工程项目管理预算管理论文提纲

论文题目：真实诱导预算法在E公司工程项目中的应用研究

摘要：近年来,伴随着经济全球化、人工智能、区块链等技术的兴起,制造业领域工业互联网发展的国际竞争日趋激烈。基于现状,我国政府积极鼓励和支持企业“走出去”开展对外承包工程,通过承接和执行境外项目来缓解国内市场的产能过剩和推动产业升级。然而,国际形势复杂多变,对外承包工程一般规模大、建设周期长,工程执行期间面临着多种风险,对企业实现战略目标可能产生不利影响。实施以预算管理为导向的企业管理控制系统整合,通过预算管理固化和量化企业战略目标,提供经营业绩评价结果。经营业绩又将反作用于企业战略目标的实施和调整。企业将预算管理与战略目标结合,有助于及时得到反馈并调整应对策略,最终提升企业战略管理的水平。本文以国内某大型国有工程承包企业——E公司的实际案例为基础,结合真实诱导预算理论,对于工程项目预算管理进行了深入的研究,并对于模型进行了优化,为其他国有工程承包企业提供了借鉴。

关键词：真实诱导;预算管理;工程项目

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

1.3 研究的思路与方法

1.4 研究的创新点

第2章 预算理论综述

2.1 预算管理研究发展概况

2.1.1 国外预算管理研究发展概况

2.1.2 国内预算管理研究发展概况

2.2 本文理论依据

2.2.1 预算松弛理论

2.2.2 真实诱导预算理论

第3章 E公司背景介绍

3.1 E公司的发展回顾

3.2 E公司的组织结构

3.3 E公司全面预算管理体系概述

3.3.1 E公司所在集团全面预算管理实施情况

3.3.2 E公司全面预算管理

3.4 E公司工程项目现有预算管理体系

3.4.1 E公司工程项目预算编制组织体系架构

3.4.2 E公司工程项目预算编制制度及流程

3.4.3 E公司工程项目预算编制内容

3.4.4 E公司工程项目预算的控制与考核

第4章 E公司工程项目年度预算管理现有问题与分析

4.1 E公司工程项目年度预算管理现有问题

4.1.1 企业预算管理制度层面

4.1.2 企业组织结构层面

4.1.3 预算上下级层面

4.2 对于现有问题的定性分析

4.2.1 E公司工程项目预算管理主线

4.2.2 E公司工程项目预算管理现有问题定性分析

4.3 对于现有问题的定量分析

4.3.1 工程项目关键预算评价指标的选取

4.3.2 工程项目预算松弛量度及统计学分析

4.3.3 工程项目预算松弛影响值法及影响程度分析

4.4 基于定性和定量分析的初步结论

第5章 真实诱导预算法在E公司工程项目的应用研究

5.1 真实诱导预算法的本质探究及模型优化

5.1.1 Weitzman真实诱导模型本质探究

5.1.2 真实诱导模型优化

5.2 真实诱导预算法对E公司工程项目年度预算执行评价的影响分析

第6章 总结与展望

参考文献

附录1

致谢