国内中小企业财务管理论文

摘要：我国中小企业财务管理一直以为是企业发展的瓶颈，存在着诸如管理混乱、资金不透明、自筹渠道狭窄等问题。本文从中小企业财务管理存在问题的现状入手，分析中小企业财务管理过程中存在的问题，为中小企业财务管理科学化和有序化寻求对策，以期为中小企业的财务管理工作做出贡献。今天小编给大家找来了《国内中小企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国内中小企业财务管理论文 篇1：

浅谈国内中小企业财务管理现状与改进策略

【摘  要】中小企业作为国家经济建设中的一份子，在国民经济发展中扮演着极为重要的角色。然而面对形势复杂多变的市场环境，中小企业面临着严峻的生存壓力，只有加强财务管理，提升自身竞争力才能在这样的环境中谋得一席之地。为此，论文就当前国内中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期促进中小企业财务管理水平的大幅提升。

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【关键词】中小企业;财务管理;问题;改进策略

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1 引言

中小企业是指生产规模不大，投资金额不多，成立时间较短的企业。相对于大型企业，中小企业的优势在于机制灵活，对市场变化适应性更强，而劣势在于资金薄弱、筹资能力弱、抗风险能力弱等[1]。财务管理对中小企业有着更重要的意义，能够帮中小企业建立正确的经营发展战略，而且能够提升企业的融资能力，优化企业资本结构，使企业各项资产得到合理的配置与利用，使企业获得更好的经济效益。因此，中小企业应通过提升财务管理水平来增强企业竞争力。

2 中小企业财务管理面临的主要问题

2.1 财务管理制度有待完善

财务管理制度不完善这一问题是国内大多数中小企业财务管理中的常见问题。大多数中小企业是由家庭作坊式经营发展而成的，其管理模式仍带有家族式管理的色彩。由于未引入现代财务管理理念，中小企业管理层多与企业所有者有着亲属关系，工作能力不过关，难以胜任财务管理工作。在制度设计方面，很多中小企业直接照搬大型企业的生产管理制度，而未与自身实际相结合，导致企业管理混乱，特别是存货管理问题突出，账卡物严重不符，从而造成财务数据失真。

2.2 财务风险观念淡薄

任何企业都面临着很多财务风险，中小企业也不例外。然而很多中小企业忙于追求经营利润未高度重视财务风险问题，也未将财务风险防控工作纳入财务管理中。公司管理层更关注公司的经营发展目标，对潜在的风险认识不足。有的公司尽管制定了一些风险防控措施，但效果甚微。从长期发展角度分析，中小企业与大型企业之间存在的差距不仅仅体现在经济实力方面，在确定发展目标与金融风险防控措施的过程中通常只关注直接利益而忽视了长远利益。可见，中小企业金融风险防控观念淡薄，发展难度明显增大。

2.3 融资难，融资渠道窄

对于国内中小企业而言，融资难是一个老大难问题。受制于规模与体量的影响，中小企业不能借助发行股票、债券的方式来筹集资金。民间借贷利率高，也不是企业的首选。因此，绝大多数中小企业是通过银行贷款获取资金的。虽然国家出台了对中小企业的金融帮扶政策，但对于中小企业来说，银行贷款的门槛仍较高，需要看征信与流水，并且有抵押物与纳税配额[2]。很多中小企业征信情况不良，财务信息规范性差，缺少充足的抵押品，因而不易通过银行的审核，难以获得贷款。

2.4 缺乏高素质的财务管理人才

中小企业大多只关注经营发展，而对财务管理重视不足，通常不会使用专业的高级财务管理人才，从事财务管理工作的人员并非专业出身，专业技能较低。同时，中小企业极少对这些人员进行专业培训，导致财务管理人员的专业素养得不到提升，他们不能将财务数据及时有效地进行分析，难以为企业的预测与决策提供有效的资料。因此，财务管理工作无法发挥出相应的效用，不利于企业的健康长远发展。

3 中小企业提高财务管理水平的对策

3.1 进一步优化财务规章制度

为提高财务管理水平，首先，中小企业应结合自身实际进一步优化改进现有的财务规章制度，从而为财务管理工作的开展提供制度保障。健全的财务制度可以严格规范财务管理人员的行为，实现财务管理工作的规范化、合理化，减少财务误差。其次，中小企业相关资金往来数额通常较小，为了实现各项资金往来的精准性结算，建议适当增加结算次数，可有效防止结算问题出现。最后，财务监管制度属于财务管理制度中的一部分，应加强对财务管理事前、事中、事后等各环节的监管，防范弄虚作假行为，规范财务管理工作。

3.2 构建企业金融风险预警机制

中小企业面临的外部环境异常复杂，极具挑战性与竞争性。若想实现长期发展，中小企业应善于利用财务管理来有效规避市场风险，构建一套完善的金融风险预警系统，加强对财务工作的监管，从源头上防范金融风险。这样才能有效减少金融风险发生的几率。中小企业为了从源头上去控制财务风险，应尽早对可能出现的风险进行判断与预测。针对无法规避的风险则需借助金融风险预警系统，最大限度减少自己的损失[3]。在构建金融风险预警系统时必须围绕企业自身实际才能发挥出预警系统的作用。

3.3 健全资金管理机制，提升资金使用效益

中小企业在资金使用方面应谨慎合理规划资金结构与安排，确保各个环节的资金结构都是最佳的。要认识到加强资金管理对企业自身发展的意义，将资金管理制度严格落实到企业每个部门，层层落实，提高资金管理水平。此外，必须确保资金的周转率，提升资金运行效率，构建合理的资金结构，让应收账款、存货、负债、库存现金等均达到合理结构。通过对资金结构的合理安排可以让企业具备一定的付现能力以满足日常资金周转的需要，并且能够及时有效处理突发的资金状况。同时，这也能让企业的资金回报率达到最佳状态，即企业利润的最大化。在投资时中小企业要谨慎小心，避免盲目投资，尽量不参与投资风险高效益低的项目。中小企业可多选择投资期短、风险小、利润大的投资项目。在投资任何项目前都应先进行严格的考察与缜密的论证，不断完善投资方案。在投资大项目前应开展认真的调研工作，建立项目资金预测模型，评估企业自身的软硬条件是否合适，最终作出正确的投资决策。此外，投资前应做好风险准备与风险抵抗方案，制定项目失败的退出机制。在项目执行过程中严格防控可能出现的各种风险，尽量避免风险发生，从而确保能获得一定的投资回报率。

3.4 拓宽融资途径，优化资本结构

为了拓宽融资渠道，中小企业应尽快完善信用体系，保证经营的合法性与合规性。由同一家银行结算公司的收入与支出，并与银行建立起互信关系，从而增加融资的可能性。如果在多家银行开设结算账户或者从多家银行获取贷款，容易造成银企间信息不对称，银行不能在融资过程中对企业进行有效监督，从而降低了再次融资的可能性。随着互联网金融的快速发展，中小企业融资有了新的渠道。P2P、福音、余额宝、微众银行等互联网非金融机构借助电子商务技术与大数据技术可以精准识别客户，有效吸收社会闲散资金，也无银行烦琐的审核流程，极大简化了放贷流程[4]。中小企业应对自有资金与借入资金的比例进行优化，在确保财务风险可控的前提下允许适当负债，以减少企业的资金加权平均成本。为提高节税效益，可在企业所得税之前抵扣利息，将一些财务费用转嫁给国家承担。

3.5 重视财务管理人员业务水平的提升

人力资源作为企业发展中的关键要素之一，若企业缺少人力资源优势则市场竞争力难以得到提升，甚至被市场所淘汰。特别是对中小企业而言，与大型企业、国有企业相比始终处于劣势。因此，中小企业管理层更应重视人力资源问题，具体到财务管理方面，应加强对在职财务人员的业务培训，制定一套长期的人才培训计划，采取多元化的培训方式，提升企业的整体财务管理水平。与此同时，还应出台一些激励措施，充分激发财务人员的学习积极性，鼓励其自学，考取相关资格证。此外，企业应从高校、社会上招聘一些优秀的财务管理专业人才，逐步优化财务管理队伍结构，实现财务管理水平的提升。

4 结语

总之，中小企业应重视财务管理工作，就存在的问题仔细剖析原因采取有效的改进措施，逐步提高自身财务管理质量。

【参考文献】

【1】方丹蒙.中小企業财务管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019，27（28）：114-115.

【2】王朝东.中小企业财务管理问题探析[J].财会通讯，2016，13（10）：124-125.

【3】甄庚.浅析中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论，2019，32（6）：326-327.

【4】吕美娟.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理，2020，18（4）：45-46.

作者：陈向红

国内中小企业财务管理论文 篇2：

中小企业的财务管理存在的问题与对策浅析

摘要：我国中小企业财务管理一直以为是企业发展的瓶颈，存在着诸如管理混乱、资金不透明、自筹渠道狭窄等问题。本文从中小企业财务管理存在问题的现状入手，分析中小企业财务管理过程中存在的问题，为中小企业财务管理科学化和有序化寻求对策，以期为中小企业的财务管理工作做出贡献。

关键词：中小企业，财务管理，管理科学化

“随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题。面临的核心问题是可持续发展问题。而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。”①所以，中小企业的财务管理存在的问题的解决，就显得尤为必要和紧迫。

一、我国中小企业财务管理的现状

目前我国中小企业财务管理的现状分析普遍存在一些共性的问题，这些问题归纳如下：

（1）财务管理无序化。

我国很多中小企业因为起步晚，尚未建立健全现代企业的管理制度，尤其是财务管理的制度建设更是一片空白。财务管理无章可循，财务纪律松弛，财务人员尚未形成程序化的操作流程，导致财务管理人员经常出现“不知道怎么管，该管什么”。

（2）企业管理“人治大于法治”。

中小企业财务管理的这种情况表现为：会计帐表的数据统计和实际收支情况不符，造成会计信息失真；“是应当定期进行资产盘点的，长期不管不问，资产数目不清，应当核对的债权债务长期不核对，存在账实不符的现象；”②会计人员按照“吩咐”或自己的经验，认为造成票据失真，甚至弄虚作假，造成在财务预算时无法提供科学的决策依据。

（3）问责制度不健全。

问责制度引自政治生活领域，这种问责同样适用于中小企业的财务管理问题。因为中小企业普遍的财务管理观念不强，中小企业财务管理人员水平参差不齐，经常造成财务管理出现失误甚至严重的经济问题，造成企业的巨大浪费。

二、中小企业的财务管理功能

（1）筹资，拓展中小企业的资金来源。

我国许多的中小企业在创业、发展和壮大过程中需要大量的资金筹集，财务管理的重要功能之一就是要筹资。中小企业财务管理人员要最大限度的发挥专业优势，多渠道拓展筹资空间，科学预算企业的财政收支，提高企业现有资金的效率。

（2）决策，为中小企业科学发展提供依据。

企业发展的好坏和企业发展战略有很大关系，发展战略的决策科学与否，很大程度上依赖财务部分提供的基本数据。中小企业的发展方向，产品定位都要依据财务数据的科学分析及时修订。所以，对中小企业而言，财务数据是中小企业科学发展的基础。

（3）节源，增加中小企业财富。

中小企业普遍遇到的一个难题就是资金问题，如何开源节流是很多中小企业必须面对的课题。中小企业财务要在企业物资消耗，成本核算，人力资源等深入研究，积累数据，形成最有利于企业降低成本的数据统计，降低企业生产经营成本，为中小企业积累财富。

三、中小企业财务管理的改进措施

我国中小企业在财务管理存在的问题有主客观因素，客观因素是当前的宏观经济环境，主观因素是中小企业内部自身因素造成的。故此，中小企业财务管理的改进要综合这两方面的去考虑：

1、当前宏观经济条件的改善。

这就要求国家在宏观经济上加大调控力度，建立健全保障中小企业发展的运行机制，规避和防范金融风险对中小企业的冲击，逐步消除对中小企业的歧视政策，把中小企业纳入国民经济体系之中；逐步改善中小企业融资难问题，加大金融机构对中小企业的贷款额度和降低贷款门槛，解决中小企业资金周转问题；大力营造有利于中小企业的外部环境，创造有利于张小企业成长的政策条件，加大对中小企业发展的信息导向和行业准入标准；帮助中小企业做好产品调研工作，为中小企业提供相对完善的市场调研机制和科学数据，帮助中小企业投资和产品研发上少走弯路，避免投资误区。

2、中小企业要规范管理、提高资金风险意识。

（1）中小企业要始终树立财务管理工作是企业的重要组成部分，财务管理的核心是资金管理。企业的资金出了问题，企业的发展就会遇到大麻烦。中小企业尤为要重视企业的资金安全问题，加强防范资金风险的能力。中小企业的“老板”要高度重视企业的财务管理工作，努力改变中小企业轻视财务管理的不合理现象，将财务管理工作纳入到企业发展的战略高度，不断学习大型企业财务管理的经验和模式，结合自身企业的特点，制定出符合本企业行之有效的财务管理制度、规章，使财务管理工作走上合理有序的轨道上来，从而为企业的良性发展做好财务基础。

（2）中小企业要重视财务人员的业务水平和业务素质的提高。在很多中小企业里面，财务管理人员的业务素质不高，把财务管理工作简单等同于企业的“出纳”，认为就是过去的“算账先生”。中小企业要长期发展、可持续发展和企业步入正轨，这种财务管理理念和管理水平是不够的。因此，中小企业在财务管理人员的培训上要舍得花气力，努力提高企业的财务管理人员的综合素质。

（3）中小企业加强企业财务管理，充分利用企业优势。中小企业在发展过程中要充分利用企业自身特点，灵活处理企业财务问题。财务管理部门首先要掌握企业现有资金的持有量和周转资金的需求量，确保做到资金不“断流”；综合掌握企业产品的库存、销售情况，确保存货资金的最佳结构，使企业的资金流向合理，最大限度发挥企业资金效能；要建立和完善收帐体系，规范产品购销协议。加大对客户的信誉等级的鉴定，筛选优质客户，采用有限度的赊销形式，采取可行的还款形式和催款机制。严格进行帐龄控制，对呆账、坏账及时清算，妥善处理。

总之，中小企业的发展离不开高素质的财务管理人员，严格有效的财务管理制度和细致的财务工作。中小企业只有努力把自己的财务管理工作做好，才能在市场大潮中步步推进，做大做强。

注解：

①华琦：中小企业可持续发展的财务管理[J].统计与决策，2008（12）

②陈限宏：新形势下企业财务管理分析[J].现代商贸工业，2011，23（20）

参考文献：

[1]虞兆：企业的财务管理分析[J].现代商业2010（23）

[2]阮素英：论我国民营企业的管理观念创新[J].福建轻纺2005（2）

[3]苗江涛：建立资产运行管理效率评价体系的建议[J].致富时代（下半月）2011

作者：陈泽

国内中小企业财务管理论文 篇3：

中小企业财务管理对策创新初探

【摘要】本文从目前我国中小企业财务管理的现状出发，分析了中小企业财务管理中存在的问题，并从各个方面提出了相应的对策办法，为进一步提高我国中小企业财务管理水平提供了参考。

【关键词】中小企业；财务管理；改进；初探

一、引言

中国工业和信息化部总工程师朱宏任26日在西安举行的“2010中国（陕西）非公有制经济发展论坛”上表示，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

占全国企业总数99%的中小企业，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。目前，中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。

二、中小企业财务管理现状

（一）中小企业财务组织架构

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的组织架构依靠的企业内部责任的权责关系结构不同，具体可划分为H型、U型等。中小企业在选择组织架构时，要根据所处的环境进行选择。

一般来说，中小企业的传统组织架构是以职能为核心的，并进行纵向管理，主要受资源和成本的限制，财务管理活动涉及的范围较窄，由于资金流量和存量小，组织机构的设置也比较简单，并不复杂，重点突出综合管理职能。一些中小企业是“家族式”企业，企业管理者们都对财务进行严格的控制和管理，但是存在着一些弊端，管理幅度大、范围广、组织层次却很少。鉴于这样的情况，中小企业的财务管理人员开始将主要注意力集中在了“上司”及“任务”两个方面上，而非“顾客”及“结果”上。

（二）中小企业财务管理制度存在的问题

家族式中小企业带来的种种弊端在财务管理上逐渐暴露出来，尤其在中小企业不断发展壮大的过程中日益凸显。并且，由于长久以来我国中小企业只重视生产经营，对企业财务管理的认识存在不足，财务管理的作用往往很难发挥。纵观各类中小企业，在财务管理制度上主要存在以下问题：（1）投资缺乏科学性，很多中小企业并没有建立严格的财务管理制度，对自身财务状况不甚了解，投资上容易出现急功近利的短期行为，风险较大，抵御风险的能力却很弱，容易遭受打击。（2）财务管理观念陈旧，模式僵化。财务的决策控制权集中，财务活动的非正式化倾向十分明显，财务决策容易出现“一支笔”、“一言堂”。（3）财务控制不严格，筹资渠道狭窄，营运资金控制力薄弱。部分中小企业受传统财务观念影响，现金使用率低，赊销率高，存货观念落后，管理水平低等。（4）财务管理制度不健全，利润分配不太合理。很多中小企业管理高层仅仅盯住经济效益，忽略对科技、人才的投资和管理。一旦企业获得利益后，容易只考虑眼前利益，固步自封，不远创新，更不用说对升级厂房设备，提高员工薪酬待遇等投资，企业往往难有长足发展。（5）财务机构设置不合理，财务管理人才缺乏。很多中小企业往往认为聘请专业财务人员和设置专门的财务机构会加大企业运营成本，通常将财务工作安排给亲信打理。这些人员没有收到专业系统的财务知识培训，容易导致财务混乱和责任不清。

（三）中小企业财务管理的新环境

由于信息技术的飞速发展和快速推广应用，企业信息化水平也越来越高，及时、全面、快捷地掌握企业财务情况，变得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统的逐步发展推广。它具有：集成性、即时性、动态性和开放性等优点，为企业发展提供强劲动力。广大中小企业如何在这种新环境下，合理利用新技术，为己所用，将是更重要的财务管理方向。另外值得一提的是，基于价值的管理（Value based management，VBM）已经成为业界普遍认同的管理观念，该理论旨在企业运营过程中遵循价值理念，从战略制定入手，将企业有限的资源配置到能够创造价值的项目中，以实现价值的持续增长。广大中小企业如何掌握这一思想，关注现金流的长期回报，也是财务管理的重点方向。

三、中小企业财务管理的改进对策

企业财务管理是企业生产经营的重要部分，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，汲取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，是企业财务管理的作用充分发挥出来。建议主要从以下几个方面努力：（1）要转变管理者和工作人员的管理观念，改善企业的财务管理模式。并且，中小企业要纠正过去“重销售，轻理财”的错误观念，利用专业的财务人员，准确估计现金情况，合理预测未来现金需求，做好现金管理，降低企业呆账、坏账率。（2）加强企业财务管理人员队伍的建设。并建立合理有效的人才管理机制，引进并留住人才，同时培养人才。（3）努力实现对企业财务管理的规范控制，制定成本费用控制目标。建立和制定相应的管理制度，并严格有效的执行，建议成立独立的审计部门，加强对企业内部的财务管理等工作的监督。（4）在企业的投资中，应当建立有效的项目测评机制，对各项投资进行全面考评，防止盲目投资，做好项目预算。（5）多方寻求包括国家政府及各类金融机构的资金支持，扩大融资渠道，提高融资能力，形成良好的中小企业融资机构。如：贵阳市成立了专门的中小企业担保中心，为中小企业提供贷款担保，并且有中小企业专项发展资金，对广大中小企业进行各类扶持。同时，企业要提高自身的融资信誉，讲究商业信用和借贷信用。并保持合理的资本结构，适度负债经营，也可以有效降低企业的财务风险，吸引更多贷款资金。（6）企业应该积极采用高新技术来促进成本管理，为实现现代化企业管理打好基础。

根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，该规范自2009年7月1日起再上市公司范围内施行，同时鼓励非上市大中型企业执行。广大中小企业也应该紧跟步伐，加强企业内部控制，完善企业财务监督，实现企业的现代化管理。

中小企业是我国经济结构中重要组成部分。随着经济发展，经济体制结构调整，经济发展方式加快转型。在这样的新形势下，中小企业的财务管理内容和要求也将不断更新升级，财务管理方式也需要与时俱进，符合经济社会发展方向。

参考文献

[1]杨思静，左芊．浅谈民营企业财务管理现在分析及对策研究[J]．中国商贸．2011（2）

[2]徐国强．论中小企业财务管理模式的创新[J]．中国商贸．2011（3）

[3]张华．基于VBM框架的企业价值型现金流管理[J]．财会通讯．2011（3）

作者：黄恩桥