市场经济企业经营论文

【摘要】随着市场经济的快速发展，经营管理的创新是企业获得持续竞争力的源泉。本文首先从市场经济的要求论述了市场经济条件下企业经营管理创新的重要意义，在此基础上从产品创新策略和营销创新策略两个方面重点论述了市场经济条件下企业经营管理创新的具体策略。今天小编给大家找来了《市场经济企业经营论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

市场经济企业经营论文 篇1：

市场经济环境下企业经营管理措施探讨

摘 要：市场经济体制下，我国许多企业的经营管理方面逐渐暴露出一些问题，如经营管理理念较为落后、缺乏有效的人力资源管理机制、现有的组织结构过于复杂以及整体经营制度不够完善，这些问题严重制约了我国企业的市场竞争力。我们提出企业应当通过引入现代化人才，完善人力管理制度，对现有业务流程重组等方式提升经营管理效率，进而全面提高企业的市场竞争力。

关键词：市场经济；经营管理；竞争力

一、引言

改革开放以来，中国的社会经济发展情况发生了很大的变化，建立市场经济体制，加速特色社会主义的建设过程。我国市场经济条件下的经济发展情况与西方国家存在诸多的差异，尤其是中小企业的发展面临的外部环境以及政策制度也愈加复杂，企业之间的竞争即为企业经营管理方案的较量，只有掌握创新科学的经营管理方式，才能够加速企业的发展，实现盈利的目标。因此在市场经济条件下，企业需要制定合适的经营策略保证自身的发展。

市场经济体制下的企业经营管理活动是指具备一定规划能力的经济活动，具备有计划性，有组织性，有协调性等基本特点，对企业的实际运营有重要意义。不仅能够将企业生产价值与经济利益最大化，同时也是企业盈利的最佳手段。新中国成立以来一直采用计划经济的形式开展生产经营活动，通过政府的资金支持来进行经营规划，企业的盈亏均有国家政府接管，注重物质的生产过程；而市场经济条件下企业更加重视经营管理的模式，一方面，企业需要结合自身的优势与日常管理运营特点制定合适的经营管理制度，保证企业资金的正常周转以及盈利情况；另一方面，企业需要根据市场经济环境的规则确保经营管理科学高效的进行。

二、企业经营管理现状

1.经营管理思想有待创新

市场条件仅仅要求我国的企业对原有的经营管理理念进行有效的创新，才能更好地应对激烈的市场竞争。但是许多中小型企业仍然秉持较为落后的经营管理理论，重视物质条件的改善与生产结果，忽视了企业整体人文制度与员工精神面貌的提升，不善于主动开辟市场争取消费者。企业的精力集中在对同行业竞争企业的研究，而忽视了对消费者的了解，无法对现有的市场进行细分，不能充分掌握不同消费者的不同需求。在整体的经营管理模式与思想上仍然存在较大的改进创新空间。

2.人力资源管理缺陷

人力资源管理是企业经营管理过程中重要的一个环节，对公司的人事任免、人才留用以及企业发展具备深刻的意义。但是我国许多中小企业在人力资源管理方面存在较大的问题。如缺乏有效的人才管理模式，造成较大程度的人才流失；对员工的培养以及升级机制设立不够科学，不利于员工的全面综合发展。造成这些问题的原因较多，如我国许多国有中小型企业的管理理念较为匮乏，对人才的重视程度不高，提倡以工作年限制定工资薪水标准，对新进的大学生人才不利；另一方面，我国的市场化进程过快，企业尚未来得及做出合理的经营方案调整，没有对原有的激励机制进行更新，薪酬体系以及员工培养方案都不够健全，影响了员工的生产工作积极性，造成新入公司的应届毕业生流动率过高，限制了公司项目的流畅开展。

3.组织结构缺陷

面对发展迅速的市场经济环境，我国某些企业原有的复杂庞大的组织架构难以支撑企业接下来的运营工作。许多企业的资质架构过于陈旧僵化，缺乏必要的灵活性与创新性，各种分公司子部门的数量多达上百个，企业整体运行效率焦虑，逐渐不能够适应时代的需求。主要原因仍然是较早成立的企业往往受到了传统计划经济的影响，许多部门的设定较为冗杂，聘用了大量的员工，但工作人员的工作任务有一定程度的重复，导致企业的市场竞争力有限。还有部分企业过分看重眼前经济效益的调整，不愿意花费时间精力对现有的人员结构、组织架构进行重组，对企业今后的运行造成了不利的影响。

4.管理制度缺陷

许多企业现有的经营管理制度也存在一定的问题，不能适应市场条件下激烈的竞争，是经营管理方面的一大问题。对市场经济环境了解较深的企业已经逐步将原有重生产的制度管理方案转变为如今多方面同步管理的制度体制，全面涉及到人员安排，生产管理，组织管理，销售管理等方面。但仍然有部分传统的生产企业仅看中产品的生产制造过程，对市场推广等方面的管理制度制定不够完善，在自由竞争的市场条件下无法形成良好的企业产品竞争力；除此之外，对员工的管理制度也较为僵化，缺乏必要的灵活性，不利于激发员工工作的积极性，导致许多员工在被动的进行工作，对生产项目的实施进度造成了一定影响。

三、市场经济条件下企业经营管理对策

1.创新经营管理思想

对现有的经营管理思想进行创新是提升企业市场竞争力，改变经营管理模式的必要途径。首先，企业应当引入一批新的管理人员，带来全新的管理思想与体验，对现有的管理体制进行改革。其次，应当对现有的管理人员进行定期培训焦旭，努力使其思想水平以及专业能力跟上时代发展的步伐，提出更多创新性的问题解决方案以及企业经营战略。最后，企业可以通过头脑风暴、全员参与讨论等方式激励所有员工参与到经营管理理念以及制度的制定过程中，对现有的管理思想进行调整，激发企业的创造力与活力。

2.优化人力管理资源

企业应当对人力资源的管理给予充分的重视。人才是企业发展的关键要素之一，对人才的培养与任免是企业重要的经营管理工作。21世纪的市场经济环境要求企业工作人员具备敏锐的市场观察能力，能够主动将公司品牌推广到市场中来，这与传统计划经济下员工只需要做好分内工作的情况不同。因此，企业需要加快人才引进速度，通过合理的薪酬以及晋升体制安排吸引更多具备专业能力的优秀人才参与，同时提升现有员工对企业的信任程度；另一方面，企业也需要对现有的员工进行定期培训，通过定期考核进行检验，为员工提供更多不同工作岗位的选择，促进员工整体工作素质的提升。

3.优化组织结构

企业组织结构问题也需要得到相关领导负责人的重视，通过科学合理的调查以及实践，对现有的业务流程进行重组，整理每个部门的职能以及工作安排，对不必要的部门以及重复的工作任务进行筛检，坚决撤销或改进机制效率落后的部门，对现有资源进行整合。除此之外，企业也需要将原有的僵化的多层管理机制进行改革，引入扁平化的组织结构管理思想，提高员工工作的交流程度，激发员工的工作积极性。最后，企业也可以对现有的员工进行全面的重新评估，给予二次工作岗位选择的机会，确保今后责任落实到个人，提高企业整体运行效率。

4.完善企业经营管理制度

完善企业现有的经营管理制度，是制度更加规范、科学，符合市场经济条件下的竞争局势。为了顺应时代发展的特点，企业应该全面考核自身现有的资源以及环境特点，对原有的管理制度进行完善以及创新。一方面，引入完善的生产管理制度，对企业生产环境，生产设备以及设备操作人员排班等问题进行详细的规定说明；另一方面，重视市场管理，对现有的销售制度、物流制度以及推广运营制度体系进行完善，提高市场竞争力。加快企业经营管理制度的规范进程，从企业长远的战略发展角度进行前景思考与规划。

四、结论

随着我国市场经济体制的建立，企业面临着更激烈的市场竞争，市场对企业的整体要求也不断提高。如何改变原有的经营方式，建立更加符合市场经济环境的经营管理方案关系到企业的长远發展。目前我国某些企业在经营管理上依旧遵从老旧传统观念，存在经营管理理念较为落后，人力资源管理机制不够完善，组织结构过于复杂存在重复冗余环节，整体的制度方案制定不够全面等诸多问题。只有充分结合自身特点与市场环境，企业才能够对现有的经营管理方式进行创新改变，符合时代的发展潮流，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者，2016（1）.

[2]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016（7）：32-34.

[3]黎振荣.试论市场经济条件下企业经营管理模式[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00185-00185.

[4]蔡文秀.基于市场环境下企业经营管理创新策略分析[J].绿色环保建材，2017（4）.

作者：张菌

市场经济企业经营论文 篇2：

市场经济条件下企业经营管理创新的策略

【摘要】　随着市场经济的快速发展，经营管理的创新是企业获得持续竞争力的源泉。本文首先从市场经济的要求论述了市场经济条件下企业经营管理创新的重要意义，在此基础上从产品创新策略和营销创新策略两个方面重点论述了市场经济条件下企业经营管理创新的具体策略。

【关键词】　经营管理 创新 市场经济 产品创新 营销创新

1.　市场经济条件下企业经营管理创新的意义

随着市场经济的快速发展，世界进入了一个全球化和市场化的时代。在这样的时代背景下，经营管理的创新是企业获得持续竞争力的源泉。认为唯一能给一个组织带来竞争优势的就是知道如何利用所拥有的知识快速获取新的知识。不断变化的新环境和不断感受到的竞争压力迫使组织学习新的知识、新的经营管理方式和理念。

企业经营管理创新是信息技术飞速发展，知识经济时代到来的必然产物。世纪之交，关于企业经营管理创新的研究和实践逐步从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究企业经营管理创新的微观基础——组织知识管理等问题。企业经营管理创新及绩效的研究在企业管理的研究中占重要地位。这些研究有利于了解企业经营管理创新的全貌，澄清企业经营管理创新活动的发展方向，从而促进企业资源的高效率运用。当然已有的企业经营管理创新的研究以理论探讨为主，实证研究较少。企业经营管理创新的研究应从企业资源的流动机制研究向转移的动力及影响因素发展，以便我们积极主动地促进企业经营管理创新的产生。企业经营管理创新是一种强有力的、使组织在激烈竞争中保持优势的管理机制。

2.　市场经济条件下企业经营管理创新的策略

企业经营管理创新要求企业在营销管理的过程中，不仅要考虑客户的需要，还要考虑企业在本行业中的竞争地位。在此基础上，根据自己同竞争者实力对比的变化，来制定相应企业经营管理创新策略。企业经营管理创新策略主要包括产品创新策略和营销管理创新策略两个方面。

2.1产品创新策略

在当前经济发展的历史基础上，企业应该抓住机遇，迎接挑战，不断的创新产品和服务，以满足客户需求，而在创新产品策略总是第一位的，开发具有差异化的产品，是履行差异化市场战略的需要，也是和其他竞争对手抗衡的锐利武器。

要想实现产品创新，首先要建立一个完善的产品创新激励机制，因为激励是创新的源泉和动力。有了激烈机制，人的创造性和创新意识就会极大的提高，人们就会把创新当成一种事业来做。有了创新激励机制之后，其次，还要建立一个创新产品的考核与评价机制。企业应该集合专家与员工的智慧，组建一个评价委员会，来评价和考核产品的实用性和创新性，对具有创新适用的产品设计者以相应的物质和精神奖励，以此带动更多的人走向创新之路。第三，创新产品应该了解客户的需求，因为创新产品是客户在使用，那么，产品好与不好，是否适用，还要放在市场中来检验。企业可以邀请客户共同参与到产品的创新中来，充分发挥客户的力量，更能体现“以客户为中心、以市场为导向”的理念。产品的创新应该成为一个长效机制，而不是一种短期的随意行為，因此，为了将创新产品做成一个长期的机制，企业应该开发出一个产品开发系统，将各自的产品创意归纳总结，并入一个数据库，以实现产品创新的稳定性。在建立产品开发系统时，要考虑各种因素，包含产品开发和创造的流程、激励制度和评价机制以及市场运用情况，经过多方的反馈和调研，产品的创新性和实用性得到更多、更全面的肯定，那么创新的产品就会应用于目标客户群体中，产生它应该具有的价值。

2.2营销创新策略

2.2.1企业形象推广。企业形象是企业品牌的外在延伸，要将企业形象设计宣传作为更重要的工作来抓。客户往往首先是从企业形象上来了解企业的。根据企业自身的特点和地域特点，树立企业形象要建立在企业品牌的基础上。一方面，在品牌等无形资产上可以考虑增大投入，提升品牌的竞争力，有计划、有目的地通过公共关系、广告等方式，让公众了解企业，建立和保持公众对企业的了解与信心，在客户心中树立良好的形象，使企业的产品和服务更具竞争力。另一方面企业在树立企业形象时，要将企业文化和理念充分体现在网点的形象设计上，在企业硬件的设计中加入文化特征，按照企业统一的形象对企业硬件进行设计和功能布局，从而实现企业统一良好的企业形象。

2.2.2整合营销传播战略。整合营销传播战略主张企业营销必须将各种传播工具和方式进行一元化整合，就是综合运用整合营销传播策略，围绕企业整体形象，采取“一个声音、一个面目”的表现手法，整合运用各种传播工具和手段，使得所有传播信息都呈现一致的外观与个性，进行形象一致的传播。企业采取整合营销手段可以从以下几点着手。第一，综合运用广告、新闻、公关、活动、促销等多种手段，突出其整体形象，对广告投放、户外营销、新闻发布、宣传推广各种传播工具和方式进行立体化全方位的整合策划，在进行充分的分析后对传播活动进行整体的方案设计，营销方案要具体、细化，细化到在何时、利用何种媒体、采用何种方式进行营销传播活动。第二，采用同一风格、同一面目和同一口号，反复的向客户强化相同的信息，向公众展示和传递一致的信息。让公众从不同的渠道获得对银行形象的一致信息，这些信息在人的大脑中会自动整合，这样才能切实加强传播效果，营造出强大有力的企业整体形象。

参考文献：

[1]Dick，Basu.　Customer　loyalty：　Toward　an

Integrated　Framework[J].　Journal　of　the　Marketing　Science，1994，22（2）：

[2]Gronroos　Christian，Service　Management

and　Marketing：A　Customer　Relationship　Management　Approach[M].Second　Edition，2002，6

[3]菲利普　R.凯特奥拉菲利普，R．凯特奥拉（Philip　R.Cateora）.企业经营管理创新　[M]，2010.

[4]郭胜.企业经营管理创新初探.金融经济，2011年02期.

[5]胡朝举.企业经营管理创新策略.浙江经济，2010年03期.

（作者单位：哈尔滨二工具科技有限责任公司）

作者：周广博

市场经济企业经营论文 篇3：

市场经济环境下我国传统管理思想在现代企业经营中的应用

[摘 要] 市场运行机制中的“看不见的手”、法制协调、企业自律等要素,均能从我国传统管理思想中汲取营养——道家的“无为”、法家的“赏罚敬信”、儒家的“修己安人”,它们能对市场运行机制进行有效的丰富和补充。本文从市场运行机制和传统管理思想的类比分析入手,试图构建中国式企业经营管理模式。

[关键词] 市场 运行机制 道家 法家 儒家

一、从市场经济运行机制构成要素看现代企业经营

从所周知,市场经济运行机制中有所谓“看不见的手”之说,即企业个体的自利行为却有如被一只“看不见的手”对其进行引导,从而从“自利”动机出发达到“他利”的目的。

然而“看不见的手”效用的有效发挥,却有赖于另一要素——“守夜人”。所谓“守夜人”其实指的是要有强有力的宏观政府,以完备的法律以及公正的执法精神为手段进行企业自由竞争、平等交易等外部环境构建及维护,进而使得企业个体的自利行为,不至于出现有害于他人的倾向,而始终以效率为惟一目标。然而从市场经济运行的具体实践来看,完备的法律安排这一设想却过于理想。从本质上说,法律制度就是对各种行为主体的利益和责任进行界定和安排,而随着市场活动的多元化、变动性日趋加剧,法律的制定程序总是无法与交易的变化同步,如此就会导致“守夜”法律的不完备,从而使得行为主体的行为缺乏指导标准。此外即使法律是完备的,而其对于经济行为的裁决却要有冗长的程序过程:起诉、取证、诉讼、判决以及执行,这导致其作为交易活动协调者的成本太过高昂,从而降低交易活动的效率,甚至会抑制交易活动的产生。

由此在市场经济运行机制中,除“看不见的手”与“守夜人”两个要素之外,我们还必须找到另外一种机制,以消除因法律不完备或协调高成本而带来的对市场交易活动的阻碍影响。事实上,这种机制就是完备、发达市场经济中较为常见的伦理经营机制,即依赖于对单纯法律外在调节副作用的清楚认知,各交易主体开始重视自身经营的道德和诚信,并逐渐形成内在的经营哲学和观念——一是不做不应该做的事情,二是努力履行自己认为应尽的道德义务,本文将“不应该做的事”称为道德黄线,将“应该做的事”称为道德绿线,因此在市场经济运动机制中,各微观主体的活动已不再是仅有法律红线为底线的区域,而是应为包括法律红线,道德黄线和道德绿线的三线区域,即分别是“不能做的事”、“能做但不应该做的事”、“应该做的事”。一般而言各市场主体为降低交易成本和避免道德压力会在离触犯法律红线较远的道德黄线的水平上活动(不该做的),并且相当企业会逐渐向最上面的道德绿线方向进行经营活动(应该做的),以求满足内心道德原则。既然如此,那么市场经营活动中,法律协调的机会便大大减少,即效率大大提高,从而使得法律协调作用越来越体现为一种红线警戒功能。

综上所述,高效率的市场运动机制结构中有三个关键点:

其一是经营个体平等交易和自由竞争,宏观管理者不宜过于干涉。

其二是前者“看不见的手”效用的发挥必须有全面、完备的制度环境作为支撑。

其三是作为制度协调的补充,企业必须以道德和诚信为信条,进行经营行为的自律,从而避免制度他律而导致的低效率。

以上分析的视角是整个经济活动,然而从企业经营的微观环境看,企业内部运作也大体如此,首先是企业经营绩效有赖各级员工自觉地发挥其智慧,其二是要激发员工的自觉性则必须要有良好的内部制度安排,其三是为弥补制度的高成本缺陷,企业管理者必须依赖诸如“正身以正人”以及团体合作等伦理信念以在精神上激发员工的自觉意识和协作精神。

依赖他人自觉协作,重视各项制度建设及改造以及强化企业内在价值同盟和集体精神,这些能极大提升企业效率的经营思路均能从我国传统管理思想中汲取营养:这正是“道”家思想中的“为无为”, 法家思想“赏罚二柄派”以及儒家的“修、齐、治、平”等思想

二、我国相关传统管理思想介绍

1.道家管理思想。道家以“道生一,一生二,二生三,三生万物”以起点,将“道”即客观规律作为万物周行不贻的根本,据此提出顺应客观规律道法自然的“无为”思想,也就是顺性而动,顺势而为,无为无不为的经营方略。同时道家还强调“离一切相,能生万法”,即只有不断摆脱纷扰的具体事物,才能超越“小我”达到整体思维、抽象思维的经营境界。从这个意义上说,道家思想追求通过对现存事物之间外在联系的解构,以求得对其内在规律的全面、深入把握。

2.法家管理思想。与道家的“无为”以及解构思路不同,法家以“人必自利”为假设前提,并以“赏罚敬信”为原则,进行厚赏重罚,以图通过对被管理者的物质利益调整而引导其出现管理者期望的目标导向行为。同时,法家管理思想重视“明法,一法、常法”,也即制度必须开诚布公,必须执法严明,所谓“法不阿贵”以避免朝令夕改,使人无可适从。此外,法家思想也强调“法与时转则治,法与世宜则有功”以及“因任而受官,循名以责实”等制度改良以应环境之变的思想。

3.儒家思想。如果说道家思想是试图解构现存事物的外在物联系而达“生万物法”,那么儒家思想则类似于法家思想——试图加强现存事物之间的联系以维护整体的稳定性,也就是说,儒、法两家在此点上,均是通过构建、加强事物联系作为管理目的,不同的是法家以自利为起点,以法律为手段,追求赏罚“赏罚二柄派”,而儒则以性善为起点,追求个体通过内省,以达“修身、齐家、治国、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、义、礼、智、信”为行为规范,以“修己”为起点,达到“安人”的目的,即通过自身的道德修养,推之及人,从而感化他人,使组织内人人从“自利”完成到“他利”的转变,从“他律”完成到“自律”的飞跃,并最终形成融洽的内部工作氛围。

三、市场经济环境下,我国传统管理思想在企业经营中的应用启示

如前分析可知,我国传统管理思想中道家的“无为”,法家的“赏罚二柄派”以及儒家的“修齐治平”,在市场经济环境下对于我国企业经营均有相当的启示作用。无为应对“看不见的手”,而“赏罚二柄论”则应对企业制度的规范化、标准化,“修己安人”则应对管理者与员工在经营哲学、价值观等方面的磨合和统一。由此可见从转统管理思想中汲取养分有助于企业的效率的提高,竞争力的增强。具体而言传统管理想具体应用思路如下:

1.道家“无为”思想的应用——企业经营哲学、经营境界的提升和提炼

道家“离一切相,生万物法”的思想,可以帮助企业建立一种对外部经营环境变化的预测与把握更为透彻的经营哲学和经营境界,即从具体入微的企业与其他利益主体之间的关系变化中超脱,牢牢抓住关系变化背后的原因,并将各方面变化的内在原因进行系统地梳理和抽象,以谋求对经营环境客观规律的全面把握,然后据此开展企业的经营活动。此外道家“为无为”的思想同样对于企业而言大有捭益:“无为”不是不为,而是不妄为、不强为,换而言之,它是指企业经营者首先必须深知其自身必定“有所不知”,即只有自己知其不知,才能放手营造一种宽松的氛围,让其下属各显其能,从而达到企业无所不能,这也就是所谓的“知不知,为无为”。事实上,企业管理的实质是通过依靠他人完成个人所不能完成的工作,即其中本来就包括了“无为而为”的道理。事实上,企业管理者通过氛围营造、机制安排和激励协调的确可以做到不但是“避己短,用人长”,而且是“避人短,用人长”,进而构建一个发挥每个下属长处、避免每人短处的新的巨型“木桶”,此“木桶”相比完全依赖自己,而自己各方面能力又必然是有长有短的传统单个“木桶”而言,其容量、创造力不言而喻。

以上观点,可以由老子的“治大国者,如烹小鲜”一言蔽之——知其不知,方能依赖他人为已不能为者。这种道家的经营境界还可以指导企业打破其固有边界,与其他相关企业协力抓住市场机会,共同应对市场竞争,这也和当前较为盛行的虚拟组织,供应链理论以及竞合观念不谋而合。

2.法家“赏罚敬信,一法,常法、变法”思想的应用——规范的企业制度建设。市场经济以交易实现价值,因而现代企业以逐利为其目的之一,这是毋庸置疑的。不但如此,企业内部员工,也以“自利”为工作动机之一,这就使得在企业中贯彻法家思想有了自然前提,即以“明法,一法,常法”为手段,进行内部利益的科学、合理分配与调整以激励员工的工作热情;以合理的权、责分配,科学的工作流程以及巧妙的人员任用和权力制衡等诸如此类的制度安排与建设,来进行企业员工行为的规范化、标准化导向。事实上,科学、合理的各项制度和机制的构建,也正是“无为”经营思想发挥作用的前提——只有因事设职,因才器用,权责利对等,下属才能为管理者所用,才能“无为而无不为”。同时,法家思想所倡导的“法与时转则治,法与世宜则有功”的变革思想,也对企业制度的及时改造有重要影响。此外,用制度进行利益分配,权责委授,决策流程安排也可以使企业运作建立在理性、科学的基础上,从而避免经营行为的随意化,使得企业才可能达到长治久安。

3.儒家“仁义礼信,修己安人”思想的应用——先进的企业文化建设。以企业制度作为权责利分配和协调的依据,虽然有助于解决公平和效率的难题,但是仅有制度的协调却不能彻底解决问题。行为科学流派观点认为:人不但是“经济人”,而且还是“社会人”。这也就是说制度对物质利益的合理分配可以激励员工的工作热情,但其作用却是有限的:仅重视员工的物质利益而忽视了其“社会人”欲望。其实后者也能迸发强大的激励作用,就其机理而言,可以认为员工“社会人”欲望的追求可构成企业进步的另一台发动机——企业文化力。和以经济利益为发动机不同,企业员工共同接受的价值观、行为规范以及在协作生产中形成的团队精神能使员工自觉团结,自觉互相补合,并以维护共同精神的物质载体——企业的存在及其进一步发展为工作的目标。于是企业的生命力更为旺盛,凝聚力、感召力更为强烈。而仅有物质利益的刺激则不同,一方面,企业为刺激员工动力,成本高昂;另一方面,过于强调条物质的刺激也有可能使得员工退化成“经济人”即唯利是图,从而加速企业价值同盟的瓦解。应用“仁义礼信”,以“修己”为始,达到“安人”目的,正是本着以对现存制度进行伦理分析和伦理改造为契机,谋求情法相融,并进而使员工自律遵循,从而降低制度外在调节必不可少的成本支出。

营造和谐经营氛围,凡事仁义礼信当先,形成基于共同信念的信仰同盟,诸如此类的儒家思想在企业经营中的应用,恰恰是现代企业中企业文化的建设过程。作为企业制度作用的补充,同时也作为企业制度的伦理基础,企业文化对于企业成员的柔性管理效用,在当代企业经营实践中体现的越来越突出。

四、结束语

作为市场经济活动的微观主体,企业的经营活动必然受到市场规律的要求的影响。然而无论是“无为而为”、制度协调,还是团体自律,这些均可以在中国传统的管理思想中汲取营养。由此也形成了市场环境下,中国式企业经营管理之道:“无为”以赖众人之智,“赏罚”以驱众人之力,“仁义”以聚众人之心。

参考文献:

[1]王方华 高 松:道家_儒家_法家思想对现代企业经营管理的启示[J].上海管理科学,2004. 5

[2]顾文涛 李东红 王以华:中国传统管理思想的逻辑层次[J].经济管理 2008.7

[3]《老子》

[4]《论语》

[5]《韩非子》

作者：林英军