企业文化创新分析论文

摘要：在我国现阶段发展中，一个企业要想实现长久发展之路，就必然要创新，而企业创新过程中，文化创新在管理创新中有着很重要的作用。因此，要想提高企业的发展速度与社会服务、竞争能力，企业内部的日常企业管理创新工作建设是不可缺少的。一个完善的企业日常企业管理创新工作体系，利于更好地树立企业文化，提高企业凝聚力，提高企业的社会竞争能力与对社会的服务能力。下面是小编为大家整理的《企业文化创新分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业文化创新分析论文 篇1：

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

摘要：目前在我国社会和经济水平不断发展的过程中，我国企业文化发挥的作用越来越大，企业文化建设工作被列为企业发展的重要内容。随着市场竞争的日益加深，企业管理创新成为必然，只有不断创新才能提高自身管理质量和效率，从而提高管理优势，推动企业可持续发展。企业文化建设工作中，宣传企业文化、传递企业文化，是体现企业价值观和发展观的重要方式。另外，企业文化建设能够激发员工的创造力，提高企业管理效率，最终完成企业的战略发展目标。现代化企业的发展，只有通过不断地创新升级，才能与时代发展保持同向，为企业的发展增添动力。

关键词：企业文化;企业文化创新;管理创新;必要性;影响分析

1企业文化建设的定义及分类

企业文化建设指企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。权力型导向就是集权式管理，个人色彩较为浓重，以强人统治为基础，在这样的原则基础上，无条件地守护企业家的绝对领导和个人权威，企业家就是权力的象征，是一种较为极端的统治文化。角色型导向，就是自己就其事，人人都有事情做，从不互相干涉，以遵守规章制度为宗旨，要求做事严谨，顺着规章制度走，完成好自己分内的工作。任务导向型就是遵守着以人为本的原则，从人的欲望出发，满足人性，在工作中找到自己存在的价值和意义，从而相信自己，激发潜力，为企业效力。

2企业文化的特点

企业文化的特点可概括为三个方面：隐形性、时代性和具体性。其一，隐形性特点。企业文化不是看得见摸得着的物品，而是通过理念、观念、准则规范进行传递。因此，隐形性是企业文化的特点之一，不能用存在的物体对其进行描绘。其二，时代性特点。在时代不断更迭的过程中，企业内外部环境发生变化，企业文化也随之变化。因此，在企业不断发展中，企业文化具有时代性的特点。其三，具体性特点。在企业经营管理过程中，企业文化作为核心内容，不断指引着企业的发展方向，使企业的发展步伐更加坚定。因此，企业文化发挥出了巨大的精神力量，并在企业员工价值观中体现出来，企业文化形象由此形成，这也正是企业文化具体性特点的体现。

3企业文化建设的重要性

企业文化是在企业生产经营和管理活动中，按照社会发展形态以及大体局势而形成的文化体制。在企业正常运营中，企业文化对于企业各方面的发展有着不可撼动的地位，不断地丰富充实员工的思想，让员工对于企业前景具有比较乐观的态度，对企业的发展有很大的作用。企业文化建设对于企业发展也非常重要，明确了公司的发展方向，调动起员工的积极性，使整个团队具有凝聚力，对于企业预期具有超常发挥的作用。企业文化对于员工而言，共同知晓并且大家一起去遵守，不仅仅是文字可以描述的，企业文化作为企业的灵魂、企业战略、企业使命的一部分，多数较为模糊。例如，“使顾客满意，让业主放心，令社会信赖”或“为社会创造价值”等等，首先，文化观念包含于其文化建设中，可以为企业的发展提供有价值的参考，将文化观念的价值体现得淋漓尽致，有助于企业对于员工做出一个较为精准的判断，以用来约束员工的工作态度，从而提高公司的总体素质。再次，环境也是一个不容忽略的因素，可以推动或者抑制公司整体的发展，优异的环境氛围有助于企业的发展，企业环境包括了诸多方面：文化素质环境、企业经营环境等。最后人才是一个企业的牌匾，有了专业的人才，企业的发展可以少走很多弯路，优秀的企业文化会带动员工，把人才优势利益发挥到最大化，增强整个企业的凝聚力，从而不断的优化企业的良好形象。

4企业文化创新对企业管理创新的影响分析

4.1提高企业员工的工作质量

企业员工在工作中是否具有积极的工作态度，将会直接影响工作成效。如果员工以饱满、热情、积极的态度投入工作中，工作效率就会得到提高，工作质量也会因此提高，所以员工主动地开展工作，而并非被动地接受工作，是企业管理质量提高的关键。员工积极地对待工作，对工作热情，则工作效率肯定高于其他员工。在企业经营管理的过程中，企业文化对员工的思想起着关键性的作用。

4.2构建企业文化融合机制

要想使企业文化在企业管理中的作用得到有效发挥，还要在构建企业文化融合机制方面狠下功夫，将企业文化融入到企业管理工作当中，使二者具有很强的渗透性、互动性以及融合性，形成作用与反作用的良性循环。要将企业文化与人力资源管理进行有效结合，为了能够促进人力资源管理改革和创新，应当强化文化的引导性和激励性，除了在员工教育培训方面强化企业文化宣传、引导和传承之外，也要更加重视培养员工的文化意识、文化素养和文化自信，发挥企业文化在人力资源教育培训、员工自我管理等诸多方面的积极作用。要将企业文化与思想政治教育进行有效结合，既要加强对员工的思想政治教育，也要在打造“文化阵地”方面加大工作力度，倾力构建“学习型企业”，进而能够不断提升员工素质，并引导员工参与到企业管理当中，如多召开一些关于企业管理方面的征求意见会等等。此外，还要强化企业文化建设与创新发展的有效结合，如引导员工树立创新意识，在技术创新、管理创新等方面发挥作用。

4.3促进企业管理的健康发展

企业文化创新作为企业管理发展的基础和先决条件，对企业各项管理制度的建立和完善起到了积极的引导作用。因此，企业文化的创新发展，不断推动着企业管理工作的高效开展。同时，企业文化不断引导着员工的发展，无论是从思想理念还是服务理念层面都是如此，可以为員工发展和企业发展提供指引，是企业各项管理制度建设坚实的文化基础。与此同时，企业文化创新对企业资源管理创新也起到了积极的作用。

结语

中国现在各方面迅猛发展，在这样的局势下，企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业管理和文化建设相辅相成，企业管理依赖于企业文化，而企业文化对于企业管理有着至关重要的作用。对于员工来说，要遵守规章制度，为企业效力，对于企业来说，不仅要不断更新制度，更要学会兼容文化，学习优秀的文化管理制度，创新生产将利益最大化，以自己绝对的优势和实力立足于国内外市场。

参考文献：

[1]蒙卿宇.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2021（10）：1-3.

[2]许春宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商业文化.2021（25）：18-19.

作者：马甜

企业文化创新分析论文 篇2：

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

摘要：在我国现阶段发展中，一个企业要想实现长久发展之路，就必然要创新，而企业创新过程中，文化创新在管理创新中有着很重要的作用。因此，要想提高企业的发展速度与社会服务、竞争能力，企业内部的日常企业管理创新工作建设是不可缺少的。一个完善的企业日常企业管理创新工作体系，利于更好地树立企业文化，提高企业凝聚力，提高企业的社会竞争能力与对社会的服务能力。社会的发展离不开诸多优秀的企业作为支撑，优秀的企业建设与发展又离不开完善的企业日常企业管理创新工作体系的建设，因此，本文就关于企业日常企业管理创新工作展开研讨，根据现阶段社会及企业的需要为企业更好的开展的企业管理创新工作提出相应的解决策略。

关键词：企业管理;文化创新;管理创新;影响力

在社会经济快速发展的大环境下，企业的发展情况直接与企业自身的企业管理创新能力相关联，一个优秀的企业，在企业日常管理方面有着完善的体系建设，企业内部、员工、领导等都会由于此体系的存在而加强对企业的责任感，进而极大程度的促进一个企业的综合实力的发展。一个企业除了日常的经营运作以外，还需要在企业内部建立相应完善、科学、合理的企业文化体系，科学合理的企业文化体系是增加企业中工作人员凝聚力的主要方式。科学合理的企业日常企业管理创新工作，对于提高企业的综合竞争能力与提高企业的社会服务能力都有着很大的帮助。

一、企业文化创新

1.企业文化创新的概念

企业文化是一个企业在进行管理过程中能够形成的具有企业本身特色的一种财富，这种财富不仅包括了物质上的，更重要的是精神上的财富。其内容极共丰富，比如它包括了企业制度的创新，标准的创新，价值观的创新以及行为规范的创新，并且还包括了企业的物质文化环境创新，企业文化的创新就是将上述内容进行全方位不同角度的创新。

2.企业文化及其创新的重要意义与价值

虽然企业文化不能为企業的发展带来直接的经济收益，但是，企业文化在企业的长久发展中有着不可替代的作用。比如一个民族的精神与传统文化，对一个民族甚至一个国家都有支柱的作用，在企业中也是同样如此。企业文化是一个企业的精神向导，一个企业只有拥有符合自身特色的企业文化，才能将企业的所有员工凝聚起来，大家全心全意向同一个方向努力，企业的核心竞争力，团队的协作能力等都会得到提升。从企业的内部角度来分析，企业文化的创新和建立对企业具有一-定的重要性，宏观上来说，企业文化可以让企业占据更大的市场，并且让企业在国内甚至是在国际市场上树立良好的形象，除此之外，良好的企业文化还能帮助企业在正常的轨道上运转，改变企业内部错误的运转状态，为企业的发展方向作出指导，从某种角度上来讲，企业的文化可以为企业将来的发展保驾护航。

二、企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题

1.企业文化覆盖范围有限

在现阶段的企业文化覆盖范围的发展进程中，很多企业文化主要以自身企业的主要生产方式及生产形式为文化建设核心内容。企业在生产的工作中，很多企业都是有针对性的专业性生产，这就会导致企业文化也会随着企业生产方向的针对性而存在核对性，进而造成企业文化覆盖面窄的这一不利情况。

其次，企业文化在具体发展的时候，很多企业文化是以口号的形式存在于企业文化发展当中的，这种口号式的企业文化，在很大一方面会陷入到形式主义的泥潭中，进而降低企业内员工创新企业文化的积极性，然后进一步就会导致企业文化覆盖具有相当大的局限性。

最后，企业文化覆盖的局限性还表现在参与企业文化创新的员工身上，很多企业内由于员工职位存在差异，在进行企业文化建设的时候也会形成高低不一的文化认知范围。例如，企业高管的文化认知覆盖面就远远高于普通员工。由于企业员工间的差距，也会造成企业文化覆盖范围有限这一弊端。

2.企业文化管理薄弱

企业文化是将一个企业当中的各个员工及各个部门融入在一起的无形力量。企业在进行思想建设及管理的工作中，企业文化占有很大的作用。但是，在现阶段的企业文化创新管理角度出发，很多企业文化停留在团建阶段，团建虽然是企业文化当中的一部分，但是常年来的团建企业文化，会给企业文化创新带来一定的阻碍。很多企业在发展企业内部文化管理的时候，很难在新视角下进行企业文化管理，特别是与本企业息息相关的特色企业文化的开展，很多企业在其工作上有着一定的匮乏性。另外，在企业具体发展企业文化的工作中，很少企业能够在基层角度来思考企业文化的建设，因此，在很大程度上都会造成企业文化管理薄弱这一现象。企业中缺少相应员工的加入，造成企业内部文化创新能力不足，最终形成企业文化管理不到位的局面，影响企业文化的实质性建设。

3.企业文化整体功能不强

现阶段在发展企业文化工作中，更多是通过建设企业文化来提升企业的文化凝聚力，但是，在实际企业文化发展工作中，很多企业文化的建设忽略了企业中诸多员工的企业文化情怀，这就会造成企业文化整体性不强，导致企业内部虽然有一定的企业文化建设，但是却达不到相应的高度这一弊端。

企业文化的建设，要在企业意识形态，企业日常行为及企业员工思想等诸多角度进行整体性的建设。但是很多小型企业在进行企业文化建设的工作中，存在忽略企业文化意识形态这一企业文化侧重点，这样问题的存在，就会造成企业文化整体性不强这一问题，严重阻碍着文化的深层次建设。另外，还有部分企业在进行企业文化建设的工作中，没有对企业文化进行深入的理解，特别是对企业文化创新没有足够深入的认识。因此，在进行企业文化创新建设的工作中，就会造成企业文化整体性不强，难以进行企业文化整体性建设这一问题。

4.企业文化测评体系有待完善

企业文化的建立需要有科学正确的测评体系作为保障，但是现在来讲很多企业并没有建立比较完善的企业文化测评体系。比如，很多企业也没有对企业文化进行有效的评估，反馈机制也没有完善，这样直接导致企业文化在一个企业中形同虚设，并没有发挥主要功能。比如，有些企业没有完善的企业文化测评体系，该企业的员工对自身所掌握的责任与权利就缺乏理解，更不能很好的运用这些权力，一些员工仍然有着领导说了算的意识，凡事都听从领导的安排，在工作中也缺乏积极性，这样来看企业整体运转过程中都依赖于领导身上，员工没有凝聚力，企业的发展必然就不会高效。

二、企业管理创新视域下企业文化创新的优化对策

1.将企业文化的覆盖范围进行扩展

企业管理要想发挥更大的作用，首先，一个企业就要对企业文化的基础性，引导性等功能进行扩大，采用科学的方法将企业文化的覆盖范围扩大到最大，并且将企业文化渗透到企业发展的各个环节中。企业管理者也需要将企业构建的更加系统，全面以及多元，这样才能强化领导对下属员工的教育和引导作用。在企业管理中，领导要坚持以人为本的发展理念，同时还要将企业文化与企业管理工作进行相互结合，这样才能将企业文化作用发挥到最大。比如，在企业中解决员工素质不高的问题时，应当构建学习型的企业文化，让员工的素质通过培训，听讲座等方式得到不同程度的提高，让员工找到自我认同感，进而愿意自发的通过学习提升自身素质，这样才能影响其他的员工都进入到企业管理活动中。

2.规范化服务，提高工作质量和管理水平

首先，企业在社会当中生存，社会是不断发展的，企业要想跟上时代的步伐，企业自身也要不断的进步与发展，然而，促进企业发展的一个主要途径就是企业当中员工的发展与工作能力的建设。企业当中的员工，要树立不断学习的意识，通过不断的学习，促进自身的进步，进而促进企业的发展。企业员工在学习工作当中，不仅要有着较强的专业能力素养，对于其他有关工作内容的学习也要积极的进行着。例如，心理方面的建设学习，人际交往能力的学习，文化底蕴方面的学习，思想政治等方面的学习，都是企业员工需要学习的内容。企业员工通过不断地学习，提升自身的能力素养与综合素质，能够更好的推动企业文化的进步与发展，进而加强企业在社会潮流中的生存能力。

其次，企业员工最主要的就是完成好自身的本职工作，因此，企业员工在进行拓展学习的前提下，首先要较高水平的完成自身岗位方面的学习工作，通过熟悉岗位上的业务知识，不断的提高日常服务工作能力，这对于企业日常企业管理创新工作的建设与开展都是有着至关重要的联系的。

另外，企业员工还要有着较强的企业机密保护意识，企业机密是一个企业发展的主要动力，企业员工要树立保密意识，确保企业机密的绝对安全，这样才能使一个企业在平稳健康的条件下快速发展。

最后，企业员工在进行日常服务管理工作建设过程中，要树立强大的法律意识，不做违法的事情，不通过非法的手段进行企业管理，这样管理模式下的企业才是健康的企业，才能够对社会发展有着促进作用。

3.强化企业文化整体功能

首先，工作人员要有着极强的企业责任意识，要将企业文化看得非常重要，在日常工作中企业员工及领导要严格要求自身的工作态度。在确保工作能力水平的情况下，积极进行思想觉悟建设。企业就像是企业当中工作人员的大家庭，企业当中的每个员工都是企业的一部分，企业中的员工及领导要树立主人翁意识，加强在实际工作中的企业责任意识。

其次，企业当中的工作人员还要端正服务态度，企业的核心思维就是服务，工作人员要树立端正的服务态度，将企业形象这块招牌打出去，树立窗口服务意识。特别是对于企业当中以及退休的老员工的事情来访，在职员工要进行耐心细致的解答，有条件的情况下还可以进行老员工走访工作，进一步完善企业管理创新制度。

另外，企业管理创新工作的一项重要内容就是日常工作，企业要要求员工在处理日常事务时有着强烈的责任心，认真负责的处理好每项大小事务。特别是小事情的处理，更加能体现出企业当中工作人员的工作作风与工作态度。一次，企业工作人员在进行日常工作的时候，尽心尽责，对待工作要认真负责，避免出现较大的失误，进而给企业的发展带来不必要的损失。

最后，企业当中的各部门之间，也要建立起良好的工作关系，加强部门间的协助性。企业当中的各个部门就像人身体中的各个器官，部门之间加强信息、工作等方面的交流，才能够更好的为企业发展创造更大的提升空间。部门之间的协调，同时也是企业日常企业管理创新工作的重要内容，在日常工作中，可以通过团建的方式加强企业间的部门协调，强化部门与部门之间的配合能力，这样才能够更好的推动企业管理创新工作的开展。

4.构建企业文化测评体系

如上文所述，一个企业的文化测评体系对企业管理创新有着不可替代的作用。企业管理者只有做好企业文化测评，才能将企业文化建设的更加高效，也才能将文化服务与企业管理工作。首先，企业管理者要建立文化创新的检测标准，包括常規模型，信度，效度，标尺等多个方面，并且在具体的实施过程中，企业管理者还要构建动态化的企业文化检测机制，以符合不断创新的企业文化现状。在对企业文化建设进行调查，分析以及论证时，对于一些不符合企业发展，无法为企业发展提供有力作用的文化，应当加以改进或者摒弃，本着与时俱进，以人为本的原则，丰富和完善自身的企业文化。然后企业领导者要重视文化的内部结构，具体功能发挥以及相互关联之间的测评，尤其是对企业文化能否帮助企业管理创新进行检测，争取找到弊端，进行改革与创新，将企业文化与企业的生产经营，改革创新等深度结合，不断提升企业的核心竞争力。

三、结语

综上所述，企业文化功能全面，涉及面广，并且与一个企业的管理有着很深刻的联系。企业管理者首先要意识到，加强企业文化的创新对企业管理有着巨大的基础性和引导性的作用。由此可见，企业管理者应当站在一定高度，在推动企业管理创新的同时，还要推动企业文化的创新，在企业文化建设中一定要加强企业文化创新工作的建设工作，强化企业自身的综合实力，提高企业的竞争与生存能力。

参考文献：

[1]董世学.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代商业，2019，（14）.113-114.

[2]曹光森，曹歆然，吴巍.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].中国管理信息化，2018，（18）.106-107.

[3]甄呈.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].环渤海经济瞭望，2018，（11）.117.

作者：陆勇

企业文化创新分析论文 篇3：

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

摘要：企业文化是企业管理的灵魂所在，想要构建可持续的企业发展结构，就应在企业的文化中渗透多重思想，了解国家的政策指标，明确时代下的人文理念，借助文化的推陈出新，构建企业的新型管理办法，契合企业的发展规划，构建精神的建设模型，尤其在经济转型期间，应满足新经济时代的市场需求，打破固化的管理模式，以更加灵活化、多样化、科学化的管理内容，为企业的发展助力。

关键词：企业文化创新；企业管理；创新；影响分析

企业文化代表了企业的发展理念，是经年累月下企业结合已有的经验铺陈的文化背景，作为企业管理的奠基基础，文化的核心不宜朝令夕改，但文化的内容可以随着时间的推移、市场的变动进行重组，在管理中跟进创新的步伐，引领市场的发展方向，利用文化改进的可能性，去分析管理的创新措施实效，通过企业的文化与管理创新为企业带来更高的经济效益。

一、企业文化进行创新的手段

1.企业文化对管理思维的融合影响

企业的文化创新与管理的措施推进实际上是相辅相成的。长久以来，传统的惯性思维使然，企业的经营管理层往往在面对创新和当前经济效益的矛盾时，会倾向于后者。企业自身也往往缺乏容错机制，致使基层员工的创新意识不强，改变过去传统的文化环境环境不足。文化的创新力是企业文化中最具活力的组成部分，企业从战略层和经营层，应更加注重创新文化生态体系的构建，从管理机制的角度，建立容错机制，从根本上区别创新中的探索和违规行为，营造更好的创新环境。从团队组织的角度，建立以未来发展趋向为重点的创新性团队，以技术、管理创新孵化为目标，根据企业的现状，可考虑虚拟团队与独立创新部门相結合的方式，形成有力的创新组织。从绩效评价的角度，应科学地设定创新组织的阶段性目标与完成值相结合的绩效评定，避免只看结果不看过程，致使创新团队动力不足，或只看态度不看结果，造成创新实效不强。

2.与企业营销进行有机结合

企业的经济收益来源于市场，在获得客户认可，树立了企业的良好口碑后，应从市场出发，针对企业内部的长远发展规划，面向市场的情境展开文化的创新，文化信息必然要突破常规，依托常理的结构上提出新时期的文化新意，让企业在营销中得到良好的声誉，企业的文化推广也有助于企业的社会声誉传播，例如：董明珠公司的一位销售曾经受到经销商的辱骂，董明珠得知后与该经销商断交，维护了员工的利益，员工感激涕零的同时，传播到社会上，为企业赢得了良好的声誉，董明珠一个人的人格魅力成为格力发展的一块招牌。

3.与人力资源开发进行有机结合

企业文化的制定离不开人力资源的辅助，可以说人力资源是企业文化制定、传播、落实的核心，在对新员工进行培训时，就应让员工认识到企业的文化背景，员工了解到企业没有“亲戚制”，员工凭实力说话，让员工了解企业的发展流程与未来的规划目标，并简单的讲解员工可获得的利益，培训中获得员工的认同感，也避免员工抱有侥幸心理参与工作，以此来调动员工积极性，使员工能够意识到企业文化的重要性。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响

1.文化创新是管理创新的动力和源泉

在企业的发展过程中，能够创新企业的发展模式，为企业的良好发展奠定基础。企业的竞争本质上就是企业文化的竞争，而企业文化创新是企业文化竞争的动力源泉，同时也是提高企业竞争地位的有利手段。文化创新对于企业管理运行而言有着重要的意义，只有通过不断创新企业的管理体系，才可以推动整个企业体系的持久发展。

2.文化创新能够促进管理创新

在企业的发展过程中，企业文化对于企业的发展影响很大，影响着企业的发展方向和企业的财富资产。企业文化床戏能在一定程度上促进企业管理的创新，体现在改善企业和员工的精神面貌，协调企业文化并调和员工和社会之间的关系，也可以加快企业和知识型经济社会的接轨，净化企业的工作氛围和工作环境，提升企业的整体竞争力。

3.文化创新和管理创新两者兼行并济，互相作用

企业文化创新和企业管理创新是同等的地位，两者能够互相促进，为企业的健康发展提供了保证。加强企业文化创新能够促进企业管理创新，企业文化凝聚着企业员工的思想，使得每一个员工在企业的地位有所提高，甚至发挥着至关重要的作用，从而能够推动企业管理模式的革新，也有利于推动企业在新时代得到快速发展。企业文化创新和企业管理创新两者同时进行，能够为企业带来可观的经济效益。

4.有利于促进人力资源管理的创新

如果经过创新的企业文化能够得到员工的广泛认可，那么企业的员工自然就能够对企业产生责任感和归属感，从而能够更加积极地进行工作，创造更多的价值。企业应该为员工创造良好的工作环境，并应该能够做到知人善任，将不同的人才安排在合适的岗位上，使员工能够在工作中真正地发挥自己的长处，并且在工作的过程中保持愉悦的心情，如果企业能够做到以上几点，那么企业发生人才流失的可能性将会大幅度减少。

5.有利于企业自我约束机制的形成

在员工对企业文化进行认同的同时，企业文化就对员工进行了一定程度上思想和行为方面的约束，这属于一种软性约束，并且企业文化创新的氛围越浓烈，这一种软性约束对员工的约束力就会越强，并且进行约束的范围也就越广，企业的员工之间就会更加拥有共同的观念和语言，就能够更加协调一致地进行工作，所以说，企业文化是一种人性化管理，并且是企业中不可或缺的管理方式。

6.积极促进企业创新合作

随着全球一体化的形成和发展，不同的思想、文化、理念都开始相互渗透，促进了企业间的协同与合作。企业进行创新，绝不是一蹴而就的，它不仅需要企业的员工积极努力，还需要借助一定的外部力量，例如我们现在处于信息化的时代，企业积极引进计算机技术，就能够借助网络进行创新；如果两家企业之间存在一定的共同语言，两家企业之间就更易进行沟通，使两家企业能够在进行竞争之余展开合作，共同促进企业发展，达到双赢的目的。

三、结束语

企业文化能够对企业管理产生重要的影响，所以企业应该清晰地认识到企业文化创新的重要性，对企业自身的价值观和发展战略进行积极的改善，促进企业的长远发展，提高企业的核心竞争力，稳固企业的地位。

参考文献：

[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009（14）：75.

[2]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014（20）：3-5.

（作者单位：河钢集团唐钢公司 燕山大学经济管理学院）

作者简介：董斯，男，汉族，1979年7月生，河北唐山人，河钢集团唐钢公司型线事业部综合管理主任。

作者：董斯