成本控制企业财务管理论文

成本控制企业财务管理论文 篇1：

成本控制在企业财务管理中的重要性

摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。

关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性

一、成本控制在企业财务管理中的重要性

（一）財务管理涵义

财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。

（二）成本控制内涵

成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。

（三）成本控制在财务管理中的作用

1.提高经济效益

企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。而在企业日常运营中，成本控制多以财务管理手段出现，加强成本管控在财务管理中的应用，可在确保产品生产质量及效率的同时降低投资成本，促进企业生产运营的科学性与合理性，并在整合资源的基础上满足企业日常生产运营需求，提高企业市场规模，实现企业的健康发展。

2.达成预期目标

在激烈的市场竞争中，多数企业管理层已逐渐认识到成本管控的重要作用，并将成本管控理念融入企业文化中，通过宣传等提升员工的思想认知，因此，企业实施成本管控活动在一定程度上提高了员工的成本管控理念，促使其在工作中控制成本支出，从而实现企业减少投资成本提高经济效益的目标。同时系统健全的成本控制体系，可规范企业生产资金的使用情况及各项生产活动，避免资金闲置或资源浪费等现象的出现，并提升员工的内控参与积极性，确保各项生产经营目标的有效落实。

3.强化财务监督

作为企业实施日常运营的基础，生产资金管理主要包含收入管理和支出管理，当前企业资金支出管理中常见的问题主要是预算超支、支出管理不足、挪用资金等。对此，企业加强成本控制，通过规范资金支出审批程序、监督资金使用情况等，确保资金使用效率及资金的安全完整性，并通过规范化的工作流程强化企业工作效率，全面提高其运营能力，避免成本预算超标、资金闲置、挪用、贪污等现象的出现^[1]。因此，实施成本控制可促使企业加强对各项财务活动的监督管理，并实现企业的长远发展。

二、成本控制在企业财务管理中的现状分析

成本控制对提高企业财务管理水平、促进企业良性发展具有重要作用，但当前仍有部分企业的成本控制管理水平较低，制约了企业的长远发展。笔者以H中草药种植有限公司为例，作为中草药生产加工企业，其主营项目是中草药材种植及粗加工，银杏叶提取物的生产、销售，备案范围内的货物进出口等。随着市场竞争的日益白热化及劳务费用的增加，企业逐渐意识到成本管控的作用，当前H企业虽制定了成本管控制度，但其成本控制效果不佳。如果企业管理层对成本控制及成本效益原则等知识了解较少，错误认为成本控制就是降低成本，成本控制手段多以节约成本为主，虽短期内降低了企业的成本支出，但长期过度的节约成本也降低了企业的效益。成本核算手段落后也是影响H企业成本控制质量的重要因素。

三、强化企业财务管理中成本控制的对策

（一）树立成本管控理念

针对上述企业财务管理成本控制中面临的问题，在新时期，企业管理层要深入了解成本控制概念、成本效益原则等，以形成正确的成本控制理念，注重显性成本与隐性成本的控制，合理控制材料购置成本、人工成本及生产制造成本，并强调对设备等资产的定期维护以延长其生命周期，降低设备采购经费支出。成本控制中还要强调会计信息的质量，通过精准的会计数据、市场环境分析、市场价格调研等制定科学的决策。同时企业要将成本控制理念融入企业文化中，加强企业文化宣传，并借助制度学习、经验交流及案例分析等方式提高员工的成本控制意识，促使其积极参与成本控制活动，最终提升企业的财务管理质量。

（二）健全配套管理体系

科学健全的管理体系可为企业的成本控制及财务管理提供指导，规范部门工作流程的同时强化部门间的分工合作，最终提高企业的工作效率。因此，当前各企业还需构建完善的管理体系，包括内部控制制度、财务管理机制、绩效考核制度等。在内部控制制度中，企业要制定预算管理制度、岗位责任制、岗位分离制、授权审批制度等，明确规定各部门的管理权限及职责，确保资金支付与财务复核等不相容岗位的有效分离。在财务管理机制中，企业需设置专门的监督机构，委派专人对企业财务状况、运营经费等进行全过程监督与控制，确保财务管理的有效性。在绩效考核制度中，企业要将成本预算质量、成本控制有效性等纳入考评范围内，整合财务与非财务指标对员工实施多维度评价，并通过完善的奖惩制度确保财务管理中成本控制的有效落实。

（三）实施全过程成本控制

成本控制应贯穿在企业运营的各环节，因此新时期企业要在财务管理实施成本控制，就要强调预算控制与过程控制，通过事前、事中与事后的全过程控制降低企业的运营成本。以上文H企业为例，在面对企业财务管理成本控制中存在的问题，企业加强与某集团的合作互动，并引进专业人才进行成本核算、绩效考评及财务管理等，提升了企业的整体管理水平。其具体流程如下：

1.做好项目成本预算

在成本预算控制中，企业依据国家政策、中草药市场环境等，结合行业特点、业务活动、财务状况、发展规划等确定成本预算目标，组织各部门参与预算编制会议，及时提供财务及业务数据。预算管理部门利用零基预算法或增量预算法等方法科学编制成本预算，设置项目成本预算科目，确保成本预算的可行性。企业还制定了权利清单，通过清单明确中草药种植、加工等运行程序，界定各部门的权责，加大问责力度，促使各项成本支出均有详细的记录和出处，以避免资金挪用等现象出现^[2]。

2.加强项目过程控制

在项目实施过程中，企业需结合中草药生产加工流程实施成本管控，包括物料采购、物料库存管理、生产加工、物流运输等环节的成本管控。同时要实现对生产加工过程的全程追踪与动态管控，企业就要创新成本管控手段，引进先进软件设备，将各环节的信息软件整合构建财务一体化业务系统，以促进各系统的信息交流与数据的实时共享，并加强系统的开发与升级，实现动态数据的自动生成，以加强成本及时数据管理，提高财务管理效率，并降低管理成本。

3.开展事后成本控制

项目事后的成本控制主要体现在成本绩效考核与控制总结。在这一环节中，H企业一方面要全面对比实际支出与成本预算的偏差，分析出现预算超支的原因，追求相关负责人责任，制定解决对策，并调整成本控制制度，避免相关问题的重复出现。另一方面，企业明确绩效考核标准、内容、考核对象等，界定成本控制失误责任内容，如调研失误、决策失误及执行失误等，制定奖惩制度，根据责任划分情况对相关部门进行追责惩罚^[3]。

四、结束语

在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注。对此在新时期，企业要树立正确的成本控制理念，完善配套制度，实施全过程成本控制，以实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：215-216.

[2]刘晓宁.成本控制在企业财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：129-130.

[3]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018（2）：89-91.

作者：周建

成本控制企业财务管理论文 篇2：

试论成本控制在企业财务管理中的重要性

摘 要：在现代经济时代的浪潮下，我国经济贸易伴随着改革开放也迅猛发展起来，在兴起的众多企业当中，民营企业发展速度最快，民营企业一时间成为我国发展经济的主流，随着企业的增多，竞争必然加大，企业为了跟着市场经济的发展步伐前进，自身更应该做出努力，本文明确指出财务管理在企业管理中所占的比重很大，然后提出一些企业根据自身成本控制应改进的方向，使企业在市场经济中的竞争力不断提高，最终让企业的发展道路越来越光明。

关键词：成本控制；财务管理；方法

改革开放以后，我国企业就与世界经济进行了接轨，国际上经济和国际企业的发展一直影响着我们的企业发展方向，高素质的管理者们都非常明白企业的财务管理在企业中的重要性，更重要的是企业能全方位了解自己内部的成本控制，这种成本控制不仅指产品原材料的成本，还有一些人才费用和运输费用的控制，这更说明虽然财务管理在企业管理中很重要，但成本控制是财务管理的核心。

一、在企业管理中财务管理所占的重要地位

最早在美国产生的有关于企业财务管理的全面的理论知识，我国企业也逐渐运用起来，企业管理通过企业财务管理这种行之有效的管理办法来维护企业在运转以及高风险投资中获得更多的安全效益，所以说企业财务管理是企业管理所需要的一种途径。打个比喻，现在很多人在平时的生活中都购买理财，那么他们购买理财真正的目的是什么，我想他们肯定不是购买理财计划的本身，而是想通过这个方法，保证自己现有的财产安全，也能增加自己的收益，这个案例和财务管理在企业中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企业的财务管理资金庞大，所涉及的方面广泛，一般都能够全面的根据企业的真实发展状况和每个企业自身的财务管理方式方法来发挥作用。

所有企业的财务部门都应该给企业提供及时、、准确的财务信息，并且对企业的所有资金流向都要准确把握和记录，做好财务本职工作的同时还要对企业的开支、预算做好计划，及时和领导报告本企业的财务情况，这样能及时避免因为资金问题给企业的投资带来风险。

在企业进行大额投资活动，需要大量资金在企业进行流动时，企业的财务管理就要发挥自己应有的作用，依据企业自身的真实情况来进行投资分析，对资金进行合理使用，并且要保证资金的安全，不管领导还是员工都要执行企业的规章制度，这样才能使资金的流动秩序井然。企业财务管理还有一个作用就是它在保护企业合法财产的前提下，能够让企业有多余的流动资金来支持企业的技术研发，技术研发不但可以提高产量，增加效益还可以提升企业的专业水平，提高企业在市场竞争条件下的综合实力，所以说企业财务管理是降低企业生产成本和提高企业产品质量的后备军。

二、成本控制在企业财务管理中的作用

成本控制就是对企业生产的产品的成本原材料的控制，是企业财务管理中的核心。成本和控制在财务管理中是相辅相成的，成本是生产过程中必不可少的，如：原材料的材质、厂房的建筑、运输的人员和费用等这些都是必备的；控制，是指企业在生产过程中对所使用的所有资源材料进行合理的安排的前提下，使企业的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企业生产整个过程中所有的花销进行监督，及时发现财务管理的所有问题，最大能量的优化企业资源的利用价值，找到可行方法在企业财务管理中运用起来，减少企业投资过程中运行的成本。

成本控制不是很短时间内就可以完成的，而是需要一个很漫长的时间来过渡，企业利用很长时间来对企业的投资进行成本控制完全都是为了企业自身在市场经济中的快速发展，使企业投资获得最大的效益，所以现在很多企业对企业中的财务情况进行管理都采取成本控制的方法，同时还制定很多相关的财务制度来辅助企业的管理。成本控制对企业的经营管理模式、企业生产产品成本的管控、产品技术研发方面也进行管理，这样企业生产出来的产品在市场中就具有强大的竞争力。成本控制所有的作用归结起来就是让企业投入的资金运用时在遵守法律的前提下符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中运用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企业里面，财务部门在企业中属于承上启下的作用，而企业为了让财务部门积极自觉的完成本职工作，对财务部门建立了完善的管理系统和长效的监督机制，企业还设有专门部门来负责企业的所有经费的支出情况、管理企业的业务进展情况和监督企业财务状况等，这要求每个企业的监督部门履行好自己的职责，对所有领导和员工一视同仁，不能放水，更不允许出现监督部门形同摆设这样的情况。另外需对成本核算认真对待，加强财产的管理。其次要利用好董事会和各个部门负责人监督企业财务工作，领导们要履行职责对企业财务进行监督检查，确保会计提供可靠的信息。同时还要对国家财务制度严格执行，依据企业当时的情况，专门为本单位会计人员制定各项奖罚制度，提高会计人员对本职工作的积极性的行为。

2.企业项目的成本预算要合情合理

我国企业要想对企业实行科学合理的成本控制，就要在了解企业实际情况的前提下依据成本控制自身的原理来制定出属于企业自己的成本控制方法。如果企业在经营过程中会有大额的资金流动或者想要做重大的决策，这时财务人员要把企业的财务信息及时上报给董事会，让董事会进行民主协商以后再下决定，这样可以建立起有秩序的财务成本控制框架。合理进行成本预算，需要对领导层的权利进行限制，因此企业根据自己的实际情况制定出可行性强的制度来进行管理，明确财务部门每一个员工的工作范围，杜绝发生部门之间责任不清楚等现象影响财务管理制度的实施，要实行一追到底的问责制度，让每一笔流动的资金都能找到属于自己的直接负责人，确保企业在运行时每个人都能做好自己的本职工作，缩减企业的支出最终达到成本控制的目的。

3.完善财务风险监测预警系统，降低风险程度

想要对企业资金流向进行很好的监督就需要给企业建立有预警功能的财务风险监测系统，这也是监督企业资金流动的一种恰当方式。企业的管理层在企业资金流向问题上起到关键作用，因为企业各项事务的决策权就掌握在他们手里，一个洞察力敏锐、遇到风险反应速度快的领导阶层能够制定出长期或者短期适合企业发展的战略任务和财务计划，能够从最根本上阻止企业进行融资等活动会出现的财务风险，通过合理的投资规划为企业带来经济效益，同时也提高了企业在市场经济中的竞争力。我国企业为了加强对企业可能出现的风险的预测能力，在企业中建立了完整的企业财务预警系统，只有从企业的最根本入手，才能在企业投资没发生风险的时候起到防范作用，将企业运行中风险降到最低，来达成控制企业成本的效果，最终使企业获得经济收益。

4.所有企业中的财务人员综合素质有待提高

企业财务人员操控着企业所有的成本控制，现在企业要想跟上市场经济的步伐，财务人员的综合素质起到决定作用，这也是企业的成本控制能否在企业里运用得当关键，所以企业最主要的任务就是建立一支强大的财务人员队伍。提高财务人员的综合素质需要向以下两个方面去努力，第一，在职财务人员，企业要先改变他们的传统思想，明确他们的工作范围，然后对他们进行业务知识的培训，让他们与时俱进，用积极的态度参与到企业的财务工作中来，改掉以前财务工作中出现的一系列问题，财务的工作不能只有记账、算账和上交财务报表这三项，要主动运用社会上最新的成本核算方法来给企业领导们在投资时候提供准确的数据，对资金流动方面也要进行更深层次的分析，丢掉以前那种简单核对数据的工作。第二，在招聘新的财务部门员工的时候，新员工具有基本财务方面知识的同时，人品、积极的工作态度以及对工作的细致程度都很主要，还有就是要懂得和能够运用成本控制在企业财务管理中的重要性，以上这些都放在新员工的审核里面。制定合理的工作制度，监督评价和考核办法，能够调动员工的工作积极性，这都有利于企业制定科学合理的成本控制。

四、结束语

综上所述，成本控制在企业财务管理中对于企业的发展起到中流砥柱的作用，企业要想利用科学的成本控制来管理企业财务的目的，一直根据企业自身的发展情况向前探索有利于企业发展的科学的成本控制方法。相信企业通过制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最终会让企业的发展前景更加光明，综合实力的增强会让企业一直处于市场经济的前列，获得更大的收益。

参考文献：

[1]张明.成本观念的更新与现代成本控制[J].经济师，2002（06）.

[2]吴从曙.现代成本控制的观念与内容[J].湖北财税，2001（09）.

[3]张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理，2014（9）.

作者简介：利红旗（1970- ），男，汉族，河南南阳人，大学本科学历，会计师，研究方向：财会财经

作者：利红旗

成本控制企业财务管理论文 篇3：

成本控制视野下企业财务管理路径探讨

摘 要 成本控制在企业经营管理过程中作为一项系统化的复杂工程，涉及诸多领域，在企业生存发展和提升综合市场竞争力方面发挥着至关重要的作用。伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展，成本控制在企业财务管理中所处的地位和发挥的作用显得愈加重要。文章以当前国有企业财务管理过程中在成本控制方面存在的主要问题入手，探讨了强化成本控制视野下企业财务管理的具体路径。

关键词 成本控制 企业财务管理 具体路径

作为企业管理者来讲，要想企业在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在财务管理过程中对成本控制存在的主要问题予以高度重视，从关系企业生存发展和提高市场综合竞争力的高度出发，根据成本控制的内容与要求，采取切实可行的措施不断加强企业成本控制，以提高企业市场经济效益和综合市场竞争力。

一、企业成本控制的概念

所谓的企业成本控制是指企业从自身实际出发，根据发展的总体战略，按照市场竞争状况，设立在一定阶段的成本目标，通过采取一系列的措施和手段在逐步实现经营目标中对成本形成的过程进行严格控制，以此实现预先设定的成本目标。企业成本控制活动是实现企业经营目标的主要途径，对于提高企业总体竞争力、获得经济效益具有至关重要的意义。从本质上讲，现代企业对成本费用进行控制和管理的过程，就是企业对其生产经营中的一些物化活动、非物化活动进行有效的规划、计算、监管，降低和减少生产经营过程中产生的资源消耗。

二、当前国有企业财务管理中实施成本控制所存在的主要问题

第一，当前国有企业财务管理中实施成本控制方面还存在意识淡薄、控制模式相对落后的问题。一些国有企业管理者在企业日常经营管理过程中总是将企业经营效益作为企业核心和中心工作，在成本控制与管理意识方面依然比较淡薄，甚至有的企业管理者认为企业的收入、成本和利润是由企业财务部门算出来的，丝毫没有成本控制意识，没有节能减排、通过减少消耗和增收节支的自觉性，结果出现了财务管理的低效。

第二，一些国有企业财务管理中实施成本控制与企业发展战略存在一定的不适应性。对于企业来讲，企业长远发展和综合市场竞争能力的一个具体表现在于企业财务管理中能否做到有效的成本控制；在财务管理中实施成本控制也是全面推动企业生存发展的重要手段。而一些国有企业在财务管理中实施成本控制往往忽略了与企业长远发展战略统筹考量，不能做到与企业长远发展战略相适应，二者存在一定的脱节现象。

第三，财务管理过程中实施成本控制的监督体系有待于进一步完善。一些国有企业虽然对财务管理中的成本控制工作比较重视，但是从整体看，依然有很多企业没有建立起完善的监督管理体系。从很大程度上讲，企业财务管理中的成本控制工作不仅仅需要企业财务管理工作人员监督管理，更重要的是需要企业整个层面都要参与、形成体系化多层面的监督体系；而一些国有企业管理者甚至出现了对企业财务管理工作支持力度欠缺、干扰和影响财务的独立性工作，导致了企业财务在成本控制活动等一些环节无法做到进行真实的监督。

三、成本控制视野下加强企业财务管理的具体路径

第一，企业管理者要从全局角度牢固树立全新的成本控制的理念和成本控制战略思想。新的成本管理理念强调企业尽可能实现零库存，也就是尽量避免成本发生。零库存的形式能够有效避免所有的存货成本；领库存的方式和目标是一种相对的，而不是绝对性；在企业成本控制的过程中，应当积极贯彻成本效益，使库存处于最优化、最经济的状态下，进而对于降价企业成本具有十分积极的作用。在财务管理中，树立成本控制战略思想，还需要对企业实施全面的成本控制，使企业成本控制贯穿企业财务管理的全部环节，尤其体现在财务管理对生产经营中产生的成本消耗、贯穿到企业生产每个环节、各个方面，体现全面性、全过程性和全员性。

第二，国有企业在财务管理中实施成本控制要全面构建起与企业发展整体战略相适应的战略机制。这就需要国有企业重点做好以下两方面的工作：首先是要不断完善国有企业采购成本控制体系，通过该体系的作用在财务管理过程中对采购物资价格等具体情况予以实时和准确的掌控，在全面掌握质量规格以及相关资料的基础上制定出最有效的成本实施方案，形成对采购物资价格管理的全程控制。其次要在生产过程中建立起财务管理的成本控制系统。企业生产环节也是财务管理的重点和关键环节。在该环节建立成本控制系统主要目的是做好在质量、消耗、管理等方面的成本掌控，实现企业整个生产环节的成本控制既定在合理的计划与掌控范围之内，确保产品质量的基础上，尽最大限度减少投入，降低成本，提高财务管理效果。

第三，国有企业在财务管理中实施成本控制必须要建立健全完善的监督体系。信息时代条件下，国有企业要高度重视信息管理工作，借助先进的信息管理平台提升成本控制效果。加快企业计算机现代化信息技术网络资源建设，充分发挥信息化在企业成本控制中的定额制定、预算执行、内部核算等环节的作用。建立和完善企业信息系统，依靠先进的监测监控装置加大对物质消耗量的控制以及不合理的物质流向。

四、结语

成本控制视野下加强企业财务管理意义重大，直接关系到企业的经经营管理水平和市场竞争能力，关系到企业长远生存发展。作为国有企业来讲，一定要从企业整体着眼，对当前企业财务管理过程中成本控制存在的主要问题予以高度重视，尤其是意识淡薄和控制模式相对落后、与企业发展战略存在一定的不适应性、监督体系不完善等方面的问题，切实采取以下途径予以解决：企业管理者要从全局角度牢固树立新的成本控制的理念和成本控制战略思想；国有企业在财务管理中实施成本控制要全面构建起与企业发展整体战略相适应的战略机制、必须要建立健全完善的监督体系。

参考文献：

[1]赵冬萍.浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法.现代情报.2007.12.

[2]郑晓青.低碳经济、企业环境成本控制：一个概念性分析框架.企业经济.2011.06.

[3]田霞.浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响.中央财经大学学报.2005.01.

作者：王洁