市政工程施工进度管理探索论文

市政工程施工进度管理探索论文（共11篇）

篇1：市政工程施工进度管理探索论文

市政工程施工进度管理探索论文

摘要：针对大型市政工程施工进度管理日趋复杂的情况，一、需要研究施工资源的定位技术，对于施工人员定位、施工设备定位和施工材料跟踪分别给出了相应的解决方案。二、在获取施工资源位置信息的基础上，结合动态的BIM模型，对项目的安全管理、进度管理、质量管理和成本管理进行了研究。

关键词：BIM;市政工程;施工管理

BIM这个概念是在1975年被提及的，它最早出现在伊士曼博士的文章中，而BIM所代表的则是建筑信息模型，这是一个庞大的系统。在施工动态管理中，我们需要坚持高效作业，这就要求我们对现场的信息进行全面收集、分析，其内容包括人力、物力以及机器设备资源等。在此基础上，为施工决策提供便利，更好地控制整个施工行为。就目前的形势看，施工过程中难以对各个信息进行收集与分享，缺乏实时性、准确性。

1基于BIM的施工资源动态追踪技术

施工过程中往往会产生很多信息，其中，最让人关注的一个则是施工的各项资源，随后，笔者将针对施工的人力、材料资源、机械资源的动态信息进行具体分析。1.1基于BIM技术的工地人员自动定位施工人员定位技术的选择很大程度上需要考虑定位的位置、精度以及实际的抗干扰能力。目前，最为常见的定位技术包括GPS、红外线以及超声波等。而这些技术在应用过程中能够具有以下优点，如：精度高、抗干扰能力好等，有利于在施工现场进行定位。而每个施工人员都安装了定位芯片，从而保证施工人员的人身安全。即每一个芯片中都有施工人员的身份信息，在施工过程中本身有信息的接收器，而这个接收器的位置也是动态的。当工作人员进入施工区域后，则可以被系统信息迅速识别，而BIM集成数据作为传输的重要方式，能够将中央处理器和操作终端进行连接，并且以网络信息为交换物质，完成信息的传递。

2基于BIM的施工现场动态管理

在获取了施工资源的位置信息后，项目管理人员才可以更为准确、专业，在有实际数据的基础上推进管理工作的落实。2.1安全管理。(1)结合BIM模型进行安全交底。安全交底在过去，其主要是指安全方面的负责人对施工人员的指挥，但是从实际情况上看接受度很低。在一些危险的施工地段，更多人对它的认识只停留在口头上、理论印象中，而不能对其产生实际的影响，故而缺乏安全意识。通过应用BIM技术，施工现场容易出现危险的.地段均会摆放标志物，现场人员也能及时接收到相关信息，并且通过安全的施工方式进行作业。(2)通过BIM模型能够更好地去判断设备、设备与人之间的实际距离。当设备和人之间的距离不合理时，则会触发安全系统，此时通过警报的方式告知现场人员，从而有利于降低危险事故的发生概率。2.2进度管理。基于BIM的进度管理，在传统管理理论、技术理论的支持下，能够对施工工程进行信息化管理。通过施工进度、动态管理措施，能够对项目的完成、推进模拟实验。而项目管理人员则可以通过三维模式更为清楚地认识整个施工的过程，了解施工不同阶段需要注意的地方，以及各个工序之间本身存在的链接性。这将有助于管理者及时发现问题，做好施工检查。在项目的开工之前，施工单位需要根据方案进行施工分析，将工作分为多个步骤，制定施工策略。但是，也会由于场地、资源而导致施工停滞，调整计划。在BIM技术的应用中，能够对现场的进度进行模拟，并及时地反馈施工问题，从而缩小计划和实际进度之间的差异，做出更为科学的决策。2.3质量管理。在市政工程管理中，管理者对整个施工进程、施工质量负责，因此，需要了解各个方面的情况。BIM模型能够作为一个载体，方便管理人员从局部和整体结构上进行观察。在应用BIM技术的过程中，需要对建筑实体模型进行分析建造，这将有利于现场施工人员更为清楚地了解整个情况，从而参与到项目质量控制、监督管理中，有利于提高现场作业的有效性。在施工过程中，需要对施工的信息情况进行录入，包括空间、时间、质量问题等，将数据导入BIM技术的模型之后可以完成动态的监督操作过程。在施工后，也就是项目的运行阶段，如果发生了质量问题也可以通过BIM技术对各个环节进行质量筛查，更快地解决问题。2.4成本管理。施工成本管理属于主动控制的范畴，具体而言，可以分为三个阶段，即施工前、施工中和施工后。而施工前的控制主要是关于施工成本的预算、施工设计方案等，在BIM技术的应用中可以更为准确地对工程量大小、成本耗费进行精准把控。在施工过程中，更主要的是对物料动态的分析，通过与预算数据的对比分析，对工作量大小进行调节，并且能够保证项目的整体进程，具有现实意义。在施工后更多的是核算分析，对于已经发生的成本问题的纠正和解决，实现企业项目管理的精细化、标准化。

3结语

本文对BIM的施工跟踪定位技术进行了介绍，随后也对整个施工进度管理进行了分析，并涉及安全管理、成本管理、质量管理多个方面。在BIM技术的应用下，可以对市政工程的施工动态进行全面观察，并有助于减少信息上的误差，提高信息传递的效率。最后，在BIM技术模型的运用下，可以对市政施工的管理效率、成本控制进行良好的改善。

参考文献：

[1]留爱华,刘亮,吴白中,王万贺,刘春光.应用BIM技术动态管理标准化施工现场[J].建筑技术.(6):151-152.

[2]曹坤.BIM技术在建筑施工安全管理中应用的思考[J].工程技术研究.，6(11)：15-16.

[3]李亚东,部潮川,吴天华.基于BIM实施的工程质量理[J].施工技术2016,7(16)：415-416.

作者：熊毅奇 单位：商洛学院

篇2：市政工程施工进度管理探索论文

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

篇3：市政工程施工进度管理探索论文

施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一, 由于建设工期的拖长, 施工管理费用大幅增加;第二, 延期投产带来的利息损失;第三, 是投资机会的损失, 延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

2 影响市政工程进度的因素分析

对于市政工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2.2 项目参加人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。

2.3 不可预见的事情发生。

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

在万全路道路及排水工程施工中, 由于万全路道路及排水工程是较大和复杂的工程项目, 工期较长, 影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。对于该工程进度的影响因素, 我认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 其中人的因素是最主要的干扰因素, 首先施工队对项目的特点与项目实现的条件工。再有就土地征用问题与当地村民产生矛盾, 造成工程多次停工。此外, 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理, 施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等等因素都影响该工程的施工进度。综上所述, 该市政工程施工是受多方面因素影响的, 施工现场管理人员在处理的时候应该做到有的放矢。

3 市政工程施工进度管理与控制的措施

在万全路道路及排水工程的施工进度管理与控制中, 首先应该建立进度管理体系, 通过全员、全时间、全过程的全局管理, 就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理, 在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比, 分析偏差的原因, 通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络进行调整, 既优化了工期, 也保证了完全路道路给排水工程按期完成, 如图1所示。

3.1 制定进度计划

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间, 确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月 (旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。

3.2 施工进度的检查

3.2.1在施工过程中按照经业主审批并细化的月 (旬) 作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术和组织措施, 做好协调工作, 排除施工中出现的矛盾, 实现动态平衡, 保证工程项目的施工工作, 严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。3.2.2进度计划的调整, 施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环, 人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环。在进度控制中, 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理, 也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的, 保证工程的顺利进行。3.2.3施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源, 是调整和分析施工进度的依据, 是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较, 从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差, 以便及时进行修正和调整。

3.3 完善例会制度

项目部每周召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会, 进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时召开有关进度问题的专题会议, 就专项问题进行讨论研究, 有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。

3.4 建立沟通渠道

3.4.1 制定一个切实可行的三级沟通制度。

篇4：市政工程施工进度管理探索论文

关键词：市政工程；施工；进度；纠偏

市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

1加强项目施工进度管理的重要性和必要性

1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提

每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。

1.2现场监督检查是抓好施工进度的有效措施

工程开工以后，要加强施工现场管理，施工现场要有专人检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，施工单位要定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。

2市政工程施工项目进度管理中存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。施工单位若对这些问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响了进度就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。若在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商很少花费心思去思考怎样才能使这三者之间的关系达到均衡，要么重质量、要么抓成本、要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。

2.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

3严格控制施工进度的有效策略

3.1实施进度与计划进度要经常性相比较

根据施工现场获得的进度信息，与施工组织设计中的进度计划这个参照标准进行比较，从而检查出实际进度是超前、拖后、还是与计划进度相一致。如相一致，则继续执行原进度计划，加强施工监督，保持良好施工进程。如不一致，则需找原因，重新修订。

3.2要善于发现问题，分析进度偏差产生的原因

当施工实际进度与计划进度产生了偏差，也就是实际进度比计划进度可能超前或拖后，这个时候就要找原因。通常采取的方法是召开现场调度会，由施工单位首先将自查情况进行阐述，然后由建设单位、质量监督部门、监理单位、勘察设计单位及其它相关单位通过现场查看、原始资料分析，找出导致进度偏差产生的原因，便于采取措施调整及明确责任。

3.3分析出现的进度偏差对整个工程项目产生的影响

这一条是个关键，某项工作产生了进度偏差，它可能导致三种结果：①对整个项目的施工进度产生影响。②既不对总进度产生影响，也不对后续相关工作产生影响。③对总进度不产生影响，而对部分后续相关工作产生影响，这种情况是介于第①、②种情况之间，出现偏差工作不处在关键线路上，延误天数未超过总时差，所以不影响总工期，但其超过自由时差，影响了后续工作的最早开工时间。

3.4调整进度计划，提出改进措施并付诸实施

通过前面的论述我们知道了进度偏差是怎样产生的以及偏差对整个工程及相关工作产生的影响，接下来最重要的工作就是采取改进措施，制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，以确保工期。实际工作中要提出一个好的切实可行的纠偏措施相当复杂，首先必须对工程项目进行全面而系统的分析，既要考虑外部现实条件，又要考虑现场施工人员的实践经验，还要进行必要的定量分析和计算。归纳一下，主要应考虑如下的因素：

①总工期的限制条件：也就是项目总工期能不能拖延，允许拖延多少的要求。

②后续施工活动合同工期的要求：当一个施工项目规模较大，内容复杂，需多个施工单位平行承包时，一个施工单位的拖延，可能不影响项目总工期，但如影响了与其相关的其它施工单位的工期，就可能导致索赔事件。

③劳动力因素：欲加快某项被拖延工作的施工工期，最直观的考虑应该是增加施工人数，这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要，必须加以考虑。

④施工机械的调配：这个问题施工管理人员要重视，因为它会存在机械设备闲置索赔的签证问题。

⑤材料设备的影响：调整施工进度计划，要重视部分工作的进度变化对材料设备供应带来的影响，其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时，材料设备供应能否得以保证。

⑥各施工工作之间的逻辑关系：在很多情况下，由于一项工作的进度压缩是有限的，不可能通过无限压缩工作持续时间来满足总工期。这个时候，进度调整可通过改变施工活动间的搭接关系、逻辑关系或者是施工顺序来完成。

⑦外界环境的影响：市政工程施工的特点之一是露天作业多，受气候影响大，若季节不宜施工，所完成的工作量一定受到限制，调整的进度就不能按计划执行。因此，必须考虑环境因素，尽量避免不利的气候条件，以保证施顺利进行。

⑧资金投入的影响：进度计划调整后，必须引起投资分配发生变化，资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑。

⑨超前进度的合理性：在实际施工过程中，某项工作可能会比原计划进度提前完成，正常情况下，是好消息。但也不能盲目乐观，这时进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，特别应考虑对资源的合理分配及后续工作时间安排变化给协调工作带来的麻烦，提出合理的调整方案。

4结语

要抓好市政工程施工进度，工作方法要对头，要遵循“进度计划先行、现场监督跟上、勤于总结比较、善于发现问题、继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响程度及对相关工作的影响面，逐步实现计划进度与实际进度控制的良性循环，最终达到实现工程项目总进度目标。

参考文献：

[1]曹永先，孟丽.市政工程施工组织与管理[M].北京：化学工业出版社.2010.

篇5：市政工程施工进度管理探索论文

摘要：排水系统作为城市道路系统的基础组成部分之一，其工程质量与城市道路系统能够正常发挥功能有着密不可分的关系，影响排水工程质量的主要因素包括施工企业对于排水工程的管理质量、项目施工的工艺水平以及政府部门对于工程进度的把控等。所以，要确保排水工程的有效性，不仅需要施工单位务实做好本职工作，保障合格的施工质量，同时，政府及相关部门也应加强监管调控工作，管理好工程项目的施工进度，从而提升城市排水工程质量。本文就围绕市政给排水工程项目进度管理的新模式进行浅析，并提出有效策略。

关键词：城市建设;排水工程项目;施工管理

一、引言

随着我国经济实力的增长，城市化建设的不断加深，带动了人民生活品质的提高，城市内的基础设施建设也面临更高的要求。而城市给排水系统作为城市道路系统的基本组成部分之一，是与城市中每个人的日常生活密切相关的工程。城市配备实用、完善的给排水系统，可以增添城市功能，可以提升城市竞争力，改善城市环境，有助于城市争取到更多的投资机遇，是加快城市化建设和提升市民居住品质的关键标志。在此过程中，城市建设的规划部门应切实做好城市给排水系统的设计规划、加强对项目施工过程的监管，以确保城市给排水能够有效发挥作用。

二、市政给排水系统概述

随着我国城市化进程的不断加深，人民对于生活品质的要求提高，城市给排水项目工程越来越受到城市规划部门及相关单位的关注，在当前我国大部分城市所应用的城市给排水系统中，常见的有三种模式，分别是明式、暗式和混合式。明式给排水系统通常适用于公路和大部分乡镇，明式的给排水系统通常是在街口或人行通道等地铺设足量盖板或涵管;而在暗式给排水系统中，将暗管用作最主要的排水设备，常见的形式是围绕地下排水主干线，在道路上铺设大量雨水井、排水井、检查井等。至于混合式给排水系统，则是将明式与暗式的给排水优势加以结合，既包含明沟，又利用到暗管。在这些给排水基础设施中，由于雨水井、沉泥井等施工较为方便简单，通常在道路铺设过程中由道路施工单位来完成即可，而地下排为主干线不仅涉及范围广，而且工程量大、工期长、对于施工工艺的要求也较为严格，通常需要交由专业的排水施工单位。市政给排水系统的主要功能在于及时对城市生活生产中产生的的污水、废水以及因雨雪天气造成的降水，进行收集并加以集中处理，并及时有效地排放到合理区域，使城市生活避免受到污水影响，当雨水来袭，地面沉积的雨水可以顺势流入水井中，最终排到地下排水主线，有效减少城市遭受洪涝灾害的隐患。完善城市给排水系统，可以起到维护城市生态平衡、净化人民生活居住环境、提升城市生活品质的重要作用。

三、给排水工程项目施工

市政给排水项目建设讲求因地制宜，施工规划的制定以及项目的实施，务必要切实结合城市地理特点，制定科学合理的施工规划、增强施工队伍素质、确保施工进度的高质高效。要坚持城市交通疏解、维护城市环境、文明施工素质等原则，争取让项目施工不影响到城市交通的正常运行、不破坏城市环境和基础设施、保障施工队伍在施工过程中不打扰到市民的正常生活。在挖掘沟槽之前，要对施工现场进行严谨全面的勘察，避免在挖掘过程中触及地下线路、电缆等设施。要检测施工地点的土质，然后根据管道直径数值，确定挖掘深度或宽度，并计算挖掘角度。挖掘顺序要从下游逐步向上游开挖，在挖掘过程当中，要密切注意挖掘深度及宽度的数值，严防创挖情况。在大约还差25cm的挖掘距离时，为避免挖掘机作业引起周围土质松动，应该用人工挖掘。在沟槽挖掘完成后，要对其位置、高度、宽度、坡度以及土质承受力等各方面数据进行统计测量，如果沟槽挖掘合格，进行下一步施工。在铺设管道之前，要统计好管道中心线、管道坡度、管道宽度等各项数据，然后以龙门架形式控制，进而明确检查井位置并安装管道，龙门架控制方式的优势在于方便、高效。如果利用机械手段铺设管道，应确保机械设备附近沟槽不受影响，而且要避免机械施工触碰到电线、电缆。

管道安装顺序也应从下游开始逐步铺设到上游，管道承口应与施工方向一致，以确保水流顺应插口方向。之后将管道与排水井用短管相接，装设模板巩固木桩。接下来要清理掉地面杂物，保证地面没有积水和泥渍，按照流程进行复查。确保管道无沙眼、管口无漏缝的情况下，就可以进行闭水检验了。如果发现管道有裂缝，则应用沙浆补平，如果管道闭水无法应通知施工部门补救，闭水合格的项目可进行沟槽回填工作。

四、改善市政给排水工程管理水平的策略

1.制定科学合理的施工规划。为确保市政给排水系统的工程质量，市委政府一定要选择规模大、信誉佳、实力强、施工人员素质高的给排水项目专业施工单位。另外不同城市的地理位置不同，社会环境多样，城市结构也有所差异，所以在制定市政给排水项目工程规划之前，一定要本着因地制宜的原则，充分结合本地实际情况，选派专业的工程设计人员，明确工期及施工时间、施工成本、施工环境等因素，将施工规划作为指导项目施工的指导性文件，但也不要循规蹈矩，要在实际工程当中，针对施工现场情况，对施工规划加以改进。另外还要配置有效的`安全防护措施，以便在出现工程事故时及时进行补救，确保给排水工程进展的高质高效。

2.增强工程质量优化意识。要增强给排水系统施工相关人员的优质意识，提升施工人员的工作责任感，将施工责任落实到每位相关人员的身上，做到出现质量问题时，能够精准地找出问题所在并追究责任，对工程加以改进。在施工前，要到现场实地勘察，确保施工现场作好充足的准备工作，扫除可能对工程进度造成阻碍的因素，加强对施工材料的检验，严格参照国家规定的质量标准，确保产品质量符合施工要求，保障材料能够及时有效地运送到施工现场，不会造成工期延误情况。另外，在严把工程质量关的同时，还要控制合理的施工成本，避免造成不必要的资源浪费，还可以安排给排水工程的专业技术人员施工人员对施工工艺的提升、机械设备的使用以及专业知识的运用进行现场指导，进一步提升施工项目的高效性。

3.加强工程监管力度。作为城市给排水项目工程的主导部门，市政府及相关领导应加强对给排水工程的监管和控制力度。可以成立专门的监督管理机构，，密切关注给排水工程的施工进度，严把施工质量关，还要监督施工现场的实际情况，做好工程进度记录工作，统计施工过程中与工程进度、施工质量与施工成本的各项有效数据，并参照施工规划，对施工单位提出有效的建议。充分发挥工程监理的职能，严格控制工程质量和造价。加强对施工流程的管理，做好施工安全教育，检查安全防护措施，杜绝任何形式的违规操作。一旦发生安全事故，要启用工程补救措施，减少项目施工造成的损失，必须对事故原因彻查，明确具体责任并按照规定处理。最后要对给排水工程进行验收，按照相关规定逐项对施工项目进行严谨的审查，确保给排水系统能够切实有效的市民服务。

五、结语

作为城市基础设施建设的重要组成部分，市政给排水系统的质量好坏，是会影响到城市中每个人的日常生活。因此，市政部门及相关单位应做好科学合理的市政给排水系统规划、加强对于给排水工程项目进度的管理，严把给排水系统的工程质量，确保城市排水系统有效性。

参考文献：

[1]张龙飞.市政给排水工程项目管理[J].装饰装修天地，，13(7):94-94.

[2]郭玉洁.市政给排水工程项目管理探讨[J].科技传播，，12(1):63-64.

[3]陈海松，周浩.市政给排水工程造价控制与管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.

[4]苏全新.影响市政给排水工程造价的原因及对策[J].科技视界，2016，12(23):323-263

篇6：市政工程施工进度管理探索论文

施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。

施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。

一、开工前期的主要准备工作

1、现场踏勘及环境调查

熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜；

2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所；

3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会；

4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；

5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作；

6、进行质安监介入手续的办理；

7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。

二、征地拆迁方面

本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下：

1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展；

2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅；

3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实；

4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

5、低排箱涵出水口提升泵房位置不确定（规划周公塘泵站），低排箱涵接通后将无法排出上游来水。

6、北塘村组上青苗补偿及土地两费均未到位，但村主任张国梁已表态说只要分配方案确定，费用没到也没关系。

7、北塘村由村民自费修建的水泥路已经现场测量，但到底有没有补偿或补偿多少均无说法；（2018年5月10日下午机场迁建会议，郭主席说由村上解决，需与村上对接）

8、北塘村村民的社保仍未解决，还需村上做工作；（需与村上对接）

9、北塘村因住户未搬离，导致农电不能剪线，对挖机清表存在很大影响。

10、沿江村房屋征收款未到村民手上，有的房屋未倒地。（据唐书记说已全部签约，房屋倒地也由村长组织实施）

11、沿江村征地未征屋、征屋未征地的情况如何处理，是否有相关政策？（尚未有定论）

12、沿江村组界尚未确定（未有进展）

三、施工进度计划

根据本项目的施工特点、工程规模，通过施工关键控制节点拟定的前期施工进度计划具体如下：

1、预制梁场

为确保桥梁施工进度，必须提前建好梁场；由于梁场对地基

承载力等指标要求较高，受限于本项目的实际条件，梁场拟设置在K1+240~K1+500段挖方路基上，其中暮云中学段（K1+400～K1+510）为深路堑挖方段，必须尽快实施该段高边坡桩锚支护，计划于2018年9月底完成，最迟需要在6月份移交施工用地。

2、桥梁段箱涵（K0+715～K1+200)因引桥桩基位于箱涵基坑施工范围，由于桥梁的施工工序多，施工工艺复杂，施工周期长，为了避免与桥梁施工交叉干扰，确保桥梁的施工进度，铁路两侧桥梁范围段的排水箱涵必须尽早实施，计划于2018年8月底完成该箱涵施工，最迟需要在6月中旬移交施工用地。

3、西段箱涵

桥梁以西段有排水箱涵、污水管及七水厂取水管，由于七水厂的取水管位于拟建伊莱克斯大道铁路以西低排箱涵的基坑范围内，另外国家环保督察组将于2018年12月对污水管道进行现场督查和验收，为不影响取水管道通水和污水管道埋设施工，必须加快实施排水箱涵。K0+000～K0+200段箱涵因靠近湘江，基坑设计标高较低，施工必须避开汛期，需要在9月份移交施工用地。K0+200～K0+715段，此段箱涵必须于2018年8月底之前移交施工用地，否则无法完成既定目标。

4、东段箱涵

桥梁以东只有高排涵(路幅北侧)，施工任务量相对较小，需尽快推进K1+200～K1+540段箱涵施工，但必须在暮云中学高边

坡桩锚支护完成施工后才能介入，最迟需要在6月份移交施工用地。

5、施工便道

在铁路以西桥梁段箱涵施工期间（2018年6～8月），K0+000～K0+720段沿线应提供一条约8～10米的用地，用于拉通施工通道。

篇7：市政工程施工进度管理探索论文

1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题

3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题

4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例

承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。

4、、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条

1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6）按规定程序和要求，处理进度索赔。

6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

7、案例分析：P195页案例2

1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。

可以进行设计变更，并改变施工技术。

2）没有根据进度计划，编制资源需要计划

篇8：市政工程施工进度管理探索论文

1 影响市政工程进度的方面

对市政工程进度造成影响的因素是多个方面的, 主要包括了:人为、技术、材料、设备、机具、地基、资金、气候、环境等。现结合实际施工经验, 分析了几个常见的因素影响。

1.1 情况不清

工程承包单位对市政工程的具体情况没有真正掌握。若在分析工程时没有考虑到其规模大小, 未能对施工存在的难题分析到位, 则会造成施工周期延长;另外, 如果未能充分考虑到多个单位参加工程建设的工作协调;没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计, 这些都会减慢工程进度。

1.2 人员失误

施工人员是参与市政工程建设的直接因素, 施工人员选择的施工技术、操作方案等都是影响工程进度的关键。

1.3 管理不当

工程项目管理者未能提高自己的责任意识, 造成了施工过程管理环节缺失, 整个施工流程难以正常组织运行。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等会妨碍施工计划的执行, 也会因此延长了施工操作的周期时间, 不利于工程进度的提升。

1.4 环境变化

正常环境状态下不会对工程实施造成影响, 但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后, 则会造成各类施工问题。

2 严格控制施工进度的有效策略

在市政工程的施工进度管理与控制中, 首先应该建立进度管理体系, 通过全员、全时间、全过程的全局管理, 就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。

2.1 调整计划

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间, 确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月 (旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。

除此之外, 横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度, 这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线 (横道) 与时间坐标互相适应, 以此来将各类形式的数据表达出来, 让整个图纸都能完全显现。

2.2 考虑因素

充分考虑可能影响施工进度的各种因素, 做好各项准备工作, 施工现场的管理要到位。譬如, 征地借地必须提前, 地质条件勘查要尽早、且要准确详实, 施工机具的选择、检查及入场需及时, 施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时, 施工现场的人员、机械管理要到位, 避免窝工现象的发生, 施工质量控制要严格, 避免因质量不合格而造成返工等等。

2.3 编制应急预案

结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患, 编制应急预案, 对应急办法和责任人正确规划, 避免突发事件造成的各类损伤, 当突发事件出现后立即组织处理, 防止因此减慢了施工进度。

2.4 定期检查

1) 工程项目实施阶段, 管理者需定期做好项目的检查工作, 对施工中存在的问题提出合理化建议, 这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况, 选择合适的技术和组织措施, 协调好每个小项目的施工操作, 避免在施工时出现冲突而影响工程进度;2) 遇到意外情况或者施工问题时, 要果断决策, 采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 属于周期性的循环操作, 具体包括:编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 纠正调整偏差等, 这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中, 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理, 也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的, 保证工程的顺利进行;3) 施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源, 是调整和分析施工进度的依据, 是进度控制最重要的步骤。

2.5 例会制度

项目部每周召开工程例会, 将各部分的施工情况汇报处理, 让领导人员对施工出现的问题及时引导, 尽早处理好工程项目内的问题。此外, 要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会, 实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议, 对施工进度的控制调整提出合理化建议, 保证施工项目进度与预期情况相符。

2.6 沟通协调

1) 创建制度。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调, 这样能够维持正常的施工秩序, 保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 这样能从多个角度加强施工工期的控制;2) 协调休息。各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作, 工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 对施工人员的休息时间合理安排。

3 结论

总而言之, 对市政工程建设中施工进度的管理和控制, 不仅能维持正常的施工秩序, 还能保证工程项目的顺利实施, 这是确保工程项目价值发挥的基础, 能为带来更好的社会效益及经济效益。

摘要：当前, 市政建筑工程成为了城市现代化建设的重要内容。但在市政工程施工时常会遇到不同的质量问题, 这不仅影响了工程使用性能的发挥, 也给政府投资造成了损失。针对这一点, 本文重点研究了影响市政工程进度的因素, 且根据实际情况提出合理化建议。

关键词：市政工程,施工进度,管理与控制

参考文献

[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息, 2005 (9) .

[2]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J].中国西部科技, 2005 (6) .

[3]刘晓冬.市政道路工程监理质量控制要点[J].山西建筑, 2004 (8) .

篇9：浅论市政工程项目进度管理

【摘要】：加强对市政工程项目进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、社会效益，提高工程质量、实现建设资源的合理配置等。下面本文作者对现阶段影响我国市政工程项目进度的因素进行简单分析，并提出相应的改进、控制措施，以供参考。

【关键词】：市政工程 进度 管理

引言：

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之进入了高速发展的阶段，为了更好的促进市政工程项目的顺利开展，提升市政工程项目的社会效益和经济效益，加强对市政工程项目进度的有效控制便成为了重要措施之一。下面本文将从市政工程项目进度的影响因素和相应的改进措施两个方面，对该问题进行较为详细的论述。

一、 工程进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加；其次，工程延期投产带来的利息损失；再次，是投资机会的损失，也是最大的损失。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了整修、修改，又会加快工程进度。进度、质量与投资三个目标是一个对立、统一的关系，对市政工程的进度管理就是要好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、 市政工程项目进度的影响因素

对于影响市政工程项目进度的因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、地质气候因素、环境因素等等，归纳起来主要有一下几点：

1. 人为的对项目的特点与项目实现的条件认识不清

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人为地主观因素对工程进度的影响是影响市政工程进度的最重要因素之一，市政工程项目建设过程中，往往会遇到相关人员过低的估计了项目的技术困难、设计与施工中遇到的问题没有考虑全面、低估了多个单位参加工程建设的工作不协调、对项目的交通、供水、供电和物资的供应问题不清楚等情况。这都会对项目的进度造成一定程度的影响。

2. 市政工程项目本身特点的影响

市政工程与一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面： 市政工程项目受水文、气象、地形、地质及周边环境等限制较大；工程量较大，施工条件复杂，必须采用高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；工程施工具有很强的季节性，要求有一定的施工强度和温度控制措施。

3. 项目参加人员的工作失误

因为人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以项目参加人员的工作失误的现象时有发生，比如设计人员工作粗心导致的设计变更、建设投资方不能及时决策、 建设局与质检站等部门拖延了审批时间、总包施工单位对分包单位的选择失误等都会耽误工程进度。

4. 意外事件的出现

市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，会对工程的进度造成一定程度的影响，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。另外，恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工和破坏，影响施工进度计划。

三、施工进度计划管理与控制方法

1. 建高效团队，实施科学管理。

要建立一支高效的项目管理团队，一个成功的项目，必然要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。对进度目标合理分解，使责任分配到人。并且制定严格奖惩制度，对成员进行有效的奖励和惩罚。提高参与人员的积极性，营造一个积极上进的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制科学的、可行的市政工程建设进度计划

可行的市政工程项目计划是包括总进度控制计划、分项工程计划、周计划在内的主体规划。总控制进度计划为市政工程项目建设指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工时间、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的主体框架；分部工程计划是为了保证总进度控制计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；周计划的制订目的是将分部工程计划进一步细化到日常的作业安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，主要是为了切合现场实际情况的需要，具有一定的灵活性，是为总进度控制计划、分项工程计划在灵活性、全面性和可操作性方上必要补充。可行的市政工程项目建设进度计划是市政工程项目进行进度控制的重要基础。总目标的实现与否，实际就是要看能否实现市政工程项目建设的进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。这就需要相关企事业单位根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调是否接衔接。⑥资金供应情况是否充足等。

3. 项目进度计划的检查与评价

市政工程项目建设中，由于种种原因，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，发现问题后，及时采取措施加以解决，以保证总工期的实现。并且由监理方组织，各施工单位每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会，要时召开有关进度问题的专题会议。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

另外，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的重要依据，因为市政工程项目本身的特殊性，市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等情况。或者恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工，影响施工进度计划。会对工程的进度造成一定程度的影响。所以，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划是十分必要的。审查时还应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机械设备、材料、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。

四、结语：

进度管理随着建筑行业的不断规范，正在逐步加强。进度、质量、投资三者相对立、统一。对于时间就是效率，时间就是金钱的今天，进度是非常重要的，但如果没有质量的进度，导致返工、建完的工程不能投入使用的现象，进度也就没有了意义。另外，如果没有投资，就无从谈进度。所以，还有根据实际情况把握好进度、质量、投资三者之间的关系。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.

[3]毕星等.《项目管理》上海复旦大学出版社[J].2000.2：78.

篇10：市政工程施工进度管理探索论文

4结束语

从城镇化发展进程来看，市政道路建设确实很大程度的推动着城市建设的快速发展。当然，时代不断的发展必然会对市政道路建设提出更多、更高的要求。想要保证市政道路的质量，需要从多方面进行努力，而道路的路基的施工技术也是极其重要的方面。在市政道路的路基施工技术方面，要摒弃以往技术中的不好之处，学习新的，更科学、有效的技术，并把其应用在市政道路建设中。

参考文献：

[1]杨庆.市政道路工程路基施工技术[J].交通世界(建养.机械),(11):126-127.

[2]汤大顺.市政道路工程路基施工技术的研究[J].绿色环保建材,(12):98.

[3]宋大伟.谈市政道路工程软土路基施工技术[J].信息化建设,(3):34.

[4]谢光华.市政道路路基工程施工技术[J].黑龙江交通科技,2017,40(7):90+92.

篇11：工程施工进度管理制度

1、编制目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部

2、编制依据

建设工程项目管理规范GB/50326-2006

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件

3．各级职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2项目执行经理

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。

3.3项目总工

3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目进度计划的具体编制工作；

3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部

3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备

3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部

3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度计划的编制

项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

4.4调整

因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。

5.合同交底 5.1节点工期

开始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更

建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理

由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响

在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9．进度考核

9.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间

每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28

日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法 9.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元

季度、、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

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