项目进度计划管理论文

摘要：当前，随着我国经济的高速发展，在工业领域的发展探究已经取得了显著成果。化工产业是我国工业发展的重要核心，是高新技术和设备器械使用较为集中的产业，也是推动我国社会民生经济的重要基础，因此要高度重视和关注发展化工产业。想要进一步改进化工项目进度计划管理，需要先对化工项目进度计划管理的原则进行了解。以下是小编精心整理的《项目进度计划管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

项目进度计划管理论文 篇1：

探析电力工程项目进度计划管理

摘 要：随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节，对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而，在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义，并对其影响因素进行分析，最后提出一些建议，以供相关人员参考。

关键词：电力工程；项目进度计划管理；影响因素；建议

随着社会经济的迅猛发展，电力行业的竞争也日趋激烈，电力行业要想在竞争中保持优势，加强其项目进度计划的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。

1 电力工程的项目进度计划管理概述

1.1 项目进度计划管理的概念

电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。

1.2 项目进度计划的特点

①全面性。即编制的工程进度计划其内容应包括工程施工中的所有具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。

②层次性。管理机构的层次不同，编制的进度计划也就应具有相应的层次性。

③严肃性。在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。

2 电力工程中项目进度计划的影响因素

2.1 施工场地的地理环境

电力工程的占地面积较大，为避免工程施工对市区生活造成影响，电力工程多建设在与城市距离较远的地方，且其地理环境较为恶劣，气候因素也比较复杂，给工程施工带来了很大的影响。

2.2 施工人员的技术水平

我国电力工程项目的施工人员多为农民出身，其教育水平较为有限，而工程施工中的一些环节是需要专业的人员来操作控制的，在实际的施工中由于受经济以及其他因素的影响，很多专业技术的环节只得由民工代为操作，由于民工的技术水平有限，在具体操作中难以避免的就会有问题或是事故的出现，进而影响到电力工程的进展程度。

2.3 项目相关单位的影响

作为电力工程的建设方，施工单位对项目的施工进度有着最直接的影响作用，然而在一些情况下，为工程提供材料及设备的供应方以及运输单位等与工程项目开展相关联的单位，在一定程度上也会对工程的施工进度带来影响，而项目的方案设计则是这些间接影响条件中对工程进度影响最大的因素。

2.4 施工中的分配问题

在项目进度计划管理中，若施工人员以及相应设备的分配存在不合理的现象，不仅会造成施工速度的降低，还会对项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现工程延期交工问题。

3 电力工程中项目进度计划管理的实施

3.1 施工前期的准备工作

施工人员应明确施工过程中的违规操作问题，并切实按照国家相关规定，依法开展电力工程的建设工作。

3.2 提高施工人员的整体素质

施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。因而，应加强对施工人员的岗前培训以及专业技术的培训，切实提高施工人员的专业素质，以切实保证电力工程的施工进度和施工质量。

3.3 工程施工进度的管理

项目施工前，应系统分析编制的工程进度计划，并结合对项目的具体情况、工程工期、质量标准等多方面的综合评价，及时调整工程计划中不合理的地方，以确保项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工中，相关工作人员应做好工程进度的跟踪调查工作，依据工程关键程序的施工事宜进行工程项目的进度控制。

3.4 合理规划工程方案

在电力工程的施工过程中，不可避免地会受到一些突发事故或其他事情的影响，在制定电力工程项目的进度计划时，应留置一些弹性空间，这样一旦发生不可预期的事故时，弹性空间就可以发挥出其作用，避免了因计划的不够周全而造成工程进度的延误。

3.5 确保工程进度的同时提高工程质量

在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合，部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。

4 结 语

电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的项目进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的进度计划体系，并对其不断地进行优化，以实现对工程施工所有环节的有效控制，进而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。随着社会的不断发展进步，电力工程的项目进度计划管理理念及方法都发生了一定的改变，电力企业应结合自身的实际情况，对项目进度计划的管理理念和方法进行不断地创新，探索出更为科学有效的一套管理体系，以促进电力企业更好更快的发展。

参考文献：

[1] 解晓波.电力工程项目进度计划管理的研究[J].科技创业家，2013，（20）.

[2] 谷岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013，（2）.

[3] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京：华北电力大学，2011.

[4] 李晓伟，杜亦婷.浅议电力工程项目进度计划管理[J].现代经济信息，2012，（20）.

作者：蒋剑川

项目进度计划管理论文 篇2：

化工项目进度计划管理的改进

摘要：当前，随着我国经济的高速发展，在工业领域的发展探究已经取得了显著成果。化工产业是我国工业发展的重要核心，是高新技术和设备器械使用较为集中的产业，也是推动我国社会民生经济的重要基础，因此要高度重视和关注发展化工产业。想要进一步改进化工项目进度计划管理，需要先对化工项目进度计划管理的原则进行了解。

关键词：化工项目;项目进度;进度计划

引言

进度管理是化工工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识化工工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

1化工项目进度计划管理的原则

首先，化工项目计划管理要遵循体现设计、采购、施工间的合理交融、相互协作的基本理念;其次，项目进度的计划管理应该和安全管理、质量管理以及费用支出控制等紧密相连;再者，进度计划管理还要体现目标管理理念，建立正确的工作划分，将之层层下发给各个负责人员，依照计划对资源进行合理调配，并对各个工作任务进行监控;最后，化工项目进度计划管理还要进行全时段的监控。动态把握、对关键路径作业进行严密细致地检查，确保每个工程环节可以按时完成，避免因某个环节出现漏洞而发生影响全局的连锁反应。

2化工项目进度计划管理存在的问题

2.1材料与机械方面的问题

化工材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的化工材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。

2.2人的因素

项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对化工工程的进度造成影响。

2.3技术能力不够突出

相关决策不够果断、工作模式无法适应当前环境都是技术能力不够突出的体现。当化工项目步入到决策阶段时，通常都会选择进行战术层面上、战略层面上以及决策层面上分离的模式进行。这种三层分离模式可以更好地适应化工行业发展的特殊性，但与此同时，其本身存在的弊端与隐患也逐步暴露出来。各个层面中的主体在项目开展过程中需要较强的专业性知识，并且需要个人的主观意见进行判断以及历史经验的借鉴。这也就说明不同层面之间的意见和理解很难做到统一，必然会在一定程度上使决策的正确率大打折扣，影响工作效率。

3化工项目进度计划管理的优化方案

3.1制订科学合理的施工方案

现阶段建设项目多样化、内容繁多、设计复杂，在正式施工前需要做好准备工作，制订科学合理的施工方案。要充分考虑到本单位的管理水平、专业技术能力、物资调动能力、新工艺新技术的开发和使用手段等，结合上述情况合理调整进度计划。

3.2强化材料、设备的管理

为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的化工材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定化工材料能够及时到位的相关条款，避免由于化工材料、设备的问题而造成的延误。其次，对化工材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排化工材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。

3.3提升专业能力

工程进度离不开管理体制的良好运行，同样，管理体制的良好运行离不开优秀人员的专业能力。管理人员不仅要提升相应的决策能力、模式管理方案，还要对工程技术问题有所了解，务必做到了解问题发生的原因和发生问题的类别，进而可以做到在第一时间对工程中传来的信息进行有效处理，并将问题传达给相应部门，督促有关部门给出合理有效的技术解决方案。

3.4全面增强安全意识

化工企业在实际进行生产的过程中，公司领导对于化工安全工程的建设给予了较强重视。只有企业内部的领导重视企业安全工程的建设情况，整个工程的建设质量才能够得到提升。比如：企业领导必须促进公司内部的每一位员工对于安全知识的掌握情况：（1）督促企业内部的工作人員在业余时间内阅读安全类的守则，保证相关工作人员都能够熟练的应对化工设备出现的各种问题;（2）在操作化工设备的过程中，不同类型的化工设备所需要注意的事项是不同的，因此相关工作人员一定要严格按照相关类型的步骤来进行实际的工作;（3）为了能够使每个员工自身的安全意识得到提升，企业内部可以通过举办各类与安全意识有关的知识竞赛，这种方法可以从根本上避免实际生产的过程出现安全事故的情况。

结束语

由此可以看出，随着近年来化工工业的不断发展，化工项目进度计划管理上所暴露的问题也越来越多。思维理念落后、工作责任不明确、技术能力不够突出等问题都需要以合理有效的手段进行解决。加强计划管理的思维理念、加强管理流程、细分项目任务、提升专业能力等优化方案是当下各个化工企业需要掌握的优化方法，进而为我国社会经济发展作出贡献。

参考文献：

[1]成恒骏.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].时代农机，2019，46（09）：21-22.

[2]杨晨.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（14）：180-181.

[3]杨砾.化工工程项目管理与进度控制策略分析[J].云南化工，2019，46（03）：137-138.

作者：张强

项目进度计划管理论文 篇3：

医疗器械研发项目进度计划管理实证研究

摘要：医疗器械制造作为一个高科技产业，其特点是跨学科、密集知识和资本。研发在工业发展和竞争力方面往往很重要。多学科合作对于确保医疗器械领域的研发项目及时、高质量地完成至关重要。因此，良好的工作计划和协调各专业人员的工作是非常重要的。

关键词：医疗器械;项目进展情况;全自动生化分析仪;项目管理

医疗器械行业的研发周期长、难、生产标准高、安全要求高，是一个高风险项目。为确保医疗器械项目顺利进行，提高医疗器械研发的效率和有效性，应提出降低管理风险的措施。

一、我国研发医疗器械背景

随着人们对身体健康和社会生活水平的不断提高，人们越来越重视医疗器械的健康和社会生活水平的提高。很明显，医疗器械行业有很好的前景发展。当然，医疗行业前景相对良好，如果用医学设备的发展来衡量，每年销售超过1亿的公司所占比例就相对较小，但医药产品生企业所占比例却更高。目前，各级医院生产的医疗器械应用和利用率都比较低。大部分的高科技或高科技设备都是从国外购买的。可见，即便在科技含量低医疗器械的情况下，它的发展和生产缺乏竞争力。同时，多数生产的是优质医疗器械，对售后服务质量的评价不高。其中研发能力低，规模小的生产企业，和自主产权的缺乏是造成这种局面的主要原因。因此，要改变这种状况，自主知识产权是研发企业必须加强的，加大研发力度，基本竞争力是国产医疗器械需要提高的。

二、研发医疗器械制造业现状

1.工业发展的环境现状。建国以来，我国医疗器械生产经历了一个逐步增长的过程。尤其是在近30年的进化过程中，形成了完整、坚实的医疗器械制造业产业体系，这些改革和发展为医疗保健提供了有力的保障。国民经济的重要组成部分是医疗器械的制造。国家医疗设备制造业占国内生产总值的0.24%;近年来，该指数已上升至0.30%，远高于国民经济平均增速。从研究和发展体系的观点来看，医疗器械制的发展是多方面的，跨学科的工业。实现定位中、低端医疗器械行业，医疗器械踏入高端领域。

2.医疗器械行业标准。医疗器械的制造是一项产业化高科技。随着发展的演进，一种新的工业标准形成，包括IEC、ROHS、ISO等国际标准，而欧美法律法规不符合行业标准，产品不得在国际上销售，特定国家也不得在销售。因此，医疗制造器械制造的标准不仅与产品质量密切相关。同时也影响着行业的竞争力。目前，我们国家缺乏通用的医疗器械标准手段。解决这一问题需要医疗设备方面的现代化技术，这样我们的国家就能在医疗设备方面领先。这的确是一条很漫长艰难的路，但这也是中国从医疗器械生产大国向医疗器械大国转型的必由之路。提高研发水平没有捷径可走，这需要国家和企业为发展创造一个稳定的环境也需要研究者学习、总结、创新，近年来，中国药品监督管理局在产品管理和专业化方面取得了显著进展。

3.研发人员现状。器械医疗制造业作为高新典型的技术产业，往往涉及多个学科，技术复杂，急需专业人才。必须指出的是，我国研发人员的储备仍然十分不足。首先，由于起步较晚是国内制造业，因此以前在低端产品领域的较低研发能力或整合;企业仍然没有投入很多研发资金不够重视，研发方向不明确;内部人才培养体系不健全不完善，缺乏自主创新能力;医疗器械制造业不健全的研发支撑体系，高等院校专业结构不够完善。一些相关专业的教学工作也注重原则层面：学术研究与研发活动相分离，滞后性学术成就和实际應用具。

三、医疗器械项目面临研发风险问题

1.研发医疗器械项目研风险。现代世界以发展，以科技为中心。信息技术从医疗器械应用到社会生活的方方面面，如预防和减少疾病，日常生活中诊断和治疗常见疾病，最大限度地发挥患者、医院等相关医疗器械的康复或康复。医疗器械对人类健康有着非常积极的影响。同时，医疗器械的应用也高度专业化。如果使用不当，医院不仅仅是巨大经济损失，还会给使用者带来人身伤害。因此，医疗器械研发部门非常重视这些活动，制定了法律和医疗保障的要求和标准。医疗器械领域的特点是产品研发不明确、创新，不确定性和高投资、周期长、易变性强。这是一个重大的研发挑战。

2.研发医疗器械项目环节过多的风险。风险医疗器械研发存在诸多特点，在一定程度上阻碍了研发的成功发展。然而，这些特性更为众多，也更为复杂。任何一个方面的研究出现问题对整个研究活动产生负面影响，并有可能导致失败。例如，一种新的医疗设备的研发过程是复杂而漫长的。要求员工在研发前进行初步的市场调研，使我们了解市场对产品的需求，并根据调研数据详细分析项目的可行性。可行性研究报告通过后，由研究人员对研发项目验证设计方案。研发产品前临床试验应用的影响、质量、可用性进行调查。测量结果符合有关标准后，将提交检验。

3.器械医疗项目双重性开发的风险。新产品的研发过程将面临更多的困难。一般来说，开展新产品研发创新、科研和产品研发存在诸多困难，项目和医疗设备的研发特点各有不同，而且往往面临着这一双重巨大的研发风险，比如相关的技术研发项目医疗器械市场需求的变化导致市场风险。

四、案例分析

1.描述项目。如表1所示，项目目标、范围、如何实施和完成计划均采用表格形式。

2.项目分解。项目分解（WBS）结构是项目主要分解的工具。全自动生化分析仪分为7大类18个子类：市场调研、设计方案、设计组件、集成模块、小批量中试生产、验证注册。

3.根据职责分解结构和项目组织机构图分配职责。WBS全自动生化分析仪开发计划及责任分配矩阵如表2所示。

工期估算。任务优先关系和时间估计主要基于工作关系表、经验、历史数据和专家方法估计。（1）绘制网络图。在这些例子中，CPM主要是通过最早和最晚的差异来分析相对的时间紧迫性和重要性。这个项目使我们能够根据实际需要建立一个网络图。（2）解决关键路径。网络图是工程网络根据示意图确定工程总工期和路径的关键。Es和EF是最早开始和完成前期工作的时间。在计算有重叠关系的网络参数时，重叠关系（SST）为当前工作I与后续工作J之间的时间间隔，用SST表示。项目总工期355天。其次，反算每个项目任务的最新开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），其中LF=min{LS}紧后工作，LS=LF-工作持续时间，LSi=LSj-SST最迟开始时间。总时差TF和自由时差FF最后计算。图1显示了总时差为0的关键路径。

医疗器械研发项目管理是保证新设备研发顺利进行的有效途径。但在实际操作中，也要根据公司的实际情况，如医疗器械的种类、经营方向、研发能力等，不断调整进度。

参考文献：

[1]杨竹.我国医疗器械制造业研发活动现状与思考[J].经济研究参考，2018，（10）：72-77.

[2]刘雄.项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究[J].科技创新与应用，2018，（31）：85-87.

[3]吴雨.探究医疗器械生产和生产后风险管理[J].商，2015（13）：26-27.

[4]何琳.医疗器械项目研发面临的风险问题与管理措施[J].中国高新技术企业，2018（2）：101-102.

[5]崔郦.在用体外诊断类医疗器械风险分析及对策研究[J].中国医疗器械信息，2018（11）：29-30.

[6]刘涛.医疗器械项目研发进度管控表[J].科技创新，2019，（35）：75-77.

[7]李小毅.医疗器械新产品引进的项目进度管理[D].交通大学，2019

作者：张林杰　王鹏飞