进度管理确保项目完工论文

【摘要】项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。本文主要从项目管理的涵义，发展的概述，通过项目管理专业学生的薪资待遇与管理科学与工程类9个专业中的排名对比，对项目管理专业前景进行浅述；对项目管理在经济全球化发展中的实践应用、理论发展完善三大热点进行浅述。下面是小编整理的《进度管理确保项目完工论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

进度管理确保项目完工论文 篇1：

提高建筑工程管理水平的有效措施分析

摘要：建设项目管理贯穿项目建设的全过程，确保建设项目按照国家标准、行业规范和合同要求完成。因此，建设项目管理的重要性不言而喻。保证了施工生产的良好秩序，施工项目的顺利进行，施工项目的质量要求，施工企业的经济效益。国民经济建设。如何提高企业的效率，提高建设项目的管理效率，是我们今天要研究的一个重要课题。

关键词：建筑工程;施工管理;管理效率

前言

提高建设项目的管理效率，就是提高建设项目的产投比，从而增加产出。 其核心问题是安全与质量、成本与进度的关系。 在保证施工安全和产品质量的前提下，加快施工进度，降低工程造价，可以相应地提高企业效益，从而提高施工项目的管理效率。

一.当前我国建筑工程管理现状

当前项目管理的现状可以概括如下： （1）项目管理理念相对落后。在许多施工企业的项目管理中，普遍存在着重技术轻管理的观念，盲目追求企业的经济效益，对项目的安全、质量、进度管理重视不够。在这样的观念下，工程管理工作不能充分开展，管理部门人员配置不整齐，专业化程度低，人员素质不高。（2）建设项目管理体制不健全，相关法律法规不健全。这是建设项目管理过程中的最大障碍，管理体制不健全，使管理专业化程度不够，法律法规不健全，没有混乱管理的依据。（3）企业对建设项目管理重视不够。施工企业往往把大部分精力用于工程承包，而忽视了工程施工中的项目管理，不仅使施工管理形势混乱，而且使企业的施工成本大幅度增加。

二.提高建筑工程施工管理水平、效率的措施

1.完善施工组织建设

在建设项目实施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建设项目资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。在施工过程中应考虑两个重要因素： （1）在设计管理组织形式时，应根据项目的特点，坚持合理的管理水平、灵活性和灵活性的原则，突出简单、高效、目标明确的特点。（二）注意项目人员的决定。 为了建立一支高效的施工项目团队，任命的项目经理必须具有较强的组织协调能力。

2.控制成本和提高管理效率

2.1控制成本

控制成本是指对施工过程中各个环节所涉及的资源进行控制。任何项目的实施都必须消耗一定的人力、物力和财力。通过对这些成本的合理引导、规范、监督和限制，及时灵活纠正将要发生和已经发生的费用的偏差，最终将生产费用控制在计划范围内，确保成本目标的实现。成本控制的直接目的是降低建设项目的消耗成本，以最少的资源创造最大的效益价值，从而提高经济效益。同时，成本控制的另一方面是增加收入，这也是成本控制的一种表现形式，通过增加和减少，使成本降低效果最大化。

2.2控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。（2）控制资源的消耗。根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。（3）同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。（5）加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。

3.加强进度管理和提高管理效率

3.1进度管理

进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。

3.2 进度管理的方法

（1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。

（2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合理;同时，合同管理的作用要切实发挥出来，保证进度计划管理落实到位;而且要考虑到管理的风险，加强风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性和准确性。

（3）经济鼓励方式相结合，积极促进进度计划的完成。必要的鼓励和经济支持，能够提高施工的积极性，促进施工进度的提升。

（4）加强方法的技术性，有利于进度计划的顺利进行。在施工过程中，将设计和施工提升到技术水平，能促進施工进度。在建筑施工时，首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析，通过建立系统评价，找到影响施工进度的主要原因，然后针对性地采取相应措施，切实有效地对施工进度进行控制和管理。

4.强化资源管理

4.1 资源管理

影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”，资源管理就是做到对五个方面的合理调控。其目的就是实现活劳动的节约和物化，从而对资源进行优化配置和组合。

4.2 强化资源管理的方法

（1）人力资源管理。人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体，加以合理的利用和激发，就是一种极具创造性的活性资源。人力资源有区别于其他的资源要素，所以在进行管理时，要注意行为科学的利用，以劳动个人的需要和行为的关系为基本点，对其合理的有计划调配，才能调动主观能动性，促进劳动效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各种材料从计划、订购、运输，到发放和使用等工作的管理。在建筑工程造价上，材料成本占到2/3。很明显可以得到，材料的节约是工程成本降低的主要途径。做好材料的管理工作，加以合理的利用，将会减少浪费。

（3）机械设备管理。其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。在具体管理中，以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。发挥施工设备的机械化水平，提高机械利用率和效率。

（4）资金管理。主要是采取资金的预测和对比，项目奖金计划等措施，同时加以分析和对比、调整和考核，实现降成本。

三.结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。

参考文献：

[1]武乾.建筑施工项目进度控制的综合评价[J].西安科技大学学报，2011.（15）.

[2]周琳霞.管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J].科技与生活，2010.（02）.

[3]翟丽.建筑施工组织与管理[M].北京：北京大学出版社，2009.

沈阳市振东建设工程监理股份有限公司 110000

作者：王春霄 刘海

进度管理确保项目完工论文 篇2：

浅述项目管理的前景

【摘 要】项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。本文主要从项目管理的涵义，发展的概述，通过项目管理专业学生的薪资待遇与管理科学与工程类9个专业中的排名对比，对项目管理专业前景进行浅述；对项目管理在经济全球化发展中的实践应用、理论发展完善三大热点进行浅述。

【关键词】项目管理；前景浅述

一、项目管理的涵义

（一）项目管理的定义

项目管理的定义：根据维基百科全书，“项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。项目是一种为创造可量化的交付结果而进行的有限活动，有具体的起始和完成日期。项目按照流程和可预测的进度逐步向前推进，而这个过程与项目的基准、进度点和完工日期紧密相关。项目的这种有限特性与流程或运营形成鲜明对比，后者是永久或半永久的功能性工作，用于重复生产相同的产品或服务。

（二）项目管理的特性

1.普遍性。

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2.目的性。

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3.独特性。

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4.集成性。

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

5.创新性。

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6.临时性。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。

二、项目管理发展概述

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目中。三十多年来，随着中国改革开放的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商所广泛接受。目前在中国合同额达数亿美元的项目，特别是合同额达数百亿美元的项目中， EPC，PMC，EC和EP大多数项目管理方法共存并显示出强大的生命力，数百个世界著名的工程公司相继进入中国市场；其中许多公司是重要项目EPC ，PMC，承担商。由于他们都具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品、丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目系统竞标中，他们显示出了很大的优势。

三、项目管理的前景

（一）高校项目管理专业前景浅述

高校项目管理就业统计相关数据（参考高三网数据，截至2013年12月24日）

从数据的图示大概看出来：其中0-2年工资3516元， 3-5年工资4978元，6-7年工资7240元，8-10年工资8658元，10年以上工资10000元。总体来说随着项目管理人员工作年限与工作经验的积累，工资待遇呈明显的上升趋势。另外，项目管理专业在专业学科中属于管理学类中的管理科学与工程类，其中管理科学与工程类共9个专业，项目管理专业在管理科学与工程类专业中排名第1，在整个管理学大类中排名第1位。

项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前我国项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师将成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

在美国，从事项目管理工作人员待遇是：初级人员年薪4.5万～5.5万美元，中级人员6.5万～8.5万美元，高级人员11万～0万美元。

随着全球经济一体化的加快和竞争的不断加剧，项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识，决策者逐步认识到运用项目管理相关知识进行计划、决策、控制可以大大减少项目的盲目性和损失。我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目需要开展。仅国家在各种项目上的投资金额已达数万亿元，基本上涵盖了交通、文化、科教、国防等所有重要领域。项目的数量大、规模大、投资额度大、资金来源渠道多，管理的复杂性，需要大量的项目管理专业人才。

（二）项目管理的发展前景浅述

现代项目管理有关理论、方法、应用等都在扩展。项目管理组织和各种不同行业在不断整合，不断出现和应用在新领域。世界许多经济活动都是以项目的形式开展，特别是在国际或国内大型项目投资和新开发活动中。项目管理的应用、理论方法实践范围不断扩大、相关概念不断得到深入研究发展和工具必需要跟上这些变化。

1.全球经济发展过程中项目管理的应用。随着经济全球化的深入，德国工业4.0的强势来袭，企业外部环境剧烈变化，市场竞争更加激烈，这迫切要求我们的企业必须进一步改善管理，加强组织制度建设，而项目管理正是这方面的重要助力，我们可以充分地用好项目管理的知识和实践。

项目管理作为一种有效的管理方法和工具，对帮助和促进企业的创新显得尤为重要。借此可以打破围墙，整合资源，在互联网+的时代，可以助力企业快速响应创新。

各领域将不断地对项目管理理论方法进行验证和实践。项目管理是项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。从项目的基本定义与实际操作过程来看，项目管理的精髓有两个：在资源有限的条件下一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目正常开展。五个过程组和九大知识领域可以作为的独立的模块开展工作，也可以整合综合应用。从项目管理的发展历史来看，由潜意识的项目管理应用到二战后的费用与成本控制、今天工程管理、IT项目管理等各领域的应用，应用范围不断扩大。

2.项目管理相关概念发展。随着项目管理在各领域的应用与发展、参与项目管理人员不断增加，必然在实践中需要不断的充实现有的相关概念与理论。在不同领域分分支学科理论将不断的被研究发现。原来的五个过程组和九大知识领域将会不断被细化和具体化，在不同领域的概念将会不断出现。如项目管理的要素，从成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在四要素的基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，成功的项目管理还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。

3.项目管理流程、工具和技术的发展。项目管理被理解为项目生命周期内与管理方法相关联的一个流程或一套流程。随着应用和理论概念的发展，流程将与业务和组织系统更加紧密规范，即输入、过程（工具、方法）、输出。随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这种大背景下，从事项目管理研究和实践的学者和管理者们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。

（三）三大热点为：

1.证书制热。项目管理人员资质认证制度首先是PMI在PMBOK基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，国际项目管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界各国也积极开展这项工作。

2.培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出了可满足各种层次需求的培训计划和方案。

3.软件热。数据表明，在美国的项目管理人员中有90%左右已在不同程度上使用项目管理软件。有面向计划管理的，有信息资源系统管理的，有围绕时间、费用、质量三个坐标控制的等等。目前西方发达国家在项目管理中还应用了计算机网络技术，开始实现了项络化、虚拟化。

四、前景展望

项目管理作为一种先进的现代管理模式已被越来越多的人认识、重视和应用，社会发展对项目管理专门人才需求不断且急剧增长，项目管理方法也已经成为全球项目管理的标准，其管理的知识技能被广泛应用于各行各业，并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求。

项目管理的未来具有一种强劲的、令人激动的发展态势。今后，需要专业项目管理的组织机构、计划和项目在数量上将继续增加。随着项目管理在全世界的组织中地位更加显赫，得到更多认可，其适用范围及正面影响将继续增长，一个令人兴奋的发展前景。

参考文献：

[1] 美国项目管理协会著.《软件项目管理知识体系指南》.[M].工业出版社出版，2005.

[2] 哈佛商学院出版公司著，王春颖译.《项目管理》.[M].商务印书馆，2009.

[3] （美）普雷斯曼著，郑人杰等译.《软件工程：实践者的研究方法》. [M].机械工业出版社，2007.

作者简介：

王召宝，1982年9月出生，男，汉族，江苏泗阳人，现就职于云南工程职业学院，讲师职称，经济学学士，项目管理研究生在读，主要从事经济数学，项目管理方向研究。

作者：王召宝

进度管理确保项目完工论文 篇3：

探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘要：近年来，由于中国建筑工业城市化进程的加速，极大地推动了中国建筑业的发展。随着施工规模的不断扩大和施工总量的日益扩大，产业竞争也愈演愈烈。建筑施工公司要做到经济稳健、可持续发展，就必须高度重视经营管理，革新项目管理方式，提升管理技术水平，在提高施工项目管理品质的同时控制施工成本，为企业发展带来更高的经济效益和社会效益，建立更高核心竞争力，以实现企业稳健发展的目的。本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了详细的分析。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

引言：由于土木建筑的特点有所不同，应用的项目施工管理模式也各异。在过去，土建项目施工采用的都是比较粗放的管理模式，虽然施工任务已基本按计划完成，但同时也产生了许多问题。因此，需要在实际工程施工中不断推广应用相应的项目施工模式，并把各项资源有机地整合起来，以提高工程项目施工的管理水平。而目前，有关施工公司也在着力于推进对这一领域的研究与探讨。虽然取得了许多成绩，但问题却依然存在。所以，未来的工程运行态势仍然非常严峻。

一、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

在整个土木工程施工过程中，质量管理贯穿于施工的每一个细节，并能够监测整个施工流程，特别是在施工中的重大问题和关键点，及时发现并解决，按照工程建设的重点进行工程建设，从而避免了重大质量问题的发生。同时，在工程整个管理过程中，要注重质量，注意培养所有管理者和工作人员的质量意识，重视工程建设细节，并采取了相应的质量管理措施，以切实提升了工程施工服务质量。管理人员在整个土木工程建造中起着主导作用。在土建施工正常进行之前，工程管理技术人员将多次修改本项目的施工方法，以保证新施工方法的可行性和适用性，尤其是根据高风险子项目制定的专门施工预案，针对危险性很大并达到一定规模的分部分项目施工，还必须专家论证。同时，还将通过对施工材料和工序加以检验，及时发现问题并解决，实现施工顺利进行。而鉴于土建施工的复杂性和系统化特征，在实施管理措施时，首先要形成一个专门的管理队伍，以保证每个管理者都具备良好的知识水平和管理技能，熟悉工程项目属性，熟悉整个施工流程和关键点，并科学选择管理人员，以充分调动并发挥每位管理人员的优势。实际施工中应当强化各级间的联系，明晰各个工作间的职责，并掌握好具体的工作时间，以便于合理调节各种项目的施工进度，为建设成功提供了良好的必要条件 [1]。

二、木工程建筑施工項目管理现状

（一）安全管理问题

建设管理，安全管理，是国家安全管理工作的基本内涵。安全管理工作有没有落实到位，将直接影响着人员安全和工程的顺利完成。而目前，尽管在建筑施工中，已经建立了比较完善的安全管理制度，但却并未实施到位。安全管理工作流于形式，并不能发挥真正安全管理工作的价值。公司内部没有组建专业的安全管理队伍，也不能定时开展安全教育培训，从而造成了安全管理和施工安全意识普遍不高，在施工中出现了违规作业等现象，大大提高了重大安全隐患的出现几率，直接危及到了施工人员的生命安全，导致重大伤亡事故和经济损失，同时也造成了不良的社会影响。

（二）进度控制问题

保证工程在规定期限内完工是管理的主要组成部分。所以，进行建造过程中的质量管理十分必要。企业应当科学安排施工进度计划，并确保进度计划与现场施工情况的一致性。不过，由于企业土木工程分部数量很多，大大增加了对工程施工进度控制的难度。特别是对于一些小型工程分包公司，因为受投资、技术水平等各种因素的影响，往往会违反工期，从而严重影响工程建设的总体进展，又或者无法在规定的工期内进行完工，不可避免地给建设企业造成了重大损失。

（三）施工工艺问题

建筑施工专业性很强，但技术复杂性较高，对施工人员技术要求很高。技术条件也是影响质量的关键因素。因此在建筑施工管理中，做好建筑施工技术和过程管理都是十分关键的。在实际施工中，先进施工工艺与技术管理一直贯穿着全部的施工流程，在整个施工流程中发挥着至关的主要功能。不过，由于目前部分公司忽略了对先进施工科学技术的使用与技术管理，施工科技与工艺发展水平较为滞后，无法适应实际施工需求。同时由于先进设施设备的应用并不发达，材料污染率较大，结构刚度下降，不但会降低工程施工品质，而且还会出现环境污染问题。

（四）资金管理问题

由于工程建设投资需求量很大，要使工程项目建设顺利完成，需要强化投资管理，降低成本，增加公司的效益。但是，随着建材行业竞争的越来越剧烈，部分公司在项目招投标期间为了中标，以极低价投标。由于施工期流动资金需要量大，短缺资金问题严重，极易出现，这将增加融资风险，破坏整个融资链条，甚至危害项目的顺利完成。另外，由于部分员工在投资管理工作中对流动资金的不合理规划与运用，也会导致一定程度的流动资金耗费，给公司带来巨大经济损失，从而减少投资效益 [2]。

（五）施工人员问题

土木工程的建造，离不开对施工的积极参与和大力支持。高素质、高水平、高生产能力的建筑施工队伍，是确保工程施工安全、快捷、优质的关键。所以，工程项目管理应当注重对施工过程的监督管理。目前，大部分建筑施工公司更重视时间、成本和质量的控制，而忽视了对人员的监督管理。施工队伍主要由外地民工组成，人员并没有进行过专门培训，有的甚至只是在施工前进行过简单的培训。所以，由于这些工作人员专业技术水平较低，综合素质亟待提升，又没有高质量意识和施工经验，施工流程也不规范、不严谨。这就要求施工进度快，施工质量高，而这将对施工安全形成一定危害，从而降低了管理的有效性。

三、提高土木工程项目管理的具体对策

（一）提高质量管理

为了确保施工质量的最终实现，地方政府必须对在施工过程中的各种现场生产活动，进行持续、有效的控制和监督管理。工程项目，特别是现场管理部门在开展业务活动时，其管理权应当通过由项目部或施工企业所形成的有关现场管理制度。为了提高土建施工过程的时效性，项目工作人员首先要仔细跟踪并预测项目的内容，所谓预测，即预计项目在建筑施工过程中可能出现或频繁发生的状况，并及时提出相应的安全措施，以降低工程经营风险。而相关内容也必须齐全、细致，以帮助相关部门人员及时掌握合理的依据，并通过具体的技术指导内容，以降低由于人为工作经验或判断错误而导致的工作失误。

（二）人才培养

在土木工程项目中，人是基础的生产要素，在项目中起着十分关键的角色。从生产过程的质量安全问题来说，人的主观能动性、工作经验和技术创新能力是制约生产过程中质量安全的最主要因素。但是，人是最易受外部环境与市场环境影响的重要生产要素之一。为了管理人这一关键的生产要素，在土木工程专案管理的主要内容中，对人为因素必须有严密的品质管理，以及详细规范的品质管理，对于详细规范内容的工程质量管理，要控制内容对人的影响，以此增强土木工程项目经理的主观能动性，并明确体现在工程质量管理的具体内容中，使最终施工内容质量满足有关规范和进度，以保证工程质量[3]。

（三）材料管理

首先，在建筑材料购买阶段，有关部门工作人员必须控制生产成本和品质，并尽可能选用市场价格比最高、由专业厂商制造的建材，通过研究和计算市场物价的规律，确定材料价格的变动范围，并进行购买流程中的预算等工作。二是有关主管部门要建立健全的物料管理体系，职业管理人员首先要仔细掌握物料的品种和使用说明，然后按照施工工艺，按照物料的供需状况，做好物料的进入与退出时间，以保证物料在现场管理工作中的时效性，并做好多方面的资质检查。此外，对于物资管理人员，还应提高其综合素质，杜绝扣料等问题，加强各方面的保障工作。

（四）进度管理

项目时间管理的进展需要依赖于项目管理时间。科学合理的项目时间规划起了决定性的影响。管理人员应当综合考虑工程项目的实际情况，包括资金成本、周期安排、员工数量等，并根据施工合同的具体施工期要求制订一项全面、细致的进度表，并把计划时间包括月、周、日等。确定时间规划的可行性与合理性，并在此基础上提出切实可行的时间管理工作规划，保证时间管理工作有序开展。在项目管理执行过程中，通过定期或不定期的抽检现场进度及完成状况，把实际施工状况和规划目标加以对比，确定项目能否达到进度要求，并适时汇总施工阶段的实际执行状况，剖析进度误差的成因，并进行调整或完善，以此为整体工程项目进度的完成提供基础。而对于管理者来说，严格地依据进度规划目标实施管理工作，以防止因赶工而提高工程造价，以发挥项目管理功能，确保管理工作的全面落实。

（五）提高成本控制

为对建筑公司的可持续发展策略产生良好的影响，企业必须维护相关公司的切身利益，为企业的发展与壮大提供强有力的经济基础和保证。同时通过科学的成本费用管理与监控，以实现企业项目经济效益，为建筑公司及相关项目客户服务。所以，进一步提高项目成本水平十分必要。在项目管理成本控制的实际执行中，公司可以通过实际消耗项目成本管理费用，并把动态管理视为确保公司经济可持续成长的基本保障。项目人员应当统筹控制和安排项目管理资金流，并按照项目管理工期和时间提前设计项目管理资金流，合理管理投资，有效控制项目成本费用。

（六）完善保修工作

施工现场管理质量，是一个最能体现建筑施工公司水平的工作。场所管理单位和人员受法律法规制约，严格受责任制约，要加强质量监督与监控。在建筑施工过程中落实对自己或别人的保护意识，尽力营造良好的前提条件，以改进工程施工环境[4]。完善在外包团队与项目的管理制度，在外包项目实施详细的督导与监控，实施和启动整改，提高在外包项目的验收效率。若有分包队伍不在管理区域内，且施工人员的服务质量与安全意识也较低，请立即撤离现场。

（七）技术管理

在中国建筑业高速发展的大背景下，对施工技术的合理使用也带来了巨大的环境污染与资源浪费。在城市绿化、生态建设、环境保护的大背景下，积极推进建筑业的绿色环境发展成为新趋势。正基于此，在施工管理中，要重视对施工技术标准和施工工艺的统一管理，强化对绿色工艺新技术和绿色建筑材料的使用管理，對建筑施工中采用的建筑材料、设施、设备等加以严格审核，保证施工技术、工序、设施、材料等的应用科学合理，以防止资源浪费，降低环境污染，积极推动建筑工程的绿色环境发展。

结束语：总之，虽然项目管理技术在土木工程建设中的重要意义不容忽视，但由于以上种种原因，项目管理技术在土木工程建设中的实际运用还面临着若干问题。所以，要提高土建工程的施工品质，就应当搞好管理，做好对施工质量的监督管理与调控，提升工程领导的水平，严格控制施工进度，重视安全管理工作，发挥专案管理在土木工程建造中的重要使用价值，以便于从总体上抓好工程施工质量，进一步提升建筑业的整体发展水平。

参考文献

[1]张智. 探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 建筑工程技术与设计，2021（5）：1536.

[2]刘洪超. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 城镇建设，2021（7）：232.

[3]南伟平. 基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]. 数码设计（下），2021，10（3）：103-104.

[4]梁军. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 河南建材，2020（5）：116-117.

作者：颜胜迪