国内企业财务管理会计论文

摘要：大数据背景下，为协助企业创造更多的经济效益，实现可持续发展的目标，提出促进企业财务会计向管理会计转型的建议。文章首先分条阐述财务会计转型的必要性;其次，从专业理论知识不足、财务管理的技术难度偏高及会计制度实施阶段存在的制约;最后，提出几点切实可行的解决策略，以供同行参考借鉴。今天小编为大家推荐《国内企业财务管理会计论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国内企业财务管理会计论文 篇1：

企业财务会计与管理会计的结合优势探究

摘要：本文主要分析企业财务会计和管理会计的区别和联系，探究财务会计和管理会计的结合优势，为企业寻求二者的紧密结合做好理论工作，以期更好的促进企业发展。

关键词：财务会计；管理会计；结合优势；企业发展

引言

作为企业会计的两大分支，财务会计与管理会计共同构筑起了企业会计的完整内涵。当下知识经济时代全面来临，企业财务管理日益趋于信息化，这不仅使财务管理工作更加便捷，同时也使财务会计与管理会计的关系更加密切。如何实现企业财务会计与管理会计的优势整合，凸显企业优势，使之更好地为企业服务，已经成为企业管理者共同关注的焦点。

一、企业财务会计与管理会计的区别

1、财务会计和管理会计的含义不同。财务会计，又称对外报告会计，是企业会计工作中的基础工作，财务会计工作大多是记录企业日常的资金流动情况，在月末或者每季度末和年度终结时对企业的资金使用情况进行汇总结算。财务会计的核算目标主要是对与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行管理。管理会计，又称对内报告会计，包括管理系统和成本会计两部分，对象是企业当前和未来的经济活动，为企业在内部生产管理上的特定需求提供信息，根据企业的经营管理活动分析企业经营管理在各个阶段的发展，综合考虑企业未来管理的趋势，总结企业运营规律，为企业经营管理活动制定对策提供依据。

2、企业财务会计与管理会计的工作主体不同，目的不同。企业财务会计通常只是以企业本集团为主体，而管理会计涉及到的部门和流程多，可能是一个班组也可能是整个企业。因为面对的工作主体不同，服务对象的要求不同，所以财务会计和管理会计工作的目的不同。企业财务会计在工作中要遵循会计准则，核算企业中的各个事项，清晰反映企业的财务状况，明确经营生产中的收益、支出和利润，并根据得出的准确数据全面反映企业经济的经营发展情况，制定编制报表。其工作就是分析企业的运行情况，对外提供真实有效的财务报表。而企业的管理会计注重的是资金的管理情况，运用已有的财务数据有效的监管资金，为企业管理人员使用资金、科学决策提供信息。

3、企业财务会计与管理会计工作的计量单位不同，核算要求不同。企业的财务会计在经营管理中的计量单位是货币信息，是对企业经济情况的总结和核算，对外提供的企业财务报表也是以货币为计量单位。而企业的管理会计主要以变动成本法为依据，管理预算和决算等工作。相应的，企业财务会计与管理会计工作的核算要求也不同。财务会计要求数据或报表必须及时、准确。财务会计必须遵循国家规定的会计准则和制度，以企业内部的经营管理为核心，对企业发生的各种经济活动做好全面的分析、评估、报告，及时准确的反映企业的经营管理情况，为配合相关政府部门的监督提供有效的参考信息。管理会计则摒弃了传统的会计核算模式，将管理学内容融入其中，以会计成本为基础形成预测系统，以满足内部报告需求。

二、企业财务会计与管理会计的联系

1、企业财务会计与管理会计的对象相同，目标相同。企业财务会计与管理会计的对象都是以企业的资金为最终管理对象，财务会计就是分析企业的资金使用情况和利用效率，而管理会计则是以财务会计的工作为基础，对控制和管理企业的全过程。他们本质上都是分析资金的运作状况，反映企业的经济情况。企业财务会计与管理会计的根本目标都是为企业的经营管理活动提供真实、准确的基本数据和完善的信息资料，提高企业的经营管理效益，增加企业利润。

2、企业财务会计与管理会计信息来源相同。财务会计主要是统计企业资金的使用情况，并根据数据详细、具体的总结，编制财务报表，而管理会计是企业为了预测未来发展状况而制定的细节化的资金管理对策，从根本上看，企业的管理会计是财务会计的更高层次，其管理内容的制定是在财务会计的基础上进行。所以，两者的信息来源相同，其基本内容是体现企业生产经营活动的直接的原始数据。

三、财务会计与管理会计结合的优势

尽管财务会计与管理会计在企业会计工作中扮演着完全不同的两种角色，但究其根源，都是为了企业的运行与发展。在知识经济迅速发展的当代社会，要使企业能够在激烈的市场大浪潮中不被淘汰，必须从资金控制与管理上着手，取长补短，将财务会计与管理会计有机融合，从而为企业发展与决策提供更高品质的服务。财务会计与管理会计相结合的优势突出体现在：

1、财务会计与管理会计的有机结合能够提高企业的核心竞争力。随着改革开放与世界经济一体化的不断推进与深入，各类民营企业、外资企业纷纷出现在国内市场，市场中的经济成分更加多元、复杂。在这一时代背景下，企业内部控制理论应运而生，内部控制的关键在于资金控制，只有对企业资金情况有了更加准确的把握，才能对行业动态与企业发展前景作出正确预测，进而作出科学的战略抉择，提升企业核心竞争力。

2、过去，企业决策者多关注企业盈利，利润是企业生产经营追求的终极目标。现代企业管理思想要求企业管理者突出成本意识、风险意识与效益意识。要求企业在生产经营中节约成本，提高资源利用率。调查研究發现，八成以上的企业中，财务会计与管理会计两大部门均存在职权交叉的情况，两者的融合恰恰有利于降低成本，实现资源优化配置，进而推动企业由粗放式发展模式向集约式发展模式的转变。

四、实现两者优势结合的措施

1、在成本核算及控制方面实现财务会计与管理会计的结合

实施成本预算时，除了发挥财务会计的成本核算功能之外，还可将管理会计中关于成本控制、预算管理的方法运用进来，实现二者融合。利用管理会计相关知识，对企业产品的成本构成加以分析，结合产品设计、材料消耗、加工工艺等情况，综合考虑并制定出最佳成本。然后将这一最佳成本与财务会计成本核算结果进行对比，分析差异。在生产过程中，突出对可控差异部分的监督与管理，以有效降低其影响，进而达到节约成本，提高产品质量的目的。

2、在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

传统会计管理模式中，在对企业战略决策、业绩评价等领域进行管理时，财务会计与管理会计多各司其职，利用不同方法发挥着不同作用，但在管理目标上却存在同一性。在企业运行与发展的过程中，涉及数据处理、整合的环节可谓无处不在。通过两者优势结合，能够在企业内部实现资源的优化整合，提高财务数据信息的测评水平，使企业财务信息向系统化方向发展，创造性地制定出更具时代特色的企业发展战略。

3、在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业生产经营的所有环节都需要以明确的目标为前提，科学明确的目标如同企业前行道路上的明灯，指引着企业发展的方向，也是全体企业员工努力工作的不竭动力。为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，必须制订出科学合理的战略目标，以现代企业管理理论武装企业，不断更新管理理念，结合财务会计与管理会计两者优势，对财务信息与数据进行动态测量，加强管理，实现企业的良性发展。

五、结束语

随着时代发展，现代企业生产经营过程中面临的考验越来越多，会计信息使用者对企业会计工作的要求也越来越多，沿袭传统的会计管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，为了突出企业的核心竞争力，实现企业的可持续良性发展，财务会计与管理会计的优势整合势在必行。

参考文献：

[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，（04）：144-145.

[2]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济，2012，（7）：160.

[3]肖丽丽.财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析[J].中国新技术新产品，2012，（21）：235.

作者：崔彦蓓

国内企业财务管理会计论文 篇2：

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究

摘要：大数据背景下，为协助企业创造更多的经济效益，实现可持续发展的目标，提出促进企业财务会计向管理会计转型的建议。文章首先分条阐述财务会计转型的必要性;其次，从专业理论知识不足、财务管理的技术难度偏高及会计制度实施阶段存在的制约;最后，提出几点切实可行的解决策略，以供同行参考借鉴。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;问题分析;转型策略

财务会计是传统企业财务管理阶段的一种主要方法之一，其主要是分析既往企业完成的经济活动，进而为企业后续决策提供更科学、可靠的依据，但在诸多主客观因素的影响下，当下企业的管理工作效率整体偏低，和企业发展需求之间存在较大出入。进入大数据时代以来，数据来源途径广泛、类型多样化，处理流程日益复杂，已经不再受传统企业内部数据库的约束，重视和计算机技术的融合，践行多样化的发展路线。海量的数据信息分散化，未能帮助企业尽快获得实用价值较高的信息，提升数据的利用率，应有针对性的筛选与分析数据库，促进传统财务会计向管理会计转型过程。

一、大数据背景下财务会计转型必要性

（一）符合企业发展的现实需求

企业财会工作主要是整理分析财务数据，归纳制作成报告后将其呈交给管理人员，帮助他们更为全面的了解到企业内部运作实况。在日常工作中，财务会计管理主要职责是检查数据的真实性，而管理会计有所不同，其应用采集到的信息，为企业内部拟定发展策略，立足于现状调整运营模式，降低运营成本，拓展更大的发展空间。

比如，对于制造类企业而言，怎样有效控制企业的制造生产成本、分析成本动因，是企业财会人员日常工作中的重要内容，也是使企业经济效益得到保障的基础措施。企业会计转型阶段将成本控制设定为核心，在保证产品质量的基础上尽量短缩生产周期、提升生产人员的作业能力、减缩交货时间，实现对生产人员、物料以及设备装置等进行集中化、全程追踪式管理，进而帮助企业压缩生产制造成本，帮助企业创造更多的经济利润。

（二）应对既往财务工作不协调的问题

在大数据时代中，企业数据量大、类型繁多，数据管理难度较大，若财会人员在数据处理方面能力欠缺，则很可能会降低企业会计工作质效;财会若不能及时筛选出有效信息，就无法编制出科学合理的方案，对企业发展过程难以形成强大的辅助与支撑作用。而管理会计实践中能快速处理经济数据，以此为基础编制相配套的方案，帮助企业顺利的度过难关，以上也是企业会计转型的主要原因之一。

（三）能够充分利用信息技术的辅助功能

在信息技术日新月异的大背景下，企业在开展财务管理工作时需有信息技术的辅助与支持。面对庞大、复杂的数据，财会人员若沿用传统人工计算方法，不仅会耗用大量人力、物力资源，也很难保证数据处理效率。财务会计朝着管理会计方向转型发展，采用信息技术处理数据信息，一方面能减少人力资源的投用量，另一方面也能使该项工作快速推进，形成有效的财务报告。管理会计综合多方面因素，分析企业经营管理中遇到的问题，帮助企业高层管理者拟定更为科学的决策、合理的发展计划，帮助企业获得更大的发展。企业会计转型不仅提高了财务工作效率，还能规避资源浪费问题，帮助财务人员提升自身的业务能力，协助企业经营发展保驾护航。

二、企业财务会计向管理会计转型时存在的主要问题

（一）专业理论知识不足

企业传统财务会计之所以转变为管理会计，两者工作性质存在区别是主要原因，管理会计是财务管理工作推进阶段的常用方式之一，对会计行业发展过程能形成一定助推作用，在大数据背景下，管理会计需要扎实掌握专业的会计理论基础知识与相关信息化技术。但实况是会计转型阶段，会计人员自身掌握的信息技术、财务分析知识理论等不足，很可能对会计转型效果形成不良影响。从宏观上，我们可以将管理会计看成是一个复杂的会计活动，运作阶段牵扯到会计、网络等数个学科领域，故而企业应给予管理会计理论知识掌握情况较高重视，力争实现管理会计效益的最大化，借此方式提升企业财务管理工作质效。

（二）财务管理的技术难度偏高

大数据时代中，企业内部数据库规模不断扩增，从庞大的数据库内提取出有实用价值的信息难度也相应增加，这就预示着财务人员实践中掌握更多的财务管理技术。互联网快速发展，企业可以通过多种渠道捕获有关财务信息，外加部分有价值的信息密度跌落，这在很大程度上会增加财务人员整理与分析信息的难度。既往有调查发现，国内很多企业会计转型过程中，仅是伴随时代发展被动式转型，转型过程急于求成，以致转型前期准备工作不充分，很多财务工作人员并没有扎实掌握相关信息分析与整理技术。

（三）会计制度存在制约

在大数据时代中，我国企业快速发展进步，信息传播及沟通过程也相应提速，财务会计向管理会计转型是很多企业必经之路。在这样的背景下，企业应积极拟定相应的管理制度。尽管财务会计与管理会计均隶属于财务管理工作范畴，但是两者在业务及管理范畴上存在差异，后者需要整理更为广泛的财务数据，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和财务会计之间存在差异。但当下很多企业会计转型阶段，均存在着不同程度的操之过急情况，或者过度强调目的性，這是会计转型前期准备工作不充分的主要原因之一。会计制度是企业管理制度中的重要构成之一，很多企业没有建设出针对性强、完善度高的管理会计制度，这是会计转型阶段暴露出的最大弊端之一。会计制度的缺失，很可能造成企业内没有全面感知到大数据背景下数据库的规模化，以致数据处理阶段滋生出很多问题，使会计工作推进阶段受到一定制约，会计部门职业拓展难度明显增加。

三、应对策略

（一）积极转变传统会计理念

主动扭转传统思想观念，为现代企业财务会计向管理会计转型过程中的重要一环。当下经济市场竞争白炽化，基于传统财务会计模式规划企业的资金结构欠缺合理性，很容易滋生出各种财务问题。如若企业能积极扭转传统观念，给予管理会计工作较高重视，将其在财务管理中的作用充分发挥出来，更科学的解读企业业务运营实况，为其后期发展提供有效建议，减少或规避运营风险，提升企业管理效率。

（二）强化财务数据的处理与分析能力

在大数据背景下，若能全面整理、深度分析财务数据，能帮助企业高层管理者更科学的规划后期发展方向，拟定具体计划，这就预示着企业会计转型过程中一定要认真落实前期准备工作。可以从如下几点着手：一是企业内部建设基于数据采集的管理框架体系，借此方式增强会计人员采集各项数据信息的能力，为管理会计工作开展创造扎实的条件。二是要尽早完善企业的数据库建设水平，以先进储存技术为基础上，有针对性的改进企业管理财务数据的方法。三是整理与应用企业内部的财务数据，使企业各项经营活动顺利推进有可靠的信息基础。四是提升工作人员的财务数据分析能力，学习到专业化的财务数据分析方法，通过整理与分析企业内部的财务数据，剖析其潜在价值，挖掘到对企业经营活动起到良性促进作用的财务数据。

（三）健全管理制度，加强风险防范

企业财务会计向管理会计转型过程中，不管是工作内容还是范畴，均会出现一定改变。和管理会计相比较，财务会计更加重视数据记录价值，管理会计通过整理与分析企业业务运营阶段形成的财务数据，探查其存在的问题，提出相关改进建议，进而帮助企业业务推进阶段创造出更多价值。企业会计转型阶段，会计人员应明确自己的工作范畴及需落实的任务，企业要制定相应的管理制度，对会计人员工作措施实施情况作出科学引导，可以基于组织对标及专家咨询等活动，进一步提升企业管理会计的完善性，使企业财务会计向管理会计转型阶段的安全性得到保障。通过培训教育协助会计人员确立风险防控意识，在实践中不断增强辨识财务风险的能力，进而事前制定风险防范预案，继而将会计风险对企业发展形成的不良影响降至最低。企业需要建设完善化的奖惩机制，重视考评会计人员的工作态度、能动性，将其和薪资、福利待遇相关联，借此方式帮助有关部门的工作人员尽早适应工作形式的改变，积极学习先进工作方式，以最严谨的态度落实本职工作，真正做到恪尽职守。

在实践中，可以从管理会计的多个方面与企业内部的各部门着手，实现对企业内部财务运作状态的整体改善。比如，在物资采购方面，企业可以通过和供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料供应过程的稳定性;在生产组织方面，通过科技、管理创新减少成本支出，加大新产品的研发力度，完善品种结构，力争制造出附加值较高的产品，定期举办节能攻关与操作竞赛，提高操作技能水平，采用节能新工艺、材料及技术等，提升部分耗能设备的运行效率，减少工序能耗量;在营销方面上，重视生产效果的对接，做到以销定产，适时调整营销策略，主动拓展新渠道，培育出更多的新客户，促进贷款回笼过程;加大不同业务的整合力度，实现对物资招投标、销售及资源采购过程的集中化管理，强化企业抵御风险的综合能力。

（四）健全管理会计信息化系统

笔者认为，即便是企业财务会计顺利的转型为管理会计，但是也不意味着管理会计推进阶段还会产生较高的应用成效，管理会计信息化系统影响着管理会计的有效利用率。故而，在会计转型阶段，企业应给予会计信息化系统的建设与完善工作较高重视。比如，在规划设计管理会计模块时，企业要实现对预算、项目、采购、资产等模块的个性化设计，在此基础上，采用分析模块的方法整体概括企业经营阶段形成的各项数据。在设计信息化系统的功能时，要确保其始终能将协同管理控制设定为第一目标，进而同步提升企业管理水平与工作质效，使企业良性、健康发展过程得到更为可靠的支撑。企业还需立足于当下自身实况及行业特征性质，加大优秀信息化人才的培养力度，构建出一支业务精良、素质优、效率高的信息管理团队，进而为企业管理会计工作有效推进提供更全面的技术支持。

四、结语

总之，在大数据背景下，企业为加速财务会计向管理会计转型过程，应明确传统财务工作推进阶段存在的问题，分析多种因素并作出针对性处理，进而为高效率落实管理会计工作创造可靠基础，将管理会计的优越性充分发挥出来，协助企业创造出更多的经济效益。

参考文献：

[1]楼晓洁.大数据时代财务会计向管理会计转型的思考[J].中国商论，2020，14（20）：149-150.

[2]付艳华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：203-204.

[3]刘楠.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨[J].财经界，2020（28）：162-163.

[4]陳海.管理会计视角下企业财务管理创新探究[J].商展经济，2020，20（08）：95-97.

[5]张华.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2020，47（27）：6-8.

[6]蔡鹏生.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国集体经济，2020（27）：47-48.

[7]耿丽. 大数据背景下品牌企业财务会计向管理会计的转型[J].品牌研究， 2019，14（17）：123-124.

[8]关改霞. 制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财经界（学术版）， 2018（15）：67-68.

（作者单位：山东能源集团有限公司）

作者：成斌

国内企业财务管理会计论文 篇3：

人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究

[摘 要] 为促进人工智能时代企业财务会计向管理会计的顺利转型，文章介绍了企业财务会计与管理会计的主要工作内容，分析了企业管理会计与财务会计两者之间的区别与联系，探讨了当前企业财务会计向管理会计转型的意义，并提出了企业财务会计向管理会计顺利转型的具体策略，以供同行参考。

[关键词] 财务会计;管理会计;人工智能;企业财务

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.142

1 概述

财务会计所开展的工作主要是对已结束的经济项目实施严格的监管及核算，并以货币为单位来将企业的经营状况、收入支出及盈利能力呈现给利益相关者，这是经济项目中一项最重要的基础性管理工作。

在企业会计中，管理会计作为一个分支，与财务会计有着并列地位，其主要内容是通过对企业的经济行为加以分析，提出有效的建议来推动企业的持续发展。与财务会计相比，管理会计更加重视企业效益的提升，以强化企业的控制服务。

2 管理会计和财务会计的区别与联系

财务会计应当依据日常工作的记录所制定的相关报表，为各个利益相关者提供有效的财务信息。其在编制年报、月报等工作中，必须遵照相关法律法规及财务标准为原则。财务会计所开展的工作可以充分体现出企业的经营状况及以往信息，重视监督与核算。

就财务会计来讲，其准则无法对管理会计发挥制约效果，它的主要工作就是对企业经营中所存在的问题加以分析，并基于此提供有效的预测信息，以促进企业的经营决策，提升经营效率，以服务于企业的内部管理。其重点在于企业的考核及控制，及对企业日后发展的预测及规划。

通过上述分析可知，财务会计与管理会计在很多方面都存在显著的差别，例如工作的重点、所遵照的原则、方法机制等，甚至在人员素质方面也存在较大的差别。但是就算这样，财务会计与管理会计也存在着紧密的联系，它们尽管分别属于两个不同的会计分支，但是所运用的信息都源自于企业经济项目中的原始信息。而且，其目的在于提升企业的效益及最大化实现企业的价值。同时，财务会计所提供的数据是管理会计开展评价工作的基础，管理会计所开展的规划是财务会计的核算目标，两者相互促进、相互补充。

3 财务会计向管理会计转型的现实意义

（1）信息时代发展的必然趋势。为了满足互联网在会计行业的发展需求，大部分企业在开展财务管理工作的过程中都以计算机为关键参与者，对信息的收集、资源的保存等进行有效的处理。这些内容较为简单，不需要太多的程序就可以实现数据的精确处理。不仅为了提升工作的效率，降低传统会计人员的工作强度，减少人力的成本，还应当对企业的会计材料进行有效的归类及整理，对企业决策开展有效的分析，促使工作人员及时把握企业财务的动向。财务管理人员通过电脑就可以有效控制企业的财务，及时处理企业的信息储存。毕竟，通过运用有效的手段来保护企业的机密文件，传统的账簿安全与计算机的加密安全無法相比。由此可知，对会计行业而言，信息化对其有着严重的影响，因此会计行业应当积极调整改善，以满足信息化时代的发展需求。

（2）企业可持续发展的导向。随着网络及信息技术的进步，经济发展将趋于全球化，基于该背景下，国有企业也积极摸索改革，其目的在于在国际市场中占据一定的份额。但是，其所运用的传统财务会计管理将无法适应经济的发展，无法为国有企业提供有效的支持。为了充分把握发展的机遇，管理会计由此产生和发展，它的主要作用在于对企业的经营做出有效的预测及分析，同时提出有效的解决策略。但即便有了管理会计的帮助，国有企业也无法在国际市场中取得较好的发展。

最首要的就是市场资源的配置问题，由于发达国家比我国更早地进入国际市场，他们不仅抢先占据了较多的市场资源，而且制定了较多的经济政策。我们不仅要与发达国家来抢占市场份额，而且要避免国内政策与国际政策之间的冲突。除了资源的配置问题，国有企业在转战国际市场的时候，其所面对的一个挑战就是国际市场所具有的波动性。在刚进入到国际市场时，国有企业不具备稳定的流动资金，由于受到金融危机及国际市场波动的影响，国有企业若要开展制度及技术的改革将面对更多的困难。为了推动改革的进程、取得较多的市场资源及经济效益，改变传统的财务会计，促使其转变为管理会计将成为创新的首要环节。

4 财务会计向管理会计转型的策略

（1）优化财务组织机构和财务人员结构。由于传统的会计核算工作具备较强的复杂性，大部分工作人员在该环节都要耗费较多的时间，导致工作效率持续降低，从而使会计行业对财务人员的需求量始终维持较高水平，企业也需要耗费较大的成本。但是随着人工智能、大数据等技术的发展及运用，人工终将被机器所取代，在基础财务领域中亦是如此。通过开展简单的程序设计，计算机可以完成一系列的基础性会计工作，极大提升了会计核算的精确度及效率。财务 处理的传统程序为了适应企业的管理，将会作出相应的转变，因此，对企业的管理会计部门及工作人员造成影响。而处于人工智能时代下，传统的财务人员为了不被取代，必然会转变为管理会计，同时推动相关机构的转型。因此，可以通过采取相应的措施来完成会计人员的转型。

（2）多维度加强与业务部门的联系。尽管一个企业具有较多个部门，但是部门与部门间应当强化交流。特别是财务人员，充分掌握企业的核心资金，深入到业务部门，关注及参与企业的经济业务。在业务的前期工作中，应当重视双方的合作条件，签订合同的时期应当重视支付的方式、发票的类型等各个内容。为实现经济业务提供有效的建议，规避财务的风险，以最大化地获取利益。此外，财务工作者还应当对业务部门的成本归集问题加以调查及指导。若业务部门不了解政府部门的相关政策，对企业的财政补贴、课题的研究成本极易产生错误，极易导致项目成本无法满足标准要求，后期的核算环节出现问题，对科研及项目的成败造成了影响。因此，工作人员应当积极强化与业务部门的联系，对各个项目成本加以控制，规避财务风险，促使财务核算具备较强的精确性，以最大化实现经济及管理的效益。

（3）多元化工作下实现信息共享。财务会计在开展基础性工作的时候，其重点在于“记录价值”，而管理会计的重点在于“创造价值”。为了通过对企业的经营活动加以规划及控制来提升企业的效益，管理会计必须落实于企业管理的整个过程，而在该过程中也会实现信息资源的整合及共享。在该措施中不仅可以有效地融合企业目标及经济行为，帮助企业进行有效的预测及分析，而且可以有效避免因部门沟通不当所导致的一系列数据问题，并且降低一些不必要的投入，从而促使企业的成本得以降低，以最大化获取经济效益。因此，基于大数据及云计算的条件下，管理会计应当与企业的目标相结合，充分运用各种有效的手段，推动企业会计的转型，使其由重视核算转变为重视管理。

5 结语

由上述可知，随着人工智能的日益普及，企业的现代化管理对财务工作者提出了较高的要求，财务会计无法承担企业的会计工作，企业应当吸引更多的会计人员，为企业创造更大的价值。而且，政府部门应当积极促进经济的转型，人工智能、云计算等技术也逐渐发展，企业财务会计逐渐转变为管理会计，不仅是形势所需，而且具有较强的迫切性。因此，不管基于国家及企业的角度，还是依据行业的发展，财务会计都必须转变为管理会计。

参考文献：

[1]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：30-32.

[2]曾敏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019（7）：11-13.

[作者简介] 杨素贞（1975—），女，河南禹州人，河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿，研究方向：企业财务。

作者：杨素贞