工业企业固定资产投资管理论文

摘要：资金犹如工业企业的血液，一旦资金链断裂，企业的经营活动无法进行，就会面临倒闭风险，因此资金管理对工业企业生存与发展起着至关重要的作用。今天小编为大家推荐《工业企业固定资产投资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工业企业固定资产投资管理论文 篇1：

长白县全力打造民营经济发展新格局

长白县全力实施“全民创业、招商引资、素质提升、集群发展、市场培育”五大工程，放宽准入领域和条件，多方政策扶持，积极鼓励和支持全民创业。

积极鼓励党政机关、事业单位工作人员原则上在县内领办创办企业，或利用业余时间帮扶民营企业，并取得合法收入。按管理权限，经批准同意，党政机关和事业单位工作人员可以分别脱岗进行不超过3年和5年的创业培训，培训期间保留原职务级别、编制、人事关系和基本工资，且享受相关后续优惠政策。积极引导在外长白人返乡创业，返乡长白人可享受县招商引资相关政策待遇。鼓励创业者自主创业，对符合相关规定，利用自有房屋、土地、林地、水域等自有资产自主创办的域内民营企业，给予了3年内水、电、热、气等费用收取标准不变，房屋属性不变的优惠政策。而返乡农民工和就地就近从事二、三产业创业的农村劳动力，可享受城市居民创业同等政策。

在鼓励多种类型主体参与创业的基础上，为了在科技和开发区、园区平台上有更进一步的提高，县委、县政府根据实际情况，进行了民企创办方向的引导和帮助扶持。科技方面，突出支持科技孵化器和创业孵化基地建设，对创业孵化基地和科技孵化器，按每年每户在孵企业1000元的标准进行补助；在孵科技型企业首次转化的科研成果，当年实现销售收入1000万元以上，给予所在创业孵化基地或科技孵化器10万～ 20万元奖励。平台方面，支持开发区、园区建设，鼓励发展特色主导产业集群和公共服务平台，给予专项资金支持。落户开发区、园区内的工业企业固定资产投资1000万元以上及高科技企业，土地出让金可先一次性交纳50%，其余出让金第二年交纳20%，第三年交纳30%。为使企业平稳起步，人才方面，强化创业培训和企业成长培训，通过免费培训提升人才素质，为企业提供有力的智力支持。

针对已经创办的民营企业，该县为其提供了一套“企业发展方向引导、税费奖励、科技鼓励以及政策倾斜”的大号超值特餐。鼓励民营企业发展战略性新兴产业，根据战略性新兴产业年销售收入、地方级税收和销售收入增长率的不同标准，分别对企业给予相应的补助；鼓励民营企业兴办社区服务、文化产业，对年纳税超过100万元的民营企业，一次性给予20万元的奖励。为提升企业生产力，该县通过资金扶持全力支持企业科技创新和技术改造，支持建设企业技术中心和公共科技服务平台，鼓励企业创建名牌产品和商标。政策方面，政府在招标和采购时，在同等条件下，优先使用域内能够生产的产品和提供的服务，通过增加政府公共信息透明度，降低企业获取信息和参与招标的费用。

为保证民企发展道路上畅通，长白县首先鼓励民营企业创新融资方式，支持企业利用存贷、应收账款、可转让的林权和土地承包权等抵押贷款，推广利用物权和企业经营预期收益作为保证贷款。提升金融机构服务力度，对金融机构发放小企业贷款按增量给予奖励。同时，扩大财政专项扶持资金，自2013年起，长白县在市中小企业发展专项资金管理平台出资1500万元，由市担保服务平台统一管理，并由专业银行承接放大，全县各民营企业均可根据企业发展需求提出资金申请。对新办规模以下民营企业和个体工商户，经有关部门认定，三年内，财政税费地方留成部分按收入归属级次，由同级财政部门给予等额补贴。

工业企业固定资产投资管理论文 篇2：

浅谈加工业企业资金集中管理存在的问题及应对措施

摘 要：资金犹如工业企业的血液，一旦资金链断裂，企业的经营活动无法进行，就会面临倒闭风险，因此资金管理对工业企业生存与发展起着至关重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入进行，越来越多的工业企业集团认识到资金集中管理的重要性：可以提高资金使用效率，降低经营风险等，本文从加工业企业资金管理的特点出发，探讨了目前资金集中管理的现状及其存在的问题，并且针对上述问题提出了相应的解决方法，以此推动工业企业朝着稳定、科学的方向发展。

关键词：企业集团;资金集中管理;问题;方法

随着我国市场经济的高速发展，企业为了增加抗风险能力及扩大经营规模，纷纷通过并购及重组形式组成企业集团。由于集团企业下属分、子公司多，且分布在不同的地区，资金管理变得困难起来。为了解决这一问题，企业集团采取了资金集中管理方式。资金集中管理是指企业集团把下属企业的资金都统一集中到母公司，母公司根据不同企业资金需求再进行统一分配，从而提高了资金使用效率，提高了企业集团的竞争势力。

一、加工企业资金管理的特点及集中管理的必要性

（一）加工业企业资金管理的特点

（1）工业企业生产过程复杂，资金周转时间较长，资金管理困难

与其他类型企业如：商业企业、服务型企业相比，工业企业涉及研发、采购、生产、仓储、销售等多个过程，经营活动比较复杂，资金管理比较困难，生产过程的每个环节都需要大量的资金，且生产周期相对较长有的几个月、一年、甚至几年，商品销售后，不能及时回笼资金，形成应收账款，这无形给企业资金管理带来一定的压力，为此工业企业为了维持经营活动的进行，必须向外部银行借款，进而加大了企业高负债率的风险。

（2）工业企业固定资产投资占据比重大，资金沉淀多

工业企业为了在市场竞争中保持领先的地位，必须拥有先进的生产设备，生产出高质量，低成本的产品，为此固定资产投资是工业企业首先必须要面对的问题，且固定资产前期投资金额大，周期长，经过数年甚至是数十年才能收回本金，导致企业前期资金沉淀多，影响了资金使用效率，增加了企业的流动性风险。企业经营中一旦资金出现问题，不仅前期固定资产投资本金无法收回，还会背负高额的利息负担。

（二）资金集中管理的必要性

（1）提高资金使用效率，降低财务成本

工业企业集团内部子、分公司数量较多，每个子公司由于所处的行业不同，面临的市场状况及竞争情况也不完全相同，由此导致经营状况有差异。有的子公司处于成熟期，现金比较充裕，且未找到合适的投资机会;有的子公司处于成长期，需要大量的资金支持，集团通过实行金集中管理，可以为缺乏资金的子公司提供资金支持，且比从外部银行借款来说利率又较低;资金充裕的企业通过为其他企业提供资金支持，避免了资金沉淀，提高了资金使用效率，从整个企业集团来说，降低了借款利率，节省了财务成本。

（2）提高集团的资信评级，增加融资能力

通过实施资金集中管理，工业企业集团可以把子公司分散的现金流集合到一起，降低公司陷入财务危机的风险，提高整个集团企业财务协调效应，增强债务融资风险承受力，提高集团资信评级。由于集团经济实力较强，信用评级高，统一进行融资的话，不仅可以获取较多的融资机会，授信额度高，融资成本也相对较低，从而提高集团在市场中的竞争优势。

（3）增强对各子公司企业资金实时监控力

工业企业集团下属各子公司开设不同的银行账户，资金分布在不同的银行，集团对资金很难做到实时监控。通过实施资金集中管理，各子公司必须按照集团统一要求开设范围内的银行账户，使用统一的内部结算平台，每周报送资金使用计划，规范子公司的资金用途，使各项支出更加合理，对防范资金风险起到了监督作用。

二、加工业企业资金集中管理的现状及存在的问题

（一）资金管理制度体系不完善

欲使企业资金管理活动保持正常运行，必须有完善的规章制度及相应的组织体系。资金集中管理缺乏完善的规章制度，资金集中管理程度就会偏低，出现资金比较分散、管理成本高等现象。没有完善的制度约束，子公司就会忽视集团整体利益，只注重自身利息，导致企业集团资金使用效率很低，影响了企业集团的良性发展。从目前大部分企业集团来看，资金内控制度不健全，资金预算及考核体系无法真正落实到位，导致母公司对子公司管控力度散慢，没有实现真正意义上的资金集中管理，有的子公司甚至不经母公司审批，直接使用资金。母公司对下属子公司的资金用途、投融资情况监督不到位，无法实现企业集团资金集中管理工作。

（二）资金集中管理模式不明确

企业集团实行资金集中管理模式主要包括：统收统支模式、备用金拨付模式、内部结算中心或内部银行模式，财务公司模式。目前由于企业集团下属子、分公司数量较多，在资金集中管理模式上比较随意，部分业务及经营模式相似的分公司实行统收统支模式，而另外一些类似的子公司实行内部银行结算模式，甚至出现交叉模式。集团内部不同的资金集中管理模式，给集团企业整体资金管控工作带来一定的压力及经营风险，不利于企业的长远发展。

（三）资金管理人员业务水平有待提高

在当前市场经济体制环境下，企业间的竞争不仅体现在市场占有率上，而且还体现在人才上。资金管理是企业集团提高管理水平、防范风险的关键因素，因此需要高素质、专业化的资金管理人員。目前企业集团在招聘人员时过分关注毕业院校、学历等，却忽视了道德素质及专业水平，还有的通过亲戚朋友介绍招聘非专业人员，无形中增加了企业风险的发生。集团资金管理工作大多数由财务部门承担，会计人员一般只局限于会计方面的知识，对金融、IT、企业管理方面的知识相对匮乏，企业集团又没有对上述人员进行专业培训，导致知识体系无法跟上时代的发展，降低了工作效率。

（四）信息系统建设水平低

资金集中管理的信息化可以大幅度提高资金使用效率及管理水平。由于建设信息系统需要时间较长、投入资金量大，系统投入使用后需要有专门的IT人员进行维护，而这方面的人才相对缺乏，因此企业集团信息化进程发展速度比较缓慢。有些企业集团虽然使用了ERP系统，可能由于技术上原因没有与资金管理模块相连接，由此造成工业企业集团资金集中管理信息技术水平比较低下，需要进一步提升。

三、完善加工业企业资金集中管理的对策

（一）完善企业集团各项资金管理制度

针对行业特征，从企业集团实际出发，制定一系列资金管理制度包括资金审批、预算管理、监督考核等，发挥其整体功能，便于操作执行，强化监督考核机制。企业集团要设立专职部门对资金进行集中管理，明确各岗位人员姓名及职责分工，务必做到不相容职务相互分离;统一集团资金管理体制，严格按照集团要求在规定范围内设立银行账户，确保成员企业闲散资金易于归集。强化资金预算管理制度，严格控制现金流向，避免出现资金沉淀，进一步实现资金事前控制。完善资金监督机制，不定期对子公司资金使用情况开展专项检查，确保资金按规定的用途使用。

（二）科学合理的选择资金集中管理模式

企业集团需要根据本集团实际情况选择合适的资金集中管理模式，统收统支模式是集权度较高的管理模式，成员企业不开立账户，没有资金支配权。备用金拨付模式对子公司来说有一定程度的资金支配权利。结算中心模式中各子公司可以设置独立的账户进行核算，内部银行和财务公司模式都是经营类似银行的部分业务，区别在于内部银行是非法人单位，财务公司是法人单位，是只为集团成员单位提供财务管理的非银行金融机构。统收统支和备用金拨付模式适用于下属单位是分公司或分支机构，在软硬件方面投资小，设立简单。内部银行和财务公司在组织结构、人员配备等方面要求较高，成立财务公司无论对注册资金还是财务指标都有很高的要求，结算中心模式是目前大多数企业集团采用的资金集中管理方式。

（三）提升资金管理人员的业务水平

企业集团只有提升资金管理人员的专业胜任能力，才能满足资金集中管理工作的要求。为此企业集团需要建立系统化的培训体系，在加强信息软件知识培训的同时，还需要了解各模块的功能，不能只掌握与资金管理有关的知识;聘请外部专业机构对资金管理人员进行金融、法律等方面的知识培训，鼓励职工参加各种资格考试;通过公平竞争途径招聘有真才实学的人才，尤其是懂IT、金融及财务知识的复合型人才;健全人才激励机制，将物质激励与精神激励相结合。

（四）加强资金管理的信息化建设水平

目前大多数企业集团为了提高企业管理水平，实现整个集团信息共享，都开发了ERP管理系统，实现了产、供、销、财务的一体化管理，但并没有专门开发资金信息管理系统，为了提高资金实时监控、网上快速支付功能，企业集团可以把网上银行系统与本企业ERP系统相连接，形成专门的资金管理信息系统。既满足资金管理需要，又可以减轻财务人员负担，大大提高了工作效率。

四、结束语

综上所述，实施资金集中管理对企业集团降低财务成本、提高集团融资能力、增强对子公司监控力等方面都起到非常重要的作用。然而，由于部分工业企业集团在实践中受各种制约因素的影响，在资金集中管理过程中存在许多问题。本文在分析企业集团资金集中管理常见问题的基础上，分别从优化资金管理制度、资金集中管理模式、提高资金管理人员业务水平、加强信息化建设等方面提出了具体的解决方法，旨在为提高企业集团资金集中管理水平提供一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]崔丹丹.张晓琳.工业企业资金管理[J].中外企业家，2017（03）：75.

[2]余凌川.企业集团资金集中管理优化探究[J].財会学习，2018（30）：192-193.

[3]李晓明.企业资金集中化管理存在的问题和建议[J].纳税，2018（30）：220-221.

[4]毛华成.浅析企业集团资金集中管理的必要性[J].财经界（学术版）， 2015（8）：48-53.

作者：庞玉霞

工业企业固定资产投资管理论文 篇3：

民间投资去哪了

短期看，政府投资虽然可以弥补民间投资的下降，但对中长期经济发展而言，提振民间投资更有必要

2016年1-5月，民间固定资产投资同比名义增速仅3.9%，较2015年10.1%的增速大幅下降。同期，全社会固定资产投资增长9.6%，比2015年仅下滑0.4个百分点。由于民间投资占全社会固定资产投资的60%以上，民间投资增速下滑对总体投资增长造成了一定影响。而民间固定资产投资增速下降速度远远超过全社会固定资产投资，表明政府及国有投资增速迅速攀升，投资结构有所恶化。

民间投资和非民间投资增速的分化始于2011 年。受外需下降、外汇占款减少影响，企业主动投资的意愿减弱、政府的对冲性投资上升。2012年，民间固定资产投资还在以超过25%的速度高增长，此后则处于持续下降通道。2015年6月，民间固定资产投资累计同比增速开始低于全社会固定资产投资增速。进入2016年后，民间投资开始出现“断崖式下跌”。

从行业分布看，民间投资在三次产业上的投资增速都出现不同程度的放缓，但主要是受重化工业和服务业拖累。1-5月，第一、二、三产业民间固定资产投同比分别增长17.9%、4.6%、2.2%，分别比1-4月回落0.2、1.5、1.2个百分点。制造业投资增速下降是整体投资下降的最主要来源。但在煤炭、钢铁等投资大幅下滑的产能过剩行业中，民间投资与非民间投资同时快速下降。民间投资占比下降最快的是第三产业中一些具有公共属性的行业，比如水电供应、公共管理、水利建设等。

从区域分布看，除东部地区增长较快外，民间投资在东北和中西部地区均出现大幅下滑。1-5月，东部、中部、西部、东北地区民间固定资产投资同比分别增长 8%、5.7%、2%、-29.3%，分别比1-4月份上升了0.3、-1.1、-0.9、-6.2个百分点。这是因为民间资金更关注投资收益，投资集中在效益较好的东部地区；基建潜力更大的中西部地区则得到了更多的政府投资，总投资增速自然也就最高。

民间投资放缓与宏观环境恶化有直接关系。经济增速连续下台阶，必然会让企业对中长期经济增长的预期变得更为悲观。2012年以来，随着经济下行压力加大以及传统行业产能过剩加剧，工业企业利润连续多年下降，生产扩张速度随之下降。目前企业的投资回报率比2011年下降了9个百分点。受工业品价格大幅下降影响，尽管名义利率多次下调，但企业的实际利率仍居高不下，一季度实际利率仍有10.1%。去年以来股市和汇率波动使得民间投资的风险溢价也在上升。

更值得关注的问题是，政府和国有企业投资的提速，很可能已对民间投资形成了比过去更为明显的挤出效应。制造业中国有投资比重仅占10%左右，80%以上是民企和外资，但是在金融、通信、文化、交通运输等行业，60%-80%是国企投资为主。过去，民间投资主要流向第二产业时，由于第二产业的诸多领域都已放开，政府和国有企业的“挤出效应”表现得并不明显。但随着民间投资更多向第三产业倾斜，可以看到，交通运输和邮政业、水利环境和公共设施管理业等政府管制较多行业的民间固定资产投资，在今年出现了大幅下挫。

挤出效应主要体现在以下几个方面：一是服务业存在广泛管制，民间投资通常面临准入障碍，“玻璃门”“弹簧门”普遍存在。二是政府投资占用了金融资源，导致私人部门融资成本提高，以致民间投资下降。三是国有部门相较于私人部门具有政府隐性担保，地方政府平台和国有企业能够优先获得资金支持，在资金面趋紧时，民间部门会受到挤压。

对于中国来说，政府投资对消费的拉动非常有限，短期看，政府投资虽然可以弥补民间投资的下降，但对中长期经济发展而言，提振民间投资更有必要。

激发民间投资活力需要推动供给侧改革，重点是降低企业成本。财政政策可以发挥更大作用，包括减税和降低社保缴费比例等。进一步放宽准入、简政放权也可以有效降低企业成本。

长期动力则来源于制度上的改革。比如国企改革、税制改革、土地改革、产权制度改革、政绩考核机制改革、打破刚性兑付等，都会在资本、劳动力、技术不变的情况下，对经济发展产生根本性的刺激效果，促进企业扩大长期投资。