管理会计创新发展论文

供给侧改革对中国经济结构调整和未来的中国经济发展都有非常重要的意义，也对中国特色管理会计体系建设有重要影响。管理会计要利用供给侧改革带来的巨大机遇勇于创新，大胆探索，为企业发展贡献力量。今天小编给大家找来了《管理会计创新发展论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

管理会计创新发展论文 篇1：

供给侧改革与企业管理会计创新发展

摘 要：供给侧改革，这种寻求经济新增长的新思路，成为我国当前经济改革的助力，而管理会计作为企业内部竞争的核心力量，在当前“三去一降一补”的落实中大有可为，在新政策的带动下，管理会计也必须做出相应的调整和创新以适应当下经济改革的需要。本文从供给侧改革出发，探求新形势下管理会计模式创新对提高企业生产效率及质量的影响，以期达到企业层面的经济可持续发展。

关键字：管理会计；供给侧改革；创新发展

一、引言

改革开放以来，中国经济持续保持中、高的发展速度，一度成为国际经济发展的重要推动力，然而进入21世纪，经济新常态以来，中国经济不断面临下行压力，我国已不在局限于发展的速度，而着力寻求发展的质量和效率，探索经济增长模式的创新，以确保经济增长与资源消耗并行不悖。在新经济环境下，我国创新性的推出了“供给侧改革”，简单的讲就是“三去一降一补”，而这些目标的最终实现都要不断落实于企业活动，因此，将供给侧改革的新思想注入管理会计的实际活动中，管理会计必将绽放新的光彩。总而言之，供给侧改革是我国当前经济改革的助力，而管理会计作为企业内部竞争的核心力量，在当前“三去一降一补”的落实中大有可为，本文从供给侧改革出发，探求新形势下管理会计模式创新对提高企业生产效率及质量的影响，以期达到企业层面的经济可持续发展，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

二、供给侧改革的意义

供给侧的概念提出是相对于需求侧来说的，进入21世纪新经济，我国经济发展的重要驱动力：投资、消费、出口，都不同程度的出现了迟滞，为了保持中国经济发展的竞争力，必须从源头出发，清理落后产能及低质企业，并不断加强有效供给。从根本上讲，就是通过引入新科技、新技术，提高企业全要素生产的效率，创新企业增长的模式，使传统企业迸发新的光彩活力，实现经济新的增长。也只有从供给端强化质量和效益，双管齐下，才能真正把企业搞“活”，从而将经济搞“活”，实现经济、资源以及社会的可持续发展。

三、供给侧改革与管理会计创新

1.管理会计价值管理体系的创新

管理会计作为企业有效的管理工具，是集企业战略、业绩与财务信息一体化的多层次的系统，在企业发展的各个阶段都发挥着重大的、不可忽视的作用。管理会计角度的供给侧改革，是针对企业价值管理体系的不断优化，将“价值”的内涵向其外延进行拓展，强化信息支持系统、控制系统。对管理会计活动的价值增值、管理控制系统、信息支持系统的内部结构产生冲击。

（1）管理会计的“价值增值”角度

价值增值的最大化一直是企业经济发展的主要目标。我国一直有“世界工厂”的美誉，却始终被锁定于低端产业链的价值活动区域，扮演着加工者，而非创造者的角色。因此，供给侧角度的改革则着力从产业链的供给层出发，促进产业的优化升级，清理那些资源高能耗且经济效益低的企业，削减过剩的落后产能，并同时不断进行国际贸易的优化。且企业的最终目标不应仅仅满足于价值的创造，而更应该着眼于价值的增量。

首先优化财富创造体系，即引导企业向高新技术产业转型，或者在低端产业链上融入高新技术，实现企业有质量、有保障的价值增值。其次，在清理落后产能时，要能够识别低端产业链中的有用部分，实现高质量转化，进而实现最大程度的价值增值。最后着力于“互联网+”技术及管理模式的创新，有效识别新商机和上升空间，加快基于新财富创造体系的现代化管理会计“价值增值”的构建。

（2）管理会计的“管理控制系统”角度

“互联网+”“云计算”的发展，催生了新的商业化经济模式，也使得阿里巴巴、腾讯等优质企业转变了我们原有的消费观念，在新形势下创造了一批又一批的经济奇迹，而管理会计的控制系统也必须优化升级，不断适应于经济新常态新的经营环境，使互联网新技术、新方法的开发应用与企業品质、技术标准实现对接，提高管理会计应用活动的针对性、有效性。

管理会计的“控制系统”则要落脚于“价值管理”的供给层次，坚守创新驱动体系，重新配置价值链理念。同时，必须抓住供给侧改革的发展机会，结合国家出台的减税政策，完善管理会计制度体系，使之与企业文化相互匹配，推进管理会计理论在企业实际活动中的有效应用。

（3）管理会计信息支持系统的角度

供给侧角度的信息支持系统要立足于企业经营管理的全过程，重视前馈、反馈机制，努力寻求管理控制系统的内在规律，对负反馈有着清醒的认识，并通过加强股权、期权等激励手段，防范道德风险、逆向选择等经济现象，使信息支持系统在企业实践活动中发挥更加积极、有效的作用。

供给侧角度的信息支持系统要及时有效的同ERP、XBRL等现代化管理信息系统想对接，不断优化信息支持系统，提高管理会计在企业预测、决策中的信息效率与质量，确保管理会计与企业活动进程的相关、有效。同时，信息支持系统必须同管理控制系统相融合，推动其向“网式价值管理”模式的转变，推出基于“互联网+”“云计算”等现代技术水平相匹配的智能的管理会计工具，不断强化大数据的收集、管理，为企业的价值增值提供助力。

2.管理会计多样化管理理念的创新

（1）大力发展生态型管理会计

生态型管理会计更加注重企业与生态环境的协调发展，是立足长远，不以追求片面经济效应的绿色发展经济。它以可持续发展为目标，针对相关经济行为或经营活动来分析企业的各项财务信息，并对其进行深加工、整合，将成本控制到最小，最终要找到环境与企业长远发展的平衡点，保证企业可持续发展与生态环境保护相互协调、相互统一。

（2）建设适应国情的管理会计理论体系

要立足国内管理会计发展实际，结合企业经营管理的实践，整合科研院校、企业、学术等优势信息资源，使管理会计的理论层次的创新同实践应用、管理经验紧密结合，加强管理会计基本理论、工具方法、框架体系等的研究，探索基于国情的、有中国特色的管理会计理论体系。

（3）加强管理会计人才的培养与发展

吸收、借鉴国外先进会计人才的理论及实践的基础上，创新性的提出基于我国国情的管理会计人才资格认证及评价体系，有效推动管理会计工作面向理财、管理、决策多功能的转变，并推动会计人员向理财者、管理者、决策者多角色的转变。

（4）加强管理会计的创新与实践

“创新”“务实”是管理会计实践、应用的两大关键。管理会计的发展必须立足实践，将理论融入于企业会计的具体活动中，鼓励企业与科研院校进行合作，加强管理会计产、学、研的有机结合，并及时梳理典型实践经历，建立多样化应用案例库，为管理会计推广提供示范。

四、结束语

总之，供给侧改革是我国当前经济改革的助力，而管理会计作为企业内部竞争的核心力量，在当前“三去一降一补”的落实中大有可为，在新政策的带动下，管理会计也必须做出相应的调整和创新以适应当下经济改革的需要。管理会计在企业改革创新中的作用不容小觑，企业管理层必须适应新形势，转变旧思路、旧观念，高度重视管理会计在会计工作中的积极效应，充分利用其信息优势，进行风险管理，并提高信息支持系统在企业价值增值的效力。另外，企业也要加强管理会计高端层次的人才培养，建立完善、实用的管理会计制度，营造管理会计氛围，充分发挥管理会计在供给侧改革层面的积极作用，确保企业持续、稳健发展。

参考文献：

[1]周琳，潘飞，马保州.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究，2012.（03）.

[2]张新民，祝继高.会计学本科专业核心课程建设：突围之路.[J].会计研究，2015.（08）.

[3]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016，（03）.

[4]张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].会計之友，2014，（06）.

[5]王雪哲.供给侧结构性改革对管理会计的影响和对策[J].财会学习，2017（03）.

[6]陈二厚，刘铮.习近平提“供给侧结构性改革”的深意[J].唯实（现代管理），2015，（12）.

作者简介：陈欢欢（1993.04- ），女，汉族，河南三门峡人，上海大学管理学院，2016级会计硕士研究生

作者：陈欢欢

管理会计创新发展论文 篇2：

供给侧改革背景下的管理会计创新发展

供给侧改革对中国经济结构调整和未来的中国经济发展都有非常重要的意义，也对中国特色管理会计体系建设有重要影响。管理会计要利用供给侧改革带来的巨大机遇勇于创新，大胆探索，为企业发展贡献力量。

供给侧改革对管理会计的影响

供给侧改革对管理会计的影响，会通过企业价值创造模式的变革对管理会计在企业价值增值中的地位与作用产生诱导，同时对管理会计的“价值增值”、“管理控制系统”、“信息支持系统”和“管理会计文化”的内部结构产生冲击。

（一）对管理会计“价值增值”的影响

强化管理会计的供给端建设，需要从理论与实践上实施功能结构的优化与升级。比如，管理会计在实践中要围绕企业消费拉动等手段改善自身的职能定位，提高企业产品的科技创新目标。管理会计要提升权变性功能，通过提高企业资源的利用效率来为国家层面的供给侧改革提供支撑，借助淘汰过剩产能的时机化解管理会计价值增值中的低端化倾向，提升管理会计在企业价值创造中的地位与作用，实现最大限度的价值增值。基于“互联网+”的技术和管理创新催生出了大量的商业机会和盈利空间，加快构建与新的财富创造价值体系相适应的管理会计“价值增值”目标体系对管理会计本身的发展和企业发展都至关重要。

（二）对管理会计“管理控制系统”的影响

供给侧改革的很多措施，催生了很多的新的商业模式，这些新的商业模式的运作与传统模式存在巨大差异。管理会计的控制系统要围绕供给侧改革的新形势，从管理会计价值管理的供给端入手重新配置价值链理念，从传统的链式价值管理向基于“互联网+”的网式价值管理模式转变。

比如，社交网络和虚拟网络为企业组织提供了无边界化的制度创新，使阿里巴巴、腾讯等组织的共生制度系统创造出了一系列经济奇迹。链式价值管理是以波特理论为基础构建的纵向供应链整合与横向价值链整合。网式价值管理是阿里巴巴公司提出的新理念，即“生产厂商、材料供应商、技术开发商、产品代理商和品牌策划商围绕消费者的需求与偏好，进行分工协作与资源整合”。它表明，管理会计的控制系统必须与经济新常态的经营环境相适应，即围绕“互联网+双创（大众创业、万众创新）+中国制造2025规划”实施管理会计的供给端管理创新。

管理会计需要围绕新模式不断开发应用新的工具和方法，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等。同时，融合社会资本、智力资本等呈现出的技术因素，加快“互联网+”与企业品牌及技术标准的对接，进一步提高管理会计的针对性与有效性。

驱动是管理会计控制系统必须坚守的底线，要紧紧抓住这次供给侧改革的机会，结合国家的减税等政策修改或完善自身的管理会计政策或制度体系，努力转变观念，全面推进管理会计理论与方法体系在企业实践中的应用。

（三）对管理会计“信息支持系统”的影响

结合供给侧改革，应积极调整管理会计的信息系统结构，主动与管理信息系统，如ERP、XBRL等进行衔接，围绕价值管理或价值创造的供给端情境优化管理会计的信息支持系统，提高管理会计决策支持的效率与效果，提高管理会计与企业实践的相关性及有效性。对此，管理会计的信息支持系统要与管理会计的管理控制系统进一步融合，结合价值创造过程中“链式价值管理”向“网式价值管理”转变的时机，开发并应用与“互联网+”等相匹配的管理会计智能工具。

以“互联网+”为代表的大数据、云计算等是管理会计信息支持系统中的重要内容，强化大数据的收集、管理，以及借助于挖掘技术优化管理会计的信息支持系统，可以为企业的价值增值创造新的动力。管理会计信息支持系统的供给端管理就是要强化“互联网+”在企业中的地位与作用。“互联网+”正在成为引领产业发展的新引擎，它在许多产业上都具备融合的趋势与条件，都可以找到深度融合和成长的空间，给企业提供了一条新的发现价值、创造价值、解决问题的路径，也改变了消费者的需求内容、需求结构和需求方式。

（四）供给侧改革对企业文化的影响

美国人类学家莱斯利·怀特认为，“行为是文化的函数”。企业文化会影响成员个体心理和成员群体的心理环境，进而影响组织成员的行为，当然也会影响到管理管理的发展。供给侧改革下的企业文化是一种动态的、权变性的文化价值意识，所以，管理会计要突出管理会计的权变性要求，不能用以往固定的模式和方法去推广和应用一般意义上的管理会计技术，要转变思维，理解、包容和支持企业的创新活动，重视企业文化价值观对管理会计的影响效果。

供给侧改革促进管理会计的创新发展

供给侧改革是从结构入手强化管理的一种重要方式，管理会计的供给端管理就是要优化管理会计价值管理的结构体系，扩展“价值”的内涵与外延，强化管理会计的控制系统、信息支持系统和会计文化。

（一）“价值增值”视角的创新发展

管理会计的供给侧改革就是要从管理会计的供给端入手，提供更为广泛而有效的战略相关信息，帮助企业管理者做出远见和正确的决策，提高价值创造的核心竞争力。因此，管理会计需要从以往仅仅强调“收益”、“利润”等指标的考核转向从经营发展的质量等角度评判利润或收益的“价值增值”。传统管理会计的“价值增值”理念在一些新兴企业中可能已经失去评价与衡量的功能作用。

（二）“管理控制”视角的创新发展

管理会计的“管理会计控制系统”要通过优化功能结构，为管理会计控制系统的提升发挥积极的作用。

从供给端角度观察，管理会计的价值创造已不再局限于商品经营，资本经营及环境经营等也开始独立于商品经营之外形成自身的价值创造区域。供给端发力，从产业集聚区域的经济结构优化视角考察，比较有代表性的是环境成本管理的变迁管理，即从环境成本的需求端管理向供给端管理转变。管理会计的价值创造模式主要有两种，即成本导向型与收益导向型。传统的成本导向型强调成本的降低或成本的节约，主要是商品经营条件下的产物，服务于重资产企业的经营管理；而收益导向型则注重收益的质量与收益的形成路径，围绕管理会计经营决策的投资收益获得，以及通过环境友好与环境保护等社会责任的价值发现与价值创造型经营，归属于资本经营与环境经营的范畴。

尽管商品经营、资本经营与环境经营都可以在财务管理与管理会计中加以体现，但从供给端管理入手加以规范，则可以清晰地对两者的功能结构做出明确的边界揭示，并有序地促进各自职能作用的发挥。比如，从供给端来观察，财务管理在这三种经营模式上的职能作用就不同于管理会计。从节约带来增值的角度考察，财务管理的职能作用或者说其主要工作内容就是融资活动。现实中，融资方式多种多样，通过对不同融资方式的比较选择，可以在融资成本上获得差量收益。从投资收益角度讲，投资或资本经营已经成为财务管理最基本的职能之一，随着资本市场的不断完善与发展，这种作用尤其突出。财务管理通过在资本市场上的直接投资等行为来获得企业收益，已经成为企业经营的一种基本价值增值路径。从价值发现角度讲，加强生态文明建设、搞好环境保护，并在商品经营与资本经营中体现环境经营的要求，或者独立开展环境经营，从环境资源优化与整合的视角为企业带来效率与效益等，是财务管理区别于管理会计的一项重要内容。

（三）“信息支持系统”视角的创新发展

要结合信息生成渠道和信息应用领域等完善管理会计信息支持系统的功能结构，并结合“供给侧改革”建立与健全管理会计的信息管理制度体系，形成人流、物流、资金流与信息流高效畅通的管理会计信息支持系统，开展全要素价值链信息的收集与咨询、价值管理咨询和服务、交易成本的预测与评估，以及寻找供应链合作伙伴，开展网式经营的前瞻与咨询服务，并且实现充分的信息共享等。同时，从供给端出发设计和构建管理会计的报告体系，以及强化管理会计信息系统与其他信息系统的协同与共赢。

基于供给侧改革的管理会计信息支持系统要服务于经营管理的全过程，重视信息的前馈机制效应与反馈机制效应。反馈机制方面，要对负反馈机制有一个正确的认识，并使其在管理会计的信息支持系统中发挥积极作用。负反馈就是在管理会计信息的传输及应用中，其信息的传导可能不是一种正向的效果，在具体的管理会计决策活动中必须反向加以把握与应用。

管理会计强调在信息支持系统中增强“负反馈机制”的应用，就是要寻求管理会计在控制系统中的内在规律，通过股权激励、期权激励等手段防范道德风险、逆向选择等负反馈现象的出现；同时，发挥信息支持系统更为积极的效用。

（四）创新驱动视角的创新发展

管理会计中的创新驱动主要有两种观点：一种是资源观，该观点认为，企业的竞争优势来自于资源的拥有；另一种是行为观，该观点认为，创新驱动战略的实施效果不取决于一个企业拥有什么样的资源禀赋，而取决于其采用的一系列具体行动，只有去做才会有竞争优势。管理会计的创新驱动战略应该融合这两种观点。

参考文献：

冯巧根.供给侧改革与管理会计创新[J].会计之友，2016（7）.

管理会计创新发展论文 篇3：

“互联网+”时代管理会计创新与发展

摘 要：随着现代社会的发展，科学技术的进步，智能化、信息化网络也在不断向前发展，互联网时代的到来，促使许多技术手段诞生，例如大数据、云计算等信息技术，这些技术的发展运用，不断推动管理会计发展创新，同时就管理会计精细化管理和价值的创造展开讨论，探寻如何借助互联网技术拓展财务业务是当前会计行业面临的考验。本文主要就当前我国管理会计行业所存在的问题以及具体情况进行细致的分析，主要从两个方面展开讨论，即业财融合和工具融合。通过分析整理出企业加强财务管理和融合的具体方法，从而不断推动管理会计行业向又好又快方向发展。

关键词：“互联网+”；管理会计；业财；创新发展；融合

引言

随着十三五计划的提出，不断加强业财之间的融合，才能充分展现管理会计的价值，同时是十三五计划工作中的重点内容。所以，随着“互联网+”不断冲击传统的会计模式，各企业之间如何加强这两者之间的融合，同时使用新技术很好的串联起来，使得管理会计工作更具精细化和价值，是现在急需解决的问题。在此问题的基础上，从业财融合、工具融合这两个方面展开讨论，整理分析出就“互联网+”新技术和业财两者之间的办法，从而不断推动管理会计的创新和发展。

一、相关文献的引述

管理会计学最初应用于成本管理中，但是直到上世纪初，泰勒提出通过科学系统化的管理能够使得管理会计行业由单一向全方面方向转变；上世纪八十年代，卡普兰和约翰逊曾提出就当前的市场经济环境来说，传统的管理会计体系已经不能适应新时代的经济环境，在当前全世界范围内的经济竞争情况下，提出新的管理体系发展前景；上世纪九十年代以后，信息化飞速发展，管理会计也随着发生变化，由单一向全方位多角度转变，探寻企业适应这一过程的方法。在此期间，大量学者借助实例进行探究。

我国对于管理会计方面的研究开始于上世纪九十年代，刚开始的侧重点是成本和责任会计方面，然后向经营预算、业绩审核方向发展延伸，随着现代社会互联网技术的飞速发展，管理会计也在不断发生转变，我国相关方面的专家主要研究两个方面，第一，主要就如何实现两者之间的融合进行研究，并通过实例证明，实现财务和业务两者之间的有机结合，能够帮助提高会计方面的数据准确性；马贵兰从两者融合以及大数据对接方面构建了新的适用于新时代背景下的管理会计框架。

综上所述，在“互联网+”经济常态化的今天，将管理会计行业业务和财务融合这一手段尚未成熟，因此，仍然是当前众多学者关注的焦点。所以，本文主要就当前会计管理行业的现状以及遇到的问题进行分析，从而推动管理会计行业的发展。

二、管理会计在进行“业财融合”时所存在的问题和当前的发展现状

（一）业務部门和财务部门两者在追寻的目标和工作内容并不相同

拥有相同的目标是公司在进行预算过程中所寻求的，同时根据内容划分为两个方面：将一般的业务统称为营收中心，并根据绩效考核的结果作为收入的来源，但是管理人员只对自己管辖下的部门负责，对所产生的成本都忽略了；但是另一部分则划分成本中心，绩效考核的最终目的就是为了成本，所以更加注重资源节约，但是财务的管理人员只想着节约成本，业务部门的管理人员只想着扩大资金投入，两者之间的注重方面并不相同，因此导致这两者之间不能很好的融合，所以还有待思考。

（二）业务和财务之间的的内容存在很大的差别

受以往的会计方面的影响，在核算时注重事后核算，随着现代技术的发展，会计的职能发生了很大的改变，由传统的记录价值转变成创造和管理的职能，通过事后监管变为事前监督，但是在这一转变过程中，业务和财务之间进行融合的时候有一个巨大的问题就是两者在进行数据交接的过程中不能顺利进行，大多数企业单位财务和业务之间彼此是独立的整体，在进行信息交流的过程中存在部分困难，所以要消除这一弊端，就要将以往的两者之间分离的状况改变，将整个企业作为一个大的集体，将内部的数据、分析和控制等多方面结合成一个整体，才能实现管理会计的价值。

（三）在实现业务和财务之间的对接时会产生较多的成本

随着现代社会的发展，国家推出了相关政策支持财务和业务方面进行对接，更是受到了企业内部管理人员的重视，因此管理会计工作有了很大的进展，同时为企业精细化管理迈出了重大一步，但是在实施这一方法的过程中，由于使用的成本过高，因此两者在进行业务对接时，还需要资金、技术和管理方面的支持，通过较高的知识水平和实际操作能力的支持，比如企业要专门设置部门，对企业内部的人员进行系统培训，同时引进新的业务和财务系统才能完成信息共享的工作。但是在这一过程中会使用很高的成本，同时这些是对管理会计的一个重大挑战。所以考虑到诸多方面，我国部分中小型企业并没有贯彻落实这一方法。

三、在“互联网+”的大背景下帮助业务和财务之间融合的方法

（一）业财之间的融合

以往的业务和财务是进行分开管理的，但是已经不能满足现代社会发展的需求。在当前互联网飞速发展的时代，借助这一渠道实现财务的转型工作，由传统的记录价值转变成创造和管理的职能，通过事后监管变为事前监督；有助于提升企业精细化管理，将两者有机结合，才能有效消除两者独立互不干涉的局面；同时有助于增强企业获取信息的水平，加强日常的管理工作，才能帮助准确的决断分析；还能能够帮助互联网不断向前发展，通过进行规划将企业内部的业务和财务相结合，通过借助数据库的搜集信息的能力，将其实时传送至其他系统软件中去，使得业财之间融合，通过财务系统能追溯业务单据，通过业务单据能反查财务凭证，同时实现客商、合同、项目、发票等基础信息相互传递共用，从而实现企业内部的信息和资源共享，提高企业对业务和财务的事前监管分析能力。

（二）工具之间的融合

管理会计使用的工具计算的方法是逐渐深入的过程，通过借助计算的工具将预算、记分卡以及基础管理等工作结合使用，要综合考虑业务和财务方面的信息，比如，如何实现精准的计算才能达到企业预期的效果，在进行预算测定的过程中，充分了解财务和其他方面的信息，最终形成企业的绩效考核；在使用记分卡的过程中，企业要从自身的发展目标出发，同时制定全方位多角度的战略体系，这一体系囊括客户、财务以及其他多个方面，同时考虑到企业周围以及内部的多种因素，才能帮助企业设立较为长久的优势；通过着眼于价值链的构建，审核与企业产品相关的流程，同时结合其他多个方面，才能避免以往的模式下，上层管理人员只注重企业产品的生产过程，但是忽视了在这条产业链上的其他方面。因此，管理会计使用的工具在接受创新和应用的价值过程中，上层管理人员要充分考虑到当前业务财务方面的实际情况，才能帮助企业实现精细化的管理。

四、结束语

通过“互联网+”实现管理会计新的发展机遇和挑战，在信息飞速发展的时代，传统的商业模式正在不断发生改变，不断加强业务和财务之间的联系是当前的必然趋势，要想充分发挥管理会计的价值，可以借助当前“互联网+”应运而生的大数据技术，但是同时还要考虑多个方面的影响，当前我国虽然形成了较为完善的管理会计体系，但是运用这些技术的大多是资产比较雄厚的大企业，大多数的企业尚未形成较为完善的管理体系，同时在各行业之间的注重点并不相同，所以全面实施还需要更多地研究。

参考文献：

[1 ]马贵兰.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用：以通信行业为例 [J ].财会月刊，2015，（32）.

[2 ]周卫良.“业财双向融合”启示下的管理会计人才队伍建设探讨 [J ].会计师，2016，（09）.

[3 ]李闻一.王嘉良，陈桢.基于“业财融合”的一体化管控—中石油湖北销售公司为例 [J ].财会月刊.2015，（28）.

[4 ]常飞.浅谈信息化背景下的财务业务一体化管理模式 [J ].行政事业资产与财务，2015，（12）.

作者简介：黄芬，上海博科资讯股份有限公司。

作者：黄芬