公路工程进度管理论文

【摘要】公路工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分，公路工程施工管理效果的优劣直接影响到工程质量、工期及其企业利润。这里笔者根据自己多年的工作经验和施工知识就公路工程施工管理中存在的主要问题及其防治措施简单谈谈自己的见解。今天小编为大家精心挑选了关于《公路工程进度管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

公路工程进度管理论文 篇1：

公路工程进度风险管理的理论及其应用研究

【摘要】随着全球竞争的日益加剧以及经济的加速发展，公路工程的发展日益蓬勃。然而，在施工中对各种风险因素监测不及时就会导致工程施工目标的难以实现。因此，在当今激烈的经济形势之下，施工企业必须要重视风险管理在公路工程施工中的地位和作用。本文通过对公路工程风险管理的理论进行浅谈之后对各种风险因素进行了浅析并未风险管理的改进提出了几点自己的浅见。

【关键词】公路工程；工程进度；风险管理；理论研究；应用研究

随着我国经济的快速发展，市场经济体制逐步建立以及有关经济建设的立法日趋完善，公路的建设管理因而也被纳入了法制化的轨道，相关文件和政策的出台为公路工程的专业化和规范化管理奠定了坚实的基础，经过长期的发展，我国公路工程中的工程项目管理作为施工企业管理的核心环节已经基本形成了较为系统和完整的理论系统，为工程项目的具体管理工作提供了借鉴方法和有益经验，同时也知道我国建成了一大批工程项目管理成功的公路工程项目，为我国的公路建设和经济发展作出了一定的贡献。然而，公路工程在建设施工过程中也存在一些不稳定的潜在风险进而影响工程施工进度的推进，因而加强公路工程项目的施工风险管理不容忽视，而且在经济快速发展的今天，风险管理的地位越发重要。

1.浅谈公路工程进度风险管理理论

公路工程是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作，而公路工程构造物包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施以及施工、养护等设施，在公路工程的设计施工过程中，对每一环节和每一项设施的建设都必须要制定科学合理的实施方案和规范，风险管理作为公路工程进度中尤为重要的管理项目之一，如果对风险预测不及时或者解决不彻底，经常会对工程的质量和进度带来阻碍和影響，例如在公路工程的具体施工过程中，由于受到外界环境、认为条件以及现场情况等因素的影响，通常会出现实际的施工进度与施工前事先编制好的施工进度计划存在出入的情况，进而导致工程的实际施工进度与计划不符而造成各环节的施工进度均受到影响，加之各个项目的负责企业之间的协调配合也会受到影响，那么公路工程的整体计划就有可能也被打乱。 [1]由此可见，在公路工程的施工过程中进行风险管理意义显著，而所谓的风险管理就是指对影响施工企业施工目标的顺利实现而必须要对施工过程中的各种不确定因素进行预测和评估，之后采取相关的应对措施并将这种不确定的分先因素控制在可以控制和接受的范围之内。工程项目的风险管理有利于保证工程准时交工以及最大程度的实现工程的经济效益，以最少的成本投入实现最大的利润率，不仅能保证公路工程的质量安全，而且也能促进施工企业的风险管理水平。

2.公路工程进度风险管理的影响因素

在公路工程的项目管理中，各个环节以及方面都不同程度的存在一些不确定的干扰因素，这些难以预见或者不能避免的因素既有内部施工企业自身的因素，同时也有自然环境等外部因素，而这些所有不能确定的因素可以统称其为风险。风险作为影响公路工程的重要角色，其经常会影响工程项目延长施工工期、增加投资成本以及事先已经规划完整的方案需要临时修改或协调等一系列复杂的现象出现，严重的话还可能直接导致工程项目的失败。由于施工过程中虽然有限风险是可以避免和预防的，但是总体来说，不可预见以及不能预见的风险因素还是较多的，因此在施工过程中对待可预见的风险因素不能忽视，对于那些不可预见的风险因素也应该尽力发挥主观能动性，尽量降低不确定因素的出现几率。其中可预见的风险因素主要包括以下几个方面：

（1）外界条件的变化。由于地方性法规和有关部门的要求，在某一时间或者由于某种施工方式而不适宜继续进行施工并由有关部分责令暂停施工的情况，例如在高考期间，学校周边的公路工程施工由于噪声过大，通常都会被责令暂停施工，以防噪声过大而导致学生的考试受到影响，有时也会限定施工时间或者在某一时间禁运施工材料等等。

（2）发包人不能按时提供场地或者交通等。

（3）承包人自身原因导致施工风险。例如施工企业在施工过程中对工程质量监督不到位而导致工程质量不合格，由于施工的方法或者施工技艺不恰当而导致延长施工工期，而且由于在施工过程中对安全问题的忽视也有可能造成安全事故，甚至会危及周边的建筑物或者周边群众的人身安全。

（4）发包人工程款支付延迟。在公路工程施工中，由于发包人延期支付工程款或者工程进度款，可能会导致承包单位不能及时周转资金，进而导致周转压力大，材料供应紧张等，给施工工程的进度带来了风险并影响施工目标的顺利实现。

除此之外，不可预见的风险因素主要包括以下几个方面：

（1）受到地理环境的制约。我国地势辽阔，地形种类多样，由于地理环境的制约而产生的风险比比皆是，例如公路工程地处长江中下游的时候，在施工的过程中就很有可能遭遇百年难得一遇的水灾，进而导致工程不能正常的推进并导致工程工期延误等。

（2）受到自然条件的影响。由于自然环境变化无常，天气变化较快，因此由于雪灾、冰雹等天气原因也经常会导致公路工程难以顺利开展。

（3）受管理水平的影响。在公路工程的施工中，要想保证工程的顺利开展，在很大程度上取决于施工企业的项目管理水平以及管理人员的水平和能力，而这些人为因素均具有潜在性，因此难以预料且难以预防，对工程也在一定成对上会造成难以遇见的风险。

（4）受能源短缺的影响。我国能源资源日益枯竭，而在公路工程施工中需要耗费大量的能源资源，因此能源的短缺或紧张经常会导致施工进度的展开，尤其是在夏季用电量紧张会在很大程度上影响工程的施工进而导致施工进度受到影响。

3.公路工程进度风险管理的应对措施

就目前而言，工程项目管理在一定程度上仍然制约着施工企业管理水平的提高以及工程经济效益的最大化，在很多公路工程的招标、投标中出现了一些工程的失误和争执，一般而言，造成这些争执和失误的原因在很大程度上都是由于工程管理水平较低或者管理不到位，尤其是对于公路工程进度的风险管理存在缺陷进而导致公路工程的质量令人担忧以及公路工程时常会出现停工的状况，不仅在一定程度上耗费了人力和财力，为工程的质量安全埋下隐患，同时也阻碍了施工企业的素质提高和竞争力的提升。因此，在公路工程的设计以及施工过程中，由于进行风险管理对于保证工程的顺利竣工和投入使用异常重要，同时也能最大程度的实现工程的经济效益，所以，施工管理企业要时时关注工程进度的风险管理，将各种不确定因素消除在根源，进而确保公路工程的顺利和安全运营。

4.结束语

综上所述，在我国进入二十一世纪以来，公路工程建设中引入项目风险管理已经势在必行，而且加强施工企业的风险管理理念作为推定我国公路工程顺利开展的基本保障，不仅能实现工程项目的效益最大化，而且也有利于推动国家建设和社会进步，因而加强对公路工程的风险管理以便保证工程施工的顺利完结具有十分深远的意义。

参考文献：

[1]王雷，郑慧.浅谈工程项目风险管理[J].北京：水利电力机械，2005：49-52.

[2]施国庆.公路工程项目风险管理的初步探讨[J].黑龙江交通科技，2005，（11）：73-76.

作者：叶帅　冯郑承

公路工程进度管理论文 篇2：

公路工程施工管理中存在的主要问题及其防治措施浅析

【摘 要】公路工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分，公路工程施工管理效果的优劣直接影响到工程质量、工期及其企业利润。这里笔者根据自己多年的工作经验和施工知识就公路工程施工管理中存在的主要问题及其防治措施简单谈谈自己的见解。

【关键词】公路工程施工管理主要问题防治措施

1.公路工程施工管理的涵义及其重要性

1.1公路工程施工管理的涵义

所谓公路工程施工管理从广义的角度来讲是指从公路工程施工准备阶段、施工生产阶段到交工验收阶段的全过程的全面管理，包括进度管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、人力资源管理，成本管理等等。从狭义的角度来讲仅仅是指公路工程施工过程中生产作业方面的管理，在公路工程施工过程中进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，是公路工程工程管理人员现场监督、协调解决施工组织设计和现场关系的一种管理。

1.2公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是公路工程的进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在公路工程施工管理过程中，以项目经理为管理主体，依据公路工程合同，按公路工程的内在特征，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，对公路工程施工进行全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，有效的保证施工的各个环节衔接紧密，系统资源分配合理，保证公路工程项目顺利实施与进行，取得最佳的经济效益和社会效益。

2.公路工程施工管理中存在的常见问题

2.1相关部门监管不力，偷工减料依然存在

随着我国科学和经济的快速发展，我国公路工程建设也大面积的开工，工程施工管理的各个环节也越来越多，工程质量、工程进度和工程造价之间产生的矛盾也越来越突出。面对这些矛盾的出现，工程质量监管方面部门、施工单位及其相关责任部门在公路工程施工管理过程中并没有合理的进行施工项目的进度、质量和成本目标协调控制，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。

2.2技术资料缺乏

真实完整的公路工程技术资料在施工建设过程中，是不可或缺的重要资料之一，它全面的反映工程施工全过程，是工程结算、合同纠纷的解决已经最终工程质量等级进行评定的主要依据。然而我国许多公路施工企业的管理人员及其技术人员观念陈旧，缺乏科学的管理思路，在施工的过程中只追求效益和利润，不重视技术资料收集和编制，往往在工程早已竣工，工程技术资料缺迟迟不是完成或完成的工程技术资料不能真实的反应施工全过程。

2.3人力及材料资源配置不合理

在公路施工企业，管理人才和技术专业人才比重偏低，掌握高新、尖端技术及其高技术的专业人才非常缺乏，初级、中级的人才的技术和能力无法适应企业发展的需要。在公路工程过程中，公路施工企业存在施工资源配置不合理和施工材料采集不优化，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。

2.4施工进度控制不严格，延期完工

公路工程施工任务繁重，涉及的范围比较广，工程施工管理方面的难度加大，在施工过程中往往出现施工进度控制不严格的情况，出现延期的现象。

2.5设计变更多，施工不稳定

公路工程施工过程遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理不可避免的要对对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更无疑会给公路工程施工管理造成了一定的麻烦成为正常施工的一个不稳定因素。目前，我国公路建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象，如变更设计办法与工程造价控制目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。

3.公路工程施工管理中存在问题的防治措施

3.1有效的施工管理制度建立

公路工程施工管理制度是公路施工企业管理制度的基本管理方法。根据公路施工企业自身的企业特点及其工程的基本概况建立有效的施工管理制度是工程顺利实施与进行的基本保障。工程施工管理制度必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目。一个行之有效的的工程施工管理制度必须合法的，工程施工管理制度的基本内容及其各项规定必须符合国家的法律法规、规章制度及企业内部的各项制度。工程施工管理制度必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。

3.2加强高技术技能专业人才的培养

公路施工企业公司要加强管理人员及其技术人员对施工管理、施工技术与施工安全的学习，通过不断地学习，让工程质量深入每一个工程人员的心目中。工程质量问题归根结底还是人员的素质问题，管理人员管理的好与坏直接关系着公路建设施工的最后成果的好坏，通过对工作人员进行专业培训和教育，让所有参与建设的人员充分意识到施工管理的作用，在思想上提高认识，使所有参与建设的人员在各自的岗位上高效优质的开展自己的职能工作，保证工程的质量的同时，更好的控制成本，节约资源和财力。通过对工作人员进行专业培训和教育，提高所有参与建设的人员职能工作的基本知识，熟练掌握工作程序、技能，以便适应技术和项目的发展，提高项目整体的施工水平。加强使用管理人员的技能与素质培养能够使公路施工在预算与管理方面都更加专业有效，能够明确管理成本，并且减少公路施工过程中变更设计的现象，是增强公路施工管理最行之有效的基本手段。

3.3加强材料质量控制

在公路工程施工过程中，在材料的准备阶段，根据工程设计文件对材料的规格要求以及通过试验确定的各层次目标配合比来指导备料工作，进行准备备材料，严格制定备料计划，择优选择材料；通过实验验证材料质量，严格按照材料进场验收制度，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。

3.4加强工序质量控制。

在公路工程施工过程中，对施工过程中工序间的交接严格检查，层层检查，前一道工序完成后，按照质量合格验收标准进行验收确认其质量合格后才能进入下一道工序施工。在进行验收过程中对发现的不合格工序及其产品坚决要求返工，确保下一道工序的施工质量，避免造成工程损失，在公路工程施工过程中，要按照规定要求对机械设备进行检查，保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检查和质量控制。

4.结语

综上所述，在公路工程施工管理的过程中，施工企业只有运用现代先进的管理理念、提升员工的技术技能水平，加强成本意识，突出效益观念，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，对公路工程施工进行全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，有效的保證施工的各个环节衔接紧密，系统资源分配合理，才能保证公路工程项目顺利实施与进行，取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]费灏，杨建强.公路施工管理存在的问题[J].中国水运（下半月），2009，04：250-251.

[2]张明国，刘华军.公路施工管理标准化建设应用及效果[J].黑龙江交通科技，2010，03：144-146.

[3]许小琴.高速公路施工管理的重要性[J].山西建筑，2011，22：252-253.

[4]李吉胜.强化项目施工管理开拓公路施工管理新局面[J].黑龙江交通科技，2003，08：77-78.

作者：李俊

公路工程进度管理论文 篇3：

公路工程施工管理要点分析

摘要：公路工程施工管理是管控公路建设质量的重要手段，加强公路工程施工管理对提高公路工程质量和公路施工企业市场竞争力，产生良好的经济和社会效益具有非常重要的现实意义。本文从公路施工的生产要素、施工计划、施工质量、施工安全四方面简要分析了施工管理的要点。

关键词：公路；施工；管理；要点

一、引言

公路工程建设是国家基础建设的重要组成部分。随着公路施工技术的不断发展，新型筑路设备的不断出现，公路建设效率有了很大提高。我国目前公路建设事业发展十分迅速，国家加大了公路建设方面的投资力度，公路在国家基础建设中扮演着非常重要的角色。

二、公路工程施工管理的重要性

工程施工管理水平的高低反映了施工企业在公路施工过程中的综合管理能力，对施工企业是否能够在竞争日益激烈的公路建设市场中生存发展，立于不败之地起到了至关重要的作用。

工程施工管理水平的高低是施工质量和企业效益的重要保证。施工企业没有较高的施工管理水平就不可能向社会交出合格的公路施工产品，就不可能给企业带来良好的经济和社会效益。

三、公路工程施工管理主要内容及要点分析

（一）生产要素管理

生产要素管理就是公路施工的技术管理、劳动管理、物资管理、设备管理、财务与成本管理。

1.技术管理

随着我国工业现代化的快速发展，公路施工企业逐步采用更加先进的技术装备来生产各种结构复杂的公路构造物。为了充分利用现有的技术条件来保证工程质量，降低工程成本，加快施工进度，提高劳动生产率和生产技术水平，施工企业必须要合理、有效地改进和加强技术工作的组织管理来适应生产发展的需要。

贯彻执行国家各项技术政策、标准、规范、规程，推进施工企业标准化工作。施工企业在公路工程施工中应严格遵守执行公路工程设计、施工技术标准、规范、规程，形成企业自己的一套经营、生产、技术、质量、劳资、材料、機械、财务等制度管理标准化体系。

2. 劳动管理

公路施工的劳动组织管理是影响企业效益的重要因素。施工企业应加强企业管理，根据不同生产特点和工作需要制定用工制度，根据生产发展需要有计划地对员工进行职业培训，提高劳动素质，增强业务和工作能力。按照施工组织设计合理组织安排劳动力，提高劳动效率，使生产效益最大化。

3. 物资管理

物资管理是保证生产顺利进行的重要条件，是影响企业经济效益的重要因素。公路施工过程中各种所需物资的计划、采购、运输、保管、发放等一系列组织管理必须有条不紊、有章可循，严格、高效的物资管理可以有效节约物资消耗，提高物资周转率，降低材料供应成本，减少资源浪费，提高企业经济效益。

4.设备管理

对企业设备进行综合管理，可以达到设备的寿命、周期、费用最经济，设备的综合效能最高和不断提高设备的技术水平等级的目标。加强机械设备管理，充分利用机械设备对减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，缩短工期，降低工程成本，保证工程质量都有一定的实际意义。

机械设备应贯彻集中管理、分散使用、谁用谁管、管用统一的原则，建立健全的设备管理制度和经济责任制。建立机械设备技术档案，按照施工任务、方法、进度的要求，正确合理地配备使用相关设备，合理安排施工组织，及时进行设备的保养、检修，提高设备的正常运转率。机械设备的管理应以预防为主、养修并重，这是设备管理的重心。

5. 财务与成本管理

公路施工企业的财务管理涉及面广，政策性强，它不同于生产和物资管理，它反映了企业在生产经营过程的综合性管理情况，贯穿于生产经营的全过程。所以，加强企业财务管理，对于合理组织企业财务收支活动，提高资金使用效益，控制生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争能力，促进企业生产发展具有非常重要的意义。企业财务管理的重点是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务基础工作，如实反映财务状况，做好资金与成本管理，依法计算和缴纳国家税收。

（二）施工计划管理

施工计划是企业的生产、技术、经济的综合性计划，是企业计划管理的指导性文件，它为企业各部门和员工提出了奋斗目标。施工计划的制定主要依据上级下达的计划指标，合同规定的工程进度，设计文件，施工组织设计文件，人、材、机的供应情况，现行定额等。

施工企业须按照设计文件或招标文件要求编制相应的施工组织进度计划，根据计划合理安排人、材、机的配备和使用，定期或不定期检查计划执行情况。由于公路施工是一个动态过程，在施工过程中会出现许多计划外情况，具有很多的不确定性。因此，施工企业在施工管理过程中要根据实际进度情况适当调整施工组织进度计划，相应调整人、材、机的使用，以满足施工作业进度需要。

（三）施工质量管理

质量管理是公路工程施工管理的重要组成部分，施工企业要根据设计或招标文件要求制定工程实施方案、质量目标策划、质量管理细则等管理文件，运用全面质量管理（TQC）思想理念把质量管控贯穿于始终，全面把控工程质量。这包括施工过程中的每一道工序、每一个环节，从开工到工程交、竣工的全部施工过程，施工企业的全体人员。

要建立强有力的质量保证体系和质量管理责任制，明确的组织机构和责任分工。运用现代科技手段开展质量管理全员教育、QC质量管理小组、标准化管理、施工原始记录、计量等质量管理的基础性工作。

（四）施工安全管理

施工安全是重中之重，没有安全就没有一切。施工企业在公路施工中必须贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，做到未雨绸缪，防范于未然。工程开工前对所有参加施工的人员进行安全技术培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。注重施工人员的劳动保护，防止不安全事故发生。

四、结束语

公路工程施工管理只是公路工程管理中的其中一部分，但其在整个工程管理中具有非常重要的地位。它关系到施工企业所交付的公路产品是否合格，是否能为社会大众带来舒适的使用体验和安全保证。

参考文献：

[1]人民交通出版社.《公路工程管理》.2002年5月第1版.

[2]中华人民共和国交通运输部.《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015）.人民交通出版社股份有限公司.2015.

[3]中国建筑工业出版社.《施工项目管理概论》.1995年1月第1版.

（作者单位：安康公路管理局）

作者：王红洲