财务预算经济管理论文

摘要：为了适应我国经济的高速发展状况，一个企业若想获得长足且稳定的发展，就必须对自身进行加强建设。在这种建设中，尤为重要的就是经济管理方面的建设。经济管理贯穿企业生产经营的整个过程，对于企业日常工作的开展有着重要的作用。今天小编给大家找来了《财务预算经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务预算经济管理论文 篇1：

财务预算管理在国企经济管理中的作用探讨

摘 要：随着社会的不断进步，国有企业在社会经济增长的道路上其扮演的角色也发生不小的变化，社会各行各业各种新型企业如雨后春笋一般涌现出来，给国有企业带来了不小的成长压力，在竞争日益激烈的社会背景下，面临着转型升级的巨大挑战，国有企业各方面的完善与改革刻不容缓。其需要做的不仅仅是更新公司制度以及资产管理制度，财务预算管理制度作为一项关系到企业经济效益的关键内容也必须要跟紧改革的步伐，为了适应社会的发展做出一定的改变。财务预算管理制度对于一个企业的重要性不用过多赘述，其地位不言而喻，是现如今国有企业的重点改革对象。

关键词：财务预算;国有企业;经济管理;作用分析

现如今，随着各行各业多种模式的企业不断成长起来，企业为了能够在市场上获得一席之地，都在不断努力完善自身的管理制度。在进行企业经济管理这一工作时，管理制度起到的作用是不容忽视的。企业实行财务预算管理制度的目的就是为了能够了解企业内部财务的基本情况，了解企业现金的收入与支出情况，同时还能够更加明确的了解企业经营管理部分经费预算等内容。确保企业在一个科学合理的财务经济预算制度的带动下，清晰企业未来需要努力的方向，是企业能够在明确目标的指引下，不断成长与进步。现如今，在市场经济不断发展的背景下，财务预算管理在企业经济管理中占据的地位也变得越来越重，越来越具有影响力。

一、国有企业实行财务预算管理的重要性

所谓的企业财务预算管理就是为了帮助企业完成一定的发展目标，利用这一管理制度约束与规范员工的财务收入支出情况，进而能够更好地掌握生产经营活动以及投融资活动的进行状况，以市场发展的脚步为研究的出发点，根据一定的发展管理策略，对利润、成本、费用以及资金等多方面实现有效地管理，同时面对在保全以及增值等工作内容进一步完成量化管理。通常，有关财务人员会按照公司大致的发展规划以及相关工作的预算，进而确定大概的公司年度、季度以及月度的财务预算情况，为未来的生产经营活动提供一个大纲。

全面预算管理属于一个系统性较强的管理制度，这一管理体系的存在能够有效地提升企业生产经营活动的管理效率，在活动中完善企业的经营方法，同时还能够取得相对较为满意的成果，能够有效地提升生产效率以及企业的收益情况，接下来会更加具体的分析现如今国有企业实行财务预算管理制度的重要性：

1.更加能够适应市场经济的发展以及现代企业制度的发展与进步

现如今随着社会各方各面的不断发展，市场的经济发展情况也变得越来越复杂，企业的形式与结构也在发展中不断变化，对于大型企业特别是国有企业来说都是一个不小的挑战，如果一个企业没有一个规范的发展计划，很难在现如今的社会背景下顺利发展下去。全面财务预算管理制度的出现能够帮助一个企业更加规范的预期，能够更加有效地进行企业未来发展的经营活动以及现金流量，借助这一管理更好地了解未来经营中可能遇到的财务问题。与此同时，要想能够使产权更加明确、权力与责任更加的分明，制定出能够符合企业发展的管理制度，企业实施全面预算管理势在必行。

2.将财务指标作为能够控制和监督经营活动的标准

将预算管理制度全方位的开展需要对企业所进行的全部经济活动制定一个可以执行并且尽可能详尽的计划，同时每一个计划都应当拥有对应的执行方案以及相关的评价机制，通常可将财务指标作为这一计划完成情况以及完成质量的评判标准，进而保证预算工作的质量，对工作进行事先控制能够有效地减少员工怠慢工作的情况，将实现已经清晰地财务数据作为员工以及部门对应的管理人员工作也记得评核标准，以此来鼓励员工更加積极地参与工作，提升工作激情。与此同时，如果在审核期间发现任何有异议的地方或者是出现某些管理上的缺陷，应当立刻找到相关的解决办法，进而有效地减小国有企业的财务风险，提升企业的运营效率。

二、财务预算管理实施期间的现状以及遇到的问题

1.国有企业的财务管理制度不够完善

预算管理是财务管理的一部分，是两个不可分割的部分，但是现如今的许多国有企业财务人员资本运作意识较为薄弱，管理团队缺乏新鲜血液，受过专业以及职业培训的少之又少，预算体系下的财务工具作用没有充分地发挥，在管理会计这一方面缺乏一定的准备，同时没有认清现如今资本市场的现状，所以现如今国有企业经营效率并不理想。除此之外，企业内部相关的专业人员缺乏，高质量的资本运作队伍还有待成立，对于中介结构的依赖程度过高，同时没有意识到这部分工作进行外包后也会极大程度的增加企业运营成本，对于企业机密信息以及核心技术的保护也是非常不利的。

2.对于财务预算的编制工作过于注重，忽视了对于预算工作的执行

预算工作应当尽快执行起来，这样才能够有效地发挥这项工作的指导以及监督作用，但是在企业运营期间还是会出现超出预算的收入以及支出，一旦出现预算外的情况，或者是没有及时做到安排的任务等情况，企业人员都应当按照实际情况在确保企业经济效益不受损害的情况下对目标进行修订，但是仍然存在着一些国有企业在遇到问题时不会及时的处理与解决，对于按照事件情况的大小进行工作上调整的这方面能力是有所欠缺的。例如一些企业由于经营过程的缺陷致使大量资金的亏损，会在月末或者是年末进行“大操作”。这种行为是非常危险的，这和资金预算的目的背道而驰，最终预算只沦落为一种形式。这种重视财务预算编制，忽视预算工作的执行力度的做法本身就是与预算想要达到的效果完全相反的。

三、完善国有企业财务预算管理的对策

1.提升国有企业预算管理的执行力度

对于从历史长河中摸爬滚打过来的国有企业来说，注入新鲜血液是一个企业蓬勃发展的必然条件，虽然年长的职工以及管理人员经验充足，但是其思想更新的速度还有待提升，没有办法紧跟时代的脚步，但是新时代的年轻人对于新技术以及新工艺的接受程度都比较快，对于新的管理制度也能够在最短的时间内适应，可以更好地服务于在企业中新执行的财务预算管理制度。同时在学习新事物的能力上，年轻的人才也存在着极大的优势，能够更好地吸收职业或者是专业培训中的知识，相对年老的员工能够更好地掌握会计知识，更好地适应市场的变化。因此，在企业引进新技术以及新设备的基础上，也要适当的选择能够驾驭设备的人才，为我国的国有企业注入新鲜的血液。

2.提升预算执行的效率

要确保一个企业预算编制的合理性，符合企业的实际情况，企业在预算编制方面应当投入更多的精力，这方面的工作应当成立具有专业素养的财务会计团队，在完全了解企业文化以及企业发展方向的情况下在进行编制。面对预算中可能发生的问题以及不确定情况，应当成立准们符合项目的小组，能够在问题发生的第一时间了解问题的诱因，清晰问题的严重性，同时在第一时间找到问题的解决措施，应当加大预算的执行情况。与此同时，还需要企业中的员工以及管理人员都要认识到预算的作用以及重要性，将责任落实到每一位员工上，也是预算编制的存在作用。

四、结束语

总而言之，在现如今的社会发展背景下，国有企业面临的发展形势也越来越严峻，国有企业要想在发展中稳步前进就要加快改革的速度，以便能够适应时代的发展。国有企业应当结合自身的具体情况，结合企业经营活动的方方面做出准确的判断，制定出符合这一企业发展的财务预算管理制度，严格的落实预算管理规章制度，这样才能够有效地提升企业工作的效率，提升企业的收益，还能够及时的避免一些不必要问题的发生。

参考文献：

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[5]桑庆东.浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用[J].东方企业文化，2015（12）.

[6]程汉平.国企经济管理中的财务预算管理必要性[J].现代国企研究. 2018（02）.

[7]熊利明.财务预算管理在国企经济管理中的作用研究[J].现代国企研究，2018（02）.

作者：牛井爱

财务预算经济管理论文 篇2：

试析企业经济管理中财务预算管理的必要性

摘 要：为了适应我国经济的高速发展状况，一个企业若想获得长足且稳定的发展，就必须对自身进行加强建设。在这种建设中，尤为重要的就是经济管理方面的建设。经济管理贯穿企业生产经营的整个过程，对于企业日常工作的开展有着重要的作用。而在经济管理工作的建设中，财务预算管理是极为关键的一环；通过对财务预算管理的强化，可以有效的提高企业资金的利用效率，更好的维持企业的生产经营活动，从而促进企业的持续健康发展。

关键词：企业经济管理；财务预算；管理；必要性

企业的经济管理在生产和经营活动中扮演着重要的角色，其作用在于帮助企业实现目标而提供合理有效的设计。换而言之，其存在的作用就是为了帮助企业提高经营效率、资金管理能力、可持续发展能力等。经济管理的表现形式众多，但是其中比较突出的便是财务预算管理。因为在实际中，企业的运营过程就是资金流动的过程，为了加强对于企业运营的管理和调控，财务预算管理就显得十分必要了。因此，在下文中，将针对财务预算管理在经济管理工作中的作用及其优化方向进行一定的分析和探讨。

一、经济管理中财务预算管理的作用

（一）财务预算管理利于协调企业内部关系

企业的预算管理工作的建立在其日常的生产管理之中，而企业的生产往往需要多个部门的协同合作。预算工作的开展，需要各个部门的尽力支持。所以，部门既是财务预算的参与者也是监督者。在这个过程之中，部门能够明确自身的职责所在，从而更好的开展各项工作。并且，可以在很大程度上避免因为权责划分不明而产生的部门矛盾。从某方面来说，这也为部门之间合作的开展打下了基础。

（二）财务预算管理利于完善企业治理结构

建立完善的企业治理结构是进行经济管理的前提条件。然而，受到各种治理方式上所存在问题的影响，企业治理结构往往也存在问题。其问题的根本原因在于，没有认识到企业的实际生产经营状况。而财务预算管理的加强，建立在对企业的生产经营有充分了解的基础之上。借助这些信息，企业内部机构能够形成正确的认识，从而进行优化选择，并且慢慢的完善起来。

（三）財务预算管理利于优化企业内控过程

企业进行经济管理的目的在于增强企业的经营能力，推动企业的长足化发展。所以，财务管理的过程也就是强化企业发展生存能力的过程。在这个过程中，财务预算管理能够起到积极的作用，通过对财务信息的分析，做出正确的计划，也就能够提高企业的资金利用效率和企业的市场竞争力。

（四）财务预算管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立

企业经济管理过程中，必不可少的一环就是反腐机制的建立。在企业资金流动的过程中，往往会因为某些工作人员的不道德、违法行为而造成不必要的损失；这也就是我们常说的贪腐现象。这种现象，对于企业的运营危害极大。首先就表现在提供不准确的财务信息，夸大部门工作预算，从而导致企业内部的资源配置不合理；其次，导致企业资金利用效率低下。所以，必须针对这种情况进行监督和管理，尤其是在预算方面的管理，以此便能在很大程度上减少贪腐现象的发生。

二、财务预算管理在企业经济管理中存在的问题

（一）财务预算的考核目标考核不力

通过笔者对现阶段企业预算管理中状况的粗略了解，可以发现在相关工作进行的过程中，工作人员在预算考核内容上的理解往往不能达到要求。在进行具体工作时，无法将考核内容落到实处，从而使得考核结果不能为预算管理工作的进行提供数据支持。究其原因，可以发现企业在考核制度方面的建设存在巨大的缺陷；因此，相关企业应该及时引起重视。

（二）经济管理意识不到位

财务预算管理对于企业经济管理的建设强化是一种行之有效的方法，但是，企业经营者却往往不对其加以重视，从而导致了一系列生产经营上的问题。例如贪腐现象的滋生，资源配置的不合理等，这都给企业的发展带来不利影响，所以必须优化企业经济管理能力，且应该着重加强对于财务预算管理的建设。

（三）财务预算管理机制不健全

加强财务预算管理机制的建设是企业想要健康持续发展所必须经历的过程，只有这样做，才能够使得企业的生产经营活动得到规范，进而防止其出现无序状况而造成的企业发展受阻。而健全财务预算管理机制的当务之急就是对资金使用过程进行规范，并且加强对这个过程的监督。从而达到提高企业预算管理能力、促进企业良性发展的目的。

（四）财务管理人员经济与科技水平低

实际上，财务预算管理过程中出现的多数问题都和人为操作的失误有关。一方面，工作人员的工作意识普遍不高，在工作中存在消极、懈怠的表现；另一方面，部分工作人员的专业素养较低，不能有效的应对日常预算管理工作。由此，两种消极影响共同造成企业预算管理工作效率低下的现象。

三、进一步发挥企业经济管理中财务预算管理的作用

为了进一步在企业经济管理中发挥出财务预算管理的作用，可采取以下三种对策，即完善审计制度、优化财务预算管理机制以及强化信息技术手段应用，详情如下：

（一）完善审计制度

对于企业财务预算管理工作的建设，比较重要的就是财务监督体系的建立。而审计制度的完善，便是监督体系建立过程中的重要一环。审计制度贯穿于企业资金流动的整个过程，不光是对财务预算管理部门进行审计，还对企业经营中的各种信息进行审计。当审计制度被妥善的进行时，财务预算管理中所出现失误便能够显著的减少，而贪腐现象也能得到一定程度的遏制，企业中包括资金在内的各种资源也能实现优化配置，从而提高企业的资金利用效率和发展能力。

（二）优化财务预算管理机制

针对财务预算管理工作的加强，在制度方面的建设是必不可少的。财务预算的主体是相关的工作人员，如果不能对工作人员进行有效的约束，就容易导致其不规范操作，进而导致财务预算管理工作不能良好的开展。所以，一方面要出台相关的工作规范，另一方面也必须针对员工的工作绩效进行评估，通过设定各项标准，建立完善的奖惩制度，鼓励相关工作人员的工作积极性，提高财务预算管理工作的整体水平。

（三）强化信息技术手段应用

传统的财务预算管理对于财务信息的处理能力并不高，且比较容易出现错误。所以，必须紧贴时代步伐，在财务预算管理工作中引入信息技术手段。通过信息技术手段，可以增强资金信息的处理能力，从而为企业反馈准确、全面、真实的生产经营信息，从而做出准确的财务预算，进而提高企业经济管理能力。

结语：

综合上文所述可以知道，财务预算管理在强化企业经济管理方面有着突出的作用，必须加以重视。而要使财务预算管理能够正真发挥效用，就要对其进行优化，使其得到机制、内容、方式上的改进，从而提高财务部门的工作效率，提高企业对于资金的利用能力和监管能力。以此达到强化企业经济管理的目的，从而为企业的生产经营活动带来管理上的支持，进而推动企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]程小玲.论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].当代经济，2016，08：94-95.

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[6]梁峰.论国企经济管理中财务预算的重要性[J].科技经济导刊，2017，13：224-225.

作者：赵欣

财务预算经济管理论文 篇3：

论国企经济管理中财务预算管理的必要性

摘 要：随着我国经济和社会的快速发展，国有企业在国民经济管理中所承担的角色也发生了巨大的变化，在面对新兴企业的压力的环境下，国有企业正处在与内外部环境激烈变革的关键时期。其中，人力资源管理、资产管理等管理过程都离不开财务预算机制的应用。鉴于此，本文在对财务预算管理的基本概念进行简要介绍的基础上，以国有企业为研究对象，全面论述了国有企业财务经济管理中财务预算管理的必要性，并对其存在的问题进行重点探讨，最后提出了相应的应对措施。最后，希望本文的讨论能够具备一定的借鉴价值。

关键词：国有企业；经济管理；财务预算

财务预算管理作为一项极具综合性和系统性的管理工作，其中包含了预算编制、执行考评等一系列内容。在国有企业战略发展布局中科学、合理的应用财务预算，能够最大限度的规避经营风险，提高管理效率，从而促进国有企业的全面发展。

一、财务预算管理概述

财务预算是指企业根据自身的实际情况，以其战略目标为核心，对未来一定时期年内的各项资金的投入和支出进行预测。所谓财务预算管理是指企业在一定的经营目前下，对其自身的经营管理活动以及投融资活动进行协调和规划的一种财务管理活动。国企的财务预算指的是对企业某个阶段的经营活动的分析总结，于科学生产经营预算和决策基础，用多种形态来真实反映企业未来的规划投资。

二、国企财务预算管理的必要性分析

（一）适应市场的发展

在市场经济条件下企业的形式更加呈现出多样化的趋势，那么对于大型国有企业来讲，若不采取合理、科学的规划将会在内外部造成很大的混乱。因此，通过科学的财务预算管理能够确保国有企业未来工作规划的合理预期，能够有效规避市场风险，从而采取合理的经营措施，最终实现产权清晰、责任明确的现代企业制度。

（二）监管经营活动

财务预算管理的全面实施需要企业能够制定出有效、详细的可实施方案，方案中要包含具有的实施步骤以及相应的考评机制，通过合理、科学的财务指标对实施的结果进行评价，以此来确保预算的及时性和高效性。通过预算控制还能够避免员工工作积极性不高的问题，通过对国有企业所有管理者、员工进行考评，从而来刺激其工作的积极性。

（三）协调各部门工作顺利的开展

在现代市场经济环境下，国有企业要想取得长足的发展，就需要各部门之间要有明确的分工，清晰划分个人的权责。每个部门不仅要参与到财务预算管理的过程之中，而且还要你承担起财务预算管理中的监督者角色，根据相关的规定进行监督和评价，部门之间进行有效的协调。

三、当前國有企业财务预算管理存在的问题

（一）缺乏全面预算管理意识

全面预算管理作为现代企业发展过程中一个非常重要的环节，是企业实施内部有效控制的主要方法。在进行预算编制的过程中企业需要针对各种财务资源来进行考量。没有全面的将市场信息、人力资源等非财务信息纳入到预算编制之中，从而造成了国有企业的预算不能够真实的反映其实际的需要。

（二）缺乏有效的财务预算规划

当前国有企业财务预算管理过程中缺乏相应的编制规划，从而在很大程度上限制了国有企业战略目标的实现。对于任何类型的企业来讲，在经营过程中都会存在一定程度的资产和经营性投资，对于大型国有企业来讲，还会存在跨行业投资的现象，如投资房地产、资本、股票、债权市场等，这能够在很大程度上提高国有企业的经营利润。因此，缺乏相应的财务预算编制和深入的市场调研，就会使得投资存在很大的盲目性，极容易造成国有企业的经营风险，从而影响到企业的正常经营活动。

（三）预算管理缺乏科学指导

当前，国有企业企业经营体制的改革已经基本完成，但是企业方面的改革速度相对比较缓慢，尤其是财务预算管理过程中科学性有所欠缺，这就容易造成国有企业只注重质量而不注重产量的问题。咋企业经营管理过程中财务预算管理科学性不足，出现投入与产出严重扭曲的问题，国有企业为了实施规模化生产来提高效益，从而进行盲目的扩大再生产。这样不仅使得国有企业的经营效率和利润不能够达到预期的目标，而且还会造成人力、财力严重浪费的问题。除此之外，国有企业不科学的投资于飞生产性项目，且不进行有效的市场预测，从而导致了投资和收益出现不符的问题。

（四）对预算的有效监督不够

国有企业在财务管理预算监督过程中缺乏有效的监督的现象较为明显，尤其是财务管理部门对其下属单位的监督性不够，直接造成了国有企业经济效益的下降。国有企业及其下属单位属于一个不可分割的利益共同体，其下属单位的财务预算管理工作通常情况下监督的力度远远不足，其中，缺乏科学的规划、目前不明显是最为突出的问题，从而给国有企业的长足发展带来了严重的不利影响。

四、国有企业财务预算管理实施的对策

（一）增强财务预算管理的意识

国有企业改革要以完善的财务管理预算体系为基础，通过在经营管理过程总有效的编制财务预算，从而促进建立、健全各种财务规章制度。预算管理要充分发挥国有企业管理层次的引导作用，以管理者为突破口，强化其财务预算管理的意识，来调动管理层进行有效财务预算观的积极性，将预算管理能够切实的落到实处。除此之蛙，要做好国有企业员工的思想教育工作，采取各种措施进行财务预算管理培训，以此来增强全员对财务管理预算的认识。

（二）明晰财务预算管理流程

财务预算在不同阶段又不同的目标，预算挂办理通过对各个部门的生产经营活动进行规划的基础上来制定相应的预算管理目标，这是作为现代企业经营管理的主要内容之一。财务预算管理的核心环节为收入预算。通过编制收入预算来确定材料、人工、设备的投入，对其进行科学的预测来确定合理的投入产出比例。而支持预算是以产出预算为基础，二者之间通过合理的配比才能够提高企业的经营效益。收入预算是管理企业的预算。因此，对其进行合理的流程化管理具有重要的意义。财务部门要自己承担起应负的责任，对各个部门的预算内容进行严格的审核，将企业的预算制度切实的落实到实处，确保各个部门预算的额度、范围等都能够达到要求。并且，要执行严格的成本支出控制，最大限度的降低消耗和浪费。根据内容范围、执行程度对企业经营的总体目标进行逐步细化，减少多余的预算支出，从而实现国有企业管理效益的最大化。

（三）强化财务预算监督

要进一步强化对财务预算，这样就可以有效的杜绝一些不必要的成本。国有企業在预算管理时要特别注重对预算的监督，以此来实现对生产的监督。要根据国家制定的相关政策来制定，然后根据自身的情况进行完善。要根据对资金的监管，以此来提升对资金的使用效率，以此来实现对财务预算的监督，从而实现资金的使用效率，从而确保预算管理目标的实现，这样就能够实现资金支撑成本的监管。

（四）健全财务预算考评制度

国有企业要以自身的实际情况为基础，以此来健全财务管理体系，然后进行逐步完善，以此来实现财务预算管理的效果，进一步健全财务管理考核机制，以此来确保财务预算管理的效果。当前大多数国有企业的考核机制过于简单，在考核指标与考核方法方面，不能够精确的对员工的工作业绩进行考评，从而不利于员工对于工作的积极性。鉴于此，要注重对考评机制在建立过程中的合理性与科学性，以员工的工作业绩为参考对财务预算管理的成果进行评价，并制定出完善的奖惩机制，从而激发财务预算管理人员的主观能动性，从而确保国有企业财务预算管理工作的实施效果。

五、结束语

总之，在市场经济条件下，我国的国有企业面临着较大的机遇和挑战，国有企业要根据自身的经济管理特点，实施有效的财务预算管理制度，只有这样才能够有效的提升其市场竞争力，降低其经营风险，从而使得其能够实现可持续发展。相信国有企业如果能充分结合实际情况，制定出适合本企业发展的财务预算管理制度，严格落实规定，就能最大限度地规避企业风险。

参考文献：

[1]张兆地.浅议移动互联网时代财务与会计的创新[J].现代商业，2017，（34）.

[2]章银平等.“互联网+”时代管理会计工具的新实践——以安徽省第二届“互联网+”大学生创新创业项目“常来尝趣”为例[J].中国管理信息化，2017，（22）.

[3]孙敏淳.移动互联网时代财务与会计的变革与创新研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（12）.

作者简介：孙韶卿，简历：1.曾在公司总部预算与风险管理室任主任，连续六年进行集团公司预算管控管理；2.在北重集团与香港上市的安东石油公司共同投资的北重安东机械制造有限公司任财务总监；3.在北重集团最大的防务事业部任财务部部长。

作者：孙韶卿