企业统计工作分析论文

摘要：统计工作对企业发展有巨大的作用，可以反映企业运营情况，同时可以为管理人员决策服务。然而，我国大部分企业的管理者对统计缺乏正确的理解和认知，将其视为可有可无的存在，没有改善统计工作模式，也没有在统计领域投入较多资金，无法吸引优质的人才。今天小编给大家找来了《企业统计工作分析论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业统计工作分析论文 篇1：

大数据时代背景下的企业统计工作分析

摘 要：对大数据时代背景下的企业统计工作现状进行了详实、系统的分析，并从人员、职能和作用等方面指出了企业统计工作中存在的问题和不足，同时对企业统计工作在大数据背景下所面临的各种机遇和挑战进行了系统剖析，提出合理的建议和相应的改进措施，可有效指导现代企业统计人员如何在大数据快速发展的浪潮中，紧跟时代步伐，抓住契机、迎接挑战，改变企业统计工作现状，充分发挥统计工作在企业生产经营管理中的信息、咨询、监督作用，更好地促进企业统计工作的有效开展。

关键词：大数据;信息化决策

大数据时代正以不可抵挡之势席卷而来，它使人们有机会和条件在更多的领域和更深入的层次获得和使用更加全面、完整、系统的数据，获取以往不可获取的知识，得到过去无法企及的商机。时代的洪流裹挟着各行各业不断向前，企业统计工作如何紧跟大数据快速发展的浪潮，抓住契机、迎接挑战，更好地发挥其在企业中的作用，是摆在企业统计人面前的崭新课题。

1 企业统计工作现状

近年来，随着信息化建设的持续推进，借助计算机、互联网及各类专业工具，企业运经过程中所需的各类数据的获取、存储、搜索、共享、分析变得比以往任何时候都更加容易，也因此给以收集、处理、分析数据为专业的统计工作带来了极大的冲击，主要表现在以下几个方面。

1.1 人员流失

就目前绝大部分企业的情况来看，企业重财务轻统计的现象普遍存在，除了个别大型、国有企业外，设置专职统计岗位的企业凤毛麟角。大部分企业管理者认为统计工作无非是计计数、填填表，信息化时代这些工作完全可以由计算机完成，由财务或其他人员兼职填个报表即可。统计工作在企业中的地位每况愈下，统计人员被迫转行，专业统计人员数量急剧下降，几近于无。

1.2 职能消减

企业信息中心的成立取代了统计工作的大部分职能。企业信息中心将以往各自分散的数据、信息经由计算机、网络连成一体，让企业管理者及管理部门获取信息的渠道与速度变得更加快捷、便利，企业中对传统统计工作结果的依赖程度越来越低。特别是在发展信息化进程的初级阶段，关注的重点是解决硬件系统的建立及完善，在以计算机软、硬件工程师等占主导地位的信息中心也不曾给统计人员留下一席之地，忽视了以对数据、信息收集、整理、分析为专长的统计人员的作用，将统计工作和统计人员逐步边缘化。

1.3 作用弱化

统计作用有三点：信息、咨询、监督。传统企业统计工作最为人们所诟病之处就是信息滞后、统计分析结果指导性不强，咨询功能较弱，“无为导致了无位”。传统企业统计工作受限于统计技术、统计工具及人员专业能力，以已经发生的结果作为依据（月报、季报、年报），运用抽样调查、人工汇总等手段收集数据，依靠统计人员的专业能力、工作经验进行统计分析，整个统计过程充满了不可控因素，数据的质量及时效性、权威性难以保证，导致了人们对统计结果不信任。

2 大数据背景下企业统计工作面临的机遇

大数据的发明既是信息技术领域的革命， 也是引领社会变革的利器。大数据时代的市场更加多变、竞争日趋激烈，企业的规模更加庞大、组织愈发复杂。这种情况下，信息的及时准确、决策的正确合理，直接影响企业的兴衰存亡。为顺应大数据时代的到来，任何组织都需要人才来管理和分析大数据，统计人员应该抓住契机，以“数据专家”的身份华丽转身，统计工作也必将迎来新的发展机遇。

2.1 大數据有利于提高数据质量

大数据具有三大特征：一是数据量大;二是数据种类多、结构复杂;三是对数据的实时性要求非常高。借助大数据技术，统计工作也必将迎来新的发展机遇，因为统计赖以发展的基础——及时、准确、完整的数据有了保障。在大数据时代，企业可以通过物联网和互联网设备自动记录获取即时、准确、完整、连续和标准化的数据。同时大数据时代也将丰富企业统计质量控制和数据分析手段。数据经过加工并整理形成变量数列后，对数据发布的类型和特征有了一个直观的了解，然而，要进一步挖掘数据信息，做更深入的分析，仅靠直观了解是远远不够的，还需要寻找一些能充分度量统计数据特征的统计指标，对现象进行分析研究，寻找这些统计指标的工作正是统计人员专长。

2.2 大数据可拓展统计调查的空间与范围

大数据将极大地拓展统计调查的空间和范围。企业的数据资源分散在生产、经营的各环节、各部门，在大数据时代将会打通这些各自为政的数据库，实现资源共享及数据价值最大化。企业运营过程中产生的大量原始数据更易获得，同时通过运用高科技手段对数据进行深度挖掘，可以大幅减少统计调查负担，缩短数据生产时间，统计人员可以把主要精力转移到对数据的挖掘与分析上，从而提高统计工作的效率。最早洞悉大数据时代发展趋势的数据科学家舍恩伯格强调，大数据时代人们可以很大程度上从对因果关系的追求中解脱，转而将注意力放在相关关系的发现和使用上。只要能发现两个现象之间存在显著相关性就可以创造巨大的经济或社会效益。以大量即时、准确、完整的原始数据为依据，统计人员可以发挥专长，利用统计学知识去研究现象之间的相关性，这是其他非统计专业人员无可企及的优势。

2.3 大数据将推动统计信息化建设进程

要运用大数据，必然要更新工具，改善技术方法，提高数据挖掘分析能力，这必将推动统计信息化建设进程。统计分析需要的各类软件借由大数据的发展而得以实现，传统统计滞后的弊端在大数据时代可以迎刃而解。统计分析在大数据时代演化为数据挖掘，所谓数据挖掘（Data Mining）就是指通过特定的计算机算法对大量的数据进行自动分析，进而揭示数据之间隐藏的关系、模式和趋势，为决策者提供新的知识。要在海量数据中寻找知识，就像开矿掘金一样困难，故称之为“挖掘”。统计人员的专业性可以让他们变身为“掘金人”。〖HJ0.45mm〗

3 大数据背景下企业统计工作的发展对策

大数据时代对统计提出了数据挖掘、数据整合、数据加工、数据开放的任务，要适应新时代的要求，传统统计工作方式需要进行变革，大数据时代企业统计的核心竞争力很大程度上取决于统计的数据挖掘能力和统计信息、咨询、监督作用发挥的程度。

3.1 转变观念，顺应潮流

大数据时代对于以“守”为主的传统统计思想观念和思维方式的敲打是多角度、深层次的。企业统计人员一定要改变无所作为、故步自封的思想，主动作为，抓住触底反弹的机会，寻求自身价值。大数据时代对数据分析师将是一个充满光芒前景的职业。沃尔玛数据分析人员曾经通过数据挖掘发现每次飓风来临一种袋装小食品“Pop-Tarts”的销售量都会明显上升的规律，并建议管理层在飓风来袭之前提高Pop-Tarts 的仓储量，并把它和水捆绑销售，因此取得很好的经济效益。数据体量越大，利用者的个性需求就越多样，读懂数据利用者的需求，解构数据之间隐藏的关系（联系），正是统计人员发挥解读数据、分析结果、发现问题等专业优势的机会。

3.2 提高素质，抓住机遇

要从数据中提取有用的信息，找出数据中存在的数量关系和数量规律，必须借助统计理论和方法。相对于传统统计，大数据时代的数据分析技能更加精确化、细分化和专业化，这对统计人员的数据分析能力也提出了更高的要求。统计的目的是探索数据内在的数量规律性，以达到对客观事物的科学认识，这也正是大数据时代的核心追求。统计专业人员要进一步加强专业知识的学习，提升专业能力，同时不断拓展知识领域，全面了解企业生产经营管理的全过程，才能通过对数据的精准解读，助力企业发展，发挥应有的作用。

大数据时代对企业统计来说，是一个重新崛起、再创辉煌的时代，如何从各个独立的信息系统中提取、整合有价值的数据，进而实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化？这个要求，随着信息系统的普及，变得越来越迫切。企业统计人员要积极应对挑战，努力在大数据浪潮中成为时代的弄潮儿，成为行家里手，助力企业在激烈的竞争中胜出，最终实现自己的专业价值。

参考文献

[1]谢文.大数据经济[M].北京：北京联合出版公司，2016.

[2]杨杰，孙文力.统计实务[M].北京：航空工业出版社，2012.

[3]王丽萍，高文才.统计学[M].北京：中国铁道出版社，2016.

[4]徐子沛.大数据：正在到来的数据革命，以及它如何改变政府、商業与我们的生活（3.0升级版）[J].南宁：广西师范大学出版社，2015.

作者：张春玲

企业统计工作分析论文 篇2：

探究企业统计人员的主要困境

摘要：统计工作对企业发展有巨大的作用，可以反映企业运营情况，同时可以为管理人员决策服务。然而，我国大部分企业的管理者对统计缺乏正确的理解和认知，将其视为可有可无的存在，没有改善统计工作模式，也没有在统计领域投入较多资金，无法吸引优质的人才。考虑到统计工作对企业发展持有的重要作用，本文围绕企业统计人员展开，分析企业统计工作的实施情况，研究企业统计人员处于困境的原因，在此基础上提出带领统计人员走出困境的方法。

关键词：企业统计人员;困境;发展策略

统计工作为企业开展各类活动，确保资金得到合理应用的关键，关系到企业竞争能力。企业应该依托统计推进管理活动，监督企业开展的各类活动，为企业方案设计、政策制定提供依据。在全球经济朝一体化方向发展的过程中，企业承担不小的压力，为了快速适应当下环境，在市场中占有有利地位，企业必须提高统计工作的整体水平。随着社会主义市场经济体制的完善，企业面对的竞争压力不断加大，如果企业不能对各类活动进行合理的控制，节省不必要的开支，会在同类型企业竞争中处于劣势。然而，很多企业没有在此背景下，积极推进统计工作，统计数据不准确、不可靠，无法将统计工作的价值良好的发挥出来。还有一些企业过度关注短期效益，没有正确认知经营、统计与生产等活动，还有部分企业将统计岗位与财会岗位结合，削减统计人员数量。另外，统计岗位的薪酬普遍较低，难以吸引人才参与到统计工作，受到人才流失嚴重、统计人员能力不足的影响，难以保证企业统计工作可以获得良好的成效。

1 企业统计人员困境原因分析

1.1 企业管理者对统计工作认知不足

企业管理者为了扩大每年的利润空间，将重点投放在可快速获得经济效益的环节与工作，企业围绕经济效益开展工作，对于统计工作关注程度不足。统计对企业发展与各类活动实施有较大的意义，统计数据对企业发展起到的作用较为隐蔽，相关工作可以为企业带来间接价值，但是表现不明显，没有被管理人员发现。因此，很多管理人员认为统计较为多余，并没有在统计方面投入大量的资金，不利于统计规章制度建设与任务落实。部分管理者专业知识积累不足，将统计视为计划经济背景下的产物，认为其仅可以反映企业计划活动的完成情况，没有发现其在市场经济条件下，对企业发展持有的作用。还有很多管理人员认为，统计的最大价值是与政府统计部门对接，对自身发展没有任何益处，所以将其作为累赘。企业管理者作为企业发展的航道者，在其对统计认知出现偏差的情况下，不仅不会在统计领域投入资金，还会对企业全体职员形成一定影响，难以让职员重视统计工作，不利于统计任务的实施，难以将其具备的价值良好的呈现出来[1]。

1.2 统计人员缺乏主动参与管理的意识

统计工作需要由人员操控，才能完成统计方面的任务，如果统计人员存在专业技能短板，或者不具备参与管理活动的意识，也会降低统计工作的应用价值。不少企业的统计工作并没有受到管理层的重视，会在一定程度上打击统计人员工作的积极性。企业在建设中并没有建立激励机制，鼓励效果不明显，在工作人员积极性调动方面不能获得理想效果。很多企业对统计工作重视程度不足，没有引入激励机制、责任追究等制度，致使统计人员一直在安逸的环境中工作，形成人浮于事的风气，缺乏主动服务企业管理与积极进取的意识和精神。处理统计工作时，一直抱着得过且过的心态，选择事后统计的方式，难以让管理者及时了解各类活动进行情况，同时也无法保证统计数据真实、可靠。统计工作对人员有较高的要求，但是当下发现统计人员的专业知识并不夯实，缺乏分析、思维、探究、观察等方面的能力。统计人员整理企业各类活动信息后，没有对相关信息进行二次开发，无法将数据的价值良好的呈现出来。统计人员直接影响到统计工作的执行效果，在工作人员责任意识不足，专业能力无法得到保障的情况下，难以落实统计任务，无法为监督、咨询等服务提供可靠的数据，会降低企业服务水平，在一定程度上削弱企业市场竞争能力[2]。

1.3 统计人员专业能力不足

人才引入需要花费较大的资金，很多企业并没有发现统计工作的价值，也不愿意在此方面投入过多的资金，即便设置统计岗位，也会降低岗位薪酬，难以吸引专业人才。经过统计，除了部分大型企业外，很多中小型企业统计人员的学历较低，对统计业务掌握不全面，没有丰富的知识作为储备，不能按照统计要求完成工作。还有很多企业为了节省统计方面的开支，任用兼职人员，兼职人员的职业素养与专业能力难以得到保障，同时还会提高统计岗位人员流动的频繁性，不利于统计工作开展，会引发很多问题。比如，不能及时完成统计任务，无法保证统计数据内容的可靠性与准确性。经过调查，我国不少企业推进统计工作时，统计人员多凭借经验进行数据采集、整理、归类、分析与深度加工。依托经验开展工作，使统计工作的不确定性大幅提升，难以及时向管理层提供全面、可靠的数据，也无法将其作为监督、咨询等服务的参考数据，会降低统计工作的价值。统计方式与手段会对统计数据工作形成不小影响，当下还有不少企业仍然使用单一的统计方法。统计人员并没有学习新出现的统计方法，不能通过计算机操作完成数据统计任务，无法保障统计数据的质量[3]。

1.4 统计台账与原始记录并不完整

企业统计工作设置的指标并不合理、科学，填报统计指标设置过于随意，篡改、瞒报、虚报统计数据的情况发生较为频繁，会降低统计数值的可靠性与可信度。我国大部分中小企业，受到建设资金的限制，无法完善管理结构，对各类管理部门合规管控，对于不能带来直接经济效益的统计工作，没有投入较多资金。在缺乏建设资金的情况下，企业统计工作制度建设缓慢，此类企业的统计工作没有在规范、系统的制度下运行，统计工作存在较大的不确定性。还有不少企业为了节省开支，并没有设置统计部门与统计职位，由财务人员肩负统计报表的编制工作。在此种情况下，统计指标难以落实到具体活动中。统计工作由非专业人员跟进，没有遵循制度与指标落实工作，会降低统计工作的整体质量，不利于统计工作开展[4]。

2 企业统计人员摆脱困境的途径

2.1 转变管理者对统计工作的固有观念

企业管理者对统计工作开展有不小的影响，企业管理人员必须接触统计，了解统计对企业发展起到的作用。企业统计人员应该形成服务观念，遵循企业对统计工作的实际需求，调整统计工作的开展方式，使其可以为企业发展服务，为企业生产经营提供咨询、信息与监督等服务。统计人员应该拥有参与管理活动的意识，动态跟进活动数据收集工作，完成统计基础任务，深度加工统计信息，完成对相关数据的整理与深度挖掘等工作，为企业经营管理提供可靠的数据。企业管理者应该对统计工作抱有正确的认识，关注内部统计人才队伍建设工作，在统计领域投入一定的资金，确保统计工作可以按照需求进行。以往管理者为了节省开支，调低统计人员的薪酬，难以招聘到专业能力强、职业素养高的人才。企业管理者必须改变以往的做法，在统计人才队伍建设时，应该按照统计工作的实际需求，建立保证统计工作可靠运行的管理制度，在制度的约束下规范统计人员行为，提高统计工作的合规性。企业管理者应该为统计人员设置体系清晰、合理的晋升渠道，提高岗位对人才的吸引力，解决统计岗位人员流动性高的问题[5]。

2.2 明确统计职能，发挥统计工作职能价值

以往企业统计人员并没有较强的管理意识，不能严格按照企业制定的要求落实统计职责，不利于统计工作的开展。为了解决人浮于事的行业发展现状，企业应该明确统计人员的工作范围、工作内容与对应的职责。选择精细化管理方法，可以掌握统计人员工作的实施情况，一旦统计工作出现问题，可以按照岗位任务设置方案，快速找到责任人并进行处罚，规范统计人员的行为。通过明确工作职能的方法，可以约束统计人员，使其逐渐养成责任意识，挖掘统计工作具备的职能，参与到管理活动中，完成统计任务并将统计数据作为企业各类活动的开展依据[6]。

统计人员应该规范工作行为，最大程度的发挥统计工作的价值。统计人员清楚自身承担的工作任务，自觉参与到企业管理中，为管理人员提供统计数据，帮助管理人员进行决策。统计人员需要明确企业发展中心，掌握企业在近段时间的发展情况，预测企业在下一阶段的发展情况，及时发现企业在管理活动中存在的问题，有的放矢的统计数据，选择综合分析与定量观察的方法，预测、分析与判断事物的发展规律。基于分析得到的结果，拟定发展方案，预防各类问题出现，还可以为下阶段生产经营管理活动提供可靠的数据，为相关工作实施奠定基础[7]。

咨询为统计工作的重要职能，统计职能的发挥应该建立在统计信息基础上，选择综合分析与定量观察的方法。统计人员应该合理应用计算机、信息等技术，快速处理大量数据，通过对数据的深入挖掘和读取，从中获得有价值的数据，为统计人员系统、全面的把握信息提供支持。统计人员应该合理应用大数据、云计算等现代数据分析工具，对统计数据进行深加工处理。在统计数据处理环节，统计人员需要利用综合评价方法与统计方法，进行数据采集、整理与分析，从企业复杂的活动数据中，确定各类活动的开展情况，为企业决策提供具备价值的数据，生成战略性决策信息。统计人员对企业数据进行深入挖掘，了解企业在当下的发展情况，发现企业在发展阶段潜存的风险，对捕捉的预见性信息进行研究，制定消除风险的控制对策，为决策、管理等工作提供咨询信息，在此基础上设计预选方案统计咨询必须适时、适需、对路，统计人员应该基于企业发展和市场情况，针对企业经济活动遇到的新问题，深度加工统计信息，结合企业发展需求与战略规划，抓准选题，组织解决问题的决策方案[8]。

企业应该加强对统计工作的重视程度，需要在市场经济发展的过程中，基于自身所有制形式的调整，发现原有统计指标体系无法良好完成统计任务的实际情况，按照企业管理需要和报告指标体系，从多层面进行分析，立足实际协调各类工作，给出统计工作需要遵循的指标，保证统计工作可以良好的落实下去[9]。

2.3 推进统计人才队伍建设

统计工作对人员的专业能力有較高的要求，如果统计人员专业技能不过关，无法完成统计任务，会降低统计工作的实效性，难以为企业决策提供可靠、准确的信息，不利于企业各类业务活动的开展。在市场经济高速发展的背景下，企业应该快速发现自身在统计方面出现的问题。考虑到统计工作执行效果与工作人员有较大的关系，企业需要分析当下市场环境，研究自身发展需求，确定企业在统计方面的工作需求，推进统计人才队伍建设工作，由专业基础扎实、技术操作性高的统计人员跟进工作。统计人员应该关注统计领域发展情况，快速学习新出现的审计方法，按照统计工作要求，完成统计任务，为各类活动开展提供保障。企业在统计人才队伍建设方面，可以从两方面着手，一方面加大人才引进力度，另一方面对在职人员进行职业技能培训，让统计人员了解统计领域的发展情况，接触新出现的专业理论、统计知识和统计方法。企业为统计人员筹备的培训活动需要囊括多方面内容，让其在掌握统计专业领域知识时，继续学习法律制度、业务活动与微机技术，可以按照统计工作需求，灵活 的使用统计方法，完成统计任务。企业可以组织交流活动，为统计人员与同行业人员交流提供机会，在相互交流中给予统计人员启发，对统计人员业务水平提升有一定的推动作用[10]。

在社会经济高速发展的过程中，对统计工作提出较高的要求，为了完成统计任务，需要完善统计工作需要的设施，推进信息网络建设工作，发挥统计工作具备的决策功能，可以更好的推进统计工作，为管理者战略决策提供可靠的数据。在统计工作要求不断提高的今天，企业应该在推进统计人才队伍建设时，加快统计信息网络建设速度，发挥企业在统计方面的决策功能，借助网络信息完成信息发布等方面的工作，为政府与企业相互通信构架无阻的桥梁，最大程度的发挥企业统计功能，为企业完成战略发展目标服务[11]。

2.4 加大统计监督力度

统计监督为规范统计人员工作行为的主要方式，应该根据企业对统计工作设置的管理目标，设计统计监督管理方式，借助数字语言进行综合性、数量性、全局性的监督工作，发挥统计监督的职能效用。统计监督可以保证统计工作按照要求进行，为决策朝规划方向实施提供保障，对方案实施的各阶段、各环节进行合理的控制，完成各环节监督和预警的工作。在统计决策环节，需要检查各类活动，监督决策是否按照客观规律实施。企业统计人员应该随着内部活动开展，动态收集活动信息。工作人员基于健全的指标与丰富的统计数据，了解统计活动的运行情况，进行系统、全面的检查。在统计监督落实期间，掌握企业在不同时段的运行情况，及时发现企业在决策方面出现的问题，向决策者反映相关情况，及时更改方案方案，确保各类活动顺利开展，为企业带来丰厚的经济效益。

3 结语

以往我国大部分企业管理者对统计工作缺乏正确的认知，没有发现其对企业发展起到的重要作用，也没有在统计方面投入足量的资金，不利于统计活动开展，难以为企业决策提供有参考价值的数据。在企业不重视统计工作的情况下，没有为统计人员设置清晰、合理的晋升渠道，统计人员的薪资水平低、福利待遇差，由此出现人才大量流失、人才引入差的情况。为了发挥统计工作的实际效用，应该拓宽统计人员的发展空间，提高工作人员的薪资水平，改善其福利待遇，让统计岗位对人才有较大的吸引力，有利于企业组建现代化统计人才队伍，在人才辅助下出色的完成统计任务，为监督与决策等活动提供助力。

参考文献

[1] 张海燕，窦楠.钢铁企业转型发展时期如何提升统计工作[J].河南冶金，2021，29（04）：54-56.

[2] 王滢.“十四五”期间供水企业统计管理信息化改革探索[J].天津科技，2021，48（07）：4-5+10.

[3] 张天雨.固本强基  建设高质量统计体系[J].中国统计，2021（07）：60-61.

[4] 牛连震.综合统计在企业发展中的定位思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（08）：144-145.

[5] 赵一燕.探讨新形势下如何进一步做好电气企业统计管理工作[J].电器工业，2021（05）：53-54.

[6] 李涛.淺谈企业统计管理工作存在的问题与改进对策[J].商讯，2021（13）：105-106.

[7] 亓林芳.谈全面提高统计数据质量[J].合作经济与科技，2021（07）：132-133.

[8] 李晓云.基于多元发展格局的企业统计工作改进对策探讨——以窑街煤电集团有限公司为例[J].企业改革与管理，2021（05）：199-200.

[9] 王滢.大数据时代供水企业统计工作的应对措施[J].天津科技，2020，47（09）：12-14.

[10] 季琳.建筑施工企业统计工作中存在的问题及对策[J].西部皮革，2020，42（12）：91.

[11] 张春玲.大数据时代背景下的企业统计工作分析[J].现代商贸工业，2020，41（16）：105-106.

作者简介：王传荣，（1974.6-），女，汉，山东临沂人，中级统计师，研究方向：统计。

作者：王传荣

企业统计工作分析论文 篇3：

企业改制后石油统计发展方向探究

【摘 要】在现代市场化发展趋势建设过程中，企业需改制后重视石油统计发展水平的定位评估。依据石油企业改制操作规范要求，及时统计分析相关的制度要求，重视优化和改良提升，打破传统老旧管理体制操作方式的限制，重视优化統计体系的完善与提升，加深石油统计改革下的融合方式。通过企业改制后的信息化水平技术建设，重视信息化水平的统计评估，对企业改制操作过程中的石油统计发展趋势进行分析，明确实际所探究的操作重点和操作方式。以下将针对相关内容进行详细的评估分析，重视对企业改制后石油统计发展趋势的研究，分析石油企业统计相关下的重新定位方式，对于观念定位、体制定位、职能定位、方法定位、手段等位等进行研究，结合现代企业制度规范要求，提出符合石油统计工作发展的思维方式，建立完善的制度化统计方案，打破统计守旧体系限制，加强信息化工程建设管理水平应用。

【关键词】企业改制;石油统计;发展趋势

引言

企业改制后石油统计发展评估中，需要对其进行定位，确定石油统计工作的发展思路，建立健全的统计制度标准要求，加强企业统计改革优化，加快统计信息水平的建设，打破传统守旧统计体制中的限制操作要求，更好的提升石油统计工作的建设发展思维方式。

1 石油企业统计新形势下的发展定位分析

1.1 观念的定位

对于统计操作分析中，需要重视加强服务理念的评估。按照统计石油企业管理的操作要求，分析如何开展统计工作思路，充分了解企业当前的实际情况，结合各项决策分析重点思路进行参考分析。统计部门所承担的是职责，结合实际准确操作要求，分析相关的数据，做好统计分析，对工作内容开展良好的质量管控。在统计工作分析中，需要切实提高数据金准度的分析，明确统计的使命价值和观念。统计工作中，需要及时处理其中的利益矛盾问题，结合统计数据信息进行调整评估。新时期发展条件下，重视统计部门的优化，结合实际使用部门的操作要求，以高品质责任要求和严谨操作规范方式，认真的开展统计分析。运用科学有效的理念数据方式，实施精准管控。在法律法规统计评估分析中，注重升级改善，保障实际统计规范的合理性和操作要求，切实满足企业发展的建设需求。

1.2 体制的定位

按照石油企业的实际统计体系发展要求，重视体制抗干扰因素水平的分析。在合理的统计部门的操作责任划定分析中，重视统计工作人员的操作规范方式。按照企业统计制度标准要求，结合法律法规方式，确定独立的统计调查分析方式。以真实、准确、有效的方式，及时加强石油化工企业的统计体制改革创新，树立正确的经济评估方式。充分考虑石油企业的综合发展体制水平，重视统计信息采集的全面化评估，做好统计操作高效定位。

1.3 职能的定位

按照统计职能的操作规范要求，分析局部信息数据的操作方式和方法。按照各个部门的实际相关资讯服务要求，结合具体操作应用水平进行监督职能划定分析，促进石油企业综合层次的改革优化。在石油企业科技化发展评估过程中，需要做好工作职能的统计分析，优化经济运行的综合统计效果，制定合理的统计监督评估，实施管理层决策效果的科学化评定。

1.4 方法的定位

在统计操作应用过程中，需要加强综合统计方式和方法的评估，确定统计工作的职能规范要求。选定合理的统计方式，按照阶段性操作规范要求进行分析，实施全方位的统计。根据信息数据操作规范要求，结合统计辅助方式，普查具体的差异化水平。普查和调查二者之间需要做好协调分析，对不良问题进行改善分析，立足于统计实践操作应用。统计分析中，需要重视统计方法的操作优化和创新发展，提升石油企业综合发展服务建设水平。

1.5 手段方式的定位

按照石油企业机构的操作规范要求，对综合信息进行分部化管理，做好统计评估。在数据收集和整理过程中，重视信息的搜集整理，优化信息数据的加工应用。采用人工智能凑走方式，逐步投入大量的资源量水平，提升工作效率、工作整理水平，加强综合部门的信息统计评估，加深建设化管理水平应用。

2 现代制度统计思维方式的发展分析

2.1 建立良好的统计改革制度标准

在统计改革评估分析中，需要对石油企业统计指标体系进行完善，明确企业重组改革的实际规范方式。统计制定的体系内容，规范石油企业发展中的新形势和新要求，重视提升统计切实发展需求。企业改革制度规范操作中，需要针对实际经济增长的发展趋势，及时转变现有的集约方式，努力创建符合石油企业科技化发展的总体部署要求，呈现良好的体系标准。石油企业统计体系评估中，需要快速的实施国际化水平拓展建设。石油企业统计操作中，注重统计方法的改革和应用，结合统计调查方式进行目标分析。及时调整周期化的操作方式，确定制度和臭氧调查方法，提供良好的统计调查定位方案。

2.2 传统统计体制的限定要求

石油企业在部门统计系统评估中，需要做好分工操作。明确二者之间的沟通方式和操作练习要求，优化互补管理水平，保证管理体系综合功能和建设要求的整体，提升结构的全面合理有效性。注意石油统计操作开展的流程，积极进行机制建设沟通，做好信息反馈渠道的设定分析。对于不同的部门需要分析不同内容的发展趋势，采用区别对待的方式，针对实际规范要求进行管理，做好部门的基础建设统计评估，注重软硬件设施的建设。

2.3 信息工程建设统计评估分析

按照密切制度规范要求，制定科学有效的统计规范方式，确定统计指标和操作体系，充分利用计算机技术、网络数据操作要求，全面的落实统计信息综合化管理水平，建立完善的数据信息统计网络规范方式。企业在决策和评估管理中，需要提升制度水平优化建设，加强体系化管理，开展数据库应用，做好数据统计分析，确定统一的标准体系、通用化应用流程要求，加快数据统计体系步伐的建设。

结语

综上所述，企业改革后石油统计评估中，需要重视优化改革维护操作的发展建设要求，加强综合统计水平评估，制定完善的企业优化操作方案，确定企业发展定位职责要求，提升企业的信息化水平建设。

参考文献：

[1]王纪强，徐豫平.企业改制后石油统计发展方向探究[J].中国国际财经（中英文），2017（11）：191.

[2]钟健，郭薇.困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告[J].中国石油石化，2008（20）：56-62.

[3]夏文蓉. 改制型石油装备企业多元化考核激励体系研究[D].首都经济贸易大学，2018

（作者单位：辽河油田曙光采油厂）

作者：徐炜炜