现代港口企业文化建设论文

摘要：涉及细化的思政规模调整活动势在必行。这类细致化的任务比较多样、复杂，需要得到员工的综合认证和详细规划。本文主要就是企业文化建设标准进行品牌建设，确保思想政治教育工作的顺利进行，为员工后期绩效延展创设适应动力。下面是小编为大家整理的《现代港口企业文化建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

现代港口企业文化建设论文 篇1：

混合所有制集团文化的整合与落地

中国的企业文化建设正伴随以混合所有制为特征的新一轮改革和经济发展新常态而兴起新一波浪朝。作为企业集团公司，迫切需要解决的课题之一是：如何结合国企的股份制混合制改革，着力推进企业文化的深度整合，从而让集团文化在二、三级子公司有效落地，进而为企业集团公司提供强大精神动力和文化支撑。

加大文化整合力度，

打造升级版集团企业文化

国企的股份制混合制改革，虽然从产权制度上解决了投资主体多元化的问题，但由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制的新企业，难以避免地会出现观念上的碰撞、文化上的摩擦和价值取向上的差异。作为企业文化建设的决策者、组织者和管理者，必须抓住机遇，以强烈的使命感、责任感，推进国企以及各类企业在转制和转型升级过程中实现文化的有效整合与落地。

国企股份制混合制改革过程中的文化整合关键在于企业价值观的有效整合。由于企业价值观是企业在生产经营过程中逐步形成并确立的、为企业员工普通接受并共同遵循的价值理念，不同的企业具有不同的企业价值观。因此，作为企业文化的灵魂和企业文化整合的核心，企业价值观不仅要回答一个企业追求什么、倡导什么、允许什么、反对什么，还要展示一个企业以什么为本，以什么为荣，并要通过文化的整合、兼容，将不同企业的价值观融合为企业员工普遍认同并愿意共同遵循的新的价值理念和价值取向，从而构建起适应股份制混合制企业運作机制和管理要求的新的企业价值观。

必须以承优立新的原则，在继承的基础上确立新的企业价值观。文化整合既要继承好的传统，又要注入企业重组、市场竞争、转型升级的时代特征和时代要求；既要大力弘扬和践行社会主义核心价值观，又要结合实践倡导集团文化、子公司企业文化；既要在日常工作中注重并敢于用新的企业价值观引导企业的舆论，又要通过以倡导和实践的实际成果进一步教育启迪职工，不断强化这种新的价值观导向。

必须善于倡导已经初步确立起来的新的企业价值观，并在实践中加以充实、发展和完善。想一劳永逸地实现企业价值观的承优立新和有效整合是不现实的。企业价值观的确立，应当具有相对的稳定性。鉴于重组企业的价值观正处于新旧交替、承前启后时期，因此格外需要将企业价值观放到改革开放的时代浪潮中，放到企业生产经营的实践中去检验、充实和发展。由于社会变革、新旧交替的过程远未结束，探寻新的企业价值观、确立和完善新的企业价值观的任务还相当艰巨地摆在我们的面前，因此，只有坚持承优立新，适应企业重组和完善社会主义市场经济体制的新形势、新要求，不断发展和完善企业价值观，才能牢固地确立起为重组企业和职工共同遵循的价值取向。

必须围绕企业战略目标，打造升级版的集团企业文化。中国交建2005年实现强强联合重组及持续兼并吸纳国内外知名企业并实现整体上市以来的近10年中，始终坚持着眼于承优立新融合共创，形成了以中交集团和中交人为荣的团结协作奋力争先的可喜局面。今日的中国交建已经成为世界最大的港口设计建设企业，世界领先的公路、桥梁设计建设企业，世界第一的疏浚企业，全球最大的集装箱起重机制造商，亚洲最大的国际工程承包商，中国最大的设计公司，业务拓展至全球120多个国家和地区；城市综合开发、房地产、基础设施综合投资、金融等新业务快速成长，已经成为公司发展新的增长点。2014年，中国交建位列世界500强第187位，提前实现“十二五”规划进入前200名的目标。

随着“五商中交”战略的实施，文化与经济的相互交融，产品的概念创意和市场竞争力、专业化的整合重组、员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化程度，都越来越取决于企业文化建设的综合水平，文化要素已经成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势，企业文化建设已经成为提升综合实力和市场竞争力的重要内容，成为企业转型发展不可或缺的精神动力和文化支撑。随着中国交建的战略升级，集团文化也需要不断充实其内容、丰富其内涵。集团文化建设也需要升级引领，从而使升级版的中交集团企业文化更具凝聚力和感召力、更具价值创造力、更加和谐统一。

构建“一体多元”集团文化

加快推进文化融合

注重理顺企业集团中母子文化关系。企业集团是指以资本为主要连接纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，其中母公司是取得企业法人资格的控股企业，子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。正如母子公司产权关系必须清晰明了一样，企业集团中母子文化关系也需要理顺。只有这样，文化融合、文化落地才能有效实现。

新组建集团宜采用“一体多元”集团文化管理模式。即在坚持建立共同的集团文化、保持内部主体文化一致性的前提下，集团所属各成员单位可以保留独特的理念、习惯和规范，发展自身丰富多彩亚文化。集团公司可以将共性指导与个性发展相结合，坚持集团企业文化建设总体指导，要求集团所属各成员单位在核心文化上必须与集团公司保持高度统一。在此基础上，各成员单位可以根据本单位的特点和需求，培育形成自身独具个性的特色文化。

在一体多元型集团文化管理模式下，集团文化建设必须在几个关键方面要求统一，其他方面则由各成员单位根据企业实际情况自主决定相应的内容。关于集团文化应统一的内容，通常可考虑能够覆盖全集团的核心理念，如集团使命、集团愿景、集团核心价值观、集团精神等；全集团共性适用的管理模式、管理制度、行为规范和视觉形象等。

根据集团所属成员单位的业务情况，集团文化的多元性通常又将呈现两种具体情形。第一，企业集团各成员单位的业务相同或相近，集团公司与所属成员单位的文化在主体上要求一致，同时所属成员单位可根据地域、经营环境等情况具有一定的变动空间；第二，企业集团各成员单位的业务差异较大，集团公司与所属成员单位的文化在主体上要求一致，同时允许各成员单位文化有较大差异，各成员单位根据所经营的业务以及地域环境等情况具有较大的变动空间，以形成共性一致、个性鲜明、丰富多彩、各具特色的中交集团企业文化。

加快推进“一体多元”下的文化融合。在打造“五商中交”的新阶段，迫切需要强化“一体多元”的文化融合，形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。这既需要强化集团母文化的主导地位、强化最大公约数，通过集团文化深度融合、母子公司文化深度融合，构建主流主体文化，建设共有精神家园；又需要加快文化基因重组，在继承优秀工程师文化基因基础上，加快吸收现代商业文明基业长青的文化精髓，实现文化基因由工到商的重塑，最终构建起“工商相融”、具有当代普遍价值的商业文明。

加快文化融合，要按照“一体同心、多元多样”原则，坚持“主流引领”与“鼓励多样”相结合，既要强化集团母文化的主导地位，又要加强子文化建设，形成丰富多彩、高度契合各自行业特点和自身传统的个性子文化；既要加强创新文化建设，以创新文化引领“中交创造”，增强实施自主创新的能力，又要加强跨文化管理，推进海外企业文化建设，建设适应国际发展潮流、符合企业发展战略、具有自身特色的国际文化，实现由“中国”到“世界”的文化传播。总之，要通过集团文化和母子公司文化的深度融合、公司文化与社会先进文化的深度融合，强化全员集团意识、角色意识，努力形成一个既集中统一又包容开放的“一体多元”的中交集团企业文化。

采用多管齐下的有力举措，

确保集团文化落地生根

需要观念先行强势推进。推进集团文化落地生根，各级党政主要领导要明确企业文化建设为“一把手”工程，切实加强自上而下持续不断地宣贯传导和实践推动，使中交文化体系内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考核评价体系。要以“讓世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”为企业愿景，让“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为中交全体员工的共同信念和追求。要大力践行社会主义核心价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，培育“公平、包容、务实、创新”的企业价值取向和“崇德崇学、向上向善”的员工价值准则，倡导公平公正、海纳百川、实事求是、开拓创新，让广大员工都有人生出彩的机会，在有机融合个人理想、企业发展与客户合作伙伴价值的过程中，打造共筑梦想、共创价值、共享成就的中交理想共同体。

需要文化认同文化自信。强化文化认同，就是要凝聚对中交历史发展的认同，凝聚对当前改革发展升级战略的共识，凝聚对中交发展前景的期待，让11万中交人都成为践行中交文化核心理念的主体，使中交文化精神在每个员工心中扎根并随着他们的足迹不断传播。强化文化自信，就是要对构建充实的、富有张力的中交文化体系有信心，对集团文化必将成为“五商中交”战略实施的强大价值导向和精神动力有信心。只有这样，才能使中国交建最基本的文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调，才能有效发挥作为提升综合实力和市场竞争力的企业文化的价值。

需要规范统一层层推进。一是要进一步规范统一公司品牌形象。要修订并强力推行《视觉识别系统手册》，统一规范中交标志、标准字、标准色等视觉识别系统要素，全面推广应用企业标志视觉识别系统，打造统一规范的“中国交建”企业品牌形象，使之成为团结和凝聚中交员工的旗帜和方向。集团公司要在尊重和理解新加盟企业的行业特点、企业个性、文化差异的同时，积极推动新加盟企业单位导入和使用企业形象视觉识别系统。要认真开展办公、会议、厂区和施工等场所的企业文化环境建设，严格执行统一的设计、制作和安装标准，组织开展检查验收，促进企业规范化管理，传达给员工和社会公众规范一致的视觉形象，逐步赢得国内外利益相关各方对中交品牌形象的认同和信赖。二是要不断丰富和创新发展集团文化内涵。要结合新的实践，进一步丰富企业使命、愿景、价值观等核心理念的内涵和外延，挖掘更具包容力和生命力的价值观念，提升中交文化的时代价值和现实感召力。三是要上下联动层层推进文化落地。必须使集团文化的战略、观念和标志等通过生动有效的宣贯而人人皆知，并层层加以推进落实，从而使集团文化外化于形，固化于制，内化于心，渗透、融入、植根于员工的心中，不断为员工营造良好的人文环境，转化为企业凝聚力。

需要注重融入夯实基础。一是要融入贯彻集团战略的实践。中国交建新的企业文化核心理念体系只有融入“五商中交”，服务于企业发展战略，才具有旺盛的生命力。二是要融入企业管理和班组建设。要努力将集团文化的价值导向和规范要求融入和体现于企业全面深化改革的实践之中，融入和体现于企业管理的各项规章制度及考核评价之中，融入和体现于完善现代企业制度的创新实践之中，融入和体现于加强基层、基础管理和项目部及班组建设之中。三是要融入党建和思想政治工作。培育中交集团企业文化，最关键的因素是要做好人的工作，实现人的和谐。要切实加强党建和思想政治工作的系统化、制度化、规范化建设，不断强化规范化、精细化、信息化管理，将建立完善党建和思想政治工作考核评价体系、进一步提高企业党建和思想政治工作的科学化水平作为推进文化落地的重要内容和重要保障。

需要抓住关键持之以恒。一是要紧紧抓住企业价值观建设这个核心与关键。在推进国企股份制混合制改革、实现企业重组与文化整合的过程中，必须大胆地破除那些不适应市场经济和现代企业制度需要的价值观，继承那些反映社会主义市场经济本质属性的价值观，创立有利于国企改革改制和现代企业制度建立完善的、有利于促进市场经济发展的新的价值观，使以价值观建设为核心的文化整合有较高的立意、广阔的视野和鲜明的时代特征，产生强烈的现实价值。

二是企业价值观建设的分层性需要文化落地的多样化。按照建设层面的划分，企业领导者应为第一层面，构成价值观建设“重中之重”的对象，他们的言行对于树立企业正确价值观的极端重要性。党员、干部作为第二层面，构成价值观建设的主体对象，也是价值观建设的一个重点，他们的精神状态会对上可以起到对企业领导者的“监督”作用，对下可以起到对一般群众的“导向”作用，直接影响周围群众对企业价值观的认可程度。对于作为第三层面的广大职工而言，价值观建设的主要载体应该是各种富有教育意义又为职工乐意接受的文化活动；应该是党员、干部的榜样示范教育；应该是团队式学习加大众传媒的正确舆论导向。

三是企业价值观建设的艰巨性需要文化落地的针对性和连续性。在社会主义市场经济条件下，由于不同企业的传统价值观受到“冲击”和“挑战”，价值观建设较之以往显得难度更大，收效更为不易，客观上更加需要文化落地的针对性。同时，企业价值观建设是一项长期的任务，重组企业价值观的兼容与整合更不可能毕其功于一役，需要文化落地方法载体的连续性与之相配套。只有这样，才能保持企业价值观建设的系统性、稳定性、递进性，才能使价值观建设更好地服务于国企的改革改制和可持续发展。

（责任编辑：罗志荣）

作者：沈明达

现代港口企业文化建设论文 篇2：

创新思想政治工作推进企业文化与品牌建设

摘 要：涉及细化的思政规模调整活动势在必行。这类细致化的任务比较多样、复杂，需要得到员工的综合认证和详细规划。本文主要就是企业文化建设标准进行品牌建设，确保思想政治教育工作的顺利进行，为员工后期绩效延展创设适应动力。

关键词：创新体制；工作模式；思政管理；协调水准；品牌价值；

为了提升企业文化内容的活跃力度，彰显个性化工作氛围标准，有关细致的思想工作应该沿着系统化的归控格式进行适当延展，争取为国家内部资源整合和优良企业开发缔造全新技术形态，巩固阶段效益的不断跳跃功能地位。这是落实我国现代化企业可持续发展的必要途径。

一、企业文化建设与思政创新调整格式之间的关系

文化先进经验能够积极带动企业的综合化发展，而有关内部协调秩序的改良工作，主要还是针对相关人员的思想素质进行拓展规划的。由于企业文化建设在思想政治维护工作上存在着多样性的推动功效，因此关于这部分价值能效参考工作需要得到全公司员工的认可和大面积接受，这样才能稳固产业中心的扩张动力。企业文化建设活动能够带动工作机制的调整条件，由于思政内容在这类环节中的疏导和转接作用，有关浓厚文化色彩下的管理工作也大面积展开，创造了企业良好的心理制备环境和工作积极气氛，为企业基础建设与专业化版块设计注入全新血液，使得员工之间的紧密合作态度明显改善，与企业之间的归属感和亲近形式也显得比较真实。经过上述系统工作的布置之后，加上思想政治工作的推进力度，令大部分员工更加信任上级领导安排和同事交流承诺，开始从内心深处接受企业的精神洗礼，争取在行为上能够为企业良好发展贡献更多的技术力量。 不同企业文化对于内部职员思想有着明确的指导效用，根据目前企业多元文化视角的界定标准分析，有关全新模式的经营活动理念已经开始萌芽，

二、思想政治工作创新改造对于企业文化战略目标实现的意义

企业建设的中心目标和人员理念都是围绕初始文化核心操控理念进行长远开发的，其争取企业基本导向价值的客观反映效果，同时沿着长远发展目标追求路线，贯彻企业活动发展动机原理价值。企业内部文化建设的主要目的就是能够激发后期经济效益的赢取优势，为企业适应多元社会格局模式提供不竭动力，这也充分证明了企业文化建设与经营活动的关系。在现有企业发展目标形态中观察，有关员工工作积极性和创造能度的激发条件已经足够优越，令员工长远发展和企业价值产生共同迈进趋势，这样才能真正达到系统性的价值功效控制标准，这类价值取向的一致性特征，要求思想建设工作必须形成创新的品牌效应，促进企业战略目标的优化水平。目前企业多元化改革动机明显，有关内部秩序调节活动也大面积覆盖延展，针对固定企业部门文化和人员交流习惯，需要结合品牌建设长远发展目标和阶段绩效水准进行细致改造。所谓创新的思想政治完善工作，其中心目标是推动企业中心文化宣传价值，维持企业在科技时代的能动效应。

企业若想真正发挥品牌能动效应，就应该树立独特的文化构建体系，而这类元素还是应该依靠思想政治工作的调整进行动力资源补充。思想政治工作的创新改造已经成为企业文化建设发展的重要基础保障，有关企业思想构建规划任务作为国家政治优势开拓的传导媒介，在主动跟随内部体制建设的活动中，将领导与集体的利益关系疏导明白，这是巩固企业社会主义延展方向的必要措施。只有长期坚持文化建设活动，才能真正建立起社会主义规划方向和细则要领，争取有秩序的搭接思想规划工作，将人员价值观与企业品牌创建有机结合，稳固企业长时期健康发展活力。只有通过思想政治格局调整，才能带动内部员工正确的工作方向和智慧扩张效应，为促进企业品牌建设水平灌输全新活力因子。

企业品牌建设活动不可能一蹴而就，因为时代效应总是处于多变形势之中，为了更贴近社会大众的审美视角和人生概念标准，有关正能量的文化开发理念已经处于巅峰状态。在这期间，思想政治观念中的价值观控制原理便存在疏通机遇。要知道，企业在品牌构建这一条长远道路上，总会触碰到各类危机状况，有关人员之间的利益矛盾更是此起彼伏。而为了尽量协调这一部分激进隐患，思想政治创新规划标准开始为其寻求合理的疏通渠道。运用强健的思政工作动力为企业文化体系延展能动效应提供传导机制；维持先进思想指标与人才储备标准的同步过渡效应；运用良好的领导形象和正规的制度模式，实现企业文化行为层级的标准配备模型，进一步规范职员的工作操守和行為模式，保证企业品牌过渡转化过程中员工专业素质的彰显效果。工作效能贯彻流程中，有关职员爱岗意识和岗位技能发挥力度，企业应该建立有关搭接节点进行全面引导，建立全方位的创新主人翁概念和责任规划标准，为企业职员技能积累和创新发挥提供展示平台，有效增强各类人员爱岗意识，保证创业的激情所在。

三、实现二者有力结合的方法和途径

首先，要主动引领舆论宣传效应，借助优质化领导典范进行激励体系建设，争取与职员进行合理的情感沟通，根据企业品牌和形象教育活动实现综合渗透模式探索。管理过程中应该自觉遵守以人为本的思想政治工作，积极进行有效的政治秩序调整活动，争取开拓优质化的企业文化格局。

其次，利用企业思想政治工作标准构建企业价值管控体系。规划过程中主要结合企业经营目标和品牌宗旨效应实现文化体系支撑，此类价值体系格式应该是与企业品牌构造机理相互协调的，这样才能为人员机制长远沿用提供指导经验。

最后，在创新文明的工作管理体制上寻求某种结合位置点，争取企业品牌搭建与思政文化的高度衔接效应。创新思想政治工作需要在适当时机条件下贯彻载体功能效应，将思想道德教育实现特别文化活动的融入性改造，令员工争取在潜移默化的生活交流中形成独特的文化气质和思想政治觉悟态度，为企业品牌建设贡献更多价值力量。

四、结语

企业文化建设和品牌效应延续无疑是长远经济规划标准的决定作用的。在现代社会结构机理中，企业若想争取赢得市场优势占领先机，贯彻可持续发展能动效应水准，就必须针对人员动力基础进行合理供应。而这部分调节工作需要强化领导人员主观意识，利用以人为本的内部运营秩序调节思想，争取制定更加合理的思想政治管理计划，将长期蔓延的素质隐患和责任意识消退阴霾驱赶。这是贯彻创新思想政治文化建设工作的主要途径。

参考文献：

[1] 孙博菁.创新思想政治工作，推进企业文化建设[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，12（03）.

[2] 冷卫平.论思想政治工作与企业文化的融合创新[J].湘潮（下半月），2010，11（05）.

[3]谈美琴.构建和谐港口企业文化若干思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2010，23（03）.

[4]蒋文文.论强化隧道股份企业文化建设的有效途径[J].中外企业家，2010，32（04）.

作者：刘伟

现代港口企业文化建设论文 篇3：

谈国有企业文化建设中存在的问题及应对措施(1)

摘要：随着我国企业的创新改革发展，企业文化作为其发展的核心竞争力，在企业的创新建设和变革过程中发挥主要作用。我国企业文化，不仅仅是代表着企业的前进趋势和前进方向，还是做好企业内部员工的思想建设工作以及提升企业员工文化认同感和归属感的环节步骤。从我国目前的企业文化建设角度来看，企业文化建设还存在着一些问题，使得企业文化建设没有充分发挥其重要作用和相应的效能。因此，本文针对我国现有企业文化建设环节中存在的问题进行了深入的研究，并提出了相应的解决对策，以期为日后提升我国企业文化建设成效提供相应的参考建议。

关键词：国有企业;文化建设;问题;应对措施

引言：在我国企业不断发展和壮大的前提下，企业文化作为我国企业成长过程中凝聚力和创造力的主要来源渠道，也是体现企业的核心竞争力和综合实力的重要部分。建立良好的企业文化可促使企业在业务质量、企业发展、企业形象、提升企业员工的综合素质以及提升企业在我国现有环境中的核心竞争力方面起着重要的作用。特别是在我国企业之间的竞争日益加剧的今天，做好企业内部的文化建设，在提升企业核心竞争力以及健全企业基本制度上具有重要的实质意义。

一、文化建设在企业中的特征

从文化建设的特征来看，我国在企业文化建设实施过程中，实际上是通过对优秀企业文化的学习借鉴、交流分析以及经验总结得出来的符合我国企业文化建设的一个总的理论体系，在由理论落实到实践中的过程。基于我国企业文化建设观点，主要是通过借鉴发达国家中的整体思想建设框架演变而来的，并且带有鲜明的国家传统文化的特征[1]。我国当前建设的企业文化产生的主要特点是：①以传统企业建设为基调，将传统文化内容作为我国企业文化建设的背景;②企业文化建设的途径以及形式过于的单一且传统，缺乏一定的创新意识;③企业文化建设过程中，相应的人文建设环节较为薄弱，进一步制约着企业文化建设发展的脚步。

二、企业文化建设的重要性

（一）建设企业战略目标和方向

需要一定的企业文化来作为企业发展中的战略目标，才能使其企业在长期的经营发展中取得重要的期望成果，企业宗旨即企业在经营过程中的发展目标和经营策略。只有企业的宗旨和战略目标得到了广大员工们的认可，在企业接下来的发展中才能形成较为统一的价值观念，并且能一同为了目标进行奋斗。因此，企业的战略目标和宗旨能和企业的文化建设紧密相连。优秀的企业文化能够使得企业员工具有一定责任使命感以及强大的核心凝聚力，所以说我国企业的创办宗旨和战略目标是企业文化的导向。

（二）是企业开展经营的动力来源

随着全球经济的迅速发展以及我国经济市场体制改革，导致我国企业面临的竞争力挑战也越来越大[2]。在此种情况下，企业需要拥有一定的创新能力、创新的思维模式以及与时俱进的风险竞争意识等观念，这样才能更有利于提升企业的整体核心竞争力。然而，创新能力和创新观点可以突破传统的思维方式，并且可以通过企业文化的这座桥梁传递给企业的员工，使其员工具有统一的指导思想，帮助企业员工建立良好的价值观，为企业开展经营活动提供一些动力来源。

（三）企业发展需文化建设作为护航

伴随着当今社会市场经济的不断发展以及科学技术的提高，很多企业必须顺应时代的发展趋势，对企业进行创新和改革，其中包括原有制度上的改革以及生产技术上的革新，让创新和改革在企业发展过程中以企业文化作为基础，让企业员工摆脱原有传统思想的禁锢，逐渐学会接受新鲜事物，从而促进企业和员工的共同发展。因此，在进行企业发展时，需要企业文化建设作为保驾护航的巩固，进而实现企业顺应时代发展变化的需求[3]。

三、企业文化建设过程中存在的问题分析

（一）企业文化建设缺乏个性

所谓的企业个性，及时指我国企业在生產经营活动中具有企业特征，并且独有的企业独特文化[4]。企业个性文化凝聚了企业的整体发展史，亦是企业具备的个性体现，它不是统一的标准模式，更不是为了迎合时代的产物，是企业的各项象征。在企业文化建设中缺乏个性是指，相关企业在设置企业文化上过于模仿其他企业，导致出现即使不是本企业的文化建设也被直接搬运到文化建设中来，进而导致企业文化建设缺乏个性化。同时，还有不少的企业在进行企业文化建设时复制其他企业的文化，其实企业的文化建设没有的固定的模式和样式，但也不能直接照搬照抄，复制过来的企业文化不一定适用本企业的发展方向，不能引起员工的重视，从而抑制企业的发展。

（二）企业文化建设缺乏创造力

现如今，企业在文化建设过程中缺乏一定的创造力，当企业的经营活动以及市场环境发生变化的时候，传统的企业文化以及经营模式已经不能被现代企业所使用，反而会抑制企业的正常发展。因此，企业在进行文化建设时要对创新改革能力进行相应的提高。在企业内部良好的工作环境和人际关系有助于企业文化创新建设的实施，也能为企业发展指明方向。

（三）企业文化建设缺乏制度支持

现代化企业重发展轻文化的现象比比皆是，除了企业高层对企业文化重视程度不足之外，企业内部员工对企业的管理制度和企业文化建都不够重视[5]。并且加上没有一个完善、合理、科学的企业文化建设制度作为企业的发展标准，企业在进行文化建设过程更是漫无目的。企业文化建设制度不完善，进一步导致文化发展效果大打折扣。

四、企业文化建设的应对措施

（一）明确企业文化建设目标

从企业的长远发展前景来看，要想针对性地开展企业文化建设以及企业管理制度工作，就需要企业结合当下发展的实际情况，进行企业文化建设目标的确定。进一步确立企业文化建设的方向和目标，能有效地提升企业在经营活动中取得显著的成效。在企业有了明确的文化建设目标之后，企业相关负责人需要按照企业文化建设路径开展一系列的管理活动，将企业文化建设提到日程上来。

（二）健全科的企业文化体系

在企业文化体系过程中，需要根据我国企业现有发展的实际情况，选择适合当前企业文化建设的路径开展相关工作，并且需要企业形成一个科学化、合理化的工作流程。需要进一步结合企业发展的目标和发展需求，明确企业的发展制度，从而使其员工能正确认识到企业文化体系的重要性[6]。将企业文化建设以实践活动、宣传教育、传播交流等多种方式体现出来，保证其企业文化建设体系的成效。

（三）创新企业文化建设

创新企业文化建设工作是一项需要循序渐进的实践工程，一个完善、健全的企业组织机构能够为企业文化建设提供稳定、有序、规范的建设环境。在传统的企业文化建设中缺乏相应创造力的培养，员工的积极性没有被充分地调动起来，导致企业文化建设不能取得没明显的效果。然而，现如今的企业文化创新建设，需要企业作为保障，从而实现企业文化落地开展工作[7]。

（四）加强企业员工人文建设

对于加强企业员工人文建设方面，我国不得不需要学习日企了，日本企业在人文建设方面做得相对比较成熟，并且在企业人文建设方面还取得了一定的成效。从目前我国企业人文建设的层面出发，企业需要在一定的时间和环境下与企业员工建立良好的沟通路径，了解企业员工在工作中的真正需求，进而通过深度沟通来尽量满足员工的诉求。培养企业浓厚的人文气息，进步增强企业员工的归属感。

（五）塑造个性企业文化

企业文化是企业在长期的运营和市场竞争下形成的具有群体性质的精神财富和价值观念[8]。是在企业发展中不断的凝练、总结和概括出来的，具有鲜明的企业个性特点。因此，企业在文化建设过程中就需要从实际出发，需具备一定的实践性和实用性，并且需要塑造富含个性特点的企业文化，否则企业文化建设过于形式化，难以保证企业生命力。就企业目前发展状况来看，结合企业的实际发展，塑造具有个性的企业文化十分重要。另外，建设具有中国特色社会主义的企业文化也应该是目前企业发展需要追寻的目标，要注意将企业文化和理论研究充分的结合起来，立足于目前国情实际发展，在原有的企业文化中进行建设，彰显个性，从而顺应时代对企业自身的创新改革发展要求。每个企业都有不同的企业文化，为保证企业在发展过程中富有旺盛的生命力，需要企业了解自身企业发展个性，从而建设出更有吸引力的企业文化。

结束语：由上文可以看出，在经济全球化、信息全球化的发展背景下，我国企业必须要对文化建设方面进行全面的反思。毋庸置疑，企业在长期发展道路上优秀企业文化以及优良传统，是当代企业文化建设中必须要继承和发扬的。但对于那些传统又落后的企业文化，需要对其进行及时的创新和改革。在现代化的企业发展中，企业要想做到稳定、可持续的绿色发展，企业文化建设是不可忽视的。健全、科学的企业文化发展体系能促進企业健康的发展，并且能将企业处于核心优势之上，从而形成一系列以人为本、积极向上的企业形象，最终能为企业提升一定程度的社会影响力提供帮助，并且对企业长期发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 黄星辉. 新时期加强国有企业文化建设的途径研究[J]. 企业文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：12.

[2] 武文沧. 国有企业文化建设中存在的问题及创新措施[J]. 风景名胜， 2019， 357（02）：184-184.

[3] 王雪. 浅谈新形势下多元化国有企业探索企业文化建设路径[J]. 传播与版权， 2020， 083（04）：135-137.

[4] 石峰. 新时期加强国有企业文化建设的途径分析[J]. 现代营销， 2020， 000（001）：144-145.

[5] 刘强. 关于国有建筑施工企业文化建设的思考[J]. 精品， 2020， 000（003）：1-1.

[6] 张国山. 国有企业文化建设问题与对策[J]. 管理学家， 2019， 000（007）：81-82.

[7] 新形势下国有企业文化建设的具体措施[J]. 港口经济， 2019， 000（002）：81-82.

[8] 候风丽. 国有企业文化建设存在的问题及对策研究[J]. 环球市场， 2019， 000（010）：190.

作者：廖丽琴