财务经济管理论文

摘要：改革开放以来，我国经济迅速发展，经济结构日益完善，到了今天已经有了相对稳定的局面。在这个经济结构中财务经济管理扮演着一个非常重要的角色，建立财务经济管理的必要性已经得到了人们的广泛赞同要想实现利益的最大化，有效的提高经济效率财务经济管理的体系就必须更加的成熟。而建立一个完整、成熟的适应知识经济的财务经济管理体系需要多方面共同努力才能够完成。下面是小编精心推荐的《财务经济管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务经济管理论文 篇1：

财务经济管理中存在的问题及创新路径研究

摘要：企业的财务经济管理关系到企业的经济生存，企业的一切经营活动离不开财政经济资源的支撑，企业的最终目标是提高企业的收入。因此，对于一个企业来说，其生产经营、内部管理和未来发展计划与企业的财务经济联系在一起，企业良好的财务和经济管理可以使企业节省大量资金，为企业提供更科学的财务报表，并提供今天，社会和经济发展迅速，企业竞争日益激烈，许多企业在自身的金融和经济管理中必须思考许多问题，积极寻求相应的解决办法。本文主要分析财务经济管理中存在的问题及创新路径。

关键词：财务经济管理;存在的问题;创新措施

引言

随着我国的各项发展越来越全面，各项经济制度也在不断地发展完善，在此基础之上，我国社会主义经济的发展结构也越来越趋于成熟化。财务经济管理在我国的经济结构中占据比较重要的位置，所以，财务经济管理的地位得到了一定的提高，并且逐渐占据了主导地位。所以说，目前最重要的工作就是建立一个具有完整、成熟以及能够与现代化知识经济相适应等特点的财务经济管理体系。但是，由于经济全球化的不断发展，各国之间经济联系越来越密切，这就导致我国的经济体制会受到国外的经济体制以及思想政治的影响，对我国企业的经济发展造成了负面影响。

1、财务经济管理的内涵

财务和经济管理可以从两个角度来理解：第一个角度是财务管理，这是一种更具体的管理方法，例如，财务管理通过企业财务规划、业务决策、财务控制、全面评估和行为监测的作用第二，经济管理比财务管理更注重宏观经济，财务管理采用的管理战略以相应的经济原则为基础，可以说是相辅相成的，经济管理还通过全面控制社会发展来指导企业的发展这表明，金融和经济管理对企业有重大影响，两者的有机结合更有利于企业发展。

2、当前我国财务经济管理存在的问题

2.1企业发展的背景以及面临的经济环境较为复杂

经过研究调查发现，目前我国的大部分企业的财务经济管理都是在一个相对来说比较复杂的经济环境和背景中进行发展的，所以说，财务经济管理面临出现风险的概率以及风险程度被不断提升。之所以会出现这种情况，主要是由于知识经济这种新型经济学理论的出现以及发展，使得各种各样的信息的传播速度以及处理都会变得更加快速。如果，企业中的决策部门在面对某些信息时，不能将有关信息准确地获取以及及时地处理，反而将这些信息不断进行选择和处理，就会严重影响整个企业的发展，还会带来比较大的经营风险。不管是什么产品在投入市场之前，都需要经过很多个阶段，比如说，产品生产是需要经过市场调研、研发设计、审核投放以及进行宣传销售等很多个环节，并且这个过程是需要很长时间，才能够正式投入市场。但是，这与时代发展的要求是不相符的，这就直接导致产品在投入市场时就已经被淘汰的结果，这会给企业造成大量的囤货积货，这给产品管理方面带来巨大的压力，同时，这对于企业的各个方面的发展都是非常不利的。

2.2企業的内部审计方面存在不足

企业的内部审计的作用在整个企业财务经济管理中是一个比较重要的环节，并且还具有一定的作用，主要是内部审计能够对企业财务的运行情况进行分析以及可以自我检查，而且还能够帮助企业的资本修正提供有关的资料信息并且能够及时反馈，所以说，企业的内部审计是不能够忽视的。尽管如此，目前我国大部分企业的内部审计工作还是会受到各种因素的影响，因此，在企业的财务审计工作中会出现很多不足的地方，主要体现在三个方面：第一，企业中每一笔的资金流向是缺少一份详细的报告，并且报告中的数字不清晰，财务信息无法保证准确性，从而导致企业审计部门的工作难度加大。第二，审计监管岗位缺少人员管理。在部分规模大的家族企业中，内部财务监管较为混乱，并且会出现监守自盗的情况。第三，企业对于资金的评价重视度偏低，对企业的财务审计工作来说，会产生国有资产流失严重的问题，影响企业的发展。

2.3企业财务经济管理面临很大风险与挑战

企业的财务和经济管理是多样化的，特别是在当前的社会经济环境下，一个灵活的、以科学和理论知识为基础的财务和经济管理制度可以大大有助于企业避免使用资金的风险。然而，迄今为止，财务和经济管理的多样性并没有得到反映，因为有关工作人员对管理创新缺乏认识，导致长期以来在经济管理方面缺乏进展，因为传统的财务和经济管理模式是僵硬的，而金字塔管理结构模式是最主导的虽然这种管理模式在过去发挥了作用，但经济和社会发展迅速，科学管理思想不断更新，企业不仅需要摆脱传统管理模式，还需要依靠新的管理思想。因此，如果一个公司的财务和经济管理继续遵循传统模式，风险就会很大，改革就会越晚，挑战就会越大。

3、财务经济管理的创新措施

3.1提高企业人员对财务经济管理的重视

关于这一创新，我认为，工作人员应努力确保管理人员和当地工人更加重视财务和经济管理，只有确保他们了解这一进程，才能确保在金融和经济管理方面实现最广泛的发展和创新第一，在管理方面，作为公司管理活动和举措的核心，只有更好地了解财务和经济管理，确保工作在公司的日常业务中得到落实，领导才能实现创新目标。例如，作为监测财务和经济管理创新的一部分，工作人员应定期向企业领导人提供关于财务和经济管理的专门培训，以帮助他们更灵活和更有能力地应用财务和经济管理成果，并不断推动财务和经济管理监测创新第二，关于作为业务财务和经济管理举措核心的核心工作人员，只有认识到财务和经济管理的重要性，核心工作人员才能在其日常工作中通过财务和经济管理开展工作，从而为以下方面的创新作出贡献例如，作为创新性经济和财务管理的一部分，工作人员可以充分利用互动和共享的平台，如当前的地震，在这些平台上，他们可以向员工提供经济和财务管理知识，并帮助他们了解经济和财务管理的内容。

3.2创新企业审计制度，规范财务管理人员行为

审计制度的建立改善了整个企业的财务和经济管理，促进了企业的可持续发展。因此，在进行财务和经济管理创新时，企业管理人员必须充分认识到内部审计的重要性，并建立健全的审计制度。首先，设立一个独立的审计处，审计员只对公司的管理层负责，不受其他部门的限制，这将确保审计的顺利进行。第二，在公司内部，需要定期进行培训，使有关工作人员了解审计制度，从而使审计行为标准化。特别是，在财务和经济信息有误的情况下，必须查明责任人并对他们进行教育。如果同一问题发生三次，应根据条例予以处罚，以鼓励金融和经济管理人员工作。当然，在执行政策时，企业领导人必须以身作则，严格遵守企业的规章制度，营造良好的工作文化和氛围，提高企业的财务管理水平。

3.3强化财务经济管理意识

企业管理人员在履行职责时，必须认识到有效的财务和经济管理的必要性，对财务和经济管理有全面的了解，并建立一个健全的体制系统，不仅要建立一个财务管理部门，而且要确定权利和责任财务管理人员应参与公司的管理，并向公司管理层提供明智的建议。财务管理人员应全面分析企业的财务需求。第一，企业在切实实行财务经济管理时，应贯彻以人为本的管理理念，充分重视企业人员的管理和发展，这是当今企业管理实施的必然趋势在切实执行财务和经济管理方面，重要的是要尊重和理解个人，规范财务管理人员的业绩。第二，企业应建立多元化的财务和经济管理概念。最后，企业应提高对金融和经济风险管理的认识。在复杂的市场经济环境中，企业的利润不确定，并可能因风险的出现而造成经济损失，其中一些风险可以通过预测和控制加以避免。因此，企业必须能够预测不断变化的市场环境造成的不确定性，并采取有力措施避免不必要的经济风险和损失。

3.4加快高素质财务经济管理人员队伍建设

财务和经济管理人员的整体素质对整个企业的发展具有重要影响。因此，企业必须特别重视有关人员的素质，更重要的是确保及时对企业财务管理人员进行相关技能培训，以提高他们的专业技能，并使他们能够在其业务范围内解决财务和经济管理问题此外，企业还应招聘能够吸收新鲜血液的人员，并加强财务和经济管理团队，以确保企业相关部门人才结构的科学完整性。企业应对当前经营状况，及时合理地控制和调整企业的财务经济管理队伍。

3.5运用科学发展观念，合理管理理财

要养成良好的财务管理观，就要做好管理者的财务培訓工作第一，企业需要招聘高素质人才，培养良好的专业知识，提高员工的专业水平，完善当前的金字塔式管理模式;第二，企业必须培养良好的价值观念和良好的财务管理观，妥善处理不同主体之间的利益问题，完善财务管理主体的分类，强调个人利益与集体利益，有效利用发展观，并从角度考虑问题。

结束语

本文根据财务经济管理中存在的问题以及对财务经济管理的创新措施进行了详细的论述，部分企业可以根据这其中的有关内容针对企业中存在的内容进行修正，保障企业中的财务经济管理能够顺利地进行，避免出现风险，影响企业的正常发展。另外，企业要做到顺应时代的发展，当前是知识经济时代，企业应当对本企业的产权内容有一定的重视。如此一来，对于提高企业单位的财务经济管理水平以及保障企业财务经济管理质量，都有一定的帮助。

作者简介：高琪（1995.04），女，汉族，江苏泰州人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

参考文献：

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[7]卢卫东.探析财务经济管理中存在的问题及创新[J].现代经济信息，2016（10）：195.

作者：高琪

财务经济管理论文 篇2：

探析财务经济管理中存在的问题及创新

摘 要：改革开放以来，我国经济迅速发展，经济结构日益完善，到了今天已经有了相对稳定的局面。在这个经济结构中财务经济管理扮演着一个非常重要的角色，建立财务经济管理的必要性已经得到了人们的广泛赞同要想实现利益的最大化，有效的提高经济效率财务经济管理的体系就必须更加的成熟。而建立一个完整、成熟的适应知识经济的财务经济管理体系需要多方面共同努力才能够完成。要想提高企业的竞争力就必须建立一个现代化的企业制度从而有效地提高企业治理的水平。

关键词：财务经济管理;问题;创新

一、财务经济管理的必要性

改革开放以来，我国的经济发展十分迅速，也形成了相对稳定的经济结构。要追求最大化的利益就更需要对的财务经济管理体系更加成熟，这也是多方面共同作用的结果。而如果没有这种体系就要建立出相应的适应知识经济条件下的完整的财务经济管理体系，将会在竞争中被淘汰出局。

二、财务经济管理存在的问题

现在财务机构的设置大多是金字塔形，中间层次多，效率低下，缺乏灵动性;财务管理人员的理财观念滞后、理财方法落后。有的财务人员出于个人利益面充当“老好人”，当领导意图与一些法规冲突时，往往会选择屈服，再有一些财务人员会计基础工作不规范，导致在团队合作中出现不配套的情形，这些严重妨碍了信息化、规范化经济管理的进程。

1.理论知识问题。相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。

2.财务经济管理更加复杂，风险变大。知识经济时代的到来使得财务经济管理的环境变得更加复杂，由于经济和活动的网络化和信息的传播和处理都变得更加快捷而企业内部决策集团如果不能及时的利用这些信息做出正确的选择企业的财务经济管理必将面对更大的风险。而且知识经济知识的更新速度非常快，经济环境日新月异，这就要求企业和员工必须及时地对经济环境的变化做出反应，否则财务经济管理的风险依然会增大。当代各种高新技术的发展带动了一大批先进产品如同雨后春笋一样的涌现出来，这就使得产品的寿命周期不断地缩短，往往从一个新产品的申请调研通过考核最后生产出来实现投入市场时早已经不再满足市场需求，存货的风险、产品的设计和开发的风险都不断地被加大。

3.产权制度问题。在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重大作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。

三、财务经济管理的创新策略

1.树立新的以人为本的理财观念。为了适应知识经济时代，应该建立多元化的财务集团来处理好相关利益的财务关系。要想进一步地细化企业的理财主体就要严格实施贯彻“利益相关者合作产权”，把所有与企业有一种甚至多种经济利益联系的个体群体的财务要求上升到企业理财的高度。要重新确立公司的财务经济管理目标，做到财务管理目标多元化，财务责任社会化。在进行财务经济管理时树立好以人为本的管理观念，从利益相关者的立场去考虑问题，同时兼顾资本投入者的财务要求，实现企业的经营目标，帮助企业在社会上树立起良好的口碑和形象。企业管理者还要树立人才价值观念，养成经济效益的意识，财务管理要把人当作核心，从而加强对无形资产的投资。

2.强化风险管理。在市场经济的大环境下，任何的企业都有经济损失的可能性，而知识经济的到来无疑会使这种可能性变得更大。作为财务经济管理人员必须要有一个科学合理的风险观，能够全面地掌握各种有效的信息，并对风险进行合理的评估，及时捕捉到环境因素的变化，使财务经济管理能够有计划地采取各种有针对性的防范措施，使财务的风险和经济损失减少到最低。

3.调整财务经济管理理论及内容。要想适应知识经济时代，就要从财务经济管理理论上全面彻底改变财务经济管理的内容，创新财务管理理论，将各种无形资产作为企业投资决策的中心。同时，为了新的财务管理经济理论能够真正地得到贯彻和实施，必须要建立一个能够及时反映无形资产状态和投资情况的决策指标体系。这个决策指标体系要以提高企业的人力资源质量、提升企业创新能力以及增强企业可持续发展的后劲为指标，对无形资产的投资进行评价。

4.改革财务机构。为了适应新的经济环境，财务经济管理必须对财务机构进行深刻的改革。现有的财务机构往往人浮于事，工作人员业务能力差，不能对经济形势的变化做出及时的反应。知识经济时代，财务经济机构必须做到高效灵活。改革财务机构首先要培养出一批拥有专业素质的工作人员，要注重工作人员的再教育，使工作人员的业务能力保持在一个能够对经济环境及时有效地做出反应的程度。只有这样，才能适应知识经济发展对高等素质财务人员的要求。

5.加强培训，提高财务人员的素质。首先是财务管理人员要有经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对复杂的经济活动，能从自己的知识当中找到并制定相应的策略;其次要让财务管理人员接触中的业务评估和风险分析，利用召开座谈会、研讨会，开展分组讨论、模拟决策，这样会对财务人员的业务素质的提高有较大帮助;还要对财务管理人员的基本素质进行全方位提高，进一步保障长远利益和整体利益。

四、财务经济管理创新的方向

随着新经济时代的到来，财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作质的飞跃。

1.健全财务风险管理机制。新经济是高风险的经济。要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面入手：一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢;二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险;三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险;四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，将风险带来的损失控制到最小化。

2.加强和改善无形资产管理。在工业经济时代，财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在资本结构中占主导地位，因而它将成为财务管理的主要对象，财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为财务管理的重点。无形资产在总资产的比重以及所起到的作用已经不容忽视，它将成为决定未来收益以及市场价值的主要资产。

五、财务经济管理的战略创新

强化财务战略管理的环境分析。财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的财务管理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定。然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。

21 世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%～80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代下财务管理对来讲尤其重要，财务管理是管理的一部分，财务管理的好坏直接影响到的生存与发展。由于生存环境的巨大变化，财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。随着市场经济的快速发展，对的竞争力和实力提出了挑战，一些通过各种手段组建集团化公司，但这种公司往往是经营多元化却业务分散，导致公司各种管理不到位，影响公司的业务发展和规模进一步增长。

六、结语

社会经济形态从工业经济形态到知识经济的转变，在企业财务经济管理领域引起了深刻的变化。这对于企业来说，不仅是一次挑战也是一次机遇。财务经济管理理论要经过一系列的创新性对策，才能适应经济形态的转变，这是实现成功理财的最重要的一步。

参考文献：

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[5]  霍嘉森.浅谈企业当前财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2012，（12）.

作者：张洪文

财务经济管理论文 篇3：

基于企业财务经济管理中的问题及应对措施

摘 要：在当今经济社会迅速发展的大环境中，各种行业相继涌出并不断发展。但是，各大企业若想在当今以知识和技术为主的社会中站稳脚跟，有序地运转下去，就必须对企业内部的管理制度和管理方式进行科学的改进。从财务经济管理的角度上来看，传统的财务经济管理模式已经不再适合当今的社会，不能满足当今企业发展和壮大的需要。从财务经济管理的角度出发，对企业在财务经济管理中存在的问题进行分析，并提出相关的意见和建议，以期促进企业找到发展的管理方法。

关键词：财务经济管理;问题;对策;创新分析

引言

随着当今社会的迅猛发展，知识对于当今企业的发展变得尤为重要，并且逐渐地形成了以知识型经济为主体的社会。如果一个企业想要得到长久稳定的发展，就必须通过不同的手段吸纳更多的优秀人才。优秀人才对于公司的经济发展有着巨大的推动作用，人才的专业性、高技术性可以应用到公司发展的各個方面，帮助企业解决在发展过程中遇到的各种问题。

从企业财务经济管理的角度上看，其要求企业的决策者能够结合企业目前的发展状况，从财务经济管理的角度出发去选择更适合企业发展的专业性人才。所以，我们只有对财务管理中存在的问题充分了解的前提下，才能做出相应的管理调整。每个企业的财务经济管理现状不同，或多或少都会存在一些问题。因此，企业的决策者需要根据企业的发展战略和特点，不断地对财务经济管理模式做出调整。

一、企业财务经济管理中存在的问题

随着社会的发展进步以及经济模式的不断改变，企业在发展过程中也会不断地产生新问题，这些问题阻碍了企业进一步发展和扩大。经过调查和总结，发现企业在财务经济管理中存在以下几方面问题。

第一，企业内部权力混乱，企业的管理者能力水平有限。在我国的企业中，经营权和所有权没有明显的边界，这两种权力看起来虽然执行简单，但是在实际的管理中会产生很多问题。例如，很多企业是家族产业或私有制等，这些企业在创立之初并没有明确的财务管理部门，这种企业的财务管理不科学且充满了潜在问题，即使是存在财务部门，部门也会受到人为因素的干扰，工作开展十分的困难，这样会导致企业财务经济管理受到阻碍和束缚。

第二，经济管理的风险比较高。我国已经进入网络飞速发展的时代，网络技术带动了企业信息的传播。知识经济时代已经到来，并且信息可以借助网络力量快速传输，极大地提高了工作的效率。但是，当企业决策者出现失误的时候，由于网络信息传输速度快，就会加速企业财务经济管理的危险。我国大部分企业在进行市场调研和市场开发时不够深入，不能高效快速地占领市场份额。在信息时代的背景下，经济管理的风险随之增加，这是挑战也是机遇。企业若想得到飞速发展，就必须同时承担相应的经济风险。

第三，企业财务经济管理理念落后，管理手段缺失。企业的良性发展离不开经营者的管理理念和管理手段，因此，管理者必须具备先进的管理理念。就目前来看，我国大多数企业的领导人在财务经济管理理念上比较落后，对于财务经济管理的看法还比较保守，大多数只会追求眼前的利益。另外在财务经济管理方面，企业管理者常常将财务工作交给亲信打理，这些亲信多半是直系亲属而非专业的财务管理人员，这样的做法也是对企业发展管理的限制。

二、企业财务经济管理问题的解决措施

（一）企业财务经济管理问题的应对措施

1.制定科学的财务经济管理目标。做好企业财务经济管理工作的前提是对企业财务管理目标进行合理、科学的制定。在管理目标的指导下，企业员工开展相应的工作，让企业的运营走向规范化。企业的管理者在制定财务经济管理目标时，应该注意将无形和有形的目标进行结合统一，合理地制定产权制度，同时将管理目标细化分解，以保证企业出现问题时能够找到相关的负责人员，从而快速地找到问题产生的源头，及时地对问题做出处理。正确的财务经济管理目标可以推动企业的发展，推动市场的发展。

2.加强内部审计工作，规范企业的财务监督。企业需要明确财务管理部门的相应权力，避免在管理工作中受到各方面因素的干扰，结合企业的发展规模和经济现状制定合理的财务管理制度，保证财务经济管理部门的独立，以保证监督部门顺利开展工作。在财务部门开展工作的同时，由审计部门进行监督工作的落实，确保工作落实到相应的部门。然后由审计部门对财务经济管理部门的信息进行汇总，认真做好各项财务支出明细，并结合实际情况对财务工作进行相应的调整。

3.加强财务经济管理人员的专业培训。企业财务经济管理的工作最终会落实到基层管理人员的肩上，所以管理人员的专业知识和职业道德就显得相当重要。企业应该对财务经济管理人员不定期地开展专业培训，提高管理人员的专业技能，保证管理人员具备良好的道德素养。另外，需要注意新入职人员的培训，可以采取老带新等方式进行，让新员工尽快地熟悉工作并进入工作，为企业创造更多的价值。

（二）企业财务经济管理问题的创新措施

1.企业财务经济管理理念的创新。企业财务经济管理理念的创新要坚持“以人为本”的原则，将管理理念向人侧重，注重员工的发展，认识到企业员工才是企业发展的基石。企业的人性化转变会直接影响到员工的工作效率和归属感，提高工作的热情，进而推动企业的发展进步。

2.企业财务经济管理职能的创新。首先，财务预算工作的创新。财务预算是企业在某一段时间内经营状况和支出的计算，对于企业财务经济管理工作起着至关重要的作用。只有企业实现了财务预算工作的创新，才能对企业的经营进行提前预估，设计最优财务方案，让企业在发展的道路上越走越远。其次，资本运营的创新。企业如果能够对资本进行合理的分配，就可以科学有效地提高企业的经营能力。在这个过程里，企业的决策方需要对资本运营的能力进行把控，根据企业发展战略选择适合的运营方式。最后，财务决策方面的创新。企业必须考虑到目前的实际状况，用科学、专业的管理手段，对企业财务管理做出合理判断，提高企业资金在市场运作的效果，实现企业经济的利益最大化。在市场经济体制逐渐确立的过程中，企业间的竞争变得尤为突出，在企业财务决策上进行创新优化，并融入到企业的运营管理中，不仅可以避免企业资金的浪费，还能为企业创造更大的价值。

结语

综上所述，若想将企业利益扩展到最大，就必须深入开展企业财务经济管理工作，从企业的发展策略和实际的经济状况出发，加强财务经济的管理工作，从而促进企业走向稳定发展的道路。

参考文献：

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作者：刘海东