经济危机企业经营管理分析论文

摘要：企业经营管理的水平和质量是企业稳定和发展的重要因素，从我国当前企业的经营管理现状来看，在某些具体环节存在着诸多问题，要结合实际情况，采取有效手段对经济管理中存在的问题进行有效改进。本文就企业经济管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施，希望能提供有益的借鉴。下面是小编整理的《经济危机企业经营管理分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

经济危机企业经营管理分析论文 篇1：

我国中小企业内部控制问题及对策分析

摘 要 随着近几年，学术界对中小企业内部控制的研究，发现内部控制是贯穿企业经营管理的全过程，中小企业的经营成败在一定程度上取决于内部控制是否有效。据数据统计，中小企业经营失败，64%的原因与内部控制失效有关，因此必须建立一个从计划、执行到控制、监督的一体化内部控制管理，这是中小企业继续支撑我国经济增长、扩大就业和稳定社会的必经之路。本文简要分析了中小企业内部管理和财务管理特点，进而得出企业内部控制的问题及对策。

关键词 中小企业 内部控制 问题 对策

一、中小企业内部管理和财务管理特点简介

目前，我国总体经济环境面临很大的考验，中小企业的发展对我国国民经济的稳定发展起到重要地位，以下就中小企业一些特点进行简要分析。

1.内部管理特点

中小企业存在以下这些内部管理特点：所有权与经营权未分离，使得中小企业经营上经常出现“一言谈”，所有者说了算那么内控效果就无法体现效果；家族式管理组织结构简单、管理基础薄弱且缺陷多，业务性质比较单一；尚未确立现代企业制度，企业用人表现的随意性、不专业、为亲任用。

2.财务管理特点

中小企业账目混乱、财产不实、财务信息失真，这些对于企业的内控管理具有致命性的影响；企业所有者私设“小金库”，现金坐支现象普遍；法人独断专行和资金、资产调动不规范等重大决策失误；中小企业为了减少企业税额，弄虚作假、篡改账目，无视会计法律法规的存在，使财务控制失去了刚性和严肃性。

二、我国中小企业内部控制问题分析

从我国中小企业经济实际情况来看，内部控制没有起到作用甚至导致企业经营出现严重危机，主要原因在于：

1.内部控制相关制度未建立及完善，制度形同虚设

随着经济社会的发展，虽然大多数企业初步建立了账务管理制度、财务处理程序制度、会计核算制度、组织管理机制和内部审计制度，但是中小企业的这些制度并未起到作用，企业所有者对制度的执行过于随意性，并出现制度归制度。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等也许由于企业老板的某种方面的节约而得不到真正的落实，虽然企业制定了制度，但是在中小企业中会计人员相关联岗位未分离的现象非常普遍。有些企业家在不了解其自身情况的前提下，照搬其他企业（行政部门、股份制公司等）的内部控制制度，把建立内控的目标定位在应付工商部门检查上，使得内控不能很好地落实执行，形同虚设。

当今变化多端的经济环境中，中小企业内部控制中的风险评价机制未建立，企业管理者对风险没有认识，这些会直接或间接影响我国中小企业的生存。在面对2008年的人民币对美元的升值我国94%的中小企业没有采取规避汇率风险的措施，导致出口外贸的企业出现很大的亏损，并随着2008年下半年全球的金融危机，国家财政政策银根紧缩，使得中小企业由于资金链的断裂、融资困难而倒闭了。

2.企业法人及员工内控观念落后

我国几乎全部中小企业家都是依靠机遇和冒险精神才逐步建立了公司，因此中小企业家往往不太重视企业管理，更何况对内部控制的了解、内控意识不强，甚至部分企业家认为内部控制的建设和管理会制约企业的发展。中小企业招聘员工考虑的因素大多为压低工资、多做事、为人老实、与老板认识（沾亲带故）和拥有赚钱能力，至于员工的综合素质、文化水平和潜在能力毫不在乎，而这些方面的却是企业内控必备的环境因素。

人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足在所难免。中小企业家为了节省人员成本，雇佣的财务人员只了解基本会计知识，更何况办公人员，他们对内部控制的操作完全无概念，因此内部控制出现很多缺陷。例如，有的中小企业会计档案无专人管理，出纳可以轻易取得以前年度会计资料，这些无疑给企业内部控制顺利开展造成了极大的隐患。

3.财务、资产和经营活动三方面的内部管理控制缺乏有效性

财务信息失真现象普遍存在，很多中小型企业的会计报表未能真实反映企业的财务状况和经营成果，有的企业财务信息失真问题还相当严重。中小企业家及管理者为了达到偷逃税金、粉饰业绩等目的，故意歪曲财务报表信息。中小企业会计信息失真、做假账已经成为全国中小企业普遍存在的内控基础问题。中小企业财务基础薄弱，致使会计信息失真，无法形成内控环境，更何况达到内控目标。

中小企业因内部控制未被引起足够重视，在资产活动上暴露出很多内控问题：（1）现金管理随意性强，易造成资金闲置或不足。中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产或现金过度闲置，使得急需经营资金，最终陷入财务困境。（2）应收账款、存货等资产安全系数低。企业没有严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成资金收回困难。存货控制制度薄弱，许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，这样如果遇到经济危机，那么企业容易周转失灵。（3）重钱不重物，资产问题严重。对原材料、半成品等不重视资产的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

经营活动缺乏有效性和合法、合规性。我国企业绩效低下与内部控制质量不高密切相关。中小企业虽有经营灵活多变的优势，但在实力、资金及知名度上都无法与之抗衡，因此大多难逃亏损的厄运和控制经济危机的能力低（即一遇到危机，企业基本倒闭）。在贯彻国家法规制度方面，中小型企业较大型企业而言在进行经营活动时，更加缺乏合法、合规性。例如，对存货的控制只考虑生产对存货的合理需要，不考虑存货在合法状态下流转。

4.内部控制环境基础差，治理结构不合理

我国中小企业的企业家拥有创造公司的能力，但对于管理公司和塑造企业文化毫无认识，造成企业控制环境（员工的意识、自觉性）基础差和影响内部控制各要素发挥作用。中小企业控制环境基础薄弱主要表现为：企业管理层和员工内控意识淡薄；企业组织机构设置不合理；企业制度不健全等。绝大多数中小企业选择了有限责任公司的组织形式，但在实际工作中，真正的法人治理结构并未建立。作为所有者代表的公司董事会很大程度上掌握在内部人手中，既不能充当所有者的“守护神”，又不能代表所有者对经营者进行监督，那么其内部控制就受到了制约。

三、中小企业内部控制对策总结

1.加强企业控制环境，健全有效的内部控制制度

对企业文化进行多方面的塑造，使它潜移默化地影响企业各成员的思维方法和行为方式，并直接影响企业内部控制的贯彻和执行。企业要以人为本的管理方针和以人的全面发展为核心，是企业内控全面提升和经营效益良好的前提。在治理结构上采用权力机构、决策机构、经营机构和监督机构相互分离、相互制衡的原则，减少高层管理人员交叉任职，真正使各利害关系层在权力、责任和利益上相互制衡，实现提高企业控制环境和质量。建立有效民主透明的决策程序和管理议事规则、高效严谨的业务执行系统、健全有效的监督反馈系统、风险评价管理制度、会计及审计管理制度和人力资源管理制度，这些制度的建立要针对中小企业实际情况而定。

2.尽量减弱内控制度的局限性，防止企业内控效果降低

内部控制制度固有的局限性会，影响内控效果，因此要特别注意以下方面：（1）管理越权，在内部会计控制中，企业高层管理人员越权行使职能的行为；（2）串通舞弊。要加强对员工的政治思想道德教育、法制教育，提高他们的思想觉悟和法制观念；同时实行不定期的岗位轮换制发挥内部审计的作用，通过定期或不定期进行审计等措施，把串通舞弊控制在最低的程度（3）制度滞后性。企业各个部门根据内、外部经济环境的变化，不断地调整内部控制的程序、方法、内容，通过不断的完善使之适应企业的经营管理与发展变化。

3.加强对企业法人及全部员工的内控认识和培训

企业工作人员的内控素质培养可以通过：首先，必须具有良好的工作责任心，明确自己工作所处的重要控制位置和责任，对其工作的关键控制点进行培训及教育；其次，必须建立奖惩考核来提高员工的积极性、主动性和自觉性，使其能应对突发事件并及时采取措施。因此，专业人员必须不断更新知识，才能把理论知识应用到实际工作中，从而使得工作事半功倍，应切实贯彻相关的制度，才能把企业的内部控制工作做好。个人目标和企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习的实践基地，促进员工实现自我价值和企业经济效益的双赢目标。

综上所述，企业要实现永续经营，必须建立健全有效的内部控制管理。在今后中小企业应及时进行技术、管理组织、风险管理、内审等方面的创新，才能逐步解决其内部控制管理中存在的各种各样问题，从而推动中小企业向前、向大企业迈进。

参考文献：

[1]梁悠.浅析中小企业内部控制问题及对策.大众商务.2010（109）：88

[2]王萍.中小企业板上市公司治理结构研究.商业会计.2008（5）：61-63.

[3]杨雄胜，李翔，邱冠华.中国内部控制的社会认同度研究.会计研究.2007（5）：19-23.

作者：李素丽

经济危机企业经营管理分析论文 篇2：

浅谈现代企业经济管理存在问题及解决策略

摘要：企业经营管理的水平和质量是企业稳定和发展的重要因素，从我国当前企业的经营管理现状来看，在某些具体环节存在着诸多问题，要结合实际情况，采取有效手段对经济管理中存在的问题进行有效改进。本文就企业经济管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施，希望能提供有益的借鉴。

关键词：现代企业;经济管理;问题与策略

新时期我国企业经济管理需要与社会发展形式相一致，不断的与时俱进，积极改进现存管理体制下的管理理念落后，内部组织管理松散等问题，由此来促使企业经济管理的不断上升，为企业带来更多的经效益。

一、企业经济管理现状

（一）管理理念和创新意识较为匮乏

当前国内大多数企业受传统管理理念束缚，管理理念陈旧，在经济管理中虽然能够认识到创新管理的重要性，但是应用到实践管理中的企业较少，这也是对創新管理认识较为浅白导致的。不少企业认为创新经济管理就是要对项目进行不断的研制更新、做好投资就万事大吉了，这种只注重加法，忽视减法的经济管理模式无法给企业带来更多的效益。

（二）经济管理组织形式落后

在传统经济管理理念的长期影响下，不少企业在管理中无形的受到支配，导致经济管理组织形式较为粗放，不精细，很多企业只注重眼前利益，大搞规模建设及投资，获得较为丰厚的短期效益。但是在社会经济体制不断改进及全球化市场经济的冲击下，传统的经济管理组织形式已经不能指导及带动企业经济的上涨，不少企业在日益积累的市场经济中处于不断下滑趋势，严重阻碍了企业的经济发展。

（三）企业的经济管理风险意识较弱

当前企业内部经济管理中，过多的将管理重点倾向于企业成本控制，而忽略了在市场发展状态下的风险预控管理。企业在开展一系类经济管理活动中，其本身就具备着一定的风险隐患，但是企业相关领导没有就风险表现常态给予充分的重视，致使企业一旦遇到经济危机，便会导致企业因资金的缺乏处于停产的局面，严重影响到企业的健康发展。

二、改进企业经济管理的策略

（一）积极创新经济管理理念

要改变陈旧的传统管理理念，我们总结出以下几点科学的改进策略予以参考：

其一，企业在日常管理中要尤其重视经济管理工作，在企业内部上下做好有力的宣传工作，为了让企业员工都可以提升经济管理的重要性，企业领导可以结合实际发展情况采取多样化的手段，来让企业员工从思想上认同经济管理工作中融入创新意识的重要性，促使企业内部的经济管理理念同员工的思想进行融合交汇。如开展参观调研、聘请社会上的经济管理权威专家进行专业培训及讲座等形式，由此在企业内部全面的开展创新型的经济管理大规模工作，推动企业经济管理的效率及质量得以全面提升;

其二，经济管理创新意识需要企业决策层领导给予大力关注，实际领导者要时刻以创新思想及发展眼光管理及应对目前企业所面临的经济问题，以企业长远利益为出发点，规避眼前利益诱惑，在处理大的经济决策问题前需要对其项目进行综合分析与评价;

其三，经济管理制度的不断创新。领导者要始终秉承着以人为本的管理理念制定各项管理制度，并将人性化管理方针切实的融入到企业所开展的各项管理活动中。为了确保企业上下员工可以高效的贯彻及落实经济管理各项内容，企业领导者可以将激励机制构建于此，并严格制定出具有一定约束性质的管理制度，在这样的管理体制下，员工的工作热情及创造性工作思维被充分的激活。在不断的创新及完善企业经济管理制度的过程中，可以推动企业内部经济管理制度的快速形成。

（二）健全经济管理组织

传统集权制组织结构必须要在现行企业经济管理内部中予以有效剔除，新时期企业在制定组织管理结构中，切实的与市场发展需求相一致，需要从企业发展特点、生产规模及经营范围等方面进行充分考量，最大限度建立以企业经营战略为导向的现代经济管理组织模式，在管理组织实际运行中，要及时的根据社会发展形式来有效的调整企业战略结构，为企业制定出与未来发展相适应的目标及实施途径。除此之外，企业需要将内部管理机制积极的构建到经济管理组织形式之中，在人员安排及管理上面要切实的根据员工自身的特点来有效进行，由此确保企业经济管理组织建设的更为科学、合理。

（三）企业要加强风险管理举措

新时期国内市场经济主体的构成部分是企业，因此企业在市场发展运行中会遇到诸多的风险问题，给企业经济带来不小的损失，为此需要企业积极做好经济管理风险管控工作。具体的内容如下：首先，将风险评估机制构建到企业经济管理内部体系当中，从而可以在风险评估的指导下来全面系统的分析企业所开展的各项经济管理活动;其次，将带有全过程量化且具备较高信用风险特征的风险经济管理体系建立起来，这样做的目的在于可以为企业所制定的各项经济管理制度提供有力参考依据。

总之，当前在企业内部管理中，经济管理是一项关键性的管理核心内容，基于目前企业经济管理中存在诸多亟待解决的问题，严重阻碍着企业未来的发展。为此需要企业领导者积极的转变陈旧管理观念，管理内部组织建设不断的完善，增强企业员工风险管理意识及人员自身的专业素质，从而推动企业向健康的方向发展。

参考文献：

[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.

[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015（26）：16-16.

[3]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2014（16）：82-82.

作者：徐丽萍

经济危机企业经营管理分析论文 篇3：

PDCA循环控制在企业经营风险管理的应用

[摘 要]PDCA循环控制工具在当代企业经营管理中，尤其是在企业的质量工程管理、环境监测管理等信息管理方面应用广泛。文章以广西某建设集团的企业经营风险管理方面的具体应用为例，提出了PDCA循环控制在企业经营风险管理中的应用思路和具体制度，并通过阐述企业的具体经营思路，把两者相结合，提出了增强企业规避经营风险能力的具体措施。

[关键词]PDCA循环 经营风险管理 应用

2008年美国的经济危机造成的影响十分巨大。国际危机的持续影响使得国际形势也更加严峻。国内的经济形势也深受影响，主要影响体现在建筑市场持续低迷，加工的原材料不断涨价和人工的成本不断增加以及这些因素导致的建材市场制度不规范等，它们都间接或直接地导致施工企业的生存环境十分恶劣，企业的利润十分低下，市场的拓展十分困难。这些外界因素严重影响了建筑企业的生存，阻碍了企业的快速发展。许多企业濒临破产，但也有很多企业应用PDCA循环控制方法在不好的經济形势下从企业内部做起，减小成本，规避风险，在管理中积极运用这种风险管理模式，使企业转危为安。

一、PDCA的概念和特点

PDCA这个概念在一定程度上体现了现代风险管理的思想要义。ISO 9001：2000 中对PDCA的描述十分经典，“P——组织：按照客户的需要和策划的方针，建立十分必要的目标和过程为要达到的结果提供必要的数据；D——运行：运行过程。C——核查：按照方针成品需求要求，对过程和成品进行监控和计算，并在电脑上汇总结果。A——安排：采取行动，以不断对过程业绩进行改进[2]。PDCA就好比是一个十分精致的工具，这个工具在针对经营过程中的风险管理中有着非常重要的应用，但这个问题需要进一步加以研究。这个概念所反映的理念：只有不断改进，才是企业持续发展的目标。例如，你要去一个你完全不知道的地方的时候，会显得手足无措，但第一步你要保证的是，你下一步将要去哪里，这里所说的你要去哪里就是你最终要到达的方向。第二步你要搞清楚的是，你现在所处的位置在哪里。当这两步你确定之后，第三步需要了解的就是你想要如何到达那里？换句话说，你要考虑什么样的工具和直接到达的路线。显而易见的是，一份比较详细的地图是你最需要的。当然，除此之外，你要考虑的还有时间，你的时间需要和你将要走的路相匹配。另外，你有没有在行驶途中发现和之前的路线不一样？如果和原来的路线不一样怎么办？如果其中行驶的时间和计划的时间不匹配会怎样？规划没问题了，就按照之前想好的前进。每走一段时间，就要核实一下自己前进的路线。核实一下时间够不够用，确保有什么样的事项需要调整。通过这个例子就可以对PDCA的应用有初步的认识[3]。

二、风险管理的运用

PDCA方法的主线是以风险管理为主题来展开的。在广西壮族自治区建设集团的风险管理中，采用PDCA方法，在规划阶段，第一步要考虑的是单位中有哪些管理方法可能会对整个单位的发展造成巨大的损失；第二步要考虑的是以增强企业的承担能力为基础，保证企业对经营管理中存在的风险行为进行改进，确定这个目标的底线是否符合与企业经营相关的法律法规要求。看起来规划的程序好像和之前的例子有一些不一样，在以风险管理为主题的规划中，首先要确保企业当下的定位是什么，然后按照企业本身的具体运行做法判断这个企业的前景如何，也就是说“将要走到哪里”，接着再对所规划好的路线、步骤和所要使用的工具、所要行进的路程进行策划，详细地阐述企业管理中面对风险的解决办法与维护方案。毋庸置疑的是，根据 PDCA循环的方法的使用规则，也要对实行的效果进行及时地核查，在一定条件下适时对能否实现目标加以判断，并在十分必要的时候及时采用一些办法[4]。OHSAS 18001 在讲到企业的风险管理要求时，基本上参考了 ISO 14001 所构建的企业经营管理模式下的风险管理，也就是根据企业的特征、相关的过程与周围环境的特点，进一步分析它们对工作人员可能造成的重大伤害，并最终使用风险较少的设计方案，以此来减少企业过程中的一般劳动损失、确保企业经营的持续性。

和PDCA应用一样的是，ISO 14001 和 OHSAS 18001的整体框架结构与 ISO 9001 的框架结构比较，ISO 14001 和 OHSAS 18001的优点在于简单方便，更加重点说明的是OHSAS 18001的优点在于和产品生命周期相关联比较密切，十分关注过程的关联性，但核心思想在从头和开始上来说是完全一样的。做一个假设，也就是说用 ISO 9001 的体系来推演ISO 14001 或 OHSAS 18001 所要讲的风险管理体系，我们会非常惊讶的看到，新的体系的风险管理和之前的风险体系基本上是一致的[5]。考虑到企业的风险行为管理办法，假设后的体系和原ISO 14001 的体系哪一个更加好用，每个人都持有不同的看法，但判定的准则是确定的：哪一个模式更加适用于企业的长久发展，哪一个更加适合，哪一个模式就是适合的模式。广西某建设集团以市场风险系统为重要手段，利用集团公司的风险管理平台，对目前的市场进行分析，充分考虑客户的要求、期望与特殊要求等信息，获取价值较高的信息，以多样化的营销方法达到竞争目标没有实现的客户要求，把空白的市场填平，最终超过客户的期望。风险管理内容包括项目风险管理、客户风险需求、竞争对手数据等，了解这些内容可以完全确定地把握市场信息。例如：在广西某建设集团市场风险管理系统客户信息数据中，对客户的就业类型、客户需求、客户满意程度、联系方式等都有十分详细的描述，用于后期的分析使用，对后期结果进行风险评估，及时对客户等级、满意程度、信誉等级等资料更新，对客户进行动态管理。广西某建设集团根据公司发展战略和本身存在的技术优势，采用统一市场信息的方法，根据市场划分方法，应用市场准入模型，分析整个行业的趋势和潜在的客户需求，根据公司实际的运营状况进行资金回笼，确保资金在周转时保持充足，以便在使用时可以解决公司的燃眉之急。

三、结语

显然，PDCA循环是一种非常复杂的管理工具，不仅可以应用于企业管理和风险管理。PDCA管理方法最重要的核心思想是流通。 这个词用最简单的词语生动地解释了PDCA管理方法。通过采用这种管理方法的企业不断加强风险管理平台，企业的风险管理水平与企业的生命周期变得更加密切。在短时间内，它将为企业积累巨大的利益，使企业真正成长为具有较强抵御风险能力的巨头。

参考文献：

[1]陈欣欣.泉州供电公司电费回收管理问题及对策研究[D].泉州：华侨大学，2018.

[2]党亚男.基于PDCA循环理论的J公司内部控制有效性评价研究[D].兰州：兰州交通大学，2018.

[3]陈镭，杨桂丽，李万仓.PDCA循环模式在一起风险沟通事件中的应用[J].中国健康教育，2014（3）：278- 280.

[4]闫冬.基于PDCA循环的焊后热处理工艺开发研究[D].济南：山东大学，2017.

[5]富英.基于PDCA理论的乌兰察布电业局高载能企业电费回收风险管理优化研究[D].天津：天津大学，2016.

作者：陈梁