电力企业文化建设思考论文

摘要：在经济社会发发展中，我国电力企业也有了一定的进步和发展，在目前的发展背景下，要求做好对电力企业各项工作的調整优化，做好电力企业廉洁文化的创新和构建，也可以推进电力企业各项工作得到调整以及优化。下面小编整理了一些《电力企业文化建设思考论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业文化建设思考论文 篇1：

基于电力企业文化建设的相关思考

摘 要：随着电力体制改革的深化和全球经济一体化的发展以前所未有的竞争，电力企业需要尽快建立适应新的企业文化的时代，那就是要学习兴的。

关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者

学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。

目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。

一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义

（一）适应电力体制改革和经营环境的变化

随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。

（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司

在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。

二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成

一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。

三、消除思维障碍

改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。

四、结束语

事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。

参考文献：

[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.

[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.

作者：冯剑花

电力企业文化建设思考论文 篇2：

关于电力企业廉洁文化建设的实践和思考

摘要：在经济社会发发展中，我国电力企业也有了一定的进步和发展，在目前的发展背景下，要求做好对电力企业各项工作的調整优化，做好电力企业廉洁文化的创新和构建，也可以推进电力企业各项工作得到调整以及优化。所以，要求从目前电力企业廉洁文化建设的具体情况出发，论述电力企业廉洁文化建设存在问题，针对不足问题提出了具有针对性的廉洁文化建设的相关改进策略，以确保电力企业在新时期得以健康发展，满足人民群众生产生活的需要。

关键词：电力企业;廉洁文化;措施

引言

十九届中央纪委五次全会强调，持续惩治电力企业腐败问题，强化廉洁风险防控。电力企业是国民经济的主导力量和社会主义市场经济的重要支柱，加强对电力企业的有效监督，是充分发挥纪检监察机关监督保障执行、促进完善发展作用，实现纪检监察工作高质量发展的重要内容。

党的十八大以来，中国共产党以前所未有的勇气和定力推进全面从严治党。同时，我们应该清醒地认识到，反腐败斗争的形势仍然严峻。我们应着力于建设廉洁文化，沿着党的建设的正确路径，为推进全面从严治党提供价值指引和精神力量。

加强廉洁文化建设，是一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的内在要求。强化不敢腐的震慑，落脚点是对法纪、对历史、对文化的敬畏之心，形成知耻知畏的行动自觉;增强不想腐的自觉，根本在于发挥廉洁文化自律、教化、育人功能，用廉洁文化规范行为，筑牢拒腐防变的思想防线。

1、企业廉洁文化建设的基本原则

1.1、渗透管理，规范行为

立足企业实际，找准工作定位，坚持把廉洁理念、规范表现融入企业生产、经营、管理、生活等各方面，促进员工规范行为成为一种自觉，不断提升企业的品牌和形象。

1.2、统筹推进，传承创新

既要传承优秀传统文化，继承好经验、好做法，固化实践成果，也要把握时代要求，结合企业发展特点，推进企业廉洁文化的理论创新、形式创新，为企业廉洁文化建设提供源源不断的新鲜血液。

1.3、全员共建，有序参与

廉洁文化建设与每位员工息息相关，需要领导者与员工共同努力，其形成建立在全员的普遍认知、共同行为方式的基础之上，经过不断总结、提炼、升华而形成。不仅是领导者的文化，也是全员普遍认同并愿意为之遵守、付出努力的基本遵循，以求实现企业与员工共同成长。

2、廉洁文化建设的实施路径

2.1、以教育为先导，增强廉洁文化建设的渗透力

大力弘扬“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁理念，针对不同层面，提出不同要求。对领导干部要突出强调合法经营、廉洁从业、忠诚守信;对重要和敏感岗位管理人员突出强调遵章守法、规范有序、办事公道;对其他干部和员工重点强调敬业守责、遵章守纪、诚信友善。坚持融入中心、服务大局的原则，坚持正面引导、教育为主的原则，坚持全员参与、突出重点的原则，坚持从实际出发、注重实效的原则，使廉洁文化建设深入人心。

2.2、加大制度完善和宣贯力度。

要根据形势政策要求及公司业务发展变化的实际，进一步加大制度完善和修订，要及时做好制度的“立改废”工作，对各部门提出的需要建章立制的、规范管理的业务，综合管理部门或对口管理部门要根据项目清单及时梳理，加快补缺补漏进程，尽快出台相关的管理制度，使各项业务发展、新兴业务拓展有章可循、有据可依，规范推进，为公司各项业务做强做大做专做精提供制度保障。对新修订和出台的管理制度，要由制度起草或对口管理部门及时组织相关人员进行专项培训，以便于对口业务最直接相关的人员及时、正确理解、消化和吸收，从而更好地把握及执行工作流程，认知风险点，做好廉洁风险防控。

2.3、加大科技信息在防控中的运用

在廉洁风险防控工作中要注重运用科学技术，运用大数据信息平台技术的开发和运用。如合同管理采用线上管理的模式，可以有效控制经营管理廉洁风险，较好地堵塞漏洞。如项目管理，建议采用数据信息平台技术对项目全过程进行精准监管，提高项目管理的效率。此外，在公车管理、物资采购等监管工作上，建议进一步考虑依靠大数据和信息平台的力量，尽早发挥科技信息技术手段在日常具体防控工作中的特殊作用，加强科学监管力度。

2.4、持续深化电力企业监督执纪执法专项行动

坚决扛起巡视整改政治责任，切实把巡视反馈意见中涉及电力企业、金融领域的问题整改抓实抓好，持续深化电力企业监督执纪执法专项行动。一是持续开展电力企业领导人员违规违纪违法行为专项整治。提高对问题线索的处置质效，对涉及领导人员违规违纪违法问题线索直查直办，加大对造成电力资产重大损失违法犯罪行为的打击力度。二是持续开展电力企业利益输送问题专项整治。聚焦电力企业工程招投标、物资采购、企业收购、产权交易等关键环节，深挖细查贪污侵占、权钱交易以及徇私舞弊低价折股、出售电力资产等腐败问题。三是紧盯金融领域腐败问题加强专项治理。加大对金融企业、类金融企业的监督检查力度，严肃查处利用借贷、资产处置、投融资担保、市值管理、内幕交易、金融衍生品交易等大搞利益输送或滥用职权、徇私舞弊的行为。

2.5、发挥监督工作体系化制度化治理效能

一是优化问题线索处置机制。推动纪委监委、派驻机构和企业纪委的贯通联动，对移交电力企业违纪违法问题线索主动作为、跟踪指导，形成整体合力，督促承办单位加大办理力度，有效化解存量，增强震慑效果。二是督促电力企业党委完善管理制度。推动电力企业健全完善监督定期会商、专项工作配合、联合检查督查、联动处置线索和监督成果运用等工作机制，充分运用大数据、信息化手段搭建线上监督平台，加强监督工作横向协同。三是加大电力企业混改监督力度。规范电力企业混改流程，建立电力企业利益冲突防范机制，明确企业资产评估结论要向同级纪检监察机构备案，纪检监察机关要适时针对具体问题开展专项监督。

2.6、加强研究，深入实践，把廉洁文化建设融入党建工作

各级党组织要把企业廉洁文化建设融入企业发展和“大文化”建設的整体规划之中，纳入“大党建”工作格局之中，把企业廉洁文化建设作为加强党的建设的重大课题进行深入研究，着眼现实、点面结合、条块相连、标本兼治进行深入实践。

2.7、齐抓共管，不断完善，建立廉洁文化建设长效机制

廉洁文化建设要统一规划，统一部署，抓好落实。在党委统一领导下，纪委加强组织协调，建立由有关部门共同参加的廉洁文化建设工作协调制度，通过加强领导干部廉洁自律、完善领导干部廉洁承诺、在各项企业管理中融入廉洁文化等措施，整合廉洁文化资源，形成廉洁文化建设制度，使廉洁文化的理念在干部员工的日常工作行为中得到体现和落实。

2.8、建立健全廉洁从业制度，增强廉洁自律的执行力

建立健全廉洁从业制度体系，要把廉洁文化与制度建设相结合，重点建立健全对权力监督和制约、民主管理和监督、规范经营管理和廉洁从业行为、落实责任追究和对违规违纪行为的惩处、反腐倡廉领导体制和工作机制等方面的制度，引导党员领导干部和管理人员严格按制度办事、按程序办事、按标准办事。

2.9、加强基层作风建设，创新工作方式

电力企业大胆创新、开拓进取是企业的生存之道和发展之基。创新是学习与工作的结合，是智慧与经验的升华，是理论联系实际的结晶。加强基层作风建设，要有创新的意识，在工作中敢想、敢闯、敢干、敢实践;要有创新的工作方式，做到研究情况有新见解，分析问题有新视野，部署工作有新思路，解决问题有新办法。

要把调查研究作为服务基层的重要手段，突出问题导向，多到情况复杂、矛盾突出、困难多的基层单位开展调研，全面了解真实情况，靠前指导服务。对于基层单位提出需要协调解决的问题，要认真研究、迅速落实，一时不能解决的要说明理由。要善于问计于基层单位，制订制度、研究方案要认真听取基层单位的合理建议。要经常性地征求基层单位对本部门管理水平、服务质量、工作效率的意见和建议，认真查找问题，不断改进提升。。

电力企业总部机关积极学习运用新工具、新方式、新手段，要本着简洁顺畅、务实高效的原则，创新工作方式方法，力戒形式主义、文牍主义，不能简单以留痕多少评判工作好坏。积极应用信息化手段，推进工作标准化、规范化，充实基础数据，提升管理效能。有超前眼光，对上级的政策提前掌握，对基层的情况做到心中有数，工作计划、安排要有预见性，做到见事早、反应快，抓当前、想长远，杜绝今日通知明日报、朝发夕报的现象。要尊重基层首创的精神，善于发现基层工作创新，抓好宣传和推广。

2.10、载体助廉，提升廉洁文化影响力

廉洁教育载体越丰富，抓手越有力，越有利于提升廉洁文化影响力。建优廉洁文化宣传阵地，利用办公区、生产区、生活区等，建设一批富有电网特色廉洁元素的廉洁文化展示点，营造廉洁文化氛围;深化运用现有的党风廉政教育基地、党员活动室、职工活动室等场地资源，将廉洁文化的元素融入干部员工生产生活日常;拓展廉洁文化传播模式，充分发挥“微文化”短小精悍、传播迅速、覆盖面广的特点，以微基地、微课堂、微动漫、微电影、微建言、微小说的“六微”传播新模式，实现廉洁文化和干部群众的“微”距离接触;构建新兴媒体传播矩阵，坚持守正创新，在成熟运用传统媒体的同时，不断丰富新媒体形式，形成全媒体、全方位传播矩阵;抓好家庭助廉教育，以家庭为单位开展宣传，实现共情效应，用亲情的力量去感染、熏陶、激励、鞭策员工，以醇正家风涵养清朗的党风企风。

2.11、抓好学习和研究

要抓好“研究型”机关建设，建立业务定期学习交流机制，持续开展企业总部机关岗位业务课件制作，引导员工研究政策，钻研业务，总结经验，探索规律，将碎片知识系统化，形成工作能力。开展“师带徒”活动，优化“传帮带”方法，快速提升青年员工尤其是新进员工的业务能力。要将工作重心前移，靠前服务，将工作指导送到一线去，真正为基层考虑和解决问题，通过业务指导提升基层业务工作能力。

2.12、强化联动监督协同作用发挥

廉洁风险防控工作是贯穿业务全过程各个环节的重要管理手段，需要各个流程的人员共同参与管理和把控，要做好联动监督、联防联控。各管理部门要充分发挥各自作为业务主管部门、制度制定者的作用，充分运用自身专业优势加强对各自主管业务版块的日常监督，尤其要进一步加大联动监督的协同力度，树立“业务谁主管、日常监督谁负责”的意识，把日常监督贯穿在日常管理的全过程，以抓日常、日常抓、抓早抓小的办法把廉洁风险防控工作落好落实。同时，还要进一步加强对联动监督的组织协调，在各管理部门做好分管范围内日常业务监督的同时，纪检监察部门作为联动监督的牵头部门，要根据生产经营实际和工作重点，定期组织相关部门开展专项联动督查，增强参与联动监督部门人员的主动性和被监督部门人员的配合性，营造浓厚的联动监督氛围，不断增强联动监督的整体合力，把企业内部监督由原有的“独唱”“小组唱”主基调，转变为“联唱”“齐唱”和“大合唱”的新模式，让联动监督“领跑”企业廉洁风险防控的各环节、各领域，真正成为廉洁风险防控工作的“杀手锏”，确保全体员工从业安全，营造良好的政治生态环境。

3、结语

廉洁文化进企业是企业自身发展的内在要求，也是时代赋予当代国企的责任。加强廉洁文化建设，必须以钉钉子精神，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉牢打实，才能为企业廉洁架起“高压线”，筑牢“防火墙”，为实现公司和电网高质量发展战略目标提供坚强纪律保证。

参考文献

[1]黄洁茹，胡远根，易敏贤，冯健仪，张叶敏.“诚者自成，知行合一”廉洁“诚文化”建设  在基层供电企业探索与实践[J].中国电力教育，2020（S1）：193.

[2]伍奎宇.加强廉洁风险防控  促进企业健康发展[J].中国电力教育，2020（S1）：213.

[3]赵敏.新时代企业党风廉政建设的创新[J].中电力色金属，2020（S2）：130-132.

[4]冯冬梅，李鑫鑫.加强电力企业廉洁风险防控工作的思考与实践[J].中电力色金属，2020（S2）：167-169.

[5]王建洲.电力企业廉洁风险防范的现状与对策[J].当代电力文化，2020（12）：60-61.

[6]黄素满.浅谈新形势下如何有效发挥电力企业纪检监督作用[J].广西电业，2020（11）：44-46.

作者：汤柱

电力企业文化建设思考论文 篇3：

电力企业班组安全文化建设探讨

摘要：围绕电力企业安全文化建设的必要性和目的性，提出了班组安全文化建设应与企业安全管理相结合，探讨了班组安全文化建设的具体制度方法，分析了目前电力企业班组安全文化建设存在的问题，并提出了问题的改进建议，总结强调班组安全文化建设的长期性、科学性和可行性。认为在实施上要立足于规范化、实用性，通过持续不断进行改进，才能使班组安全文化建设在电力企业安全生产中发挥重要作用。

关键词：班组；安全文化；安全管理

作者简介：吴志宇（1985-），男，广西梧州人，中国南方电网超高压输电公司梧州局，助理工程师。（广西 梧州 543002）

企业是安全生产的机体，班组是企业生产前沿阵地，是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。而班组成员则每时每刻都可能接触到生产活动中的各种危险。班组安全文化建设的主要作用，是提升人员的安全潜意识，建立起以人为核心内容的安全文化，创建良好的、有特色的班组安全文化，规范班组成员的生产行为，提高班组整体素质和班组安全管理水平，从而实现企业安全生产的目的。

一、班组安全文化建设与企业安全管理相结合

1.与日常安全活动相结合

班组安全文化建设，其目的与企业的安全活动是一致的，它除了有自身的制度外，还应与企业的安全活动同步。电力企业中的常态安全管理工作包括：两票三制、安全分析会、班前班后会、安全风险体系建设、班级规范化建设、事故预想、反事故演习、安规考试和安全知识竞赛等活动。传统的安全文化建设方式内涵丰富，新时期的班组安全文化建设必须在继承的基础上有所提炼和优化，从而形成先进、实用的班组安全文化。[1]

2.与现场安全管理相结合

班组是企业生产的一线队伍，班组安全文化建设的影响范围，同时要延伸到一线工作现场。而现场安全管理可以分为人员行为安全管理和设备风险管控。现场工作中，作业表单执行、工作票办理、个人防护装备使用、工器具设备使用等工作行为规范化管理，以及现场设备风险的辨识、安全隐患排查和缺陷处理等设备风险管控制度，都应融入班组安全文化建设中去。

二、形成具体的安全文化建设制度

1.建立班组安全学习制度

班组安全文化建设，应树立“一切事故都可以预防”的安全理念。定期结合班组安全活动，组织学习和讨论工作方案、企业制度、案例分析等方法，使人员能够对安全进行思考、分享和交流。同时，定期以口头或试卷的形式对班组成员进行考核，使班员产生安全生产的强制意识。通过松紧结合的安全学习制度，不断深化人员安全文化理念，提升安全文化素质。

2.建设共享型班组

班组通过开展“四个一”活动来进行班员技能技术的总结和培训，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一总结”。具体实施方法为：

（1）每日一招。由班员根据自身工作技能的总结或对工作的领悟，向班组贡献“一招”。

（2）每旬一技能。班组针对设备、常用工器具的操作技能进行培训材料编制或现场授课。

（3）每月一考核。结合当月完善的制度规范、培训计划及知识要点，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑选相对重要的内容作为考核题目，或者通过事故演练、反事故演习来验证班组成员对制度标准的掌握程度。

（4）每季一总结。总结当季岗位技能培训情况，制度标准学习情况，找出存在的问题，在实践中检验建设成果，创新思路，丰富培训方式，完善并制定针对性措施和下季度学习计划。

班组培训的新方法，注重的是知识和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班组成员技能的提升，也有助于形成共享型班组的文化氛围。

3.建立“四不三鼓励两表扬一追究”安全信息自愿报告系统

（1）“四不”——不记名，不批评，不追，不处罚。

（2）“三鼓励”——鼓励对不安全行为及时制止并纠正，鼓励主动报告说真话，鼓励提出具体防范和整改措施。

（3）“两表扬”——对及时制止不安全行为并纠正的人员给予表扬，对主动报告说真话的人员给予表扬。

（4）“一追究”——对不安全行为没有及时制止而造成不良影响，隐瞒不报却被上级获知的，一经查实给予追究。

建立该系统的目的在于，使班员之间能够分享自己的知识、经验和教训，敢于说真话，敢于主动暴露自身问题，积极主动地提出防范整改的措施，找出企业内部安全生产管理系统存在的不足，提高企业人员、电网和设备的安全水平，为各级领导和管理部门分析安全形势提供更为充分、准确的信息。

4.发挥班组安全员的作用

班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。[2]不仅要传达落实安全制度，而且要协助班组长组织好班组安全生产，对不安全行为及时纠正批评的同时，也要对安全方面的好人好事及时表扬和鼓励。在参与组织工作的同时，灵活多变地运用多种形式开展安全活动，如：一事一训、师徒帮带、现场会、交流会、班前班后会等，从而提高班组成员整体安全技术水平。

5.开展班组安全建设合理化大家谈活动

班组内开展“我为班组安全献一策”活动，广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由上级部门统一进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议由企业层面推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

三、对班组文化建设存在问题的探讨

班组由于生产任务重，在班组安全文化建设工作多数存在重形式，轻内容，不实干的现象，主要表现为：班组安全教育针对性不强，学习活动不够严格；对班组安全文化建设重视不够，没有高度认识其重要性和深远意义；依然保持旧的传统观念，认为只要不出事，无需尽心搞班组安全文化建设。

因此，要深入开展班组安全文化建设，必须从“源头”抓起，从最前沿的生产一线抓起，从三方面入手进行改善。

1.建立牢固的班组思想文化

作为电力企业，安全工作是最大的效益，每一个电力职工都应责无旁贷地担当起这个责任，尽心尽力地做好安全管理工作。建立班组思想文化也就是解决思想认识问题，强化班组成员的安全意识。

把思想政治工作融入班组安全文化建设，认真地分析和掌握职工思想动态，力求实效，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系。要通过思想教育，使班组成员自身形成明确的安全思维和安全习惯。

2.建立长效的班组管理文化

建立班组安全管理文化，一要着力提高班组成员的业务素质和管理水平；二要给予班组安全管理自主权，尊重员工的创新精神；三是要帮助解决班组安全文化建设遇到的困难，加大对班组安全装备和文化设施的投入；四是要提高员工实践技能、业务素质服务，把学习培训重心向一线倾斜，重点抓好一线员工技能学习培训，为一线员工技能培训提供资金保障。

3.建立以人为本的班组文化

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。电力企业要做好安全工作，必须坚持以人为本，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。

四、结语

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。在日常工作中，如果能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的习惯，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。总之，班组安全文化建设需要长期培育，同时要讲究科学性和可行性，在实施上要立足于规范化、实用性，通过持续不断进行改进，班组安全文化建设一定会在安全生产中发展重大作用。

参考文献：

[1]郝登朴，马小丹，陈菲.班组安全文化建设探讨[J].电力安全技术，2010，（7）.

[2]李会榜，王宇宙.浅谈班组在企业安全生产中的重要作用[J].中国电力教育，2011，（12）.

作者：吴志宇