战略人力资源管理发展论文提纲

论文题目：Y集团江西分公司战略人力资源发展规划研究

摘要：随着全球经济时代的到来,信息技术的高速发展,我国市场经济体制改革的进一步深入和发展,国内企业的发展从原来的抓信息、抓机会的经营导向,转变为求得可持续发展的战略导向。行业之间、企业之间的竞争也趋于细化和深入,市场竞争的决定性因素,从原有的物资资本的占有（或获得）,转变为对于技术、知识资源的高效使用和配置。现代社会企业之间的竞争,实质上是人力资源相互之间的竞争,企业要获得持续性的、创新性的、跨越式的发展,需要拥有强大的战略人力资源。作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何支持企业的战略发展,如何构建战略人力资源管理体系已经成为企业战略实现的前提条件和决定性因素。然而在企业具体的生产运营管理上,对于战略人力资源管理意识还相对薄弱,多数企业对于人力资源管理不具备长期、持续发展的视野,对于战略人力资源管理体制的理解及实际运用相关理论知识还较为薄弱。而这显然影响了企业战略目标的实现。本文以Y集团江西分公司为研究对象。在对人力资源管理和战略人力资源管理等基本理论、以及国内外相关研究文献等进行学习和总结的基础上。将理论与应用相结合,通过采用PEST和SWOT模型分析了 Y集团江西分公司的竞争环境和经营环境,以及当前所面临的优劣势、机会和威胁。并在此基础上,结合Y集团中长期战略目标,分析了江西分公司当前在战略人力资源管理上存在的问题和不足。结合实际情况,从战略人力资源管理规划的角度,研究分析了规划设计的基本原则、总体思路和目标,以及细节方面的资源配置、培训开发、薪酬体系等方面的重新规划设计。并从策略选择、组织建设和平台管理构建等方面,提出了相关实施路径和制度保障的政策建议。

关键词：战略人力资源管理;发展规划;保障措施

学科专业：工商管理MBA（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 高速发展的信息技术是企业人力资源发展的外在要求

1.1.2 企业人力资源需求的变化是人力资源发展的内在驱动

1.1.3 学习型组织的建立需求是人力资源发展的实现途径

1.2 研究意义

1.2.1 战略导向下人力资源发展规划是战略实现的重要保障

1.2.2 战略导向下人力资源发展规划是战略目标的实现途径

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第2章 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 战略人力资源管理概述

2.1.2 人力资源发展理论和应用概述

2.2 文献综述

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

第3章 Y集团江西分公司人力资源发展现状

3.1 Y集团江西分公司现状

3.1.1 江西分公司人力资源管理现状

3.1.2 江西分公司组织结构现状

3.2 江西分公司环境对人力资源发展影响分析

3.2.1 江西分公司宏观外部环境分析

3.2.2 江西分公司行业竞争分析

3.2.3 Y集团战略对人力资源管理的影响

3.3 人力资源管理存在问题分析

第4章 江西分公司战略人力资源发展规划预测与方案

4.1 战略人力资源规划预测

4.1.1 战略人力资源规划原则

4.1.2 战略人力资源规划总体思路

4.1.3 战略人力资源规划的供给与需求预测

4.2 战略人力资源发展组织结构规划

4.2.1 战略人力资源招聘配置规划

4.2.2 战略人力资源培训与开发规划

4.3 战略人力资源薪酬管理体系设计

第5章 Y集团江西分公司战略人力资源发展规划的保障措施

5.1 公司战略人力资源发展规划的实施步骤

5.2 建立学习型组织

5.3 打造人力资源管理平台

第6章 结论与展望

6.1 论文的研究结论

6.2 论文研究的不足及展望

致谢

参考文献