建筑企业质量成本探讨论文

【摘要】在现代企业发展背景下，做好质量成本管理对企业绩效的影响研究，能够为企业的效益提升带来关键性影响。文章先对质量成本管理对企业绩效的影响进行简要分析，之后对提升企业质量成本管理效果的措施予以探讨，希望能够为企业的长远发展带来支持。下面小编整理了一些《建筑企业质量成本探讨论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑企业质量成本探讨论文 篇1：

建筑工程的施工质量成本管理分析

【摘 要】随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。

【关键词】建筑工程；施工质量；成本管理

【

【Key words】Construction quality；Construction project；Cost management

随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。

1. 建筑工程施工质量成本构成

工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。然而，我们却可以在现如今的科技水平条件下，采取一些更加有效地管理手段来大幅度降低质量损失成本。为此，我们有必要加强预防措施，增强质量鉴定。准确的把握好质量成本各子项目间的相关变动趋势，更加自主的对质量成本间的费用分布及各成本子目间的比率关系进行调控，进而更加有目的、有针对性地降低某些子目质量成本，从而实现质量成本结构优化、质量成本总额降低的目标。

2. 建筑工程施工质量成本分析

（1）构成质量成本的四大项目费用的大小与质量水平之间是存在着一定的相互变化关系。通常而言，如果质量水平较低，则预防成本和鉴定成本也相对比较低。而随着质量水平的不断提高，这两项质量管理费用也呈现渐增的趋势。当质量水平达到一定高度后，如果再想继续提高，那么这两项质量管理费用将会出现急剧上升的态势。内部损失成本和外部损失成本刚好相反，如果质量成本较低，则内、外故障损失就会较大。随着质量水平的逐步提高，质量故障损失费用会慢慢下降，当质量达到了一定水平后，虽然会大幅度增加质量保证费用，但质量故障损失成本的下降速度却逐渐减慢。

（2）从这一规律我们得出：提高质量水准我们需要采用更多的预防控制和检验手段，这会出现成本的增加；同时，提高质量水平又实现了内、外故障损失的降低，减少了损失成本。由此，存在一个最佳质量平衡点，能够让预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本这四类成本费用之和所组成的质量总成本最小，此时得到的质量总成本就是最佳质量成本。

（3）所以，在进行质量管理控制工作时，我们并不是要求质量越高越好，质量过高会让成本费用增加过度，而质量过低也会让成本费用出现增加。从更加经济角度来说，我们要防止出现两种倾向：一是过分追求低成本而忽视施工质量，在生产过程中出现返工返修率激增的现象，这样反而提高了成本费用支出；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目对技术标准进行提高，远超出施工验收规范要求，不讲效益，脱离实际。

3. 优化建筑工程施工质量成本

（1）优化建筑工程施工质量成本，就是要对建筑工程施工质量成本各项主要费用的比率进行合理的确定，从而实现质量总成本的最低。随着质量控制成本的增加，逐步提高的符合性质量水平会让返修率逐渐下降，内、外部损失成本也会大幅度的下降，这样就会出现质量总成本的逐渐降低。如果随着质量控制成本的不断增加，内、外部损失成本下降幅度已比较小，质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，这样就会出现质量总成本的增加，此时就说明增加控制成本所带来的质量经济效果不是很合适，不宜再增加控制成本。

（2）在进行具体的实际应用时，我们可以根据以往类似的建筑工程质量成本数据资料，模拟出此种类型的建筑工程质量成本曲线，从而求出最合适的返修率和最佳的质量成本费用，以此来作为下一个建筑工程施工质量成本的计划依据。但是，我们根据已往资料所确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能当做一个参照数值，在具体的工作应用中，我们要结合建筑的具体情况，找出可能会有所偏离的实际最佳点。基于质量成本变化规律，采用逐步逼近的方法来实现最佳质量水平。首先，采取增加预防或鉴定成本质量的改进措施，如果在此种条件下质量总成本下降或有下降趋势，则可以适当增强这一措施或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，此时说明已接近最佳工作点，需要果断采取控制措施。反之，如果在采取了某项质量改进措施后，质量总成本不降反升，则表明之一措施应被撤消，或采取相逆反的措施，从相反方向来更加接近最佳点。在实际运用中不需要找出绝对最佳点，只要在合适的区域即可。

4. 控制建筑工程施工质量成本

质量成本控制是从质量成本计划出发，对质量成本在形成过程中的耗费进行严格计算和审核，揭示并及时纠正偏差，从而达到预期的质量成本目标，实现质量成本的不断降低。质量成本控制要贯穿在质量形成的全过程，严格来说包含事前控制、事中控制、事后控制。按质量成本的发生区域，结合具体情况，层层分解质量成本控制目标，实行归口分级控制，进而落实控制计划。

（1）预防成本控制。预防成本是为了预防质量事故的发生而进行的技术质量管理工作、技术质量培训、质量信息及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所产生的费用。越是质量较高的工程项目，这部分费用所占整个质量成本费用的不就就越大。对于此部分费用，我们应以预防为主进行质量成本管理，钱花避免故障的出现，而不是把资金用在解决质量问题引起的各类不良后果上。因为不合格项目造成的后果，往往会比直接预防控制所需要的资金量更大。如果预防成本工作没有做好，不仅会在施工生产过程中得不偿失，同时还会失去业主的信任，浪费更多的保修费用及诉讼索赔等。

（2）鉴定成本控制。鉴定成本是对施工原材料试验和对施工过程中工序、工程质量检查所发生的各类费用。此种成本控制是预防和控制质量事故发生的基础，我们要把“下一道工序就是用户”的思想牢固树立在整个生产过程中。组织施工前把各项工序质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准做到心中有数。同时严把工程原材料质量控制关，加强对原材料的检测。

（3）内部、外部损失成本控制。内部、外部损失成本也叫做工程质量事故成本，主要是因施工原因造成工程质量不符合之前所定的工程质量标准而造成的工程返修、返工、停工、事故处理等损失费用，此种费用随质量管理水平的提高而降低。施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责好工程项目施工质量，尽最大可能降低此项费用支出。

（4）过剩质量成本控制。

质量成本控制中还要防止出现过剩质量成本，其主要指的是在工程质量上过多地投入物质资源而增加的工程成本。出现过剩投入成本，则表明建筑工程的整个质量管理水平不高。在实际工程建设施工中，我们要严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面增加人力物力的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的误解。结论建筑工程施工质量成本管理工作不仅仅是一项关系工程建设成本的关键性工作，而且也是建筑企业增强竞争力，提高盈利水平的有效措施。我们建筑施工质量管理人员一定要做好成本管理，切实为企业节约，为国家搞好工程建设。

参考文献

[1] 王扬.论建筑工程施工质量成本管理[J].陕西建筑.2008（08）.

[2] 王永忠.加强工程项目的质量成本管理[J].山西建筑，2007（11）.

[3] 邓岳屏.建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨[J].科技资讯，2008（12）.

[4] 赵筑英.试论建筑工程项目质量成本优化与控制[J].科技资讯.2007（12）.

[5] 程述，黄伟杰.工程项目质量成本合理组成结构研究[J].工程建设与设计.2008（12）.

[6] 孙涛，洛刚.装备试验质量成本管理浅析[J].装备制造技术.2007（09）.

[7] 程述，曾燕.工程项目质量成本理论探讨[J].浙江建筑.2008（10）.

[8] 付忠岭.浅谈施工项目质量成本控制[J].内蒙古科技与经济.2009（09）.

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作者：陈建康

建筑企业质量成本探讨论文 篇2：

质量成本管理对企业绩效的影响和研究

【摘要】在现代企业发展背景下，做好质量成本管理对企业绩效的影响研究，能够为企业的效益提升带来关键性影响。文章先对质量成本管理对企业绩效的影响进行简要分析，之后对提升企业质量成本管理效果的措施予以探讨，希望能够为企业的长远发展带来支持。

【关键词】质量成本管理 企业绩效 影响

一、前言

质量成本管理是现代企业发展背景下所衍生出的一种管理工作，其要求企业通过加强对质量成本的控制，来实现对产品质量和服务质量的提升。从企业的发展角度来看，质量成本管理除了能够提高企业的核心能力，同时还能够为提高企业的绩效水平，从而为企业带来更好的经营效益。文章以此为切入点，对质量成本管理对企业绩效的影响予以研究。

二、质量成本管理对企业绩效的影响

（一）影响企业的经营效益

质量成本管理作为以质量管理为措施，以成本管理为目的的管理模式，其能够借助科学的管理方法，在提高质量的基礎上，实现对成本的有效控制，这能够很大程度上节约企业的生产经营成本，从而实现对企业经营效益的提升。从生产投入角度来看，质量的提升必然要伴随成本的提高，因为成本是质量提升的经济保障。但当前的企业生产经营模式来看，许多企业都存在成本提升但质量并没得到提升，或是质量提升与成本支出不成正比的情况，这会为企业带来非常大的损失。质量成本管理工作的出现能够实现对这一问题的最大限度控制，实现了在提升质量的基础上对成本予以有效控制，这对于提升企业经济效益发挥了重要作用。

（二）影响企业的社会声誉

在企业发展过程中，社会声誉作为一种无形的成本内容，其是支持企业经营的重要精神动力。在企业经营过程中，质量的提升伴随着成本的支出，企业要想在提升质量的基础上保证经营效益，就必然会提高收费标准。那么在同等质量下，收费标准更低的企业，其市场占有率和社会声誉必然更好。因为在消费者眼中，同等质量的产品或服务下，相对较低的支付必然更受青睐，他们也更愿意将价格低的产品和服务介绍给身边的人，这会产生一个基数非常庞大的连锁反应，导致成本较高企业的市场份额逐渐下降，进入到了一个高付出低回报的恶性循环当中。如果企业能够借助质量成本管理工作做到提升质量、控制成本，那么消费者的消费重心必然会有所偏移，所以说质量成本管理会对企业的社会声誉产生影响，进而影响到企业的绩效水平。

三、提升企业质量成本管理效果的措施

（一）精准企业定位，识别市场需求

在我国经济快速发展背景下，市场经济的到来标志着我国经济体制的改革。企业要想在市场竞争当中取得有利位置，就必须要提高自己的产品质量和服务质量，以便满足消费者的需求。在实际工作中，企业要想得到良好的发展，就必须要做好对产品市场、经济环境以及消费者需求的调研工作，为企业的发展提供一个基础方向，找准市场定位。当企业产品、服务进入市场以后，企业要对消费者的体验予以重视，通过积极地回访、增设投诉建议渠道等方式去倾听消费者的对于产品的满意程度。并借助投诉建议分析来对产品服务制定更为深入的质量标准，抓住影响质量的关键因素，降低不必要的成本浪费，避免工作不合格率的出现，从而在提高质量的同时，实现对成本的有效控制。

（二）了解客户需求，提供超前服务

客户作为企业的服务主体，他们的感受、意见会对企业的经营发展产生非常关键的影响。企业要想实现质量成本管理，提高企业绩效水平，就必须要加强对客户之间的沟通，了解客户的需求，转变自己的服务模式，提高服务质量，在为顾客提供更为优质服务的同时，增强客户的忠诚度。

为了实现这一目标，企业必须要准确掌握客户需求，通过科学的分析来为客户提供超前服务，满足客户的实际需求。在这一环节中，企业至少需要做好三方面工作，其一是以客户需求为指导来进行产品设计，以确保所设计产品能够符合客户的实际需求；其二是严格执行生产质量标准，确保每一个产品的质量都能够达到要求，为客户带来良好的体验；其三要做好产品包装、储存、交付过程的控制，确保产品质量不会因此而有所下降，真正做到将高质量产品呈献给客户，满足他们的生活需求。

（三）提高核算水平，降低成本流失

在企业经营生产过程中，想要真正的实现质量成本管理，就必须要提高成本核算水平，降低成本的不必要流失，提升企业的绩效水平。在实际工作中，企业需要先根据自身规模、市场定位、产品特点等方面的分析，建立起一个科学的质量成本核算制度，以此来指导和约束企业的成本核算工作。在此基础上，企业要定期进行成本核算监督，形成质量成本分析报告，通过对企业成本的监督和研究，找出企业经营成本的积极性和规律性，为制定科学的质量成本管理措施提供依据。最后，要发挥出质量成本管理人员的先进性，通过落实他们在企业当中的管理地位，来强化他们的质量成本管理权利，保证质量成本管理工作能够真正的得以落实。

（四）落实考核模式，提升管理效果

落实考核模式，提升管理效果是实现企业质量成本管理目标的重要措施。在实际工作中，企业要根据对质量成本的战略部署，来为其制定出具有控制作用的考核模式，以确保质量成本管理工作能够得以有效落实。例如将产品质量与生产环节相挂钩，做到质量成本落实到个人，确保每一个产品、每一次服务都的质量都能够有根所查，一旦出现问题直接问责责任人。除此之外，企业还要定期进行质量抽查，以此来提高企业质量管理水平，降低服务质量和顾客满意度，降低生产经营成本，为企业绩效的提升带来支持。

四、总结

综上所述，做好对质量成本管理在企业绩效的影响研究，能够为提高企业经营能力，促进企业健康、长足的发展带来重要支持。在实际工作中，为了保证企业质量成本管理工作的有效性，其必须要深入研究市场动态、消费者需求以及企业自身的优势与不足，然后借以质量成本管理措施来提高自身的水平，发挥企业优势来满足消费者需求，掌握市场发展动态，从而为提高企业的核心竞争力带来支持，也为企业的未来发展打下良好的基础。

参考文献

[1]郭显松.建筑企业质量管理实践对项目质量绩效的影响研究[D].重庆大学，2016.

[2]赵慧慧.全面质量管理对企业绩效的影响研究[D].西安科技大学，2012.

作者：刘海艳

建筑企业质量成本探讨论文 篇3：

建筑项目成本管理研究

[摘 要] 目前，建筑业仅以3%的产值利润率艰难支撑着企业负重前行，低项目成本竞争已成为建筑企业最具竞争力的手段。以R项目为例，通过分析该项目成本的偏差，深入探讨该项目成本管理存在的问题，并据此提出相关改进建议，以期丰富项目成本管理研究、对类似项目成本管理效率的改善提供参考。

[关键词] 建筑项目；成本管理；R项目

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 006

1 前 言

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，对维持国家经济增长、改善居民生活水平有着不可替代的作用。近年来，中国经济发展进入新常态，应积极提升经济发展的质量和效益。随着国内经济由高速增长向高质量、高效率增长的转变，建筑业也随之步入新的发展阶段，从增量时代逐渐过渡到存量时代。就建筑企业而言，能否在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，项目成本管理水平无疑起到举足轻重的作用。

总体来看，目前中国建筑企业在项目管理中多重视进度与质量管理，而轻视成本管理。为此，本文以R项目为例，通过分析该项目成本的偏差，深入探讨该项目成本管理存在的问题，并据此提出相关改进建议，以期丰富项目成本管理研究、对类似项目成本管理效率的改善提供参考。

2 R项目概况

R项目为大型综合性社区项目，由19栋高层住宅及配套公建、地下车库组成，总建筑面积为171 042.41 m2，其中地下建筑面积30 486.62 m2，地上建筑面积140 555.79 m2。TJZ公司为R项目的施工总承包单位。

3 R项目成本偏差分析

R项目的工期与质量均达到了预定目标，项目的计划成本与实际成本存在一定的偏差。

其成本偏差具体如表1所示。

由表1可知，R项目的总体成本超支。R项目成本超支的表面原因是发生了材料价格上涨、工程量增加以及设计变更等情况，根本原因在于TJZ公司的成本管理责任体系、成本管理绩效考核机制、合同管理等方面存在一定的问题，没有实现预期的管理效率。

4 R项目成本管理存在的问题

4.1 成本管理责任体系不完善

R项目成本管理的实施组织为TJZ公司专为R项目成立的项目部。项目部主要由工程技术部、经营核算部、设备管理部、材料管理部、合同管理部与质量管理部六个部门组成，组织架构设置呈扁平化和模块化。不同部门间的潜在利益壁垒使每个部门基本只负责本部门领域内的工作，从而不易挖掘R項目成本节约的可能性。

成本管理绩效考核机制不完善，也是R项目成本管理效率不高的重要原因。虽然项目部根据目标管理原则落实了每一个部门的责任与权利，但是TJZ公司对项目部的绩效考核主要集中于质量与进度方面，在成本管理方面没有明确的考核机制。这意味着TJZ公司没有贯彻权、责、利相结合的原则，没有真正落实成本管理的责任，因此也无法提高成本管理的效率。

4.2 成本管理动态性不足

成本管理动态性不足是R项目成本管理存在的重要问题之一。一方面，施工作业人员与管理人员缺乏财务管理方面的基本知识，成本核算部职员缺乏施工管理方面的实践知识，使信息沟通不畅，导致成本核算与分析滞后，从而影响了下一周期资金投入与实施安排。另一方面，施工作业人员与管理人员的素质参差不齐，即使记录了活动资源消耗量及出现的问题，由于缺乏前瞻性，不能提前预知相关问题并采取防范措施，问题一旦爆发，只能在事后采取补救措施。这种现象不仅没有从根本上解决问题，反而给项目质量与安全埋下重大隐患，使成本管理无法实现有效的动态循环。

4.3 质量成本管理落后

质量成本是指企业为确保满意的产品质量而支出的成本与因产品质量没有达到满意标准而付出的损失成本之和。建筑项目的质量成本一般有两大类，第一类故障成本，第二类是控制成本。

TJZ公司一直秉承传统的质量成本管理理念，认为控制成本随着质量的提高而增加，故障成本随着质量的提高而减少。由于TJZ公司具有丰富的房屋建筑施工管理经验，更加注重控制成本的管理，对质量改进活动有所忽略。然而，实践项目证明，控制成本并不随项目质量的提高而一直增加，反而是随项目质量的提高，增量成本逐渐减少；控制成本会由于成熟的技术和质量成本的长期滞后效应而增长缓慢，故障成本则会随质量改进活动的深入而快速减少，甚至可以降到零缺陷点。R项目的吊顶装饰由于施工过程控制不到位而重新返工的事实也表明了其质量成本管理有待提高。

4.4 合同管理意识淡薄

R项目属于大型综合性社区项目，实施过程中涉及多种类型的合同。合同管理属于专业性、技术性和法律性较强的综合性工作，而R项目的合同管理部主要由从事技术管理、施工管理、资料管理的人员组成，并且尚未建立规范的合同管理体系与具体操作流程，因而无法及时跟踪并进行有效的合同管理。

在R项目实施过程中，合同管理部的工作比较粗放，使合同处于分散管理状态。合同管理部主要采用手工作业方式进行管理工作，合同信息的搜集、储存与维护方式较落后，管理软件的使用相对滞后，合同履行过程未能进行有效的监督，履行后也没有进行及时的分析与总结。因此，R项目合同管理的信息化程度偏低。

5 R项目成本管理改进建议

5.1 完善成本管理责任体系

在成本管理责任组织机构设置方面，TJZ公司可以在项目部与各个部门之间设置管理联合部与施工联合部，由两名项目副经理负责管理这两个部门，部门成员由六个部门的负责人兼任，为各部门之间的交流提供平台。

在成本管理绩效考核机制方面，TJZ公司在分解成本管理任务的同时，应当建立与之相匹配的绩效考核机制，将成本管理责任与绩效、薪酬直接挂钩，让薪酬成为提高效率的驱动力。只有建立明确的薪酬奖惩机制，才可以真正落实成本管理任务，从而提高成本管理水平。

5.2 建立成本动态控制体系

TJZ公司若要提高成本管理动态性，首先应提高项目部职员的综合能力，让其不仅明确成本管理的职责，更重要的是提升成本管理的自主思考意识。TJZ公司一方面应当定期举行成本管理知识讲座，或者组织职员集体观看视频以学习成本管理知识；另一方面应当为每个部门定期进行成本管理操作培训以提升其专业化水平。

此外，TJZ公司应当建立全过程成本动态控制体系。事前，项目部需要进行合理的成本预测与决策，确定并分解目标成本；事中，TJZ公司每一个周期的成本控制都应当形成一个封闭的PDCA（Plan， Do， Check， Act）循环；事后，每一次循环过后，项目部应根据实际情况，及时总结上一循环工作，调整不合理的成本计划，在确保实现成本计划目标的基础上尽可能挖掘下一循环成本节约的可能性。

5.3 优化质量成本管理

由于企业已具有丰富的房屋建筑项目施工经验，不重视质量成本管理，导致TJZ公司的项目质量成本管理相对落后。因此，TJZ公司应当优化项目质量成本管理，以降低项目质量成本支出。

质量成本包括控制成本与故障成本，前者属于质量成本保证费用，随着项目质量的提高而增加，但增量费用逐渐减少；后者属于损失费用，随着质量改进活动的深入会快速减少，甚至可以降低到零。TJZ公司不仅需要重视控制成本，更应该注重项目实施过程中的质量改进活动，以降低损失成本，加强质量成本管理。同时，对质量成本影响较大的关键因素，TJZ公司应该采取控制措施，并将责任落实到具体的执行人与检查人。

5.4 加强合同管理

在合同管理人员的综合素质与业务能力方面，TJZ公司应该重点培养一批应变能力强、知识面宽广、懂合同与法律的技术管理人员负责合同管理工作，让其充分发挥纽带作用，为合同管理提供科学决策的依据。

在合同管理的信息化程度方面，TJZ公司首先应当加强对合同的归档管理，以总承包合同为基础划分合同管理人员岗位责任后，其他合同的责任可直接落实到相关人员，避免因施工总承包合同变更后没有及时处理其他合同而造成损失；其次，TJZ公司应该改进合同搜集、储存与维护方式，利用计算机软件辅助合同管理工作；最后，TJZ公司应成立专门的组织对合同履行过程的进行监督，及时总结经验，以不断完善合同管理体系与操作流程。

6 结 语

在经济新常态的现实背景下，建筑企业应当审时度势，完善项目成本管理体系，以提高项目成本管理水平、合理降低項目成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、健康、繁荣发展。

主要参考文献

[1]刘炳胜，王雪青，陈媛，等. 中国建筑产业市场结构演进趋势三维系统分析[J]. 重庆大学学报：社会科学版，2014，20（2）：46-52.

[2]周跃辉. 经济新常态下的发展理念研究[J]. 中共贵州省委党校学报， 2015（4）：58-62.

[3]宋辰. S公司工程项目施工成本控制研究[D]. 北京： 北京交通大学， 2018.

作者：徐芳