国内企业文化论文

摘要：没有文化的企业是愚蠢的企业。在经济全球化的今天，企业若要可持续发展，离不开先进的企业文化。任何文化都有明显的地域性，国内企业撇开中国传统文化盲目照搬西方企业文化，必然遭遇水土不服。中国传统文化是构建企业文化之根，是构建企业文化之魂，是无法取代的核心竞争力。今天小编给大家找来了《国内企业文化论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国内企业文化论文 篇1：

国内企业文化建设的问题研究

【摘要】一个企业的核心是企业文化，它决定着企业长期发展的经营战略。企业文化的组成部分主要是企业的目标，使命与愿景，很多成熟的企业文化对企业短期具体目标的设定、或者是长期发展战略的制定都起着极为重要的作用。而在我国企业文化建设急需解决的问题有以下几个方面，1企业文化建设过于重形式，2企业文化建设缺乏创新意识和能力，3企业文化建设缺乏战略思想，4企业高层未起到很好的领导作用。解决办法，1确实做好企业文化建设的基础工作，2提高企业文化建设的创新思维，3科学落实企业文化建设，4提升企业家的综合素质。

【关键词】企业文化建设 目前问题 解决办法

一、引言

由于当今社会发展日益趋近全球化，一体化，并且各国经济体的交流联系也大大增加。同时意味着整个世界竞争越发激烈。一个企业想要在市场竞争中有一处容身之地，不单单需要生产优质的产品，提供全面的服务，更要重视企业文化的建设，因为企业文化已经逐步成为一个企业的核心竞争力。

二、企业文化的实质与作用

（一）企业文化的实质

现在普遍认为，企业文化是在不同的社会文化背景之下产生的，它是一个企业或者组织内部的成员在平常的生产运作经营管理的过程中，所形成的行为规范、经营理念、管理制度、核心价值观等的综合统筹，也是精神文化和物质文化的两者的结合。其中物质文化是其外显文化，它主要包涵企业提供的各种服务、独有的logo品牌以及生产的各种产品等等。而精神文化则是其内隐文化，它可以概括为理念、价值观、信念、目标等。当然了，在这些当中，又要数价值观是企业文化建设的的核心，它是企业文化的基石，所有企业文化的建设都要围绕其价值观来展开。

企业文化还可以分为三个层次，包括物质层，制度层，精神层。物质层面是企业文化建设外在的物质体现的文化，如企业的标识和LOGO，企业生产的产品、商标、制作工艺等等。制度层面是指企业为实现自身目标制定的各种规章制度、行为准则的文化，如在企业生产管理中制定的义务并能保证一定权利的规章制度或条例。精神层面是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而形成的一种精神文化。如企业的目标，使命，愿景等。精神层面的企业文化是整个企业文化建设的核心与灵魂所在，对其他层面的文化起着领导性的作用。

（二）企业文化的作用

如果一家企业没有企业文化那将是可怕的，就如同失去灵魂一般，他会逐渐失去市场竞争力和长远发展能力。企业的文化对于一个企业而言是精神支柱，它对于整个企业都起着至关重要的作用。

1.导向作用。企业文化可以对所有的员工甚至整个企业起到导向作用，一个员工一直都在一個企业工作，那么他肯定会被整体的企业文化所感染，即便自身是个比较懒散的人，但是整个企业文化是勤劳工作，那么最终他也会变成勤劳的一份子。最为重要的是企业文化对于整个企业经营管理和价值取向起到引导作用，企业文化完全成熟后，那就是一个企业和全体员工对其的选择。它已经建立了起了规范和价值。如果后期有企业员工或者整个企业对于原本的文化发生了违逆的情况，那么企业文化会自动引导企业员工和企业走到正确的道路上去。

2.约束作用。企业文化还对企业的员工有着约束的作用，但是并不是像法律，法规那样的强制性，它是一种软约束。而这个约束则是来源于企业的群体行为，文化氛围。人是一种很盲目的生物，最喜欢的就是从众，例如群体的意识，共同的文化等等都会个体产生深远的影响，由从众而产生的群体压力，会使个体产生心理共鸣，最终达到约束的作用。

3.凝聚作用。企业文化对企业员工还有着凝聚的作用，当你企业的价值观和信念被所有的员工认同之后，这时这个企业的价值观和信念就是一种黏合剂，它能产生巨大的凝聚力和向心力。因为它能明确指向企业的核心价值理念，而这个又得到全体员工的认可，将个人利益和企业利益融合，使原本利益个体不同的员工团结一致，让每个员工都能感受自己和企业一同发展，壮大，结实的凝聚在一起。

三、国内企业文化遇到的问题研究分析

（一）企业文化建设过于重视形式

在现实操作中，大部分企业喜欢组织各种企业活动，认为企业多搞几次篮球比赛、多举办几次美文征集评比、多组织几次集体旅游或者联欢活动，就是企业文化建设了。甚至还有些企业过分在乎于企业的物质层面的东西，如商标、LOGO、员工的服装等。当然这些企业活动有它存在的合理性，但是却将企业文化建设搞得太形式化了。企业文化建设最重要的是企业文化建设中有关于企业目标、企业信念、价值观等等的制定与构建。而这些才是企业文化精神层的核心，前面所有的形式应该作为深层精神文化的载体，而不是将其作为企业文化的主体，只重视外在表象，忽视了精神文化的建设，那是舍本逐末的行为。但是却是中国企业文化建设中最为普遍的错误。

（二）企业文化建设缺乏创新意识和能力

现在很多企业的文化基本都是从其他成功企业原版照抄的，大部分都是一些奋斗拼搏、团结友爱、崇尚价值的内容。当然不能这些内容差，只是这些企业文化完全突出企业自身的特点，极其缺乏创新意识。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它必须依据企业的自身情况，还要根据企业的长期发展的战略目标等来制定，且还必须是符合企业、适合企业的特色文化，只有这样企业文化才能发挥它真正的引导作用。

一个企业发展会经历创业阶段、规范化阶段、成熟阶段、衰退等几个阶段。每一个阶段，企业的运营情况、领导方式、组织架构、等等都会根据当时企业所处的阶段变化而有所不同。如果它的企业文化一直保持一成不变，还依旧按照公司刚起步时制定的来运行，则一定会出现不适应的情况，它正面积极的作用会得不到认同，甚至会起到反作用。因此，企业文化建设应当适时根据当前的企业经营状况和外部环境情况而进行改变。创新能给予企业文化新的动力，推动企业文化建设向着新的大路前行。可惜在现实中，很多企业都是随便的设计一下企业文化后便不再去改进完善了，使得企业文化逐渐失去了对企业的积极向上的作用。

（三）企业文化建设缺乏战略思想

众说周知，企业文化建设是一个系统过程，冰冻三尺非一日之寒，不是随随便便就可以完善的。所以，企业文化建设必须从长远的战略发展出发，再根据企业的目标和使命，和愿景，来综合思考企业文化建设的种种问题。第一，我们要明确企业文化中的精神文化，一个企业文化的灵魂与核心就是精神文化中企业的价值观。第二，我们必须制定相应的制度守则、行为规范等，没有规则不成方圆。第三，我们要落实到物质层文化上，确定关于服务、产品、员工活动、企業形象、企业环境等细节的具体实施。第四，我们还要广收意见、试运行并进行修改，直到最后推广成功后也要根据当时企业情况不同加以不断修饰、完善。这样的一个系统过程，绝对不是短时间可以完成的。可是，现实中许多企业文化建设却都表现得很是浮躁，缺乏战略思想，很多企业领导就是喜欢一些响亮的口号，宣传手册精美，服装整齐划一，然后把这些当作他们企业文化外在表象，然后就是下令各部门强行推广，其结果就是企业文化只是空有皮囊，再也发挥不出其应有的作用。

（四）企业高层未起到很好的领导作用

企业高层管理者都应该是企业文化建设和推广中最重要的倡导者。可以这么说企业创始人、高层管理者本就是企业文化建设中发挥关键作用的人物，是真正意义上的源头，他们在企业文化建设过程中起到了创建和倡导企业文化的主导作用。因为只有高层管理者以身例行落实企业文化的内容，才能使得整个公司员工慢慢感染这种企业文化的氛围，成为企业文化的坚守者和传导者。但是，许多企业高层和高管却完全没有起到以上所说的作用。相比较而言，他们更关注的是产品的销量与利润，更重视的是市场的地位与发展，更注重于企业的经济效益，以及企业运营的绩效与业绩，而不是当前他们企业文化建设处于怎样水平，需要做那些方面的改进。现在国内社会大多数的企业，特别是一些中小企业的管理者对于企业文化建设的重要性认识还不深刻，还处于懵懂的认知过程中，这也影响了企业文化的迟缓发展。

极大的阻碍企业高层发挥核心领导作用，使得整个企业缺乏统筹安排，最后导致整个企业在失去了核心竞争力。

四、国内企业文化问题的解决办法

我们现在已经了解当前社会企业文化的所存在的问题，这些问题不是我们说说重视企业文化建设就可以解决的，我们必须要采取切实有效的措施，为企业文化建设扫清漳碍。根据以上问题具体解决办法有以下几点。

（一）提升企业高层的文化思想

企业高层管理者应该提高思想认识，因为只有他们认识到到建设企业文化的本质，认识到建设企业文化在企业经营战略导向和凝聚激励员工的作用后，才能真正明白企业文化建设的重要性。不单单在思想上要有必要的重视，企业高层还需要成为企业文化建设的身体力行者、推广者。通过学习等多种方式来提升相关方面的能力，保证在领导企业员工进行企业文化建设的时候思路明晰、指挥得当，通过科学有效的方法推动企业文化建设工作。

（二）依据系统框架科学推进企业文化建设

前面说到系统科学方法推动企业文化建设，很多企业不知道该如何实施，其实只需做到以下几点，首先从企业的使命、愿景出发，确定了企业的本质后，必须要统筹兼顾，以整体观、全局观来为建设企业文化制定适合的目标和推进的流程。目标是预期的结果，流程是行动的引领，而科学建设企业文化必须要有适合的目标和完善的流程，科学有序地推进企业文化建设工作。而有了目标就是有了方向，接下来就是按照制定的推进流程去建设，逐步确定自己企业文化建设的基本步骤。

（三）提高企业文化建设的创新水平

企业文化的创新根本来源于不断地学习，因为只有不断的接受新知识，才能开阔自己的眼界，从而能对企业文化进行不断地创新。所以企业要努力打造成学习型组织，并不单单仅限于于企业高层，普通员工也要在企业中出不断学习，使整个公司营造出创新的良好氛围。对于新事物新思想要勇于接受，取其精华，去其糟粕。对于中华传统文化的优秀成果我们不能一味指责落伍，中华文化博大精深，其中就有儒道文化的很多内容值得现代企业学习借鉴。

因此，我们需要建设企业文化首先要扎根于中华传统的优秀文化之中，但是这还远远不够，企业文化建设并不是建成了就可以一劳永逸，需要结合企业内外部情况，以及时代的变化而适时调整。企业文化建设就是要不断创新，不断给企业注入新的时代蕴涵。

（四）做好企业文化建设的战略工作

企业文化建设不能光说不练，它需要企业拿出实际行动来经营。建设企业文化需要资金、人员、设备场地等等方面的投入，没有企业各部门的通力配合是难以完成的，这就需要在企业高层管理者的领导下，制定好相应的战略部署，合理调度各部门，做好文化建设的保障工作，使得企业文化建设能够顺利进行。自然，制定好企业文化建设的战略也并非保证企业文化可以完美的建设，在企业的发展过程中我们的战略要不断的调试与完善，只有让企业文化的战略都在不断升级，才能真正将企业文化做到深化为企业的魂。

五、结语

对于企业文化建设可以说完全离不开员工的努力，特别在企业文化建设的前期，需要企业所有人群策群力。每个人都要勇于表达自己的见解，提出自己的合理化建议。通过充分调动企业员工的热情，让全体员工参与到企业文化建设之中，这样在后期企业文化才能真正发挥作用，员工才能认同和接受自己的企业文化。使得企业能在当今激烈的社会环境下脱颖而出，真正做到企业文化成就企业。

参考文献

[1]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017（01）：141-144.

[2]鲍茹萍.阿里巴巴的企业文化研究[J].纳税，2017，11（02）：108-113.

[3]唐晓鑫.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].商业经济，2017（01）：129-131.

[4]赵娜.论企业文化与员工主人翁意识[J].商业经济，2017（05）：98-100.

作者简介：孙宁（1993-），男，温州商学院工商管理专业本科生。

作者：孙宁 胥卫平

国内企业文化论文 篇2：

浅析中国传统文化在构建国内企业文化中的作用

摘 要：没有文化的企业是愚蠢的企业。在经济全球化的今天，企业若要可持续发展，离不开先进的企业文化。任何文化都有明显的地域性，国内企业撇开中国传统文化盲目照搬西

方企业文化，必然遭遇水土不服。中国传统文化是构建企业文化之根，是构建企业文化之魂，是无法取代的核心竞争力。

关键词：传统文化 企业文化 基础 作用

传统文化是历史长期的积淀，是一个民族宝贵的智慧结晶，是一笔丰厚的无形资产。中国传统文化是中华民族在中国本土上创造的文化，其中以儒家思想为代表的诸子百家的思想

学说奠定了中国传统文化的基础。所谓企业文化，就是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的价值理念，它贯穿于企业生产经营活动之中，并决定着企业员工的精神面貌和

整体形象。

一、构建企业文化不能忽视对中国传统文化的吸收和继承

时下，企业界流行这样一句话——“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，企业文化的重要性由此可见一斑。面对经济全球化时代到来，国内不少企业纷纷

引进西方企业文化，以提升核心竞争力。然而，引进之后却发现许多被西方经营者视为“经典”的价值理念，并不适合中国的社会体制和文化底蕴，很难在企业推广实行，最后变

成 “水中月”、“镜中花”。 俗话说，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。文化也有明显的地域性，盲目地引进西方企业文化，照搬照抄，必然导致水土不服。在构建企业文化

中，我们不能简单地模仿西方企业文化，更应该吸收和继承中国传统文化的精髓，因为中国传统文化才是国内企业文化真正的根。

二、国内企业忽视中国传统文化会带来严重后果

1、缺乏文化的企业，其发展是不可持续的。

“各领风骚三五年”，这是当前国内企业生存状况的一个生动写照。为什么中国企业普遍短命呢？其中一个重要因素是企业缺乏文化底蕴。管理大师托马斯.彼得斯曾经说过

：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”不少

中小型企业自身没有企业文化，也不进行企业文化建设，在经营中表现出急功近利的浮躁心态。例如，在许多民营企业老板眼中，企业的目标就是赚钱，无需考虑社会责任感。一

些企业“一切向钱看”，违背基本的商业道德，制假售假，严重损害消费者利益。近年来，国内食品企业违法使用非食用原料、违规使用食品添加剂等问题时有发生。一些生产企

业为降低生产成本，牟取暴利，在生产过程中违规使用非食用原料，违规使用防腐剂、增白剂、改良剂等，这些违法行为背后，与企业文化缺失不无关系。

2、在文化建设方面崇洋媚外并不可取

对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的。当前，在构建企业文化方面，国内企业普遍存在一个误区，认为国外的文化先进，中国传统文化已经过

时。当企业初具规模后，便花重金引进一些所谓的西方先进企业文化模式。然而，由于东西方文化差异太大，硬性地横向移植西方企业文化导致的结果却是“邯郸学步”，原有的

经营理念丢弃了，新的管理理念却驾驭不了，企业的管理就会陷入不伦不类、非常尴尬的境地。

3、企业做大做强离不开吸取中国传统文化

创建新型企业文化必然要考虑中国传统文化的影响，因势利导把中国传统文化植入国内企业之中是最好的选择和做法。中国传统文化源远流长，内容博大精深，其中不乏做人

、经营和思维的大智慧，对于提升人们的思想境界、促进企业经营发展等有着极大的帮助。纵观中国历史，从陶朱公到红顶商人胡雪岩，每一个商人成功的背后，无不受益于中国

传统文化的熏陶；中国传统文化让他们成为了华商中最杰出的代表。即使是在当今社会，我们仍需要创造一种真正属于自己的文化和模式来管理企业，而这一切离不开对中国传统

文化的吸收和继承。

三、发挥中国传统文化在构建国内企业文化中的基础和核心作用

1、对国内企业而言，中国传统文化是企业文化的“根”

如果把企业文化比作一棵大树，那么传统文化就是这棵大树的根。在构建企业文化中，必须广泛吸收中华传统文化的精华，才能产生强大的生命力。国学大师南怀谨曾说过：

一个国家、一个民族，最可怕的是把国家和民族的根本文化都丢掉了。一个没有文化根基的民族是没有希望的。同样，一个没有文化的企业也是没有希望的。企业文化的建设，也

同样需要向中国的传统文化寻根。30多年来的改革开放，中国人的思想和眼界已大大开放，如果我们能从祖先留下的灿若繁星的宝贵文化遗产中汲取营养，使自己的企业拥有深厚

的文化底蕴，就能在激烈的市场竞争中站稳脚步。

2、对国内企业而言，中国传统文化是企业文化的“魂”

如果说企业文化是企业的灵魂，那么，中国传统文化就是企业文化的“魂”。一个企业，真正的灵魂不是你做什么样的行业，而是企业文化，正如一个民族的文化是民族的魂

一样。西方有谚：罗马不是一天建成的。中国作为一个文化大国，有着泱泱五千年的文化传承。值得庆幸的是，当前，国内不少企业经营者已开始重视中国传统文化，自觉地将凝

聚中华文明5000年智慧的传统文化带到企业管理中去，融入企业文化建设中。从国内看，能够做大做强的企业，如海尔集团、华为通讯等，无不是在构建企业文化方面大量地吸取

中国传统文化的精华。构建企业文化，应当把中国传统文化作为重要内容来吸取，从认知和认同中华民族的优秀文化传统入手。中國传统文化是企业软实力的源泉，是企业灵魂之

所依，是我们从理论到实践打造“中国模式“的根基。总之，中国传统文化是企业文化的底蕴和根基，用传统文化精华构筑中国特色的企业文化具有无法取代的核心竞争力。企业

文化在建设过程中，一定要重视对中国传统文化中精华的继承和发扬。（作者单位：邢台路桥建设总公司）

参考文献

［1］ 王新华，中国传统文化对企业文化的影响［J］.经济论坛,2004,(2).

［2］ 王峙东,张积秋,用科学发展观引领企业文化创新［J］.协商论坛,2006,(7).

［3］ 杨亮，现代民营企业文化对社会文化的建设推进研究［J］.商场现代化，2008，(19)

作者：李金芳

国内企业文化论文 篇3：

国内首批企业文化师培训工作在京启动

5月22日上午，中国首批企业文化师职业资格培训班在北京洋桥大厦举行开学典礼，来自全国各地不同行业的学员代表约160人参加了典礼仪式。学员中有企业的党政工团领导以及企业各职能部门负责企业文化工作的专兼职管理人员。他们在完成国家职业标准规定的培训课程后，考试合格，将获得国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》，将有幸成为我国首批企业文化师。

近几年，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营管理者的高度重视和青睐。各个行业中，企业内部以建设和宣传企业文化为主旨的部门层出不穷。为了使企业文化能够更好地发挥文化力的作用，促进生产力的发展，规范企业文化管理人才的职业行为，提升职业能力，保证这支队伍的健康成长，国家劳动和社会保障部制订和颁布了《企业文化师国家职业标准》。

《企业文化师国家职业标准》将企业文化师定义为：在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。企业文化师是企业文化的建设者，他们的具体工作将包括：第一，企业文化调研；第二，企业文化建设规划；第三，企业文化建设实施；第四，企业文化建设评价。企业文化师分为三个等级，分别是：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）。企业文化师，必须具备进行企业文化调研、制定企业文化建设规划、进行企业文化建设实施和企业文化建设评价这几方面的工作能力。

根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的部署，首先在北京地区进行企业文化师职业的鉴定试点工作，中国企业文化研究会与北京市新华职业技能培训学校、北京科联创新教育研究院共同负责企业文化师的培训工作。培训根据《企业文化师国家职业标准》规定的四大功能模块，系统安排企业文化的理论知识和技能方法的授课训练等方面的培训内容。据了解，这些课程主要包括：企业文化师职业道德、企业管理基础知识、企业文化调研、企业文化建设规划、企业文化基础理论、建设实施、企业文化建设评价调研计划的制定、实施和调研分析方法、企业文化建设规划的制订、企业文化建设项目实施、企业文化建设的评估和企业文化建设的案例等文化创新管理的内容。

中央企业神华集团神东煤炭分公司工会副主席张永智在接受记者采访时说：“我的技术职称既是高级经济师又是高级政工师。这次来京参加企业文化师培训班接受教育，主要就是为完善知识结构，向复合型方向发展，在基层工作只知其一不知其二，不以专业技能做支撑就适应不了知识经济时代的发展需要。”

中国华电集团青岛发电厂宣传部高级政工师张红岩说：“这次来京参加学习能成为首批文化师培训很自豪，经过学习不管以后能否聘任都是对企业文化工作的一个推动。拿证是次要的，学习知识是重要的。”

广东省林业规划院党委书记肖志慧、内蒙古自治区大型国有企业图里河林业局工会主席刘然、得尔布尔林业局宣传部杨部长、吉林市企业文化研究会秘书长杨晓明纷纷表示，企业文化建设虽然在我国搞了十几年，这次不管是社会劳动保障部还是国家人事部的认可，从国家的角度来看，这10多年来总算是没白“忽悠”。国家认可是对干企业文化工作的地位提升，培训班办得及时、办得好，应该推广开来。

在采访中记者还了解到，有一对父子从南宁自费参加企业文化师培训班学习。父亲周向东谈到：“我原任广西壮族自治区建设银行宣传部、企业文化部长一职，退休后原单位返聘我干企业文化建设工作。当我得知开班的消息以后，告诉了我儿子周昀，因为我儿子2000年广西师范大学中文系毕业后自己创业，从事文化传播工作。他听到这个消息也非常感兴趣，认为这个事情对企业文化建设工作具有非常重大的意义，咱们自费过来学习也是很值得的一个事。一能聆听国内一流专家的讲课，系统学习企业文化方面的知识；二能认识并结交很多的朋友。所以我父子就都来了。”

据有关负责人表示，通过在北京的企业文化师培训试点工作，他们将在总结经验的基础上，进一步完善企业文化师职业的培训鉴定工作，争取尽早在全国范围内推广，以满足广大企业和从事企业文化建设工作者的需要。

（责任编辑：郝幸田）

作者：刁吉海　彭　成