企业财务异化分析论文

随着云计算与大数据的快速发展，促进着信息技术的不断更新发展，许多企业趋向于业财一体化发展。当前，不同企业通过财务共享的管理与构建工作，实现对不同企业业务信息的有效分析与研究，以促进企业实现更好的决策与发展，不断提升企业的经济收益。本文重点实现财务共享和业财融合的有效分析，为未来企业的发展提供可行性的对策与意见。下面是小编整理的《企业财务异化分析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务异化分析论文 篇1：

基于价值链管理的企业财务品牌研究

[摘 要]在企业内外部管理环境的变化中，企业财务管理的地位得到充分凸显，越来越多的专家学者针对企业的财务管理进行研究，明确现代企业财务管理的目标和环境。而基于价值链管理的理论分析，创建良好的企业财务品牌可以大大提高企业的财务管理效能，塑造企业财务品牌也是企业财务管理的重要方向。文章基于供应链管理下企业财务品牌的研究展开论述。通过分析企业财务品牌的内涵，以及财务品牌的特点，明确价值链管理环境下企业财务品牌建设的重要性，针对企业财务品牌的建设和塑造提供科学的对策，以此来提高企业财务管理的水平。

[关键词]价值链管理;财务品牌;企业财务

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.074

1 引言

在现代企业制度环境下价值链管理与企业的财务管理之间具有重要的关系，基于价值链管理的思路构建企业财务品牌，对于企业的财务管理优化具有重要意义。目前企业的财务管理环境越来越复杂，各种财务风险和危机极大地影响着企业的建设和发展，为此企业的领导者以及财务人员要突出管理财务工作的特色，完善企业的财务品牌，这对于企业财务工作的梳理以及提高企业财务管理的成效具有深远的影响。

2 财务品牌的内涵和特点分析

2.1 财务品牌内涵

财务品牌主要是指企业从事各种财务活动，以及针对财务结果所形成的针对性特色，为企业财务管理活动的识别提供一定依据，同时也可以打开企业财务管理的影响力和知名度。在某种意义上企业财务品牌有助于对企业的财务管理环境进行有效梳理，对企业各项经济活动进行有效控制，提高企业内部资源的利用水平，营造安全稳定的企业发展环境。财务品牌的内涵相对丰富，具体涵盖了企业财务信息的应用、企業财务管理的运行以及企业财务人员的素质与能力等。基于对财务品牌的分析和研究，其主要是市场针对企业的财务管理情况进行评价和认可，企业财务品牌的核心是各项财务数据的真实可靠，在财务管理中保持良好的诚信。

2.2 财务品牌的特征

2.2.1 财务品牌的独特性

在企业的经营管理中，财务品牌的建设具有一定的独特性特点，财务品牌是唯一用于具体辨识企业财务管理水平的指标，由于不同企业之间的行业属性、经营管理环境、企业的文化以及企业财务管理人员素质能力都存在明显差异，这些都成就了独一无二的财务品牌。企业财务品牌的形成与企业的经营管理具有紧密的关系。

2.2.2 财务品牌的价值性

财务品牌与企业品牌具有一定的相似性，其具有一定的内在价值，是企业经营管理中的重要无形资产，能够为企业的经营和管理带来一定利益。

2.2.3 财务品牌不可交易

财务品牌是一种无形的产品，不可进行交易和买卖，基于财务品牌为社会消费者以及企业的经营管理传递一定的信息，是企业财务管理中不可或缺的重要因素。

3 企业财务品牌建设的重要性分析

3.1 有利于提高企业的筹资水平

企业的财务品牌建设水平，可以充分衡量一个企业的内部财务管理效率，良好的企业财务品牌往往会最大限度地提高企业的声誉和社会形象，充分彰显企业的经营管理能力和市场发展潜力。基于财务品牌的影响，可以大大增强社会投资者对于企业的信任和关注，帮助企业获得源源不断的社会投资，有效增强企业的融资水平和效率。例如商业银行等金融机构往往会比较重视企业的财务品牌，根据企业的财务品牌来对企业构建不同的信用等级，对其给予多元化的贷款政策。在当前竞争激烈的市场环境下，拥有良好的财务品牌可以大大提高其市场竞争力，对于企业的融资提供重要支持。

3.2 有利于提高企业的资本运营效率

企业的财务品牌建设直接影响着企业的资本管理能力，良好的企业财务品牌往往在资本运营和管理方面也更加专业和科学。通过财务品牌的影响和带动，会大大增强企业的资本生命力，企业的资产和资本发挥出最大的经济价值。例如，上市企业通过财务品牌的建设，有助于优化企业的战略投资以及行业资源的整合，有利于促进企业的资本扩张，提高企业的资本运营效率。同时在企业的内部管理上，通过构建良好的财务品牌也可以帮助企业营造科学的财务管理氛围，能够重视企业各项财务风险的控制和防范工作，避免企业发展受财务风险的影响和制约。

3.3 有利于增加企业的现金净流量，提升企业竞争优势

目前企业发展中往往受到产品同质化的影响削弱了企业的竞争优势，很多企业为了寻求更高的市场份额，通过压低市场价格来保持自身的利润收益，这不仅会扰乱行业的市场秩序造成恶性竞争的循环，同时也让企业的发展面临较大风险。目前构建良好的企业财务品牌，可以进一步突出经营管理的特色和优势，能够在竞争激烈的市场环境下选择差异化的市场战略，利用良好的财务品牌来获得市场消费者以及投资者的关注，增加企业的现金净流量，这对于提高企业的市场形成优势、促进企业的长效稳定发展具有重要的战略意义。

3.4 有利于提高企业经营管理决策的科学性

在企业财务品牌的建设中，往往会更加规范企业的财务管理行为，在经营决策中会保持谨慎的态度，避免经营管理的盲目，企业在发展中以良好的品牌形象提高企业的市场地位。另外，企业的财务品牌也极大地影响了社会对企业的评价，良好财务品牌的建设可以大大增强企业的经营管理价值，对于企业文化的塑造以及企业的经营管理决策都能提供科学的目标。

4 基于价值链管理的企业财务品牌建设对策

4.1 树立良好的企业财务诚信

财务诚信是企业财务品牌建设的重要核心，新形势下基于价值链管理理论的分析，企业财务品牌的建设还需要树立良好的财务诚信，具体涵盖了对企业消费者的诚信、对政府部门以及社会的诚信，以及对企业股东和债权人的诚信等。要想保持良好的财务诚信，还需要从以下两方面着手：一方面，要充分提升自身的产品质量，完善对产品质量的检测和监管，以对消费者负责任的态度进行产品的生产和营销，企业所采取的营销模式和方法要充分坚持产品内容和功效的真实性，不能盲目吹嘘包括大企业的产品功能，给消费者带来误导，自身的产品和服务要充分满足市场消费者的预期，从而构建良好的财务诚信和企业形象;另一方面，在企业的经营管理中要落实对政府和社会的诚信，经营管理要按照我国政策和法规的约束，严格遵守制度约束，做一名合法的纳税主体，积极承担企业的社会责任，在经营管理中企业要强化对财务信息的披露，保证企业各项财务信息的真实，不能采取任何偷税漏税的方法影响国家财政损失，要通过诚信纳税合法经营来构建良好的财务品牌形象。除此之外，针对企业的股东和债权人要为其提供真实可靠的财务数据和信息，为企业股东以及债权人提供科学的决策判断。

4.2 改善和优化企业的财务运行状态

目前企业财务品牌的建设具有一定的紧迫性，企业要在经营管理中切实改善和优化财务运行状态，来增强企业财务品牌的建设。首先，企业各项财务管理活动要强化对财务风险的控制和识别，针对企业财务经济活动中所存在的缺陷及时进行弥补和控制，充分做好企业财务风险的管理。其次，要切實提高企业财务风险的决策水平，由于目前企业经营管理的各种不确定风险越来越多，在企业财务管理中要利用科学的财务数据指标和分析方法，做好财务风险的决策，例如可以积极利用资金成本决策法以及效用理论决策法等，来提高企业财务风险的防范能力。最后，要积极提高企业财务风险的处理能力，针对企业的各项财务风险要素做到动态化的监管和分析，采取有效措施来避免财务风险的影响。例如企业可以积极拓展自身的业务结构、促进投资的多元化等实现财务风险的防范和转移。

4.3 提高企业财务人员的素质和能力

在企业财务品牌的建设中受企业财务人员的素质和能力影响，需要切实提高企业财务人员的综合管理水平。一方面，要构建专业化的财务组织机构和部门，梳理企业内部的财务管理流程和环境，促进财务信息部门的高度共享，明确各个岗位财务的具体职能以及职责划分，强化财务管理以及财务品牌建设的协同性;另一方面，强化财务人员的绩效考核，企业要根据财务人员的岗位贡献度以及财务工作的成果完善绩效考核和评价，针对表现突出且具有良好责任心的财务人员要给予一定奖励，针对财务工作存在各种失误的现象要给予一定处罚和惩戒，切实提高企业财务管理的工作水平。

4.4 构建供应链的企业财务管理模式

企业财务品牌的建设和发展，要切实根据企业内部的管理环境，构建供应链的企业财务管理模式，强化企业各个部门与财务部门的信息交换和共享，提升企业财务管理的透明度。首先，企业要通过收集和汇总企业财务部门以及其他部门的经营数据，来科学把控企业的整体经营效益，了解企业各项业务的发展情况以及利润达成情况，基于各个部门的经营数据做好业务的调整工作，并且为财务管理的改进提供方向性的建议。其次，企业在财务品牌建设的过程中也要树立供应链的管理思维，全面整合和收集企业上下游供应链的市场信息，实现对市场行情的准确判断，基于自身的发展需求来优化财务管理。最后，企业要高度重视自身的预算规划和财产分配，根据企业的可持续发展能力计算企业的经营成本、运营效益以及战略投资的市场收益，实现企业长效经营的稳定性。

5 结论

综合文章的分析和阐述，在企业的运营中财务品牌建设是重要的战略构成，企业财务品牌的建设对于管理环境的优化以及形象的提升具有重要意义，企业要重视财务品牌的建设和发展，利用价值链管理的思想来完善企业财务管理工作，丰富和创新企业财务管理的模式，提升企业财务品牌的影响力，通过构建良好的财务工作和管理环境，为企业财务品牌建设提供有效的支持。

参考文献：

[1]胡晓燕.激励机制在企业财务管理中的应用价值[J].中国商论，2018（32）：104-105.

[2]邵小红.企业财务风险成因及内控思路研究[J].产业创新研究，2019（12）：97-98.

[3]庞嘉逊.加强财务分析为企业经营决策提供参考的思考[J].现代商业，2019（36）：173-174.

[作者简介]张雪（1986—），女，汉族，吉林白城人，中级会计师，本科，研究方向：上市公司审计、IPO审计。

作者：张雪

企业财务异化分析论文 篇2：

浅谈财务共享对业财融合的影响

随着云计算与大数据的快速发展，促进着信息技术的不断更新发展，许多企业趋向于业财一体化发展。当前，不同企业通过财务共享的管理与构建工作，实现对不同企业业务信息的有效分析与研究，以促进企业实现更好的决策与发展，不断提升企业的经济收益。本文重点实现财务共享和业财融合的有效分析，为未来企业的发展提供可行性的对策与意见。

随着新时代信息技术的不断改革与创新，促进着我国经济取得了良好发展，不同类型的企业也面临着当前市场经济带来的巨大竞争。在该情况下，企业要加强自身财务管理与业务管理能力的有效提升，实现财务共享与业财融合的有效结合，不断提升企业的整体运行效率，不断提高财务管理水平，这对于新形势下企业发展来说具有重要价值与意义。因此，本文对财务共享与业财融合进行全面详细阐述，并以此为基础提出针对性的意见与对策，实现企业资源的有效配置。

一、相关理论概述

（一）财务共享

当前随着大数据与人工智能的全面发展，财务共享是大数据时代形成的一种全新财务管理工作模式，注重以信息技术手段为基础，通过影像与OCR识别等工具将不同企业的财务相关数据集中到一个全新的财务组织构建中，開展标准化管理工作，依托高效的财务数据信息处理水平，努力为经营者提供可靠、准确的财务数据，全面获取市场的信息资源，成为当前企业提供科学决策战略的可靠依据，通过数字化的管理模式来不断完善企业财务工作结构。实现财务共享最重要的目的就是为了全面减少企业的多余成本，不断提升企业财务核算工作的准确性，不断降低财务工作风险，实现企业财务效益与社会效益的有机融合发展。

（二）业财融合

从一定层面上来说，业财融合就是实现企业财务管理与业务处理工作的有机融合。从具体来看，在企业的日常经营发展过程中，业务工作人员要及时将相关财务数据信息反馈给财务管理人员，财务管理人员要结合当前的财务固定核算方式进行相关财务数据信息的分析与处理，为企业财务工作的开展提供信息化的专业支持与引导工作，通过实现财务与业务的有机整合实现统一管理的工作目标。所以，在财务管理与业务处理进行互相合作与发展的时候，还要不断促进企业日常管理的科学化与精细化，不断提升企业的日常经济收益。此外，还要不断加快财务管理工作职责的转型升级，以更加专业的核算与监督机制促进企业财务业务的不断发展。

二、财务共享和业财融合的两者关系

企业在开展财务共享和业财融合发展过程中，要始终坚持以企业价值为重心，不断提升企业的综合工作效能。从企业自身的发展来看，对财务共享和业财融合的建设与管理工作缺乏足够的重视程度。在日常企业财务管理工作中，安全永远摆在第一位，不断探索财务共享和业财融合的最佳融合发展机制，全面提升企业工作效率。在具体实践中，企业要主动探索科学的财务管理工作方式，不断激发企业财务工作活力，引领现代财务工作的全面发展，不断提升管理效率，满足当前多样化发展需求。财务共享和业财融合作为企业的核心发展工作，其价值理念在整体发展管理体系中发挥着重要价值与作用，通过构建科学化的财务工作体系，可以全面提升企业的管理效能。在此基础上，开展财务共享和业财融合的管理工作，要高度重视企业价值管理，依托财务共享这一发展平台不断激发财务工作者的热情，努力适应财务共享和业财融合的未来发展趋势。

三、财务共享对业财融合发展的必要性

（一）不断增加企业收益

在企业日常管理工作中，努力实现企业价值最大化是发展目标。此外，业财融合作为当前企业发展与管理中最有价值的发展模式，能够直观反映出实际业务处理与价值理念，实现企业不同业务之间的相互拆解与协调，为企业发展指定专业化方向。企业以财务共享为基础不断发挥财务数据的重要性，加强财会的有机联通，促进企业业务工作模式的转型升级，科学把控市场存在的各种风险，不断提升企业自身的经营发展水平与实力，不断降低企业运营成本，优化相关项目支出，促进企业的整体财务工作朝着专业化方向发展，与此同时可以结合企业实际发展情况进行财务业务调整工作，促进企业获取更多的经济价值与效益。

（二）促进多部门协调发展

当前，企业的财务与会计工作往往是以核算工作为基础，通过企业财务共享与业财融合的方式不断实现创新发展。比如企业在开展市场风险预测与评估工作的时候，要加强对于相关数据的统计，不断密切业务与财务等部门之间的关系，促进两者之间有机融合发展。此外，企业财务部门要加强与营销、采购与企划等部门之间的多方协助与联系，促进不同部门之间实现紧密结合，不断提升企业业财融合的发展能力。此外，实现多部门协调也能为企业财务管理工作指明未来发展方向，结合企业实际业务需求开展好财务服务工作，可以最大程度上避免出现财会管理工作形式化。

（三）有利于财务数据的有效整合

当前随着信息化建设的步伐不断加强，企业在日常生产与发展过程中出现了许多有利用价值的财务数据。此外，企业也要加强数据的有效挖掘，充分反映企业实际发展情况，财务数据具有客观性的特征，符合实际的发展规律与趋势，具有比较强的科学性与发展性。比如对于物流企业的发展来说，企业要加强对于数据的有效整合，重点分析特定时期物流的整体配速情况，实现人、车、物三者之间实现最优配置，不断创新企业物流管理工作质量，避免出现货物爆仓等不良情况出现，不断提升企业物流配送业务工作质量，以上的实现都是建立在数据的有效分析与整合的基础上。从一定层面来看，企业的业财融合主要依托企业财务数据进行不断更新，数据有效整合也是财务共享的主要实现途径。

四、财务共享对业财融合发展存在主要问题

（一）相关机制不够完善

作为一名企业财务工作人员，要结合相关的企业财务管理制度实现业财融合发展，由于当前的财务管理机制不够完善出现了系统问题。比如，企业专项资金的来源与出处往往记录不够明确;企业财务监督管理机制不够完善;财务责任归咎制度不够明确等。只有通过不断完善企业财务管理机制，才能确保企业业财融合可以有序发展，不断加强对业财融合的有效限制，规范企业财务工作。

（二）重视程度不够高

在财务共享和业财融合实际发展中，企业往往对财务管理工作缺乏一定的重视程度。在整体的财务共享和业财融合发展工作中，企业管理只是其中比较小的一部分，不是企业的核心發展工作，基于此许多的企业工作人员对于日常管理工作缺乏一定的重视程度，在创新企业管理模式中缺乏足够的动力，只是纯粹按照传统的发展模式开展相关工作，在技术层面上缺乏有效创新，导致企业财务共享和业财融合工作不够科学合理。为了全面提升财务共享和业财融合的管理工作成效，要注重从理念上进行转变，结合当前财务管理工作的时代特点，主动寻求合适的发展管理途径，结合信息技术手段加以改善，不断提升财务共享和业财融合的管理效能。

（三）复合型人才相对缺乏

当前企业财务管理工作人员的整体素质水平偏低，管理能力相对不足，经常性出现消极怠工、责任心不强等情况。在业财融合后，企业对工作人员的素质要求不断提升，只有具备更强的专业技能与责任心才能真正开展好财务工作，促进企业的业财融合可以有效开展。为了促进财务管理人员不断提升自身的专业技能与综合素质，企业要加强日常的培训工作。

（四）考核机制不够合理

当前，由于企业绩效考核机制不够合理，难以充分调动不同业务部门参与财务管理工作。一方面由于企业的工作人员热情不够，缺乏一定的激励措施激发工作人员的工作热情，导致企业整体的工作氛围相当比较低落;另外一方面，在业财融合后，企业相关业务部门的工作压力不断加大，在原来自身熟悉的工作基础上加入了许多陌生领域的工作，导致业务管理工作中的缺点不断暴露出来，影响到企业工作人员的工作积极性。

（五）不同部门协调比较难

在企业发展中，财务人员向信息使用部门提供科学合理财务信息是基本工作职责，财务相关部门往往关注的是企业利润、员工收入等，还包括企业经营成本与日常开销。业务相关人员可以结合企业的年度工作计划与目标合理开展相关业务工作，对于整体的企业成本与费用控制关注度不够高。由于企业财务工作人员受到相关机制的约束，对于日常财务工作的开展相对比较小心谨慎，按照既定的原则与规矩开展财务管理工作，整体的财务理念比较固话;业务工作人员的思维相对比较发散，不受财务条条框框的约束，处理业务的方式相对比较灵活。综上多种情况导致财务部门与业务部门的有效衔接比较困难。

五、企业财务共享促进业财融合发展的具体对策

（一）构建财务共享一体化平台

首先，在企业财务业务的申请与执行环节中融入了财务预算、项目信息与管理标准等，促进企业业务人员可以依据科学合理的框架开展日常业务处理工作。从原来的业务审批环节转变成自动化处理流程，促进企业业务处理工作效率不断提升。其次，由于财务共享平台的构建，企业日常业务活动产生的各类信息都可以及时的记录在册，通过一定的技术手段加以分析，可以及时预警与调整相关的数据信息，加强对于业务结果的有效评价。最后，通过构建构建财务共享一体化平台可以实现相关业务活动信息的动态化转变，将业务处理过程中的非财务相关信息都保留下来，实现财务信息与业务信息的充分融合发展，加强不同部门之间的有效交流与沟通工作，明确各自的工作岗位职责，加强业务协调配合，及时处理好各项业务信息与事项。

（二）完善统一制定标准

在企业财务共享与业务融合的发展过程中，企业要重视制定统一规范的制度标准，不断完善相关财务工作流程，促进财务管理工作更加标准化与规范化。比如，企业可以借助大数据等信息技术手段，加强对于财务工作流程与业务工作程序的有效筛选与梳理工作，不断优化相关工作流程，构建统一规范标准，不断提升企业的工作效率，严格控制企业经营风险。为了构建标准化规范化的业财融合机制，第一，要注重构建统一科学的管理制度标准，不断完善相关管理流程，明确财务管理工作目标，理清管理工作程序，比如像成本与资产消耗标准等，通过规范企业财务预算标准与分类评价等方式，不断约束企业财务管理工作工作机制。第二，重构财务组织管理工作框架，依托企业的先进信息技术手段加强财务管理工作流程与数据的有效录入，促进分类评价工作机制更加科学化、规范化，不同部门的不同工作人员要结合自身的业务工作内容与管理工作职能实现业务与财务工作的有效融合，从根本上开展好财务数据管理工作，通过构建科学化数据模式加强财务管理工作分析，真正打造多维度的数据管理中，满足企业财务预算管理工作的实现需求。第三，实现企业内部的双重管理机制，结合年度工作目标开展责任体系考核工作，注重开展差异化考核方式，不同部门结合自身部门的工作岗位设定不同的考核工作指标，比如可以按照业务、研发与职能等层面进行划分，不断优化不同部门的工作职责，明确部门的具体考核内容，加强统一管理工作。

（三）主动转变管理模式

财务共享一体化平台的构建是当前企业实施信息化建设的重要成果，既是对传统财务管理工作理念的积极转变，也会促进平台的日常运作与管理更加科学规范。对企业来说，科学合理利用财务共享一体化平台可以促进企业运营的全面监督与管控。该特点对企业相关财务工作人员提出了更严格的要求。第一，相关财务工作岗位人员要具有较强的财务专业水平，具备一定的全局观念，全面分析财务决策相关内容。第二，企业财务人员要加强对财务信息的有效整合，促进企业的正常发展与运营管理等，提供强有力的信息支撑。第三，企业财务人员在开展企业财务报表编制过程中，要开展合理的监督与管理工作，确保企业财务各项运营状况更加科学合理。财务共享一体化平台的构建，其实也是企业不断创新自身财务工作流程，科学规范使用现代信息技术手段，确保整体企业财务工作体系能够全面有效发展，实现企业财务规范化管理工作。第四，不断提升企业整体工作性能，不断优化财务共享一体化平台发展，确保企业的信息技术水平稳定发展，带动企业各项工作朝着信息化方向全面更新。新时代，在企业财务共享一体化平台发展与建设过程中，企业要不断加强资金管理与会计核算等相关工作，不断提升企业业财融合的发展水平，不断提升企业业务工作效率。

（四）加强培养专业化财务人员

在开展财务共享和业财融合发展中，企业要不断提升与优化自身的管理工作，加强培养专业化财务人员，通过组建现代化人才队伍发展不断促进工作效能的全面提升。在具体工作实践中，由于企业对专业化人才缺乏足够的重视程度，导致当前企业普遍存在人才缺乏的问题，还有部分财务工作人员的知识理论水平相对比较老旧，难以满足时代发展需求。新时期为了全面打造现代化人才队伍，企业要重点考虑财务管理人才队伍建设，要全面加强对于工作人员的培训力度，完善可持续发展的培训工作体系，适应当前财务管理工作发展。

五、结语

总而言之，企业在开展财务共享和业财融合发展中，还存在系列问题有待深入分析与研究，主动寻求科学的解决对策。随着企业信息化建设的水平不断加强，对传统财务管理模式提出了全新的要求，同时也带来了全新的机遇。企业财务人员要不断转变自身的管理理念，主动转变管理模式，顺应时代发展潮流与需要。

（作者单位：江西财经职业学院）

作者：朱燕

企业财务异化分析论文 篇3：

新经济背景下现代企业财会管理创新路径探寻

当前我国经济社会和科学技术水平正处于高速发展阶段，在这一背景下中国经济步入新经济时代，这要求企业财会管理也要随之发生变革。面对新经济的新要求，企业要不断促进财务管理的创新升级，进而助力企业自身竞争力的提升。

在新经济发展时代背景下，企业财务管理工作面临巨大的挑战和机遇，要不断进行深入探究，促使企业的财务管理具有全球性、多元性和交叉性。这样一来，能够有效提高企业财务管理的专业水平，进而提高管理效果。同时，当前的企业财务管理还需要积极引进优秀的人才，加强风控工作，从而保障企业在新经济背景下高速发展。

一、企业财会管理的作用

（一）企业成本控制中的作用

原材料市场价格的大幅变动、员工工资等因素都会直接影响涉企业的经营利润，企业自身利润中材料成本变动是主要影响因素。为了有效保证企业财会资金的正常合理周转，财会项目管理人员通常需要科学合理地制定财会管理费用办法，控制不合理费用支出，其中主要包括企业产品的销售成本、职工薪酬、培训费用等，从而有效节省企业生产成本。

（二）企业项目管理监督中的作用

建立健全财会制度管理机制，可以有效保障规章制度得以贯彻落实、企业组织得以正常经营运转。做好企业财务监督制度管理机制，能够确保企业财会监督管理发展方向的科学性。企业进行财会监督管理中，充分使相关制度和政策发挥效用，能够科学运用企业内部资金，资金的合理筹集利用能够有效提升整体企业的经济社会效益，有助于不断提升整体企业的经济社会管理实力。

二、新经济下现代企业财会管理的新特点

（一）先进的财会管理理念

企业内部财会管理工作手段需要进一步进行改进和优化升级，特别是在企业信息化发展时代的今天，将财务信息采集技术融入到企业内部财会管理过程中势在必行，这样有助于推动企业内部财会管理向企业信息化、数字化、智能化方向发展，再将其导入企业财务信息数据库中，这样做不仅会大大提高企业财会人员的实际工作效率，同时能够有效避免企业人员操作失误。综上，企业开展现代化财会管理工作，要以财务数字化、数据化、智能化等为发展方向。

（二）管理难度和风险提升

新经济下的企业财务管理工作，企业没有建立足够的经济自主权，因此面临的经济社会发展环境以及企业经济模式都可能受到不同程度的法律限制，财会管理工作的难度和风险较大。在当前新形势下，企业生产需要根据市场需求及时进行批量生产，因此企业资金市场流动性较大，风险性相对较高。企业想要真正实现自身在开展财会管理方面的战略优势主导地位，就要不断加大其在开展财会管理工作过程中的改革创新探索力度。

三、新经济对企业财会管理的新影响

（一）经济全球化的大环境对财会管理有了更高的要求

经济发展全球化已经逐渐成为了我们当今社会市场经济快速发展的必然趋势，但它必将带给我们企业的不仅仅只是严峻的经济考验，更是难得的发展机遇，其主要问题是现在看我们企业自身能否抓住机遇，避开重大风险。而市场经济金融全球化对中国企业进行财会财务管理的主要直接影响就是表现在国际金融市场全球化，为了更好适应当前国际市场经济金融全球化的快速发展，很多中国企业纷纷不是放松了对国内的对外投资，而是将更多地方的资金投入应用到对外贸易中，并且政府制定了很多相关的政策措施来积极鼓励中国对外的企业投资，财会财务管理的完善与否就对中国企业未来能否有效避开对外投资中的风险等也起着达到了很重要的指导作用。

（二）市场经济体制下，企业面临更大的经济风险

市场经济作为发展市场经济的活动主体，主要以市场经济效益实现为主要目的，以前的民营企业没有自主经营的经济权力，致使现在市场经济缺乏活力，市场经济环境的长期变化也不大，几乎不可能存在什么经济风险。而当今的国际市场经济中，企业自主经营，盈亏自负，因此商品价格随着国际市场波动变化也可能会随时出现较大的价格波动，造成一种不可避免的市场风险。这也就必然需要许多企业随着市场经济体制的发展变化不断地更新完善自身以不断追求长远性的发展，其中自然也就必定包括了许多企业的内部财会财务管理制度。

四、新经济下现代企业财务管理的新发展

（一）会计管理的先进性

在现代中国企业快速发展的整个过程中，它们需要产生的企业财务数据和信息管理数据量非常大，而企业信息共享环境带来的信息共享差异化的财务特征使得企业会计和财务管理中需要收集和分析的各种信息和财务数据不断扩大和增加，从而可以分析各种财务信息有效推广应用为了促进我国会计事务所管理的不断进步，必须保证其现代会计事务管理办公模式的技术先进性，加强现代信息网络技术和数字化会计事务所管理手段的研究、开发和推广应用。目前，中国大多数现代制造企业已经逐渐开始应用信息技术，利用企业信息处理技术直接进行社会财务数据核算，可以有效保证企业信息处理数据的完整性和准确性，减少当前会计管理中常见的企业信息数据误差大等问题。

（二）会计管理对象的多样性

事实上，现代企业准确的会计和财务管理并不限于固定的目标业务范围。由于现代企业各部门的业务工作很有可能对现代企业的财务管理产生直接影响，企业会计和财务管理的主要目标业务对象也在向各种多元化的工作方向转变。而在新兴的经济发展背景下，要想真正提升中国企业会计管理的效率，就必须高度重视企业会计和财务管理的全面改革和发展，并以此为契机，创新企业财务管理项目内容的理念和技术，并将其深化到企业的日常经营管理活动中，对企业财务管理项目进行全面调查，并做好财务风险预测和分析，在充分发挥企业竞争优势的基础上抓住机遇。

五、现代企业财会管理中存在的问题

（一）传统的管理理念

在新经济发展背景下，应不断创新企业整体财会管理模式，利用先進的财会信息管理技术，提升企业整体财会管理水平。但在实际工作发展中，我国大型和部分中小企业进行财会管理工作中，依旧普遍采用的是传统的财会管理方法理念。在生产管理工作中，由上级国家机关统一安排进行产品批量生产、分配及市场销售。并且，国家对中小企业经营生产的销售产品、产品销售的市场价格、销售服务渠道、销售管理模式等因素进行严格控制，从而有效降低企业进行财会管理以及管理中的风险。但此种企业管理经营理念，导致一个企业研发生产的各类产品难以完全满足当前市场经济发展需求，降低整个企业在当前市场经济环境中的核心竞争力，对整个企业未来持续发展也会产生不良影响。

（二）财会人员专业水平较低

财会人员的综合素质问题已成为当前我国企业财会人员管理中普遍存在的问题，很多企业目前仍然存在“论资排辈”等一些错误的财会人员管理工作观念，导致很多优秀的年轻财会人才找不到以发挥的空间，甚至根本不愿意多投入参与到企业财会管理工作中去起来，这样就使得很多企业一些财会人员的职业整体发展年龄结构偏大，对新专业技术、新专业知识和新管理理念的掌握适应性上比较差，接受新知识也比较慢，无法很好跟上当前我国经济社会环境不断变化的发展节奏，因而在工作中也就常常会容易产生很多社会问题。企业内部的财会人员很多并未真正接受过专业的系统财会培训，对企业财会管理工作的指导理念不够准确，在实际管理工作过程中的财会操作也不够严格规范。最后，企业财会管理工作人员跳槽换岗现象十分普遍，企业财会管理工作岗位往往无法真正实现稳定的岗位人员资源配置，频繁的岗位人员配置更换自然会导致企业财会管理工的衔接问题。

（三）管理制度不完善

新经济发展时代，企业财务管理已经逐渐实现移动电子商务、移动在线支付、电子银行票务的巨大影响，但是企业财务管理的内部运行制度仍然存在着很多新的问题，比如企业财务管理制度本身存在一些漏洞或者功能不足，企业财务制度难以有效适新经济的快速发展。对于相关财务管理的要求不规范，即便是接入了信息化的财务端口却使得企业的财务工作更加复杂。新经济发展背景下对于企业的整套财务管理信息制度仍然存在一定的技术冗余性，当很多企业开始使用一套信息化的企业财务管理信息系统后，对于大量相关企业财务人员的技术需求数量是一直呈不断减少增长趋势的，但是目前还在企业使用中的大量相关财务人员对于企业财务管理的技术创新也无疑是一项巨大的发展阻力。最后企业的内部财务管理考核制度对于新市场经济发展背景下的企业财务管理经营活动来说并不完全适用，它不是一项简单的技术、系统引进，财务管理的创新对于企业的财务运作方式是一次巨大的提升，所以企业一些管理制度也需要进行重新制定才行。

（四）企业财务管理水平质参差不齐

财务管理模式会对大多数企业财务管理人员产生深远的社会影响，导致他们在企业财务管理的实际工作中长期使用高于传统财务工作管理模式。财务管理人员没有充分正确地理解先进的财务管理理念，最终导致他们无法充分理解和有效掌握现代财务管理的新信息技术，使得先进的现代财务管理方法无法充分应用于现代企业财务管理。通过长期的相关市场调研和实践研究，我们发现企业财务管理人员普遍存在专业知识和财务专业技能低下的管理现象，尤其是企业财务管理中可能发生的紧急情况和重大事故不能及时解决。企业财务人员往往具有很大的组织流动性，这也是企业财务人员缺乏组织稳定性的主要原因，因此，往往无法真正实现对企业市场经济和社会发展的财务模式进行准确及时的经济预测和决策分析。

六、现代企业财会管理创新的路径

（一）创新财会管理理念

对财会管理模式理念进行改革创新，具体工作可从以下几个方面深入：第一，使用一套国际化的财会管理模式理念。随着中国经济的全球化发展，中国企业需要放眼全球，以国际化的视角进行企业财务管理工作，实现企业内部管理财会管理体制理念的不断创新，从而促进企业与国际接轨，并向更高更深层次的方向发展。第二，创新企业管理理念，在新经济发展形势下，市场经济发展和社会变化的发展速度变得十分迅速，企业若想要有效适应市场的快速变化发展，就要时刻具备创新意识，根据市场形势对企业管理理念进行不断创新，增强企业运行管理过程环节中的管理风险和企业成本控制意识，提高企业财会风险管理水平，增加企业经济社会效益。第三，提高企业风险管理责任意识。在快速健康发展的市场经济社会形势下，为企业的财会风险管理工作开展带来了更高的风险挑战，因此要求企业在财会管理工作中为了应对财会风险管理应具有正确的风险意识，树立正确的财会管理风险观念，不断为自己企业财会引入外界投资，促进自身企业和其他投资企业之间的业务合作，降低企业在进行财会风险管理上的各种风险性。

（二）优化培训和考核工作

随着新经济时代的不断发展，财会管理必然要从概论理念、方法等各种多方面进行不断改善和变化创新，这也要求财会管理人员在进行财会管理时在工作方法和途径等多个方面实现不断的发展和创新，要求财会管理人员掌握企业财务会计、管理财务会计、金融财务理财、数据分析统计等多方面的专业能力，真正能够满足现代化企业对财会管理的创新需求。在实际财务工作中，需要定期对财会管理人员进行相关的技能考核和业务培训，并定期主动组织开展相关的考核培训教育活动，促使企业财会管理人员及时掌握关于企业金融、经济的各种实时业务动态，掌握全新的企业财务管理理念和工作方式，根据一个企业的业务特征合理建立内部财务考核管理体系，将内部考核后的结果和人员工资以及奖金等进行挂钩，以此激励企业财会管理人员的积极性和热情。

（三）创新财务管理机制

企业要根据自身的实际财务运作管理情况，以及企业自身的实际经济条件等进行合理的规划，只有这样，企业才可以根据风险来源进行有效的控制和管理，帮助企业财务管理部门减少企业财务管理制度风险。企业日常财务管理过程中的一些重要财会资料等内容，必须严格保证其真实性和准确性，因此，企业需依照国家相关法律法规以及企业内部财会管理制度等科学合理的编制企业会计账目，强化会计核算工作的严肃性。目前，我国企业的财会管理过程中普遍存在的不规范记账行为，比如不按国家会计准则要求记账，记账内容偏离经济活动实际，粗心大意记账造成财务漏记或错记等，不按企业会计核算相关规范执行财务复核和会计审核核算程序，这些不规范记账行为往往都会直接造成企业会计核算结果失真。

（四）提高财务人员的专业素质

企业应定期举办财务会计培训活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质。同时，对财务人员的工作进行实时监督和定期考核，不斷提高企业财务管理人员各方面的素质水平。此外，企业应建立严格的奖惩制度，鼓励财务人员对自己的工作更加认真负责，促进自己的职业发展，为他人创造更好的职业发展机会平台。

七、结语

财会管理涉及到人员管理方式以及企业自身经济发展的稳定性，企业财务经营管理的综合水平能够直接反映一个企业的整体生存发展状况。所以，企业面对新经济下市场需求的风云变幻，更加高效的运用财务管理经营模式，通过企业财务管理的不断创新与融合，可以帮助企业提升市场竞争力，促进企业的快速健康发展。

（作者单位：中国绿发投资集团有限公司）

作者：王立哲