供应链物流管理发展论文

摘要:供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。下面是小编整理的《供应链物流管理发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应链物流管理发展论文 篇1：

供应链——物流管理发展的必经之路

摘要:供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送｡使物流企业和相关企业能够实现数据共享､系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统｡通过对新兴概念供应链物流管理的概念､组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述｡

关键词:供应链;物流战略;物流组织;物流管理

在我国,不论是学术界还是企业界,对物流及供应连管理的认识还只停留在引进､学习和研究阶段,我国企业对于物流及供应连的理解也与国外存在很大的偏差｡

一、供应链的含义

所谓供应链,是指在生产与流通过程中,将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构｡而供应链管理则是采用计算机网络技术,对供应链中的商流､物流､信息流､资金流等进行全面规划以及进行计划､组织､协调与控制｡

二、供应链物流管理：概念、组织与战略

(一)供应链物流管理

一般物流管理的主要对象是采购/销售物流和生产物流,追求局部利益最大化｡而供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流,还包括回收物流､退货物流､废弃物流等反向物流｡供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织､计划､协调与控制｡作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作､协调与协同提高供应链物流的整体效率｡供应链物流管理由三部分组成:(1)前向物流与反向物流;(2)前馈与反馈的信息流;(3)管理与控制｡供应链物流管理注重总的物流成本与客户服务水平之间的关系,利用系统理论和集成思想,把供应链成员内各职能部门以及成员间相关职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体优势,增强供应链整体的竞争力,最终达到供应链成员整体获益的目的｡

(二)供应链物流组织

1.物流组织｡供应链物流组织长度指构成供应链物流组织的横向企业层级,即水平结构;供应链物流组织的宽度指供应链物流组织每一层级所出现的企业数量,即垂直结构｡

2.组织管理｡集成,包括企业内部物流集成和企业间物流集成两部分;规范,包括供应链成员企业内部物流业务流程和企业之间的相互协作流程的规范,涉及规章制度的制定､业务流程的标准化､成员间的协调和约束机制的建立等内容;专业化,专业化程度越高,分工就越细,从而增加供应链物流组织成员的数量,增大组织的管理跨度｡

3.供应链管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作,建立低成本､高效率､响应性好､敏捷度高的经营机制,从而获得竞争优势｡供应链物流战略从涉及设施､信息系统的基础性战略到实现客户服务的全局性战略共分为四个层次,各个层次又有不同的战略规划内容｡在制定物流战略时,要充分认识各成员企业在供应链中所起的作用､认定各成员企业的劣势和核心优势､确定整个供应链所处的竞争环境,并制定多个供选择的战略方案,最后综合比较选择其中的最优战略｡在制定供应链物流战略过程中,需要注意要有目标性､简化业务流程､减少不确定性因素｡

三、供应链物流服务

(一)管理服务

我们说的管理服务包括虚拟配送､维修环节的管理､JIT生产支持和执行､高速和货物运转､多渠道和门到门配送､产品组装､修正和修理､零部件储存,拣选和包装､当天速递､质量控制､库存采购､进出口制单,报关､信息和订单电子数据交换访等完备的服务体系,保证我们的服务链的畅通｡

(二)提供业务供应链的增值服务､资源共享和特殊化的行业焦点

增值服务包括:反向物流､配置管理､后期装配/贴标签/装箱､零售点直送､在途配载､JIT集结以达到增值的目的｡

资源共享:BAX供应链庞大的客户群,其中包括新西兰航空､苹果电脑､波音､英国航空､班巴蒂尔､戴尔､戛纳荷尔､通用电子､哈利—戴维森､哈利维尔､IBM､英特尔､罗米加､LG电子､利盟､微软､摩托罗拉､日电､菲利浦､Saab航空､索尼､Symbol､科利西斯､西屋､3COM等,所以我们难以达到资源优化､资源共享｡

特殊化的行业焦点:一般的行业都会有其焦点,这个焦点或者是主要的核心技术或方法､或者是能产生主要经济利益的活动｡但在供应链物流服务中,传统的运输､仓储､包装､配送等活动的专业化､现代化已不是其行业焦点,此时的行业焦点为供应链物流系统的整体运行合理化和终极效益最优｡

(三)服务供应链与产品供应链的异同

服务供应链具有与产品供应链相同的特征,如产生背景都是由于专业化趋势和核心竞争力的发展,使得业务外包成为必然;主要管理内容都是围绕供应､计划､物流､需求等开展;管理目标都是满足既定的服务水平,系统总成本最小;集成内容等都包括业务集成､关系集成､信息集成和激励机制集成｡

但是服务供应链也有与产品供应链本质区别的特征｡两者的区别主要来源于服务产品与制造产品的本质区别,服务产品具有不同于制造产品的六个特征,即顾客影响､不可触摸､不可分割性､异质性､易逝性､劳动密集性等｡这些特征的存在使得服务供应链在结构上需要更多采取较短的供应链渠道,典型的结构为功能型服务提供商—服务集成商—客户;在运营模式更多采用市场拉动型,具有完全反应型供应链特征;在供应链协调的主要内容上更多是服务能力协调､服务计划协调等｡在稳定性方面服务供应链的稳定度较低,首先是由于最终客户的不稳定性,其次,异质化的客户服务需求使服务企业所选择的服务供应商会随需求的变化而及时调整｡

(四)供应链物流服务趋势

鉴于目前服务供应链的定义和基本框架尚未有一个明确的结论,因此,对服务供应链的概念､结构模型及其内涵的进一步明确化,为系统研究服务供应链基本理论奠定基础是未来研究的一个重要趋势｡

目前,产品供应链的研究已经比较成熟,相关的供应链基础理论已获得较大发展｡由于服务供应链具有与产品供应链截然不同的特征,如何结合服务供应链自身特点并将产品供应链的相关理论应用到服务供应链,加强对服务供应链运营的基础理论研究将成为一种趋势｡这种趋势包括以下几点:

1.优秀的服务供应链对服务绩效将起到重要作用,而服务供应链的设计和合作伙伴选择作为服务供应链运营管理的前期重要工作,它兼有产品供应链的共性和异性,将成为今后研究的重要趋势之一｡

2.由于服务产品具有一定的无形性,今后研究中将进一步侧重对服务供应链中服务协议和服务质量水平的控制,尤其是非对称信息条件下的服务供应链的质量监督和质量控制｡

3.由于服务供应链评价中人的主观因素影响较大,服务供应链绩效评价指标体系和测度将成为值得重点研究的内容之一｡

4.服务供应链中服务能力的传递､控制与执行问题的研究也将得到积极探讨,如服务能力的牛鞭效应问题目前已得到积极开展,但目前研究中仅侧重某些特殊行业,还暂无具有普遍性的研究｡

由于服务供应链涉及较多的服务行业,而不同服务行业的实际特性又有所区别｡因此,在今后的研究中将形成两类潮流:一类是开展对不同行业的服务供应链的共性研究,在此基础上构建通用模型;另一类是针对不同服务行业,如物流服务行业,结合行业特性对服务供应链开展系统研究,从而更好地指导本行业的实践｡

四、２１世纪供应链物流前沿概念和技术

(一)精细物流(LEAN LOGISTICS)

精细物流来源于精细制造,精细制造作为生产领域管理技术研究的成果,已经取得了巨大的成功｡精细物流所强调的是同步操作环境,循环时间压缩,全过程的可视性,精确时点绩效,过程的一致性和无缺陷｡

(二)6西格玛物流

6西格玛物流是6西格玛在物流管理中的应用｡6西格玛是过程设计和提高的方法,它的目标是在满足客户主要的质量要求方面达到近乎完美的境地,它注重应用､结果和成功实施的要素等方面｡

(三)闭环物流与逆向物流

闭环物流是正向物流和供应链､逆向物流和储存能力的集成｡它主要应用在以下几个方面:售后服务､零部件更换(高科技产业)未出售､未使用､废弃物的回收回召或有缺陷的产品､绿色产品的“保鲜”｡

(四)精细供应链

精细供应链是精细管理与供应链的结合,是对精细物流的进一步发展｡精细管理为减少浪费､降低成本､缩短操作周期､提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势提供了一种很好的方法,在生产过程已经取得了巨大的成功｡精细供应链的基本计划方法是设定企业目标,部门目标,操作目标,明确现有绩效与目标值的差别认定,制定达到预期目标的时间框架和要求｡精细供应链的建立有五个步骤:选择工具､确定原则､制定战略､明确价值､领先方法的适应性实施策略｡

(五)物流新技术——RFID

作为一种成熟的技术,在物流和供应链领域的应用需要一个持续发展的过程｡从技术发展阶段分析,初始阶段的任务是建设基础设施,进行RFID的技术准备;然后是订立标准｡RFID成为物流和供应链“速度”和“价值”实现的最先进的手段,因此,该项技术在物流领域有广阔的应用前景｡

五、结论

现在的客户要求非常高,互联网的时代要求有一个快速､精炼而且智能的供应链,要提供客户所需要的产品和服务,满足客户的要求｡在供应链的起始和结尾都充满了货物流､信息流和资金流这三个不同的流｡通过对业务以及供应链进行优化和同化运作,各个企业有着更好的产品到达市场,提高服务质量,对产品进行差异化,提升核心竞争力｡因此,一个能够创造价值的供应链反过来是能够为他的终端消费者创造价值的｡

[责任编辑柯黎]

作者：吴　云

供应链物流管理发展论文 篇2：

传统物流向供应链管理方向发展的思考

摘要:供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。本文在分析物流供应链管理的涵义;供应链管理与传统物流的区别;当前我国物流业面临的挑战;传统物流如何转型、第三方物流如何提升发展的必要性及优化措施的基础上,对我国物流产业如何发展物流供应链管理加以思考。

关键词:传统物流 第三方物流 物流供应链管理 发展的必要性 优化的措施

0 引言

全球的物流已快步迈入供应链管理时代,企业与企业之间的竞争已演变成为集群与集群之间的竞争。传统物流模式的规模与成本上的优势已经被供应链的优势所取代,也就是说供应链管理效率的高低決定着企业在竞争中的胜负,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。目前,我国物流市场的买方市场特征表现得较为明显,大量的中、小型以及民营物流企业充斥着物流市场,同时许多企业有着自己的物流部门,企业同质化竞争现象较为严重,非常规的价格竞争对物流产业造成了巨大的冲击。另外,国外物流巨头加速了在我国的扩张,加之其在资金、设备以及服务网络等各个方面都有着难以抗衡的优势,也对我国的物流企业造成了很大冲击。面对这种严峻的竞争环境,国内的物流企业必须自立自强,不断提升经营管理运营能力,向物流供应链的管理方向转变发展,使工作流程、管理结构更为灵活和透明,来提高自己的核心竞争力,这样才能在激烈的竞争中生存并不断发展。

1 物流供应链管理的涵义及与传统物流管理的区别

1.1 供应链 供应链是围绕着核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原料的采购开始,到中间产品以及最终产品的制成,再到由销售网络将产品交到消费者手中,供应链形成了一个将供应商、制造商、销售商和用户连成一个整体的功能网链结构。它涵盖了所有的加盟企业,不仅仅是一条连接了所有物流行业参与者的物料链、资金链、信息链,还是一条增值链,让物料在供应链上通过加工、运输和包装等过程升值,给企业带来收益。

1.2 供应链管理 供应链管理是一种集成性的管理思想,它执行了供应链中对物流的计划和控制职能,是对供应链中的物流、信息流和资金流、业务流、增值流以及对贸易伙伴之间的关系进行规划和控制的过程。供应链管理包括, 采购、制造、销售、库管、运输、储藏和客户服务等各个方面。供应链管理的特点是注重用户服务水平与总的物流成本之间的关系,要最大限度的将供应链管理的整体效益发挥出来,达到供应链各相关企业的全体获益目的。

1.3 物流供应链管理 物流供应链管理是以物流行业为对象的供应链管理模式,物流供应链管理致力于整个供应链,意在将所有的物流活动一体化管理。其目标是以物流在整个供应链体系中的重要性为依据,整体降低物流成本,优化降低库存,实现制造业端的零库存,并通过供应链中得到的资源运作效率,赋予经营者更大的市场应变能力,从而做到物尽其用。

1.4 与传统物流管理的区别 与传统的物料控制运输不同的是,首先,物流供应链管理将供应链看作是一个整体,并要求企业群最终依靠整个供应链进行战略决策。其次是物流供应链管理对库存管理有着不同的见解,从某种意义上来说,库存不是一定需要的,它只是在最后起到了平衡作用。再次,物流供应链管理要求采用信息化、系统化、社会化、集成化和全球化的管理方法来统筹企业的整个供应链的功能。

2 目前我国物流企业供应链管理面临的问题

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过,“现在,真正的竞争不再是个别的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。可见,供应链管理对当前的全球经济带来了多么大的影响。现如今,国际企业相继选择将产品的加工和物流程序外包,这种趋势促使了世界供应链的形成。因此而产生的外包需求、系统信息化以及供应链安全等问题成为了当前物流业所面临的严峻的挑战。随着经济全球化的加速,企业的生产基地在不停的扩展,同时外包需求也在迅速增加。不仅原材料、运输和仓储等物流流程需要外包,库存、供应商的管理和回收维修等供应链管理也需要外包。这不再是简单的物流管理概念,而是供应链管理对其透明度和反馈处理的及时性等系统化信息更高和更全的要求。我们不得不承认,物流产业在全面向供应链管理服务商转型,这样一来,可以协同相关行业,从外包需要、信息化和安全化三个方面切入,从第三方物流起步,逐步整合功能资源,进一步提高一体化管理水平,进而顺应全球供应链管理的趋势。发展供应链管理是物流产业在未来市场竞争中安身立命的根本,是现代物流产业发展的核心,供应链的有效管理需要物流系统强有力的支持,两者相互依存共同发展。驱动供应商与制造商的外包需求,加强与物流服务商的协同合作,才是供应链管理发展的基础。

3 实施物流供应链管理的必要性

3.1 使物流系统无缝连接 实施物流供应链管理协调运作是前提,如果没有物流系统的无缝连接,运输的货物不能按时达到;客户的需要不能及时得到满足;采购物资的途中受阻都会使供应链的合作功能大打折扣,所以连接应该是无缝的对接。

3.2 有效减少库存总量 在物流供应链管理的环境下,加盟企业通过信息共享,加强了彼此之间的沟通,促进了相互之间的合作,这样有利于一体化集成管理,有效地减少了每个加盟企业的不确定性,并减少了每个企业的库存总量。

3.3 缩短企业订单处理周期 订单处理是物流企业商务环节中重要的组成部分,缩短了订单的周期,就可以缩短整个生产过程的周期。根据美国供应链管理协会的统计表明:实施物流供应链管理,可平均使订单处理周期从6~5天缩短到4~3天。

3.4 使现金循环周期缩短 现金循环周期决定了企业资金的使用效率。缩短了现金的循环周期对于提升企业效益而言是相当关键的。通过实行供应链管理过程缩短库存周期,是有效缩短整个现金周期的途径。西欧和北美的调查数字表明,物流外包和供应链管理可以有效地缩短现金周期。

3.5 使服务水平提高 物流企业在供应链管理环境下,会尽快地掌握真实的用户需求和准确的需求量。整个企业的供应活动会建立在真实的市场需求之上。在这种环境下,物流畅通,对于企业而言,能比对手更快、更经济地供应给用户商品,强大的竞争会极大地提高企业的服务素质。

3.6 提高物流系统的快速反应能力 供应链管理以网络技术为支撑,加盟成员可及时获得并对信息加以处理,加速了作业流程的重组能力,从而加强了整个系统对于客户需求的快速反应能力。

4 物流企业供应链管理优化的策略

企业在供应链管理的环境下,对物流的要求会更高。物流企业为了迎接挑战,提高物流效率,并采取相应的策略来优化供应链管理。

4.1 传统物流企业应积极向第三方物流转型 第三方物流指的是由供应方和需求方之外的物流企业来提供物流服务的业务模式。在供应链管理的环境下,企业对于第三方物流服务需求的层次在不断的提高,而其需求的内容也更趋于多样化和复杂化。整体看来,我国的物流企业规模并不大,服务水平也不高。可以说物流服务还只是停留在工作链的某些节点上,没有真正实现全程服务于材料供给到商品销售的供应链全过程,并没有达到真正意义上的一体化服务。物流企业应当树立大流通的思想,积极地推进自身向第三方物流的转型,向物流供应链管理方向发展。我国的物流企业的运作,不应只停留在传统的仓储和运输上,更不能只满足供应链中某一个环节的服务,应该努力地拓宽物流供应链的服务功能,并积极地开拓新的服务业务,以现有的传统物流服务为基础,向两头延伸,才能将企业做大做强。物流企业需要全面提高服务质量,视物流需求方为上帝,以诚信服务为企业生产经营的原则,同样是企业在激烈的竞争中做大做强的关键。物流需求方对第三方物流最关注的是:物流服务的价格;物流服务的内容;物流服务的效率以及服务态度。服务的效率尤为重要,如交货是否及时和货物的中转和到达等信息的及时报道。不同的物流需求提供不同的物流服务,因此物流企业要根据需求方的要求,提供有针对性的服务,达到互利双赢的效果。

4.2 物流企业要运用供应链集成的思想优化内部业务流程 传统的物流企业流程虽然大多具有基本的物流业务,但并没有很好的计划与组织,不存在共同目标,非统一化的管理存在很多弊端。通常有几方面表现:运输批次、线路不合理,导致物流成本高;适应不了外界环境的变化,难以满足客户和货主的要求;业务环节太多,过程复杂,不利于企业准确掌握商品在途中或在库中的情况;流程不完整的外包与合作,导致了不合理的资源配置。如一批货物从甲地运往乙地,其中要经过多种物流功能和运输方式的交接,这对于客户而言,意味着要找很多家物流公司才能完成一次运货的任务。很明显,这种运作方式与供应链管理的思想是不相符的。由于這些物流服务的供应者没有集成,无法到达缩短时间和降低成本的目的。目前的物流市场是由客户驱动的,客户的感知价值是客户选择企业和服务的关键。因此,在当前的物流服务市场上出现了一种矛盾的现象:一方面,很多物流企业拿不到订单,另一方面,很多了解并接受物流供应链管理思想的客户找不到理想的物流企业。那是因为很多物流公司无法提供给他们一体化的服务方案和快速优质的服务。因此,企业应用供应链的思维升华经营理念,从第三方物流服务提供商向物流供应链管理服务商发展,才能不断提高市场竞争力。物流企业想要运用供应链集成的思想来优化企业内部业务流程,需要从客户出发,以物流业务为核心,同时注重增加客户价值与服务水平,进一步实现订单、采购、仓储和配货的一体化。在改造流程的基础上增加增值服务项目,为客户提供更加优质的服务,实现企业高效率高收益的战略目标。

4.3 建立适合供应链运作的信息支持平台,提高供应链管理信息支持技术水平 供应链管理下的物流极为依赖对大量信息、数据的采集、分析、处理和及时的更新。从某种角度来说,现代物流企业之间的竞争转变成为物流信息之间的竞争。物流企业和供应链中任何一个节点企业之间都需要信息沟通。供应链涉及到物流企业内部以及物流企业之间的各种数据信息,而这些信息可能会位于不同架构的平台之中,由此,在实现供应链管理的过程中,数据的整合也是十分必要的。企业要建立面向客户的、安全的物流数据信息平台,供应链上的客户可以安全、便捷地与供应链上的物流企业及时沟通。优秀的供应链信息平台,用户登录便可立刻识别身份并辨别其需求,为用户提供个性化的服务。最重要的是,要利用信息技术将整个供应链系统顺畅的连接起来,形成以客户为导向的服务链。

就我国现有的物流发展状况而言,物流企业要在竞争中取得优势应首先实施物流的信息化,实现信息同步和资源共享。我国的物流企业应针对自身的情况,在吸取国外成功经验的基础上,注重先进技术的使用,对于业务流程的每一个环节都应给予最先进、最合理的技术支持。为创造企业优势,企业必须推进信息采购纵向的、深入的发展,进一步改革和完善企业的整体业务管理水平。因此,企业有必要对从原料购进到产品仓储、运输的整个流程进行总体的规划,采取供应链管理理念,实现运作的优化与重组,从而对物流的流动进行有效的协调和控制,在低成本的前提下更好地满足客户的需求,进而提升企业的经济效益。可见,信息支持平台为企业改善物流管理、实现供应链理念和创造竞争优势奠定了坚实的基础。

随着物流供应链逐步在全球范围内的加强,中国物流企业无论在数量上还是规模上都呈现出了较高的增长势头。但由于人力成本增长、人民币升值等因素的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱,向来以廉价劳动成本构成竞争力的我国物流企业发展举步维艰。而物流供应链成本过高不仅不能缩短我国产品交易周转期,而且还使供应链的操作风险扩大,提高了额外的产品成本,降低了我国产品在国际市场的竞争力,根本上消弱了我国物流企业增长的动力。“华山只有一条路”,中国的物流产业只有锲而不舍、坚定不移地走发展的道路,实现其最高的运营境界——供应链管理,物流成本才能得到有效压缩,进而降低我国的产品成本,提升产品的国际市场竞争力。国货强盛则物流业腾飞强盛。

参考文献:

[1]刘慧.供应链管理[M].中国人民大学出版社.2002.07.

[2]冯耕中.现代物流与供应链管理[M].西安交通大学出版社.2003.11.

[3]陈艳,王连月.供应链物流集成战略的实施要点分析[J].企业经济.2007.06.

[4]徐章一.基于供应链一体化的物流敏捷化实现机制研究[D].2004.

[5]李正芹.供应链采购物流诊断研究——以A公司供应链采购为例[D].2007.

作者：黄正锐

供应链物流管理发展论文 篇3：

大数据环境下集成供应链运作与物流管理分析

摘 要：互联网与物联网的快速发展，促使数据共享成为时代发展的必然趋势。在大数据被广泛应用的背景下，研究物流供应链的运作环境，优化物流服务与客户信息管理系统，是提升物流管理质量和水平的必然选择。因此，研究大数据下的集成供应链的运作，对物流管理及发展有着重要影响，也是一个重要的研究课题。本文主要分析了集成思想下的供应链管理系统的设计，通过有效的管理方法，阐述了企业供应链当中物流活动的相关作业环节。在信息技术和大数据的支持下，对物流的智能一体化管理模式进行探讨，以期为企业实现供应链有效管理奠定理论基础。

关键词：大数据；集成供应链；物流管理

在当前大数据环境中，企业发展所面临的挑战日趋激烈，企业之间的竞争更加注重其自身的信息化发展，尤其是供应链管理成为物流企业获取更多利润和竞争优势的王牌。为了更好地为客户服务、更有效的资源配置，物流企业的运作模式不断地创新，相应地对供应链管理也提出了新要求。从长远发展来看，物流企业的发展方向应该更加注重供应链管理的信息化，为企业发展寻觅更多的合作伙伴，为企业发展创造更大的空间。在大数据背景下，企业的供应链应与物流管理有机结合，才能实现企业更快、更好的发展。下面对集成供应链的演变、构成与原理进行简要分析。

一、供应链集成演变、构成与原理

1.供应链集成演变与发展

传统的企业运作主要是产品之间的相互营销，即关注自己生产的产品是否能够满足客户需求。因此，传统企业的运营仅停留在产品链概念上，随着现代物联网的发展，在大数据时代背景下，供应链应运而生并飞速发展。供应链的发展是以产品链为基礎逐步发展起来，并在信息时代随物流行业发展而逐步壮大。信息、资金及物流在供应链系统中相互依存，共同发展。而在供应链概念产生之后，随着其发展和演变，集成最终发展为两种常见的形式，即精益的供应链和敏捷供应链，前者注重节约物流管理成本，后者注重物流管理效率，两者都有不同的优势，并在实践中的应用也表现出不同的优势。

2.集成供应链的构成

集成供应链是把物流系统中若干子系统或过程组合成一个协调、有序的整体，借助计算机的信息处理功能，将物流链上的资源发挥最大效用。通过重新组合的集成系统融合了还原系统法和整合系统法，具有明确的目标。对于构建集成供应链系统，学者们广泛存在争议，究竟是从技术层面进行研究还是从管理层面入手，还有待深入。从技术层面的研究来看，主要是一个接口与计算机连接，借助互联网技术，通过界面对各种设备、仪器等进行连接管理，它们共同构成一个界面，相互之间关联，凭借连接技术，使得相互之间处于一种结合的状态。另外，物流管理研究主要是通过集成供应链管理数据判定物流运作的实际情况。无论集成系统内部是否具有指标和条件的限定，供应链的各子系统都能进行功能的互溶、互补，构成新的优化组合。

二、集成供应链运作中的物流管理构成与具体内容

1.集成供应链运作中的物流管理构成

物流作为当前最有发展潜力的热门行业，对当前经济发展和人民生活都有着不可估量的影响。因此，在大数据环境下，集成供应链运作中的物流管理系统包含三个层面：第一个层面是企业内部管理方面，即企业自己内部的生产、销售及售后方面的管理，每个环节都需要依据市场的需求，进行合理的规划和有效的整合管理；第二个层面是对企业外部的管理，即企业发展需要寻求更多的合作伙伴，供应商和分销商的整合管理；第三个层面是对集成供应链上供应商、制造商、分销商以及客户等进行管理，三个层面形成不同的节点，每个不同的节点上的对象，都需要进行内外部的物流管理。供应链上各个层面的构成方，均是相互制约，相互联系，并且在集成化运作中，构成一个集成供应链。整个供应链中，物流管理主要是对信息流、资金流等进行管理，实现无缝对接。

2.集成供应链运作中物流管理具体内容

根据上述集成供应链运作中物流管理的构成得知，物流集成系统中的三个层面要素都是由多个物流对象构成，各个对象通过物流活动相互协作，共同实现在集成供应链有效的运作。因此，各物流主体具备不同的物流承载能力，对物流活动进行管理则产生不同的效果。由此可见，集成供应链运作中的物流管理需要各个物流主体和对象的相互协作，在协作的基础上实现有效的运作。通过相互的联系与协作，对整个供应链物流运作等进行管理，具体内容包括：

（1）采购物流管理

采购物流管理是指在供应链统一协调下，企业为了满足物流生产需求，制定并执行采购计划。采购物流是企业内部生产活动开展的重要前提和保证，是集成供应链运作的首要任务，是确保生产物流管理、分销物流管理等顺利进行的前提和基础。 采购需要对企业内部情况、市场需求、供应商等进行权衡，综合多方面情况，制定科学的计划，全面加强采购物流的管理，是企业运作的重大保障。

（2）生产物流管理

生产物流管理是企业生产的重要环节，通过现代的管理手段对企业生产过程中的物流活动进行有效的计划和监管。对生产物流管理的理解，主要包括两个方面，即原料投入生产中的管理和对生产过程进行监管。尤其是不同产品的生产厂家不同，在同一时间段内，不同厂家均进行同一个产品的生产，这样会导致产品生产过量。所以，对于生产过程中的管理，应该注重合理分工合作，相互协调，满足市场需求，并平衡各对象的发展，平衡供需关系，避免出现市场混乱，引发恶性竞争，导致供应链断裂。因此，生产物流管理在企业日常生产中占据着重要的地位，在整个集成供应链上，物流管理是其运作的重要前提和重要保障。产品链是供应链构成的重要部分，同时也是物流管理的要素之一，是产品构成要素的直观反映。同时，生产物流管理中，产品链是管理的重点，是产生活动的一个重要体现，是完成各级产品生产的重要关系构成。例如，在企业生产中，对于目标产品过程中，出现的上中下不同的企业，对企业内外部的关系的处理，最终形成一个供应链中的产品链，在运作中，生产物流需要对其进行结构优化，明确要素关系。

（3）分销物流管理

分销物流管理是将企业生产消耗降至最低，并且在保证产品质量的同时，向客户提供价廉物美的产品，为企业树立良好的信誉，保证企业在同行中的竞争优势。企业在发展中，分销物流管理是企业不断扩大市场，不断提升市场占据能力的一个重大体现。当然，企业应该注重分销商的考核和管理，对于分销商的实际能力和市场应变能力等，均需要进行考核和观察。尤其是在全球化和物联网的发展形势下，分销物流管理中，要注重多渠道的发展，避免供应链被个别供应商垄断，缺乏市场竞争使整个供应链失衡。分销物流管理要注重供应链中企业的供需关系处理，以满足企业内部产品的生产、研发，确保企业生产的正常运作和各个服务之间的有效链接，确保供应链的平衡。

（4）供应链物流管理

供应链物流管理是实现物流企业从采购、生产、销售及客服等经济活动统一筹划的战略管理。物流企业十分注重外部的管理和协调，注重对每个节点上的各个供应商的管理，并且注重供应链上各个对象的紧密协作，从全局角度对每个对象的综合利益进行协调和管理，最终对企业的全局发展进行性能的优化和结构的升级，提高企业的战略发展高度。供应链物流管理内容繁多，在整个集成供应链运作中，其作为物流管理中的核心管理内容，占据着重要的地位，发挥着重要的作用。

三、集成供应链运作中物流管理发展与展望

与传统的物流供应链相比，集成供应链更加具有目标性和针对性。目标确定更加具有原则性，制定方向更加科学，管理更加先进。集成供应链物流运作，其生产环境更加干净，各个企业之间的环境要素和企业文化，均能发生碰撞，在整体思维的约束下，创造出新的概念，从整体角度出发，构建物流运作的简易体系，用科学的思想，为对象提供服务，最终实现了生产模式、采购分销一体化的物流集成模式，信息更加开放，并且能在一个安全的环境下实现最大化的共享。在信息技术飞速发展的今天，集成供应链运作将越来越凸显优势。大数据时代背景下，实现数据资源的共享，将加速物流行业的发展的脚步。物流管理在集成供应链运作下，必将朝着集中化、数字化方向发展。物流供应链的演变和发展，是时代发展的必然结果，大数据和信息技术推动着物流、信息和数据流向一个中心，从企业链、生产链、供应链等各个层面进行流动，从企业内部向外部流动，最终流向这个企业各个活动环节中，并最终延伸至物流管理全过程中。

四、结束语

综上所述，集成供应链是物流企业取得竞争优势的重要保障。在社会经济活动中，供应链的各个企业都是相互影响，相互牵制，以实现共同发展的。集成供应链运作不仅能够提升物流企业的管理效率，还能加快物流行业革新的步伐。我们已经意识到，物流是企业继劳动对象和人力资源的第三利润源，加之信息技术的创新和管理手段的提高，不断降低物流企业的运作成本和减少产品运转周期，是对物流管理提出的新要求。因此，大数据时代下，实现企业集成供应链与物流管理的合理结合，是节约企业发展成本，实现企业科学管理和可持续发展的重大保证。企业只有充分认识到集成供应链管理的重要性，并且尝试新的管理模式，才能推动物流行业的全面发展。

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作者简介：蔡婷（1980.08- ），女，汉族，贵州省遵义市人，硕士研究生、助教，研究方向：管理学

作者：蔡婷