财务监督提高财务管理论文

目前，建筑市场竞争激烈，建筑施工企业需要认清当前发展形势，结合企业实际管理情况，进一步提高财务管理水平，从而获取更多地发展机会。在建筑施工企業财务管理中，由于外部市场变化速度加快，在很大程度上提升了财务管理的难度。今天小编给大家找来了《财务监督提高财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务监督提高财务管理论文 篇1：

加大财务监督力度 提高单位财务管理规范化水平

[摘 要] 随着社会的发展进步，单位的财务管理人员也应该不断学习新的财务管理知识，更新财务管理理念。在市场经济条件下，必须加强单位财务管理，提高财务人员管理水平，完善单位的财务管理制度以及财务审计工作体系，从而使单位的财务管理工作条理化、规范化，促进单位平稳快速地向前发展。本文对加强单位财务监督的措施进行探讨。

[关键词] 财务监督；财务管理；规范化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 002

财务管理是单位管理中的一部分，同时也是单位管理中的一个重要分支，它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科，是指单位在理财的过程中，通过对各种风险的识别、度量、分析和评价，适时地采取适当的措施和手段，对单位财务进行有效的管理，以保证单位理财活动正常开展。

1 加强单位会计人员专业素质培养

近几年来，上级要求基层计生部门要落实利益导向和各项奖励机制，如“四术”免费项目、协会经费、公益金方面。实际情况是到了各基层，政府投入资金很少，有的项目几乎是零投入，为应付上级检查，一些单位便出现了造假账现象。从而导致单位会计信息失真，没有把政府资金投入应用在实处。其原因主要是单位会计人员专业素质较低，从而导致其管理力度不强，造成会计信息失真问题的发生，因此必须要加强单位会计人员专业素质的培养。

单位财务管理工作具有很强的业务性和政策性，因而，必须建立起一支高素质的单位会计工作队伍，提高单位的财务监督质量，加强财务的规范化管理。财务工作人员确定之后，必须加强工作队伍的稳定性，不能随意更换人员。要实行持证上岗的工作制度，严格财务会计人员的人事任免流程，实行岗位责任制，明确会计人员的权利和义务。要切实提高财务会计工作人员的业务素质，对其加强业务培训，实施定期考核、监督管理制度，以稳定会计工作队伍，提升其工作水平和业务素质，从而为单位的财务管理工作的规范化做好人力资源储备工作。财务会计人员是单位经济的管理者，因而，必须树立起牢固的法制观念和全局观念，拥有较高的专业知识和技能，具有较高的思想政治素养。各级领导干部都应该加强对于财务会计人员的监督与培养，实施定期培训，以贯彻、落实国家相关的财政税收政策。

2 财政部门加强监督，确保单位财务资金专款专用

现今我国政府对基层计生单位各项资金投入逐渐减少，从而导致其财务管理存在各种问题，对我国计生工作的发展产生了一定的影响。针对于这种情况，首先财政局一定要确保单位财务资金专款专用，真正把政府财政拨款用到实处。针对这一要求，计生部门预算、社保、采购以及收费等各部门负责人，应该成立计划生育专项工作组，对其工作措施进一步完善，同时还要把其各项责任均落实到具体人员身上，与其绩效考核紧密相联，这样形成主要领导亲自抓，各部门负责人长期管理的局面，才能真正形成计划生育长效管理机制。其次计划生育专项拨款还存在不到位情况，针对这一问题财政局要对其统筹安排，为当地基层计生部门提供有效的财力保障。其具体做法为：

（1）把计生事业费纳入到财政预算中。随着我国人口的增长，计划生育经费占整个财政收入的比重也有所增加，因此财政部门必须要根据当地的实际经济水平，对计划生育经费进行合理评估，并对其拨款进度进行关注和检查，定期对基层计生部门的经费落实情况进行监督，确保计划生育经费的有效落实。

（2）对计生专项经费使用实施监督检查，督促基层计生部门依照上级要求，加强计生经费管理，同时也可以实现计生经费投入使用的跟踪问效，确保专款专用，提高政府资金效益与效率，对现今得之不易的计划生育成果进行保护。

3 加强财务监督，规范单位财务管理工作

计生部门专款专用项目实施，是一个关系到全局性的工作，甚至能够对经济社会的发展和社会和谐产生影响，因此一定要对其财务管理工作进行加强，在对其经费供给保障的基础上，有效地提高单位财务管理工作的规范性，有助于财务部门实施财务监督，从而提高其单位财政管理效力。

单位财务管理的规范化建设，必须始终坚持以下基本原则：

（1）要统一账、册、表、单据的管理，保证会计操作流程的规范化；

（2）要建立起统一的思想理念，加强对于财务会计的监督和管理，规范监督程序；

（3）要建立起统一的审批程序，达到规范支出管理的目的；

（4）要实施统一的档案管理制度，以达到规范财务资料的目的；

（5）要对财务管理人员进行统一培训，规范业务交接手续。

努力实现财务管理的规范化，清楚财政资金的应用方向，各级领导必须高度重视单位的财务管理工作，提高对单位财务管理重要性的认识，加强组织和领导，将财务管理纳入法制化、规范化的轨道。对于单位财政的转移支付及资金的拨付，都必须做到统一监督和管理，只有这样，才能有效遏制单位资金管理混乱的现象。单位的各项财政资金都必须在财政部门监督与管理之下规范、合理使用，保证每一项财政资金的使用都是合理的，而非盲目的，从而杜绝挪用、挤占财政资金现象。

4 结 语

综上所述，单位财务监督工作是针对单位财务活动的合法性和合规性进行监督的一项重要的工作，财务监督也是加强单位财务管理，提高资金使用效益，使财务工作走向规范化的重要工作。目前单位财务管理工作中仍然存在一定的问题，缺乏规范性，导致单位工作不能顺利开展，致使单位的发展受阻。因此，必须加强单位财务监督，实现单位财务管理工作的规范化。

主要参考文献

[1]杜炜.财政预算单位财务管理变化的思考[J].湖北财经高等专科学校学报，2011（3）.

[2]朱涛.会计集中核算下教育单位财务管理的加强策略[J].财经界，2013（11）.

[3]贾江丽.单位财务管理内容延伸在经济发展中的作用[J].现代商业，2013（7）.

作者：王静

财务监督提高财务管理论文 篇2：

建筑施工企业财务管理问题及解决对策

目前，建筑市场竞争激烈，建筑施工企业需要认清当前发展形势，结合企业实际管理情况，进一步提高财务管理水平，从而获取更多地发展机会。在建筑施工企業财务管理中，由于外部市场变化速度加快，在很大程度上提升了财务管理的难度。建筑施工企业需要提高对财务管理的关注和重视，积极转变传统的管理理念，采取合理有效解决对策处理好财务管理中的各类问题，帮助企业合理规避财务风险问题，保证企业运营效率和管理水平，提高建筑施工企业发展的稳定性和安全性，促进我国建筑行业的持续发展。

一、建筑施工企业财务管理相关概述

1.建筑施工企业财务管理内容。通常来说，在建筑施工企业财务管理中，其管理内容较为广泛，且管理工作具备一定的专业性和复杂性。财务管理中包括了财务预算管理、资金管理以及企业财产管理等多项内容。财务管理水平高低直接影响建筑施工企业的效益，也关系到建筑施工企业的进步与发展。对于财务预算管理而言，需要科学编制财务预算，实现企业财务管理目标，并保证成本预算以及现金预算等工作的科学性和合理性，为建筑施工企业相关工作的开展提供基础保障。在财务管理过程中，需要重视资金管理，及时明确资金管理的内容和目标，尤其是资金回收及支付等，提高资金分配的合理性，全面保障企业资金的使用效率。同时，建筑施工企业需要认识到财务管理中资产管理的重要作用，构建有效的内部控制制度，强化内部管理力度，避免资金浪费，促进建筑施工企业的稳定发展。

2.财务管理特点分析。首先，财务管理综合性相对较强。在开展财务管理的过程中，需要涉及到诸多方面的内容，还需要建筑施工企业中多个部门进行配合完成工作，以此来提升财务管理的科学性和合理性。其次，财务管理覆盖范围广泛。建筑施工企业财务管理工作与企业内部建设密不可分。在建筑施工企业利用资金或者分配资金的过程中，都需要有专业的财务管理进行约束和规范，从根本上保证企业资金的安全，并提高资金的利用率，避免各类不确定因素对企业发展带来的风险问题和隐患问题。再其次，财务管理需要以建筑施工企业整体效益为核心内容，提高管理动态化和规范化水平，进一步保障财务管理的时效性，实现建筑施工企业的可持续发展。

二、建筑施工企业财务管理的问题

1.财务管理意识相对薄弱。实际上，建筑施工企业在开展财务管理的过程中，企业自身的管理意识是非常关键的。然而，在一些财务管理中，由于建筑施工企业对财务管理工作重视程度不高，且管理意识相对薄弱，阻碍了财务管理以及相关工作的顺利开展，甚至对企业发展产生了一定的负面影响。在建筑施工企业运营过程中，多是以工程项目质量管控等作为企业管理重点，忽视了财务管理的重要性，导致财务管理无法将自身的优势和价值发挥出来，降低了财务管理的有效性。同时，在企业财务管理意识薄弱的基础上，容易导致财务管理人员自身的工作认知出现偏差。部分财务管理人员没有全面了解财务管理的关键性和重要性，自身的学习能力和专业技能水平相对较低，甚至会在财务管理工作过程中出现工作失误等情况，导致财务管理过于形式化和片面化。

2.财务管理制度不够完善。在开展财务管理工作之前，需要有科学完善的管理制度作为基础，为相关管理工作的开展提供方向指导。在建筑施工企业运营和发展过程中，资金是整个企业运转的重要基础，但是，很多建筑施工企业的财务管理制度不够健全，且管理内容不够完善，制约了财务管理工作的进步与发展，并降低了财务管理的功能性。由于财务管理制度不够完善，导致建筑施工企业中对资金的管理相对混乱且随意，增加了企业的财务风险。另外，对于建筑施工企业来说，成本管理和预算管理是财务管理中的关键内容。基于财务管理制度存在问题，导致管理职责划分不够明确，成本管理和预算管理必然会受到不同程度的影响，且管理工作缺少一定的规范性和指导性。

3.监督管理与风险防范体系不健全。受到很多因素的影响和制约，建筑施工企业的监督管理与风险防范体系不够健全，阻碍了财务管理工作的有序推进。首先，在一些建筑施工企业中，将财务部门作为普通且基础的工作部门看待，导致财务监督力度不高，出现了财务数据透明度低或者资金流向控制力低的情况，对建筑施工企业的发展带来了很多风险问题。其次，建筑施工企业没有根据实际情况，构建完善的风险防范体系，导致在面对突发性风险问题的时候不能及时采取措施加以处理，可能会造成风险进一步扩大，对企业资金管理造成非常不利的影响。再其次，由于建筑施工企业项目施工周期较长，资金回收具有一定的风险，同时，建筑施工企业缺少一定的风险预警机制，从而为企业的发展带来了很多不确定因素。

4.财务管理信息化建设水平不高。在现代化技术不断发展与创新的影响下，财务管理需要逐渐朝向信息化、现代化和标准化的方向，从而发挥出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企业财务管理来看，财务管理的信息化水平程度较低，且建设工作不够完善，阻碍了财务管理工作的开展。同时，由于财务管理信息化建设水平不高，导致一些财务信息的共享及信息传输等出现问题，降低了财务信息的时效性和完整性，无法充分利用好大数据技术以及其他信息技术的优势，造成人员及资源上的浪费。

三、建筑施工企业财务管理问题的解决对策

1.树立正确的财务管理意识。首先，建筑施工企业需要加强对财务管理的重视程度，树立正确的管理意识，保证财务管理工作的有效性和合理性，从而进一步强化财务管理力度。同时，建筑施工企业需要结合自身发展情况，积极转变财务管理理念，不断优化和调整建筑施工企业的经营和发展模式，保证财务管理工作的全面落实。其次，在建筑施工企业进行相关决策制定的时候，需要将财务管理相关内容考虑其中，提高决策的可行性和科学性，凸显出财务管理的重要作用，为建筑施工企业的健康发展提供有利条件。再其次，建筑施工企业需要不断提高财务管理人员的综合素质和专业能力，加强对人员的培训与教育力度，提高管理效率。而对于财务管理人员而言，需要树立正确的工作责任意识，学习和掌握财务管理最新的知识和管理模式，强化财务会计法律观念和财务风险意识，为财务管理工作的开展提供人才支持。

2.完善财务管理制度。为了强化建筑施工企业财务管理力度，需要建立并完善财务管理制度，为管理工作的开展提供重要指导，提高工作效率和工作质量。建筑施工企业需要及时明确财务管理的内容和管理目标，以财务管理制度为基础，将管理融入到建筑施工企业的各个环节中，帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题。同时，在完善的财务管理制度下，所有人员都需要严格按照财务管理制度开展工作，从根本上避免出现徇私舞弊或者是违规违纪等行为，提高财务管理工作的安全性和可靠性。另外，在开展财务管理工作的过程中，要建立完善的预算系统，制定成本管理制度，帮助企业获取最大化效益。在财务管理制度中，需要对财务管理工作职责范围进行合理划分，并将管理责任落实到个人，全面保障财务管理水平。

3.构建监督管理与风险防范体系。在建筑施工企业中，容易受到很多不确定因素的影响，从而引发一些财务风险问题。如果不能及时应对和处理风险问题，则会对建筑施工企业的发展产生非常不利的影响。因此，建筑施工企业需要做好财务管理工作，根据实际情况和自身实力，构建完善的监督管理与风险防范体系，帮助企业有效降低风险问题。在财务管理中，风险点较为集中，主要表现在建筑施工企业的资金垫付以及资金回收等方面。而在完善的监督管理与风险防范体系的影响下，能够将相关风险问题及时反馈，并制定合理有效的应对措施和方案，降低风险问题带来的影响。同时，建筑施工企业需要加强自身的风险意识，提高对风险的识别能力，并根据项目周期以及垫付资金等具体的情况，将风险进行等级划分，并明确对应的监督与管理方法，提高财务管理水平。

4.加强财务管理信息化建设。为了增强建筑施工企业的综合实力和核心竞争力，需要充分展现出财务管理的作用和价值，加强财务管理信息化建设，及时处理好管理中的问题。很多时候，建筑施工企业财务数据不透明或者财务风险率高等都是阻碍企业发展的重要因素。因此，在开展财务管理工作的过程中，需要确保所有财务数据传输效率，实现企业财务数据动态化管理，提高财务数据的透明度和真实性，为各项财务工作的开展提供有效的参考依据。同时，建筑施工企业要加强对财务管理系统的重视和建设，积极拓展财务数据传输渠道，进一步确保数据时效性，将企业财务情况以及管理状况等及时反馈。在大数据技术的影响下，建筑施工企业需要避免财务管理的分散性和随意性，提高信息的功效效率，切实做好财务動态的监督与管理，避免资金浪费。

四、结束语

在建筑施工企业财务管理中还存在一些问题和不足，从而降低了管理水平。因此，需要树立正确的财务管理意识，完善财务管理制度，提高财务管理的信息化水平，发挥出财务管理的重要价值。

（作者单位：中国路桥集团西安实业发展有限公司）

作者：王亮

财务监督提高财务管理论文 篇3：

中小企业财务管理存在的问题及对策

[摘 要]中小企业已逐渐成为我国经济发展的重要力量，面对竞争激烈的市场环境，中小企业必须不断提高财务管理水平，提高企业自身竞争力。文章从中小企业财务管理的重要性入手，通过分析中小企业财务管理中存在的问题和原因，并提出相关的解决对策，以期为中小企业财务管理水平的提升与优化提供参考借鉴。

[关键词]中小企业;财务管理;管理会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.145

1 中小企业做好财务管理的重要性

通过加强中小企业财务管理，可以帮助企业树立正确的经营战略和发展方向;可以提高企业的管理和经营效率，降低企业的运营成本;可以提高企业对各项财务数据的分析水平，及时发现企业运营过程中存在的问题，有针对性地制定解决办法和措施，及时规避企业的经营风险;可以促进企业有效利用各种资源，不断提升企业价值，最终实现企业经济效益最大化。

2 存在的问题

2.1 管理者缺乏财务管理意识

许多中小企业管理者目光短浅，不了解财务管理的意义，缺乏财务管理意识，认为财务管理只对大型企业存在意义，中小企业暂时没有实施财务管理的必要，财务管理是务虚的，浪费时间，还不如多干点实际业务，其结果造成了企业行为短期化，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

2.2 财务信息化水平较低

由于资金和规模所限，我国中小企业管理模式很传统，信息化程度不高。各项信息传递、报销、审批仍以纸质材料为主，浪费资源增加成本。另外，由于纸质资料格式不统一，造成数据信息联系性存在缺陷，存在信息孤岛，不能及时准确汇总相关数据信息，且必要信息不能及时共享，无形中增加了员工沟通成本，使得公司运营效率低下。

虽然不少中小企业开展了信息系统建设，但是大多数企业的计算机技术以及技术开发人员对财务信息的理解还处于初级阶段，一些中小企业还在使用最初级的财务软件，财务软件存在不标准、不规范、不符合企业自身特点等情况，这些初级软件并不能达到整合企业所有的财务信息并根据企业的信息数据进行分析的目的，信息系统建设滞后，影响了中小企业工作的质量和效率。

2.3 财务管理内控体系不健全

中小企业的管理者一般不重视财务管理，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，因此，中小企业很多都没有制定内部财务管理制度，日常的经营业务管理基本是老板说了算，没有统一的标准和规范，随意性比较大，使财务人员没有具体的制度可循，容易使企业出现各种管理漏洞，导致企业经营风险增加，影响财务管理的效率。有些中小企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于企业管理者与一般从业人员多具有一定的特殊关系，在制度的执行过程中难以做到一以贯之，财务工作人员不能有效履行自己的监管职权，使得制度的约束力弱，制度执行的有效性差;另外，企业内部一般没有建立应有的监督部门，缺乏对制度执行有效性的系统监管，导致这些企业财务管理内控体系不完善，管理不规范。

2.4 重核算轻分析，财务与业务脱节

中小企业的管理层财务管理意识淡薄，错误地认为财务只是简单地把会计核算工作做好就可以，忽视了财务管理在企业经营管理中的重要作用，殊不知财务分析中各数据的运用对未来企业发展做出预测和规划有着举足轻重的作用。

中小企业的财务部门工作重心放在日常的会计核算工作上，再加上财务信息化水平低、专业知识有限等各方面原因，工作效率低下，只能保证日常的财务职能，想往财务分析方向发展也是心有余而力不足，所以日常工作也仅仅从财务的角度出发，与业务部门脱节，工作停留在事后反馈，缺少对业务进行及时的事中监控和事前预警。

2.5 财务管理人员综合素质不高

中小企业普遍存在财务管理人员综合素质不高的问题，首先，企业考虑到人力资源成本，一般不会招聘高素质的财务管理人员，财务管理人员离职率较高;其次，企业管理者不想把企业管理托付给“外人”，基本都是任人唯亲，而这些“皇亲国戚”往往都不懂财务管理的理念与知识，财务管理水平低下，他们经常带着私人感情、凭借着自身喜好进行工作，造成企业不必要的损失;最后，中小企业现有的财务管理人员经验不足，而企业一般也很少组织有针对性的专业培训，使得财务管理人员对国家的法律法规及经济政策不敏感，不能为企业的预测和决策等提供有效的数据分析资料。

3 成因分析

3.1 中小企业管理层重业绩轻管理

中小企业面临生存的压力，所以，中小企业管理者普遍存在重业绩、轻管理的经营理念，将大多数精力放在了企业的日常业务上，只关注产品销售渠道的扩张，市场份额的增加，缺乏财务管理意识，认为企业的财务管理不重要，业绩才能保证企业发展的目标。

3.2 中小企业管理者的素質和管理能力欠缺

大部分中小企业管理人员的管理观念陈旧，管理能力不足，缺乏现代财务管理观念，素质和专业能力达不到企业的发展需求。管理人员在管理企业时，不想把财务管理交给“外人”，也不重视人才的长远规划，缺少对人才的培训，管理模式一成不变没有创新，所以他们的管理大多取决于个人的偏好，有时候会看心情拍脑袋做决策，如此易导致企业财务管理的不科学，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

3.3 中小企业管理会计水平较低

我国的中小企业管理者对管理会计重视程度不够，首先，大部分企业仍旧应用传统会计工作方案，计算机只是被用来进行简单的数据记录和数据处理，数据利用率不高效，削弱了管理会计的应用成效;其次，大部分企业并没有运用管理会计的意识，公司的高层管理者在决策时，更多的依赖以往的经验，导致企业决策缺少相关理论数据支撑，风险难以预测，更无法针对风险提前做好预案;最后，虽然有的企业能够认识到管理会计的重要性，但由于公司缺乏专业的管理会计人员，无法从企业经营目标的高度去研究和重用管理会计。

4 对策

4.1 更新财务管理观念

中小企业要想可持续健康发展，必须认识到财务管理的重要性，及时更新财务管理观念，把财务管理观念提升到战略管理的高度。首先，管理层要深入学习财务管理理论，持续更新相关知识，在管理实践中不断摸索经验，提升管理者的综合素质;其次，管理层要做好财务管理观念的宣导，起到积极带头的作用，培养公司人员的财务管理意识，使企业人员重视财务管理;最后，企业管理人员应该具有设置企业财务目标的观念，根据企业自身发展状况，探索适合企业健康发展的财务管理方法。

4.2 加强财务管理信息化系统的建设

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，信息化系统是财务管理中的一大利器，做好信息化系统的建设是财务管理的基础。首先，企业应该保证财务管理系统的硬件投资力度，选择真正适合企业的信息化系统，让财务人员能够有足够时间进行财务分析，而不是深陷繁杂冗余的基础工作中;其次，将财务管理和信息系统联系起来，构建财务管理系统大数据，方便、快捷地从巨量数据中提取有效信息，通过财务管理的先进技术对所有与企业相关的大数据进行采集、分析、梳理和评价，从而为企业财务及发展战略的制定提供最可靠的数据，使企业能够做出更加准确科学的决策判断。

4.3 提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员综合素质的高低直接影响到财务管理质量的好坏，中小企业要结合自身的实际情况采取措施，不断提高财务管理人员的综合素质。首先，企业的管理者应该树立正确的用人观，改变原有的任人唯亲的聘用模式，加大对人才的投资，做到知人善用，将合适的人放到合适的岗位上;其次，企业要注重对财务管理人员主人翁意识以及责任感的培养和基本职业道德的建立，让财务管理人员全心全意为企业服务;再次，企业要建立完善的财务人员培训体系，定期对财务管理工作人员进行培训，强化财务人员专业知识，提高综合技能，并有针对性地加强管理会计相关知识的培训;最后，企业要建立健全科学合理的财务管理人员奖惩考核晋升制度等，有效激发财务管理人员的主人翁意识，提高他们的积极性和主动性。

4.4 建立、健全财务管理内控体系

健全的财务管理内控体系能够保障中小企业财务工作的顺利实现，并不断提高企业的财务管理水平。第一，要按照企业财务管理的要求，建立财务管理的组织体系，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序;第二，要做好工作岗位流程规范，对工作流程进行清晰规定，明确岗位交接责任，使得相关人员能够根据具体的工作流程有效开展工作，提升工作效率，避免工作断层、混乱;第三，要根据国家法律法规要求，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定相应的财务管理内控制度，并切实贯彻执行;第四，要增强财务管理人员的风险管控意识，做好信息保密工作，制定风险应急解决方案，增强企业的抵抗风险能力;第五，要完善财务监督机制，加强财务管理的执行和监督力度，要将财务控制流程和业务流程有机融合，加强部门之间的监督，确保财务管理内控体系的有效运行。

4.5 建立适合企业发展的管理会计体系，推进业财一体化

业财融合能提高企业财务管理效率，能为管理人员提供多角度统计查询和分析，对管理决策形成有力支撑。中小企业做好业财一体化的推进工作，能有效提高企业的财务管理水平。管理会计不是只有大企业才能用，中小企业有其自身的特色，船小好调头，中小企业应该与时俱进，培养素质优能力强的管理会计人员队伍，做好流程再造，以信息化手段为支撑，实现管理会计与业务活动的有机融合，建立适合企业自身发展的管理会计体系，充分利用管理会计的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能作用，做出科学合理的经营管理策略。

5 结论

总之，做好财务管理对中小企业来说有着重要的作用，虽然目前中小企业在财务管理上存在不足，但是只要企业从实际出发，加快转变管理者的意識，树立先进的财务管理观念，加强财务管理的硬件和软件投入，持续提高财务管理人员的综合素质，不断健全财务管理内控体系，逐步推进业财一体化并完善管理会计体系建设，通过财务管理促使企业经营决策更加科学合理，促进中小企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王常顺.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 [J].中国商论， 2019（20）：156-157.

[2]周平.中小企业财务管理存在的问题及对策探讨 [J].企业改革与管理， 2019（20）：130-131.

[3]朱莉娜.中小企业财务管理存在的问题及对策研究 [J].农村经济与科技， 2019（18）：62-63.

[4] 温羽.浅谈中小企业财务管理中存在的典型问题及对策[J].江西建材， 2019（11）：231-232.

作者：洪雅瑜