施工进度项目管理论文

摘要：随着经济的发展和城市化进程的不断加快，建筑行业领域也取得了显著的成绩，建筑施工项目的持续推进和建设大大提升了城市基礎设施建设能力和水平，对国民经济的发展产生极大的影响。下面是小编整理的《施工进度项目管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工进度项目管理论文 篇1：

浅谈施工进度管理在工程项目管理中的应用

摘要：施工进度管理是建设设施的一系列管理和控制措施，其目的在于按时完成项目。重点是对施工时限的管理和控制。探讨了工程项目实施过程中应遵循的原则、影响因素和时间安排。并就各项措施进行了相关探讨和研究，为设备建设阶段的时间安排做好准备。在此基础上，针对类似工程提出了相关问题，为今后类似工程的进度管理提供了背景信息。

关键词：工程项目;进度管理;工期控制

一、引言

从我国工程的发展历史和目前的施工情况来看，施工进度不仅关系到工程能否在规定的时间完工，而且还和工程的施工效率、施工质量息息相关。施工进步不仅影响到合同期内工程能否如期完工，也影响到整个工程建设项目的整体经济效益。建筑施工进度是建筑工程管理领域中最重要的一个内容。

二、建設项目施工进度管理的概念和意义。

（一）建设项目进度管理的概念

项目进度管理，指工程人员根据项目原计划的要求，制定和实施项目进度计划，并做出相应的调整的过程。同时，采用多种实用方法和措施，对其影响因素进行综合运用控制与协调，使工程计划工期控制在目标工期以内，减少了工程工期要求，同时也兼顾了安全、成本和质量要求。

（二）建筑工程项目施工进度管理的意义

为使工程尽快投入使用，并从中受益，在项目建设阶段，必须对工程施工进度进行监督，以保证工程按时完成，这是一项好的经济指标。另外，还要分析不合格原因，及时采取纠正措施。如果以后的操作无法修正偏差，那么就必须对原始进度表进行部分修改，然后在新的进度表管理施工过程中，重复以上操作，直到工程按计划完成。[1]

三、建筑工程进度管理编制

（一）建筑工程进度与成本、质量的关系

由于施工速度的提高，整个工程的成本也随之提高。施工进度影响人、料、机的使用;另外，由于材料成本的增加导致了建筑单位材料成本的差异，对工程进度的影响就越大。通过这种方式，在引进新技术的同时，采用行之有效的施工管理和组织方式，不但可以使施工的效率提高，而且还有利于工程的推进，如不重视施工技术的质量，不但会影响建筑的安全性能，还会对居住方的安全带来隐患。

（二）工程进度管理目标的确定及施工阶段确定目标工期应注意的问题

按照工程合同规定的时间完成工程建设项目，是施工阶段工期控制的主要目标，也是首要目标。为了实现这一目标，本文利用分解目标的原理，将分解后的目标分解为多个不同的子目标，构成了一个进度管理系统。如果一项工程涉及多名承包商的施工，则应根据承包商所定工程目标，明确规定转工条件及转工时间。根据各个工地的特点，将施工项目分为不同的阶段。例如，土木工程可分为地基、结构、内外装修、外部装修等阶段，每个阶段都要有明确的标志。

四、建筑工程项目施工进度管理的基本原理

（一）信息反馈原理

反馈问题是建设项目管理的核心。通过向工程进度管理人员传达信息，了解施工项目的实际进展情况。同时，还要把反馈信息当作适当分配任务的一部分加以处理，然后再逐个处理。最后由工程总承包单位将反馈信息传递给工程总承包单位，进行对比分析，计算出各方面信息。最终确定并调整施工进度，确保工程如期完工。

（二）弹性原理

在编制工程进度目标时，利用各类统计数据对进度影响程度和发生的可能性进行了评价，充分分析了实现目标的风险，使操作空间其更加灵活。另外，在施工工期中充分利用这些弹性因子，不但可以缩短工期，还可以调整工程前后部分重叠的比例，减少施工中的延误工期。

（三）网络计划技术

网络计划是工程进度管理的一部分，根据实际记录数据，将工程实际进度与网络计划进度进行对比。为了进一步控制施工的进度，还需要利用网络规划技术对施工工期、成本、资源等领域进行管理和优化。[2]

五、加强施工进度管理的策略

（一）明确建设工程项目施工进度管理制度

当前，对某土建工程施工的进度问题进行分析后发现，除了施工管理不规范等情况出现外，还有一些进度拖延问题，例如对结构工程使用的不规范，导致了工程进展缓慢。这就需要全面的对现有施工管理制度进行完善，使其与新的施工进度管理体系相融合，明确施工质量管理部门及职责。同时，还要根据土建施工程序和技术要求，制定不同阶段的施工管理措施，例如加强施工质量管理等。使施工进度的管理制度直接体现在施工过程中，对加快施工进度，保障施工质量提供帮助。最后，在施工进度管理中，应充分结合实际情况，对建筑材料质量及工程计划进行控制，让每一个施工人员都能将工程进度任务牢记于心。

（二）加强建设工程项目施工进度管理

施工项目历来重视进度管理所带来的影响。工程建设的联接管理直接影响工程建设的进度和质量。为保证工程进度的顺利进行，必须加强建筑工地的管理。首先，加强施工人员对质量管理领域的了解，由于大多数土木工程是与经济和民生息息相关的。因此，对施工进度进行加强有利于社会发展，具有很强的质量控制意识。施工中的各种不利因素将严重影响到工程项目的施工质量，主要问题包括：施工参与方的管理和控制力度不足、检查专业技术水平不够等。为了解决以上问题，必须对工作人员加强专业前期培训，特别是安全质量意识，使施工中的质量和进度得到兼顾。管理人员可以通过对施工进度进行严格的控制，在确保进度的同时控制施工质量。同时，要确保各施工技术符合工程计划方针，避免因材料混合而造成工程进度滞后。[3]

（三）强化建设工程项目进度管理的地位

在土建施工管理中，常常要使用监控系统，但实际情况是，很多工程的监控只是一种形式，由于监控的无用和管理上的缺位，造成很多工程的施工联系不规范、不规范。由于在监测阶段，建筑材料的质量最终决定了工程质量隐患的存在，因此必须加强施工进度管理的重要性。一是要明确工程责任，加强管理，确保每个管理人员具有良好的职业素质和职业道德，对项目质量进行有效的监督，确保施工进度的顺利进行。最后，还要对拖延施工进度的施工人员进行处罚，在提高其专业技术水平的同时，还要对操作规范进行严格要求。

结语：施工进度管理是一种应用科学、合理的方法，根据工程投标文件，制定进度目标，制定进度计划，配置材料和人员，确定具体的施工项目，不但要达到建设目标，而且要与资源、质量相协调。施工进度管理是工程建设项目施工的重要环节，本文结合具体结构条件和施工技术，对其进行了详细分析，为我国施工领域的进度管理提供了理论上的帮助。

参考文献

[1]高闯，郑英浩. 论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 建筑工程技术与设计，2021（2）：1225.

[2]胡灯明. 关于市政工程项目管理施工中的进度控制要点探究[J]. 建材发展导向（下），2021，19（5）：309-310.

[3]魏鸿健. 通信工程项目管理中施工进度控制研究[J]. 科学与信息化，2021（10）：149.

北京住总集团有限责任公司工程总承包部 北京 101300

作者：焦维

施工进度项目管理论文 篇2：

建筑施工项目管理和施工进度控制分析

摘要：随着经济的发展和城市化进程的不断加快，建筑行业领域也取得了显著的成绩，建筑施工项目的持续推进和建设大大提升了城市基礎设施建设能力和水平，对国民经济的发展产生极大的影响。但是我们也要看到在建筑施工项目建设过程中也存在一些问题，比如对项目管理和施工进度管理流程不规范、管理不精细等，导致在整个过程中存在一些漏洞和隐患，因此必须高度重视建设施工整个过程，加强规范化管理，才能全面提升建筑施工整体水平。本文从建筑施工项目管理和施工进度控制两个方面进行概述，针对发现的问题提出了针对性优化措施，以供参考和借鉴。

关键词：建筑施工；项目管理；施工进度控制；分析；对策

建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。建筑施工项目管理和施工进度控制是建筑工程项目建设中最重要的两个基础方面，因此必须高度重视建筑项目的施工管理和进度管理，从而保证工程建设的顺利推进和质量达标。在实际管理过程中要加强问题排查和风险防控，从而杜绝质量隐患和进度拖延。

1、当前我国建筑施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1.1缺乏专业的综合型工程项目管理人员，对施工项目管理和进度管理的重要性认识不足

我国项目管理的系统研究和实践发展历程补偿，1991年才开始设立专门的机构进行研究，目前我们国家建筑施工管理方面的政策、法规还不健全，没有形成系统的、科学的、规范的项目管理制度约束，在实际建筑施工过程中项目经理都是从最初的施工员做起，学历水平相对不高，国家建筑施工进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少。所有这相对落后，所以对施工项目的运作和实施混乱无序，不能适应现代项目管理的发展要求。

1.2没有制定科学完善的项目施工计划管理体系

目前建筑施工单位在编制施工计划时主要关注的是施工进度，所以编制的计划对于进度要求比较仓促，缺乏科学指导，没有严格按照规范流程开展施工前施工条件分析，对整个工程建设规模大小、施工项目的难易程度、施工单位的配合程度等考虑不全，导致施工计划编制比较宽泛、不系统、流程和细节考虑不到位，从而影响施工方案的具体实施。

1.3各项管理机制不健全不完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。

2、提高建筑施工项目管理和施工进度控制水平的优化建议

2.1加强技术培训，全施工技术人员施工素质和技能

国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。

2.2加强团队建设， 提高整体施工管理水平

现代社会的竞争主要是人才的竞争，在项目开始时就应该建立一支高效的项目团队，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.3加强创新，提高现代化项目管理水平

项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”、“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。

2.4完善法律法规

应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。

总之，建筑施工项目的管理是一项系统工程，施工企业只有不断加强施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等规范化、标准化管理，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材，2016，（24）：256+259.

[2]尚中兴，周正双. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 工程建设与设计，2016，（10）：206+208.

[3]高雅琨. 建筑施工进度控制的问题与对策分析[J]. 门窗，2014，（10）：260.

[4]方满荣，沈永嵘. 施工项目管理和施工进度控制的统一性研究[J]. 现代装饰（理论），2011，（03）：136-137.

作者：陈建文

施工进度项目管理论文 篇3：

论建筑工程项目管理中施工进度的管理

摘要：建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。在工程项目施工过程中，我们应该怎样在保证施工质量的基础上缩短施工工期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文就建筑工程项目管理中施工进度的管理措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程项目；管理；施工进度

1、施工进度管理在建筑工程项目管理中的作用

项目能否按期完工，直接影响项目经济效益，如本人负责的国家电投北票二道沟20MWp光伏发电工程，计划工期是2016年6月30日发电，至今项目是停工状态。施工管理费用缓慢增加的持续时间；增加贷款利息以及临时安置补偿费，提高投资成本；对征地工作尚不完善，落后于发展项目的进度，投资机会的流失；因为延长的要求降低了可信度，影响了社会的稳定，不利于项目的发展。在建筑工程项目管理的过程中，目标控制目标和投资控制施工质量和施工进度互相影响，如果加速进度，可能影响施工质量，增加工程造价，可是如果提前完成也会提高投资的效益，较早的得到回报；若是严格控制施工质量，减少施工投资，对施工周期产生影响。怎样将3个目标统一起来，确保施工质量，节约成本，缩短施工周期，是项目管理的最终目标。

2、相关概念和研究背景

2.1施工进度管理的含义

项目管理人员需要根据目标建设规划工作时间，然后组织施工和施工进度管理需要不断修改调整、检查施工的实际情况还有对施工引起偏差的原因展开分析的过程就是建筑施工项目的进度管理。

2.2施工进度管理的重要性

为了尽快取得效益，缩短工期，必须控制工程的施工阶段，保证工程在规定的时间内交付，为取得良好的经济效益提供条件。此外，作为一种动态控制，施工项目进度管理必须实时监控施工环节。如果存在偏差，就有必要分析原因并及时纠正。如果在采取措施后仍未采取纠正措施，则应修订时间表，并重新编制施工进度，直至项目成功完成。

3、工程项目的进度管理编制

3.1质量、成本与工程进度之间的关系

在整个工程建设中，随着施工进度的加快，相应的成本也会增加。施工速度将直接影响机器、设备、劳动和材料的输入。此外，由于市场经济的变化和原材料价格的上涨，建筑单位在一定程度上承担了材料价格差异的风险。因此，加快施工进度有利于降低建筑材料成本。一般来说，人们观念的转变逐渐提高了建筑工程的质量要求，工程质量的提高将直接影响建筑工程的进度。考虑到施工的现状，施工单位必须不断引进新技术、新设备，不断满足施工项目质量要求，推动工程建设进度。然而，在没有充分考虑到施工技术的质量的情况下，项目的速度将会盲目加速，质量将无法达到标准，甚至返工也会发生，从而影响正常的施工进度。

3.2确定工程进度管理的目标

在以下施工合同中，按照合同规定，必须在规定的时间内完成项目，这也是项目进度管理的主要目标。为了完成目标，我们需要采用目标分解的原理，根据不同目标类型的不同要求分解为子目标，以及系统的进度控制目标。在项目中，整个项目以多个单位替换工程项目，完成系统的年度计划，每一个单元项目进度和进度目标具体体现。针对施工阶段，需要进一步的项目持续时间、施工和交接明确内容，以达到施工进度计划的总体目标。如果一个单位项目中有多个承包人同时存在，也参与项目建设，必须在项目建设计划、施工进度和目标分解的后续承包单位内，由交接工作确定不同承包单位的时间和条件。每个建筑工程的不同特点，建筑工程将分为几个阶段，土木工程可分为四个阶段，即内外装修阶段、基础阶段、装饰阶段和阶段结构。对于每个阶段，开始和结束时间必须清楚地标记出来。根据项目建设进度，可分解为控制目标月度计划、年度计划和季度计划，并可使用所称货币的进度、工程量和工作量图。

3.3施工进度管理基本的原理分析

当实际和计划的进度偏差问题时，则需要分析和总结偏差的原因，并采取适当的方法来优化和调整原计划，并根据新的计划重新进行建设工作。需要注意的是，当新的因素受到干扰时，上述操作需要重复。在项目建设的进度管理中，信息反馈是主要的工作环节。项目的进度管理人员可以通过实时反馈获得建设项目的进展，明确各自的职责和责任范围的条件下不断需要处理的反馈信息，并汇报上级，和交付的项目管理人员以及项目管理部门，部门全面收集的数据分析和比较之后，再一次信息，做出最后的决定。

4、管理效果提高的措施

在建设工程中，做好项目管理工作是保证施工质量的前提。众所周知，为了在规定的时间内完成建設项目，非常有必要进行项目的进度管理。

4.1计划管理的实施

根据施工项目的不同施工特点，在计划统一实施的情况下，建立一个特殊的施工项目管理部门，层层地管理。在施工作业中，有必要不断地从高到低实施进度。此外，实际进展的反馈需要从低到高的进行，这样就可以在优化、修改和调整进度的过程中形成一个动态的构建系统。

4.2组成建筑工程管理的项目部门

在建设项目的过程中，有一个最大的职责管理指挥中心是工程部门的建设，整个计划的整体规划，管理和控制，以及对各种混凝土的质量，持续时间和安全问题的具体计划，以协调和解决接下来的施工进度管理系统，确保顺利的施工是有保障的。

4.3施工进度的管理内容

在计划的合同规定下，工程项目的建设任务将是工程项目的全部完成项目的整体目标，包括项目计划的进度，项目计划的实施和审核，以及调整项目进度计划的内容，确保项目建设计划的进度管理以及建设项目计划的有效实施控制等等。值得一提的是，必须按照招标文件的有关要求进行施工；建筑计划的审批和建设工程，建筑组织和单位可以进行项目管理；对信息所属部门的施工进度管理反馈，根据合理有效的分析和统计数据，根据施工周期的优化调整实际情况。

5、总结：

总而言之，建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。随着社会的发展，对项目建设的建设提出了越来越高的要求，我们首先要做的就是控制施工进度，建设进度管理，对工程建设项目管理的合理和科学管理的运用，根据建设计划和投标文件制定日程安排，明确目标，满足劳动力和物质资源的需求，以协调质量和资金的关系，从而达到项目的目的。

参考文献：

[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，（11）：176.

[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，（05）：121-122.

作者：王海玉