公路工程现场管理论文

【摘要】伴随我国社会市场经济的发展，我国的工程建设逐步进入一个新时段，而表现最为突出的便是公路工程建设，该项目已经在全国各个城市不断发展开来。而对与公路工程项目而言，其现场管理更整个工程中的关键。它不仅关系到社会人群的人身安全，同时也关系到一个行业的发展。因此本文将以现场施工管理为主，探讨切实有效的现场管理方法。下面是小编为大家整理的《公路工程现场管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

公路工程现场管理论文 篇1：

加强公路工程现场管理的思考

摘要: 公路工程的现场管理不仅是施工管理的核心环节,而且现场管理成效的好坏直接影响到公路工程的质量与效益。加强现场管理就是为了在一定的时间与空间内开展有组织、有计划和有秩序的施工。因此,从五个方面对公路工程现场管理进行思考。

关键词: 公路工程;现场管理;施工

公路工程现场管理主要是指对建筑工程项目从施工准备起到竣工验收全过程所开展的组织管理。其基本任务是为建筑施工创设良好的条件,并对工程项目开展目标明确的组织与控制。但是,现场管理往往会涉及到众多社会主体及复杂多变的自然因素,容易受到物质条件与技术条件的制约。可见,怎样根据公路工程施工的特点,强化公路施工现场管理,将施工的各要素进行科学与合理的安排,有组织、有计划地进行施工,从而快速、优质、低耗地实现工程项目建设目标,已经成为公路建设者普遍关心的热点问题。

1 做好充分的施工准备

一是要形成严谨规范的内部激励制约机制,运用制度来管人,运用规章来管理工程。要努力调查工程沿线各项影响施工的因素,标注出具体的平面位置图和地形图等,并开展分析论证,写出翔实的调查报告,作为改进施工方案与编制施工控制预算的依据。二是根据施工图纸来理解设计意图,弄清图纸中存在的问题,并对所有的控制点开展加密、保护、记录。三是按照施工合同协议与现场调研,编制具体的施工控制预算方案。四是开展业务、技术培训与技术交底,让相关人员对工程的技术标准、操作规程和质量控制等有一个全面的了解与理解。五是建设工地试验室,在申请临时资质之后,建立起拥有相关技术参数的数据库,并开展相应的记录。/六是编制关键工序的施工工艺流程图与试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更及事故处理等操作管理图,并将图标上墙公布。七是对工期要求、技术标准、材料供应与自然条件等开展综合分析,并选择最稳妥的施工方案来进行施工组织设计。

2 合理确定材料

对于工程的材料控制,应采取限额领料的措施,严格执行材料消耗的定额制度,合理确定如何利用材料。要组织工程、物资、财务等相关人员到材料供应地开展充分调查,货比三家,力争找到供货或提供服务的源头环节,以最为优惠的价格来确定供应商;但值得注意的是,并不是材料的价格越低就越好,而是要把好材料质量关,用优质的材料、成熟的工艺、熟练的技能,才能真正确保公路工程的质量。要把握好材料的物理性质、化学性质与力学性质,所有的材料都一定要通过质量检验。此外,还应严格执行采购计划,以防止材料的积压或资金的超额占用。同时,要努力做好材料的修旧和利废工作,以加强工地材料的保管,防止材料的丢失,并规范工地材料领用的基础性工作。

3 科学合理地使用机械

在施工的过程当中,机械需求量要根据现场管理的情况而不断变化,以求实现配置机械时达到均衡。应根据进度计划来编制机械的进场计划,按照主导机械配置与其能力相适应的附属机械,按照天气情况与实际进度对资源进场的计划开展调整,实现各因素的协调统一。实施证明,如果违反了客观规律,不计成本地大量增加投入、盲目赶工出来的形象工程,或投入不足导致进度缓慢的胡子工程,都会导致施工资源的极大浪费与工程的严重亏损。机械设备在使用过程只中因为受到各种力的作用与环境条件、使用方法、工作持续时间长短等因素的影响,其技术状况必然会发生变化而导致工作能力的降低。应严格控制这一时期的情况变化,正确合理地使用各类机械。一是要科学合理地安排施工任务,建立起机械使用的责任制。二是要严格执行机械操作的规程,凡是投入使用的机械设备,都要符合主要的技术条件,所有机械设备一律不得带病运行和超负荷作业。

4 注重项目的质量控制

公路项目的质量控制是项目建设现场管理的重要环节,也是决定公路建设成效的关键。没有过硬的质量,就没有相应的投资效益。质量控制就是要按照合同规定的质量要求,以实现业主的意图,从而取得较好的投资效益。质量控制的依据不仅要满足国家制定的法律、法规,而且要严格实施项目合同文件与设计图纸。质量控制工作应贯穿于项目建设的全过程之中。公路建设项目除了复杂的内部工程系统、外部关联系统以及严格的建设程序之外,还具有以下两方面的特点:一方面是单件性,要求根据业主的建设意图开展单项设计,其施工的内、外部管理条件,所在地的自然与社会环境,生产工艺过程等也均有所相同。即使是同一类型,其设计与施工方案也会存在较大的差别。另一方面是具有一次性、寿命的长期性等特征。项目实施务必要确保一次成功,其质量应当在建设的全过程之中全部满足合同规定的各项要求。

5 强化现场的进度管理

工程进度是开展工程现场管理的依据性指标。施工组织之中的月度与旬作业计划,材料与机械的使用计划等,都要服从于进度计划要求。进度计划应反映工程从准备到竣工的完整过程,不仅反映施工各分部和分项工程、工序间的衔接关系,而且是现场管理者谋划全局,合理分配施工资源,指导生产活动的基础性环节。能否根据计划进行实施,不仅体现出施工单位的合同意识,也能体现出施工单位的组织协调能力与现场管理水平。当工程进度受到各类自然与人为因素的影响,出现与计划存在偏差较大时,现场管理者应联系实际,对工程进度计划进行合理调整,要调整滞后项目的相关施工方案,适当增加资源的投入,科学地安排工程施工顺序,采取多作业面的平行流水作业、立体交叉平流水作业等形式以加快施工进度。要尽力压缩工程项目关键线路上的作业时间,全力保证总工期的实现。

6 结语

总的来说,公路工程现场管理是一项十分复杂的系统工程,要根据工程项目的不同,采取不同的管理措施来加强现场管理。公路工程现场管理作为公路建设企业生产经营活动的基础工作,代表着公路工程项目的管理水平。公路工程现场管理是一个涉及面十分广,而且十分繁琐的管理体系。在具体施工过程中要做到具体问题具体分析,运用科学管理的方法,不断加强项目施工现场管理,提高公路工程项目的现场管理水平。施工企业的现场管理人员一定要与时俱进,积极大胆地探索更新的管理思路,通过强化施工现场管理,使工程的质量与效益不断得到提升。

参考文献:

[1]王兴,公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江交通科技,2007(10).

[2]田辰光,浅谈公路施工现场管理[J].山西建筑,2009(6).

作者简介:

赵立疆(1975-),男,甘肃中天人,本科学历,研究方向:公路工程。

作者：赵立疆

公路工程现场管理论文 篇2：

关于加强公路工程现场管理的探索

【摘 要】伴随我国社会市场经济的发展，我国的工程建设逐步进入一个新时段，而表现最为突出的便是公路工程建设，该项目已经在全国各个城市不断发展开来。而对与公路工程项目而言，其现场管理更整个工程中的关键。它不仅关系到社会人群的人身安全，同时也关系到一个行业的发展。因此本文将以现场施工管理为主，探讨切实有效的现场管理方法。

【关键词】公路工程；施工；现场管理

随着社会经济的快速发展，城市化进程加快，公路工程项目的建设已经成为一种时代下的建设主题，也在现代化建设中起到基础性作用。因此要加强公路工程的施工建设和现场管理控制，才可以使公路建设高品质高质量顺利进行下去。也才能在规定的时间内顺利完成施工任务，同时能有效的控制不必要浪费以达到节约成本的目的，这个任务坚韧而复杂。因此，加强对公路施工建设的现场管理项目的研究和探讨意义深远。因此笔者首先从以下几个方面进行入手研究：

一、做好施工前的准备工作

鉴于公路工程施工建设的现场管理一直贯穿于施工建设的整个过程，因此，做好施工前准备工作是做好现场施工管理的前提。下面，我们将从施工图纸的熟悉、施工资源的配置和试验路段的建设等三个方面针对公路工程施工前的准备工作做如下具体阐述。

1.熟悉各种施工图纸

要想更好进行公路工程的施工建设就必须首先了解公路工程的施工图纸和设计说明，才能更好的有针对性的把握其施工的设计意图和全程的整体性实施，同时也可以通过对其技术标准的的了解，流程，以及质量控制的要求，做好公路施工的前期准备。并且，可以提前取样试验施工中的各种原材料，同时可以在熟悉施工特性和设计意图的前提下有效的进行施工建设的程序安排，对整个工程做好前期的综合分析，针对要点难点提早提出最佳解决方案和施工方案，切实做好技术支持，从而保证公路工程的施工质量。

2.合理配置施工资源

公路施工建设中离不开施工资源，那么合理配置资源在公路施工建设中起着至关重要的作用，因此公路工程施工资源的合理配置是公路施工顺利进行和质量保证的重点。反之，若没有很好的针对其资源进行质量把关，将导致严重的施工资源的浪费和企业经济亏损，因此，要使公路施工资源的进行合理配置和应用，使人员配置，机器、原料，方法和环境能够协调统一发展，在公路工程施工的现场管理中起着重要作用，不但推进高质量公路建设发展，同时也对高效益的公路事业有这重要的意义。

3.认真做好试验路段

在公路施工建设的前期准备中还有一个比较重要的环节就是对公路实验路段的施工，从而更好更准确的把我其施工技术的方案和其质量控制的措施方法，进而初步掌握里面的控制要点问题，弄清其施工中的技术参数和机械组合情况，从而为公路施工提供一份更可靠的研究依据和保证，使试验路段中所得到得数据可以有效指导后续的工程实施，使公路工程建设中的每个环节都可以做到有数可依，有据可查。

二、公路建设现场管理的原则

1.时刻把握经济效益性原则。所谓市场的竞争即是经济利益的竞争，那么公路施工建设涉及到一个行业中企业的发展。但是如果在公路施工过程中，如果企业不计成本的只是一味的抓进度与质量，或是单纯的抓施工进度而忽略施工质量，那么就很容易造成经济效益的亏损或是缺陷性经济效益。因此，在施工建设中，企业既要考虑质量达標，进度快速，也要考虑降低成本和拓展多方市场。只有这样，既可以精打细算，也能取得正当效益，才是追求的目标。

2科学合理办事原则。科学合理的办事原则是公路施工现场可以顺利施工的前提。科学合理的现场管理，既可以符合事物发展的自然规律，也可以使施工操作方法和施工流程更加顺畅和明了，同时可以更好的有效利用资源。

3施工规范化、标准化原则。公路施工现场中最基本得要求莫过于要施工规范化和标准化。这样不仅可以规避工程施工现场中的随意性，也可以促使现场工程效率的提高，从而建立起一个规范科学的建设工程。

三、加强施工中的进度控制

要想在规定的时间内顺利有效的完成公路工程项目，势必要加强工程进度控制。唯有加强进度控制，才能在具体时间做具体工作，避免因施工压力而造成的盲目与混乱。故此，我们笔者主要从以下方面入手：

1.适时调整机械组合

机械化施工是公路建设发展的主流，在建设中占绝对主导地位。公路施工机械的合理选择能有效地降低成本、提高质量、保证进度。要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就应根据公路施工的进展情况和设备技术状况，适时调整机械组合，使公路施工机械设备在使用性能降低后得到适时更新。组织机械施工应注意三点要求，一是根据进度计划选择主导机械时，应留有适当的余量。二是加强机械的统一调配，提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组，定期维护，随时随时排除故障，确保工程正常进行。

2.重点治理质量通病

一般而言，在任何工程中，质量问题是不可规避的通病。但是为了确保公路工程不为社会带来安全隐患与损失，就需保证施工质量。那么对此需从如下方面着手：第一为确保路基稳定，便需彻底处理软弱路基；第二，为防止桥头涵顶跳车，便需做好路基与桥头的接触；第三，需严格控制路线的高标与线型。最后，为保证施工质量，要切实对内外质量做好把关。

首先，要彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。其次，要认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。再次，要严格控制路线的线型与标高。最后，要确保结构物的内在和外观质量，进而确保公路工程施工的施工质量。

四、落实施工后的验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，落实施工后的验收工作，是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。在公路工程施工的现场管理中，可以从以下三个方面落实施工后的验收工作。

1.搞好成本管理

公路工程施工企业的成本管理应力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。施工现场管理的目的就是通过对工程进度、质量的控制，在保证产品质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益。搞好成本管理，对提高公路工程施工企业整体管理水平具有重大意义。尤其是在公路工程完成后，要及时进行成本核算，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施，并与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题，使成本降低的任务能从组织上得以保证。只有这样，才能最大限度地挖掘公路工程施工企业降低成本的潜力。

2.做好施工保通

在公路施工项目中，制定科学合理的交通保障措施关系到公路施工的程序能否顺利进行。若不能保证通车路段的正常的人车通行，便会影响施工秩序的顺利进行，也会在一定程度上对公路施工的单位和社会造成不必要的经济损失。因此，做好施工保通计划不可避免。

3.加强初期养护

为了加强公路各项职能的的正常发挥，在做好公路路面后要适当的加强路面的养护工作。同时，为了能够顺利的通过施工验收，施工单位应该严格按照《公路工程竣工验收办法》的要求，切实作好路面、路基、交通安全设施的全面检查，同时要做好路面路基的干净清洁，使其更加美观整齐。

结束语

由上可知，工程管理质量水平的高低于很大程度上取决于现场管理的因素。工程现场管理的得当，那么工程的实施也可以顺利进行。因此，现场管理者不仅要在自身素质提高上下功夫，更应该更好的把握全局，做好前期准备的前提下科学合理的运用各方资源，从而不断的做好现场管理，使公路工程施工顺利进行，使利益与效益并存发展。

参考文献

[1]于文娟.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技风，2011，（06）.

[2]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009，（02）.

[3]冯洁.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].价值工程，2010，（12）.

[4]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2009，（02）.

作者：王春

公路工程现场管理论文 篇3：

浅析公路工程现场管理

摘 要：工程质量的优劣主要取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的重中之重。本文从施工准备、资源管理、质量管理、成本控制等多个环节深入分析了公路施工现场管理的各个方面，并就公路工程施工现场管理中应注意的几个主要问题，提出了防治办法。

关键词：公路工程 施工现场管理 防治方法

随着我国市场社会经济的快速发展，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。同时，公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量管理，现场施工管理是核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协調、连续、均衡和经济。一是要建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励工作机制；二是调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并根据现场调查结果，写出调查报告；三是熟悉施工图纸，掌握设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案。四是进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制有全面的了解，确保每一分项工程处于受控范围之中，只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。

二、项目施工中的现场管理工作

1、合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，做到人、机、料、法、环协调统一。一是根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余力；二是加强机械的统一调配，保持机械的最佳组合，提高机械的综合使用率；三是组织成立维护、检修小组，对主要机械进行定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程的正常进行。

2、认真做好试验段和施工保通工作。这是施工现场管理的一个重要环节。施工前，施工单位要结合施工方案和施工图设计，合理安排施工次序。通过试验段施工，可以初步掌握本工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，而施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，必须按照施工组织计划安置必要的施工通道，确保机械、材料、人员能够规定时间进场开展工作，使施工作业得以正常开展。

3、加强现场质量管理。工程质量是公路建设的主题。贯彻国家有关工程质量的方针政策，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量管理必须严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。认真处理路基与桥涵接头处，防止桥头跳车，严格控制路线的线型与标高，将路面平整度差，路基不均匀沉降等控制在合理范围内等质量通病，并制定安全生产管理制度，加强现场管理，切实抓好现场质量管理和安全生产管理工作。

4、加强进度控制及成本控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。根据网络计划或进度管理曲线，定期查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因，适当调整滞后项目的施工方案，增加资源投入，采用多作业面的流水作业或立体交叉流水作业，加快施工进度。在加强进度控制的同时还要完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行，通过施工定额对各分项工程进行成本控制，力求人工、材料、机械控制在规定的范围内，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。

三、项目施工后的现场管理工作

为使工程顺利通过交工验收，施工单位应加强工程的保护和养护，对路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施等进行全面检查，清理施工现场的施工废料，附着砂浆，修补路面及构造物的局部损坏，使公路整体清洁、美观。

总之，施工项目的现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场管理不但影响到施工生产活动能否顺利进行；工程质量能否达标，而且直接关系到施工单位的技术经济效果，同时一个文明的施工现场还能收到良好的社会效益，赢得社会各界的好评。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应根据实际情况做出必要的改变，作为施工单位的现场管理者更要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

作者：郑大鹏