知识型企业的管理论文

摘要：增值税是以上商品（含应税劳务和应税服务）在流转过程产生的增值额作为征税对象而征收的一种流转税。按照我国增值税税法规定，增值税是对我国境内销售货物、修理修配劳务、交通运输业、邮政业、部分现代服务业以及进口货物的企业单位和个人，就其应税增值额而课征的一种流转税。下面是小编为大家整理的《知识型企业的管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

知识型企业的管理论文 篇1：

知识型企业的综合管理知识管理实施的案例研究

根据Gartner公司的定义——知识管理是一种识别、管理、共享企业知识信息资源的综合、系统的管理方法。本质上来说，知识管理的目标是使得信息技术在知识信息管理方面的能力和员工的创新能力形成良性互动关系。

那么，知识管理是如何在知识型企业的综合管理中发挥作用的？这里，以易观咨询公司实施知识管理的经验为例来说明。

① 知识管理的作用

通过总结企业的资源构成（见图1），可以看到，知识管理主要是针对无形资产、特别是知识资产的全面管理。

对于咨询公司—一种典型的知识型企业而言，知识管理的作用与价值更加可观。

◇ 通过知识管理，公司对知识资产进行分类、整理，并有效加以管理、利用。

◇ 通过知识管理，公司能够对知识资产进行分析评估。

◇ 公司的知识资产通过知识管理达到增值。

易观咨询长年的知识、经验、资源的积累，成为公司进一步创新、发展的动力。但是在实施知识管理之前，只对与客户、项目相关的信息和资料进行严格归档，而对于员工大脑中的知识、工作中积累的经验没有有效管理。这一度在公司高速发展过程中造成了资源紧缺、创新能力不足、知识积累不够等问题。

公司管理层及时发现了运营过程中的问题，发现资源紧缺并不是由于人员流动等原因造成的，而是没有真正有效地使用公司的知识资源。因此，公司从2001年开始规划、实施知识管理——全面引入知识管理模式、应用知识管理平台，使得公司能够长远规划知识资产、建立知识资产与知识员工之间的互动关系，创造公司知识创新的机制与环境。

② 知识管理的内容

知识管理主要涉及以下几个方面的管理：知识资产管理、信息管理、业务流程管理以及知识“工作方式”管理（见图2）。

⒈知识资产管理

就知识资产管理而言，主要是要将知识作为资产进行管理，涉及知识体系的规划、知识员工的管理、知识资产的评估、知识资产的继承（学习）/创新等。

易观根据自身的市场定位、公司发展战略以及市场发展现状，对现有的知识资源重新评估、分析，重新规划知识体系，并对整个知识体系动态管理进行规划，保证知识能够被存储、被共享，被创新，从而达到知识资产保值、增值的目的。

⒉信息管理/流程管理

目前，企业比较容易实施的是信息管理和业务流程管理两方面。对于不同类型的企业，在采用知识管理时的重点也是不同的。

对于知识型企业而言，信息管理是最基本的资源管理手段。易观咨询一方面通过对知识分类、对不同类型的文档进行编码、建立不同的数据库，保证文档的存储与管理。同时依托项目流程管理系统，各种信息被实时记录下来，并根据重要程度被归档。另一方面，根据文档、资料的重要/机密程度的不同，在资料共享时实施授权管理，保证了资料在共享时的安全性。

对于员工，每个人根据自己的工作领域，在公司知识管理系统上建立自己的子系统，并根据授权管理进行知识共享。

在此基础上，公司逐渐完善了企业知识门户，实现与客户的资源共享。

在整个信息管理的过程中，流程管理是不可忽视的，它保证了作业的规范以及知识的存储、共享过程。另一方面，知识、经验也为流程固化、创新提供支持。

知识管理对于知识型企业的作用比较显著，但是对于制造型企业而言，知识管理的作用又有多大呢？事实上，对这两种类型企业而言，知识管理应用只是量的差别，而没有质的差别。一个企业，对于运营过程中可以固化的部分，其管理模式是可以不断复制的。而管理系统中无法固化的部分，只能通过学习、借鉴，加以管理者的经验来管理，这部分管理是企业千差万别的原因，也是企业得以生存的重要原因。对于制造型企业而言，其管理模式中可以复制的比例比较高，这就显得知识管理的作用没有那么大了，但是管理模式（运营模式）的移植、复制以及创新均是来自知识管理的成果。随着市场竞争越来越激烈，制造型企业也越来越注重生产力的变革与创新，因此，知识管理也起到越来越重要的作用。

⒊知识“工作方式”管理

对于知识“工作方式”的管理，主要是要通过更灵活、更富活力的方式鼓励知识创新。企业从以运营为主线的管理方式逐渐过渡到以知识创新、知识管理为主线的管理方式上，将会大大提高企业（特别是知识型企业）的综合竞争能力。

在知识管理的基础上，企业的弹性化管理方式使得知识型企业的运营和知识员工的工作方式都发生重大转变。无论是企业还是知识员工都以知识创新为主线和目标，按照更为灵活的管理模式，例如虚拟办公室、员工沟通社区、资源协同等，保证知识员工不断保持知识创新状态。

但是，对知识工作的灵活管理，要以管理方式的进一步改进以及技术的实现为基础，同时，管理的灵活程度也是逐步增加的。

③ 知识员工的管理

对于知识型企业来说，其核心资源主要是两方面——知识员工和知识。通过知识员工与知识之间不断的互动，最终达到知识的不断创新以及知识员工自身的增值。

知识是通过产生—存储—共享—创新来完成的。在这四个环节中，每个环节都需要知识员工的参与，只是在不同的环节，知识与员工的互动程度不同而已。在知识的产生/创新再造这两个阶段，知识与员工的互动关系最强，员工作为主体，无法替代。而在知识存储、知识共享两个阶段，知识与员工之间的很多工作可以通过信息技术来完成。当然，这部分可以替代的工作可以被产品化，进行复制。而另外的必须通过知识员工参与才能完成的工作恰恰是这两个环节的核心部分。

由此可见，在知识管理的各个环节，知识员工是真正的主体与推动者。因此，知识管理在以知识为主线进行管理的同时，必须强调对知识员工的管理。

从本质上讲，知识员工具备以下能力：

⒈了解所负责领域内的知识、活动、以及各种事件的影响；

⒉帮助企业规划、设计、修正相关领域的业务；

⒊了解领域内的人、信息以及潜在资源；

⒋在本领域内工作有一定的自主性。

根据工作职能的不同，知识型企业中知识员工可以根据价值贡献程度和知识创新程度来描述、定位（见图4）。

上图中列举了在咨询公司，一些典型的知识员工在对企业的价值贡献和知识创新两方面的情况。对于不同类型的企业，对相同职能知识员工的要求不同，对其价值与创新能力的评估也不相同。

工作职能的导向性不同，在管理中的重点也不相同。例如，对于操作导向的员工而言，完善的工作流程与质量控制体系是管理的关键；对创新导向的员工而言，除了必要的工作流程以外，其他的管理相对应该宽松一些。易观咨询在对知识员工的管理方面，比较强调灵活的方式。尽管目前无法真正实现“虚拟”办公室/公司等管理方式，但是在人员的创新氛围设计方面则比较超前，例如员工知识论坛、员工知识社区、Research Unit等等。而公司也逐渐建立并完善了鼓励知识创新的机制，例如员工创新价值积分表等。

通常，知识创新程度较低的职能，对企业非知识系统依赖性更强，而知识创新度较高的职能，其本身对公司的知识资源依赖程度也会更强。也就是说，对于知识员工而言，企业的知识资源和知识创新体系的建立是保证其对企业高忠诚度的重要条件。

④ 知识管理的发展趋势

尽管知识管理的概念与方法发展的时间相对较短，但是被企业，特别是知识型企业认同的速度是非常快的。易观通过对中国知识管理市场的研究，预计：

⒈知识管理在未来两年内将成为知识型企业全面提高竞争力的首选工具。

⒉知识管理配合无线、移动智能技术的发展，“虚拟化”管理/“虚拟”企业将会在未来2-3年内逐渐发展起来，2005年后将有大规模的发展。

⒊在中国，在未来3年内准备实施知识管理的企业主要集中在金融服务、零售批发、教育、政府、医疗保健以及通讯行业。而且70%以上的企业会将知识管理系统的搭建外包给专业的咨询公司。

⒋在知识管理的方法与工具中，目前文档管理发展得比较成熟。自动编码、内容管理等发展迅速，很快就趋于成熟。而隐性知识的获得以及“虚拟化”管理相对发展缓慢，需要一段时间的发展后才能被大规模地使用。

⒌到2005年，随着知识管理方法的进一步完善，以及IT技术的发展，将会有大批成熟、完善的知识企业管理工具套件（包括内容管理、协同管理、信息管理、流程管理、门户站点管理、社区管理以及包括各种终端设备登录方式管理等）出现在市场上，使得企业知识管理的实施易如反掌。

作者：于　扬

知识型企业的管理论文 篇2：

浅析营改增对知识型企业财务管理的影响

摘要：增值税是以上商品（含应税劳务和应税服务）在流转过程产生的增值额作为征税对象而征收的一种流转税。按照我国增值税税法规定，增值税是对我国境内销售货物、修理修配劳务、交通运输业、邮政业、部分现代服务业以及进口货物的企业单位和个人，就其应税增值额而课征的一种流转税。营业税改增值税，是我国增值税从生产型增值税向消费型增值税转变的一个必然趋势，营改增之后，是我国的税收体系更加完善，更加合理，更好地发挥税收对宏观经济的调节作用，同时，也更好地促进企业的健康良性发展。

关键词：营改增 知识型企业 财务管理

自2013年8月1日起，将交通运输业和部分现代服务业纳入营业税改征增值税试点范围，扩展至全国。这次营改增税收改革主要体现在税率和范围方面，在营改增之前实行的17%和13%这两档税率基础上，新增了两档增值税税率，分别是6%和11%。其中适用6%的税率有转让商标权、转让著作权、转让专利技术权、转让非专利技术权等。适用11%这一档税率的是交通运输业。同时规定，原来适用技术转让所产生的营业税等减免政策的，现调整为即征即退或者相应的增值税免税这一政策。根据营改增的税收政策规定，增值税一般纳税人在进行专利技术、非专利技术、商标权、著作权、商誉等无形资产的转让交易过程中所产生的进项税额均可以抵扣。在影响我国知识型企业的发展因素中，税收无疑是一个很重要的因素，因为税收与企业的生产经营活动息息相关。所谓知识型企业：知识型企业以知识为基础，对知识进行生产、加工和分配以及从事与此相关的使用和存储活动的企业；以公司投入高比率的技术研究开发费用，拥有相当高比例的技术员工，并以产销创新性产品为主要业务的企业；以科学技术为基础对信息知识进行生产、存储、使用传播的企业；是以知识经济的微观基础知识型企业是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业，以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为企业的主要战略；

显而易见，在营改增政策的范围中所包含的部分现代服务业就是知识型企业的所涉及的主要营业收入，与知识型企业的联系密切，营改增的实施对我国知识型企业财务管理产生重要的影响。笔者在本篇文章中从以下几个方面进行分析营改增对知识型企业财务管理的影响。

一、营改增对企业资产负债表的影响

由于在知识型企业的资产负债表中，企业的固定资产和无形资产，是构成企业资产负债表的主要部分。所以，固定资产和无形资产账面价值的变动，一定会对资产负债表产生较大的影响。下面从固定资产和无形资产进行分析：

1.对固定资产会计核算带来的影响

营改增之后，购买固定资产的进项税额的计算方式发生了改变，在营改增之前，相关政策规定，企业购置固定资产的增值税按照运输费用的发票上的金额的7%的扣除率计算进项税额，运输费仅包括运费、建设基金。不包含装卸费，保险费等费用。在实施营改增政策之后，知识型企业在购入设备类动产时，所产生的运输费用，只要能向提供服务方取得增值税专用发票，那么知识型企业就可以进行增值税额抵扣。这也就是表明，运费发票上的所有金额都可以划归为增值税，例如，企业购置一项设备类固定资产，价款100万元（不含税收入），运输发票上注明的金额是10万元。（假设公司为一般纳税人，适用17%税率）

二、对利润表的影响

根据我国税收相关法律法规，营业税在我国税法中是一种价内税，知识型企业对转让著作权、转让专利权、转让非专利技术的营业收入在营业税是价内税这一体系，营业税作为成本费用处理，所以，营业收入并不扣减相应的营业税税款。但是增值税是价外税，在这一体系下，知识型企业所进行的上述交易所产生的营业收入，需要扣除向接收方收取的增值税额，这样，知识型企业所缴纳的增值税税款，不再是企业的成本。这样，企业的成本费用将会降低。但是，在营改增之前，企业的营业税计入营业税金及附加，在计算企业所得税之前，可以扣除，可降低企业所缴所得税额，增加企业的净利润。在营改增之后，因为增值税是价外税，计入应交税费—应交增值税，对企业所缴企业所得没有影响。现在我们通过一个例子，进行比较：假设一家知识型企业（一般纳税人）转让专利技术取得营业收入200万元，其营业成本为60万元（假设成本费用可抵扣率为8%），税改前后对利润总额的影响如下

三、对企业现金流量的影响

在实行营改增之后，营改增政策实施，由于企业减少了相关税负，从而在某种程度上增加了企业的现金流，同时由于企业在购置设备类的固定资产是进项税额的计算方式的改变，以及企业对无形资产在营改增之后，会计核算方式的改变，都增大了企业的现金流量，从营改增之后，对利润表的影响，我们也可以得出这一结论。

四、对企业财务风险管理的影响

企业营改增后，企业的增值税会有所增加，同时增值税的发票管理，纳税申报等方面的工作也将大大增多，在我国，增值税的发票管理相当严格，如果企业在增值税的发票管理的任何一个环节出现错误，都可能会给公司的财务带来风险。财务核算的不合规，以及增值税发票管理的不规范，都可给企业带来税负增加的風险以及行政风险。

对策

1.调整会计核算政策，使之更好地适应营改增的改革

营改增政策的实施，对企业的固定资产和无形资产的会计核算，都发生了很大的改变，这些改变都直接影响了企业固定资产和无形资产的账面价值，要及时修改、调整企业的会计核算制度，根据企业的自身情况，合理的制定出适合本企业的财务制度，设置符合本企业的相关账户，以及选择相关的会计政策，同时还要做好会计核算和纳税的链接工作，使营改增能够在知识型企业顺利平稳过渡，以便使知识型企业得到健康稳定发展

2.转变财务核算观念

营改增之前，企业的主营业务收入的营业额都是含有营业税的营业额，营改增之后，企业的营业额一般反映的是不含增值税的收入，实际税负 由原来的5%变为现在的6%，是企业的实际税负发生了改变。同时，反映在利润表上 ，营业税是在利润表的损益类，而增值税不反映在损益表中，在相关的会计分录上， 增值税和营业税的处理也不同，这些都会影响到企业财务报表的结构。所以企业在进行核算分析。利用财务报表进行决策时，都要转变观念

3.加强发票的管理，提高企业财务人员的素质

对于企业的增值税发票，特别对企业的进项税额的增值税发票，更要严格管理，因为涉及到企业的利益，几年来，虚开增值税发票，偷税，漏税的现象较多，这不但给国家带来了损失，同时，也给企业爱来了不可估量的风险，因为我国税务部门度增值税发票的管理和稽查一直都很严格，因为这直接影响着企业增值税的缴纳金额，所以我国相关法律对增值税专用发票的使用管理等各个环节都做出了严格的规定，如果企业的会计人员，业务素质不高，导致了虚开增值税专用发票，或者会计人员的个人素质不高，为了不可告人的目的故意伪造，非法出售增值税专用发票，这都会给企业带来灾难，甚至是直接破产倒闭，所以，要加强发票的管理，同时提高财务人员的素质，降低企业的风险

五、结束语

营改增政策的实施，使增值税的进项税额抵扣更加完善。使我国的税收体系更加完善，更加科学和合理。同时，这也是我国由生产型增值税向消费型增值税转变的必然趋势。营改增政策的实施，是很多企业的增值税进项税额的抵扣范围大大扩大，进一步降低了企业的税负，激发社会经济发展的动力，强劲推动我国社会经济发展。

参考文献：

[1]财政部.企业会计准则2006.北京：经济科学出版社.

[2]财政部CPA考试委员会.税法[M].北京：经济科学出版社，2014.

[3]财政部CPA考试委员会.会计[M].北京：经济科学出版社，2014.

[4]国务院.中华人民共和国增值税暂行条例.国务院令第538号.

[5]“营改增”的影响效应研究—以上海市的改革试点为例吴金光.欧阳玲.段中元2014年2月 财政问题研究.

[6]财政部.国家税务总局.关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税.

[7]李美珍.余建 铭.营改增对广播电视业发展的影响.财会月刊 2014--2（下）.

[8]夏杰长.管永昊.“营改增”之际的困境摆脱及其下一步 财政金融 2013—6.

[9]改征增值税试点税收政策的通知.财税[2013]37号.

闵智慧.许爽.“营改增”对交通运输业的影响[J].会计之友，2014（8）.

[10] 财政部，国家税务总局.关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知.財税[2013]106号.

作者：王翅 莫玲娜

知识型企业的管理论文 篇3：

信息经济时代企业知识型员工的管理

摘 要：我国经济发展从市场经济时代已迈入知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关。而知识型员工在企业经营活动中有着不可替代的作用。因此，如何培养和管理知识型员工是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工的特点、重要性以及企业对于知识型员工的管理策略，以供参考。

关键词：知识经济;知识员工;管理策略

随着全球经济一体化的不断加强，企业之间的竞争也越来越激烈，企业在市场竞争中生存和得以发展的基础就是要不断创新，跟上时代步伐。企业创新的根本就是充分发挥知识型员工的优势，不断壮大企业的力量。在知识经济时代，信息的获取是企业生产经营的重要资源，资源的获取需要人来完成，从这个角度看，人力资源是企业发展的根本。知识型员工作为企业知识的载体，重要性不言而喻，所以，企业要重视对知识型员工的培养以及科学的管理，最大限度地发挥知识型员工的作用，提高企业效益，在激烈的市场中占有一席之地。

一、知识型员工对企业发展的重要性

“知识型员工”是由美国学者彼得·德鲁克首先提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息的人。”原来指的是某个经理或执行经理。而现在知识型员工实际上已经扩大到绝大多数的企业职工。那么知识型员工的发展到底有什么重要作用呢？

知识型员工个人素质都比较高、自主性很强、创造性劳动的价值很高以及自我价值的实现愿望很强烈，而这四个特点也正是社会进步所需要的员工标准。只有企业发展了，带动了社会的进步，而社会的进步也会催生许多更为先进的生产工具，这是一个相互促进的关系，所以知识型员工能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。要加强企业自身的竞争力，就要不断改进、创新，而推陈出新的原动力就是靠企业员工不断加强自我学习，提高业务技能。当然员工的学习过程并不是某一个特定人的事，是整个企业所有员工都要参与的、非常关键的一项重要任务。这样，每个职工都在提高，企业的实力也就逐渐提高，使企业的整体业务实力始终都保持在一个稳健上升的态势。企业的根基越来越稳固，才能使企业不断发展壮大。

二、当前企业对知识型员工管理的现状

当前，无论是国际市场还是国内市场，竞争日益激烈，尤其是我国当前处于经济新常态的发展态势，社会体制的改革也不断深入，传统企业面临转型升级，因此，打造一支具有高素质、综合能力强的知识型员工队伍，对于企业的生存和发展具有重要的意义。但从目前看，多数的企业对于知识型员工的管理还存在一些问题。

1.知识型员工的优势没有充分发挥出来

在信息经济时代，知识型员工是企业的重要人力资源，企业核心竞争力的来源就是知识型员工，尤其是对于高新技术企业来说，知识型员工的作用更加明显，因此，只有科学合理地进行人力资源管理了，充分发挥知识型员工的潜力，才能让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。但是多数企业在人力资源管理方面，对普通的员工和知识型的员工区别不大，对知识型员工的重视不足，不能很好地发挥他们的优势，造成资源的浪费，甚至会有可能造成人才的流失。

2.人力资源管理投入不足和资源浪费并存

有的企业已经认识到知识型员工的重要性，但是在实际的管理中受到资金或者是其他方面因素的制约，对于人力资源管理的投入不足，对于知识型员工的激励机制不完善，在日常的平均主义的认识管理上浪费了太多的时间。

三、提高企业对知识型员工管理的对策

知识型员工有较强的自主管理意识和心理诉求，他们通过有意识的学习，不断丰富自己的知识结构，培养创新意识，通过在工作中实现自我价值，而且这类人群一般都具备持续学习的能力，对于企业的贡献比较大。因此，企业应该积极创新人力资源管理模式，对知识型员工进行科学合理的管理。

1.尊重知识型员工的个性，建立学习型组织

知识型的员工一般都具有强烈的个性，有自己独特的思维方式，因此，知识型员工的创造性往往也独具个性。充满个性魅力的知识型员工是企业宝贵的人力资源，企业要尊重他们的个性，为他们的长远发展创造环境。此外，企业也要不断提升企业的魅力，最有效的办法就是企业和知识型员工共同建设学习型的组织和个人，这样，不仅有利于企业不断提高自身的实力，提高市场竞争力，对于知识型员工个人素质提升和能力的发展具有积极的推动作用。企业不断发展壮大的同时，也会吸引更多的知识型的人才，壮大公司的力量。

2.建立科学的考核评价机制

知识型员工由于自身的知识体系比较完善，综合素质比较高，因此，他们的创造力也比较强，相对于普通员工来说，对于企业的贡献也比较大，但另外一方面知识型员工的工作环境不固定，甚至可能比较复杂，很难和普通的员工一样进行考核评价。因此，对于知识型员工的绩效考核要用科学合理的方法进行，让知识型员工知道自己的付出与获得的成果是相关的，是呈正比关系的，将他们的工作热情充分的激发出来。此外，企业要建立以员工的绩效考核为主的科学的考核机制，摒弃平均主义的理念，真正做到多劳多得。

3.定期开展培训工作

当前处于信息大爆炸时代，知识的更新速度比较快，知识型员工只有不断进行学习才能掌握最前沿的知识，了解行业的最新动态，才能不断保持企业的竞争优势。企业要定期对于知识型员工开展培训，满足他们不断学习、丰富自身知识体系的需求。市场的竞争归根结底还是人才的竞争，企业要想吸引和留住优秀的人才，就要加大对于人才管理的投入力度，逐步健全人才培养机制，为知识型员工提供不断学习的机会，在提高他们自身能力的同时，也直接提升了企业的核心竞争力。据研究表明，大多数的知识型员工把培训当作是企业对自己工作的认可，为自己提供不断发展的通道，所以，企业定期开展培训，他们会把学到的知识回馈给企业，更好地为企业做贡献。

4.建立完善的薪酬分配制度

对于知识型员工来说，薪酬并不仅仅意味着金钱，还包括很多金钱不能衡量的内容。据研究表明，人们一旦在物质上达到了一定的程度，他们会对自我价值的实现会更加关心。所以，企业要建立完善的薪酬机制，满足知识型员工的多元需求，企业可以根据实际情况，除了基础的工资、奖金、医保、住房补贴外，还要注重除了货币以外的激励因素，包括工作环境，培训的机会，上升的空间以及能否更好地发挥知识型人才的优势等。通过建立完善的薪酬分配机制，更好的满足知识型员工的需求，做到能够吸引人才，留住人才。

5.与知识型员工建立新型战略伙伴关系

当前，知识型员工和企业之间除了传统的雇主与雇员的关系外，更多的是平等的合作伙伴关系。知识型员工依靠自身的专业技术和综合素质可以为企业提供智力资本，从这个角度来讲，知识型员工拥有双重的身份，既是企业的员工，又是企业的拥有者，这样一来，知识型员工与企业的关系更像是伙伴关系。因此，企业在工作环境改善和工作内容的调整上，要征求知识型员工的意见，让知识型员工有实质的发言权，真正做到和企业同发展，共利益。

6.全面加强对知识型员工的压力管理

当前的企业员工都存在工作压力，为了缓解与释放知识型员工的压力，企业要建立良好的沟通机制，包括团队中的沟通，上、下级之间的沟通。良好的团队沟通可以起到知识共享、信息交流互补、增强企业凝聚力的作用。此外，要营造积极上进的企业文化氛围，让员工与员工之间相互幫助，共同为企业的发展出谋划策，贡献自己的力量。打造一支技能互补的团队，提高团队的相互合作意识。作为企业的管理者，要充分认识到知识型员工对于企业发展的作用，结合他们的个性特点，制定合理的员工管理策略，让企业向着更健康稳定的方向发展。

四、结束语

知识型员工的管理，是知识经济时代企业求得生存和发展，获得竞争优势的关键。在管理的实践中，企业的管理者应该从实际出发，理性地借鉴一切先进的外部经验和理论成果，科学高效地整合企业内、外部资源，完善知识型员工管理策略，实现企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]杨博.浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励[J].科技创业月刊，2011（01）.

[2]朱文双.如何加强企业资金集约化管理[J].财会月刊（综合），2010（01）.

[3]焦建坤.加强企业信息化建设 唱响时代之歌[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2011（08）.

[4]刘爱丽.浅论知识经济时代企业知识型员工的管理[J].科技资讯.2010（04）.

[5]汤媛媛.浅析中国企业知识型员工的管理策略[J].现代经济信息，2017（06）.

作者：孙永欢