财务管理中绿色财务管理论文

摘要：自改革开放以来，我国的市场经济得到了飞跃式发展，但在发展过程中依然存在诸如产能过剩、产业结构相对不合理等突出问题。供给侧改革是在传统经济基础上，为实现长久性经济增长而提出的战略改革之一。今天小编为大家推荐《财务管理中绿色财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

财务管理中绿色财务管理论文 篇1：

从公务卡实施视角浅谈如何强化高校财务管理

【摘 要】随着社会经济的发展，对于高素质人才的需求与日俱增，带动了高校教育的发展，国家也给予了高校一定的政策支持，使得高校办学规模日益扩大，高校财务管理工作作为高校管理中的重要组成部分，对于高校的长远发展有着十分重要的作用。近年来为进一步提高资金使用效益和支付效率，全国各地推行公务卡制度，有效遏制了支出不规范的现象，但在公务卡推广实施的背景之下，高校财务管理工作中仍旧存在着一些问题，使得高校财务水平得不到有效的提升。因此，在公务卡实施的背景之下，高校采取切实可行的措施提升财务管理的质量显得十分重要。

【关键词】高校财务管理；公务卡；问题；对策

随着时代的发展，社会对于高素质人才的需求日渐增加，为高校教育的发展提供了优越的条件，使得高校教育的规模日益扩大，这也对高校的管理工作提出了更高的要求。高校财务管理工作作为高效管理中的重中之重，在公务卡制度实施的背景之下，高校财务管理中仍旧存在着一些问题，使得高校财务管理水平受到了影响，因此，在公务卡实施的背景之下，高校需要正确认识公务卡在财务管理中实施的重要性，采取积极有效的措施提升自身的财务管理质量。

一、当前高校财务管理中存在的问题

在高校推广实施公务卡制度过程中，还存在一些问题，制约着公务卡制度的全面实施，主要表现在如下方面：

1.缺乏先进的管理理念

在当前公务卡实施的背景之下，高校财务管理工作当中仍旧存在着“重预算、轻管理”的理念，使得公务卡制度在高校财务管理工作中的实施受到了较大的影响，并且一部分教职工，特别是年龄较大的职工对于公务卡的实施缺乏正确的认识，存在着一定的偏见，往往认为公务卡的安全性较低，不如现金交易更为可靠，对公务卡存在一定的抵触情绪。同时，财务管理人员在工作的过程当中，所使用的管理方式还较为落后，尤其是在新时期的背景之下，绝大多数财务管理人员在实际工作中缺乏创新性的管理观念，依然是套用国家的相关政策规定，不能够从高校发展的实际情况着手，使得管理方式不能够真正融入到高校财务管理中，既影响着高校财务管理工作的顺利进行，又对公务卡的实施造成阻碍，使得高校的长远发展受到影响。

2.高校管理环境较为复杂

随着社会发展，高校教育的重要性愈加突出，尤其教育改革的推广进行，高校与高校之间出现了合作，甚至是合并的现象，这就造成了高校的财务收支状况的复杂性，并且由于财务管理上的不科学，就会造成高校资金核算缺乏合理性，引起高校财务管理工作的失衡，甚至造成一系列经济犯罪现象的发生，制约了公务卡制度的推广实施。同时，当前形势下，一部分高校在财务管理之时仍旧处于传统会计报账的形式上，并没有充分地对高校的财务发展状况进行预测分析，再加上缺乏对公务卡实施的必要环境进行创建，这就导致公务卡制度得不到有效的实施，不利于高校的可持续发展。

3.缺乏科学的收支管理

就目前来看，绝大多数高校在财务管理过程中往往出现了财务收支管理不当的现象，其主要表现为：在实际管理过程当中，并没有构建出严谨的财务管理收支机制，对于高校资金使用缺少合理的规划。同时，虽然财政部门会给高校一定的专项补贴，但是补贴的额度毕竟有限，部分高校时常会陷入到财务困境中，高校要突破运行中的财务困境，就需要明白融资以及筹资的方式，这也是高校财务管理中的一个薄弱环节，然而，高校领导却并不重视这一环节，而是将主要精力放在教育上。此外，部分学校在进行收费中并没有明确的规定，导致乱收费等现象时有发生，再加上财务管理中没有合理的预算编制，这就导致高校财务管理中的各项收支得不到良性处理，即使公务卡在高校中得到实施，也不能起到良好的效果。

4.缺乏完善的监督机制

从理论上而言，公务卡在实施的过程中需要建立在电子结算的基础之上，使财务管理中现金报账结算的方式大幅度减少，以便于能够有效的避免违规腐败现象的出现。然而，在实际的操作过程当中，违规腐败的现象仍旧不时出现，这主要是由于在高校财务管理中缺乏应有的监督机制，存在一定的管理漏洞，为一部分人员提供了钻空子的途径，如在实际的财务管理中，普遍存在着利用公务卡收取回扣或者是变相套现的行为，这都是由于高校财务管理监督机制不完善的表现，导致公务卡在高校财务管理中不能够有效的实施。

二、高校财务管理中实施公务卡的重要性

首先，有利于提升财务资金使用效率，使得高校行政运行成本大幅度降低，这主要是当前高校资金的主要来源是国家财政补贴，在实施公务卡制度的过程当中，能够使得国家统筹资金使用计划得到有效落实，高校财务部门能够使得财务调度以及资金利用效率得到明显提升；其次，有利于促进自身建设的提高，公务卡在高校财务管理中进行推广实施之前，绝大多数的高校财务管理中的小额分散性资金在使用中，往往很难能够做到“验收入库”，这也导致财务管理工作缺乏透明度，而公务卡在高校财务管理中的实施，能够将原有的现金支付转变成为电子支付的方式，资金使用更加地透明公开，实现了财务收支的统一管理，提升财务管理水平；最后，有利于降低现金流通率。一般而言，大量的现金流通既影响资金使用的效率，又会使正常经济秩序受到破坏，而公务卡的实施，能够使得高校财务管理中现金流通率大大降低，构建出较为良好的经济秩序。

三、公务卡背景下提升高校财务管理的措施

为了解决高校公务卡推广实施过程中所存在的问题，切实推进公务卡制度，提高资金使用效益，建议从如下方面入手：

1.转变原有认识

随着社会经济的发展完善，传统意义上的现金结算方式已经逐渐不能够适应时代发展的潮流，而公务卡制度在高校财务管理中的应用已经成为必然趋势，因此，在高校财务管理的过程当中，相关人员需要逐渐转变原有的认识，明确公务卡制度在高校财务管理中的重要性，完善财务管理的方式，为公务卡的使用构建良好的环境，促进高校财务管理质量的提升。

2.明确财务收支制度

为了提升高校财务管理的质量，在制定财务管理章程的过程当中，需要对财务收支制度进行严格的规定，防止在财务管理之中出现乱收费的现象。尤其是随着高校规模的日益扩大，作为大范围资金收支的重要场所，高校在财务管理中需要逐步细化预算编制，对于重点支出以及一般支出做好明确的区分，利用公务卡对费用支出如实的进行记录，并积极对财务支出结构进行积极的调整，使得高校的财务收支能够形成一个良好循环系统。

3.构建完善的监管机制

要使公务卡能够在高校财务管理中得到有效落实，在实际管理过程当中就需要构建较为完善的监管机制，一方面政府部门需要高度重视，积极履行相应的职能，对高校的财务管理工作进行考核，按照公务卡实施的相关标准，做好财务监督工作；另一方面高校也需要提高重视，采用构建责任制以及财务管理方式，使得高校财务管理工作的开展能够做到有法可依、有章可循，加强对高校财务管理工作的监管，提升财务管理的效果。

四、结语

综上所述，公务卡制度作为现代财政管理的重要组成部分，在高校财务管理工作中应用之时，高校财务管理部门需要明确影响公务卡实施的因素，正确认识公务卡对于高校财务管理的重要性，采取积极切实有效的措施，解决所存在的问题，加大公务卡的使用范围，提升高校财务管理质量，促进高校的健康平稳发展。

参考文献：

[1]李守江.高校财务管理研究——基于公务卡实施视角[J].中国总会计师，2014，（6）：70-71.

[2]张丽.高校公务卡改革现状研究[J].会计之友，2012，（32）：56-58.

[3]姚丽.推行公务卡强制结算对高校财务管理的影响分析[J].绿色财会，2013，（2）：9-12.

[4]高振东，佟怡伶，赵新宇等.浅析公务卡结算对高校财务管理的影响[J].现代经济信息，2014，（9）：326.

作者：郝英俊

财务管理中绿色财务管理论文 篇2：

供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题与对策研究

摘 要：自改革开放以来，我国的市场经济得到了飞跃式发展，但在发展过程中依然存在诸如产能过剩、产业结构相对不合理等突出问题。供给侧改革是在传统经济基础上，为实现长久性经济增长而提出的战略改革之一。结合供给侧改革背景，对我国企业面临的机遇与挑战进行分析，并针对供给侧改革背景下企业财务管理中存在的问题提出相应的对策，以期促进我国现代企业的财务管理在供给侧改革背景下稳定、健康、可持续发展。

关键词：供给侧改革；企业；财务管理；问题与对策

尽管我国国民经济自改革开放以来呈现出快速发展的趋势，但近年来我国经济遭遇了前所未有的下行压力，产业结构相对来看已严重失衡，且经济增长速度明显减缓。传统习惯对需求侧管理较为偏重，但“消费、投资、出口”这三要素对我国经济增长的刺激效应逐渐乏力。由此可见，经济改革势在必行。于2015年11月10日召开的中央财经领导小组会议上，习近平主席提出“供给侧改革”这一新政策趋向。旨在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，以及提高供给体系质量和效率，并在之后的APEC会议上对此政策进行重审，以示重视。供给侧改革具有重要的宏观意义，对我国各行业的产业结构均指明发展方向，针对我国企业财务管理来看，结合经济环境背景进行战略调整已迫在眉睫。

一、供给侧改革背景下我国企业面临的挑战与机遇

供给侧改革对我国宏观市场经济来说是一种方向指引，与之相配套的一系列政策是促进达到这个目标方向的动力，实施这些政策能对我国企业环境产生直接影响，并由宏观的经济政策来影响微观企业主体。企业通过积极响应供给侧改革新政策后，再反馈给宏观市场经济。

（一）供给侧改革背景使我国企业面临新的挑战

同任何新生事物一样，凡事总有两面性。供给侧改革在宏观上不仅为企业的发展和转型提供了新政策新机会，还在一定程度上减轻了企业转型的压力。但另一方面来看，由于企业所面临的问题各异，其转型发展程度也各有不同。供给侧改革对经济结构进行了深度的调整，尤其是针对产能过剩的企业来说，减量、关停或者合并收购命运在所难免，由于公共服务支出及行政成本的硬性约束，使新政策中引导性的减税、融资成本等根本无法改变企业转型后果。由此可知，供給侧改革为我国企业带来了一系列新挑战。

1.供给侧改革对我国传统的企业发展理念提出挑战。由我国人口众多、地域广阔的特点可知，我国的消费能力在世界范围内能够名列前茅。自改革开放以来，我国经济市场的供给数量与质量均有了很大的提高，并且经济供需矛盾并不突出，且其增长一直处于加速势态。但是，随着人们生活品质的不断提高，我国的消费结构近几年也在逐渐发生升级转型，原来较低生产成本和低价销售竞争策略已无法适应市场需求，更受到消费者追捧的由价格合理、质量优质的产品的取而代之。因此，我国处于供给生产端的企业只有不断改进企业经营与发展理念，通过适应新形势的创新产品来争取市场占有率。

2.供给侧改革对我国企业的组织管理能力及决策能力提出新挑战。供给侧改革的重要内容之一就是减少管制，即通过减少国家政府对企业的束缚以及对资源的直接配置，来实现增强企业活力的目标。这一政策从表面上看来是有利于企业活力建设的，并且能够激发企业创新潜能，但从事物的双面性分析，这样的政策极大提高了企业在市场经济中竞争的公平性，进而会致使竞争更加激烈。这就要求企业也随之不断增强组织管理能力和决策科学性，来适应市场的新竞争环境。

3.供给侧改革对我国企业的现有技术和创新能力提出挑战。鉴于供给侧改革的根本是提高产业供给效率，这就要求企业通过新知识与技术来替代原来较低的产品科技技术含量。随着我国社会广泛的信息化和数据化，消费者与生产者信息的对称性会越来越高，企业通过营销策略来占据市场的份额将随之降低。因此，企业只有通过不断地创新管理与产品才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可知，通过体制机制的创新来激发企业技术创新能力的提升，将是能否提高供给效率与质量的关键所在。

（二）我国企业在供给侧改革背景下面临战略转型的新机遇

提高各产业供给体系的效率与质量是供给侧改革的核心所在，对我国企业来说，只有创新驱动，从粗放式的经营模式转变为内涵发展型，才能有效提高供给能力。供给侧改革背景下，国家出台了一系列优惠财政税收政策和社会保证政策等放权行动，能够有效降低企业的制度性交易成本，并引导企业进行转型发展。

二、供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题分析

财务管理直接关系到企业的长久发展，是企业管理中最为重要的发展战略之一，在供给侧改革大环境下研究分析企业的财务管理问题有着重要意义。就我国企业来看，多数企业存在着各种各样的问题，例如岗位缺少专业程度较高的人才，对供给侧改革的理解程度较浅，运用程度不到位，甚至对财务管理工作不够重视等，这在一定程度上制约了企业财务管理工作对供给侧改革的适应程度。

第一，我国企业财务管理岗位专业人才相对缺乏。供给侧改革政策对企业的财务管理岗位人员提出了更高、更新的要求，但相对于目前我国企业高素质专业化财务人员严重匮乏情况来看，差距较大。造成这种局面的原因有两点：一是由于当前的财务管理人员年龄普遍较大，多存在学历较低、专业知识低、接受新事物及创新能力较差等方面的缺陷。加上企业对财务人员的培训力度较弱，而致使财务工作受到严重限制，进而阻碍供给侧背景下企业的发展。二是由于我国大部分企业不够重视人才战略的长远发展，在企业的人力资源管理机制上得不到完善与提高，进而难以实现引进专业学历高的财务管理人员的愿望，这就导致企业财务管理工作难以进步，一直停留在低层次，进而影响企业整体发展战略的实施。

第二，我国企业财务管理工作对供给侧改革的认识不够、运用不到位。我国供给侧改革对产业发展的要求区别于传统发展模式，并涉及到所有产业的未来发展。鉴于此，我国企业应结合自身发展情况来重新制定企业发展战略，而财务管理又是企业发展的基础，因此应该结合财务管理工作现状来深刻认识理解供给侧改革政策，并加以运用。目前我国企业分析，多数企业财务管理中存在的问题就是难以有效分析并应用供给侧改革来完善财务管理。这不仅使企业无法在较短时间内快速转变财务管理模式，同时也说明企业对供给侧改革的认识不够深刻，仅停留在宏观层面，而未对供给侧改革的微观层面加以重视，所以使得企业难以通过完善的财务管理来辅助并推动企业其他战略的实施。

第三，我国企业对财务管理工作重视程度较低。企业财务管理工作关系着企业生存以及各个发展阶段，就目前供给侧改革环境来看，我国多数企业对财务管理的重视程度还有着较高的提升空间。目前许多企业并未严格根据会计准则来制定相应的管理体系，针对企业财务管理方法及理念上也与供给侧改革新政策的要求有很大差距。另外，在企业财务会计具体工作中的监管力度较低，外部监管形同虚设，财务会计工作具有较强的任意性和失真性。这大大阻碍了企业其他部门的工作效率，对供给侧改革背景下的企业发展十分不利。

三、为适应供给侧改革新政策，完善我国企业财务管理工作的对策

供给侧改革是一项中长期的指向性政策，我国企业应顺势而为，通过及时调整发展战略，并根据发展战略对自身的财务管理工作做出相应调整对策。

第一，进行资源整合，充分借助并应用供给侧改革新政策。在供给侧改革背景之下完善企业财务管理工作，应整合企业的相关资源，以保证能够充分理解运用企业供给侧改革政策的理念与益处。我国企业应在现阶段的发展中以供给侧改革政策为基础，通过建立科学合理的现代化发展标准来分析企业财务管理工作的不足之处，进而通过整合企业的优势资源来对财务管理工作方法进行创新改进。此外，通过借鉴成功企业的方法经验来运用到自我企业的发展中。另外，还应重视财务管理在促进企业发展的關键作用，并进行责任落实和加强企业内外的监督与管理工作，通过这些对策措施来保证企业财务管理工作的准确性、高效性和真实性，最大程度上促进企业适应供给侧改革环境并取得快速发展。

第二，通过科学合理的方法来促进企业财务管理转型升级。在供给侧改革背景下，企业应树立以人为本的管理理念，通过精细化财务管理来降低成本，让企业员工认识到财务精细化管理是与之相关的，进而提高成本精细化管理水平。通过对新型财务供给的充分利用来带动财务管理人员的积极性和准确性，进而加快企业财务管理的转型。

第三，提高企业对财务管理的重视程度。供给侧改革政策的最终目标是转变企业的发展思维，将引导企业加强财务管理工作作为重要对策之一，来保证财务管理工作顺利实施，促进企业的发展。可结合相关法律法规以及企业实际情况来为企业财务管理工作制定严格的规章制度以及动态化的财务管理机制，并不断进行修正与完善，以实现全面提升财务管理工作的效率与质量目标。此外，通过结合企业内部与外部的监督力度来强化相关监管机制，保证企业财务管理工作。

第四，通过培养和引进方式来增加专业化人才数量。高专业水平的财务管理人才是企业发展的基础所在，因此在供给侧改革背景下，对现有财务管理人才进行相关培训考核，使其能熟练掌握并运用先进理念和技能，进而增强其专业创新意识和能力，提高财务管理工作效率。企业可通过完善人力资源管理机制，大批量引进专业水平较高的财务管理人才，以带动企业财务管理工作的整体发展。

总之，随着供给侧改革的不断推进，企业必须通过完善其财务管理工作才能顺应改革政策，进而实现企业在市场中的稳定健康可持续发展。从当前我国企业财务管理工作中出现的问题来看，只有不断整合资源、转变财务管理观念，才能最大程度地发挥供给侧改革的作用。

参考文献：

[1] 王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路：绿色金融[J].商，2015，（41）.

[2] 马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].财经界：学术版，2016，（4）.

[3] 徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告，2015，（1）.

[4] 汤倩.供给侧改革与企业财务政策的战略性调整[J].财务与会计，2016，（2）.

[责任编辑 陈丹丹]

作者：杨琳

财务管理中绿色财务管理论文 篇3：

中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨

摘要：企业资金的合理筹措、投入、营运及分配，经营风险的控制，经济收益的提高都离不开科学、高效和和谐的财务管理，而搞好企业财务管理工作的关键在于企业全员的财务意识和财务素质。针对目前我国中小企业财务管理中存在的问题，提出了相应的改善对策。

关键词：中小企业 财务管理 问题与对策

1 中小企业财务管理中存在的问题分析

随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，中小企业在竞争中得到了长足的发展，在我国经济建设中发挥着重要的作用。然而，在我国中小企业的发展过程中，其财务管理也还存在不少制约着中小企业发展的问题。

1.1 企业高层管理者的财务管理观念落后 在我国中小企业中，有相当一部分企业属于个体、私营性质，企业的高层管理者大多数属于技术型或营销型的“准企业家”，对财务管理的理论、方法缺乏应有的认识和研究，对财务管理的重要性缺乏应有的认识，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。受传统的企业管理思想的影响和高层管理者个人财务专业学识的限制，致使中小企业的高层管理者的管理观念滞后于中小企业的发展，从而致使大多数中小企业仍然推行着“家族式”的管理模式。在这种管理模式下，企业的经营者同时就是所有者，所有权与经营权高度统一，机构设置上层次不清，整体管理上权责不明，从而导致了财务管理工作的混乱、失控和低效。[1]

1.2 财务管理人员的创新精神贫乏，专业素养欠佳 虽然现代企业财务管理人才的供给并不缺乏，但中小企业真正具有创新精神和能力的高素质财务管理人才却相对缺乏。究其原因，一是由于受制于企业高层管理者落后的财务管理观念和学识，导致中小企业在财务管理队伍建设上的欠缺，特别是在高素质财务人员聘用和培训上的欠缺；二是中小企业“长于技术而拙于管理”和轻视财务管理的现象比较普遍；三是由于中小企业的财务管理工作长期受不到应有的重视，大多财务管理人员都是安于现状，不能主动地去学习更高层次的财务管理理论和实务、去学习国家的法律法规和企业的财务管理制度、去研究在实际工作遇到的财务管理问题，在面对实际工作难题时又力不从心；四是与财务管理密切相关的营销、供应和生产等部门的中层管理人员的财务管理意识淡薄、知识贫乏。

1.3 财务管理的目标定位缺乏战略性和科学论证 ①缺乏投资的长远性考虑，盲目追求短期效益。由于中小企业的规模小，自有资金短缺，资金筹资困难，资金运用风险较大，承受经营风险的能力有限，以及中小企业的高层管理者的观念和学识限制，这就使得中小企业在经营活动中偏重于“短频快”，短期行为比较普遍，把追求短期利润作为企业的最高目标，而忽略了企业长远发展的战略制定和实施，从而严重影响到中小企业投资的有效性和收益率。②缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。由于中小企业高层管理者观念和学识的限制，或者优秀财务管理人员的缺乏，或者出于不愿花高价聘请管理咨询服务的考虑，在投资决策时，往往没有进行必要的和充分的项目评估，仅凭高层管理者的个人经验进行决策。投资决策时，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。例如，片面追求“热门”产业，仓促拍板上项目等。如此投资决策，一旦宏观环境和内部条件发生变化，企业将面临进退两难的投资困境，甚至造成巨大经济损失。[2]

1.4 企业资信度较差，导致资金筹措困难 目前，中小企业在资金筹措方面存在的“三难”问题，即融资难、担保难和抵押难，已成为我国中小型企业发展的主要“瓶颈”。究其原因，主要有如下三个方面。

①中小企业的资金规模有限。中小企业的资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累的或向亲朋好友暂借的，可用于抵押的资产较少。再加上企业的信息披露制度不健全，信息非公开、透明度差。从而使得企业的借贷信誉都大打折扣。②中小企业财务管理的随意性和盲目性较大。由于投资的市场调研、风险预测和防范工作不到位，导致资金利用不善，投资效益低下，甚至亏损。由于资金运用的监管不力，使得资金闲置和浪费，资金周转率低下，降低了企业的获利能力，从而使企业的资信度大为降低。③中小企业的资本市场能融能力薄弱。我国中小企业虽已初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但由于我国证券市场不完善、不发达，上市的门槛高，只有极少数的中小企业在资本市场能融资，而且银行为了减少放贷风险，降低放成本，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳、资信欠佳的中小企业。同时，国家的优惠政策向中小企业倾斜力度不大，使中小企业长期处于筹资难的不利地位。

1.5 企业财务管理落后 ①企业管理模式僵化。目前很多中小企业的管理仍然是“家族式”管理模式，这种管理模式势必给企业的财务管理带来许多负面影响。一是在经营决策时，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权；二是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有审计也很难保证内部审计的独立性；三是企业没有将财务管理纳入或真正纳入企业管理的有效机制之中，缺乏现代财务管理观念。在这种管理模式下，企业财务管理应有的“决策”、“监控”等功能“形同摆设”，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。[3]②财务管理制度不健全。目前，中小企业财务制度不健全是比较普遍的问题。根据新会计准则规定，企业应当制定适合本单位的财务管理制度，但由于中小企业管理模式僵化和轻视财务管理，致使财务制度过于简单而不配套。有的中小企业虽然建立了相应的财务管理制度，但由于不懂财务的管财务现象存在，对财务管理制度的宣传、培训、执行和监督不力，使财务管理制度流于形式。财务管理制度不健全，致使中小企业的财务操作不规范，财务管理岗位职责不清晰，从而造成企业财务管理工作“无法可依”的混乱局面。③财务管理缺乏全面性。大多数中小企业认为，财务管理是财务部门的事。其实，这一看法颇为片面。不论是大型企业，还是中小企业，其“资金链”都涉及到企业的所有资金运用部门，财务部门仅仅是“资金链”上的一个“控制点”而已。如果营销、供应、生产等资金运用部门都认为财务管理是财务部门的事，对财务管理工作不闻不问，缺乏应有的认识，就不可能有效地履行本部门的财务管理职责，就不可能积极配合财务部门的工作，企业的财务管理工作就不可能科学、高效和和谐地开展。④财务监控无力。目前，中小企业财务控制工作不到位，主要表现在如下四个方面：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是由于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成应收账款周转缓慢、资金回收困难，发生坏账呆账的风险加大；三是存货控制薄弱，存货占用资金量过大，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

2　改善中小企业财务管理问题的对策

我国中小企业财务管理存在的问题是多方面的，要全面解决这些问题需要采取多方面的措施。注重中小企业外部环境的改善固然重要，但强化企业内部管理体制及方式的改进和完善就显得更加重要。

2.1 加强财务管理队伍建设 ①“破旧立新”，不断创新财务管理观念。在现代市场经济条件下，企业高层管理者和财务管理相关人员，乃至企业全体员工，必须彻底打破传统的财务管理观念，通过不断的学习和实践，不断提高自身的财务管理学识和能力，牢固树立现代的理财观念。一要树立专业化经营观念；二要树立财务风险观念；三要树立良好的现金流观念；四要树立新型绿色理财观念。②提高财务管理人员的综合素质。一是要严格遵守《会计法》，实行专业“准入”制、持证上岗和竞争上岗制，并定期对在岗人员进行业务和绩效考核；二是建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教育、培训手段（包括通过社会考察、参加专项研讨会、利用网络自学，听专家讲座、岗位轮换等），使财务管理人员不断接受先进的理财理念和财务理论，不断提高自身的业务水平。三是企业要建立有效的人才激励机制和责、权、利相结合的人才管理机制，重视和关心财务人员的专业成长；四是在切实做好“内培”工作的基础上，外聘高素质的财务管理人才充实财务管理队伍。③聘请管理咨询服务，进一步提升财务管理水平。中小企业提高管理水平不但需要自身的经验、学习和努力，更需要管理咨询服务机构或企业的帮助。随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会性服务。适应中小企业需要的社会化服务体系逐步建立起来，其功能是为中小企业提供融资信息、管理咨询等服务。管理咨询是中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况和企业内部的管理问题，在咨询顾问的帮助下，可以找到适合自身发展的解决方案。通过管理咨询可以培养和增强中小企业管理人员解决管理问题的学识和能力。[4]

2.2 营造促进中小企业发展的财务管理环境

2.2.1 依法理财，用好党和国家的相关政策和法律。企业的有效营运离不开党和国家的财政、会计政策和法律的支持。依法理财既是有关法律法规赋予财会人员的神圣权利和职责，也是财会人员规避风险、维护自身权益的有效手段；既是维护社会主义市场经济秩序、保证国民经济良性运行的需要，也是企业经济活动顺利进行的必要条件。依法理财也符合企业利益最大化的要求。中小企业要做到依法理财，就必然要求做到“全员参与”：企业高层管理者的支持是依法理财的关键；财务管理人员是依法理财的主体；企业员工的理解和配合是依法理财的基础；企业内、外部的有效监督是依法理财的保证。与此同时，要充分用好《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》等已出台的相关政策和法律。

2.2.2 实行和优化股权制，经营权与所有权相分离。中小企业要发展、要壮大，就必需吸收大量的专业人才进入公司的核心层，充实企业管理团队，实现企业管理的专业化和规范化。实践证明，打破“家族式”管理模式，实行股权制管理模式，是实现企业管理专业化和规范化的必由之路。“家族式”企业发展到一定规模的时，客观上要求股权明确，即按其投资额或按其在企业中所做贡献来确定其所持股份数额。在明确股权后，要确定公司管理层的执行权力和股东的监督权力，将实际经营与股权分离，即实行股权制，以避免交叉管理和争权夺利等不良管理行为的发生，从而使企业走向健康发展的道路。

2.2.3 强化财务制度管理。①健全财务管理制度。要提高中小企业财务管理水平，加大财务部门对企业经济行为的控制力度，在创新观念的同时，必须不断创新制度。一是要按照现行党和国家的财会政策和法规要求，结合企业实际情况，建立和健全内部控制制度；二是要建立和健全财务分工制度和财务轮岗制度；三是企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕利润目标，构建企业财务责任指标体系。②建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确，从组织结构上保证企业的决策权、执行权和监督权分立，以求充分发挥财务管理的监督作用。③强化财务监督和内部审计工作。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。

2.2.4 提高投资风险意识，投资决策科学化、规范化 ①规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目投资程序，实行投资监理，对投资活动各个阶段做到精心设计和实施，并要注意实施跟进战略，规避投资风险。②走内涵扩大再生产的路子。一是对新产品开发的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前，中小企业应特别注重人力资源的投资。从某种意义上说，加强人力资源的投资，企业拥有一支高素质管理和技术型人才团队，这是企业制胜的法宝。③集中资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，为了便于控制资金，在企业管理水平，尤其是财务管理水平没有达到较高层次情况下，应尽可能避免搞多元化经营，将投资重点放在专业化经营上，从而降低投资风险。

2.2.5 树立良好的资信，提高企业的融资能力。一是树立良好的企业形象和信用。企业通过建立健全财务制度，严格执行财会法规，定期提供会计信息，与银行建立良好的关系，及时还本付息，树立良好的企业形象和信誉；二是保持良好的资本结构，为发展保存良好的资信潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资，中小企业应经常保持良好的资本结构。否则，急需筹资时就“无能为力”。为此，一方面要在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模；另一方面要应选择较高的积累政策，尽力提高内部积累资本的能力，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本。[4]

3 结束语

面对在中小企业的发展过程中出现的一些问题，如何采取有效的措施加以改善，特别是如何通过提高企业的自我更新能力加以改善，本文仅从企业层面提出了一些初步的对策。有关中小企业建设和发展的外部环境问题，例如，完善扶持中小企业发展的政策法规、成立中小企业管理委员会、设立特定企业基金、发展与非银行机构的融资作用、建立中小企业信用担保体系等等，还有待进一步探索。

参考文献：

[1]叶利明.中小企业财务管理研究[J].企业研究，2011(14)：98-99.

[2]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运，2012(3)：46-48.

[3]钱璐.当前中小企业财务管理的困境及破解路径[J].读与写杂志，2011(10)：80/90.

[4]刘建平.中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].中国经贸，2011(18)：164-165.

作者简介：

汪秋香(1969-)，女，湖南岳阳市人，本科，会计师，高级人力资源管理师，从事企业会计工作研究。

作者：汪秋香