国内企业会计财务管理论文

摘要：伴随着全球经济一体化进程的加快，国内外加强对于信息技术的研发，不断对信息化产品进行更新换代在新时期下，企业会计财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，其面临的机遇和挑战是并存的。基于此，本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响进行探析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。今天小编给大家找来了《国内企业会计财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国内企业会计财务管理论文 篇1：

初探企业会计的财务管理与内部控制

摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的经济水平得到了大幅提升，越来越多的经济体参与到了经济市场建设当中，企业在市场经济产业结构调整过程中将面临更加严峻的压力，企业要想在经济新常态的环境下谋求可持续发展的新动力就必须重视企业会计财务管理及内部控制工作，进而全面提升企业的内部管理水平，强化企业财务风险应对能力，进而实现企业核心竞争力的提升。当前我国企业会计财务管理及内部控制依然存在诸多问题，如何有效解决当前企业会计财务管理及内部控制问题就成为了企业未来所面临的主要问题。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制;

在市场经济发展日益迅猛的当下，企业面临着激烈的竞争局势和严峻的市场环境，因此建立顺应时代发展要求、富有竞争力的企业会计管理机制尤为重要。企业内部控制制度是保证企业稳定发展的重要举措，能够保障企业的资金正常运转。强化内部控制能够有效削弱金融危机所带来的的影响，并且可以为财政安全提供可靠的保障，与此同时，企业的资金管理水平也将得到明显的提升，有助于减少企业运营成本，保证其经济效益。

1企业会计财务管理及内部控制的概念

企业为了解并监督会计财务人员的工作方法、工作行为及态度，会通过实施会计财务管理及内部控制去完成，这种做法不但可以有效避免企业发生财务风险，还可以最大化地实现企业资金的效益。内部控制是财务管理及内部控制的主要部分，它可以有效地管理和控制每个生产环节，从而保证企业的生产环节可以有序进行。会计财务管理工作包括预算编制、成本核算、票据审核等多个内容，大量的数据支撑着会计财务管理的每一项工作，只要会计财务信息存在一点偏差，就会导致企业资金的运转出现问题。通过企业会计财务管理及内部控制，可以有效管理会计财务信息的科学性和真实性，从而根据所了解的财务状况制定可以推动企业快速发展的正确决策。

2当前我国企业会计财务管理及内部控制存在的具体问题

2.1  企业忽视财务管理及内部控制工作的重要意义

虽然我国绝大多数企业都设置了财务管理部门，也设立了单独的内部控制机构，但企业的管理者和财务总监并没有将工作的重心放在财务管理及内部控制工作当中，企业的管理者和财务总监多数将视线集中在企业的生产经营数据和销售数据上，关注点集中在经济利益，忽视了财务管理及内部控制工作对提升企业经营效益的长远作用，进而造成财务部门对财务管理及内部控制工作的疏忽，在实际工作中暴露出了诸多问题。

2.2  会计人才缺乏

重视会计专业人才的培养。企业的发展与员工的共同努力息息相关，企业的发展是管理制度和人才储备的比拼。一个企业想要长久发展甚至利于不败之地，不单单是靠雄厚的经济实力，更要依靠合理有效的企业管理制度，管理就需要人才，然而，大多数企业的现状是严重缺乏较高水平的会计财务管理人员，致使绝大多数企业的资金方面呈现了资金亏空的局面，部分企业甚至濒临破产，致使企业发展面临严重的问题。

2.3  企业的监督力度不够

现阶段，我国部分企业在漫长的发展探索道路当中，获取了较多具有重要意义的成绩和目标，但这些可以直观感受到的成绩并不能帮助部分企业，在竞争压力较为严重的社会环境下站稳脚跟。企业长远发展的重要前提是相关会计财务部门做好内控和管理工作，缺乏监管力度的会计财务工作难以得到有效开展，而根据企业实际发展情况，适当健全监督管理制度，增加监管力度，有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的发展。

2.4  企业没有完善风险管控体系

随着社会的逐渐发展以及世界经济一体化的发展，国内外的经济形势都更加复杂，这让企业面临的风险也就越大。企业如果忽略风险管控工作的重要性，而只是把工作重心放在如何发展经济上，那么一旦发生风险，就会对企业造成很大的破坏性。企业要以数据作为基础去制定风险防范体系，这样才会有利于企业的发展。有些企业以财务人员的经验为主制定风险管控体系，这样很难去找出影响财务的因素，且风险防范效果太差。完善的风险管控体系可以帮助企业控制各个风险隐患的形成，并了解风险形成的原因，避免企业受到经济损失。企业在完善风险管控体系的同时，还应该健全风险应急处理措施，这样，在企业面临财务风险时才可以从容应对，高效处理风险。

3解决企业会计的财务管理及内部控制问题的对策

3.1  全面提升会计人员工作意识

思想观念对人的行为具有决定性作用，企业为了能够有效解决会计财务管理与内部控制工作中存在的问题，就要从根源处入手，全面提升会计人员的财务管理与内部管控意识，使其认识到该项工作对于企业整体健康发展的重要性，进而积极主动的做好自身本职工作，提升企业经济效益。首先，企业要落实专项技能培训工作，强化会计工作人员的财务管理意识。在实际开展专业性培训工作期间，要始终坚持精细化培训原则，结合企业经营发展期间遇见的财务管理难度，不断丰富培训内容;其次，专业知识和技能培训人员要重点讲解财务风险防范方面的内容，以企业现阶段所面临的财务管理和内部控制困境为依据进行讲解，组织财务管理人员和内部控制人员对其进行积极讨论研究，为今后全面提升企业会计财务管理与内部控制效率贡献力量。

3.2  完善财务管理与内部控制机制

完善的财务管理制度，能够正确引导财务管控人员进行工作，在规范其财务管理工作行为的基础上，有助于提升企业财务管理效率。完善的财务管理制度中要包括企业会计财务工作的各项内容，同时还要保证其具有细致性与严谨性，使财务管理工作人员严格按照标准要求落实各项管理工作。首先，财务管理人员要对企业财务状况进行分析;其次，要对财务管理工作中的各项风险因素进行分析和整合;最后，要制定能够满足财务管理需求的财务管理以及财务风险防范方案。为了能够保证企业内部控制工作顺利开展，企业要准确落实内部控制体系构建工作，如对内部控制流程、内容、方法进行详细规定，通过这样的方式逐步提升内部控制效率。首先，就是要对企业财务会计的各项工作环节进行规范，为财务人员高效精准的开展管理工作提供重要依据，在将各个工作环节进行紧密连接的同时，保证内部控制工作有效性。其次，对财务管理工作的各項职责进行明确划分，让各个岗位的工作人员都能够明确自身工作范围，在激发工作人员工作积极性的同时，保证内部控制工作顺利开展。再次，不断加大审核力度，如严格按照时间要求对财务工作状况进行审核，善于发现其中存在的不足之处，并要采取相应措施解决问题。最后，就是要构建与内部控制工作要求相一致的内部控制体系，如制定奖惩机制、激励机制等，定期对内部控制工作状况进行考核，使内部控制人员积极主动工作，充分发挥内部控制工作作用，推动企业长远发展。

3.3  提升监督管控力度

正确开展监督管控工作，是提升企业财务管理与内部控制工作效率的一种重要方式。企业管理人员要做好监督工作，逐步加大监督管控力度。企业管理人员要认识到审计部门工作的重要性，结合企业整体布局设立审计部门。基于此，就要合理选择并聘用专业技能较强的审计人员来开展审计工作，使审计人员自身工作具有较强独立性，严格按照国家标准规定开展工作。在此期间也要制定相应的奖惩制度，一旦审计人员在实际工作期间发现财务管理与内部控制工作中存在问题，就要深究原因，制定相应的惩罚举措;相关负责人要勇于承担责任，保证企业各项工作顺利开展。实际上，企业财务管理与内部控制工作并不仅仅是企业内部的工作内容，国家政府也要充分发挥监督职能，对企业经营发展的各项状况进行监管，政府与企业二者共同努力，引导企业财务管理与内部控制工作向标准化和科学化方向转变。

3.4  构建财务风险防范机制

企业在实际开展会计财务管理与内部控制工作期间，要格外注重开展财务风险防范工作。目前企业在经营与发展过程中，受到社会整体经济发展变化趋势等多项外界因素的影响，极易产生财务风险，将会严重阻碍企业经济效益的提升。基于此，企业跨级财务管理与内部控制人员在日常工作期间，就要认识到这一问题的严重性，积极构建财务风险防范机制，在准确掌握企业财务状况的基础上，综合考虑企业运行体系中的各项影响因素。实际上，一些经营发展规模较小的企业要比具有稳定经营发展模式的企业，更容易产生财务风险，这就要求小型企业在实际开展快加财务管理与内部控制工作期间，不应知识以企业经济效益为核心，更应注重提升自身财务风险应对能力。对于具有稳定经营发展规模的企业而言，在实际构建财务风险防范机制的过程中，更应对企业整体的财务状况进行详细分析，并要着重考虑市场环境变化、市场竞争力提升等各项艺术对其的影响，这样既能提升企业整体的风险防范能力，也能提升其财务风险防范机制的科学性与系统性。

4结束语

在现代市场竞争愈演愈烈的发展背景下，企业必须通过强化财务管理及内部控制工作来提升企业的核心竞争力。企业要深入研究会计财务管理及内部控制的概念，找寻当前企业会计财务管理及内部控制工作中出现的具体问题，进而制定针对性的解决策略，有效推进企业财务管理及内部控制工作的提升，帮助企业实现长远健康发展。

参考文献：

[1] 马新琼.企业会计财务管理及内部控制研究[J].财经界，2020（09）：132-133.

[2] 崔哲成.浅谈企业会计的财务管理与内部控制问题[J].现代营销（经营版），2020（03）：208-209.

[3] 周茗.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].纳税，2020，14（02）：183+187.

[4] 金雅琪.企业会计的财务管理及内部控制探讨[J].时代金融，2019（35）：81-82.

[5] 李彤彤.关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨[J].营销界，2019（42）：208-209.

[6] 曾方.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].纳税，2019，13（21）：121.

[7]王睿.企業会计财务管理及内部控制[J].现代经济信息，2018（14）：251.

作者简介：

廖震东，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

作者：廖震东

国内企业会计财务管理论文 篇2：

关于会计信息化对企业财务管理的影响探析

摘 要：伴随着全球经济一体化进程的加快，国内外加强对于信息技术的研发，不断对信息化产品进行更新换代在新时期下，企业会计财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，其面临的机遇和挑战是并存的。基于此，本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响进行探析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：新时期;企业;会计;财务管理

引言

将信息技术运用到企业会计信息管理中，提高会计信息的传递速度，企业高层决策者在制定企业未来发展方向时，可以从会计信息中了解企业的经营现状，分析出企业在市场竞争中优势以及劣势，着重解决企业经营中存在的核心问题，促进企业长久稳定发展。

一、企业会计信息化基本概述

企业会计信息化基本概述主要是：会计人员使用计算机将与财务相关信息录入到财务信息管理系统中，当出现财务变更时会计人员可以及时在信息管理系统中进行更正，各部门按照要求将信息录入到系统中，在进行信息统一整合。相关人员可以登录企业会计管理信息系统检索想要查询的信息，提高企业会计信息的传递速度实际会计信息共享。企业在进行会计信息化管理时，应根据企业经济条件以及国内信息化建设水平，合理制定会计信息化管理方案，在会计信息化管理模式初步建设之后，要紧跟时代潮流，不断对其进行优化。

二、会计信息化发展对企业财务管理造成的影响分析

首先是使企业的财务管理体系朝着更加完善的方向发展传统的会计核算和财务管理工作，各个环节都是需要人工完成，在该过程中，企业的财务管理体系涉及的并不全面。而信息时代的到来，对企业传统的财务管理方式与理念都提出的新的挑战和要求，企业要满足会计信息化发展，必须要结合信息时代的发展特征和要求，及时更新财务管理理念，认识到会计信息化的重要性。由此可见，会计信息化发展使企业不得不对财务管理体系进行完善，为企业在时代中的发展奠定了基础。 其次是监督企业财务管理的质量在会计信息化环境下，企业展开会计核算和财务管理工作，都可以更加高效快速地形成账表信息，这些账表信息能够及时为企业做出相关决策提供依据。同时，计算机技术和互联网功能的应用，让企业内部的各个财务人员以及管理者都可以及时地获取账务信息内容。大数据技术对会计信息中存在的不足之处能够及时分析，为会计信息的完整性和连续性都提供了可靠的保障，在此基础上，使企业财务管理的质量更加高效。

三、加强信息化环境下企业财务管理水平的路径探索

（一）提升财务大数据信息化管理意识

企业应将大数据相关技术及设备实积极引入到财务管理工作中，为推进财务信息化管理工作提供基础支撑，在提升日常财务工作科学规范性的同时提高财务管理质量和效率，在此基础上实现财务管理的信息化和集中化管控过程。创新财务管理工作流程及方法，不断培养并提升管理者及相关人员的信息化管理意识以及大数据信息管理理念，提高管理者对财务管理工作的重视程度，为财务信息化管理工作改革的迅速开展提供坚实的支撑，通过相应正确教育与引导的实施积极转变财务工作人员的错误理念，发挥专业财务管理人员在提升管理效率中的关键作用;通过财务信息化数据的有效获取、分析、处理，提升财务信息化建设水平，同时需以企业所处发展环境为依据把控发展机会、应对相应风险，形成财务大数据信息化管理意识。

（二）建设并完善财务信息化管理制度

加强信息化环境下企业财务管理水平的路径探索之二是建设并完善财务信息化管理制度。为满足企业现代化及可持续发展需求，通过对本企业财务管理制度与组织机构进行不断的改进与完善，确保财务工作人员各项实际工作在满足信息化建设的同时均有据可依，确保判断与处理过程的准确性，提升财务管理效果，以获取更多的经济效益;以当前企业相关组织机构情况及大数据环境下的财务管理需求为依据进行有针对性的改进优化，通过合理有效的组织调控明确不同财务组织机构的职能与责任，在此基础上完善相关财务软硬件。

（三）加强信息化监管

积极考虑会计核算信息的安全问题，加强会计信息的安全保护，借助云会计背景，全面开展会计信息化管理活动，实现会计工作信息化管理，根据企业生产需求，大力推行会计工作信息安全防护制度，对于会计信息及部门文件的密码，必须得到企业管理层授权才能进行查看，同时在会计部门的协作下完成。企业与云会计服务商要加强合作，构建长期合作关系，企业管理层提高对会计核算及信息保护等工作的关注力度，积极采用信息化方式有效处理会计信息，形成完善的会计部门监管体系。

（四）建立“软件+平台”模式，致力价值创造

加强信息化环境下企业财务管理水平的路径探索之四是建立“软件+平台”模式，致力价值创造。企业可通过自主开发、与服务商联合开发或购买服务商产品等多种方式选择软件，不同的方法和不同的软件各有利弊，企业可以根据实际情况选择。管理会计需要长时期、分阶段地不断完善，第一步是财务共享中心、成本控制、预算管理、绩效管理，以业务处理、数据收集为重;第二步是投融资管理、风险管理和环境管理，重点是经济效益分析;第三步是决策管理和战略管理，重点是创造企业价值。另外，我国会计软件服务商也要提高软件开发水平，保证软件对数据收集的完整性和準确性，与业务流程协调，提高信息传递效率。“互联网+”的发展，使信息交流更加快捷，管理会计信息不需要局限于地区、国家，企业间也可形成合作联盟，建立数据共享交流平台。设想建立“一带一路”风险管理战略联盟，可以利用各企业提供的项目数据，建立外国企业投资风险评价体系;使用大数据，包括微博、微信、自媒体和其他形式的信息，建立风险预警系统，设置数据安全范围，当数据波动超出安全值，或投资国家发生自然灾害、政乱暴动，应及时给予企业警告。

结语

总之，利用信息手段进行管理会计的教学更能够提高其操作性和实用性，能够更好地满足企业的需求，为企业的发展培养更专业的人才。

参考文献：

[1]林波.云计算会计服务改进策略[J].合作经济与科技，2019（22）：162-163.

[2]张延强.大数据时代下的煤矿国企云会计应用初探[J].财会学习，2019（27）：142，144.

作者：张君儒

国内企业会计财务管理论文 篇3：

企业会计财务管理和内部控制现有问题与优化策略

摘 要：随着社会经济的发展和外部环境的变化，企业发展面临的竞争愈加激烈，在此背景下，企业会计通过财务管理和内部控制工作，能够对企业的资金流进行更好的控制，提升企业自身的资金利用效率，增强企业的盈利能力，确保企业能够在激烈的行业竞争中获得良好的发展。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

一、前言

财务部门作为企业的核心部门，决定着企业的正常运营及发展。企业财务管理制度的实施能够保证实际的财务支出与财务计划相符。但是由于企业的财务活动复杂多变，因此，财务计划与实际财务活动很难保持一致，大多数企业的财务计划都与实际财务活动有所出入。因此，企业的财务内部控制便显得十分重要，企业财务管理目标的实现取决于财务内部控制体系的质量。完善的财务内部控制体系能够避免财务风险等事件的发生，从而提高企业的资金利用率，并且还能够提高企业的管理效能，保证企业的正常运行，进而增强企业的经济实力。企业会计人员在财务管理的过程中，采用科学的内部控制方法和理论，对企业日常开展的各项财务活动以及经营活动进行有效的内部控制，以此来确保其能够顺利开展，并且降低企业的财务管理风险，保障企业的相关经济利益。企业会计通过财务管理和内部控制工作，能够对企业的资金流进行更好的控制，提升企业自身的资金利用效率，增强企业的盈利能力，确保企业能够在激烈的行业竞争中获得良好的发展。因此，企业管理层应当加强对企业会计财务管理和内部控制工作的重视。

二、企业会计财务管理和内部控制现有问题

（一）财务管理意识比较薄弱

国内部分企业当中，工作人员并未建立起较强的内部控制意识，这也在一定程度上影响了内部控制的效果。经济新常态的背景下，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，而企业会计工作人员在财务管理的过程中不能有效的进行内部控制，这必然会影响到企业财务管理工作的效果，这就给企业经营效益的提升带来了一定的阻碍，同时对企业自身的可持续发展也非常不利。

（二）财务人员素质有待提升

国内部分企业的会计工作人员本身的专业素质还有待提升，这也在一定程度上影响了财务管理和内部控制的效果。财务管理与企业各项工作的开展都有着十分重要的关系，工作内容十分繁琐，沙及企业的各个方面，这就要求企业会计人员不仅要掌握相应的会计专业技能，同时还应当掌握一定的管理知识，以及新出台的一些会计准则、制度等，此外还应当具备一定的内部控制意識，只有这样才能保证相关工作的效果，但是很多企业会计工作人员的综合素质水平显然尚未达到上述要求。这样势必会对企业财务管理和内部控制方面的工作成效造成不利影响。

（三）内部控制制度不够完善

国内很多企业都没有建立起比较完善的财务管理和内部控制方面的制度，这也在一定程度上影响了相关工作的效果。制度最为重要的作用就是对工作人员的相关行为予以规范，但是部分企业管理层并未充分认识到内部控制制度在企业管理中的重要作用，而相关内部控制制度的缺乏使得企业的财务管理工作有时会陷入到较为混乱的状态当中。此外，没有完善的内控制度予以约束，企业当中部分工作人员缺乏积极主动性，部分员工的自控能力不足，借助财务管理中的一些漏洞为自己谋取私利，给企业造成了不必要的损失，而且还败坏了企业内部的良好风气。

（四）财务数据信息质量不高

企业财务内部控制工作开展的基础是财务数据信息，财务数据信息能够为企业财务内部控制工作的开展提供重要的依据。随着企业的不断发展，企业财务信息的数量也在不断增加。因此，财务数据信息工作的难度也在增加。为保证财务数据信息的质量，需要采用高端的技术来管理财务数据信息。但是，当前一些企业依旧按照传统的人工录入方式来进行财务信息登记、整理、核算，这种人工录入的方式不但容易发生错误，而且还十分浪费时间。无法满足现代企业财务内部控制的需求。

三、企业会计财务管理和内部控制优化策略

（一）增强财务风险管理意识

任何企业的发展都不是一帆风顺的，都会受到内外环境的影响，导致企业的资金运行不周，影响企业的正常运营。企业该如何规避这些风险呢？那就需要做好财务风险控制，将风险发生的几率降到最低。当前，社会经济发展迅速，市场环境竞争也越来越激烈，企业当前所面临的风险越来越多，也越来越复杂。因此，企业必须要制定完善的财务内部控制管理体系，并落实到位。财务内部控制管理体系中的财务监控体系以及财务风险管理能够降低或者避免财务风险的发生。在制定财务内部控制体系时，需要根据当前企业的实际情况以及未来的发展计划来分析企业将来可能面临的财务风险，并制定相应的解决对策，从而降低财务风险对企业造成的危害。

（二）培养专业的财会人员

财会人员是财务内部控制的实施者。财会人员专业水平的高低决定着财务内部控制工作的实施效果。对此，企业必须培养专业的、高素质的财会人员。使本企业的财会人员具备专业的法律知识、统计知识、财务会计知识以及税务知识等并具备良好的职业道德素养。为培养专业的、高素质的财会人员，企业应当组织财务人员参加专业的财务知识讲座。在财会人员参加讲座的过程中，财会人员不但能够学习到更加专业的财会知识，而且还能够与其他企业的财会人员交流沟通从而使财会人员了解更多的财会知识与方法，进而提高财会人员的专业能力。此外，财会人员自身需要不断接受新的财会知识内容，实时关注财务方面的动态，及时了解财务政策的变化，从而更好地开展财务内部控制工作。

（三）建立完善的财务内部控制体系

通过建立完善的财务内部控制体系能够有效约束财会人员的行为，避免财会人员监守自盗的行为，从而提高企业资金的利用率。在设置财务内部控制制度时，编制人员需要根据本企业的财务实际情况来进行编制，从而保证财务内部控制体系的有效实施。此外，还需要加大对贪污以及违反财务规定人员的惩处力度，减少贪污、受贿等事件的发生，从而保证企业的资金安全，并保证财务内部控制工作的有效开展。

（四）提高财务预算管理水平

预算工作是开展财务管理工作的前提。因此，需要提高预算工作的管理水平，保证预算的可行性。在编制预算时，预算人员必须要结合市场的情况以及企业内部的情况来进行编制，从而保证预算结果与实际资金支出相符。预算编制完成后，需要组织相关人员进行审核，从而完善预算内容，保证预算的可行性。在执行预算时，财会人员必须要按照预算的相关内容来进行拨款，不可随意调整。如果必须要进行调整才能够开展财务工作，则必须要上报相关部门，待相关部门批准之后，才能够进行调整。只有严格执行预算方案，才能够保证实际的财务支出与预算内容保持一致。最后，需要设置科学合理的奖惩制度，奖励预算执行情况较好的相关财会人员，对于执行情况较差的相关财会人员则需要进行适当的惩罚，从而提高财会人员的工作积极性，从而更好地开展财务管理工作。

四、结束语

综上所述，当前社会经济发展迅速，市场内的竞争压力也日益增大。企业想要适应市场的发展，便需要优化财务内部控制体系，从而提高相关财会人员的内部控制管理水平，提高资金的利用率。企业在编制财务内部控制体系时需要根据企业的实际情况及相关的法律法规来进行编制，从而保证财务内部控制体系的可行性，进而提高企业资金的利用率，促进企业发展。

参考文献：

[1]高峰.基于风险管理的企业内部控制问题探究[J].  中国乡镇企业会计. 2019（10）.

[2]王彦杉.企业会计信息化内部控制问题研究[J].  财富生活. 2020（16）.

（陕西国际商贸学院  陕西 西安  712046）

作者：叶樵