工程项目成本控制探讨论文

【摘要】成本控制是工程项目管理活动的中心，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，本文对如何加强工程项目的成本控制进行了较深入地探讨。【关键词】工程项目；成本控制一、工程项目成本控制中存在的问题成本控制作为工程项目管理活动的中心，直接关系到建筑企业经济效益的好坏。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目成本控制探讨论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程项目成本控制探讨论文 篇1：

对燃气企业工程项目成本控制的探讨

摘 要:作为燃气企业最主要的投资活动,燃气项目工程建设占用了企业非常大的资金。在当前激烈的市场竞争环境下,强化燃气企业工程项目成本控制,已经成为燃气企业降低成本支出,增强企业核心竞争力的重要措施。本文主要对燃气工程项目在可行性研究阶段、设计阶段与施工阶段的成本控制工作进行探讨分析,以此为今后燃气企业的成本控制工作提供积极的借鉴参考。

关键词:燃气企业 工程项目 成本控制

1 可行性研究阶段的成本控制

在燃气工程建设中,投资决策对项目成本控制的影响是战略性的、整体性的,科学的投资决策主要来自于非常可靠的可行性研究。在当前的燃气工程项目建设程序中,可行性研究的主要内容包括工程项目经济评价以及投资决策分析。项目决策人员可以依据可行性研究对项目投资与效益的比例关系有一个相对比较准确的预测与把握,这有利于项目工程实施阶段的成本控制管理工作。

在燃气工程项目的可行性研究中,研究人员需要从国家与地区的实际情况以及长远规划出发,做好本地区的资源调查,细致分析燃气工程建设的内部与外部环境风险,并且在结合当地的环境条件的基础上,研究分析实际用气情况以及具体用户的承受能力。这些可行性规划要具有一定的超前性,这对于企业在总体上控制成本,降低项目风险都是十分关键的。此外,研究人员对于是燃气项目具体采取哪种气化方式需要进详细的近期与远期分析论证。燃气企业需要对气源结构进行优化,保证后期项目建设的经济性与安全性,从而避免浪费大量的资金。在国内有一些燃气企业在项目投资之前没有进行详细的可行性研究,便投入巨额资金建设人工气源设施,结果投入运行几年就因环境问题以及气源转换等问题而闲置,这给燃气企业造成了十分沉重的负担。因此,为了提高成本控制的质量,燃气工程在工程项目投资决策阶段,就要切实作好项目可行性研究分析工作,并对决策阶段的投资估算进行严格控制。

2 设计阶段的成本控制

设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段,在某种意义上也可以说,成本控制的关键在于设计。

在设计阶段,加强成本控制的途径主要包括应用价值工程进行设计优化以及推行限额设计等。设计人员在对燃气项目工程进行设计时,在满足工程安全性、实际运行条件的情况下,充分考虑利用相对较低的成本来实现工程建设的必要功能。比如,设计人员需要确定出燃气工程运行的压力等级等。限额设计的目的在于在工程领域控制费用支出,并且有效使用建设资金,也就是根据批准的设计任务书与项目投资控制进行初步设计。在保证燃气项目工程使用功能的前提下,设计人员需要严格控制在技术设计方面的不合理变更,这对于保证企业资金的平衡是十分重要的。对于用户来说,可选择的范围包括集中供热、燃气锅炉、电锅炉等,这些建设项目都是符合环保要求的,但是在运行费用方面,燃气锅炉相比其它三种采暖方式,尤其是与集中供热相比,并没有太大的优势。因此,在燃气工程项目设计阶段,要充分考虑到只有效降低燃气锅炉的初始投资才能吸引更多的燃气用户。限额设计的意义在于将一些不必要的设备删除,将燃气高档设备转变为普通通用设备,才能取得最大的社会效益与经济效益。在当前大多数单位资金实力有限的情况下,正确选择技术设计方案,以此或得最佳的社会效益、环境效益和经济效益是非常关键的。

对于燃气企业来说,尽量选择有丰富的燃气工程项目设计经验的设计单位,并且在工程项目初步设计时,组织相关设计单位进行现场勘查。设计单位所设计出的图纸规划不仅要满足项目施工建设的要求,而且要体现出经济性。相关设计在设计施工图的时候,需要与与工程项目监理人员以及具体施工单位进行沟通与协商,并在综合多方信息的基础上确定最终设计方案。在设计方案这,要尽量做到工序的定量计算分析,使得施工方案在成本控制方面切实可行。此外,在设计方案选定以后,燃气企业财务管理人员则需要对工程项目进行详细分析,对相关基础资料进行核实,并在此基礎上编制工程项目预算,使整个燃气工程项目成本控制在合理的预算范围之内。

3 施工阶段的成本控制

在燃气工程施工阶段,成本控制主要包括施工材料成本控制和施工质量控制这两个方面。

(1)施工材料成本控制

在燃气工程项目建设中,控制相关建设材料支出是整个项目成本控制的重点。材料成本的控制主要体现以下两个方面,一是建设材料数量的控制,二是建设材料质量控制。建设材料的数量控制主要包括建设材料的购买数量控制、建设材料的使用数量控制以及建设材料的库存保管数量控制;建设材料的质量控制主要包括购买材料的质量控制以及使用材料的质量控制两个方面。

第一,材料的数量控制。燃气企业采购人员在购买材料时,要依据明确的材料清单、材料汇总表,并且结合工程项目施工进度与设计方案选择建设材料的数量,同时要考虑到当期的库存材料数量,尽量做到零库存。在建设材料领取时,成本管理人员需要按照项目数量确定材料的限额,严格按照工程进度进行发放,并且要对相关账务进行及时核对,以此做到账务相符。在施工的过程中,建设材料一般都是散放在各个施工现场,这样容易导致材料丢失,甚至造成安全事故。因此,管理人员需要对于加强对未使用材料的保管,以此来保证燃气工程项目成本控制的质量。

第二,材料的质量控制。燃气企业采购人员在购买材料与设备时,要严格按照规定购买建设符合质量要求的材料,对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购,则需要利用三方询价制度,最终确定购买方案。在材料保管方面,材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管,防范材料发生质变,以此避免建设材料的浪费。

(2)施工质量控制

施工质量是燃气管道使用年限的重要保证,施工质量的高低也在很大程度上影响企业的成本支出。一方面,燃气企业可以派驻现场代表或者聘请相关专家进行施工指导与监督,以此来促使施工企业严格按照事先设计图纸进行施工,从而杜绝出现施工企业为了节省项目施工时间而偷工减料的情况;另一方面,对于燃气工程中分包项目的结算,财务管理人员要严格依据分包合同执行,并且具体分包项目必须得到相关责任部门的签字验收后才可以进行结算。此外,所选择的分包单位必须是施工能力较强、声誉较好,工人素质较高的单位,这也有利于建设施工材料的合理使用,从而避免材料浪费。

4 结语

综上所述,成本控制贯穿于整个燃气工程项目中,企业相关的财务管理人员要参与到从工程项目可行性研究、项目设计以及项目实施的整个环节中,并通过有效的成本控制方法降低工程项目成本,提高企业的经济效益。在当前竞争的市场竞争环境中,加强成本控制已经成为燃气企业保持持续盈利能力、提高企业核心竞争力的关键。

参考文献

[1] 潘鸿.燃气行业工程项目成本控制[J].公用事业财会,2007,(3).

[2] 吴秀梅.建立城市燃气企业全过程成本控制体系.会计之友,2009,(8).

[3] 毛广兰.谈施工阶段成本控制要点[J].企业科技与发展,2010,(16).

[4] 国大荣.工程成本控制与期间费用核算研究[J].财经界,2010,(8).

作者：周福华

工程项目成本控制探讨论文 篇2：

如何加强工程项目成本控制的探讨

【摘 要】成本控制是工程项目管理活动的中心，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，本文对如何加强工程项目的成本控制进行了较深入地探讨。

【关键词】工程项目；成本控制

一、工程项目成本控制中存在的问题

成本控制作为工程项目管理活动的中心，直接关系到建筑企业经济效益的好坏。因此，学习成本控制、懂得成本控制和善于进行成本控制已经成为建筑企业最基本的管理能力。但很多项目管理者管理能力有限，成本控制意识不强，导致项目成本管理不善，并存在诸多问题，具体表现为：

（一）管理人员成本控制意识不强

很多项目管理人员认为成本控制是预算合约部和财务部的职责，认为施工管理人员只负责施工的进度和质量，技术人员只是负责工程技术，物资部门只是负责物资采购和管理，而没有将各个部门的工作进行协调，统筹进行工程项目的成本控制。尤其是赶工期的时候，为了工程进度而盲目的投入人工、机械和大量的物资，使施工成本大量增加，目标经营利润受到影响，其根本原因是项目管理者的成本控制意识不强。

（二）成本控制的专门部门不健全

很多工程项目因为专业人员不足而没有设立专门的成本控制部门，有的工程项目管理者即使意识到成本控制的重要性，因为人员问题而将成本控制的职责并入到财务部、工程部等。导致成本控制没能专业化、专门化和专人化，成本控制没能形成制度和体系，成本管理工作不到位。

（三）施工过程中缺乏成本控制的动态管理

很多工程项目在建筑企业中标后，由于项目所处地区的物价波动、建筑项目的结构、规模、技术要求和施工环境的变化，导致施工成本的可比性不强。工程所在领域，业主单位的计价支付管理费不同，成本控制的环境也发生了变化，再加上项目的条件和取费标准不成体系，使得工程项目目标成本控制依据发生变化，工程项目成本控制的动态调整与现实实际情况出入较大，调整不及时等都制约了目标成本的控制和实施。

（四）质量管理不到位

项目管理者为了履约和维护企业的信用，在工程管理方面只注重工程进度，有的甚至以工期来牺牲质量，导致工程项目质量事故频发，造成返工增加了工程成本，使得工程成本加大，成本控制工作受到影响。

（五）物资管理不科学

建筑材料约占工程成本的70%左右，有的工程项目在物资采购的统筹安排和物资数量的控制方面没能形成科学的管理体系。在工程建设过程中，没能和生产部门进行有效的沟通，导致个别材料大量积压而严重影响的项目的资金。大量积压的物资又增加了管理费用，使管理成本加大。在材料控制方面，没能进行限额领料控制，使材料超过设计用量，造成了经济损失。

二、加强工程项目成本控制的具体措施

建筑企业的工程项目成本控制必须以市场为基础，以符合设计和满足业主要求为根本，从而达到或超过成本控制目标的目的。因此，可以从以下几方面入手：

（一）加强工程项目管理者的成本控制意识

工程项目管理者在工程项目管理中起着核心作用，只有项目领导的成本控制意识增强了，才会引导和指导员工去更好的学习和控制成本。作为项目管理者，在对项目进行全面管理的同时，不仅要重视工程进度，更要重视成本控制工作，因为企业的一切经营行为都是为了有效的控制工程成本而实现预期的盈利目标。只有项目领导重视成本控制工作，才能使成本控制工作更好的进行，更好的实现经营目的，避免亏损现象的发生。

（二）建立健全成本控制管理部门和管理体制

工程项目要设立专门的成本控制部门，使该项管理工作专门化和制度化。在建立专门管理部门的同时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等一系列控制标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施工程项目成本控制有效管理的重要前提，对整个项目管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。

（三）加强对工程项目成本的全过程控制

工程项目部要对工程项目的目标成本进行分解，落实到工程项目管理的各个环节并签订目标责任合同，以使全员参与成本控制。在工程建设过程中，对人工费、材料费、机械使用费、管理费等所有项目进行全过程、全方面、全体系的控制。在项目实施过程中，还要加强项目成本核算工作，及时进行成本分析，并采取有效的纠偏措施，使各项成本控制都控制在目標范围内。

（四）加强工程项目质量管理

工程质量的好坏，直接影响到工程项目的经济效益。要运用多方法对全员、全过程、全项目进行质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，明确其职责与任务范围。要做好全过程的质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑设计、建筑施工等全过程进行有效的质量管理。全项目的质量管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全项目都处在质量管理之中。只有加强了质量管理，杜绝工程质量事故的发生，才能更好的控制工程成本。

（五）严格控制工程材料的使用

由于建筑材料占工程造价的比重较高，在成本控制过程中，材料控制是工程项目成本控制的关键。因此，要严格控制好工程材料。一是要制定科学的材料采购计划，材料采购要与生产部门的生产计划相统一，以免出现停工待料或者材料大量积压的现象。二是按照定额和材料成本计算出大宗物资的采购，如钢筋、水泥、砂石等材料，以免出现超出定额的现象。三是加强现场材料的管理工作，减少材料的损耗和避免二次倒运。

三、结束语

工程项目的成本控制是一个复杂的、系统的、全面的综合控制过程，其控制好坏直接关系着建筑企业的生存和发展。在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进成本控制措施，提高成本控制水平，完善成本控制制度，才能持续促进企业的发展，并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。

作者简介：

刘学，男，2010年毕业于贵州大学，法律硕士、经济师、工程师、一级建造师、造价工程师、试验检测工程师、企业法律顾问，曾担任央企子公司的总经济师。

作者：刘学

工程项目成本控制探讨论文 篇3：

关于建设工程项目成本控制措施探讨

【摘 要】工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益 。本文阐述了工程项目成本控制的重要性、分析了工程项目成本控制存在的问题、提出了工程项目成本控制的措施建议。

【关键词】成本控制、重要性、措施

一、工程项目成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益 。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学 、合理 、高效地对工程成本进行控制。 只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系。只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动。寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、工程项目成本控制存在的问题分析

1、成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本提高企业整体经济效益；如项目经理与相关管理者成本管理意识不强，在项目经理部往往表面上看起来分工明确、 职责清晰、 各尽其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

2、低劣工程质量对成本的影响：对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。 目前我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

3、工程成本控制缺乏事前和事中控制：我国建设工程项目的成本控制主要是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。 项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、 归类和计算，反映实际执行的结果。并作为对下一循环成本控制的依据。 由于建设工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

三、工程项目成本控制的措施建议

1、要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质

以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低.将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质.领导素质、技术素质和身体素质。政治素质足第一位的.项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质.要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

2、实行人工费、材料费和机械费的控制

材料费用一般在工程施工中占直接费用的比例较大，是工程成本控制的关键.因此必须加强材料的计划、采购，验收、领用、消耗等个环节的管理。人工费用的控制首先根据施工企业特点，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合，科学合理的组织施工，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，对各施工班组实行工作包干制度，能分清哪个项目发生的采取计件制度，当采用计时制时，按当日工作总额和工人的出勤日计算平均工资及工程当月实际用工数计算分配。采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作.特工工作效率，杜绝出工不出力的现象。机械使用费用控制要改进资产管理，严控新购设备，优化投资结构。充分考虑新旧机械设备的维护、折旧费用，整体衡量。在班组工程施工质量的前提下，通过资产总量的控制.大力压缩资产成本，通过资产置换等形式，将企业闲置，不需用的资产盘活。对现有设备勤维护、保养，提高设备利用率。对需要大中修的设备进行技术评估，控制修理费开支。

3、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。“预防为主”则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

4、强化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

5、竣工收尾阶段的成本控制与管理

重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段，就把主要管理力量抽调到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理经费无休止增长，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务，在工程结算时由于当事人不

在容易造成遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对，并对所经手的核算资料列出清单。

指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题，提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

参考文献：

.[1] 李志强. 建筑工程管理中的成本控制的探讨[J]. 才智， 2011，（23）

[2] 钟洁瑜. 建筑工程成本控制的有效措施[J]. 广东建材， 2011，（06）

作者：张媛