国内企业安全生产论文

电视剧《乔家大院》主人公乔致庸经商的一大特点，就是秉承儒家“博施与民而能济众”的经商治世之道，大行慈善之举，普施惠民之心。司马迁曰：“故君子富，好行其德；小人富，以适其力。渊深而鱼生之，山深而兽往之，人富而仁义附焉。富者得执益彰，失执则客无所之，以而不乐。今天小编为大家推荐《国内企业安全生产论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国内企业安全生产论文 篇1：

经济全球化背景下的企业伦理建设

摘要：在经济全球化大背景下，国内企业要在国际竞争中取得优势，就必须重视企业伦理建设。本文主要论述在经济全球化进程中，中外企业伦理的发展趋势、我国企业伦理现状及我们如何应对这种趋势。

关键词：经济全球化；企业伦理

文献标识码：A

一百五十多年前，马克思就曾预言：世界市场的开拓，使一切国家的生产和消费都成为世界性的了。今天马克思的预言已变成了现实，经济全球化趋势已十分明显，国内市场已呈国际化竞争之势。在此背景下，对于国内企业来说，如何参与国际竞争，并在竞争中取得优势，其中一个重要方面就是应大力加强对企业伦理问题的研究。

一、企业伦理建设的发展趋势

近年来，随着经济全球化趋势的逐步加快，世界各国均日益重视企业伦理建设，并呈现出一些共同的发展趋势。这主要表现在以下几个方面：

趋势一，各国越来越重视企业伦理文化建设。兰德公司对世界500强多年跟踪调查发现，凡是百年不衰的企业都普遍重视企业文化和企业伦理建设。当然，这些著名的大企业能够始终占领着广阔的国际大市场，并保持着强劲的增长势头，这其中固然有长期积累的实力、现金等因素的原因，但在企业管理过程中注重伦理道德意识的渗透以及运用伦理道德手段进行管理也是一个重要原因。近年来，许多国家都普遍重视企业伦理问题。例如，美国一些大公司一般都聘请专门的企业伦理顾问，制定伦理章程，开通“伦理热线”，并对雇员进行伦理教育，特别是美国1991年通过了“联邦审判准则”后，各企业对伦理问题变得更为重视。这是因为该准则规定：法官在审理法人案子时，可据当事人的伦理态度和行为来判决。这就促使企业的道德意识增强，使企业在追求经济利益的同时，也日益关注各类伦理问题。当前，我国一些大企业也开始重视企业伦理建设。例如，海尔集团始终追求良好的企业信用，严格遵守“产品质量不打折”的承诺，因而使自己的产品一步步走向全世界，被越来越多的消费者所认同，其产品目前已得到国内外广大消费者的高度赞誉和青睐。

趋势二，现代企业的伦理倾向日益表现为跨文化价值观念的相互接近、趋同。经济的发展离不开伦理规范的积极支持，长期以来，东西方学者在这个问题上有着相似的认识。法国企业伦理协会秘书长乔治·斯太奇就曾说过，在经济利益和社会责任的平衡之间，最经济的做法是企业要树立诚信为本的观念。我国两千多年前孔子也曾说过“言必信，行必果”，在今天它不仅成为一个公民应该遵循的道德准则，也成为很多企业所倡导的伦理规范。确实，一个企业即使有雄厚的资金，先进的设备和科技力量，如果忽视作为无形资产的伦理道德的作用，资金、资源及科技都不一定能够转化为现实的经济效益，甚至还会使企业倒闭破产。而市场经济演进的历史也告诉我们，越是趋于完备、竞争越是激烈的市场环境，越是要求人们守信。因此，不论国别、民族、企业之间奉行的公平竞争、诚信为本等市场经济的伦理准则应是基本相同的，而且这种趋同在经济全球化的今天日益明显。

趋势三，中国传统文化对企业伦理的价值与意义，尤其是在21世纪所可能产生的作用，已被世界范围内的有识之士所重视。他们认为以儒学为代表的中国传统文化在当今仍极具借鉴意义。德国学者玻尔曾说过，中国传统的儒学思想可以弥补西方思想的局限，对于人类应付现代社会的挑战，具有超越民族界限的价值和意义。确实如此，比如中国传统文化中的“己欲立而立人，己欲达而达人”“己所不欲，勿施于人”，不仅是个体所应遵守的道德规范，也是企业伦理建设中必不可少的基点。中国传统文化是博大和精深的，中外学者在研究亚洲“四小龙”经济腾飞的原因时，都一致认为中国传统文化，尤其是儒家伦理道德思想是其成功的一个重要原因。

二、我国企业伦理建设存在的问题

人世以来，我国的企业在面临来自国际的挑战中，经营能力和管理能力都有很大提高，企业伦理问题也越来越受到人们的重视，诚信等词语不仅是做人的基本道德规范，也成为企业的伦理道德。例如：联想集团提出了“诚实做人，注重信誉，坦诚相待，开诚布公”的企业伦理道德准则，海尔集团则提出了“先卖信誉后卖产品”的企业道德理念。但与此同时，许多企业仍存在道德意识薄弱，假冒伪劣产品层出不穷，不断地侵犯消费者权益、污染环境等问题，这严重地损害了消费者的切身利益，造成了极其恶劣的影响。

(一)不注重企业伦理文化建设

近年来，在对待企业伦理文化建设问题上，不同企业有着不同的态度。一个突出的表现是，一些知名大企业已开始注重企业伦理文化建设，而其他多数企业对企业伦理文化建设仍然重视不够。例如海尔集团，1984年还是一个亏损147万元的濒临倒闭的集体小厂，经过20年的稳步发展，到2004年．海尔全球营业额突破1009亿元，蝉联中国最具有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。海尔之所以能取得这样巨大的成功，就是源于海尔的企业伦理文化和海尔精神。但是由于我国的特殊国情，一些企业还没有跳出传统体制、传统文化的思维定势。这主要表现是以人情关系取代契约关系，不考虑如何提高自己的竞争力，而是搞不正当的竞争。有的企业甚至弄虚作假、赖帐、毁约、失信于民，结果使企业的信用大大降低，更有甚者导致破产。比如这两年被媒体炒得非常热的南京冠生园事件就是其中最经典的一例。南京冠生园是一个拥有80多年历史的老字号，但马失前蹄，用陈馅做月饼，事情被曝光后，不但对消费者没有丝毫歉意，而且还迁怒媒体并振振有词说用陈馅做月饼是业内不公开的秘密，这一说法震怒了消费者，企业的商业声誉顿时一落千丈，最后不只月饼失去了销路，而且其他产品都变得无人问津，最后不得不宣告破产。南京冠生园事件虽然有管理上的原因，但其根本原因就在于企业本身缺失了起码的伦理道德，缺失诚信，其结果既损害了消费者的利益，自身也难逃破产的厄运。

(二)企业的社会责任感不强

所谓企业社会责任，是指企业在创造利润同时，还要承担对客户、消费者、员工、社区及环境的社会责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益、支持社会公益、保护弱势群体、节约资源等。对于企业要不要承担社会责任这一问题，不同人有不同看法。有的认为，任何企业面临的第一要务就是追求利润最大化，创造最大的经济效益，至于其他社会责任并不重要。有的认为，只要所有企业实现了利润最大化，就能实现国家利益的最大化。正是在后一种思想的影响下，一些企业的社会责任感明显不强。比如，2003年3月发生在安徽的毒奶粉事件，生产商缺乏应有社会责任生产劣质奶粉，经销商缺乏应有社会责任在没有看到此奶粉的经销许可证下就经营，由此劣质奶粉致使安徽出现多起大量脸肿、呕吐、头大、烂眼的婴儿，甚至有的

出现脏器功能衰竭抢救无效死亡。事实上，一些地方政府与一些不良企业结成了利益共同体，成为包庇纵容企业违法行为的“保护伞”，从而导致企业进一步丧失社会责任感，变得唯利是图，这不仅给社会带来了危害，也影响了自身的发展。现在有一些国内企业就是因为缺失了社会责任感而难觅境外合作伙伴，这样的例子很多。例如，我国一家服装厂与加拿大某内衣零售公司达成合作意向后，由第三方机构审核企业社会责任时，发现这家厂存在雇佣不足16周岁童工的现象，加拿大零售商获悉情况后便中止了合作；2005年10月，浙江一家服装加工厂计划与外资企业合作，检验集团在审核其企业社会责任时发现这家服装厂提供虚假资料，存在严重的加班超时现象，并存在提供虚假资料，隐瞒工资工时问题，正与其合作的美国某品牌服饰公司得知情况后，立即收回了之前达成的1500万元大订单。

(三)在企业伦理问题的认识上仍存在片面性

比如对企业目标的确定，很多企业认为企业作为一个经济组织，其追求的唯一目标是经济目标，企业的经营与伦理道德没有关系，如果讲伦理就意味着承担责任，会无形中使企业的成本上升，不利于实现利润最大化。当然，一个经济组织能否盈利是衡量企业是否健康的一个尺度，但是如果一个企业只单纯地追求经济目标，就有可能不顾企业伦理问题，如现在一些企业在生产过程中对环境的破坏，背信弃义，毁约等现象的发生。这些并没有引起我国大多数企业的重视，国家也对企业缺乏伦理道德的约束和调控，这就使得一些企业将伦理问题被置于企业决策管理和生产经营活动范围之外。

(四)企业伦理规范建设明显滞后

当前，我国企业伦理规范建设明显滞后。市场运行规则的不完善或规则执行缺乏有力监控，使得那些投机经营等违背企业伦理的企业非但不受惩罚反而能够获得大利；相反，那些遵从伦理道德的企业却得不到应有的经济回报或面临成本过高的压力，最终导致有些企业不再注重甚至放弃企业伦理建设，有些企业虽然认识到了企业伦理的重要性，但是在现实中遇到实际问题时经抉择后还是放弃了抓企业伦理道德建设。

(五)对中国传统文化的继承和发展重视不够

近些年来，中国儒家传统文化深受日本、韩国等东亚地区的关注，且对中国儒家文化传统感兴趣和研究的人也越来越多。然而，作为儒家文化的发源地的中国，相反却出现了对中国传统文化的继承和发展重视不够的现象。这不得不引起人们的深思。

三、加强我国企业伦理文化建设的对策

(一)认识企业伦理文化建设的重要性和迫切性

随着我国经济与国际接轨，我国的对外开放也将进一步深化，在现在及未来，发达国家的伦理道德观念对我们的影响和冲击是不言而喻的，这对于我国来说是一个巨大的挑战。我国企业在与国外企业打交道的过程中，其伦理道德观显得尤为重要，因为它代表的不仅是自己，更是一个国家；企业的伦理观不仅影响该企业的生存和发展，而且还关系到整个国家和民族的形象，因此，面对其他国家重视企业伦理建设的现实，我国企业更应该通过企业伦理建设来提升自己的竞争力，只有这样，我国企业才能在激烈的国际竞争中求得生存和发展。

(二)避免重走东西方企业所走过的弯路

作为后起之秀，我国在企业伦理建设问题上应避免重走东西方企业所走过的弯路，研究美国、日本等国家的企业伦理发展过程，并从中得到启发。日本在第二次世界大战结束后，作为战败国，其经济在短时期内就实现了闻名世界的“经济腾飞”，迅速发展成为资本主义世界的第二大经济强国。可以说，日本的成功在很大程度上就是推行了现代企业伦理文化建设。与日本形成鲜明对照的是，尽管美国是最大的受益国，但战后不久美国的许多企业却遇到了前所未有的困难和挫折。许多学者在对日本和美国的企业进行考察和研究后一致认为，造成美国企业经营困难的根本原因是，美国在管理上忽视了对企业的伦理文化的建设。为此，我国应借鉴发达国家的发展经验，在经济发展过程中应注重企业伦理文化建设。

(三)统一企业的义利关系

市场经济是一种信用经济、契约经济，即推崇契约伦理和信用道德，用“诚信”、“不背信弃义”、“不违约”等道德准则来规范自身行为。这种契约伦理和信用道德一直是我们传统中所缺少的，也是最值得我们学习的。长期以来我们都习惯于在熟人中讲道德，但在陌生人中就不注重道德。可是今天如果没有这种契约伦理和信用道德的支持，人与人之间、企业与企业之间就无法建立起广泛的信任关系和相互合作的基础，市场规则就无法有效地发挥作用。更值得一提的是我们应借鉴西方企业伦理中对义利关系的处理，使义利关系系统从对立走向统一。在计划经济时期，我们的义利关系可以说是对立的，只讲义不讲利。在改革开放初期，我们又变为片面地讲利而不讲义。这也成了我国信用的低下和社会信用体系的脆弱的一个非常重要的原因。因此，如何借鉴别国企业伦理中的积极因素，使义利关系统一，建立良好的企业信誉和良好的企业形象，保持企业的可持续性发展是一个值得我们每个企业思考的迫切问题及永恒主题。

(四)正确对待我国传统企业伦理文化

中国传统文化博大精深，源远流长，对于中国式企业伦理的构建而言，它是一笔宝贵的财富。中国传统文化所注重的和谐观念，有助于企业凝聚力的形成，如孔子讲“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”孟子认为“天时不如地利，地利不如人和”。类似的古训还有很多，比如和气生财、家和万事兴、百忍堂中有太和，都说的是“和”。所谓“和”包括自然的和谐、人与自然的和谐、人与人的和谐及自我身心的和谐。儒家认为凡事均要讲和谐。和为贵，是中国文化的优秀传统和重大特征。不仅儒家，其它如道家、墨家等也都主张“和”。墨子还提出：“以兼相爱交相利之法易之。”墨子认为，做有利他人之事并不意味着只利于他人，其实利益是相互的，因而决不可做牺牲他人的事情，牺牲他人利益的同时亦将损害自己。此外，中国传统文化所追求的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”以及“修身、治国、齐家、平天下”的宏大理想抱负，也都体现着一种整体主义精神，有助于企业确立利益观念。对于亚洲“四小龙”，许多研究者认为，从东方传统家庭伦理模式中发展而来的“以集团为中心”的亚洲资本主义精神，是其经济腾飞的重要精神动因。在亚洲“四小龙”的发展中，儒家文化在其中所起的作用是不可忽视的。中国传统文化在现实面前已经展示出它的伟大，它激发起人们的自豪感与责任感，而这正是中国企业所必需的精神。

(五)创建适合我国国情的企业伦理文化模式

我们在借鉴西方及东亚的企业伦理建设并吸取我国古代传统文化精神的基础上，要最终创建一种适合中国国情的企业伦理文化模式。这种适合中国国情的企业伦理文化模式，既不应该是西方模式的简单照搬，也不可能是东亚模式的仿照，而必须是有中国特色的，充分展示中国传统文化、社会主义市场经济特色企业伦理文化模式。

责任编辑 刘凤刚

作者：姚鸿雁

国内企业安全生产论文 篇2：

中国企业的“慈善意识”

电视剧《乔家大院》主人公乔致庸经商的一大特点，就是秉承儒家“博施与民而能济众”的经商治世之道，大行慈善之举，普施惠民之心。

司马迁曰：“故君子富，好行其德；小人富，以适其力。渊深而鱼生之，山深而兽往之，人富而仁义附焉。富者得执益彰，失执则客无所之，以而不乐。”乔致庸讲究“和气生财”，善待相与，与同行共存，赢得了天下人的敬佩和信任，因而乔家老店能够百年不衰，在同行业里得到了其他商家的尊敬和信赖。

乔致庸仁厚爱民的慈善意识融入日常生活经营之中，如给伙计顶身股、免除小相债务；为朝廷提供战争所需资金，为流亡的清政府提供银两；时刻不忘乔家“和睦乡里，扶危济困”的宗旨，为了让茶农，丝绸户能够生活，南下武夷山贩茶，到苏杭贩丝绸；同治七年，当一场百年未遇的旱灾席卷北方时，乔家在村口埋下大锅，广开粥场，一时间闻讯赶来的灾民竟有十万之众。为不让这些灾民饿死，乔致庸将多年积攒下来的二百万两银子全部换成粮食，全家和灾民们一起去粥场喝粥……

“博施与民而能济众”——历来是中华民族传统美德，但时下国内企业及企业家的慈善意识、慈善行为不容乐观。据慈善公益组织调查，国内工商注册登记的企业超过1000万家，有过捐赠纪录的不超过10万家，即99%的企业从来没有参与过捐赠，超过90%的企业家不知去哪儿捐款。根据上海市慈善基金会的一项调查，只有1%的企业家关注慈善活动和慈善捐款。

与西方国家相比，我国企业家在捐赠比例上差距更是明显。据《福布斯》杂志公布的“美国慈善榜”统计，10年内美国富豪的捐赠总额超过2000亿美元，首富比尔·盖茨4年来共捐出230亿美元，约占其净资产的45%；而在《福布斯》杂志公布的“中国慈善榜”中，其评出的100位中国富豪七成没有出现，上榜富豪们的捐赠一般也只占其资产总额的百分之几。

作为社会重要组成部分的企业，是国家的法人公民，企业有责任为建立一个和谐和稳定的社会做出应有贡献。衡量一个企业的成功，不单是赚取高额利润，还要包括企业对社会的贡献，而企业在履行社会责任对社会做出贡献的同时，必定形成多赢局面。

第一，慈善行为有助提升企业形象。热心慈善事业有助于改善企业形象，提高企业综合竞争力。21世纪是经济全球化的时代，企业的发展早已超越了国界，西方发达国家在评价一个企业的竞争力时都把企业是否主动承担社会责任作为一个很重要的标准。企业积极参与公益事业，可以提高企业的知名度，带来经济效益的良好投资。企业的社会公益成绩，完全可以帮助企业的营运取得更佳的成效，一个积极参与公益事业的企业在民众和同行眼中必是一个有爱心、有责任的企业，必然得到顾客的信任， 由此改善与顾客的关系，增加企业产品的销量。同时企业积极参与公益事业也可以调动本企业职工形成凝聚力，产生积极性和创造性，扩大企业产品的产量，增加企业的收益和吸引更多的投资者。参与慈善事业不仅可以直接回报其营业成绩，更可以降低赋税水平，提升社会形象和增强内部凝聚力，并最终与企业的盈利性目的相一致。对社会来讲，企业参与慈善可以扩大慈善事业的发展资源，促进社区发展，并在全社会表达一种关爱与和谐的价值与信念。

第二，慈善事业能降低生产成本。企业慈善已成为将企业与社会的各种相关利益人紧密联系的一个市场，企业通过自由选择和互利方式组织参与社会捐赠，既扩大了公司自己的关系网络也扩大了社会的关系网络。以招聘员工为例，员工求职时并非以薪酬为惟一关注因素，还会考虑其他环境属性，如空气质量、治安环境等。由于企业的捐赠能提升当地环境质量或生活水平，同时亦可改善教育环境及质量，长远来看必将提高劳动力的供给质量，因此亦间接降低了劳动力成本。

第三，慈善事业是行使企业社会责任的有效举措。什么是企业的社会责任？国际上没有统一、权威的定义。一般认为它应包括：利润，为投资者盈利；安全生产，保护投资者的合法权益；遵守商业道德，对消费者负责；保护环境，对社区负责；支持慈善事业，捐助社会公益；保护弱势群体。利润最大化是企业的根本目标，但企业又不是单纯的“经济动物”。作为存在于社会之中的经营主体，企业需要维护自己的形象，保护自己的生存环境，体现自身的社会价值，这就要求企业必须要有慈善意识，要照顾相关者的利益，要承担一定的“社会责任”。

管理大师德鲁克认为，承担社会责任本来就是企业的应有之义。他认为，企业是社会的基本组成部分，其存在的目的不是为了自身，而是为了实现社会的某项特定的目标和满足特定的需要，其本身不是目的而是工具。履行社会责任不应被企业视为营运的额外成本。相反，明确的企业社会责任策略，能增加企业获利，有助于提升企业的正面形象。而在实践中，企业社会责任不仅涉及到对利益相关方的关怀，也包含通过创新的商业模式，提供优质的产品和服务，引导社会走集约化经营之路，实现“又好又快”发展。

当然，企业社会责任是综合评价体系，并不是单纯的“慈善捐赠”。尤其10多年来，随着慈善公益事业的发展，企业的“慈善捐赠”热情被激活，加上社会上的各种各样的评选表彰活动，从而使人们产生一种错觉——企业捐款就等于履行社会责任。在这种表象下，有极少数不良企业正是利用这一点，给自己贴上“形象标签”，背地里却干着违法的勾当。需要指出的是，企业社会责任是一个综合性指标，它包含了慈善要素，但并不等于慈善公益捐赠。对于企业来说，履行社会责任要从最基础的工作做起，依法经营，推及慈善。

首先，企业行使慈善要进行良好定位，充分发挥自身优势，寻求合理的慈善项目。发展慈善事业，大兴慈善之举不是“硬充壮汉”，不是“弄虚作假”、“哗众取宠”。企业参与慈善事业要从自身特点出发，发挥自身的优势。企业可根据慈善公益组织的需求，发挥在资金、产品、人才、技术等方面的优势，为慈善组织提供各方面的支持，共同开发慈善求助项目，利用慈善事业这一平台，宣传企业的文化、品牌，扩大社会影响，这会起到比单纯产品广告宣传更有效。

其次，現代社会的慈善理念已经突破了慈善纯粹利他的防线，企业在选择慈善捐助时，要将企业社会责任活动与竞争环境改善紧密结合起来，实现企业社会责任与经济目标的兼容；要将企业社会责任活动与企业独特资源能力紧密结合起来，进一步提高有限的慈善资源的社会与经济效益。通过企业的慈善行为既承担了社会责任，得到政府、民众对企业的认可，又改善了企业竞争环境，提高了企业的知名度和竞争力。

再次，发展现代慈善事业， 需要加强企业组织建设和制度建设。慈善事业不只涉及捐赠方与受赠方，企业慈善不仅是简单的捐赠物质、劳务、技术、产品，更是一个战略化的发展过程，即立足于企业长期发展意义上的战略慈善投资。加强企业组织建设和制度建设，在企业内部成立专门主管慈善捐助的机构，或者赋予公司慈善管理者以公司内的高层地位。给管理公益捐赠的机构适当权利，防止慈善捐助的决策、管理个人或极少数高层领导人说了算。

捐赠项目的管理者要与其他公司产品管理者一样，要对捐赠项目进行可行性分析研究，要与企业的高层领导一道制定发展方案，要把捐赠项目同企业发展战略相结合，将企业慈善活动与企业自身商业目标有机地结合起来，使企业慈善活动与自身商业目标相互兼容、相互推进。必须要处理好推销活动、公共关系、经济运筹、战略规划等方面，需进行筹集资金、管理钱财、做好预算、选任干部、培训人员、项目计划、项目运营等。企业应将慈善纳入到企业发展战略和企业文化建设中，突出企业的公益理念。

“企业的唯一使命就是赚钱”——在一段时间内成为企业界的信条，加上不少地方政府片面注重企业的利税，并以此作为衡量政绩的标准，更加重了这种态势。而随着经济发展的转型，尤其是在科学发展观的指导下，坚持以人为本，求效率、讲效益的发展已深入人心。企业、企业家发展的能力体现于自身的经济实力，但发展的根基在于社会之中，企业要做强做大，必须要融入社会的发展之中。财富是企业家的，但财富也是社会成员共同创造的，应当“还富于民”、“还富于社会”。时下，对于国内的企业家而言，提升慈善意识，发展慈善事业势在必行。

国内企业安全生产论文 篇3：

怎样提高化工仪表自动化管理水平

【摘 要】科技日益发展的今天，国外先进的化工生产工艺已经被国内企业认可，随之而来的就是国外科技含量极高的生产工艺流程被引入国内，其先进的自动化控制技术也展现在了国人面前，这在很大程度上提升了我国的工业及化工仪表自动化水平，但化工自动化专业人才相对缺乏，一定程度上影响了企业生产线的生产效率。本文首先分析当前化工仪表自动化管理存在的问题，然后提出几点提高化工仪表自动化管理水平的建议。

【关键词】化工仪表；自动化控制；自动化管理；问题；建议

总体来说，化工生产行业具有高温、高压、易燃、易爆、大量存在腐蚀性介质、易出现中毒、机械致伤等生产事故方面的特點，国家相关部门及企业自身都将安全生产列入重中之重的地位，一旦出现了生产事故，不仅会对企业自身造成严重的损失，破坏周边环境，也会对周边群众的生产生活造成较大的影响。随着上世纪90年代后我国不断引进国外成熟的化工生产工艺，化工企业自动化生产水平得到显著提高，各类性能先进的自动化仪器仪表的广泛应用也凸显出化工企业仪表的自动化管理水平的重要性。但是当前，既拥有丰富理论知识，又具备实践操作技能的化工仪表自动化高素质人才在国内比较紧缺。不但如此，在化工企业实际生产阶段，依然存在化工企业对仪表专业不够重视，进而造成化工仪表缺乏有效维护，对已产生的故障也很难得到及时维修的问题，这些都影响了自动化仪表的应用效果，一定程度上降低了企业生产效率，影响企业的综合效益。所以，化工企业有必须提升对自动化仪表的重视程度，采取有效的对策解决好当前企业仪表自动化存在的问题，为企业的长远发展奠定基础。

1.当前化工仪表自动化管理存在的问题

1.1化工企业缺乏高素质仪表自动化专业人才

①化工企业仪表自动化相关人才缺乏足够的自我发展空间。

由于国内化工企业大都采用落后工艺，管理水平仍停留在人工生产阶段，化工工艺专业人员在企业中占绝对主导地位，自动化仪表专业未能在生产中体现出直接的经济效益，正是这样导致在化工企业工作的自动化专业人才没有足够的自我发展空间。这也导致此类人才不能得到进一步的发展及自我突破，时间一久，肯定会影响人才工作的心态及积极性，最终妨碍了化工企业自动化水平的进一步提升。

②自动化专业人才缺乏有效的技术培训。

新形势之下，大部分化工企业对于专业人才技术能力及专业素质方面都已经越来越重视。但是从某种程度上讲，化工企业仪表自动化专业人才的培训存在着较多问题，如培训选择的内容与实践操作相差甚远，没有现实意义；过于关注仪表自动化专业理论方面的培训，忽略实践操作方面的培训等等。以上问题将培训的成效大打折扣。不但这样，由于连续性是化工企业生产的一个重要特点，导致培训化工企业仪表专业人员的时候，很多时候都会表现出坐而论道的现象。特别是对某些工作年限较长的工作人员来讲，很多时候这部分工作人员都拥有非常丰富的实践操作经验，缺乏理论素质，正是这样，他们对于自身实践不可以开展准确、有效的书写及描述，也就在某种程度上削弱了培训的成效，不利于提高工作人员培训兴趣。

③缺乏充足的培训经费。

化工企业开展仪表自动化工作人员各个方面的培训必须要有大批资金作为其基础。并且由于化工企业仪表方面一般具有较高的科技含量，针对其进行的人才培训更需要足够的资金作为支持。考虑到技术的保密需求，企业往往对这方面采取较为严密的监管。除非有某种必须的情况，才会考虑给予技术方面材料，且所给予的技术材料也会非常有限。而且这种涉及到企业核心技术的培训往往会要求参加培训的人员缴纳一定的费用才可以参加。这对于提高参加培训人员的积极性就有非常不利的影响。而且某些效益不是很好的化工单位，本身在经营生产方面就具有比较大的难度，企业的大部分流动资金往往都会投入到生产设备更新等方面。因此，可以为仪表自动化人才提供继续学习的机会少之又少，这在某种程度上也影响了培养仪表自动化人才方面的工作。

1.2化工企业缺乏有效的仪表技术档案管理

①化工企业管理仪表相关档案时各个环节联系不够密切。

所谓的仪表专业技术档案指的是各类仪表的使用说明书、仪表相关设计图纸等方面。现今，化工企业仪表相关的专业技术档案因为缺乏完善的管理体制、管理规章制度没有严格执行等方面的因素，导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节存在缺失，导致某些重要的技术资料出现了某些遗漏与管理脱节。尤其是因为某些技术工作人员离职的时候，为了提升自身再就业的砝码，利用管理工作的便利，将某些关键技术材料带走，加剧了化工企业专业技术材料真空的晨读，不利于后续仪表自动化专业工作人员的培训。

②化工企业仪表专业技术档案管理工作员工的素质不能达到相关要求。

现今形势之下，化工企业仪表专业技术材料，大多数是脱离于化工企业档案管理相关机构的。尤其是某些技术含量较高的专业技术材料，例如新引进仪表的设计图纸及使用说明说，只有少部分技术人员可以掌握，这点在一定程度上导致专业技术档案管理缺失的情况，导致化工企业仪表专业技术材料管理相关环节表现出断层的情况，使得工作人员在实践操作过程中很难获得材料方面的借鉴，不利于提高仪表自动化管理水平。

2.提高化工企业仪表自动化管理水平的有效对策

2.1化工企业增强对仪表自动化管理方面的意识

增强仪表自动化管理的意识，在相关人才培训方面要增强领导层面的指导作用，从领导层面增强认识，并将专业人才培训各项工作都积极主动做好。第一步，就是要突破传统理念的束缚，架构相关制度，让仪表自动化管理工作从制度的层面得以加强。第二步，就是架构与健全化工企业仪表自动化相关技术工作人员的培养体制，为这部分技术工作人员提供更有利的自我发展空间。

2.2要在化工企业逐渐营造关注仪表自动化相关人才的工作气氛

化工企业中的领导层面，尤其是相关设备、化工生产技术管理的领导与相关机构，必须将这部分人才使用与管理视为整个企业建设及管理的关键性构成部分，做好这部分人才的管理与培养，让他们可以为企业做出更多的贡献。化工企业人事管理机构，需要主动将相关政策拟定出来，针对某些在实践操作过程中累积了较多实际经验的自动化人才，要应用合理化的综合考评、认证等措施，将评定首席自动化技术人员等方面的工作要认真做好，让人才能做得放心、顺心，并对自己在企业的发展方向有清楚的了解，进而提高人才工作的积极性。

2.3完善化工企业仪表技术档案管理相关规章制度

规章制度的健全、完善工作是做好化工企业相关技术档案管理的基础，要进一步完善管理规章制度，需要做好的工作有下面几个方面：第一，要根据我们国家相关法律法规进行仪表技术档案的管理工作，增强专业技术档案管理的意识。企业每个机构与各个部门的相关领导都必须根据相关法律法规进行档案的管理，并将这项管理工作真正纳入日常管理项目中，做好必要的管理宣传工作。第二，要根据企业自身的实际情况，拟定仪表技术档案管理的相关细则，并做好部门间的沟通协调工作。由于这些技术档案牵涉到企业档案管理、设备管理、设备研发、日常生产等机构，必须将企业中各个机构协调工作处理好。所以，需要架构出企业自身的仪表技术档案管理相关细则，让管理过程中各个环节都做到有根有据。第三，加强仪表技术档案的管理力度，处理好管理过程中各类问题。化工企业仪表技术档案管理人员需要走入到企业中产生这类档案的部门，认真调研，把握好管理中各类情况，并为采集相关材料做好准备工作。 2.4化工企业中各个部门共同努力，做好仪表自动化管理的各项工作，并一起做好相关技术人才的培训及培养工作

无论是在哪个行业的企业，人才的培训及培养工作都是一个整体性及系统性的工作，化工企业中人事管理机构要将这项工作视为提升企业人员整体素质的一个大事来抓，并从制度层面上增强这部分人才的檢查、监督、引导工作。必须与企业其他相关机构主动合作，与他们一起推动人才培养相关工作的顺利开展。

3.结束语

总之，化工企业仪表自动化管理的过程中仍旧有很多的问题及难点，假设得不到及时的解决会影响到整个企业前进的速度。因此，我们要重视这项工作，并应用积极、有效的措施提升这项管理工作的质量。

【参考文献】

[1]李钰，李懋星.石油化工生产的设计[J].化学设备与管道，2010.

[2]张安.化工生产工艺研究[J].河南化工，2010.

作者：盆荣标