财务内控管理论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《财务内控管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】学校是教育事业单位，随着国家对教育经费投入力度的加大，以及学校财务活动的日益频繁，对学校财务工作提出了更高的要求。在此形势下，学校必须建立起财务内控管理体系，重视对财政资金的有效使用，为促进学校教育事业发展创建良好环境。本文对学校财务内控管理存在的问题进行分析，并提出完善学校财务内控管理体系的建议，期望对提高学校财务工作水平有所帮助。

第一篇：财务内控管理论文

旅游企业财务内控的管理思路

对于旅游行业这种新兴行业而言，财务内控工作尤为重要，可以促进旅游企业形成更健全的财务内部控制系统，整合旅游企业的各项资源，提高旅游企业的核心竞争力，促进旅游企业的全面发展。因此，本文将探索旅游企业财务内控的管理思路，以此帮助旅游企业建立健全财务内部控制系统，促进旅游企业的长远发展。

财务控制是企业财务工作的重要组成部分，是指通过相应的财务政策促进企业财务体系健全，从而保障企业资产的流动性，使企业内部财务健康运行，从而保障企业的长远发展。当前我国经济快速发展，市场竞争更加激烈，面对这种新形式，每个企业的压力都很大，尤其是对于旅游这种新兴的第三产业来说，想要在这种大的环境下更好地发展企业，就必须去改进企业的财务内部控制系统，以此才能将企业的各项开支明晰，实现企业利益最大化，提高企业的核心竞争力。

一、企业加强财务内部控制的必要性

公司财务内部控制的目标：确保财务报告的真实性、公司资产的完整性、防范财务风险和督促治理层和员工对于财经法律法规的遵守。优化企业财务内部控制制度，有利于提高企业经营管理水平、提高风险防范能力，有利于促进企业健康发展，实现企业经营管理目标。一方面，加强企业财务内部控制管理，是适应市场经营的需要，企业如今在生产经营过程中面临的风险和不确定性因素不断增加，促进了管理风险发生的可能性。有效的内部控制制度可以建立健全企业相关管理程序或制度，有效识别和防范财务风险，提高企业日常管理效率，强化风险控制和预防;另一方面，构建完善的企业财务内部控制体系，可以提高企业内部管理水平，完善企业资产的使用方式，确保财务信息的真实性。强化企业财务内部控制工作，不仅是维护社会主义市场经济秩序的需要，也是促进企业战略目标的实现，保证会计信息真实可靠，保障企业资产安全完整的需要。

二、旅游企业财务内控的现状

近年来随着经济社会的不断发展以及人们生活水平的不断提高，旅游成为人们重要的消遣方式之一，同时，旅游行业也成为最有前景和活力的行业之一并迅速崛起，但是旅游行业属于劳动密集型行业，在迅速发展的同时，也存在一定问题，旅游业相对于其他行业而言，进入旅游市场的门槛不高，没有严格的价格标准，这是导致旅游业竞争越来越激烈的重要原因之一。同时，具有独特性，旅游企业与一般企业在内部控制与风险管理方面也有明显的不同，各种类型的旅游资源也是开放的，旅游景点是大家共用的，这也增加了旅游企业生产活动的随意性，

对旅行内部控制的有效性提出了更高要求。随着2016年5月1日营改增的全面实施，简单粗放式的财务内部控制管理模式已然不适合当代旅游行业的发展。

三、目前我国旅游企业的财务内部控制系统中存在的问题

(一)领导层对内部控制不重视

由于受到传统经济体制的影响，导致现阶段，我国许多旅游企业对财务内部控制的认识还停留在内部牵制阶段，认为内部控制就是通过内部印发的相关管理手册中的内容，并没有真正认识到财务内部控制的重要性，也没有对其内容加强认识，这就使得旅游企业的财务内部控制流于形式，在遇到具体财务问题的时候，无法进行解决，从而使企业的财务陷入一定混乱，使企业竞争力下降。

(二)内部机构设置和权责分配不合理

我国旅游企业中，存在许多中小型旅行社，这些旅行社典型特征是规模较小，机构设置不够完善，岗位职责权限不明确。这种中小型旅行社一般是民营企业，为了减少人员成本支出，公司往往让员工身兼多职，例如：一人兼任前台、财务和助理。这种缩减人员的方式，使各岗位往往无法配备专业的职工。导致财务人员权责不明，缺乏内部监督。公司出现员工徇私舞弊等现象的几率大大增加。由于旅游公司内部机构设置不合理，往往无法做到专人专管，加上相关人员权责不清，难以加强财务管理力度，这对旅行社的正常经营十分不利。

(三)风险评估不足、意识薄弱

现阶段，市场环境更加复杂，企业之间的竞争也日益激烈，面对如此复杂市场竞争格局，企业许多面临各种经营风险，比如融资风险、投资风险、市场营销风险、信用担保风险等，因此，风险意识尤其重要，只有具有风险意识才能促使企业做好内部财务风险控制，使企业得以长远发展，但是我国许多旅游企业目前风险意识薄弱，并且没有一套自己的风险评估体系，这对于企业而言十分危险，在面临具体的风险问题时就会手忙脚乱，使企业财务内部控制失控，从而增加企业的财务风险。

(四)企业文化建设滞后

通常来说一个企业的企业文化，它包括企业愿景、文化观念、價值观念、企业精神等，良好的企业文化可以激发员工的工作积极性与创造性，可以凝聚员工的思想，营造有利于企业的管理和发展的良好的内部环境，促进人与人之间的和谐关系。根据我国旅游企业的现状，多数旅行社在人事选择上，比较注重员工的业务能力和市场营销能力，在职业态度、诚信观念、道德水准等方面考虑比较欠缺，虽然能赢得一定的短期财富，但从长远发展的角度来看，如果缺少严谨的用人态度和积极的企业文化，很容易造成人才流失，甚至战略意识不强。

四、旅游企业财务内控的管理思路

(一)加强对内部控制的重视，提高财务人员素质

现阶段，旅游企业的领导层应该加强对内部控制的重视，改变原有财务内控流于形式的局面，提高财务人员的素质，才能转变原有财务状况混乱的局面，增强企业的竞争能力。因此，旅游企业应该建立一支高素质的财务人员队伍，在进行选拔财务人员的时候，进行严格的筛选，并在后续加强对财务人员的继续教育与培训，根据财务人员的自身的水平，制定更加符合其发展的培训方案，同时，注意将最新的财务细则法规传递给相关的财务人员，使其法制观念，同时与时俱进，了解最新的市场动向，发现企业财务管理中的问题，提高对财务内部控制的重视，才能进一步改善旅游企业财务内控混乱的局面，提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发现。

(二)优化内部机构设置

旅游企业应结合自身业务特点和内部财务控制要求，完善组织机构和人员配备。第一是完善机构设置方面，在规模允许的情况下，旅游企业应细化组织结构。在不相容职务相分离的基础上，保障部门和职工分工明确，更好的发挥各自的职能作用，使财务工作更加具有针对性，职工分工明确，能起到互相监督的作用，为财务工作和内部财务控制奠定了良好的基础。第二，规模较大的旅游企业应设立专门的财务机构负责整体财务管理，小规模旅游企业可以配备专职财务人员负责旅行社的财务业务。为了防止旅游企业出现亏损后责任不清，旅游公司可以根据旅游业务板块对财务部人员进行分工，每位员工都有制定的业务范围，不同业务板块的费用支出也专人负责，使各财务部人员的权责更加明确，这样有利于财务工作更加顺畅、及时的进行。

(三)加强企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业的生存和发展，离不开企业的凝聚力。增强企业凝聚力，需要企业拥有良好的企业文化，良好的企业文化不仅可以增强企业凝聚力还可以增强员工的荣誉感和归属感。加强企业文化建设，首先企业领导者要起到模范带头作用，强化对于企业文化建设的理念，遵守企业各项规章制度;其次，在日常工作中，要对员工进行培训和继续教育，发布企业资料和宣传手册，引导员工更深入地了解企业，增强其归属感，举行定期员工考核，对成绩突出的员工给予适当奖励。除了这些，还可以组织员工学习企业舞蹈，组织员工旅游，年会等活动，加深员工之间的沟通与交流。

(四)加强风险评估意识，对旅游企业财务活动各环节进行风险控制

随着社会主义市场经济的不断发展，旅游企业面临的市场环境日益复杂，同时其在进行企业各项经济活动时，面临的风险也逐渐增多，针对这种情况，企业应该从投资决策、筹资决策等多方面进行考虑，减少其中存在风险，以此达到降低风险，更好地控制企业内部财务的作用。在具体的工作中，旅游企业可以这样做降低风险：在投资环节采取多元化的手段，将鸡蛋放在不同的篮子里，进行多样化的经营和投资，以此分散财务风险，提高投资活动的风险收益比;在进行筹资环节时，旅游企业需要降低自己的负债水平，改善自己的资金结构，提高资产的占比，以此降低债务风险。此外，为了进一步降低企业的风险，达到有效的财务内部控制，旅游企业还可以财务风险转移给第三方，即通过买保险的形式，将企业未来可能会面临的风险转移给保险公司，通过这种方式进一步降低企业的财务风险，促进企业的长远发展。

(五)建立多层次的内部财务监督体系

财务监督体系对财务内部控制工作尤为重要，可以促进财务内部控制工作的规范性。想要加强企业内部财务监督体系，首先，需要做到定期检查，即相关的旅游企业要定期对企业内部财务系统进行审查，一般在年中和年末各进行一次，并将审查的结果作为考核该部门的重要依据;第二，建立中层干部任期内审制度，即加强对企业中层干部的管理和審查工作，在其在任期间，要对其进行一年一次的经济责任审计，在其任期届满或者进行工作调动时，也要对其进行经济责任审计，并将审计的结果作为其职务任免的重要依据，以此加强对企业内部管理层的管理工作，更好地进行企业内部的财务内部控制，促进企业的健康发展。

五、结语

总而言之，旅游行业是一个开放性强，灵活性强，同时门槛较低的行业，基于此，旅游行业的财务内部控制工作很难做到尽善尽美，旅游行业只有加强对财务人员的培训，建设一支具有专业性的财务人员队伍，并运用多种方式加强对旅游企业财务活动各环节的风险控制，同时注意建立多层次的内部财务监督体系，才能有效加强企业财务内部控制，降低企业的财务风险，提升企业的核心竞争力，促进企业的健康、长远发展。

(作者单位：新疆农业大学)

作者：郭晖 姚天颖

第二篇：学校财务内控管理问题研究

【摘要】学校是教育事业单位，随着国家对教育经费投入力度的加大，以及学校财务活动的日益频繁，对学校财务工作提出了更高的要求。在此形势下，学校必须建立起财务内控管理体系，重视对财政资金的有效使用，为促进学校教育事业发展创建良好环境。本文对学校财务内控管理存在的问题进行分析，并提出完善学校财务内控管理体系的建议，期望对提高学校财务工作水平有所帮助。

【关键词】学校 财务内控 管理 问题

一、学校财务内控管理存在的问题

(一)预算控制执行力不足

預算控制是学校财务内控中的一项重要活动，然而部分学校普遍存在着预算控制执行力不足的问题，难以发挥预算控制在强化教育经费管控中的作用。造成这一问题的原因在于;学校预算编制不科学，没有考虑到学校教育环境的变化，导致预算执行偏差较大;学校预算执行没有全面掌握预算支出项目的相关资料，对按照预算控制经费支出的执行力度不足;学校资源配置不合理，经常出现各部门争夺经费的问题，影响了学校收支平衡。

(二)财务内控制度体系建设滞后

学校对财务内控管理的重视程度不高，财务内控制度有待于进一步完善，导致财务内控管理活动缺乏执行依据。具体表现在：学校财务部门岗位设置不合理，普遍存在一人身兼多职的情况，没有形成岗位相互牵制的内部控制机制;学校教研方面的经费支出较大，但是却存在着财务决策不民主、审批程序不规范的情况，并且没有落实相应的监督制度，导致学校的财务经费控制水平偏低;学校资产控制缺失，存在着重建设、轻管理的现象，增大了国有资产流失的风险。

(三)财务内控监督机制不完善

学校上级部门和审计部门对财务内控执行情况缺乏有效监督，导致学校财务管理不规范，教育经费使用效率不高，具体表现为：按照目前学校人事制度难以组成内部审计部门，内审工作难以开展，造成监督检查工作过于形式化，没有对财务内控执行情况作出客观评价，不利于财务内控体系的持续改进;学校财务内控监督仅仅停留在对财务部门工作的监督检查层面，忽视了各部门之间的协作交流，造成内控监督不全面。

二、加强学校财务内控管理的措施建议

(一)构建预算控制体系

学校财务内控管理要将预算控制作为有力手段，实现对学校经费、资产的强化管控。首先，提高预算编制质量。学校预算编制要严格遵循部门预算的相关规定，结合学校办学规模、发展计划、定额定员等情况，运用科学预算编制方法编高质量预算，缩小预算执行偏差。其次，加强预算执行控制。学校要重视预算执行，按照预算控制各项支出项目。尤其对于学校重大项目建设而言，要制定项目预算，实现对经费的专款专用，避免擅自挪用经费。再次，规范预算调整控制。学校要保证预算执行的刚性，不能随意调整预算，若遇到必要的预算调整情况，则应严格执行预算调整程序，避免无度支出经费，从而提高资金使用率，保证学校国有资产安全。

(二)完善财务内控制度体系

1.财务决策制度。学校在开展财务决策时，应当依据科学、民主的原则加强管理，所有重大事项和涉及教职工利益的事项，如学校发展战略的制定等，不可草率决策，必须交由教职工代表大会对事项的可行性进行研究讨论，并以投票的方式进行表决。而学校中一些较为重要的日常事务，要遵循“三重一大”的管理要求，由学校党委会集体研究决策，由此能够有效规避因决策不当给学校带来的风险。

2.财务审批制度。学校实行财务开支后，应当由会计人员先对原始凭证进行审核，然后交由分管财务的后勤领导进行签批报销。通过这样的方法，除了能够使学校会计部门的监督职能得到充分发挥之外，还能使会计资料的完整性得到有效保证。在对原始凭证进行审核的过程中，会计人员应发挥出自身的专业特长，将审核的重点放在规范性、合法性等方面，以此来杜绝各种不合格票据的流入，避免违法违纪现象的发生。

3.内部牵制制度。通过内部牵制制度，能够使学校货币资金的安全性和完整性得到有效保障，同时还能如实反映出货币资金的增减变动以及结存等情况。因此学校在完善财务内控体系时，应当建立内部牵制制度。学校的各种支出，执行国库集中支付有关规定，釆用直接支付方式支付，充分利用好公务卡，减少现金使用。若是必须以现金进行支付的开支，应严格按照有关程序进行审定。同时要加大对银行预留印鉴的管理力度，财务专用章应当由专人负责保管，不得随意外借，不得由一名人员保管支付款项所需的全部印章，以免出现违法违纪的情况。在对每笔业务进行处理时，至少要有两人以上，从而达到牵制的目的。

4.采购控制制度。学校在对各类固定资产购置时，应编制合理的预算，由总务处按照具体的需要进行统一采购，这样能够避免重复采购导致资金浪费的情况发生。政府采购目录中涵盖的所有内容，均应当秉承公平、公正、公开的原则进行采购，推行公开招标的采购方式，借此来增强资金流向的透明度，提高资金的使用效益。对于各种易耗品，可借鉴政府采购的方式，从多家投标单位中进行优选，在保证产品物美价廉的前提下，可以享受供货商提供的相关服务，如送货上门等、集中结算等，由此可使库存量得以减少，进而盘活资金，避免浪费。

5.资产控制制度。学校应实行资产入库领用制度，配备专职的管理人员，由其全权负责资产进出库及领用的登记，并定期对资产进行清点盘查。同时学校还应加大对固定资产的管理力度，可采取教学使用与闲置租赁相结合的方式，提高固定资产的利用效率，并用租赁资产得到的收益改善学校的基础办学条件，推动学校持续发展。此外，为确保固定资产的完整性和安全性，应采取定期与不定期相结合的方式，对资产进行清查，避免国有资产遭受损失。

(三)加强财务内控监督

为保证财务内控制度执行到位，学校应强化财务内控监督，监督检查财务内控的执行情况。首先，加快信息沟通共享。学校财务内控要实现财务信息的高度共享，使各部门了解学校财务情况，确保财务内控工作透明化。其次，发挥内控审计职能。学校内部审计部门要将财务内控执行情况作为检查监督的重点，对财务内控制度作出客观评价，针对发现的问题提出改进意见，促进财务内控制度不断完善。同时，学校内部审计还要对财务预算、会计账务、项目经费等方面进行监督检查，使财务监督覆盖学校财务活动的各个层面。再次，发挥外部审计作用。学校的办学经费来源于财政拨款，所以政府职能部门应加强对学校财务状况的监督检查，对学校的财务内控建设进行干预和和督导，促使学校财务内控体系更加完善，杜绝发生徇私舞弊、贪污腐败的情况。

总而言之，学校要将财务内控作为保障教育教学事业稳步发展的重要基础，强化预算控制执行力度，构建起完善的财务内控制度体系，要求各项财务活动都要按照规章制度有序开展，从而实现对财政资金的有效管控。学校还要加强财务监督管理，推动财务内控体系不断完善，进而促使学校形成自我制约、自我调整的管理机制。

参考文献

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[2]刘德志.完善学校财务内部控制体系的思考[J].现代经济信息，2016(8)：84-85.

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[5]孔文曙.基于中学财务管理与内部控制模式发展研究[J].吉林教育，2017(10)：110-112.

作者：刘新庆

第三篇：企业财务管理会计内控策略

摘 要：随着社会的发展与科技的进步，我国的国民经济水平飞快提高，各个企业也在这样的大环境下得以飞速发展，由此可以看出企业财务管理的重要性。企业内部控制工作的重点就是财务管理工作，其从根本上影响企业的发展。本文就企业财务管理会计内控所存在的问题进行分析，并提出有效策略。

关键词：财务管理;内控;策略

由于我国经济的飞速发展，众多企业已经认识到会计内控工作的重要性，与此同时企业内部也逐渐形成了一种内部控制制度，这可以使企业的资金使用得到了有效控制，对于财务工作也起到了很好的监督管理工作。因此得出结论，加强企业的财务管理工作对于一个企业的发展有着重要意义。

1关于企业财务管理会计内控的概念以及特点

1.1企业财务管理会计内控概念

在企业的财务管理工作当中，要进行会计内控的主要目的是为了能够提高企业财务报告以及会计账目的真实性与完整性，并且要能够保证企业资产的安全。会计内控的控制方式主要有三种，包括授权与批评控制与内部审计控制以及资产实物控制，而控制方法有电子信息技术控制、风险控制、会计系统控制以及内部报告控制等。实施会计内控制度不仅仅可以提高企业账目的真实与完整性以及经营过程中各项数据的真实性，更能提高企业资产的安全性与利用率，防止出现有人挪用公款以及贪污受贿等违法行为，在此过程中，企业的经济效益得到了有力保障。

1.2企业财务管理会计内控特点

企业财务管理会计内控的特点有着以下几个要点，第一点是全面性，企业财务管理会计内控工作的开展与企业中的各个部门的经济活动都有着相关联系，在企业财务管理会计内控工作开展过程中，不仅要控制企业中财务部门所开展的经济活动，还要对于合作又或者是投资的企业在成本方面上进行科学合理的考核，为企业正常运营工作提供有价值的参考信息。第二点是潜在性，企业财务管理会计内控工作的进行并不是只显现在日常工作当中，其更是隐藏在企业各个部门中的审计工作当中，企业在运营的过程中，各个部门的内部都会有着潜在的会计内控工作，不能只看到表面的工作，要挖掘出其内部本质潜在的工作。第三点就是经常性，企业财务管理会计内控工作要同其他部门日常管理工作一样，要做好日常的检查以及考核工作，将所有的部门间的经济活动紧密联合起来，及时地实现资源与信息的有效共享，确保企业的利益最大化。最后一点就是关联性，众所周知，一个企业要想有良好的发展，其各个部门之间要紧密联系做好相应的工作，保证企业的利益最大化。在其运营过程中，在各个部门相互联系的基础上，所有的控制部门更是会与其他部门的工作有着关联，增加又或者是减少其他部门的管控工作，对于企业的发展更是有着重要影响。

2企业财务管理会计内控工作中存在的问题

2.1没有形成一个健全的会计内控工作体系

众所周知，企业如果想要在激烈的竞争市场当中占据一席之地，就必须要做好相关的财务管理工作，因为一个企业的财务管理工作是企业能否得到稳定发展的关键性环节。但是就目前我国的众多企业而言，还没有形成一个相应完善的财务管理制度，也没有建立起一个完整的会计内控体系，这对于一个企业的正常运营来说有着重大影响，企业运营过程当中的各项数据以及财务报表等相关工作无法得到具体落实，更何谈财务方面数据的真实与完整性。在大多数企业正常运营过程中，由于从事会计内控工作的相关人员的数量较少，不能满足会计内控工作正常进行的需求，这就导致了企业财务管理会计内控工作不能得到正常实施，与此同时，再加上当下企业财务管理会计内控工作的相关制度的缺失，会计内控工作在实施的过程当中就会遇到较多的障碍。当然还有一个重要原因，就是我国目前众多企业的实际发展状况，我国的企业中绝大部分都是中小型企业，大企业的数量与之相比还是远远不够的，而这些中小型企业的管理存在着种种问题并且管理情况也是相关混乱的，影响企业财务管理会计内控工作在企业内部的正常实施。

2.2企业的监督力度不足

众所周知，监督制度在一个企业发展的过程当中起着至关重要的作用，但是绝大多数的企业并没有意识到这一点，没有明确监督工作在企业正常运营以及稳步发展过程中的关键作用，过于注重眼前的利益，没有从长远的角度看待这个问题，这定然会影响企业財务管理中会计内控工作的正常实行，对于企业的长久发展也是极为不利的。就目前众多企业运营情况来看，大部分的企业没有做好对于会计内控工作的严格把关，监督制度存在明显问题，对于这项工作的进行的监督力度远远不足，这就会导致企业内部出现挪用公款以及贪污受贿等等腐败行为的概率大大增加的问题。

2.3没有建立健全的财务风险评估体系

财产评估是企业财务管理会计内控工作当中最基本的工作内容，对于一个企业的发展起着指导性的作用，可以说是影响企业发展的关键性环节。然而就目前众多企业的实际财务管理会计内控工作当中，其没有建立相关健全的财产评估体系，从而造成企业的管理者无法评估企业所存在的财务风险，这就会影响这些企业的相关管理者不能正确认识到发展过程中存在的风险，对企业的发展有着严重的影响，可能会出现资源浪费又或者是资金短缺等重大问题。

2.4企业财务管理会计内控工作信息化程度不足

由于当下信息技术的迅速发展，绝大部分企业已经将信息化建设这一工作作为其稳步发展的重要任务之一，这些企业的管理工作也在朝着信息化的方向逐步发展，与此同时大部分企业已经打破常规管理模式，并且开始运用信息化的经营以及管理模式。但是这种管理方式不能只用于日常财务信息管理相关工作，这就影响了会计内控工作的信息化，必须重视会计内控工作的信息化建设。

3企业财务管理会计内控工作的有效策略

3.1提高企业会计内部控制工作的重视程度

企业管理者的思想对于企业的发展有着十分重要的影响，因此必须提高企业管理者对于企业财务管理会计内控工作的重视程度。就目前较多企业而言，其管理者对于这项工作的重视程度还是远远不够的，所以一个企业要想更好发展，就需要加强管理者对于企业财务管理会计内控工作的认识，并且能够让其的内控意识得到有效提高，这样企业的会计内控工作的实施也将会得到有力的保障，相关工作人员的执行力度自然会得到很大提升。

3.2做好企业财务管理会计内控工作中的风险控制工作

风险控制工作在企业财务管理会计内控工作中占有十分重要的地位，同时也是影响一个企业发展的重要因素。企业在发展过程中，在财务方面上要具有良好的风险防范意识，并且要在工作过程中逐渐提高风险控制水平。对于企业在发展过程中对于可能会遇到的财务风险要进行分析研究，并且提出相应具体的有效策略，避免出现巨大的经济损失。企业应该结合自身的实际情况与外部经济环境，加以内控风险的分析建立企业财务管理会计内控制度，在此基础上提出合理策略，风险控制工作便能更好进行。

3.3建立健全会计内控机制以及加强其信息化建设

在企业财务管理会计内控工作中，必须建立健全的会计内控机制，在其建立过程中，应该根据国家相关法律法规，结合企业实际情况来建立健全的会计内控机制，从而提高会计内控工作的规范化程度。在企业会计内控工作的信息应用方面上，必须对于相关人员进行培训，使其更好了解相关工作，利用信息化技术使企业的财务管理工作的质量得到明显提高。与此同时企业内控管理工作更要加强信息化管理建设，建立一个会计内控数据库，提高企业管理的工作效率，降低企业管理者决策失误的概率。

4总结

为了提高企业在市场中的竞争力，必须做好企业财务管理会计内控工作，提高财务管理水平。希望企业可以利用会计内控有效预防企业风险问题的出现，通过信息化技术完成会计内控管理工作，从而促进企业更好发展。

作者简介：

邢晔(1984-)，男，籍贯：山东威海，审计师。硕士学位，研究方向：审计实务.

作者：邢晔