工程项目进度管理论文

摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。下面小编整理了一些《工程项目进度管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程项目进度管理论文 篇1：

简析风电工程项目进度管理

摘要：随着我国经济水平的不断提升和新能源利用水平的持续进步，风电工程项目进度管理得到了越来越广泛的应用。文章从阐述风电工程项目进度管理的影响因素入手，对风电工程项目进度管理进行了分析。

关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A

在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。

1 风电工程项目进度管理的影响因素

1.1 自身特性影响

风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的

影响。

1.2 地理特性限制

地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。

2 风电工程项目进度管理

2.1 完善项目管理机构

完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定进度计划

合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。

2.3 组织落实进度

组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。

2.4 贯彻奖惩措施

贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。

3 结语

随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。

参考文献

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[2] 闫中军，杨智杰，康霞胜.工期延长对工程开发成本影响的分析及对策[J].建设监理，2009，（3）.

[3] 朱永贤.风电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008，29（2）.

[4] 刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010，9（18）.

[5] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011，1（10）.

作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。

（责任编辑：王 波）

作者：刘超

工程项目进度管理论文 篇2：

浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施

摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。

关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织

为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题

（一）管理不科学

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现

（二）缺乏适度灵活的工程计划

按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。

（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好

工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商們往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。

2 加强工程项目进度管理的对策

(一)合同措施

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

a、合同工期的确定

合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的实际需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。要重视工程造价与合同工期之间的辩证关系，争取在适当的工程报价下，适当的增加人力、机械设备也不会影响到工程进度，可以再合同工期期限内完工。工期要科学合理，充分发挥投标工期在平衡投标报价中的作用，减少进度控制存在的风险。

b、工程款支付的合同控制

工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如可把合同文本中按月付的进度款，调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性。

c、合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，二者存在质的差别。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，而是如施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，建设单位或设计单位图纸变更造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货等不可抗力。这些是工期拖延，申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。

(二)组织措施

a、突出工作重心，强调责任

就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延时，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

b、加强对施工项目部的管理

这就涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

c、编制建设工程项目进度控制计划

项目总进度控制计划：项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。

编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。

工程项目作业进度计划，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。

d、信息管理措施

就是建立进度信息收集和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告。这些都可以通过计算机信息系统来完成，实现项目管理信息化。工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量。而在知识经济时代，变革成为了必然，企业只能在混沌中发展，在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现相应的信息化。借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理在充分考虑业主的要求的同时，与工程公司的发展战略相匹配。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，能实现工程项目管理效益的大幅度提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化；用因特网进行工程建设管理方面的信息交流，并将促进工程项目管理水平的提高，推动了工程项目管理研究的深入。

（三）经济措施

a、强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金。

b、引入奖罚结合的激励机制

工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

（四）技术措施

不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

参考文献

[1]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006(4)：23-24

[2]刘志龙，尚再龙.工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2008(2)：68—69

[3]蔡可瑞.浅议工程進度管理[J].科技信息，2009(29)：92—93

作者：周仰东

工程项目进度管理论文 篇3：

浅谈电力基建工程项目进度管理①

摘要：结合实际分析了10kV和35kV电力基建工程项目进度管理内容。先是对电力基建工程项目进度管理进行分析，其次在论述电力基建工程项目进度管理重要性的基础上，提出了当前当前电力基建工程项目进度管理问题，最后按照问题现状对提升10kV和35kV电力基建工程项目进度管理方案进行探究。

关键词：电力基建;工程项目;进度管理

引言

现代社会高速发展之下，对于电力能源的需求量在逐步的扩大，这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展，同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着我国社会各界和政府机构全面的重视电力工程建设和管理，进行电力体系的深化改革，使得10kV和35kV电力系统运行更加的安全稳定，积极的促进电力领域的全面发展。但是从当前的实际情况分析，目前我国的电力基础设施建设还存在一些问题，这就需要结合具体情况做好10kV和35kV的基础设施质量控制，促进电力系统的正常运行，促进经济效益、社会效益的全面提升。

一、目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的一些问题

（一）电力基建管理体制不够完善

在我国的电力基建企业之中有很大一部分企业的管理体制依旧还是处于一种没有进行改革和更新的状态，很难跟上市场化的步伐。所以在现代社会的工程建设实践之中，这些陈旧的体制在运用的过程中，总会出现这样或那样的问题，这对工程进度控制十分不利。

（二）管理人员的专业管理素质以及管理经验不足

在电力基建工程中，无论是工程项目的质量还是工程进度目标的控制，其重点都在于管理，而一个项目管理水平的高低往往是由项目管理人员的专业管理素质以及管理经验所决定的。在我国现今的电力基建工程项目中，有相当一部分人并不具备相应的专业管理素质或者没有电力基建工程的项目管理经验，由这样的管理人员对电力基建工程项目进行管理必然会给整个基建工程项目的进度管理带来问题。

（三）电力基建工程项目中的合同问题

在我国的电力基建工程项目的建设实践中，建设单位，施工单位以及监理单位三方之间常常会因为发生各种各样的合同纠纷，从而造成合同违约的严重后果。造成这种现象的直接原因就是在签订合同的时候盲目地签订或是因为合同本身存在着一些不完善的地方等等。这也是影响电力基建工程项目进度管理的一个重要因素之一。

（四）电力基建工程项目中的设计问题

设计变更是对工程进度造成影响的重要因素之一。在工程实际建设过程中，常常会因为设计院下达的設计变更而导致停工、误工事件的发生，从而对整个电力基建工程项目的进度带来非常大的延误。

二、电力基建工程项目进度管理措施

（一）做好施工前的准备工作

做好施工前的准备工作内容主要有：（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。

（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。

（二）施工阶段的进度控制要点

建设方在施工单位施工过程中要进行相应的监督管理，要组织专家学者对施工组织设计、方案以及进度等方面进行全面的评估。在对施工进度进行管理时，要区分重难点，对关键部位进行更为严格的监管。电力基建项目中最为耗时且最重要的关键线路就是整个基建项目的主线。例如在变电站工程中，项目主线就是对主控楼的修筑，因此，在主控楼的修筑过程中，建设方应该对各个施工环节包括土建、扎钢筋、制模、混凝土浇、非承重墙等都要选聘专门的人员来进行现场的监管。除此之外，建设方也应该加强各施工方之间的关系，通过定期汇报的形式来对工程的进展情况进行把握，从而能对施工过程中存在的种种问题进行协调，确保工程能够按时保质地完成。

（三）施工进度的检查管理

在考察施工企业的施工能力时，可以通过查看其施工进度的方式来加以了解。如果施工方在实际操作中工程进度超过合同规定的最晚期限，那么这个施工企业的信誉就会面临很大的危机，因此，应该对施工方进度的监管做到位。如果施工企业已经制定有监管制度，则要在其基础上加以完善，从而能够在制度上确保隐患的排除，并能很好地解决问题。在当下的社会中，我们更应该随着时代的发展不断地完善规章制度，这样才能确保电力基建项目的完整有效运行。

（四）加强合同的管理

施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。

结语

随着我国电力事业的蒸蒸日上，电力基建项目为人们的生活带来更多的便利。对电力基建项目的进度管理十分重要，而当下的进度管理中却存在着种种的制约因素，基于此，应该从做好准备工作、抓好要点、加强进度的监管、实行合同制等方面来着手改造，以此来提高电力基建项目的质量，从而使电力事业更好地为人民服务。

参考文献：

[1]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界，2014（19）：75-76.

[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88.

[3]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014（26）：133-134.

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作者：牛硕