工程经济管理论文

以下是小编精心整理的《工程经济管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】在建筑工程中，其建筑企业是培养以及运用人才、逐渐的向着社會发展企业能力以及企业创造经济兼职的源泉所在。在建筑工程中，其经济效益主要是受到企业管理方面的影响，并且在健全的管理组织以及完善的管理制度下，企业能够通过有效的管理来不断的促进施工技术的提高、加强质量的控制以及保证工程的安全等。

第一篇：工程经济管理论文

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

摘要：目前中国的工程建设行业中绿色环境施工的理念受到各界的普遍重视，其重要性和实用价值早已得到了社会各界充分肯定，但是绿色施工特别针对绿色施工管理而言仍然面临着很多的问题。依靠针对现今中国绿色建筑管理的问题分析，给出了加强中国绿色建筑项目管理工作的对策办法，并希望能够带来相应的借鉴与参考。

关键字：绿色工程;建设项目;工地管理

前言

绿色建筑工程的监督管理是一项非常精细的工作内容，由于各个环节间彼此关系，某个细微环节存在问题，都会给工程项目的后续发展造成一系列隐患，很大的可能会造成整个绿色建筑工程都无法继续开展建设，而不得不终止。施工管理人员如果无法严格把握施工细节，会带来不可估量的社会经济效益巨大损失和资源的极大浪费，同时也对施工安全的造成较大隐患。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建设工程施工中，如果工人对绿色建设工程施工过程了解不充分，对绿色施工的基本理念认识不全面，则管理者也常常会忽略对绿色专职工程的施工管理。现阶段存在着二个观念，一是绿色施工，二是绿色管理，这二个观念对绿色建筑工程的开展同等重要，若仅关注施工，则员工的意识水平仍停留于传统文化层面，所产生的后果将是绿色建筑工程的现场质量无法满足当今社会对绿色建筑所需的要求。所以，政府既要注重对绿色建筑工程的施工监督与管理，也要将之落到实处，把有关绿色建筑工程监督管理的法律法规等落实，将二者结合以提升绿色建筑工程的水平。比如，当政府有关部门们意识到了绿色建筑工程管理的重要性，并引入了环境保护理念后，就可以给人民群众创造更适宜的生存环境了，但有些建筑施工单位却不这么觉得，单纯地为了谋求自己的短期效益，而选用了价格相对低廉的建筑材料，造成在施工过程中安全品质就无法保证。二个完全不同的观念本身就形成了冲突，再加上地方政府部门并没有把想法落到实处，也未能把自身的质量监管工作落实到位，对建筑单位也没有重视，这都会在后期的施工过程中产生了很大的安全问题，从长期上而言，也不利于施工单位效益的提升。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行质量监督管理，不但必须提升对有关单位和工作人员的关注度，同时也必须构建起相应的质量评价系统，因为如果缺乏建立相应的评价制度，那么就无法提高建筑的质量管理水平，而如果没有评估机制，也就是无法衡量建筑物质量是不是符合标准，以及是否安全而稳固。在现阶段，对建筑的评价系统还尚有待进一步加强，因为当前中国大多数建筑的评价系统都是针对公有建筑的，而对于私人建筑的评价系统相对还比较缺少，在这里就涉及绿色建筑工程。而对于綠色建筑工程的评价系统相对还比较缺少，系统也没有很齐全，没有形成统一的规范体系，这就严重影响了中国绿色建筑工程的推广与发展，也不利中国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

从现阶段的实际状况而言，中国建筑的管理水平亟待进一步提升，针对绿色建筑工程来说也是这样。但在大部分施工单位中，还是采取的中国传统单一的管理模式方法，管理层中主要也是中国传统理念，技术知识比较简单，也缺少创新时期的复合型人才，这部分员工既没有绿色建筑相应管理工作专业知识经历，实际的技术管理水平也不高，在一定程度上也限制了中国绿色建筑工程的进展与管理水平的进一步提升。由于绿色建筑工程施工人员总量不多，中国传统的工作人员对此中国绿色建筑理解不够，认识也不全面深入，对某些绿色建筑工程的理念与建筑施工技能也比较陌生。在实际操作中，尽管部分工作人员进行了错误操作，或是发生了违章、违规的现象，但技术人员却没有及时指出问题，造成了绿化建筑工程施工工期的拖延，没有按计划完成。

2绿色建筑施工管理的必要性

2.1绿色施工管理是管理模式新的阶段发展

当前，中国正处在国民经济科技蓬勃发展的时期，唯有保证国民经济可持续发展，方可让中国的经济社会市场发展步入健康良性循环系统，而建筑工程市场发展亦不例外。采用绿色施工管理，可以带动中国施工公司在建设市场经济中健康、持续的发展，绿色施工管理同时也是中国建筑施工管理革新和国际施工市场经济发展的必然趋势。

2.2高度重视技术创新，提升工程建设品质与效益。施工企业创新发展更要注重落实企业"注重绿色施工，安全环保建筑"的发展策略，不但借助企业能力，更要借鉴国内外经验与自身资源优势联合开发项目，与具有一定技术实力的研发高校、机构等进行技术协作，以形成科技联合，优势互补，联合技术创新，进一步提升企业技术创新水平与业绩。

2.3进行管理观念上的革新

加强对人力资源的吸纳和培训，通过不断提高管理意识的革新，以创新的思想来管理公司，立足于社会主义市场经济的发展需要，并充分了解管理创新的重要意义与紧迫性。施工公司必须把施工项目管理技术创新放在关键地位，把技术创新工作真正落到实处。

三、推进绿色建筑工程管理有效策略

1、增强施工管理人员的绿色管理意识

从施工管理中对绿色建筑工程管理的具体实现步骤进行了剖析，为切实有效的改善施工的管理品质，以及合理的实现绿色建筑工程管理效益，提高施工管理的绿色管理意识，即是最有效的管理改善措施。在具体实施中，对于施工管理中的绿色管理意识，工程单位在实践发展中，可以采取以下几种措施加以提升。其一：进一步落实施工管理对绿色建筑工程管理理念、基本知识、理论体系、基本逻辑等的掌握，以增强施工管理对绿色建筑工程管理作业实践情况的认识，以及提高绿色建筑工程的管理效益;二：采用外部招募的形式，通过招募满足专业要求，资质要求高的技术人才，以实现在项目建设中的绿色项目管理。

2、健全绿色管理制度

其次，想要提升绿色建筑工程水平，政府部门应该完善绿化管理体系。而规章制度也是规范企业言行的利器，因此政府部门也应该建立健全规章制度，使施工单位有章可循。就建设工程项目而言，国家立法机关已经出台了《建设法》等立法规章，想要推进建筑行业发展，应该在《建设法》中添加与绿色建筑工程监督管理有关的具体内容。同时，地方政府部门还应当出台有关规定，对建筑物的绿化级别作出明确确认，以充分发挥建设市场主体的积极作用。在市场驱动下，使绿色建筑变成了市场消费者的选择，进而促进施工单位有意识地做好绿化管理。对于扰乱建设市场的不法行为，地方政府执法机关还应当明确惩罚条款，对失责建设主体实施严厉处罚。

3、完善绿色建筑管理评价制度

完善的绿色施工项目管理评估体系，将有助于改善相关管理者对绿色施工工程项目的管理水平，从而提高绿色建筑工程的项目管理品质。第一，必须综合评估施工企业的相应资质，而不要求施工企业，也不能介入施工项目管理，从而无法减少对绿色施工建设项目的管理影响。第二，在整个项目中，必须合理制定绿色建筑管理评估体系，例如新建工程的竣工检查、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等。另外，建设监理机关也必须发挥自身的功能[3]。在建设项目监理流程中，由施工的建设项目监理部门负责绿色施工体系建立，有效执行绿色施工管理评估体系，并实施具体的作业。最后，在绿化施工工程项目的设计、施工和投标中，推行绿化环保工作理念，建立相关的监理体系。

结语：

随着我国经济水平的不断提高，我国建筑业得到了前所未有的发展，建筑数量也在不断增加。与此同时，环境状况令人担忧。在倡导绿色和绿色生活理念的同时，中国建筑已经开始实施绿色建筑建设。所谓绿色建筑施工就是以环境保护为核心，采用更先进的管理方法和较好的技术，尽量减少施工单位在施工过程中对环境的负面影响。

参考文献：

[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2015(05).

[2]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15).

作者：郭素芳 李梅 于琪

第二篇：浅谈工程建设管理与工程经济

【摘要】在建筑工程中，其建筑企业是培养以及运用人才、逐渐的向着社會发展企业能力以及企业创造经济兼职的源泉所在。在建筑工程中，其经济效益主要是受到企业管理方面的影响，并且在健全的管理组织以及完善的管理制度下，企业能够通过有效的管理来不断的促进施工技术的提高、加强质量的控制以及保证工程的安全等。只有正确的协调好经济和管理之间的关系，才能够使企业的竞争力得到不断的提高，同时也能够获得最大的投资收益。本文作者结合多年来的工作经验，对工程建设管理与工程经济进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程;管理;工程经济

1.关于建筑工程建设管理和工程经济的概念

在工程建设中，其主要就是各部门的发展以及人民物质文化生活水平的提高所进行的有组织以及有目的的投资兴建起固定资产的经济活动，就是建造、购置以及安装固定资产的活动以及相联系的其他工作。

所谓的工程经济学就是和经济交叉的一种学科，同时也是研究工程技术实践活动经济效果的学科，同时是以工程项目作为主体，也是技术—经济系统作为核心，其主要是研究怎样有效的利用资源提高经济效益的一个学科，工程的经济主要是通过对各种工程技术方案的经济效益作为对比，以此来确定怎样使用最低的寿命周期成本来实现产品、作业以及服务的必要功能工程经济决定工程建设管理的关键因素所在，同时也是采用各种方法以及建立何种体系才能够正确的估算工程项目的有效性，以及寻求到技术和经济的最佳结合的方法所在。

2.相关的控制方法

2.1在施工成本控制方面的措施

在施工过程中，其工程的成本管理应该是从工程招投标阶段就开始一直到施工项目竣工决算完成为止，同时也是贯穿于项目实施的全过程施工成本控制，在施工的过程中，对于影响工程成本的各种因素应加强进行管理，同时还要采取各种有效的措施把施工中实际发生的每种消耗以及支出严格的控制在成本计划的范围之内，随时反馈在项目的施工过程中，同时按照动态控制的原理来对实际施工成本的发生过程中进行控制。

(1)必须要按照计划成本目标价值来有效的控制材料、设备的采购价格等，其采购前要根据图纸要求来选择多种符合条件的材料，同时还要从价格、质量、发货的速度以及数量等多方面进行比较，以此来选择一些物美价廉的产品，并且还要认真的做好材料、设备的进场数量以及质量的检查、验收和保管等方面。

(2)必须要对材料以及能耗进行控制，并且还要做到不可预见成本的分析和控制，其中，包括了编制应急措施等。

(3)必须要不断的坚强施工项目管理人员的成本控制意识，并且还要实行项目经理的责任制度，同时还要落实成本管理的组织机构人员，从而对每级施工成本管理人员的额任务以及职能的分工以及权利以及责任。

2.2在施工质量方面的控制

在对工程项目进行施工的时，它主要指的就是一种物质生产活动。因此对工程质量产生一定影响因素主要分为：一是人为因素;二是材料因素;三是机械因素;四是环境以及技术因素等方面，在进行施工过程时一定要进行全面的控制。

(1)对于人员的质量控制

在工程项目中，其工程的质量主要是取决于工程建设过程中的直接参与者，参与工程建设人员的技术水平、文化修养以及职业道德等因素将会直接的影响到工程质量的好坏，作为控制的对象必须要避免产生失误，以此，要充分的调动人员的积极性，从而发挥出人是第一因素的主导作用。

(2)对材料的质量控制

在工程建设过程中，其主要是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品以及构配件等构成的实体，对于这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，同时也是提高工程质量的重要保证。

(3)对机械设备质量的控制

在工程项目中，机械设备是其施工重要的物质基础，必须要合理的进行选择和正确的使用，才能够更好的保证施工的质量。因此，要对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收以及安装质量加以控制，这样才能够更好的保证工程项目质量。

2.3关于妥全管理

在工程建设过程中，其安全问题将会直接影响到工程质量和施工人员的人身安全。例如，在最近的几年来，有很多的工地因为施工人员一个小小的烟头所引起的大火，将导致工程的质量受到严重的影响，由于施工人员不系安全带而发生坠落事件等事件。所以，加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

(1)必须要建立安全管理体系，同时建立健全安全管理体系和安全监督体系建立完善的安全监督网络，在施工过程中，要坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构。并且构建出安全生产责任制，同时制定每级人员的安全责任制。贯彻“安全第一预防为主”的方针。

(2)要不断的加强安全教育培训，其安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，同时还要覆盖工程项目部的所有人员，由于施工人员具有流动性大的特点，以此要对新进施工人员进行安全教育培训。

2.4关于信息化的管理

在工程项目中，其信息化的管理主要是指工程管理信息资源的开发以及利用，同时利用信息技术在工程管理过程中的开发以及应用，在施工项目中，其信息化的管理将十分有利于项目目标的实施，同时也十分有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理主要是运用系统的理论以及方法来对建设工程项目进行的计划、组织、指挥以及控制等，其专业的活动内涵主要是从项目开始一直到完成，通过项目的策划以及控制，从而使项目的费用、进度以及质量的目标能够得以实现。

(1)成本控制的信息化

在施工项目中，其成本的管理主要是要求根据施工方案以及管理措施作为依据，同时按照企业的管理水平以及作业效率等进行分析，根据市场的价格信息编制施工预算，如果某一个环节或者是部分工程施工的条件不明确，可以根据类似工程经验或者是招标文件中所提供的计算依据来计算出费用，施工项目过程中应该根据计算目标成本控制的要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置以及合理使用等控制实际成本。

(2)质量控制过程中的信息化

质量控制是一个比较广泛的系统过程，除了施工质量计划的编制以及施工生产要求的控制之外，其施工过程中作业工序质量控制也是工程项目实际之形成的重要过程，同时，施工单位的施工只靠控制还包括了业主、设计单位以及监理单位通过信息化的管理来促进施工质量的控制。

结束语

根据上述内容来说，在施工管理的好坏将会直接的影响到工程建设的很多个方面，在施工企业中，必须要不断深化体制改革，同时还要借鉴国成功的管理经验采取切实有效的措施，以此来不断提高企业的施工管理水平。在工程管理过程中要不断的加强对信息化管理的重视程度，同时在施工信息化管理可以采用计算机辅助的手段，高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表，有助于项目目标动态控制的数据处理提高施工企业的工作效率和效益。

参考文献：

[1]张伟，毛凯歌.浅谈工程建设管理与工程经济[J].江西建材.2014，12(24)：120-125

[2]苏文生.浅谈工程建设管理模式的发展方向[J].石油化工设备技术.2009，12(24)：142-146

[3]陈营.浅谈工程经济分析在公路建设中的重要作用[J].科技致富向导.2013，12(24)：110-115

[4]郄彦龙.浅谈工程经济分析在公路建设中的重要性[J].科学之友(B版).2007，12(24)：130-135

作者：焦武

第三篇：土木工程合同管理及工程经济作用浅析

摘要：工程合同是建筑设计最重要的部分之一，也是在商品经济出现后，为了满足市场交易而出现的，在符合法律法规的条件下，有关如何处理工程建设中可能存在的问题的东西。我们只有正确的认识到工程和建筑中不同东西的时间价值，才能正确的处理好可能出现的经济上的纠纷，才能更加有效地预防工程施工中可能出现在的各种问题。

关键词：建筑设计;工程建设;土木工程合同管理;经济作用

土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。 通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间。 土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

一、我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。 土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。 现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。 针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。 但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。 建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二、我国土木施工工程中存在的问题

(一)工程管理中项目法人制度落实不到位目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

(二)土木工程招标管理不规范我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量;其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争 ，有的比概算降低了 50%，有的價格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。

(三)土木工程质量的责任制落实不好土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。 比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。

(四)工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面窄。 应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理， 加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

三、不断创新土木工程施工管理

(一)积极推行土木工程施工管理责任制制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。 随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。 实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。 责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

(二)加强土木工程施工现场的管理我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。 要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。 土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。 监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

(三)加强土木工程成本管理土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

参考文献：

[1]陈敏.5S管理势在必行[J].施工企业管理，2007：67-68.

[2]李南.工程经济学.北京：科学出版社[M]，2010，5：67—98.

[3]董力编.现代经济管理预测与决策方法.北京：地震出版社，1999.

[4]庞峋李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社2011

[5]井威.建筑工程合同管理的问题及建议探讨[J].山西建筑，2013(32)：250-251

作者：陈浩