管理会计发展论文

近日小编精心整理了《管理会计发展论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：伴随着我国会计制度的变革，管理会计不断推进和发展，管理会计职业化也逐步发展起来。但与美国等一些国家相比，我国管理会计职业化还处于初级发展阶段，仍以传统会计职业为主。

第一篇：管理会计发展论文

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

摘要：随着国家财政部会计政策的逐步改革，越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值，管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力，在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点，首先，从管理会计自身特点；集团公司多元化发展；集团公司战略管理需求；财务共享服务发展；财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次，文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略，从管理会计与战略管理相融合；以业财融合为切入点，完善全面预算管理体系；管理会计人才队伍培养；加强管理会计信息化建设；集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用，增加经济效益，提高核心竞争力。

关键词：集团公司；管理会计；发展策略

随着经济全球化的迅速发展，产生了复杂的市场经济环境，对企业提出了新要求，对会计提出了新挑战，企业需要大力发展管理会计。财政部在2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业应根据文件的指导思想、基本原则和主要目标，按文件要求实现业务和财务深度融合，找到适合企业的管理会计发展战略，充分认识到推进管理会计体系的重要性和紧迫性。管理会计比传统会计更具有前瞻性，全面性，是企业发展的必要武器，正逐渐成为企业管理中的一项重要工作。管理会计已成为当前财务研究的热点。研究集团公司管理会计发展的必要性和发展战略，具有十分重要的现实意义。

一、集团公司内推行管理会计的必要性

随着企业不断扩大发展，更多企业开始采用集团化的运营模式。集团公司需要通过不断提高财务工作，加强内部管理，以管理会计为突破点来增强企业的控制力。

管理会计能够为企业管理者提供重要的决策信息，它对企业的未来发展起着积极而重要的作用，因此在集团公司内实施管理会计是必要的，本文主要从以下几点分析。

（一）管理会计自身特点决定管理会计的必要性

管理会计主要服务于内部管理者，侧重于提高企业生产经营效益，相对于传统会计，更加全面，完善。管理会计具有前瞻性，能够预测企业未来的发展趋势和状况，提供相关的市场信息，能预测风险，对管理活动进行监督，为企业管理层决策提供支持。管理会计是对集团整体发展战略进行评估，兼顾集团整体，为整个集团公司健康、快速发展保驾护航。

（二）集团公司多元化发展需求

随着我国经济快速发展，越来越多的企业采取集团化模式管理，集团公司大多涉及多元化领域，管理上由集团总部统一指导。由于集团公司业务多样化，内部成员公司多，分布广泛，加大了财务管理工作的难度，不能仅仅局限于制作、报送财务报表，集团总部需要为企业提供业务决策支持，由局部管理转向整体管理，树立全局意识，进行统一筹划并控制，势必需要发展管理会计。

（三）集团公司战略管理需求

经济的快速发展，技术创新及商业模式的涌现，战略管理越来越重要。对于变幻莫测的市场，日益复杂的经济环境，重点发展哪个业务，是否对业务转型，集团公司总部战略决策时常常难以抉择。在此形势下，集团面对越来越高的会计管理要求，这需要大量的财务信息与非财务信息，需要对集团公司内部资源进行分析同时，对市场环境、竞争对手、客户信息等外部资源进行深入分析，进行预测，提升企业核心竞争力，并为管理者决策提供依据。因此，引入管理會计是战略管理发展的需求。

（四）财务共享服务发展需求

创新随着社会经济及信息技术的快速发展，越来越多的共享模式出现在我们身边，共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享书屋、共享医院……2005年中国的本土企业“物美”开始了财务共享服务模式，是“共享”的先驱，经过10多年的发展，越来越多的中国企业开始了财务共享之路。

集团公司跨国，跨地区的业务形式需要财务对业务进行统一管理，财务共享服务推进了企业进行集中作业。我国企业财务共享服务不断成长起来，财务共享服务逐渐成为集团公司内财务管理的一种先进的管理模式，很多大型企业意识到了财务转型的重要性，并意识到管理会计就是财务转型的方向。财务共享服务的发展是管理会计迅速发展的动力支持，需要发展与其相关的管理会计。

（五）财务发展趋势需求

财政部在2014 年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计成为我国会计改革重点方向，提出争取3～5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5～10年左右的努力使我国管理会计的发展水平接近或是达到世界先进水平。随后财会（2014）27号《全面推进管理会计体系建设的指导意见》、财会（2016）10号《管理会计基本指引》、财办会（2016）47号《管理会计应用指引》征求意见稿的陆续发布，标志着管理会计在我国得到重视，正向前阔步前行。企业为了适应复杂的大改革、大调整、大市场、大创新、大开放等经济环境，企业必须创新和发展管理会计。

二、集团公司内管理会计发展策略

随着政府主管部门对管理会计的重视，发展管理会计是一种趋势，但有的企业还没有设置管理会计岗位，这些企业应开始重视管理会计的发展。在很多集团公司虽然开始发展管理会计，但管理会计应用程度与范围有限，实践中也存在约束，面对这种局面，把握管理会计发展新方向，分析集团公司内管理会计发展策略，对于集团公司意义重大，现从以下几个方面进行阐述。

（一）管理会计与战略管理相融合

集团公司在激烈的市场竞争中健康发展并走向辉煌，战略管理至关重要。管理会计在集团公司中要融合战略管理理念并将其运用到管理会计中，使管理会计更好地服务于企业，为企业经营决策提供信息，对企业绩效和战略竞争进行综合评价。

随着管理会计与战略管理的结合，集团公司应寻求总体目标，包括资源状况、竞争力和管理者素质等的内部环境分析，又包括顾客、竞争对手、股东、政治、经济、文化等外部环境分析，优化资源配置，提高企业竞争力。例如引用平衡计分卡，将战略与预算结合，用平衡记分卡方法进行业绩衡量和战略实施，将企业财务指标效益向全面性综合业绩效益转变。

集团公司要注重企业发展的全局和长远性，用战略眼光追求企业的真实运行轨迹，为企业的长远决策提供有用的信息。管理会计是战略管理的重要手段，集团公司应利用内部信息的战略观点及管理会计的观点，全面分析和评价企业的战略管理活动，通过财务信息和非财务信息为决策者制定战略发展计划。

对于集团公司来说，建议根据集团自身特点，考虑是否走向集团供应链闭环模式，参考国内外先进企业的做法，不断建立适合自身战略目标管理需要的管理会计系统，在实践中逐步积累经验，更好地服务于企业的战略目标管理。

（二）以业财融合为切入点，完善全面预算管理体系

财务部门要保持与业务的充分沟通，走进业务，了解业务，因为如果财务对业务不了解就没有发言权。财务管理人员必须深入了解业务部门的业务语言，积极与业务部门进行跨部门、跨专业学习。可以通过参与业务部门的内部培训，到现场去检查财务等方式增加业务知识，也要多关注业务相关行业的信息。在与业务沟通过程中学会将财务语言转化为业务语言，做到“财务业务化”，定位为业务的合作伙伴。

集团公司应从集团层面制定全面预算制度，配套相应年度预算编制手册，并进行预算过程管控。从预算内容，时间，流程对各责任主体进行指引，保证各责任主体全面预算工作方向的一致性。集团公司从预算启动大会开始，要求各业务及相关部门充分参与到其中，不能只是财务部门编制预算，以战略规划为基础，以经营计划为编制起点，各责任主体应进行当年回顾，由各责任主体对业务相关的市场，竞争对手，行业进行分析，作为编制下年预算的依据。

集团公司要充分发挥集团资源整合的优势，将资源的调剂以业务发展为导向，支持业务开展，将全面预算思想渗透到业务运营的各个环节。全面预算管控要与业务达到融合，以效能为导向，既关注预算的执行结果又关注业务的落地效果，达到预算管控与业务管理的有机融合，为企业经营提供支持。

（三）管理会计人才队伍培养

财务负责人是集团公司发展的灵魂人物，掌握着企业的财务信息，应通过资本运作、优化商业模式等方式使企业增强竞争力，以高度的战略眼光从公司长远发展出发，在制定和实施战略过程中参与企业生产经营的决策。财务负责人应升级管理会计知识能力并在公司内部建立管理会计人才队伍，更好的服务于企业。集团公司财务负责人应树立全局化思想，对各成员企业的业务和人员进行监督和管理。

集团公司应吸引管理会计人才的加盟，为管理会计人员提供好的待遇，如薪酬福利、职务晋升。管理会计人员应把自己视为企业管理的一员，要有自信心，提高语言表达能力，集团公司可以让管理会计人员到不同岗位去学习，或以其他方式帮助他们了解企业的经营情况，渗透到公司各业务模式中去了解业务，知道业务的需求，从管理角度去思考，做复合型人才，为集团整体业务提供全面的财务支持。

集团公司应多组织内外部培训，其一，对管理会计人员进行内部培训会，多了解业务，为其工作的开展提供信息支持。定期开展财务工作会议、集中集团公司财务人员进行沟通交流，可以开展内部小课堂形式，集团公司内部人员进行讲授个人比较擅长专题内容，其二，对管理会计人员进行外部培训，管理会计人员积极参加社会上财务、税务、新准则，管理会计方面等专题培训，了解国家新政策，更新会计知识库，树立终身学习的理念。

集团公司定期购买一些管理会计方面的财务刊物，掌握财务界新的理论研究，使管理会计人员掌握并更新业务技能，观察管理会计在业务中的应用水平，多了解国内外的成功案例，拓展思维、方法，多维度思考符合公司发展的理论，在实践中不断践行。

通过学习使管理会计人员具有完备的知识结构，建立学习型企业。鼓励管理会计人员积极参加CMA考试， CMA考试包含财务计划与财务决策两部分内容，财务计划部分包括财务报告、规划、绩效与控制。

（四）加强管理会计信息化建设

计算机技术快速发展，财务会计软件已经在各个公司中普遍使用，但是管理会计软件仍未普遍，大多企业仍然通过手工进行管理会计预算、分析、管控。为了有效发挥管理会计功能，企业应推进管理会计信息化建设，提高预算管理和内部控制等有效性。

如果没有管理会计信息化系统，首先，集团公司预算编制后，汇总各责任主体数据后，可能比较容易因为更换人员而导致保存年限较短，更加明细到部门的预算可能上报不全。其次，预算管控过程如果没有信息系统，就会容易形成事后控制，不能做到事前、事中控制。再次，對于管理报表，更容易在财务报表调整过程中出现错误，后期人为修改，出现调整单据保存不全等问题。所以管理会计要以信息化作为支撑工具，提高财务操作的时效性和准确性，服务于集团公司的管控。

集团公司的多元化性质要求整个集团形成统一的管理，统一流程，结账时间和管理报表逻辑，实现管理会计软件与财务软件的对接或开发，形成适合集团公司的集团化管理报表。此外，由于管理会计还包含相关的营销、生产、人力资源等信息，因此需要有效地整合管理会计信息系统和其他管理信息系统，将一些重要的非财务信息纳入到管理会计核算体系。集团公司应建立适合集团公司自身特点、满足管理需要的财务信息统一、集成、一体化的平台，从而提高工作效率，为公司决策提供有价值的信息。

（五）集团公司统一资金管理及完善制度建立

集团公司应统一资金管理。集团公司应以基金集中平台为基础，统一筹集资金，以资金管理效率为核心，使集团的整体资金优势发挥作用，降低财务成本，提高各子公司的投资回报率，使企业资金合理分配，企业各项资源有效配置。集团公司统一账户管理，统一管理其各成员企业银行账户的开立、变更、撤销等。集团公司应统一规划集团对外融资业务，未经集团批准各成员企业不得办理对外融资业务。集团应开辟多元化的的融资方式，如IPO、股票质押贷款、可转换债、定向增发、外保内贷、内保外贷、发行ABS等，建设战略合作银行。加强对资金的监管力度，把好资金出口，严格执行付款会签制度，预警和监测债务风险，将资产负债率控制在行业合理范围内。

集团公司应建立完善的制度。集团公司应建立适合的，统一的财务制度，下属企业都遵循相同的财务制度，才能保证财务信息的一致性，真实性。好的制度可以保证体系有一个良好的运转，可以保证管理会计的顺利开展，完善的财务制度可以解决会计工作中存在的问题。集团公司应实时密切关注国家财务政策变化，积极更新财务制度，并统一管理、要求下属企业按照国家新政策执行。需要强调的是，为了满足集团内部管理需要，集团公司应建立统一的管理报表制度，对于财务报表与管理报表的调整项进行严格要求，统一调整原则，保证管理报表能够准确，真实反映企业内部经营情况。

三、结论

管理会计在我国具有广阔的前景，对现代企业管理具有指导作用。特别是在资源分散、管控困难、业务类型多的集团中，管理会计在企业中的地位更加重要。集团公司要从战略规划、预测与预算、核算与分析、决策与预警、风险控制等角度搭建管理会计体系，推动管理会计发展。

在当前经济社会发展，管理会计正得到各级政府部门的大力支持，企业应有效运用良好的外部环境，采取理论与实践相结合的道路，根据行业特点，在实践中不断改进前行，确保企业最大的进行价值创造。

本文研究的内容还有很多领域尚未涉及，例如管理会计中的作业成本会计、大数据、数据智慧等，企业可以根据发展阶段及业务特点进行理论与实践相结合，寻求适合本企业的管理会计道路，充分发挥管理会计的作用，增加企业经济效益。

参考文献：

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[4]姚春机.多元化企业集团管理会计推广应用的基础工作研究[J].财经界，2015[33].

（作者单位：吉林省长久实业集团有限公司）

作者：翟宁宁

第二篇：我国管理会计职业化发展现状及发展趋势研究

摘要：伴随着我国会计制度的变革，管理会计不断推进和发展，管理会计职业化也逐步发展起来。但与美国等一些国家相比，我国管理会计职业化还处于初级发展阶段，仍以传统会计职业为主。分为三个部分：第一部分，简要介绍国内外管理会计职业化发展现状，要求我国会计人员进行转型，完善我国整体会计体系;第二部分，从整体上进行分析我国现阶段会计人员所面临的挑战及机遇;第三部分，分析我国管理会计职业化发展趋势，推动我国管理会计的发展。

关键词：管理会计;职业化;趋势

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049

20世纪80年代开始，我国不断完善会计领域的管理体制和机制，建立健全会计法规制度，在不断趋同于国际相关会计行业的发展同时建设具有中国特色的会计职业化体系。但总体而言更侧重于外部财务会计职业化发展，对于内部管理服务的管理会计及其职业化发展远落后于美国等一些国家。因此，我国必须加强管理会计职业化道路的发展，与其他会计职业化相结合，提高整体會计职业化水平。

1国内外管理会计职业化发展现状

随着市场经济的发展，社会职业类型多样，逐步形成了各自的职业化发展道路。在美国、英国等国家，管理会计从传统的财务会计中分离出来，管理会计人员逐步适应于市场的发展需要，管理会计职业化已经相当成熟，管理会计体系完善。而我国，管理会计职业化发展还处于雏形阶段，人们更多的是从事财务会计职业。2014年，我国财政部发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《意见》)中表明，我国需深化会计职业发展道路，鼓励更多的会计人员取得管理会计师资格证，从事管理会计职业。

1.1美国管理会计职业化发展现状

现代企业管理发展过程中，管理会计师职业作为一种新型职业，尤其受到美国等国家的重视，扮演着重要的决策者角色。管理会计职业化主要是以获得管理会计师资格的人员从事管理会计的工作，据美国劳工部一项调查显示，从事有关管理会计工作的财会人员比例超过90%，并且该比例还在不断上升。美国等国家管理会计职业化发展，主要体现在机构设置以及资格考试上。

1919年，美国将管理会计师协会(IMA)单独分离出来，主要致力于推动企业绩效、支持财会专业人员服务于企业内部管理，并且成为国际上管理会计学科最具权威的机构。1972年，IMA创立了美国注册管理会计师(CMA)专业资格，负责管理会计师资格考试及管理。CMA作为一种管理会计专门职业，在世界财会职业领域得到了公认，并且管理会计师资格考试也受到各国的热捧。更为直接性的一项调查表明，全球CMA持证者的平均薪资水平为15.5万美元，比非持证者高出30%以上，且每年还有5%-15%的涨幅空间。CMA逐渐成为全球财会人员职业典范的象征，世界500强企业将CMA职业资格作为衡量一个财会人员职业水平的黄金标准。

1.2我国管理会计职业化发展现状

自上世纪70年代末开始，我国引入美国等国家管理会计体系，并对管理会计职业化发展进行了较为深入的研究，形成了管理会计职业化发展的雏形。经过40年的发展历程，我国管理会计职业化发展依旧止步不前，与西方国家相比差距仍然较大，难以适应我国企业管理发展和深化改革的需要。

当前，我国在管理会计职业化发展道路上存在着诸多问题，严重影响了整体会计体系的发展结构。与美国、英国等国家不同的是，我国没有一个专门化的管理会计职业组织，管理会计实践应用程度不高，理论和企业管理实务应用脱节严重，仍然注重的是一般财会人员。据统计，我国会计人员中从事内部管理会计工作的比例低于15%，且增长速度缓慢。另外，我国财政部主导的全国会计专业技术资格考试更多注重的是财务会计职业资格，而管理会计师职业资格的取得却没有一个全国性的考试，主要通过一些经营性组织进行，对管理会计职业化发展在一定情况下会产生阻碍作用。

总体而言，美国等一些国家管理会计职业化非常完善，而我国的推动历程较短，还没有形成一个完整的管理会计体系，管理会计职业化发展缓慢。但国家和会计人员对管理会计及CMA职业资格的重视程度越来越高，也越多的会计人员开始由传统的会计人员转变为更高级的管理会计人员。从发展的眼光看，我国管理会计职业化是大势所趋。

2我国会计人员所面临的挑战与机遇

现阶段，我国会计人员主要从事财会工作，传统会计职业化发展较为完善，但管理会计师职业却发展缓慢，管理会计师缺口较大，缺口至少为300万人。随着我国经济的不断发展，自主品牌的企业不断壮大，同时企业管理更需要走向科学化、精细化道路，这就要求我国必须具备拥有这一需求更高层的管理会计人员，实行管理会计职业化势在必行。

2.1我国会计人员所面临的挑战

《意见》中指出，在世界经济增速减缓、结构转型的后危机时代，会计行业的人员结构将在未来10年内发生根本转变，管理会计人员将会取代传统财会人员，预计60%的普通财会人员被迫面临失业或转岗。2016年，国务院发布的《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》中，其中会计从业资格被列入为建议取消的职业资格事项。2017年，各省多地暂停了会计从业资格证的考试。目前，财会从业人员的人数已经突破2000万，达到了严重饱和的状态。传统财会知识体系只包含基础性的财务核算和报表审计等内容，无法满足企业现阶段的绩效管理、成本控制等要求，与企业管理需求不配比的情况普遍存在，转型或被淘汰摆在了传统会计人员面前。

2.2我国会计人员所面临的机遇

根据2014年财政部发布的《会计改革与发展“十二五”规划纲要》指出，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求深化会计改革。争取3-5年内，培养出一批管理会计人才，传统的财会人员将缩减至目前的三分之一;力争5-10年，基本形成具有中国特色的管理会计理论体系;推动管理会计职业化发展。管理会计师必须具备财会领域的专业知识，还需要具备不断创新的理念和极强的综合能力，掌握企业的宏观管理，为企业未来发展带来新思路，提升竞争力。自CMA认证于2009年引入中国，极大推进了我国管理会计体系的发展，而且越来越多的国有企业更加注重管理会计人员，这就迫使从事传统的会计工作人员必须转型为从事管理会计工作。CMA作为国际上管理会计第一资格证书，又是我国认可的管理会计认证。传统的会计人员若想寻求机遇，必须取得含金量更高、适用性更强的资格证书，才会更好的提高自己。在我国，将近有4000名CMA持证者。这些管理会计人员备受国有企业和世界500强企业的推崇，职业前景好，岗位年薪高，发展空间大。

3我国管理会计职业化发展趋势

与美国等国家相比，我国管理会计职业化发展十分缓慢，没有形成一个完整的管理会计职业化体系，传统的财会人员逐渐不适应当代企业发展的要求。为了与国际接轨，加大力度推进管理会计理论体系的建设，设立管理会计组织机构，培养适应市场发展的管理会计人员，形成管理会计职业化发展教育之路，成为管理会计职业化发展的趋势。

3.1管理会计理论体系建设更加完善

发挥现有会计团体的作用，研究国内外已有的管理会计理论，形成管理会计理论研究成果。改进现有的会计科研成果评价方法，做到理论与实务相结合的研究。国家应当鼓励管理会计理论的研究，加大科研投入，系统整合理论研究资源等，发挥综合效应作用。企业与科研院校合作，推动管理会计产学研联盟，实现理论与成果共享。

3.2管理会计师协会的设立

现阶段，我国亟需创立管理会计师协会，在符合我国特色管理会计理论体系的发展要求下，发挥管理会计理论体系的牵引作用。管理会计师协会可在财政部领导下，依据相关法律法规，开展管理会计职业资格认证、职业化培训等一系列工作，提高会计人员的管理会计专业能力。管理会计师协会可与企业、高校进行深度合作，培养出更为优秀的管理会计师，促进我国整体管理会计职业化发展。

3.3管理会计人才队伍能够满足市场需求

当前我国管理会计人才极度缺乏，这就需要在未来发展过程中，培养出更多的管理会计人才。一方面，我国管理会计师协会可组织每年资格证书的考试，储备更多的管理会计人才;另一方面，鼓励高校加强管理会计课程体系的建设，设立管理会计专业，与企业相结合起来培养管理会计人才。

3.4教育化发展之路更加明确

我国高等教育内容体系中，适层次不同，可将管理会计作为职业化教育。专、本科阶段，加大管理会计课程的比重，注重实务应用和操作的课程。研究生阶段，加大培养学生的理论研究，并按学生的教育职能进行培養。

参考文献

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[8]葛晓莉.中国管理会计师职业化探讨[J].现代商贸工业，2011，(02).

[9]中华人民共和国财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.财会〔2014〕27号[EB/OL].http：//www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201411/t20141114_1158265.html.

[10]中华人民共和国中央人民政府.关于印发《会计改革与发展“十二五”规划纲要》的通知.财会〔2011〕19号[EB/OL].http：//www.gov.cn/zwgk/2011-09/15/content_1947869.htm.

作者：祝镇东

第三篇：我国管理会计发展思考

摘 要：讨论我国管理会计理论的发展，研究我国管理会计理论发展缓慢的原因，分析管理会计在现代会计中的重要性，对我国管理会计理论发展的趋势进行展望。

关键词：管理会计;发展;思考

文献标识码：A

就西方来看管理会计理论的发展变化主要分为四个阶段：上世纪50年代以前，重视通过预算和成本会计系统进行成本确定和财务控制;至60年代中期，重视如何为管理计划和管理控制提供有用的信息;80年代中期开始，由原来严格强调计划与控制转向重视减少经营环節中的浪费;90年代中期以后，重点由计划与控制以及减少浪费扩展成为通过对组织创新客户价值和股东价值动因的确认、计量和管理，更多地强调战略性的企业价值创造。管理会计逐渐与企业的发展战略相结合，重视企业价值创造及管理，为企业的经营、管理、发展提出管理方法和建议。

1 我国管理会计的发展

1.1 20世纪70年代以前的责任会计

建国初期，当企业生产资料所有制的社会主义改造完成以后，为了体现工人阶级当家作主的阶级地位，提高生产率，发挥公有制的优越性产生了有中国特色的责任会计。责任会计强调的是微观管理，其主要目标是考评经济组织内部个成员的责任和业绩。责任会计最初以科学管理理论为基础产生，随之又以行为科学理论为指导而发展。具有中国特色的责任会计坚持政策性原则、权责相符原则等十条原则。

1.2 20世纪70年代至20世纪90年代初期的管理会计

我国开始使用管理会计一词，认为其是为企业内部决策者提供服务的一种信息系统;是一种规划、控制和业绩评价的程序;是一种技术方法体系。总之管理会计是通过运用一系列专门技术和方法，对财务会计所提供的资料及其他有关资料进行选择计算和分析，为企业管理当局的决策和控制过程服务，并对企业的经济活动进行评价。

1.3 20世纪90年代初至21世纪初的管理会计

预测与决策科学、运筹学等现代管理科学的发展影响了现代管理会计的发展。现代管理科学丰富和发展了原有的技术和方法，使会计技术和方法能够适应企业的现代化管理的需要。现代管理会计在一定程度上提高了企业的经营管理水平，真正使中国特色的管理会计形成一个新的相对独立的完整的会计学科体系。

1.4 2001年我国加入WTO之后的战略管理会计

随着企业的国际化，信息的普及和网络化，企业所处的周围环境发生了巨大的变化，正确的发展战略和科学有效的管理成为企业生存与发展的关键，管理会计的学科地位越来越重要。电算化的运用，战略管理会计、作业成本法等多种技术方法丰富了传统管理会计方法，管理会计得到一次较大的发展。

2 我国管理会计发展缓慢的原因

2.1 经济因素

我国对企业生产资料所有制的社会主义改造完成以后，国家是事实上的经营主体，企业没有自主权。1980年起推行各种形式的承包经营责任制，许多企业在班组核算的基础上实行“两级核算、三级管理”的内部经济核算制度，企业在一直隶属于政府行政机构，没有得到大的发展。

2.2 政治体制因素

我国实行计划经济体制，政府干预企业的运作，企业反映政府目标，企业的经营、管理、决策带有行政导向性特点。企业没有成为市场的主体，无法自主地依据市场变化及时作出预测和决策。

2.3 法律法规因素

从我国最早的一部封建法典——《法经》，到之后秦律、《唐律疏议》、《大明律》、《大清律》、《会计法草案》、《会计法》等，会计造假、舞弊现象得不到有效的遏制。会计师条例、企业会计准则的发展也非常缓慢，我国法律法规的不健全，没有提供给企业一个公平、公正、公开的良好市场环境。

2.4 文化因素

从我国会计学家余绪缨教授编著我国第一本管理会计专著以来，管理会计在我国得不到较好的应用，没有发挥管理会计的主要目的：为企业战略发展提出建议以及运用科学的理论方法合理安排企业资本结构、对企业各项发展目标的评估等。

2.5 科学技术因素

管理会计中有大量数学公式的运用，显然是手工无法操作的，簿记会计地位的强大制约着管理会计的发展。电脑网络技术的应用缓慢;会计软件的开发滞后;公式模型得不到理论上的验证等都造成了管理会计发展滞后的现状。

2.6 国际因素

20世纪90年代以前西方管理会计沿着“效率→效益→价值链优化”的轨迹发展，而这个发展轨迹基本上都是围绕“价值增值”，管理会计只是起到协助企业的作用。管理会计演变出决策与计划会计和执行会计，其本质仍然是企业的效率效益问题。虽然先后引入了信息经济学、代理理论、实践与实证理论等，但是也没有较大的发展。

3 管理会计在现代会计中的重要性

1992年党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，其核心是建立现代企业制度。经过将近20年的发展，具有中国特色的社会主义市场经济已经越来越完善。国家对企业的行政干预越来越少，对上市公司实行资本化经营，对国有企业进行股份制改造。我国的政治体制积极配合企业的发展，积极做好以经济建设为中心的思想的指导。从邓小平提出以经济建设为中心，越来越重视经济发展，也意识到会计不仅仅是简单的流水账记录，会计在企业战略制定中具有重要的作用。企业的领导者必须具有管理会计的知识，会计人员的素质也被重视并得到大大的提高。各类会计职业资格的考试发展的红红火火，大批高知识高层次高学历的人员从事会计工作，更多有效的方法理论被应用在管理会计的理论中。许多国有大中型企业的网络化管理越来越成熟，强大的信息网络技术使以往难以解决的复杂的会计模型和会计方法运用得以实现。许多财务信息、管理会计信息和其他非会计信息构成了一个资源共享、多元实时的信息系统，管理会计开始成为企业财务的核心。

4 我国管理会计发展的趋势和展望

全球一体化的新形势下，我国的企业越来越国际化，必然要求管理的国际化。世界发达国家都十分重视管理会计在企业中的运用，必然要求我国管理会计更快更好更稳定的发展并与世界接轨。高素质的管理会计人员队伍是管理会计理论发展的基础;企业高层领导的管理会计意识是管理会计理论发展的助力;社会主义市场经济的进一步完善和发展是管理会计理论发展的动力;政治法律的稳定和完善是管理会计理论发展的保障;文化的发展管理会计知识的普及使管理会计得到更好更广泛的运用。企业开始着眼于取得和保持持久的竞争优势，对企业开始实施战略管理，为管理会计创造了良好的应用空间。企业只有具备核心能力才能持续获得价值的增值，围绕企业核心能力的培植构建其基本的框架就是未来管理会计研究的方向。

参考文献

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[4]孙茂竹.管理会计的理论思考与架构[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

[5]余绪缨.管理会计[M].沈阳：辽宁人民出版社，2003.

[6]林钢，孙茂竹.责任会计[M].北京：中国展望出版社，1990.

作者：赵亚丽