工程项目设计管理论文

摘要：房建工程的设计管理工作具有较强的系统综合性，其中涉及到的专业知识较多，项目设计管理容易出现部分问题，使得设计的质量受到不利的影响。所以，在进行房建工程项目建设时，需要对项目的设计管理工作进行充分重视，通过科学合理的设计管理措施优化改善其中存在的问题，进而保证房建工程整体的建设质量。下面是小编整理的《工程项目设计管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程项目设计管理论文 篇1：

房建工程项目设计管理若干问题的探讨

摘要：房建工程项目设计管理是管理工作中较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术。本文阐述了房建工程项目设计管理的概念和内涵、房建工程项目设计在工程建设中的地位和作用、房建工程项目设计存在的问题以及加强房建工程项目设计管理的措施。

关键词：房建工程项目；设计管理；问题；措施

1导言

建筑设计工作对建筑的功能、造价以及使用等各方面有着决定性的作用，加强房建工程项目设计管理对更好地完成建筑生产具有积极意义，本文对房建工程项目设计管理的若干问题进行了探讨。

2房建工程项目设计管理的内容

房建工程项目设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。

3房建工程项目设计管理的作用

工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，房建工程项目设计管理可以有效控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强房建工程项目设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。

首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接地影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格是产生工程质量事故的祸首、占到40个百分点。

有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。

4房建工程项目设计管理存在的问题

4.1缺乏完善的法律法规体系

我国关于房建工程设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，房建工程设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，房建工程设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，另外，评价人员常常受到主观因素的影响，未能全面考虑房建工程设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响房建工程企业的社会与经济效益。

4.2认识不到优化设计的重要性

国内的很多房建企业，认识不到设计的重要性，把更多的精力放在项目施工的现场。绝大多数的施工方，从招标开始，就想着怎样降低工程的成本，他们根本想不到，做好项目的设计，也是降低成本的一种方法。工程设计人员在设计时，一般会考虑到业主的需求，很少考虑日后的施工是否顺利，这样就违背了优化建筑设计的初衷。

5房建工程项目设计管理优化措施

5.1审核房建工程的设计方案

在房建工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考：立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新规划和设计。对于项目的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。

5.2加大对设计管理中设计方案的经济分析

设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析，它是影响房建工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过房建工程的整体预算，不能只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。

5.3工程设计人员管理

项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发各建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养，只有这样才能保证建设项目工程的质量。

5.4健全建筑设计市场相关的规章制度

健全的规章制度，是规范设计市场秩序的关键。尽管目前我国已经制定了一些和房建工程相关的法律法规用于规范工程建设的秩序，但是这些法律法规不够完整，构不成一个体系。国内的建筑业，要进一步健全相关的制度，用于整个工程的监管，包括：工程招投标、工程成本、工程设计等等各个方面。同时，成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地房建工程项目设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，明确建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保護主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。

6结语

综上所述，房建工程项目设计管理是至关重要的。因此，应及时发现房建工程项目设计管理中的问题，并及时解决，从全面着手加强房建工程项目设计管理，以提高建筑项目的综合效益

参考文献：

[1]王大山.历洪恩.浅析建筑工程施工现场管理工作之要点[J].建设科技，2010（10）.

[2]任祝雯.建筑设计管理中问题和对策解析[J].建材与装饰，2015，48：69-70.

（作者单位：罗定市国有资产管理中心）

作者：王浩

工程项目设计管理论文 篇2：

房建工程项目设计管理若干问题的分析

摘要：房建工程的设计管理工作具有较强的系统综合性，其中涉及到的专业知识较多，项目设计管理容易出现部分问题，使得设计的质量受到不利的影响。所以，在进行房建工程项目建设时，需要对项目的设计管理工作进行充分重视，通过科学合理的设计管理措施优化改善其中存在的问题，进而保证房建工程整体的建设质量。鉴于此，本文主要对项目设计管理中的若干问题进行了分析，并提出优化设计管理的措施，以供参考。

关键词：设计管理;房建工程;问题;优化措施

在社会不断进步发展的过程中，我国的房建工程建设也获得了快速发展。近年来，房建工程领域的竞争也逐渐加剧，因此，为了能够更好的保证工程项目建设的整体水平，需要重视对房建工程设计管理的时效性。而且由于房建项目建设涉及专业领域较广，对专业技术有较高的要求，所以，需要从设计和管理两个方面进行优化，以保证工程整体建设的水平。

房建工程项目设计管理中的问题

1有关的法律法规体系有待健全

在我国的房建工程中，有关设计管理方面的法律法规建设还存在一定的缺陷，因而使得在工程项目中，部分参与单位的资质不全，房建市场中容易出现部分不良现象，比如违规操作、恶性竞争等，对建筑市场秩序的稳定产生不利的影响。相关的法律法规中的部分执行标准细节不够明确，容易出现钻法律漏洞的行为，也容易受主管因素的影响，从而使房建工程设计管理的评价不够准确客观 [1]。同时，考核体系的构建不够详细，设计管理中较为忽视对工程造价的充分考量，使得房建工程建设的最终效益无法得到良好保证。另外，建筑市场的运行机制不够健全，缺乏有效的竞争机制，很多设计单位的竞争意识不强，使得房建工程设计的整体质量不够高，设计方案的创新性不足，对房建工程的发展产生一定的不利影响。

1.2设计管理的优化意识不足

部分房建工程单位对设计管理工作的优化认识不到位，没有全面意识到对工程设计管理进行优化的重要性，在实际的工程项目建设中，过多的将精力放在项目现场施工中。有部分房建工程的建设单位，在项目进行招标时，想要将工程成本尽可能的降低，却忽略了科学的设计管理才是有效控制成本的方式。在房建工程项目的整个设计过程中，设计人员过分重视业主需求，而对后续工作是不是能够顺利进行考虑不足，因而对工程整体建设产生不利的影响。

优化房建工程设计管理的措施

1健全设计管理的法规和规章制度

现阶段，我国针对房建工程建设相继发布了一系列的法律法规，以此来规范工程建设的秩序 [2]。然而，由于社会的不断进步，房建工程建设也在不断发生变化，有关的法律法规中，部分细节问题没有明确，体系不够完善。因此，要想使房建工程设计管理的成效得到有效提升，就需要健全相关的法规和制度体系，以便严格监管房建工程的招投标、设计、成本控制等内容。同时，可以通过工程设计招投标代理机构来严格管理工程的招投标，确保工程招投标的有序进行，形成房建工程良好的运行机制。房建工程的设计管理部门需要对工程建设的有关规章制度进行完善建设，通过严格的监督管理对参与招标的设计单位进行资质审查，并且合理的确定评标机制，确保工程最终的设计单位具有较高的水平，这样工程项目的设计方案才会有更好的保证。

2.2进一步优化审核工程设计方案

针对房建工程项目，在进行设计管理时，非常关键的一个问题就是对设计方案进行审核，以便及时发现设计中存在的问题并进行改正。在审核工程项目的设计方案时，需要保证在全部工程项目的基础上进行。例如，在设计住宅建筑时，需要依照业主的具体需求进行科学的设计，审核中重点放在布局设计、构造设计、装修及配套设计等内容上，对其进行全面严格的审核。如果在审核中发现设计和工程整体规划存在不相符的情况，就需要督促其进行整改，如果设计和实际存在严重不符的情況，就需要重新进行规划设计。同时，房建工程的建设单位和设计单位之间要加强沟通，对设计方案进行不断完善，确保工程项目建设的可靠性 [3]。

2.3强化设计限额管理

房建工程的设计方案需要保证后续施工具有较强的可行性，同时能够从经济效益上有良好的体现。所以，在进行设计管理时，需要对工程项目的整体预算进行有效把控，避免设计方案的造价超出预算。在管理过程中，需要对技术充分考虑的同时，还要注意对成本增加的因素进行全面考量。可以采取设计限额管理的方式，良好的设计是确保工程造价工作有序进行的基础。具体来讲，在使用这种设计限额管理方法时，首先，在设计总包模式下，工程限额设计的责任主要在项目总设计人员身上，需要将限额设计的总体责任依照工程总包的架构进行分解，实行分包设计 [4]。其中需要协同配合的设计，由总设计人员提出具体的限额设计要求，根据工程建设的实际情况采取相应的方案来实现限额目标。其次，在执行限额目标时，设计人员需要对工程项目的设施设备、材料等有全面的了解，同时注重对市场动态信息进行良好的掌控。将市场的动态影响充分考虑进去。再者，房建工程项目在进行招标的过程中，需要遵循限额设计的原则，对工程项目进行合理的设计，保证工程的计价有序进行。同时，以此为前提，进一步明确设计的要求和工程任务书。一般而言，采取一体化承包时，设计成果不能用来进行计量计价参考，设计工作中不能超过设计人员的设计限额。

2.4加强工程设计人员管理

在房建工程的设计管理工作中，设计负责人是其中的主体，具体的工作就是严格控制和检验房建工程设计的整体质量。所以，设计管理负责人责任重大，而且工作任务比较艰巨。在房建项目的整体设计管理过程中，设计管理人员需要对房建项目建设中的各个环节都有良好的认识，能够对各方面工作进行合理的分配，这样工程的设计工作才能更好的进行。因此，需要对工程设计管理人员进行有效培养，采取定期或者不定期的方式进行教育培训，设计人员需要不断提升自身的专业知识和实践经验，并且对自身的职业素养进行提升，保证设计方案的可行性，这样房建工程建设的整体质量才会得到有效的保证。

结束语：

总而言之，在如今的社会环境下，房建工程得到了快速的发展，而在房建工程的建设过程中，有效开展设计管理工作，能够更好的保证工程设计的科学合理性，以便工程后续的工作能够更加有序的进行。所以，在房建工程项目设计中，需要采取合理的措施加强管理，对设计管理中出现的问题进行深入分析，并制定出有效的解决方案，从而推动房建工程更加健康发展。

参考文献

[1]刘文标 .房建工程项目设计管理若干问题的分析 [J].幸福生活指南 ，2018（15）：29-29.

[2]陈永进 .房建工程项目设计管理若干问题的初探 [J].幸福生活指南 ，2018（30）：0051-0051.

[3]刘伟 .房地产开发项目施工管理的若干问题与对策 [J].工程建设与设计 ，2020，No.446（24）：240-241.

[4]黄岭 .房建工程项目设计管理若干问题的探讨 [J].建筑工程技术与设计 ，2018，000（029）：2715-2715.

作者：苏文庭　苏丹凤　李承发

工程项目设计管理论文 篇3：

EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步。基于对目前国内民用建筑EPC工程的模式介绍，针对在项目设计阶段中设计管理的主要问题及原因进行分析，并提出应对策略，切实发挥EPC工程总承包模式的优势。

关键词：EPC工程;项目设计管理;应对策略

设计管理具备流程化、标准化的特征，其是为了确保设计管理部门的工作人员按照项目整体规划，将设计阶段、施工阶段的相关主体内容进行整合，同时加强对各个环节中相关内容的合理监控，确保在设计管理内容中设计质量、工程施工质量、成本预算控制质量、施工工时在合理范围内。由此可知，在设计管理工作执行的过程中，可具体分配和关联设计部门、成本部门、项目经理部、工程采购部等，各部门需协调配合，制定标准化的工程流程，提升设计管理工作的标准化建设。

1 EPC总承包模式的总结

经过我国政府相关部门的推动，我国建设企业对于工程总承包和项目管理方面有了更加深入的研究。现阶段，越来越多的建设项目逐渐应用了工程总承包，以及项目管理的新型模式，进而改变了我国工程建设组织实施的方式。近些年来，随着我国工程总承包，以及项目管理的不断发展，也扩展了工程总承包市场。EPC工程总承包管理应将总承包商的集成管理优势，最大程度的发挥出来，不仅需要总承包商有着雄厚的资金实力，设计能力，以及较为成熟的采购网络等，而且也需要其有着施工技术精湛的专业分包商资源支持，以及监控等。此外，总承包商应以项目的整体经济利益为基础，实现设计，采购，施工等环节的一体化管理，加强大型专用设备的提供，以及共享资源的优化配置等，这样便能在很大程度上提升总承包商的利益。

2 EPC工程项目设计管理中的问题

2.1 方案深化和初步设计阶段在设计管理中的主要问题

在方案深化及初步设计过程中，经常会遇到业主单位对设计方案的功能布局调整，或者室内装修方案的内部装修风格或者装修标准的调整，从而造成项目进度时间的拖延，并带来项目成本的增加。如“某中医药研发中心和公共服务中心EPC项目”，方案报批完成后，初步设计已经基本完成，后来由于业主对研发实验室楼面荷载要求的变化，以及对建筑层高进行调整，导致原先的初步设计基本要重新再设计一遍，造成了很大的人力、物力及时间的浪费。还有，就是各个功能区公共部位的室内装修，由于不同的入住企业对风格的不同要求，使设计方无法适从，给室内专项设计团队带来很多困扰。

2.2 EPC工程总承包方的原因

由于目前国内很多民用建筑EPC工程的总承包方是施工企业和设计院的联合体，本身都有各自的利益诉求，往往在设计过程中，施工总包会要求设计院对工程结构的用钢量、建筑材料等采用利润高的材料，而设计院站在不同的出发点，往往不会完全采纳施工总包方的意见，但也避免不了没有从业主利益，从工程项目实际需要出发，而做出一些违背工程正常需要的技术措施和建筑材料等。

2.3 EPC工程发包人（业主方）的原因

业主在招标准备阶段因为各方面的原因，如对EPC工程不熟悉，前期的准备工作不充分，因为项目工期原因进行仓促招标，对设计的内容、要求、标准等不明确，容易造成招投标完成后，总承包方需要重新做一遍方案设计，重新明确工程的各类要求、建设目标、投资金额，从而带来人力物力的浪费，同时，也比较容易给工程管理过程中产生的各类腐败埋下种子。

3 应对策略分析

3.1 质量管理

质量管理主要依靠专业管理。EPC项目总承包单位首先要健全自己的设计管理体系，设计管理人员首先要提高自己的专业技能，在管理中占据主动地位。EPC项目设计问题由承包方自己承担，设计风险大，因此需要加强过程管控，在出蓝图前将问题解决，降低设计风险。过程管控主要由设计院内部会审、总承包方各专业会审、分包劳务会审组成。设计院为设计主体，也是对设计意图最为了解的一方，因此要求设计院内部认真会审。合同中约定，设计院内部会审后，总承包方会审问题过多或问题过于明显，要采取惩罚措施，以此来促使设计院重视内部会审。出蓝图前，让分包、劳务参与图纸会审，从施工角度发现图纸不足之处。为避免会审流于形式，在分包合同中约定，分包、劳务如参与了图纸会审，后期施工中明显图纸问题或有经验的施工方应提前预料到的图纸问题造成的损失由分包、劳务自己承担。图纸要细化，各专业相符合，尤其是节点要详细齐全，说明清晰。避免因节点不全、不同专业图纸矛盾造成现场施工错误。设计单位要负责蓝图的审核工作，保证蓝图通过审查，并保证可以通过竣工验收。

3.2 EPC项目实施中加强采购阶段的管理

对工程采购阶段做出科学有效的管理，也是EPC总承包模式管理的关键要点之一。根据项目自身的特殊性，加强提升采购效率，不断的完善和优化采购方案，可以实现对成本做出有效的控制。另外，应组建一个专业性较强的采购队伍，对于项目需要使用设备的质量进行监督。同时，不断完善和优化采购程序，也可根据实际情况，建立一套合理有效的相关规章制度。针对于不同类型的设备，采购人员应根据设备的类型去进行实际的采购。如果设备的成本较高，则可以利用竞争式的采购方式。如果设备的成本较低，那么应在保障其质量的基础上，利用非竞争性的采购方式。基于此，工程总承包商应加强采购工作的管理工作，优化采购方案，同时在完成采购之后，应对采购的材料和设备等，进行全方位的检查。

3.3 设计进度管理

建立和完善设计进度控制系统。设计进度控制的质量是项目顺利进行的先决条件。控制和协调设计过程的主要方面是：①收集数据，进一步分析和确定合理的设计时间表。②根据合同期限的要求，将设计时间表尽量详细的进行制定，加上各专业人员之间的相互配合，及时提出设计能顺利完成的条件，确保各专业的进度不会延误。③加强监督工作，及时分析影响进展的因素，制定相应的解决方案，动态调整进度，确保项目的全面进展。④在设计阶段促进协调，沟通和解决问题。

3.4 建立 EPC 项目各方设计协作流程

EPC 工程项目设计总负责人应建立项目各方的设计协调流程，设置负责设计协调沟通的专员，明确 EPC 总承包方与业主之间以及 EPC 总承包方内部各部门之间在项目设计方面的关系、联系方式和报告制度。EPC 项目设计协调文件以总承包合同为基础，是设计总包方进行设计协调的主要依据。其明确了项目设计团队与业主之间、总承包方内部各功能部门之间的联系桥梁，并使得这种设计协调沟通程序化、模式化和规范化，提高了 EPC 项目设计管理的质量和效率，保证了 EPC 项目设计能够满足业主的设计要求，并及时得到业主的反馈意见，在出现设计偏差时可及时修正 EPC 项目设计文件。

4 结语：

目前，EPC工程总承包模式正在国内全面推广，成为项目建设发包模式新的发展方向。为切实发挥EPC工程总承包模式的优势，需转变传统工程管理观念，通过完善设计管理体制，提高设计人员综合素质和技术水平，加强设计同采購及施工现场的衔接和协同管理，进一步做大、做强、做精业务。

参考文献：

[1] 裴治.南京市南部新城市政工程设计管理[D].东南大学，2016.

[2] 杨永亮.国内某多晶硅EPC项目的设计管理[D].清华大学，2017.

[3] 李瑞.建设项目设计管理的研究[D].重庆大学，2018.

[4] 韩蕾.建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学，2017.

[5] 程新宝.ABC核电工程设计管理应用研究[D].西北大学，2018.

[6] 孟令凯.A公司煤制氢气工程设计项目的质量控制研究[D].华东理工大学，2016.

作者：董伟安