海洋钻井项目进度管理论文提纲

论文题目：项目生产计划管理在大船海工的优化研究

摘要：海洋工程项目环境的特殊性,在很大程度上决定了海洋工程项目管理的难度。目前,在国际海洋工程项目管理中,已经形成了较为统一的项目生产管理体系,从项目合同的签订,到项目建设,再到最终交船,以及交船之后的一系列售后服务工作,都体现出了产品的全生命周期管理思想,这也在很大程度上提升了海洋工程项目建设的难度。因此,对于海洋工程项目的建设,也需要项目生产计划管理等现代管理理论的应用,来实现海洋工程项目的全生命周期管理,保证项目的交货期以及成本控制,促进项目顺利完成。本文以大船海工23号钻井平台项目为例,研究项目生产计划管理在此海洋工程项目中的应用问题。首先,在分析国内外学者对于项目生产计划管理在海洋工程项目中的应用研究成果基础上,对项目生产计划管理的相关理论进行概述,以此作为本文研究的理论依据。其次,对大船海工23号钻井平台项目生产计划管理概况进行概述,包括对项目的概述以及项目计划管理现状的分析,并在此基础上,从计划整体管控不到位、任务分解方式过于传统、项目计划优化不科学、报验项目质量检验工作过于繁琐以及施工计划动态调整环节缺失等方面提出项目生产计划管理存在的问题。最后,针对项目生产计划管理存在的问题,研究大船海工23号钻井平台项目计划的优化,分析项目生产计划编制的原则,从工作分解、分段活动划分、关键路径设计以及需求计划等方面提出项目生产计划的优化过程,并从项目进度跟踪与统计、产品建造进度横道图计划方面对项目生产计划管理进行优化分析。提出了项目计划实施的保障措施,包括加强项目整体计划及进度管控;加强项目生产组织建设,完善项目结构分解;完善项目计划的制定及控制;加强项目生产过程的信息共享。通过对项目生产计划管理在大船海工23号钻井平台项目中的改进研究,为大船海洋工程项目的整体管控提供实际参考,为项目周期和成本控制提供更科学的管理方式。

关键词：项目管理;生产计划;钻井平台;项目分解

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法和研究内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

2 项目生产计划相关理论概述

2.1 项目管理概述

2.1.1 概念及特点

2.1.2 具体职能

2.2 海洋工程船的项目管理

2.3 海工项目生产计划管理

2.4 工作结构分解

2.5 关键路径法

3 大船海工23号钻井平台项目计划管理概况

3.1 大船海工23号钻井平台项目概述

3.2 大船海工23号钻井平台项目计划管理现状

4 大船海工23号钻井平台项目生产计划管理存在的问题

4.1 计划整体管控不到位

4.2 任务分解方式过于传统

4.3 项目计划制定不科学

4.4 项目质量检验工作过于繁琐

5 大船海工23号钻井平台项目生产计划优化

5.1 项目生产计划优化原则

5.2 项目生产计划优化过程

5.2.1 通过工作分解实现计划整体管控

5.2.2 加强分段活动划分，优化任务分解方式

5.2.3 从关键路径设计促进项目计划制定的科学性

5.2.4 加强需求计划分析，优化质检过程

5.3 项目生产计划进度管理优化

5.3.1 项目进度跟踪与统计

5.3.2 产品建造进度横道图计划

6 项目生产计划实施保障措施

6.1 加强项目整体计划及进度管控

6.2 加强生产组织建设，完善项目结构分解

6.3 完善项目计划的制定及控制

6.4 加强项目生产过程的信息共享

结论

参考文献

致谢