网络经济环境企业经营论文

摘要：随着国家经济体制的改革，网络经济环境快速发展并完善起来，网络技术在企业中的广泛应用，给企业的经营管理模式和市场体系环境带来了翻天覆地的变化，企业财务管理模式也受到了较大的影响。传统的企业经营模式已经很难适应市场需求，企业要生存和发展就需要适应当前的网络经济环境要求，完善并加强企业财务管理模式的具体实施。下面小编整理了一些《网络经济环境企业经营论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

网络经济环境企业经营论文 篇1：

市场经济条件下国有企业竞争力探讨

【摘 要】在当前新的经济环境下，企业经营和管理面临着新的机遇和挑战。要想适应时代发展的潮流，企业就必须为自己注入源源不断的新鲜血液，创新自身的管理策略，使企业能够获得更好的发展。目前虽然很多企业认识到了经营管理策略创新的重要性和必要性，但在实际落实中还不完善，在经营管理中还存在很多未能解决的问题。基于此，本文就市场经济条件下国有企业竞争力进行分析与研究。

【关键词】市场经济；国有企业；竞争力；经营管理

引言

伴随着企业的多年发展，目前的市场竞争中企业的经营管理工作已经成为了企业发展的重中之重的工作，做好这方面的工作可以很好地保障企业经营的良好运行。通过大量的调查研究发现目前的很多国有企业的经营管理体系都还不够完善，完全缺乏相应对于经营的指导与管控，缺乏经营与内部管理之间的衔接与配合，缺乏对企业经营发展方向的长期思考和规划，在管理体系缺乏对经营的良好管控，无法通过管理指导经营，也无法通过经营调整管理，进而对企业的进一步发展造成了阻碍。

一、国有企业经营管理的重要性

对于企业而言，“经营-管理-经营-管理”是生产力的一种变现及优化形式，面对当今经济和科技飞速发展的现代，经营与管理事宜相互依赖，密不可分。企业的成长中，经营管理所体现的价值显得尤为重要。不同的企业经营方式不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经营管理的主要原因有三点。第一，在当今社会经济形势下，知识对经营管理的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经营管理造成的影响已不容小觑。第三，随着互联网的不断普及，网络技术对企业经营管理的影响也越来越大，现代化企业的经营管理已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现经营管理的创新，才能强化企业的经营管理，使企业不断发展壮大。

二、市场经济条件下我国大型国有企业公司蕴含的理财前景与机遇

（一）可顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的项目与业务，理顺未来目标与方向，为企业走出经济寒冬期寻找更新的财富增长空间。我国传统企业特别是国有企业的产业发展主要是由政府主导，企业规模大、负担重、机制僵化、内控衔接机制不错等问题长期累积，使其在危机中备受煎熬。深陷危机当然不是好事，但是如果已经在其中就不妨换种思维，变被动为主动，利用市场冲击，顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的陈旧项目与非盈利业务，甩开包袱，减轻负担，优化企业机制，及时调整与修正企业固有的发展战略，尽早实现提绩增效与转型升级的长远运营目标。通过调整产业结构与变换战略方向，努力寻求企业未来新的经营增长点、新的投资机会与新的市场开拓方向，为企业走出经济寒冬期寻找更广阔的财富增长空间。

（二）可乘机认清自身缺陷问题，进行内部管理控制机制与方法的改革与全面创新，更好的服务于经营，通过管理对经营进行贴切的分析，找到企业经营的亮点及劣势，为未来更激烈的企业竞争与更和谐的企业内部管理及利润增长提供强大的支持。现在国有企业处于经济萧条的低谷时期，竞争力下降，盈利状况不妙，但是此时反而是企业管理层冷静思考企业过去成败得失的最佳时机，也是企业除弊革新、优化治理结构、完善内部管控体系、强化风险管理措施、挖掘潜在商机、改变不利内控环境的最佳时期，为企业在后危机时代参与更加激烈的企业竞争，以及创造更大规模、更持久的利润增长奠定强大的制度基础与有利的治理环境。

（三）可积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，为企业参与未来市场竞争提供充足的经营资源储备。除了调整战略方向与修炼内功强化管理控制体系之外，企业在其经营处于低潮期时，高管层还应当致力于做好的一项重要的基础性工作就是通过积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，重新寻找企业的立足点，不断开拓扩大财源的新渠道与新路径，这是危机期经营管理必须完成的主要工作任务与内容，也是企业转危为安、走出危机的必经路径与突破点。通过主动对其核心产品与关键服务进行更新换代、优化升级，为后危机时代的市场竞争提供充足、坚实的资源储备和物质保障。

三、现代国有企业经营管理中存在的问题

（一）管理职责不明确。虽然很多现代国有企业都设立了经营管理职能部门，并且在相应的部门中设立了有专业技能的管理人才，但是因为传统管理理念的束缚，造成各部门之间各司其政，未能提升到企业层面进行交流和合作，因此各方面沟通及业务流转都出现很大障碍。除此之外，很多企业更多是把重点放在生产和经营环节上，而忽视了经营管理工作，制定的各项管理制度与实际经营行动有很大的差距，对很多岗位根本没有明确其工作任务，这样不仅会对经营管理部门的工作造成阻碍也会影响其质量，同时也不利于调动工作人员的积极性和热爱工作的态度，从而造成企业的经营管理职能部门无法真正落实经营事项的管理。

（二）管理组织相对落后。现阶段在我国的现代企业的管理过程中，一般都存在着管理组织不够先进的现象，其中主要体现在以下几个方面：首先就是企业的经营管理组织的模式缺乏多样性，虽然一些企业有足够大的规模，甚至已经开始走向集团化，但是在形成经营管理组织时，仍然使用的是落后的管理理念和方式，导致曾经的“直线职能制”组织形式一直延续至今；其次就是在企业的经营管理中，主要领导人和高级领导人员在管理是范围过于宽阔，也就是说很多经营管理工作应该由主要领导人和高级领导负责具体的实施，而都是由相应的部门经理或负责人进行管理，而所谓的经营管理部门所从事工作则偏重于基层工作；不能真正做到通过管理对企业经营现状做出准确的分析与判断，真正为企业经营工作提供妥当的管理与配合，进而阻碍了企业经济的发展。

（三）传统的粗放型管理现象严重。一些国内的企业在进行生产经营的过程中，过于注重经济效益，因此被迫一直增加投资在此项目上或者扩大企业规模的经济投入，所以不能利用先进的管理理念和模式来推动经济管理工作的发展，主要是因为受以前的粗放型管理方式的影响。在现代企业的发展过程中，随着企业的生产规模逐渐变大，企业在经营管理方式上也有必要做出新的改变，否则就会一直止步不前，很难与现代经济环境相适应并与其相发展，如果这样一直下去，一定会在激烈的市场竞争环境中失去其价值。

（四）缺乏优秀的企业文化和人才。企业文化在推进企业的持久发展方面起到了促进作用，若一个企业的文化不够优秀或者说企业的文化与该企业的健康发展完全不相适应，那么该企业就会在竞争中失去竞争优势。一些事实已经表明，优秀的文化对企业的发展有着支撑性的作用，优秀的文化可以使企业充满凝聚力和战斗力，进而为企业的快速发展起到了推动作用。各个企业之间的竞争主要是人才的竞争，越是高素质的人才对公司的发展越是有利。一般来说，如果一个企业发展到一定的程度后，很多员工就会失去积极性和战斗力，甚至会感到疲惫从此消沉对待，从而阻碍了企业的发展步伐。所以现代企业一定要重视人才的选择，并不断对员工进行培训和教育，让员工意识到企业的危机感，采取有效方式招聘众多高素质的人才，从而增强企业的综合实力和竞争力。

四、完善国有企业的经营管理体系的建议

（一）加强企业对于成本控制的力度。企业对于成本方面的控制主要是通过以下的两个方面开展的。第一就是需要加强企业的内外部的联系方面的控制。一个企业最为核心的其实就是三个板块即产品、销售和支持部门这三个部分，这三个之间是相互补充的关系，任何一个环节出现问题就会给其余的工作带来问题，只有切实的加强对于企业的采购部门以及支持部门之间的一些联系才能够最大的保证企业的生产活动可以顺利的进行下去。企业的上下游之间也都需要可以很好地建立起信息共享机制来促进企业的发展而使得各方又可以得到最大的利润。第二点就是在集团内部需要大家可以最大化的共享信息，以便实现各个合作的企业之间的信息共享和相应的技术交流，只有这样才能够很好地对集团内部的企业进行技术的互补，在集团内部的企业虽然也在一定的程度上存在一定的竞争关系但是由于都有着共同的战略目标，所以在企业之间形成定期合作交流的机制也都并不是难事，各个企业也都可以来通过这种合作而提升企业之间的凝聚力，以便最大的降低企业的技术研发的一些成本，减少对于财力、物力的重复消耗。

（二）对企业的各项经营活动进行优化。在这一块的内容上主要就是以下两点内容，第一就是对于企业的营销活动进行优化，根据企业本身的特点而制定出完善的市场营销的规划出来，企业的企划部门需要认识到这方面的工作的积极性，进而制定出完善的市场营销的方案来，依据客观地市场情况以及行业发展特点来针对性的开展对于企业的营销工作，这样才有可能取得较好的效果；第二点就是需要对企业的人力资源的管理进行优化，企业要认识到自身文化以及员工的职业素质对于企业的发展是有非常大的影响的，所以需要对不同的员工进行针对性的培训，积极地给予员工学习进修的机会，提升他们的工作技能以及管理水平，以便对现代化的企业管理有一定的认知，企业只有拥有了在市场竞争中有价值的人才才有可能在竞争中取得成功。

（三）对企业的保障措施进行完善。企业的正常运行就需要可以来设置好完善的经营管理体系，调整自身的企业的组织结构来相应的设置较为全面的职能保障部门。对于企业的经营中出现的问题进行及时的纠正与分析，使得过去的错误以后不会再犯，而且还需要对企业管理的执行的机制进行相应的调整来使得企业的可以有长期的发展，以便可以实现对于员工的人性化管理的水平，进一步的来提高管理人员的工作水平来完善企业的组织结构。企业的管理者也必须要重视对于员工的工作思想的管理，并且对于企业的管理成果不断地进行巩固来进一步提升企业的凝聚力，在企业遇到的一些突发情况之后，作为企业的管理者本身就需要可以冷静的进行面对来积极主动的思考解决问题的方法，鼓励员工多多进行交流以便提高整体的水平，使得企业的经营管理工作开展的更加的合理，帮助企业进一步的发展下去。

（四）努力夯实人力资源的建设工程。企业集团管理层应当通过改革内部人力资源政策与方法，来持续改善员工工作及生活环境，持续优化内部人力资源结构，重用高素质复合型人才，重视员工业务知识技能的培养与做好后续教育工作规划及安排，全面提升企业员工的业务素质与工作能力。因此，宽厚机动的人力资源管控制度，是企业集团公司内部最具创造性与能够激发出无限管理活力。

结束语

企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经营管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经营管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经营管理体系。企业还需要具备战略管理理念和危机管理理念，在发展过程中需具备危机意识，不断优化自身的发展。

参考文献：

[1]郝雅烨子，李尚.市场经济条件下国有企业之商事主体地位之辩[J].海南师范大学学报（社会科学版），2008，01：142-143.

[2]郝锦龙.探索市场经济条件下国有企业思想政治工作的新思路[J].攀登，2008，04：131-133.

[3]杨玉柱.市场经济条件下国有企业的内部控制与战略创新[J].商场现代化，2013，06：78-79.

[4]谢富胜，李双双.社会主义市场经济条件下国有企业的定位[J].教学与研究，2010，05：9-14.

作者：李君

网络经济环境企业经营论文 篇2：

网络环境下的财务管理模式研究

摘 要：随着国家经济体制的改革，网络经济环境快速发展并完善起来，网络技术在企业中的广泛应用，给企业的经营管理模式和市场体系环境带来了翻天覆地的变化，企业财务管理模式也受到了较大的影响。传统的企业经营模式已经很难适应市场需求，企业要生存和发展就需要适应当前的网络经济环境要求，完善并加强企业财务管理模式的具体实施。本文首先介绍了财务管理模式的相关理论内容，其次分析了网络技术发展对财务管理模式的影响，最后提出在网络环境下的财务管理模式必要完善措施。

关键词：网络环境；财务管理；模式

一、财务管理模式相关理论

1.财务管理模式概念

财务管理模式主要是指，企业为了实现生产经营目标，以企业自身的经营特点和组织结构为重点内容，合理化运用管理机制和方式，建立健全企业可行性财务管理组织机构。网络化应用的不断普及，让计算机网络与人们的生活、学习息息相关，同时，企业的经营与管理也逐渐趋于网络化技术。所以，企业财务管理在网络环境下的发展也势必呈现出此趋势，网络经营管理为企业的良好运作提供有效保障。

2.网络环境下财务管理模式特点

网络环境下的财务管理模式突破了传统的信息间传递方式，形成企业会计核算系统与经营管理业务之间的关联，并与客户、税务局、银行等相关企业或个人进行关联，让财务管理更好具体化、高效化。网络财务管理方式的运作从很大程度上提高了企业的工作效率，通过充分利用网上银行系统可能及时、准确的查询到企业账户内的资金使用情况，方便交易支付和网上结算，让资金的使用更加的明晰化、系统化，同时还可以利用网上银行系统实现企业税务申报和网上支付税款等功能。

除此之外，网络环境下的财务管理还可以让企业的资金更加集中化，企业通过网络下的财务管理系统对下属各分支机构进行管理，实现账目集中管理和资金集中调配，将企业资金集中在一起，便于资金使用和管理。网络环境下，企业财务管理还可以实现远程操作，利用网络进行远程抄报税、查账以及审计工作。企業财务管理在具体的网络环境实施下，从企业财务管理为核心向以企业经营业务为核心转移，根据企业自身生产经营管理情况，进行企业销售情况预算控制和成本费用预算控制等，通过网络确保实现企业财务管理目标，控制企业财务管理出现弄虚作假的行为。

二、网络技术发展对财务管理模式的影响

1.财务管理信息的变化

以往企业的经营管理情况下，财务管理与生产经营存在着必然的联系和相应的顺序。而在当前的网络环境下，企业内部各部门之间在信息的传递上是共性的，相互关联且彼此共享的，在这种形势下，企业财务信息的传递更加方便、快捷。这很大程度上改变了财务管理与企业管理之间的矛盾，改变了企业财务管理与经营业务之间的关系。企业财务管理与经营业务之间的整合主要包括：对企业财务管理与内部业务的整合，对企业生产经营与材料供应的整合，对企业发展与社会需求之间的整合。网络技术环境下，企业财务管理模式的变化，使得企业财务管理与企业生产形成一体化管理，有利于企业生产经营发展和提高企业财务管理能力。

2.企业组织结构的变化

传统的企业内部组织结构是从上自下的纵向结构排列，而在当前的网络环境下，企业内部组织结构呈上下级横向结构排列，企业内部各管理部门之间相互关联，现实部门与部门之间的信息传递与交流合作，有效的减少不必要的工作环节，降低了工作成本，加快了工作效率。也就是说，企业的组织结构发生了重要的变化，企业财务信息流程划分为，财务预算规划、业务内容审批、企业内部控制以及企业财务管理分析几方面内容，这些相关内容都为企业经营提供依据。网络环境下的企业内部组织结构与传统的企业内部组织结构相比，更有利于企业发展与管理，有效的减少了不必要的企业管理环节。

3.财务管理环境的变化

随着计算机网络的普及，财务管理已不仅仅停留在手工管理方式之上，计算机财务管理软件受到了更多企业的欢迎。大多数企业开始选择和应用计算机财务软件来对财务工作进行有效管理，通过计算机网络进行信息传递，让企业的财务信息更加及时、准确的传递给相关信息使用者。但是这种做法，也会导致企业面临更高的经营网络和财务风险。

4.财务管理时效的变化

以往企业财务管理仅是停留在管理层面上，企业管理所依据的资料也仅仅是较为滞后的相关财务资料核算，很难保证财务信息的及时性和有效性。而在网络环境下，财务管理信息可以快速得到有效、准确的反映，财务数据信息被录入后，可以根据软件的设置直接形成相关报表数据信息，让企业管理者及时掌握和了解企业生产经营管理情况，对企业经营做出准确的决策，提高企业财务管理的有效性和准确性，加强对企业生产经营的管理。

三、网络环境下财务管理模式的完善措施

网络环境下的财务管理是当前企业管理的全新财务管理模式，其不但具有以往财务管理的特点，还具有网络实效化等特点。由于企业管理理念的落后、财务管理模式的制约以及网络环境建设不完善等问题进行完善。

1.更新企业财务管理的理念

树立全新的网络环境下企业财务管理理念，提高财务管理在企业生产经营中的地位，加强企业管理经营者对企业财务管理的重视程度。企业财务管理模式不仅是对企业生产经营管理情况的反映，其应当与企业整体的生产经营管理相关联，避免企业出现弄虚作假现象的发生，加强企业财务信息数据质量，为企业管理经营者提供真实的、准确的、有效的企业财务数据信息。

2.实施网络化财务管理预算

充分利用计算机网络实现企业财务管理目标，提高企业财务管理能力，控制企业经营成本和费用，增加企业生产经营收益。如果采用的网络环境下财务管理系统费用成本偏高，根据企业收益与成本费用原则，应当选择成本费用较低的财务管理模式实施。根据企业自身情况和需求，选择网络环境下，较为适当的财务管理软件，控制企业经营费用预算，为企业经营管理提供必要的支持。

3.建立健全企业内部控制制度

网络环境下，企业财务数据信息以电子数据形式来表示，企业生产经营业务、产品的质量、业务流通以及费用资金预算等都由企业财务系统控制。企业日常生产经营业务管理由相关软件进行管理和实施，所以，以企业经营风险评估为前提，建立健全新的企业计算机财务信息系统，实现企业生产经营目标。根据企业自身经营情况，制定各岗位职务职责，设置财务审批监督制度、财务系统控制管理制度、企业财产物资保护制度、资金运用预算控制制度、企业生产经营运营管理分析制度以及网络化企业财务管理制度等，确保企业能够在网络环境下正常的进行经营运作。

4.完善网络环境下财务保障体系

计算机网络与人们的生活、工作、学习紧密的联系在了一起。网络环境下的财务管理系统与各服务器相连，企业相关财务数据信息都存储于网络数据库中，财务工作人员都可以在服务器内查询相关数据信息。所以，企业应当制定严格的财务系统内部控制制度，防止企业财务数据信息的丢失或外传，给企业经营带来不必要的风险。企业应当对整个网络财务管理系统采取有效的防范措施，对主服务器进行严格管理，设置服务器管理员岗位，并对操作人员进行特定管理授权，限制使用人员权限，每个财务工作人员都有自己的专属密码，通过该密码方可进行财务管理系统进行本职工作操作。操作过程中发生错误情况时，可以通过工作人员姓名查找问题原因，追究其责任。网络环境下的企业财务系统实现网上缴款、缴税功能，应当有效防止非法病毒侵入系统软件中，防止财务管理系统引起中毒或无法正常工作的现象发生，构建完善的网络防护计算机体系。

5.提高网络环境下财务人员能力

计算机网络系统工作非常的复杂，其所包括的内容非常之多，这就要求企业财务管理工作人员应具备各方面工作能力和对计算机的操作能力。网络环境下的计算机财务系统能够对企业的财务信息进行合理化分析与统计，财务管理人员应当具备综合性专业知识，从企业的生产经营目标出发，从企业的财务管理角度出发，为企业经营提供准确的、真实的数据信息资料，重视企业成本费用管理，熟悉并掌握国家颁布的各相关法律法规，为企业生存和发展提供帮助。财务管理工作人员在网络环境下，只有具备了这些方面的能力，才能更好的适应环境岗位需求，才能更好的为企业财务管理所服务，提升企业的生产经营收益，让企业在网络环境下的市场竞争中，占据一席之地。

参考文献：

[1]杨涛，孙军伟.浅析网络经济下企业财务管理模式的转变[J].财会研究，2011（12）.

[2]李洁.网络环境下财务管理模式的创新发展[J].中国管理信息化，2005（1）.

[3]曹利国.网络环境下财务管理模式探究[J].财会探析，2011（5）.

[4]黄德红，贺铭.网络经济下的企业财务管理创新模式研究[J].经营之道，2005（5）.

作者简介：李斯琪（1992- ），佳木斯大学经济管理学院会计学学生；刘强（1971- ），副教授，研究方向：企業管理、市场营销

作者：李斯琪　刘强

网络经济环境企业经营论文 篇3：

论网络环境下的财务管理

摘 要:网络经济的迅速发展,给企业经营管理也带来全新变革,而财务管理是企业管理的重要环节。通过回顾不同环境下企业财务管理的特征,就如何应对新环境下的财务管理问题,提出了建议。

关键词:网络经济;财务管理;信息

1 财务管理环境的改变

(1)经济环境。

在网络经济时代,信息产业已成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济渐趋知识密集化。互联网的迅速延伸和扩展,全球网络化正在形成,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,这使得企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式,使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。

(2)技术环境。

首先,必须要有功能齐全、灵活适用的网络财务软件。包括会计核算、财务控制、财务决策集中化的管理信息系统,把物资采购、产品销售、货款结算等业务,按照电子商务的要求融入到网络财务软件之中。其次,除了要加大数据量的采集和运用,不断提高工作人员信息处理水平与分析、判断经济活动发展变化的能力外,还要逐步实现管理信息系统的智能化,即利用决策支持系统,采集专家的经验、智慧和各种决策方法,归类存入计算机。这样在预测、决策过程中,就可以快速运用这些决策方法辅助决策,以提高决策的可靠性。再次,建立新的财务风险预测模型,对企业经济运行过程中的敏感性指标(如保本点、收入安全线、最大负债极限等)及时反馈,系统地辨认可能发生的财务风险,管理决策人员可以根据需求进行虚拟决算,迅速做出决策并保证决策结果的科学性。

2 企业网络化财务管理的策略

(1)建立网络信息安全保障体系。

首先从管理上维护系统的安全,建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度,加强信息安全意识的教育和培训,提高财务人员素质,特别是高层管理者的安全意识,以保证网络信息安全。其次,从技术上采取措施(例如防火墙),防止黑客或计算机病毒的袭击,保护企业内部网中的敏感数据。另外,将数字签名技术应用于电子商务的身份认证,从而保证电子支付的安全,为实现财务管理创新提供重要保障。

(2)财务的集中式管理,企业组织结构的改变。

①会计核算的集中化。财务数据处理的适时性,这是网络财务的一大特点。一旦确认都将存入相应的服务器并主动送财务信息系统随时检测,业务信息实时转化且自动生成。

②财务控制的集中化。中层管理人员减少,会计核算信息直接送达高层,最高决策层可与最基层人员直接联系,对财务的支出与收入进行控制。企业所属各单位、部门,包括多经、关联公司实行“大财务”管理,这样就可以达到提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力、更好地杜绝腐败等目的。

③财务决策的集中化。由于财务资料时刻处于高级管理人员控制之中,管理人员就可以根据需求进行虚拟结算,几乎可以即刻发现市场情况的变化。

(3)建立全面预算控制体系。

由于企业财务预算的制定无法单纯考虑本企业内部的财务活动,而是要全面考虑网络化环境中各个企业之间的关联协作关系,如材料供应企业、产品生产企业、销售网点企业、产品开发部门、投资管理部门、决策制定部门等,只有各部门密切配合,才能制定出真正合理、动态的预算,从而达到制定预算的目的,即实现有效、高质的财务管理。

一个企业预算的制定需要协调整个供需链上各节点企业的财务数据和财务计划,即企业的财务预算是以对各节点、关联企业的财务计划的协调和综合为基础进行的。只有这样,企业做出的预算才更具有实际效用,才能为企业的未来服务,才能为企业决策的制定、计划的实施提供参考依据,使企业朝着规范化、标准化、量化的方向发展。

(4)财务人员的网络技术培训。

网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训,可以提高财务人员的适应能力和创新能力。因为,首先财务人员具有坚实的经济和财会理论基础,辅之现代网络技术,将经济、财会、网络有机地结合,则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化,就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。其次,通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识,开发企业信息,并根据变化的理财环境,对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析和风险管理。

参考文献

[1]马红红,任存梅.浅谈网络财务[J].山西财经大学学报,2001.

[2]董世敏.论网络时代财务创新[J].四川会计,2001,(1).

[3]杨建华.网络财务的特点和策略[J].会计之友,2007,(9).

作者：顾 军 周卫红