工程进度控制管理论文

【摘要】随着我国综合国力的提升，使我国人民生活水平不断提高。工程建筑在我国国有经济中占据重要地位，所以建筑工程的发展是关乎民生的大事。工程进度控制是促进工程发展的一个重要因素，我们必须高度重视起来研究其进度控制管理及原因分析。下面是小编整理的《工程进度控制管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程进度控制管理论文 篇1：

关于石油项目工程进度控制管理的探析

【摘要】石油企业要想加强对项目工程的进度管理，应该从项目的质量安全、人才培养、部门沟通、管理模式等方面进行努力。只有当企业的这些方面都得到改善和提高的时候，企业才能实现社会效益和经济效益。 本文简述了石油项目工程管理的现状问题，对石油项目工程的进度控制以及加强石油项目工程进度管理的措施进行了探讨分析。

【关键词】石油项目工程；现状问题；进度控制；进度管理；措施

一、石油项目工程管理的现状问题

石油项目工程管理的现状问题主要体现在：（1）运行机制的问题。当前石油企业项目工程管理的运行机制是：公司决策层、项目管理层、施工作业层。他们相互分离，三者各尽其职，来共同实现工程的项目管理。石油企业进行决策的时候往往是集体作出决策，这样使集体的智慧得以集中可以使得投资失误降到最低，但是由于权力往往集中在公司一把手上，所以做出的决策实际上还是以领导的意志为准的，但是一旦出现投资决策失误，责任却被分摊，这使得责任的可追溯性较差。（2）项目承建单位的依赖性较强，没有压力和动力的问题。当今石油工程投标没有合理的机制进行把控，使得关系户拿到项目工程的现象很严重，这对于项目工程的质量产生了较大的影响。而且往往项目设置的盲目性，没有经过实际的评估考察，这造成了大量资金被积压，使得比较重要的项目工程缺乏资金的支持。（3）项目管理水平落后，没有竞争意识的问题。在实际项目工程施工过程中，缺乏科学有效的管理方法对施工进步管理、成本管理、安全管理等方面进行严格的把控，对于项目经费的把控不严格，使得经费被挪用的现象经常发生，这会对项目工程的整体进展产生影响。

二、石油项目工程的进度控制

在石油项目工程管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。项目进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标（项目完工），也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。因此要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现。

石油项目工程开始竣工前，应由专业的监理工程师对整个工程进行认真全面的分析，制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表，从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中，应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主，比如，形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距，应第一时间告知承包者工程进度缓慢，并命承包者采用有效的措施，不断推动进度，及时向监理工程师汇报和递交相关资料，以便于监理工程师充分评价工程整体进展速度，倘若承包者的施工进度对整个工程的整个竣工时期造成了影响，那么，就强调承包者必须及时调整施工进度计 划。

三.加强石油项目工程进度管理的措施

3.1加强执行进度计划和标准化管理

根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。

3.2统筹实施进度计划管理

进度计划管理过程中，应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致，综合性考虑，以将计划管理具有的优势作用全面发挥，促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快慢都无法促进施工效益的最大化，应及时寻找合理的工期空间，一旦超出了计划范围，应做好资金预警。

3.3构建一个高效的团队，科学化的管理

要想确保石油工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员）。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。

3.4做好信息调查与管理工作

时刻注意石油工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料， 认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。

3.5采用新工艺、新材料

为了缩短工程项目工期，提高工程的质量和降低工程项目成本，要采用先进的新工艺，采购新材料，这样有利于成本的降低和工效的提高。在进行地质工程勘探的时候，使用先进的工艺技术能够加深对油藏的地质认识，这样有利于提升储量和产量。在进行钻井工程的时候，项目经理要对采用先进科学技术对技术难点进行攻关，使得钻井成本和钻井工期得以降低。在进行采油工程的时候，项目经理可以进行内部科研合作、外部技术交流的方式来制定优质的施工工艺，这样可以使得诱喷和压井等环节减少，有利于作业时间的减少，节约工程项目的费用。

3.6加强质量安全控制

在石油工程项目施工期间，要认识到工程质量的重要性，重视工程质量的管理，提升工程项目相关人员的素质，强化他们的质量意识，要求他们严格的按照项目质量管理体系的标准进行施工，这样才可以使得工程项目的质量得到切实的保证。还要建立完善的质量安全监督体系，严格按照质量安全控制体系来进行项目管理工作。石油工程都是质量安全要求比较高的整体性项目，如果某个地方质量不过关，存在瑕疵，那么就可能引发非常严重的后果，报道中石油企业发生安全事故的案列屡见不鲜，不仅使得企业遭受了巨大的经济损失，对于环境造成的影响是不可以用金钱衡量的，报道中因为原油泄漏流进海洋造成的海洋污染是多么的严重，清理海洋原油需要多少的资金，而且还需要很长时间才可以净化干净，这是多么严重的后果。所以必须做好石油工程项目的质量安全控制工作。

四、结束语

进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系，通常情况下，如果石油工程项目进度慢就需要进一步加大投资，同时，工期提前不同程度上会增加投资效益；如果石油工程进度较快将直接的影响到质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。由此可见，石油工程进度、投资、质量三者的目标属于一个系统，石油工程管理的主要职责就是有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且，還应降低投资率，提升质量水平。

参考文献：

[1]陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程，2012（06）

[2]张玉凤. 石油工程项目管理方案优化性探讨[J」. 中国新技术新产品，2012（17）

[3] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）

[4] 罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电，2010（05）

作者：薛泽

工程进度控制管理论文 篇2：

工程进度控制管理及影响进度的原因分析

【摘要】随着我国综合国力的提升，使我国人民生活水平不断提高。工程建筑在我国国有经济中占据重要地位，所以建筑工程的发展是关乎民生的大事。工程进度控制是促进工程发展的一个重要因素，我们必须高度重视起来研究其进度控制管理及原因分析。

【关键词】工程进度；控制管理；原因分析

前沿：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业的发展是很顺利，取得了一定的成就。这其中少不了工程进度控制的管理，做好工程进度管理能够确保工程的顺利施工。分析影响工程进度的因素能够更好地促进建筑工程的发展。

1、工程进度控制管理的简单介绍

进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

2、影响工程进度的原因

2.1来源于设计单位的因素

不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够。无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。不能按时参加各种验收工作。

2.2来源于监理单位的因素

监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

2.3来源于承包商的因素

项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

2.4来源于材料设备供应商的因素

原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。生产产品的质量不合格。包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。安全事故的调查和处理。供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

2.5来源于开发商的因素

提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。提供的图纸不及时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

2.6来源于社会和各种自然条件的因

自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。各种突发刑事案件。重大政治活动、社会活动。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。交通管制、交通中断。施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

3、结束语

工程项目进度控制对于工程质量和施工进度有很大的影响，所以研究其因素和意义有很重要的影响。工程项目问题经过多年研究，至今已经发展出了一套比较系统的分析、控制模式。但是存在的问题还是不容忽视的，根据本研究阐述的进度控制因素可以进一步做好施工过程的进度控制，具体问题具体分析，要把所有的因素都考虑到才能应对施工中的各种意外问题，促进工程的顺利进行。

参考文献

[1] 王婷；嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究[D]；中国海洋大学；2010年

[2]马利峰；SZET公司泰国MOC项目进度管理研究[D]；华东理工大学；2011年

[3]吴东海；关于清远移动网络优化项目时间管理的研究[D]；北京邮电大学；2011年

作者简介：彭熙敏，四川自贡，1984.11，硕士，国家二级建造师。

作者：彭熙敏

工程进度控制管理论文 篇3：

对建筑工程进度控制与管理的探讨

【摘要】本文通过对影响工程进度的原因分析，进一步提出建筑工程施工进度控制与管理的有效方法，确保建筑工程项目的顺利竣工。

【关键词】建筑工程；进度控制；管理

进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。工程进度控制管理不当将会无故延长工期，增加材料、人工以及施工管理费用，从而增加整体工程成本。所以，进行有效的工程进度控制与管理是建筑工程中的重中之重。

1、影响工程进度的常见原因

影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、资金因素、技術原因、气候因素、环境因素等等。

1）人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。

2）物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，将引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，也会影响施工进度。

3）资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。

4）施工技术问题。施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及时、到位，在施工计划不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

5）施工现场条件。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度，预先收集分析地质水文相关资料，制定对应措施计划可有效地帮助工程顺利开展。

受诸多因素的制约，建筑工程进度的控制与管理变得既复杂又重要，但大部分因素都可以通过科学的管理方法得到有效的控制。

2、建筑施工进度控制概念

建筑施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

3、有效加强建筑工程施工进度控制与管理

3.1 确定合理的符合客观实际的工期

工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。

3.2 目标分解并落实责任人

在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。

3.3 科学的进度控制，确保工程顺利进行

科学的运用组织、技术、经济等措施进行工程控制，确保工程顺利进行。组织上，要充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有符合进度控制岗位资格的专业人员及相关部门主要负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，反映工程实施的各阶段所需要的经济资源。

3.4 信息管理措施

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。

3.5 做好计量工作及时支付工程款

工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过计量手段不断强化承包人合同意识，更好地约束承包人履行合同义务；对承包人来说，工程计量与支付的准确、及时是承包人从业主手中获得工程费用的唯一途径，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短工程款的支付周期，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。

4、结语

建筑工程的进度控制和管理直接关系到工程的最终工期和间接收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。把进度控制的工作做好，可以有效节省工程的投资成本，提高工程最终经济收益。

参考文献：

[1]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技.2010（04）

[2]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009

[3]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息.2009

作者：黄少华