企业财务危机经济管理论文

摘要：为了帮助企业在社会环境新形势中提高生产效率，我国企业不可避免地需要提高经济管理水平。企业经济管理的员工必须抓住新形势的增长机会，并能够顺势抓住这些机遇，克服各种挑战，在新形势的竞争环境中提高公司的市场份额，让公司始终在竞争激烈的市场中处于领先地位。今天小编给大家找来了《企业财务危机经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务危机经济管理论文 篇1：

企业经济管理中的问题与对策

摘 要：企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着重要的作用，为此，本文笔者就企业经济管理的作用进行了简要概括，并就企业经济管理过程中存在的问题进行了详尽分析，提出了相应的解决对策，希望对各企业进行经济管理起到借鉴作用。

关键词：企业经济管理 作用 问题 对策

一、企业进行经济管理的作用

1.经济管理是实现企业发展目标的基础

面对我国复杂多变的市场形势，企业要想实现其发展目标，创造利益的最大化，就必须通过对企业的成本进行管理、控制等手段来实现，而对企业成本的管理也包含在对企业的经济管理之中，由此可见，对企业进行行之有效的经济管理是实现企业发展目标的基础。

2.企业进行有效地经济管理可以保证科学技术在企业内部的充分发挥

企业引进各种先进的科学技术以推动企业生产力发展，但要将科学技术转变为生产力就需要企业的经济管理。企业的经济管理为企业引进并采用科学技术创造基础，并为引进科学技术提供一定的经济保障，有助于科学技术在企业内部的发挥其作用。

3.经济管理能够有效地将生产力转变为生产力系统

在企业的经营运作过程中，各种各样的生产力要素不会自发的形成生产力系统，只有对企业进行经济管理，才能够有效地的调动各种生产力要素，使之进行结合、优化，以便实现企业的按优化配置，实现企业利益最大化。

二、企业经济管理中存在的问题

1.企业内部经济管理制度不健全

企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。

2.企业经济管理方法陈旧，缺乏创新

受传统经济体制及思想的影响，粗放型的经济管理方式仍然主导着部分企业的经济管理工作。但随着市场经济体制不得不断深入和发展，粗放型的经济管理方式已不再适应现代企业的经济管理，企业规模的不断扩大以及企业发展速度的不断加快都要求改变粗放型的经济管理方式，要求经济管理方式能与时俱进，不断创新，但这种要求大都被忽略，这是现代企业中普遍存在的问题之一。

3.企业内部经济管理观念落后

企业经济管理观念的科学化是保证企业不断发展壮大，实现可持续发展的思想基础，同时也是企业发展好坏的最佳印证。打在但在现代企业中，多数企业都只重视与企业经济效益的实现，而忽视了更新企业经济管理观念的重要性，致使企业缺乏科学的、现代的、与时俱进的管理观念的指导，造成部分企业观念意识和危机意识淡薄，不仅阻碍了企业经济管理工作的顺利进行，同时也严重阻碍了企业的发展。

4.企业缺乏长远战略规划，计划性较差

在企业的经营运作过程中，有相当一部分企业为实现其经济效益，抢占市场份额，不断地加大企业的投资力度、扩大企业的投资范围，却忽视了对企业发展方向以及发展规划进行统筹的重要性，没有对企业的发展进行统筹，也没有制定科学的战略规划，只是一味的盲目追求眼前利益，使企业的发展处于多种风险和危机之中。不仅如此，企业发展过程中的不计划也使得企业的投资与收益不成正比，不仅会影响企业经济效益的实现，同时也易导致企业出现财务危机。

三、解决企业经济管理中存在问题的对策

1.建立健全企业经济管理制度，优化企业经济管理体系

健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业经济管理工作有章可循。为此，企业可以通过印制企业管理手册发放给企业员工，让企业员工对企业的经济管理制度进行全面了解，保证企业管理工作的有序进行。不仅如此，企业在逐步建立健全企业的经济管理制度后，还要明确企业内部职责权限，对企业岗位设定及其职权进行科学的划分和界定，保证企业内部工作责权分明，避免企业部门与部门、职工与职工之间互相推诿责任的现象产生。明确划分企业内部岗位及其职权的同时，还要建立相应的监督机制，对企业的管理工作及管理行为进行监督和审查，保证企业管理行为的正确性和实效性。只有建立了完善的经济管理体制，才能保证企业经济行为的正确性，才能实现企业的可持续发展。

另外，建立奖惩机制也是完善经济管理制度的途径之一。在企业营运过程中，要充分调动企业員工对企业经济管理的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，对企业员工进行适当的奖励是必不可少的手段之一。例如当企业员工绩效成绩突出或对企业的经济管理有贡献时，对其进行适当的奖励是保证企业员工积极性的好方法。相反的，若企业内部出现消极怠工等不好现象或行为时，对其施以处罚也是保证企业员工积极性，保证经济管理工作顺利进行的方法之一。

2.及时调整企业经济管理策略，保证管理策略的与时俱进

市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂，不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题，还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下，保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，为此，就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的方法策略进行及时的调整和转变，在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进，增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性，为企业经济管理工作创造助力。

3.加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念

对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。

4.企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划

企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。

四、结语

企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。

参考文献：

[1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（6）

[2]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发，2011，12

[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）

作者：张晶

企业财务危机经济管理论文 篇2：

新形势下企业经济管理的创新方法分析

摘 要：为了帮助企业在社会环境新形势中提高生产效率，我国企业不可避免地需要提高经济管理水平。企业经济管理的员工必须抓住新形势的增长机会，并能够顺势抓住这些机遇，克服各种挑战，在新形势的竞争环境中提高公司的市场份额，让公司始终在竞争激烈的市场中处于领先地位。因此本文首先对本课题的研究背景及其意义进行了介绍，然后对企业经济管理中所存在的问题进行了分析，最后根据存在的问题提出了新形势下企业经济管理创新方法。

关键词：新形势;企业经济管理;创新方法

企业作为促进我国经济发展的重要机构，是促进经济发展的决定性力量，也是实现我国经济快速增长的重要因素。新形势代表了新的发展方向，这主要体现在公司之间的激烈竞争，公司内部结构和方法的合理化以及经济管理方法的多样化上。当然，还存在管理问题，例如管理意识低下，缺乏领导者发展策略，管理程序等，这都充分证明了对企业经济管理实施新形势的重要性。

一、企业经济管理中所存在的问题

（一）企业经济管理的观念比较保守

21世纪是商机与挑战并存的时代。在新的经济时代，如果公司坚持使用旧的经济管理模型，它将在某种程度上退出市场经济。因此，公司董事会必须能够识别和预测危机和市场变化，从而改变经济管理模型并增强公司的整体经济管理水平。然而，我国大多数企业的高层领导无法准确地评估市场的发展方向，经济管理的观念还比较传统和保守，也无法理解企业经济管理和企业经济的总体水平，没有改善的方法。而且，公司忽略了科学技术的重要性，在开发过程中，由于公司没有自己的研发团队，因此很难在市场经济中起步。随着时间的流逝，导致公司在激烈的市场竞争环境中，处于劣势。

（二）管理制度不健全

管理制度是所有管理的支持，也是确保有效实施管理系统的关键。但是，目前我国企业的管理制度还没有从主观管理中脱离出来。许多业务管理是有限的、不足的。业务实施和部署不平衡或不协调，员工的教育和培训不起作用，公司的管理系统存在严重缺陷，运营模式可能不支持当前的发展，也不能保证公司的未来发展，企业的发展受到市场经济的严格限制。

（三）管理人员缺乏专业化

众所周知，企业经济管理员工的质量管理直接影响工作质量。因此，经济管理是公司治理过程的重要组成部分。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责，他们没有管理经验，专业性不够强，所以会对工作效果和质量产生极大的影响。具体有两个方面。首先，公司使用的经理显然没有相应的经济管理背景，对企业经济管理效果有很大影响;其次，具有经济经验的专业人士和非专业人士都只致力于财务审计，使用数据来衡量工作，这种情况严重影响了公司治理体系的实施。

二、新形势下企业经济管理创新方法

（一）与时俱进的企业经济管理意识

在经济发展的新时代，如果公司想在瞬息万变的市场竞争中生存，他们必须始终保持对经济管理的认识，以使其可持续更新经济管理理念。因此，企业必须改变对经济管理的看法，并检查对企业总体规划和财务管理的看法，同时在市场和业务状况的所有变化中始终保持较高的意识。要使用最新的识别技术和創新的经济管理技术，现代经济管理只有通过发现和创新，才能进一步有效地实施企业经济管理。现在，许多企业领导人认识到需要进行企业经济管理型改革，并改变了过去对企业经济管理的看法，提高自身创新力的方案，才能扩展并增强公司的财务危机预防能力。

（二）创新完善新形势下企业经济管理制度

要使一家公司实现完善的运营模式，就需要创建一个完善的管理制度，加强资源整合，并创建适合自己发展的管理框架和结构。更强大，更合适的经济管理系统可以帮助企业创建集成的管理机制，促进企业文化、企业经济发展，并提供有效的保证，寻求各方面商机的增长，让公司更具活力和响应能力，以应对各种发展问题。每当公司更新其业务模式时，就必须将创新作为重点，响应当前时代的发展，而且还必须专注于变化和发现真相的原则来响应公司，提高企业处于风险之中的生存能力。例如：有效的员工培训机制包括适当的奖惩机制，以及合理的能力培养机制和沟通机制，推动创新、提高企业员工的创新力，增加企业活力。

（三）建设企业经济管理队伍

相关管理人员在建设企业经济管理队伍时，可以从以下几点入手：首先，赋予员工权力。在这方面，管理人员需要选择员工以最大程度地发挥他们的潜在价值。同时，企业领导者必须确保员工完成任务并释放才能，以实现公司的目标。其次，加强对员工的内部培训，使其成为专业的管理或技术人才。因此，相关的人才管理部门必须改进员工培训，不断提高其专业技能。这样，不仅可以在一定程度上改善公司的人才开发平台，而且可以有效地防止人才流失。最后，公司要重视人文建设。只有健康的企业文化才能部分改变员工的情绪并提高他们的工作满意度，提高员工对业务的了解。

（四）技术管理能力创新

随着激烈的市场竞争和不断的改革，特别是在新冠疫情期间，加强企业创新管理和改善企业创新管理功能的道路仍然是我国企业面临的挑战。在经济变化时期，业务技术管理对我国企业非常重要。企业需要使用多种方法来培养一支敏锐的、有卓越领导能力和扎实经验的企业家队伍。与普通的管理者不同，企业家可以通过创新的管理技能认识并随着时间的推移获得许多机会来获得创新的管理利益，企业家角色贯穿整个公司管理技术创新的过程。企业家需要通过自己卓越的管理才能创造性的利用企业资源开拓商品市场，组织创新管理活动。同时，企业家需要推动建立健全技术开发机构以及高水平的技术开发中心，改善企业的研究开发条件，提高研发和研究型企业的地位，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量，以多种形式投入到企业技术创新管理中来，利用关键的基础技术来推动创新研究和管理。

（五）投资经济管理相配套的科技

随着互联网的普及，当今的企业必须认识到科学技术在经济发展中的重要作用。因此，公司必须冲破以往经济管理中的时间和空间等阻隔因素，在国外学习相对先进的管理技能和生产策略。此外，公司必须建立一套完善的财务管理系统，分析和评估公司的财务状况和整体经营趋势，并为有效的业务管理计划提供指导。这种方法可以提高企业经济管理的效率，通过人为干预，企业经济管理才能符合市场标准并适应公司的经济增长，公司在自身发展中对技术的关注也突出了公司对未来增长的不同看法。

（六）管理人员合理配置

在人力资源方面，企业管理层带有明显的经济管理关系背景，因此他们没有考虑员工技能的实用性和合理性，而是考虑经济形势的利益。因此，在改变新形势和企业经济管理的过程中，有必要提高管理人员的整体素质，不仅要从管理职业开始，而且还要从各种人员技能的角度出发，充分考虑企业经济管理人员的职业素养，以提高工作效率和质量。

三、结语

在“ 新形势”之下，全球经济面临的机遇和挑战，如果要实现增长，就必须积极应对，找到适合企业的技术创新模型。在公司治理的所有领域中改善变革的混合动力并促进变革，尤其是经济管理模式下的整合，增强管理意识的文化，并激发所有员工的创新潜力，确保公司治理和科学技术的不断变化，同时保持最大的增长趋势，为我国强劲而快速的经济增长添砖加瓦。

参考文献：

[1]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济，2020（13）：98-100.

[2]秦思洪.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究分析[J].商讯，2020（28）：86-87.

[3]王波，魏东.新形势下煤炭企业经济管理创新发展的研究[J].中国集体经济，2020（27）：31-32.

[4]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020（26）：118-119.

作者：武剑

企业财务危机经济管理论文 篇3：

试论现阶段我国企业经济管理中的财务分析

【摘 要】 在规范的市场条件下，低成本竞争是企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理等各种经济管理措施，是建筑企业获得利润的保证。但是，企业在经济管理中的财务分析方面却很薄弱，目前我国企业在财务分析管理方面还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此，研究探索适合我国财务分析和管理方法，指导企业的成本管理工作，对完善企业管理、更大的争取利润空间有着重要意义。

【关键词】 企业 财务数据 分析 经济管理

近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业全面推行了施工项目管理，成本核算要以项目为核算单位等各种的经济管理手段，这就更突出了成本管理的重要性。就目前来看，国内众多企业在成本管理方面做得不够完善，没有一套有效、易行、系统的成本管理方法。为此，如何在项目施工过程中有效地推进成本管理，是所有企业和财务部门必须面对的问题。而施企业要在实践中实施成本管理，首先就要明确我国成本管理存在的问题，努力学习先进有效的成本管理方法，并在实践中不断地加以应用和完善，实现真正的项目成本效益管理，达到财务分析指导企业的目的。

1. 财务分析的意义

财务分析管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

1.1通过对企业整个过程中的财务分析，可以对整个运行过程进行监控。通过对其中的问题进行有效的审查和管理，利用相关的数据发现其中存在的问题，并针对这些问题提出有效的控制措施，这对于指导企业具有重要的作用。

1.2通过财务分析，可以有效的揭示企业经营活动中财务存在的问题，通过财务各项数据的计算，分析出企业的盈利能力和资金状况，及时了解企业经营管理过程中的各项指标，有利于企业领导者做出正确的决策。

1.3可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径，企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题，通过财务分析，应保持和进一步发挥生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到扬长避短，提高经营管理水平和经济效益的目的。

1.4通过财务分析，可以为投资者进行投资提供得要的依据，会计信息的计算、分析能很好的预测企业的发展趋势和经营前景，所以财务分析能为企业领导层进行生产经营决策提供足够的依据。

2. 财务分析在企业经济管理中的现状

在现阶段我国的财务分析，并不是对所以的会计信息进行分析，而是只针对于会计核算后的结果进行具体分析，这在很大程度上影响了财务分析在企业经营管理中的重要作用。

首先，现阶段财务分析的局限性无法为企业的经营管理提供高效、准确的决策依据，无法发挥财务分析在经营管理中的真正作用，财务分析做为现代经济管理的重要手段，还需要不断的改进，不能只停留在会计核算后的结果的分析上，这样会严重阻碍企业经营管理。其次，在现阶段，财务分析中的各项理论如比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等财务分析方法，在实际工作中并没有得到有效利用，缺乏有效的手段来运用，限制了财务分析在实际工作中的作用发挥，现阶段财务分析缺乏相应合理和有效的手段，限制了财务分析作用的发挥。最后，财务分析存在局限性。因为财务分析的依据是会计报表，而会计核算有特定的假设前提，并要执行统一的规范。因此使用企业报表数据。不能认为报表揭示了企业的全部实际情况。另外，分析所需报表是否真实、对同一会计事项的不同账务处理、会计政策的选择、不同企业使用的比较标准的不同等问题也是影响财务分析的主要内容。

由于现阶段财务分析存在上述缺陷，并且随着经济的快速发展，已经越来越不适应现代企业经济管理的要求，因此，现代财务分析必须在企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程中全面考核并掌握表外因素。遵循一定的理论方法，在以报表数据为基础的有效财务分析下，不但可以了解企业实现利润和偿债能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面作出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

3. 企业经济管理中的财务分析

企业财务分析是在通过运用企业基本财务会计资料，计算出相关资产管理比率、偿债能力比率、盈利能力比率和获利能力比率等。以后，通过比率分析方法，在充分考察企业经营得失的情况下，科学地预测企业未来发展趋势，对企业在经营管理的各个方面作出全面的评价。目前，部分中小企业对财务管理认识不够，许多时候企业的财务人员只是应付于上面的税收情况而设，更不懂如何的去应用于企业的财务分析手段来评估企业的投资决策。这些企业一般规模较小，投资只是看到眼前的利益，预测不到长远的发展情况，在投资上没有什么科学依据，为企业增加了盲目性和风险性。其次，财务基础控制薄弱。主要表现在以下几个方面：

3.1对现金管理不严，造成资金要么闲置要么不足

部分企业财务管理制度不严，对企业的资金缺乏有效的管理，有些小企业觉得能看到的才是自己的钱，所以把现金闲置起来，现金没有进入周转过程，无法为企业创造经济效益。或是对资金的使用情况缺乏长远的规划，大量的购置一些房产等固定资产，造成现金的大量占用，企业急需现金时，这些固定资产无法立刻变现，使企业无力应付周转的困境，陷入财务危机。

3.2应收账款周转缓慢，造成资金回收困难

随着市场经济体制改革的不断深入，企业之间竞争日趋激烈，众多企业为了经营的需要应收账款呈递增趋势，使企业的坏帐损失增加，随着坏帐损失的增多，不少企业因应收账款的增加而面临困境，所以企业开始把诚信度重视起来，在赊销前会对用户的诚信情况做详细的调查，评估应收账款的风险。这在很大程度上抑制了企业应收账款的增长，为企业资金的回笼提供了保障。

3.3存货控制薄弱，造成资金呆滞

企业没有良好的赊销制度，造成企业存货过多，严重的占用了企业的流转资金，严重情况会造成企业资金周转不灵，影响企业的正常经营活动。

3.4重钱不重物，资产流失浪费严重

部分企业由于文化知识和管理模式的原因，管理权与经营权高度集中，对企业的固定资产、原材料、成品及半成品缺乏有效的管理，浪费现象严重，企业的财务管理更是一团糟的情况，陈旧的管理观念极大的阻碍了对企业财务的管理。企业家族化的产生，如果说有，那么一定要形成企业的财会和经济关系，必须建立为防止经营管理者为达到某种目的而形成财会风险的办法。领导人要明确自己的职责，以身做责，不能助长歪风邪气。不能集权于一人手中，这样就会造成会计信息失真，财务管理也失去了在企业管理中的作用与意义，企业的财务分析已没有任何意义。企业领导者集权现象严重，并对财务分析的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分。越权行事，造成财务分析混乱，财务监控不严，会计信息失真等，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

结语

企业的经营状况如何，各种经济活动的比重结构经济前景，都需要会计及时提供信息才能掌握。所以财务信息对于企业来讲视同生命，企业只有全面及时地掌握财务信息，才能有效的进行财务分析，才能充分掌握时机，获取胜利。社会进入了信息时代，加强企业财务分析水平是企业发展的需要；是现代化企业财务管理的需要。

参考文献：

[1] 周轶英.试论财务分析在我国经济管理中的作用[J].西南民族大学学报.2004年09期.

[2] 董建红.浅谈财务分析在企业管理中的作用[J].当代经济.2011年第18期.

[3] 殷集成.论财务报表分析在企业经营管理中的作用[J].管理观察.2010年第17期.

[4] 王化成；佟岩；卢闯；刘亭立；黎来芳；；关于开展我国财务管理理论研究的若干建议[A]；中国会计学会2006年学术年会论文集（下册）[C]；2006年.

[5] 刘晓波；王中津；；如何简化审批程序改革行政审批制度[A]；哈尔滨市工商行政管理学会第四届会员代表大会会刊暨2001年度获奖优秀理论文章调研成果汇编[C]；2003年.

（作者单位：浙江宏厦建设有限公司）

作者：祝玉康