浅谈企业仓库存货管理研究论文

摘要：市场经济发展使得市场的竞争力日益增加，由此企业看重的不仅仅就是企业的技术，企业的硬性设备，对于企业内部的控制管理也是相当重要的因素。今天小编为大家精心挑选了关于《浅谈企业仓库存货管理研究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

浅谈企业仓库存货管理研究论文 篇1：

试析企业存货管理存在的问题与优化建议

摘要：在企业面临竞争压力的背景下，企业的存货管理必须达到较高的水平。文章以电子产品的存货管理为案例，指出了电子产品存货管理存在的管理漏洞，并提出了企业存货管理的优化建议，以此提高企业的存货管理水平，增强企业的市场竞争力。

关键词：企业；电子产品；存货管理；优化；建议

一、引言

当前，在经济全球化背景下，企业的竞争更加激烈。为了能够在市场竞争中占据优势，企业必须提高存货管理水平。然而，一些企业的存货管理出现了很多管理漏洞，例如存货过量、存货管理流程不完善，这些都会增加成本，降低企业的利润。因此，企业的存货管理水平制约着企业的效益。企业的存货通常是企业准备出售的商品，以及为生产商品所停留在仓库的原材料等产品。存货成为企业的流动资产，要提高资金的使用效率和企业的运作效率，降低企业的运营成本，就必须有效管理企业的存货。在电子产品的存货管理中，由于电子产品遵循着摩尔定律，电子产品的生命周期比较短，电子产品在市场上的热销期只有几个月，因此，电子产品的存货管理具有较高的挑战性。电子产品的存货管理的成本和效益就应达到最佳组合，才能改进电子产品存货的流转速度，提高企业的资金周转速度，实现企业的盈利目标，确保企业持续健康的发展。

二、企业存货管理出现的漏洞问题

电子产品的存货管理就是对企业进行产品制造和提供服务过程中的各类产品资源进行的存储管理和控制，以达到最佳的经济成本效果。然而，在实际的存货管理上面，出现了以下存货管理漏洞。

（一）电子产品储存数量控制不力

很多企业的电子产品存货容易出现供给不足或过多的问题。这是由于企业没有进行严格的管理，缺乏完善的电子产品管理制度，库存管理水平上不去，专职人员培训落后，企业的经营者比较重视生产和市场销售，没有进行精细化的存货管理，导致的电子产品储存数量控制不力，经常出现库存短缺的问题。此外，由于市场经济具有不确定性，企业的管理者难以有效预计市场对商品的需求数量，企业生产组织需要的存货数量不合理和生产工序的不科学，直接影响到电子产品的存货数量，不但使存货的运输成本上升，也增大了库存量。一些企业还没有使前工序与后工序的生产能力合理匹配，也使得半成品的库存增多，同时，企业管理者所做出的电子产品采购数量决策不合理，就出现了存货异常的过量或缺少，使得企业的库存过量或缺货，直接导致企业存货管理能力降低，增加了企业的库存成本，减少了企业的利润，抑制了企业的快速发展。

（二）企业缺乏完善的存货管理的内部控制制度和科学的核算计量

一些企业还没有构建科学预测市场的发展与本企业的存货管理制度的联动机制，缺乏应有的存货管理的内部控制制度，存在着企业对存货管理的多头领导，企业的生产、销售、采购各环节不能相互协调和实施有效监控，导致在企业的存货管理中出现的采购不合理，货品数量核对不正确，货品丢失的问题，降低了存货的周转速度。企业对内部控制缺乏有效发挥，整个存货管理的流程和进出货手续还不完善，也不能对存货产品的成本进行核算，出现了存货管理的账实不符，信息失真等情况。此外，企业的科学的核算计量方面也很落后，应按照相关会计准则将存货在会计期末按照成本与可变现净值孰低来进行计量，然而，很多企业的核算还不能准确体现存货的期末价值，这存在着企业的财务管理问题，为了实现企业的经营业绩，不真实的计提体现的存货准备，就不能科学地确定存货跌价带来的企业经济损失，另外的原因就是企业的部分存货市场价值难以核算，就不能计算存货的可变现净值，这些都导致了企业电子产品存货的实际价值不真实。

三、企业存货管理的优化建议

（一）提高企业生产管理和存货管理的水平

企业的生产布局应进行科学合理的设计，以达到最佳优化，应聘请专家进行设备和工艺流程的合理安排，对生产能力和人员数量进行科学匹配，以计算出产品制成率，最大地减少电子产品存储流程和缩短停留时间和运输距离，降低企业的存货管理成本。企业的经营者要增强存货管理意识，不断提高财务管理水平，增加存货管理人员的业务培训，提高专业化的存货管理技能，从而严格控制存货管理，避免随意管理，提高存货管理的有序化。企业的经营决策者要提高市场预测能力，能有效把握市场波动的脉搏，使得存货采购更加合理和科学。企业的存货管理要引入现代化的科技手段，加强企业存货管理的信息化建设，建立即时的存货管理信息系统，加强对存货管理的动态化监控，建立企业的生产、销售和库存的信息化共享平台，准确掌握各环节的进度和数量，使得电子产品存货管理的流程明晰和全程管理，建立存货资产管理系统档案，使得各部门的数字化系统链接起来。

（二）企业完善的内部控制制度和配销模式

企业应在电子产品的存货和采购等环节加强内部控制，明确存货管理的控制要点，包括建立采购计划和审核；对存货的入库要进行验收和质检，做到单据齐全；要进行科学的存货成本核算和账实核对工作等，专门部门确定存货领用应制定定额，并定期送往财务部门，合理制定成本费用的结算程序和方法。电子产品的存货管理要进行定期的存货盘存制度，做到账实相符。对于存货的库房管理要进行设施投入，确保存货的安全，减少存货的损失。同时，要建立适应企业发展的存货管理内部控制制度，例如，制定负责分管存货的资金定额和具体有效的管理办法，实行存货的分级管理，提高企业内部的监督；实行电子产品存货内部控制的牵制作用，保证存货在有效交易和事项中以正确的金额，对企业的账面资产与实存资产定期进行核对并保证相符。企业要建立合理的配销模式，减少存货的运输时间和成本，降低存货的库存风险，加快与市场供需的反应速度，自然提高企业的绩效管理。企业管理者要分析生产和销售和产业供应链等因素对电子产品的影响，建立对存货需求的信息反馈和因果关系分析系统，才能科学合理地制定本企业的采购模式与存货管理策略，做出科学的采购决策。

四、结论

通过对企业存货管理问题的研究，得出在全球化经济一体化时代，企业的存货管理水平成为企业生存和发展的重要指标之一。电子产品的存货的管理水平，不但成为衡量企业控制成本的因素，也是企业经营管理能力的标志。因此，企业必须针对电子产品存货管理的特殊性，对于电子产品存货管理流程中的实际困难和问题，加强解决存货管理的有效措施，进行科学管理和有效的控制，实现企业存货管理的较高水平，确保企业实现良好的经营效果。企业对电子产品的采购和存储要实现科学规划，减少存货管理的损失和浪费，企业要制定和完善存货管理制度，不断优化和改进电子产品的存货结构，真正实现企业的管理高效率，推动企业的健康可持续发展。

参考文献：

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5.范丽梅.董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策[J].农业经济，2010（10）.

（作者单位：江苏吉泰科电气股份有限公司）

作者：曹春燕

浅谈企业仓库存货管理研究论文 篇2：

东义塑料制品厂存货管理分析

摘 要：市场经济发展使得市场的竞争力日益增加，由此企业看重的不仅仅就是企业的技术，企业的硬性设备，对于企业内部的控制管理也是相当重要的因素。以东义塑料制品厂为例，根据这家工厂的现状，分析得出了产生这些现象的原因，对于存货存储环境差、存货管理人员的素质层次不高、存货的管理手段不当、存货信息的准确性以及存货管理信息化建设相对落后，存货内部控制制度不健全等，进行分析并且寻找问题的关键以便对症下药，分别提出了一些对策和建议。

关键词：存货管理;内部管理控制;企业存货存储;东义塑料制品厂

存货是企业赖以生存和发展的基本元素，在企业的生产经营过程中用于销售或者是生产而储备的物质，对于任何一个企业而言都是一项特别重要的流动资产，而对于存货管理的好与差已经成了大家衡量企业是否具备完善的管理制度和合理的存货储备的标准，本文中以东义塑料制品厂为例进行分析，在该企业的基础上分析该工厂存货管理的现状，以及现状中所隐含的问题，希望能够在对其存货管理分析后有很好的突破，在探索如何更好的管理存货，同时能够在工厂应用的道路上有所收获。

1 存货管理的概念及其重要性

存货指的是企业在正常日常经营活动中能够持有以备出售的产成品或者商品、能够或为了出售而处在生产过程中的在产品、在生产过程或者在提供劳务过程中耗用的材料或物资等。东义塑料制品厂成立于1997年，主营业务是向企业及个人等提供综合的塑料制品、塑料加工、手板制作、模具设计加工、五金件、印刷、烫金、热转印等服务。对于一个小型企业而言，内部控制的制度仍然不是非常的完善。由此应该加大对于企业内部的存货管理。

2 东义塑料制品厂存货管理的现状及存在问题

2.1 原材料

2.1.1 低价大量购进原材料导致库存积压

对于工厂为了降低总成本，通常会在价格比较低的时候买进，如果工厂里没有足够的货储备着，因此不能够立刻的满足他们的需求，但是如果防止突如其来的存货量不够的情况。

2.1.2 采购员谋私利导致原材料质量差

对于内部控制程度的不严谨，很多采购的原因因为自身存在着缺少职业道德，在采购的过程中愿意与供应商私下商量购买原材料的协议，表面是购入的是和市场价格一样的原材料，这会很大程度影响企业的产品，减少企业的销售额。

2.1.3 订货单与实际数量不符

当供应商家把原材料运过来时候，存货管理员工没有很细心的核对原材料的型号大小，还有数量多少以及原材料的品名和订货时开出的订货单是否一致，由此内部控制的质量很大程度影响了企业实际数目的状况。

2.2 半成品

2.2.1 半成品未按规定安置

对于半成品的储存过程，因为没有良好的储存，安置，使得产品容易暴露在风中，被损坏的半成品，不能按照正常的合同继续进行交易，会影响正常的交易情况，甚至也会影响企业的商誉与名誉。

2.2.2 半成品存取不谨慎

在存放半成品（模子）的时候，因为员工拿放的不细心，很容易导致模子摔坏，对于企业的长期发展是很不利的。

2.3 产成品

2.3.1 产成品储存不仔细

对于塑料产品生产出来它的主要目的是为了拿过来包装新鲜的食品的。例如，新鲜的蔬菜、新鲜的水果等，所以，对于塑料产品的卫生方面，要求是很严格的。当存货被退回给企业的时候，面临的就是合同的问题，使得双方的交易都不能很好的进行。

2.3.2 产成品的标签与型号不对应

因为产成品的种类存在多种，一旦工人不小心在甲类的产成品中掺入乙类的产成品，这种现象对工厂的形象来说是会大打折扣的，同样对于企业的商誉也是不利。

2.3.3 员工失拿

因为员工没有经过领导的同意，反而自己私下把塑料制品带回自己家用，虽然不多，一旦存货的真实数目和实际数目不相符的时候，如果企业需要立刻向销售商提供产品的时候，又遇到了供小于求的问题，直接影响的就是企业的影响，商誉。

3 东义塑料制品厂存货管理存在问题的成因

3.1 存货贮存环境差

很多现象都会引起存货的储存不当，影响工厂收益，减少企业的利润，影响企业的发展，与此同时，给工人们领取存货等产生相关的影响。因此对于存货的环境对于存货的管理有很大的影响。

3.2 存货贮存管理员工素质差

东义塑料制品厂将采取家族式的管理模式，对于工厂聘请的很大一部分管理员工都是一些有着裙带关系的熟人，包括存货管理员工。而工厂管理工人的职业素养很低，缺少较高的存货管理水平，完全不能够发挥他们仓库管理的职能，同样也不能够对产品进行一系列较为科学的管理。正是因为员工自身职业素养低，并且没有专业的知识，此外加上因为是熟人等因素，他们都觉得可以不需要，也没必要去汲取新的相关知识。

3.3 存货管理的信息化程度不高

东义塑料制品厂，在存货管理的角度信息化程度不高，还是相对落后的，使得信息的更新速度缓慢，很难跟上信息化的时代，也同样无法实时、动态的获取相关信息，不可以快速优质的反应实际的状况，引起实际跟账面脱节的现象，不能够及时满足销货方的需求。信息化的程度直接影响准确性以及效率和效果。

3.4 存货的内部控制制度不健全

東义塑料制品厂内部控制制度不健全，在内部中每个部门之间各管各分内的事，没有相互制约，对于存货管理的责任的没有确确实实的落实到对应的员工上，这使得工厂内部没有了监督和制约。当需要对原材料进行验收的时候，仅仅单纯看看数量上有没有存在差错，而对于质量上的辨别，常常只是表面观察，如果在交易投产的时候发现，跟供应商退货，这也会影响了产品生产的正常进行，甚至影响了产品的交货时间，使得不能按照合同的计划执行。

4 加强对东义塑料制品厂存货管理的建议

4.1 改善存货环境

首先，对于半成品和产成品要进行及时的验收，以便尽快的发现所购买的材料物资是不是存在质量的问题，工厂需要建立一个完善的新食堂给员工，防止食物掉落到半成品和产成品中。企业应该建立相应的制度，规定工人们应该注意不可以在仓库里面吃食物，而不顾仓库的卫生问题，违反了这些规定就应该进行一定的惩罚措施。

在日常管理中药根据不同的重要程度将公司存货有效的分成不同的种类。对于不同存货品种，应该严格制度科学的存货管理战略，以及控制存货数量，避免影响存货的周转速度。与此同时，千万不要采取年两次实地盘点，应该实施周期盘点的做法。东义塑料制品厂存货的品种应该分成不同种类，工厂应该要对半成品库和产成品库定期的打扫卫生，保持卫生干净，定期的进行盘点，发现问题，及时作出处理。对于存货的盘点更加清楚完善，才确保内部控制的准确性。

4.2 提高存货管理人员的素质

首先，应该从源头出发，中小型的企业应该录用一些综合素质较高的存货管理人员，尤其对于内部控制管理有很丰富经验的员工，使存货管理具备较高的水准;工厂在对外进行招聘的时候，不应该都招家族的人或者熟人，而应该要举行招聘会，选贤举能。只有提升存货管理人员的素质，才能从管理的源头上提升中小企业存货的管理水平。对于管理存货的工人而言，员工只有从自我，认知到是自身的专业知识的提升才会仔细的对待，每一次学习的机会都是一次对自己很好的挑战，也只有通过学习才能够在较短时间内对存货管理的知识有新的认知，才能够提升道德修养，更好的为企业的发展创造自身的价值。

4.3 加强存货的信息化管理

为了更好的加强东义塑料制品厂对于存货管理的效率，需要管理员工能够积极的实施存货的信息化管理，需要利用软件、网络等信息化平台，有效的数据化管理并且控制关于存货管理的各方面信息。工厂应该引进先进优异的管理模式，引入ERP系统的使用，会给工厂带来很好的几个方面的好处：一是应用ERP系统能够对商品的采购、储存、运输、销售、出库和售后服务等各个环节进行实时动态的监控。二是可以利用ERP技术对存货进行盘点，利用机器代替手工的操作，既可以简化了存货盘点的工作，使存货的盘点变得更加简单明了。三是可以采用ERP系统可以更加准确地核算存货的成本还有期末结存存货，全面提高存货管理的精确性以及正确性。利用ERP系统能够使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，在最大限度的程度中，堵塞漏洞，降低库存，使企业的存货管理更上一个新台阶 。使得管理达到一个新水平。

4.4 建立完善内部控制系统

东义塑料制品厂是家族企业管理模式，这就导致了内部控制失灵的情况。要解决这种状况千万并不能一味的换掉所有的管理人员全部引进新的人才，这样做也可能会导致更大的问题。明确了责任的所在，寻找问题的根本，对于优秀的员工进行良好的培养，对于道德以及素质不佳的员工进行辞退。

工厂应该制定清晰的赏罚规章制度。如果可以给他们相对应程度的物质上或者金钱上面的奖励，利用这种方法可以用来激励认真工作的工人。在年底的时候，将员工的一年考核情况进行汇总，对于那些表现最优秀的员工，可以颁发奖品，以及给予金钱上的奖励和精神方面的鼓励。再次，在工人们互相监督中，如果管理人员无法做到每时每刻关注提醒工人工作生产，就是需要制定相关规则制度。

5 总结

总而言之，对于一个企业而言，应该加强对存货的管理一方面既是为了能够加强对于存货的管理，同时也希望能很好有效的解决企业在存货管理方面出现的一系列问题。

对于政府也是十分重视存货管理，应该积极的修订完善相关法律法规，有力的推动存货的发展。初步探讨了改善东义塑料制品厂的存货管理的建议。

最后，希望通过东义塑料制品厂的存货管理的研究对公司制定并实施存货管理制度有所帮助，为促进公司健康发展尽一份力，使得对于公司内部控制的管理有一定的作用。

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作者：张骞

浅谈企业仓库存货管理研究论文 篇3：

建材企业存货管理的思考

摘 要：本文针对建材企业存货的现状进行研究，着重介绍存货管理的意义及其存在的问题，并提出了改善存货管理的一些对策建议。

关键词：存货管理；存货周转率；物流管理；问题；对策及建议

近年来经济的快速发展，带动了建材行业的蓬勃发展。发展的同时建材业的竞争也日益激烈，企业的生存环境也越来越残酷，利润空间越来越小。这种现象的出现是市场经济发展的必然结果，从长远的角度来看待这个问题，激烈的竞争必然会带动科技的发展进步，企业要想获得高回报的利润，就需要科学化的管理水平。因此，对于生产企业而言，做好库存的管理工作是非常重要的。科学有序的库存管理工作，可以帮助企业降低资金的占用率，提高流转速度，为企业在市场竞争者赢得宝贵的时间和资金支持。

一、存货管理的意义

企业持有存货的最终目的是为了出售，包括可供直接出售的产成品、商品及需经过进一步加工后出售的原材料等。通常情况下，企业处于对生产、销售、流通渠道及市场需求等因素的综合考虑，在企业置留存货供给方面对于批量购买的经营者在价格上相对于领购物质的经营者会给予更大幅度的优惠政策。存货的过多不但会占用企业的发展资金，还会增加企业的管理和经营费用，因此企业一般都会尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，使两者的配合比满足于企业市场营销的需要。

二、建材企业存货的现状及存在的问题

（一）缺少标准的存货管理体系。每个企业都有一套属于自己的管理体系，这种体系的形成与企业的发展历程密切相关，也正是这种原因，使得这些管理体系中还存在着很多不合理、不科学的地方，进而导致对存货管理的不规范，没有实现对库容的最佳利用效果。比如仓库的管理工作中，不难发现仓库保管员没有经过规范的操作培训，而且在操作的时候主要依靠的是平时的工作经验，也导致了仓库的布局不合理、堆放不标准，增加了仓库的成本和人力的投入。另外，仓库信息系统配置低。在一些建材企业里，仓库保管员还在手工记账，从验收入库到发出库和暂估材料都是手工记账。

（二）库存数量大导致流动资金占用额高，存货周转率低。由于建材企业的特殊性，材料采购价格总是会随着市场供求的变化波动较大，因此企业会采取加大库存量的方式来解决材料供不应求时生产的需要。但因库存量大，也导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。

（三）存货管理制度不完善，内控制度不健全。在存货管理中，原材料的库存管理尤其重要。建材企业原材料的库存量往往比较大，因此要不断提高原材料库存量的使用率，减少库存的积压、毁损、变质等现象。有些建材企业为了一时的采购价格的优惠，盲目采购，事先没有对所采购的原材料进行分析实验，缺少和相关部门的沟通，导致在生产使用过程中，不能达到质量检验部门的标准而大量闲置。

（四）存货管理没有和物流管理相结合。在市场经济的发展环境中，物流的作用是不然小觑的。对于一个现代化的企业而言，物流的畅通有序为企业提供更加高效的市场营销效率，物流流程已经成为了企业发展的生命线。但是，令人遗憾的是现在的很多建材企业里没有将存货管理与物流管理相结合。优秀的物流管理是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过物流帮助企业实现经营成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在，务必要引起企业管理层的搞得重视。

三、建材企业存货管理的对策及建议

（一）不断完善存货标准化体系。为了提高企业的市场竞争力，企业必须对存货进行有效的科学管理。制定科学的适合自己企业的一套标准化流程，能够合理的利用仓库空间、存储货物和提升企业的服务水平。对存货进行精细化管理，降低不必要的成本和人力，从而提高存货管理的效率。定期对仓库保管员进行业务技能培训，不断提高他们的专业技术水平和操作能力。重视对仓库保管的硬件配备，及时配备或更新计算机，提升对仓库货物的现代信息技术的应用和更有效管理。

（二）加强存货管理，提高对存货周转率的分析。存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化，可能就暗示存在某种问题。比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

（三）狠抓存货管理制度的落实，不断完善存货内控制度。有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高导致制度未能起到应有的监管作用。所以企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。加强存货采购管理，在存货的采购环节要求质检部门积极配合，对所采购的样品、批次进行及时化验并反馈信息，加强各部门如产、购、销、质检等部门的配合，及时进行有效沟通。避免存货量的积压，降低储存成本。建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的存货管理提供真实可靠的信息。杜绝少数人拿存货来当调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

（四）建立现代化的存货管理模式，将物流管理与存货管理相结合。随着改革的不断深入，新时期下的企业存货管理也必须随之进行不断改进，这就需要将与企业竞争力息息相关的物流管理引入到企业管理中。物流管理的背后要求全员的参与，在好的管理都离不开“人”的操作。所以企业管理层改变经营理念、重视存货管理外，还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，企业应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

四、结语

存货管理是企业管理中的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经济效益。进行存货管理的目的就是尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益和企业竞争力，从而确保企业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1] 刘金玲. 关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资，2009，（06）：59-61.

[2] 杨永春贺超.浅谈仓储管理[J].企业导报，2013，（06）：84-85.

[3] 柳金霞.浅析企业存货的管理[J].山西科技，2003（3）

作者：刘伟凤