中小企业控制财务管理论文

摘要：伴随着经济多样化发展，市场的竞争越来越激烈，各企业想要长久发展，占据一定市场份额具有一定难度。尤其是中小企业发展中，相对于大企业，无论是在业务范围还是经济效益都不占优势。对此，各中小企业只有立足于财务管理，做好成本控制进而扩大利润收入。基于这一环境下，本文就中小企业财务管理进行成本控制的方法进行简要分析。今天小编为大家精心挑选了关于《中小企业控制财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

中小企业控制财务管理论文 篇1：

成本控制在中小企业财务管理中的重要性

摘要：企业的目的是在市场中追求利益的最大化，使自己生存下去，尤其是中小型企业，因为不具备规模优势，在市场的竞争中往往容易被淘汰，因此成本控制在企业的经营中是關系到企业存亡的关键。本文结合中小型企业的发展现状，分析中小型企业在财务管理中成本控制存在的问题，结合合理方法为进行成本控制提出相关举措，实现中小型企业的长期发展。

关键词：中小企业;财务管理;成本控制

引言

中小型企业是国民经济中的中坚力量，它深入到人们生活的各个方面，创造的产品和服务在国民生产总值中占据着一席之地，为社会提供着最基本的服务与价值，同时在提供就业岗位上做出了巨大的贡献。但是由于中小型企业的管理方式不太科学，导致财务上往往出现漏洞，不利于中小型企业的发展。

一、中小型企业中的成本控制

我国中小型企业数量巨大，在国民经济体系中有着不可替代的作用，尤其在就业形式严峻的情况下，中小型企业在提供就业岗位和机会上做出了巨大的贡献。除此之外，中小型企业的发展为当地城市化进程的推动和生活质量的提升也有着重要作用。

在中小型企业的发展中，利润=收入-成本，成本控制是增加企业利润的重要途径，企业的目的就是盈利，因此企业中财务管理的目标就是为了让企业尽可能多的盈利。在收入一定的情况下，降低成本成为了中小型企业实现利益最大化的重要途径。中小型企业由于规模小、融资难等问题的存在，导致在生产过程中不能形成完整的管理制度，生产效率也相对低下，因此完善企业的财务管理制度，进行合理的成本控制，对实现企业的长久可持续发展有着重要意义。

二、中小型企业在成本控制中存在的问题

（一）对企业成本观念不清晰

中小型企业在发展中往往不能保持思想观念的与时俱进，，企业经营者在管理经验上有所欠缺，不能形成一个完整的企业管理体系，在成本管理中，不能形成时间管理、风险管理等意识，只凭借自己的经营经验做出判断，因此成本观念混乱，不能进行有效的成本控制。财务管理人员没有管理的权力，在成本控制过程中发挥不了他们应该发挥的作用。

（二）财务管理制度不完善

中小型企业的管理者在企业的财务管理中仅仅设置简单的财务部门，甚至从业人员都没有经过专业训练，导致财务管理责任不明确，管理混乱。在中小型企业的成本管理方法中，更多依靠财会人员的手工核算，没有一个系统的方法和制度，阻碍了企业成本管理水平的发展，由此可见如果没有明确的制度来规范，企业的财务管理会陷入混乱，严重影响企业的经济收益。

（三）成本控制存在局限性

在成本控制的过程中，许多企业往往局限于简单的节约成本，很少从长远的角度考虑成本效益。有时候简单的节约成本也会带来企业品质的下降，有些得不偿失。在现代社会的发展中，产品的成本不仅限于生产成本，还包括运营成本、研发成本、宣传成本等，但是中小型企业往往忽略其中的某一部分，使企业得不到全面发展。

三、企业应该采取的成本控制的措施

（一）健全财务管理制度，明确成本观念

中小型企业由于规模的限制，在管理上容易出现混乱的情况，因此在企业的财务管理过程中需要严格分工，建立健全企业的财务管理制度，做好会计人员的培训，在进行成本控制的基础工作中，严格按照会计制度，定期对企业的成本、原材料、账目等进行核算，保证成本控制的规范性。

（二）提高财务人员的管理素质

从业人员的素质与成本控制的成果有着最直接的联系，因此企业为了达到成本控制的效果，完善企业成本控制的相关制度，必须要注重提高财务人员的专业素养，财务管理工作的复杂性和多样性为财务从业者提出了角色的转化，他们应该从最基础的会计工作中解放出来，把精力投入到关注企业的发展及管理中，提高自己的管理能力，直接参与到企业的发展中，为企业的成本控制提出建议并执行。

（三）全方位开展成本控制

企业在进行成本控制时，不仅需要重视过程中的成本控制，在过程前、过程中、过程后也要注意成本的控制。首先在事前，对可能出现的结果进行预测，及时制定合理的成本目标，做好相应的成本规划，并在执行中注意控制;其次在正在实施的过程中，制定管理制度，将过程中的成本控制到最低;最后在事后，及时对财务成本进行复盘和总结，针对过程中出现的问题进行反思，防止问题的再次发生，针对成本控制取得的成果要及时制定标准，便于成本管理工作的落实。

四、结语

综上，为了使企业的经营更加规范化，进行标准化的财务管理工作是必不可少的，其中成本控制是帮助企业取得更多利润的有效方式。中小型企业在与时俱进中会慢慢发展壮大，随着成本控制措施的提出，企业将不断完善财务管理制度，提高在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]韩彦峰，党万丽. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 中国商贸，2012（15）：88-89.

[2]李式洪. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 企业技术开发，2012，31（20）：49-50.

[3]张芳. 中小型企业财务管理存在的问题及对策[J]. 纳税，2020，14（26）：99-100.

[4]周鹏. 成本控制在中小企业管理中的应用[J]. 商场现代化，2015（07）：109.

[5] 章兴利. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 安徽冶金科技职业学院学报， 2010， 20（1）：73-76.

作者：姜雅欣 李莹莹 樊文绣

中小企业控制财务管理论文 篇2：

成本控制在中小企业财务管理中的应用

摘 要：伴随着经济多样化发展，市场的竞争越来越激烈，各企业想要长久发展，占据一定市场份额具有一定难度。尤其是中小企业发展中，相对于大企业，无论是在业务范围还是经济效益都不占优势。对此，各中小企业只有立足于财务管理，做好成本控制进而扩大利润收入。基于这一环境下，本文就中小企业财务管理进行成本控制的方法进行简要分析。

关键词：成本控制；中小企业；财务管理；应用分析

在社会经济发展中，中小企业发挥着重要作用，是其重要组成部分。现阶段，各中小企业想要在激烈的竞争中实现长久发展，应在财务管理中做好成本控制。而怎样做好成本控制，也成为企业重要研究课题。

一、中小企业财务管理中成本控制的作用

1.有助于財务分析与比较

中小企业财务控制进行成本核算，便于财务管理人员对账务全面分析与比较，参照分析结果进行企业决策。这样一来，确保了决策正确。进行成本控制能够提升企业还债能力，提升股东价值。此外，成本管理也是企业实现长久发展的有效方法

2.确保资源优化配置

成本控制在财务管理中具有重要作用，也是主要工作任务。进行成本控制突出表现在于帮助实现财务优化管理中优化资源配置。成本控制时，也要尽量让成本控制发挥有效作用。企业财务成本控制中，成本是前提基础，控制是成本积累的主要方法。

3.有助于企业经济收支平衡

企业成本控制是进行成本指标衡量和成本责任，进而实现企业各项业务开展、活动举办等经济支出收支平衡，达到经济管理控制目的。成本控制也能够帮助企业业务扩展，发掘潜能，节省财务支出。作为企业发展的重要组成部分，对经济经济发展有着直接影响。

二、中小企业成本较高的影响因素

现阶段，中小企业财务管理中缺少隐形成本控制。成本控制的关键在于隐形成本控制，隐形成本控制对节省经济投入具有重要影响。但是，多数中小企业并未清楚的认识到这一点。立足于宏观角度分析，隐形成本藏匿于经济组织成本之间，处在财务审计管理外的企业成本。比如：权威失去作用发挥、信息数据不真实等问题。目前，中小企业管理中隐形成本基本不会在会计账务中显示，而无法得到有效控制使得企业成本控制受到影响。此外，中小企业也缺少对显性成本的重视。显性成本主要是企业实际经济成本，能够显示出产品价值并进行计算。而在实际成本控制中，中小企业并未重视显性成本。例如：购买经济投入、存货成本等。对此，中小企业怎样寻找有效途径进行成本控制，成为当务之急，对企业经营发展有着重要作用。

1.缺少完善的管理体制

企业管理人员专业水平和经验素质对企业发展有着直接联系。现阶段，一些中小企业管理人员综合素养较低，专业水平和管理经验不足，甚至根本不了解企业管理直接影响其经营发展。管理人员在制定管理体制过程中，缺少全面性，缺少综合考量。使得在财务管理过程缺少有章可依，进而影响成本控制，职工成本控制工作被动。

2.缺少责任分配

财务管理责任分配是确保各项工作有序进行的基础前提。但是根据现阶段企业岗位分配看，各职位责任分配混乱，职能发挥不到位。由于缺少详细的责任分配，使得企业信息数据分享滞后，传递不及时或是信息无法真实、全面的转至财务管理人员中，导致信息数据传递错误。

3.家族式企业较多

目前，社会个人独资中小企业占据多数，这样的企业也叫做家族式企业，也是中小企业管理的主要形式。家族式企业在财务管理过程中，缺少完善的管理方法与岗位分工，缺少人才培养。这样一来，造成企业财务管理不当，经济投入较大，管理方法落后，企业成本控制未落实到实际工作中。此外，在市场竞争中这种家族式经营方式处于弱势，容易造成企业经营发展失去平衡，支出大于收入而面临破产。

三、成本控制在中小企业财务管理中的应用

1.科学定价，销售和生产融合

立足于中小企业规模生产而言，在生产效率提升的过程中，企业生产规模范围对经济成本有着直接影响。尤其是减少固定经济成本效果显著，也是长期倡导规模式生产的直接影响因素。规模化生产的直接动力为市场需求，以及企业生产走向市场的直接原因。对此，中小企业应掌握市场要求规模，科学定价。因为企业只有做好经济成本控制，才是提升市场竞争力的直接途径。构建良性销售扩大生产范围，才能推动企业经营发展进而做好成本控制。

2.完善责任制度，做好各项经营成本控制

中小企业想要长久经营发展还需要有完善的责任制度，确保各项工作落实在实际工作中。生产活动时应立足于各个环节进行责任确立，将责任作为成本控制的中心，建立完善的、有目的性的责任制度。财务成本控制中秉承着制度化、规范化、精益化理念，统一管理、分层管理进行责任分工，确保企业财务管理中严格监督与管理。尤其是细节的成本工作，加大内控力度。此外，中小企业也要健全绩效考核体制，定期进行职工教育培训，调动财务管理人员工作积极性，提升财务管理效果进而做好成本管理。

3.标准成本核算展开差异分析

尽管再精细化的预算做出的计划数，在实际应用中也仅是达到参考效果，必定会发生一些不可预见事件，让具体成本与计划数有所出入。对此，核算与分析其出入将应用标准成本核算方法，进而达到企业经营发展与不同项目的全面分析和控制。尤其是小型企业，受不同生产加工影响预算难以达到精准。不过，能够根据同产业综合水平，以及注重本企业具体状态做好成本控制。

4.完善控制体制

（1）注重财务管理基础内容

财务管理基础内容是财务控制基础前提，其基本内容包含：完善初始记录、提升定额管理，科学计量检验、货物统计与内部结算价值体制等。中小型企业发展中，需要构建能够相互影响、交互的内控体制，防止材料不足造成质量得不到保障。企业安排专业人员进行材料数量统计与资产物资，做好盘点工作与材料供应状态。另一方面，企业安排2名物资领用者，使得企业在开展各项业务过程中，确保有人进行监督控制继而达到相互影响、相互监督效果。这在财务管理工中，便于及时发现不足并有效解决。

（2）将财务计划落实到实处

财务管理中应用成本控制首先还需要制定财务计划，将财务计划落实到实处，优化财务工作，提升工作质量、节省经济投入的效果。在计划落实到实处，结合不同项目评价结果进行综合研究并分析工作效果，为后续企业决策奠定基础。针对中小型企业，对财务分析进行有效成本控制。例如：成本资金利润率标准中，分析报告期与基期，找到其影响因素，调节管理方法进而实现经济效益最大化。

（3）维持财务平衡，推动资金流动

维持財务平衡的直接途径是提高生产产量、扩大收入达到平衡支出。节省经济投入达到收入稳定。另一方面，根据规范程序面向社会资金统筹或是银行借贷。因此，中小企业中首先应确保资金来源于应用协调。例如：不可通过短期贷款去买固定资产，防止造成资金流动紧张。第二，对资金回收与支付时间有精准的预见。例如：应收账务在什么时间收回，什么时间进货等，应有所了解。避免出现经济支出与收入不稳定，资金紧张。第三，资金科学分配，流动资金与固定资金相互协调。

四、结语

综合分析，中小企业有着属于自己的经营特征，其财务管理中成本控制具有重要影响，在财务管理里中占据重要份额。但是，根据现阶段企业成本控制效果看，仍然存在诸多问题，有待进一步完善。怎样解决财务管理中的成本控制，是每个中小企业的当务之急。笔者分别从：财务管理中成本控制重要作用、存在的问题、解决方法，三方面进行分析，希望对中小企业财务管理起到帮助性作用。

参考文献：

[1]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016（13）.

[2]彭贝明.成本控制在企业财务管理中的应用[J].知识经济，2015（05）.

[3]徐颖婷.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].科技与企业，2015（04）.

[4]周鹏.成本控制在中小企业管理中的应用[J].商场现代化，2015（07）.

[5]吴建东.浅谈成本控制在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2015（10）.

[6]蔡绍峰.内部控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2014（06）.

作者：吴秉慧

中小企业控制财务管理论文 篇3：

中小企业财务管理及控制策略研究

摘要：中小企业是我国国民经济内的重要组成，对我国的经济发展及社会稳定存在关键性的作用。不管是发达国家还是发展中国家，都要对中小企业的发展进行积极的扶持，深入研究中小企业。

关键词：中小企业；财务管理；控制策略

目前我国中小企业已经超过了1000万家，在我国市场经济中中小企业已经成为不可小觑的中坚力量，推动着我国国民经济的不断前进和发展。但中小企业的经营方式比较特殊，其财务管理一般存在缺陷。

一、中小企业财务管理中的缺陷

（一）资金匮乏，融资渠道受阻

我国当前中小企业刚建立起独立和多元化渠道融资系统，但是融资困难还是阻碍中小企业发展的一个重要原因。金融机构经营机制、信贷管理并不适合中小企业的融资。此外，银行为减少放贷风险，减少放贷成本，不愿为经营规模小、信用等级较低的中小企业放贷；但是中小企业融资时间大多情况下都十分紧急、频率很高，贷款的额度比较小，而银行的贷款手续比较繁琐，一般情况下银行贷款到位了，业失去了商机。

（二）财务管理基础差，财务管理人员素质能力较低

中小企业的会计机构设置不健全，会计人员配备并不合理，某些企业甚至不设置会计机构，全部的会计工作都由会计事务所代理，或者任命亲属做出纳，只是使用外聘会计定期做账，忽视了会计工作在财务管理内的作用[1]。有的企业单纯设置一个会计机构，不设置财务管理机构，并且大部分的中小企业财会人员是没有接受过专门系统财会知识的人员，有的甚至没有任何会计技术职称，并且存在无证上岗的情况。

（三）内部控制缺失，财务控制力量弱

中小企业中多数是民营企业，这些企业一般都是被一个人或数人控制，决策和经营管理存在很大的主观随意性，严重缺乏对财务管理理论的认识和研究，致使职责划分不明确、越权行事，形成财务管理混乱状况，财务监管不够严格，会计信息严重失真。很多中小企业没有内部财务控制约束制度，此外也没有稽核和定额管理制度。

（四）企业内部的财务管理信息化落后

我国很多中小企业仍旧使用的是传统核算体系，电脑大多为办公室内摆设，企业财会人员不没有掌握现代化的核算技术。不会将各项业务和事前信息做出对比，无法判断决策、预测准确性。而且中小企业遭受多重限制不能采取科学有效的分析工具进行财务管理，例如中小企业不能很好的使用现金流量贴现分析系统。

二、改善中小企业财务管理和控制的策略

（一）强化有关法律法规建设

中小企业经营规模较小，无法很好的抵御市场风险，并且资金经营能力差，客观上需要国家通过制定稳定金融机制来扶持。国家可以成立中小企业基金等方式来帮助中小企业融资，具体形式为担保基金、风险投资基金、互助基金等，资金的来源可以由各级政府金融机构提供，其在管理上实施基金封闭运行机制，集中支持中小企业发展。尽快构建中小企业信用担保体系，该机构的性质是以服务中小企业的中介组织，可以收取一定的担保费，但是前提是不能对中小企业融资成本进行提升。

另外，中小企业还要优化自身的资本结构，树立了良好的企业形象。企业成刚成立时，可以按照自身的规模筹措必要资金；资金有限的情况下，选择自己能够达到的规模，充分利用职工内部集资帮助扩大资本规模，获得稳定可靠的资金来源。在日常经营活动中，中小企业要仅仅抓住市场开拓、扩大销售、降低成本等等机会，提升企业盈利能力，扩展经营规模。

（二）财务制度创新，加强资金管理

创新中小企业财务制度是利益相关者为实现协调利益及合作目的重新安排财务合约。中小企业财务制度创新体系内包含了财务治理和控制上的创新。中小企业财务的治理在公司治理内是十分重要的部分，实际也是业主主导治理结构。中小企业的财务治理需要兼顾利益相关者的利益，同时还要让利益相关者参与财务治理，创新激励约束机制，激励关键资源所有者投资积极性，为中小企业的持续发展投入专业资源。中小企业财务控制及创新措施主要有：再造财务控制流程，中小企业建立价值链财务，紧密结合财务控制以及业务流程，促使财务人员加入业务活动。

（三）加强财会人员职业教育

财会人员要具备财务人员需要具备的道德素养，要树立理财观念，其中主要包含了竞争和风险观念、盈利效率等。中小企业要树立良好的激励机制，如为财务管理者按照一定的比例配送股权，使其变成企业所有者。与此同时，还要让财务管理者对财务技能和知识进行不断的学习，为其提供学习机会，不断更新知识，增强其对企业的归属感[2]。

（四）适应网络经济需求，实现网络化财务管理

中小企业中要加大网络硬件的投资力度，将多数时间和精力用于调查和财务分析，快速并且更好同中小企业管理需要进行适应。不但要求财务人员可以对企业的经营管理实现真实、准确和及时的反应，此外还要分析形成指标原因，对于目标达成的有利与不利因素，领导者可以清除的看懂分析结果，为企业领导者制定目标和决策提供科学依据。企业外部，借助网络与银行建立良好的关系，利用银行服务资源得到融资，促使银向企业投资吸引力较大的新产品，提高企业的资金运作水平。并在该情况下银行可及时对企业经营情况做出了解，为运作良好的中小企业提供资金支持。

三、结语

当前我国中小企业局限在生产经营的格局内，财务管理以及风险控制都未得到充分发挥及体现，融资及担保都存在困难。对此文章针对中小企业的财务管理以及控制策略方面展开研究，希望能够为中小企业的财务管理发展提供积极建议。

【参考文献】

[1]赖新英.浅谈中小企业可持续发展的财务管理策略[J].中国外资，2014（02）：63+65.

[2]王晶奕.浅析中小企业财务风险管理及应对策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（12）：62-63.

作者：戈文萍 谭莉桦