项目进度计划管理论文提纲

论文题目：B公司车辆生产质量管理项目的进度计划与控制研究

摘要：随着工业4.0时代的到来,车辆生产企业将发挥重大引领和集成作用,通过物联网和集成生产管理信息系统,将工业生产中的供应、制造、销售等领域进行信息化整合,实现快速、高效的产品生产与供应体系。在车辆生产管理过程中,会产生大量的车辆质量信息,采集车辆质量基础信息,分析车辆质量信息,提高车辆生产质量,建立完整的车辆档案等,需要一套健全的信息管理系统。因此,B公司发起了“车辆生产质量管理项目”。在该项目的开发与实施管理过程中,涉及到车身车间、涂装车间、总装车间等多个生产车间和业务部门,各个车间和业务部门的工作方式不同,在项目管理过程中,需要协同开发各个车间和业务部门的子系统,运用完整且合理的项目进度计划和进度控制方法是确保项目目标得以实现的关键。本文在此项目背景下,对车辆生产质量管理项目进度计划与控制进行实体研究与分析。应用科学的项目进度计划和项目进度控制方法,采用工作分解结构工具对车辆生产质量管理项目进行项目分解、对项目活动进行排序,对项目活动历时进行估算,编制项目进度计划,采用关键链方法对项目进度计划进行优化,并监控项目进度进展情况,项目始终处于可控状态。不仅可以准确把握项目工期,合理分配项目资源,还可以提前实现项目目标,提高项目收益。同时,建立一套人性化、科学化、规范化、行之有效的项目进度计划实施和项目进度控制流程,使项目进度管理更加系统化,降低项目管理成本,为项目创造最大的经济效益。通过运用合理的项目进度管理方法和工具,对车辆生产质量管理项目的进度计划编制,充分利用项目资源,提高项目组织工作效率,降低项目成本,减少项目延期风险,更快的实现项目目标。建立车辆生产质量管理项目的进度控制方法,并从项目组织、项目沟通和项目进度评审等方面构建项目进度管理的保障措施,确保项目进度计划有效实施。

关键词：进度计划;进度控制;项目管理;关键链;系统开发

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 工业4.0引领制造业向智能化转型升级

1.1.2 车辆生产质量管理系统开发的迫切需求

1.1.3 软件开发项目进度管理的挑战

1.2 研究目的与研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究文献综述

1.3.1 项目进度计划

1.3.2 项目进度控制

1.3.3 软件开发项目的进度计划与控制

1.4 论文研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 论文结构

第2章 相关理论基础

2.1 项目进度管理

2.1.1 项目与项目进度

2.1.2 项目进度管理的基本内容

2.1.3 项目进度计划

2.1.4 项目进度控制

2.2 项目进度计划的主要方法

2.2.1 工作分解结构

2.2.2 关键路径法

2.2.3 计划评审法

2.2.4 关键链方法

2.2.5 项目进度优化方法

2.3 项目进度控制的主要内容

2.3.1 进度控制原则

2.3.2 进度控制过程

2.3.3 进度控制措施

2.4 软件项目与软件项目管理

2.4.1 软件项目管理

2.4.2 软件项目的进度

2.4.3 软件项目的进度计划

2.4.4 软件项目的进度控制

第3章 B公司车辆生产质量管理项目概况

3.1 项目背景

3.1.1 B公司车辆生产质量管理现状及问题分析

3.1.2 项目设想

3.2 项目目标与项目规划

3.2.1 项目目标

3.2.2 项目规划

3.3 项目范围管理

3.3.1 项目范围说明

3.3.2 项目功能模块

3.4 项目组织与资源配置

3.4.1 项目组织结构

3.4.2 项目资源配置

3.5 项目特点

第4章 B公司车辆生产质量管理项目的进度计划制定

4.1 项目进度计划编制过程

4.2 项目工作分解

4.2.1 工作结构分解原则

4.2.2 工作活动分析

4.2.3 工作结构分解结果

4.2.4 项目工作活动排序

4.3 项目资源分析

4.3.1 项目资源总量

4.3.2 项目活动所需资源

4.4 项目时间历时估算

4.4.1 项目活动历时估算过程

4.4.2 项目历时估算结果

4.5 基于关键链的项目进度优化

4.5.1 项目关键链识别

4.5.2 缓冲设置结果分析

4.6 项目进度计划制定结果

第5章 B公司车辆生产质量管理项目的进度控制

5.1 项目进度控制的影响因素分析

5.1.1 分析方法

5.1.2 主要影响因素

5.2 项目进度控制的过程分析

5.2.1 项目进度的控制过程

5.2.2 项目进度监测机制

5.2.3 项目进度偏差分析

5.2.4 项目进度控制措施

5.2.5 项目进度计划更新调整

5.3 项目进度控制的保障措施

5.3.1 组织保障

5.3.2 沟通协调机制

5.3.3 执行情况评审制度

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢