建立独立管理会计系统研究论文

建立独立管理会计系统研究论文 篇1：

浅谈管理会计在我国企业中的应用

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计作为现代企业管理科学的一个重要组成部分产生于上世纪初的西方发达国家，它几乎是与现代企业制度和现代管理同步成长和发展起来的。积极推广管理会计在我国企业中的应用和发展是社会经济发展的必然趋势，也是实现我国经济现代化的需要。

一、管理会计在我国企业中应用的现状

管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末随着管理会计理论开始的。由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言并没有真正达到改善企业管理的目的。也就是说管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。这是切合实际的，它表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重而道远。

目前，管理会计在我国企业的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形式我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。

二、影响管理会计在我国企业应用的原因

(一)、企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。

1、经济体制环境的影响。长期以来，我国一直实现计划经济体制，在这种体制下企业不能独立进行投资决策，这一权力属于上级部门。在这种情况下给企业经济决策者提供决策信息就没有任何意义了。我国的企业制度改革经过了放权让利、企业承包和转换机制三个阶段，但这几种制度都不同程度存在这样那样的缺点，使经营决策者在进行投资决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信启、从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。同时现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2、法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说，我国的法律体系还不健全。在现实工作中权大于法，法律的权威受到了极大的影响，非规范会计行为几乎存在于所有企业，这使主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息。可见法律体系的不完善和执法力度的不够，使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。

3、传统做法和习惯势力的影响。具体表现在：(1)对管理会计的认识不足。大部分社会人士以及一些会计人员和厂长经理认为会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策那是领导的事。 (2)经营者的“长官意志”。虽然管理会计利用各种信息，经过计算分析得出最优方案提供给领导者，但在这种“长官意志”前，有否作用不敢断言。(3)一些消极文化思想使得管理会计难以实施。许久经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，不符合管理会计赏罚分明的要求。这就使得管理会计在企业中的作用事倍功半，从而影响它的推广。

4、转轨期市场经济秩序混乱。社会经济秩序失序产生诸多不良后果。一方面，在违规收益远高于惩罚成本的诱惑下，一些企业踏上了“立竿见影”、“轻松获益”的管理歪道；另一方面，在社会经济运行失序情况下，企业内外环境的不确定性、不可知性、不可预测性必然增加，企业获取信息的成本和难度增大，最终影响管理会计预测与决策等诸多功能的有效发挥。

(二)、企业内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。

1、企业经营决策者的影响。企业的经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理。而现阶段多数企业经营者离这一要求还有一定距离，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

2、会计人员的影响。主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理，在专业教育方面层次低。有些会计人员学过一些管理会计知识，但大多处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实践操作。还有的会计人员职业水准不高，弄虚作假造成会计信息失真。这些因素都制约了管理会计在企业中的普遍应用。

3、会计电算化的影响。现阶段我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没法运用。这就使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计的现阶段企业中应用缓慢。

4、管理水平落后，基础管理工作薄弱。目前我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运行机制并没有太大的改观。低效、混乱仍是我国绝大多数企业普遍存在的问题。不少企业在规章制度的制定与执行，基本信息系统的建立、更新与维护上仍然缺乏连续性、稳定性和持久性。这一切给管理会计的推广带来不便。

三、提高管理会计在我国企业应用水平的若干设想

(一)建立有中国特色的管理会计体系

中国的国情与西方国家有很大差别的，这使所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，首先应结合中国企业的实际情况建立有中特色的管理会计体系。应设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计系统研究；创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为重要的研究课题；拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的管理会计体系。

(二)推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境

企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就需要什么样的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的应用以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，政府直接取代市场配置社会资源的职能，用行政手段干预企业投资或直接取代企业投资。在这种情况下，管理会计对投资项目进行的投资分析哪怕再正确也无法发挥作用。所以，要使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈竞争中立于不败之地。

(三)提高会计人员素质

虽然我国管理会计取得了很大的成效，但是真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科。同时应加强会计人员的后续教育，我国现有会计人员很多没有受过系统的管理会计教育，20世纪80年代以前的会计专业毕业生所学的管理会计内容比较简单，因此对会计人员的后续教育是提高会计人员素质的一条途径。

(四)培养企业领导人的管理会计意识

提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须加强领导人的管理会计意识。应建立一定的社会约束机制，促使企业领导人重视管理会计应用，各级政府在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容；经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。

管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界和理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。目前，管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外因素的影响，但随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在需求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

作者：赵红艳

建立独立管理会计系统研究论文 篇2：

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浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

摘要：随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。

关键词：战略管理；管理会计；战略管理会计

战略管理会计是管理会计的发展，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉科学。由于传统管理会计在实际应用中已显示出种种弊端，很难满足现代企业的管理需要，所以实施战略管理会计将成为必然。但是战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，它要在我国得到推行还面临着一些问题。

一、战略管理会计在我国推行的难点

1　管理制度落后，尚未实行战略管理

战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是围绕战略管理展开的，没有战略管理的需要管理会计不会从传统的管理会计发展到战略管理会计。目前我国企业的战略管理在理念上还有一定差距，战略管理的效率极低，甚至没有战略管理，大多数企业决策出于企业领导者的主观判断，战略往往用来解释相应的决策，在事关企业长远发展的战略决策方面往往反复无常、没有统一规划。例如，著名大型肉制品生产加工企业春都，仅仅经历了短暂的辉煌便跌入低谷，厦华2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却发生大幅度亏损，不得不竭尽全力避免ST命运，而这两个企业都是在遇到危机、感到资源贫乏、有限的资源必须更仔细地分配时，才意识到企业需要战略管理。

2　信息技术在企业管理中应用的广度和深度不够

当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上，而这要以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。创造竞争优势就是要充分利用信息技术，选择和占有可靠信息，更充分地存储和处理信息，研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾，从而做出具有超前意识和准确预测能力的决策。所以，在基于知识和信息的全球化信息经济中，信息技术的应用是企业竞争的需要，是决定企业成败的关键因素，企业战略管理离不开信息技术的支持，但由于基础的薄弱、相关知识的缺乏、管理方面的不足，我国目前企业信息化和管理现代化建设进展状况不容乐观，信息技术在企业管理中应用的深度和广度不够，企业信息化还处在较低层次，整体水平不高，发展极不平衡。大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知。

3　战略管理会计所提出的课题并不能由会计人员独立完成

战略管理会计所提出的课题必须由生产、技术等职能部门的管理人员与会计人员密切合作来完成。如在战略管理会计中有一种很重要的方法即作业成本法，该方法的成本动因的确定就是会计人员无法确定的，而必须由生产技术部门确定。于是就产生了一个问题：战略管理会计系统究竟由谁来设计和实施?应归属会计部门，还是应归属职能管理部门?还是独立于这两个部门之外，独立另设一个部门?或是由两个部门一起努力，共同完成?无论如何，在这一过程中都需要两者密切配合才能做好。但是，如果是两个部门合作，一旦出现配合不太令人满意的情况就会使战略管理会计实施的结果大打折扣。而若独立另设部门，又会造成资源浪费，因为它所涉及的信息均由这两者提供，而且经过筛选提供来的信息必然会与第一手信息存在差异，并不一定有利于分析。因此，最好的解决办法是培养既懂生产、懂技术，又懂管理会计的综合人才。而这样人才的培养并不是件容易的事，所以，战略管理会计在我国推行存在一定困难。

二、我国企业推行战略管理会计的对策

1　理性思维观的培育

要在我国企业推行战略管理会计，首先应该注意培育人的理性思维观，包括外向型观念、企业整体观念、动态管理观念、战略优势观念、以人为本观念和可持续发展观念的培育。

(1)外向型观念。与传统管理会计漠视外部因素的影响相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势，决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率等；要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。

(2)企业整体观念。战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。

(3)动态管理观念。在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化做出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

(4)战略优势观念。传统管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。而战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻知道自己的决策。

(5)以人为本观念。战略管理会计的核心就是以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和技术在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。

(6)可持续发展观念。可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。

2　技术方法的应用

具有了理性思维观还要综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理并且建立战略信息库，以便及时提供战略性信息。

(1)综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。对于处于开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围，分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，我国企业可以加以利用。企业必须分析内部价值链、行业价值链并积极参与到下游客户的价值链过程。在分析内部价值链时要实行内部作业成本管理。作业成本管理具有长远角度管理成本的良好机制，它最合理的运用是它扩展到生产经营的革新领域，对生产经营过程中的关键部分作实质性改进。我国国有企业应很好地利用这一工具革新成本管理，即从单纯降低生产过程中料工费项目的成本管理拓宽和深入到为形成最终产品发生的所有作业的成本管理。分析行业价值链主要是协调、优化与上游供应商价值链的联系；分析供应商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本的可能性。积极参与到下游客户的价值链过程最通常的方式就是为客户提供售后服务，避免把产品生产视为企业利润的唯一源泉而失去降低成本、增加利润和留住客户的机会。

(2)建立战略信息库，以便及时提供战略性信息。传统管理会计不能及时提供相关信息并且我国大多数企业的管理手段现代化水平不高，未能提升企业的综合管理能力，造成企业资源的严重浪费，为了充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要广泛运用信息技术，特别是计算机的运用，积极引进和自我开发管理会计应用软件，建立企业的战略信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息，建立信息库，以便在战略决策时为战略管理会计师提供战略性信息，为企业决策提供信息支持。

3，加强理论研究和战略管理会计在实践中应用的探讨

(1)加强理论和方法的系统研究。这方面应该由政府、企业和大专院校联合起来共同探讨。

(2)把传统管理会计与战略管理会计结合起来。战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的，但这并不意味着传统管理会计没有存在的必要。战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念更新，它们是管理会计的两个子系统。传统管理会计重在“知己”，而战略管理会计重在“知彼”，它们各有侧重，二者相辅相成，缺一不可。

(3)加强对会计人员的培训，提高会计人员素质。战略管理会计需要高素质的管理会计人才，但是目前我国会计人员的总体素质还不高，大部分会计人员还难以担当起管理会计的重任，必须加强管理会计人员的培养。只有建立一支素质高、数量多的管理会计人员队伍，才能促进管理会计理论和实践的结合。同时，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即便会计人员水平再高也难以发挥应有的作用。因此，培养企业主要领导人的战略管理会计意识已经成为提高战略管理会计应用水平的关键。可以选择一些管理完善、会计制度健全的企业，组织战略管理会计的实施，从实践中逐步积累经验，培养出符合性的战略管理人才。

(4)根据企业的实际情况来研究和应用战略管理会计。企业采用何种管理会计方法，并没有固定的模式，而是与其行业情况、企业规模、经营状况、管理水平等因素密切相关的。因此，企业应根据各自的实际情况，参考先进企业的做法，建立适合自身的管理会计信息系统。

作者：何代国