电力公司企业文化论文

企业的文化建设是建立企业的灵魂和企业管理的最高境界,为此，本文作者主要就电力施工企业文化建设的意义、作用及途径三方面进行了阐述。今天小编为大家推荐《电力公司企业文化论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力公司企业文化论文 篇1：

企业文化建设在电力公司的研究

摘要：社会进步的重要标志就是文化的发展，同时也是对一个民族的发展产生深远影响的重要因素，对于企业来说也是如此。当前，市场竞争的主体是电力公司，它也是国家的重要经济命脉。我国传统的电力公司企业文化已经很难适应时代的发展需求和公司的发展，需要在加快电力公司发展的同时，积极构建好好企业文化建设。

关键词：企业文化；电力公司；研究

对于一个企业来说，文化建设是非常重要的，因为它不仅会影响到企业员工的价值观和世界观，同时还会影响到企业员工的一些行为习惯。企业文化能有效提高员工的素质，企业文化能有效驱动企业的发展。企业应该不断完善和发展具有自身特色的文化，并用它来指导员工的行为，这样企业才能获得更好的发展。我国当前的电力公司正在积极进行改革，已经将原先的固定体制模式打破，电力公司在这个过程中，需要首先构建好电力企业的文化，以此来更好的确保企业的发展。

一、电力公司构建企业文化建设的意义

（一）電力企业可以通过企业文化来实现更好的企业管理

在企业管理理论的发展过程中，不管是早期的社会管理，还是近现代的管理，只要出现更新就是受到了文化管理的影响。日本在第二次世界大战后，仅仅用了20年的时间就发展成为了世界强国，这其中的重要原因就是经济发展受到了日本文化的极大影响。在企业管理中应用文化管理，能让企业获得更长久的发展，这也是企业在当前的时代背景下的必然选择。对于电力公司来说，它首先是一个企业，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，需要应用好文化管理。[1]

（二）企业核心能力需要由企业文化来构筑

随着经济的持续发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，单纯依靠行政的力量是远远不够的，还需要积极地参与到市场竞争中，通过竞争来获得发展，逐步做大做强。企业因此需要具备较强的核心竞争力，因为企业的竞争必须具备不可复制性和不可模仿性。每个企业都应该具备自身的企业文化，虽然有的企业并没有将其明确提出来，但是自己的产品都具备自身的特点和经营理念等。对于现代企业来说，竞争的实质不仅是市场、资金和技术等方面，还包括文化的竞争。企业在拥有了自己的企业文化后，就能确保在激烈的竞争中占据优势。

（三）电力公司的企业文化是企业“形象外塑，精神内育”的核心

企业文化对电力公司具有很好的激励和导向作用，同时这也是企业文化的重点所在。随着经济的不断发展，电力公司的发展规模越来越大，电力公司的人员数量也越来越多，电力公司对员工的素质要求也在不断提高。如何提高公司员工的工作积极性和主动性成为了电力公司亟需解决的难题。企业文化具有很好的“形象外塑，精神内育”的作用，因此电力公司应积极将企业文化构建好。特别是对一些传统的电力公司来说，其经营方式仍然是粗放型和传统的，工作效率较低，服务质量不高，供电安全和供电质量难以得打保证，公司的良好形象也没法树立起来，这些都对电力公司的发展造成了很大影响。[2]

（四）电力公司以市场为导向的主要动力是企业文化

一般的电力公司都属于国有垄断企业，产品的销售不成问题，但是公司的经营理念是否适应当前时代的要求是公司在发展过程中需要考虑的重点问题。电力公司需要积极转变管理模式，这种转变不仅包括将以产品为中心转为以个人为中心，还包括由事务到经营的转变，短期利益到长期利益的转变，电力公司因为这些转变需要面对新的发展需求，与此同时也会为公司的市场导向提供发展的动力。

二、电力公司在企业文化建设中存在的问题分析

（一）企业文化和市场不相符

我国国民经济的重要组成部分就是电力行业，它不仅是我国的能源基础行业，同时还关系到国计民生，是我国经济发展的重要因素。我国的电力公司大部分属于国有垄断企业，企业的安全管理和经营及技术是公司的主要关注点，对于公司的售后服务和营销却很少考虑。因此，公司中不管是上层领导，还是下面的基层员工，都没有很强的市场竞争意识，对于成本效益和成本控制理念缺乏。这样，我国的电力公司很难参与到国际市场上。虽然有的公司参与到了國外的几个项目中，但是很难真正融入市场。这和我国当前的国情有关，也和我国电力公司的管理者的经营理念关系很大。[3]

（二）对企业文化缺乏足够认识

很多电力公司认为，自身就是生产并提供电能的企业，只需要生产出更多的电能，并将其应用于所需的地方即可。公司中一般都没有企业文化，他们认为这和企业的的经营绩效无关，因此企业文化可有可无。还有的企业认为企业文化属于高层管理者的事情，和普通员工没有任何关系，员工只要做好自己的本职工作即可，无需过于关注企业文化，他们认为企业文化是规章制度，同时也是企业组织的一些娱乐活动等。这样的认识过于片面，没有充分认识到企业文化的全面性和重要性，因此在现实中是很难形成凝聚力的。[4]

（三）企业文化仅仅被流于形式

很多电力公司的网站打开后就会发现有醒目的企业文化部分存在，但是仅仅是列出了几条企业的理念、企业宗旨。这些文字表面上看来，辞藻华丽、文化底蕴深厚。但是，很多企业仅仅将其作为一种话说出来，并没有将其真正应用到企业的经营管理中。还有的企业仅仅是打着企业文化的旗帜来对企业进行宣传，企业文化没有特色，大同小异，因为每个企业所面临的环境都是不同的，所以仅用一句口号是不能实现的。

三、电力公司企业文化建设的提高策略

（一）指导思想一定要正确

随着电力公司的不断发展，企业管理显得越来越重要。对于电力公司来说，它是我国国民经济的主体，同时也是我国GDP的重要组成部分。电力公司的发展可以通过科学发展观来指明方向，这样的导向性更强。电力公司的企业文化会随着社会经济的发展而不断发生变化，这既是时代发展的需求，也是国家经济发展战略实现的需求，也是企业获得自身发展的需求，只有这样才能确保企业得到可持续发展。

（二）具备较强的战略思维

对于电力公司来说，它不仅和国家的宏观经济政策密切相关，同时还和我国电力行业的发展息息相关。电力企业文化建设需要经过长期的坚持不懈努力，这是一个漫长的过程，电力公司要将其上升到战略高度上来。在建设企业文化的过程中，一方面要确保企业总体发展战略的实现，另一方面需要对企业的发展战略起到指引作用。对于企业文化建设来说，它本身就是一个战略规划的过程。因此，在企业文化的建设过程中，需要既和企业战略相协调，又要结合企业自身的情况来进行。[5]

（三）保证服务质量，将服务理念强化

对于电力企业来说，服务是它需要完成的主要使命，因此电力公司在发展的过程中需要提供优良的服务。电力行业属于公益性的行业，电力公司员工一定要有着很强的服务意识。电力公司要想在激烈的市场竞争中占据优势，需要提供优质的服务，这也是在市场竞争中获取胜利的关键。电力公司要摒弃原先的将用户作为普通管理对象来对待的观念，奉行客户至上的观念，将客户满意度提高上去。

四、小结

传统的电力公司管理方法在当前的形势下已经难以满足时代的发展需求，电力公司需要在满足时代发展的基础上，结合公司的实际情况，将全方位、多层次的企业文化构建好，以此来确保电力公司获得更长久的发展。

参考文献：

[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力，2012（12）.

[2]施振荣.企业文化是无形的基础建设[J].人事劳动教育工作，2015（11）.

[3]尚卫星，平君.供电企业可持续发展与企业文化建设[J]，中国电力企业管理，2014（10）：491.

[4]党茂荣，李芸欣.企业文化建设在创一流供电企业中的任务[J].华北电业，2015（08）：36-39.

[5]吴鹤宇，邓洁，拜文超.电力公司企业文化建设研究[J].中国电力教育，2013（02）：210-211.

作者：罗加羽

电力公司企业文化论文 篇2：

电力施工企业文化的建设

企业的文化建设是建立企业的灵魂和企业管理的最高境界,为此，本文作者主要就电力施工企业文化建设的意义、作用及途径三方面进行了阐述。

一、企业文化的意义

现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势，是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化，都是一种外在标志, 目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力， 增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

企业文化建设尚无成熟的经验，缺乏系统理论的指导，大多是传统文化在企业中的缩影。电力施工企业带有公用事业性质，因此，要慎重分析内外因素, 提炼核心价值观, 围绕中心任务，结合电力施工企业管理实践，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，建设和发展具有电力施工特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展，又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。

二、企业文化建设的作用

企业文化建设的核心是精神文化,即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设,利用企业文化这一载体，有效地引人竞争机制,优化人力资源，释放人的潜能，给企业注人生机和活力, 全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。

随着社会进步和企业竞争的加剧，经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势，经济与文化的融和已成为经济发展必由之路。就电力施工企业而言,随着电力体制改革的不断深化，电力将不再成为垄断产业，未来发展目标是突破部门与地区界线，打破条块分割，促进生产要素合理流动与重组，建立一个统一开放、竞争有序的电力市场体系。越来越多的电力施工企业在日益激烈的市场竞争中，深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展，增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体，是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一，是提高企业管理水平的重要标志,是创一流企业和创建文明行业的必然要求，也是深化电力体制改革的客观需要。

（一）提高电力施工企业管理水平

纵观企业管理发展的历史，企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最高层次，它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中小企业仍处于经验管理阶段，凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。

一部分规模较大的企业，主要是支柱产业骨干型企业，已进入科学管理阶段，以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段，围绕企业价值这一核心,确定企业精神、经营观念、发展战略、奋斗目标，培养职业道德,规范企业行为，建立企业作风,营造企业环境，突出了企业文化的主导作用。电力施工企业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期，建设企业文化，将加快转型速度，缩短过渡时间，尽快步人文化管理阶段，达到提升企业管理层次的目的。

（二）促进电力施工企业的改革

近几年来，电力施工企业已经进行政企分开，转换经营机制，农电管理体制，干部、工资、人事制度的改革，移交了政府管电职能，组建了电力施工公司。随着电力体制改革方案的实施，改革将向纵深发展，彻底摆脱计划经济影响，全面进人市场，成为法人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要，成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设，树立正确的价值观念，确立科学的企业目标，塑造崭新的企业形象，培育优秀的企业精神，建立现代的经营理念，设计鲜明的企业标志，塑造优良的企业环境，充分发挥文化的粘合功能、润滑功能、激发功能，从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场，在市场中立于不败之地，使企业的职工群体拥有共同的价值取向、行为规范和奋斗目标。企业文化建设能够促进企业改革，保证改革任务的顺利完成。

（三）推动电力施工企业的创一流工作

创建一流电力施工企业，是电力施工职工追求的目标，已为之奋斗了数年，而创一流需要一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理，这都离不开企业文化建设。因为企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和，而企业文化管理又是企业管理的最高层次，所以创一流电力施工企业的物质支撑、精神激励、制度保障，都蕴含在企业文化建设之中，能有效地推动创一流工作。另外，创一流电力施工企业靠的是职工的努力，而企业文化建设强调的是以人为本，两者异曲同工、一脉相承。将其结合起来，可使企业中所有人朝着创一流目标和方向努力。

三、电力施工企业文化建设的途径

（一）提高职工队伍的总体素质

电力施工企业文化建设的一项重要的基础性工作，就是提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，职工素质的高低决定企业文化建设的起点。只有当职工的总体素质与现代企业制度的要求、改革开放的客观需要、企业生产经营的总体水平相适应时，建设企业文化、塑造企业精神才有可能。因此，通过加强学习、深化教育、集中培训、注重实践、强化锻炼，使职工成为“四有”人才，电力施工企业文化建设才有牢固基础，这也是电力施工企业文化建设的必由之路。

（二）明确电力施工企业的发展目标，是电力施工企业文化建设的前提

企业没有目标或发展目标不明确，职工就看不到企业的光明前途，极容易出现短期行为和思想上的波动，因而不利于正常的生产经营活动，不利于企业凝聚力的形成，进而影响企业精神的培育。另外，确定企业的发展目标必须符合全体职工的心愿，代表他们的共同利益，要通过教育和宣传，把企业目标变成职工共同追求的目标。只有这样职工才能清晰地看到企业的光明前途，增强信心，充分发挥自己在实现企业目标中的作用，实现个人的人生价值，增强事业心和责任感,积极为振兴企业献计献策，从而形成企业的共同价值观念。把“创建符合现代企业制度要求的，经营管理现代化的国际一流的电力经营企业”作为电力施工企业的最终目标。

（三）创造一个良好的企业环境，是电力施工企业文化建设的客观需要

没有一个良好的企业环境，职工就难以在潜移默化中接受企业文化的熏陶。为此，一是搞好企业的生活环境，满足职工衣、食、住、行、休、养、生、息的需要，二是满足职工接受教育、开展活动、学习提高的需要。三是满足职工人格得到尊重和个性得到发展的需要。只有创造良好的企业环境，才能使职工真正树立与企业“同呼吸、共命运”、“企兴我荣,企衰我耻”的思想，树立“企业是我家，兴旺靠大家”的观念，形成企业职工的共同价值取向，创建优秀的电力施工企业文化。

（四）发挥电力施工企业领导的表率作用，是电力施工企业文化建设的体制要求

企业领导的思想品格影响企业的风气及企业文化的形成，企业领导的生活方式影响企业职工的行为方式的建立，企业领导的个性态度对职工健康人格的形式也有影响。总之，电力施工企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。企业领导以身作则、为人表率、威信高、律已严格、待人真诚、大公无私、廉洁奉公、任劳任怨、办事公道,就会产生感召力，形成企业上下一致的意志和共识，全面发挥职工的聪明才智。

（五）加强思想政治工作,是电力施工企业文化建设的关键

企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为，起着不可替代的媒介和催化作用，是电力施工企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过针对性思想政治工作，强化企业民主管理，提高企业经营活动透明度。二是通过有效的思想政治工作, 协调和改善企业内部关系,强化职工的参与意识，发挥全体职工的主观能动性。三是通过生动感人的思想政治工作，宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念，树立职工学习企业精神的典型，引导企业职工认同企业文化，弘扬企业精神。四是要经常开展交心通气活动，企业领导与职工之间要经常进行沟通，尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境，使职工的人生价值充分得以实现，从而确保电力施工企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。

企业文化是企业未来发展的核心竞争力。一个优秀的企业必然有优秀的企业文化，企业文化对于一个企业的发展、成熟、强大绝不是可有可无的。在企业发展过程中不断吸取先进的文化思想，充实现有企业文化，努力在理论和实践两个方面探索，结合建设国际一流电力施工企业的目标，用一流企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，凝聚职工队伍，统一思想意志，培养企业的应变能力和创新能力，推动企业与时俱进、走向卓越，再创辉煌。（作者工作单位：四川青神供电有限责任公司）

作者：邵启刚

电力公司企业文化论文 篇3：

求真创新　筑一流企业

甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营，管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校，物资公司、信通公司，物业公司等11个单位，在册职T24605人，供电面积约45万km²。截至2006年末，甘肃省电力装机达1087.63万kW，其中火电装机644.52万kW，占59.26％。

甘肃省电力公司是以建设运营电网为核心业务的国有重要骨干企业，关系国家安全和国民经济命脉，承担着为国民经济和人民生活提供安全可靠充足的电力供应与服务的基本使命，肩负着追求公司价值最大化、保持国有资产保值增值的重大职责。甘肃省电力公司在积极倡导安全稳定的电力运行，奉献爱心，回馈社会，优化资源配置和自主创新方面受到社会各界的好评，为打造一流电力企业奠定了坚实的基础。

求真务实　创一流企业

甘肃省电力公司各项工作，在“十五”以来，都取得显著成绩。公司系统1人当选为党的十六大代表，涌现出全国劳模3人、全国五一劳动奖章获得者4人、国资委劳模1人、甘肃省劳模5人。公司相继获得“全国精神文明建设先进单位”、中消协“诚信维权单位”，省政府纠风办“行风免评单位”、甘肃省精神文明委“十佳“3.15”诚信服务明星企业及国家电网公司“纠风和行风建设先进集体”、中央企业先进集体等荣誉称号，甘肃电力公司系统2个单位获得全国五一劳动奖状。

随着甘肃省经济社会的持续快速发展，甘肃省电力公司既面临加快发展的良好机遇，又面对破解难题的严峻挑战。甘电公司党组将站在新的历史起点，创新思维，谋篇布局，科学分析判断企业内外发展形势，坚持以科学发展观为统领，瞄准“一强三优”奋斗目标，按照“三抓一创”工作部署，践行“四个服务”宗旨要求，深入凝练“不断转变发展观念、优化发展结构，积极寻求发展模式、加快发展步伐，进一步拓展发展空间，提升发展质量，增强企业运营管理水平和科学发展能力”的发展思路，以新思路推动新发展。

甘肃省电力公司大力推动“两个转变” (公司发展方式转变、电网发展方式转变)，以电网发展带动公司发展，通过公司发展促进电网更快发展，努力建设“结构坚强、技术先进，方式灵活、经济高效”的甘肃电网，提高大范围优化配置资源的能力和水平。积极强化“三化管理”(集团化运作、集约化经营、精细化管理)，不断整合企业内部资源，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，大力提高集约化管理水平，全面提高公司整体运营效率和规模效益。始终坚持以市场需求为导向、以经济效益为中心，把握市场发展规律，及时调整创效策略，积极创新灵活高效的经营方式，逐级落实经营责任。努力开拓市场空间，增强公司盈利能力。积极实施“一流三大”科技发展战略，大力培养和壮大人才队伍，不断增强科技创新能力，着力提高设备建设水平，积极采用先进适用技术提高运营效率。

甘肃电力公司倾力建设“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持不懈地推进内质外形建设，不断增强公司安全素质，质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。目前甘肃省电力公司人才密度为74.95％，高技能人才比例48.93％。其中研究生及以上169人，大学本科3215人，大学专科6138人。长期职工平均年龄39.5岁。40～49岁7120人，30～39岁8460人，29岁及以下3729人。公司现有专业技术人员8949人，其中具有高级职称1143人，中级职称2597人，初级职称5209人。近两年，甘电公司继续保持职工人数负增长。2006年职工人数比国家电网公司下达的计划少372人，保持精炼高效的人才队伍建设是甘肃电力公司的一贯追求。

自觉吸收和运用现代先进企业公共关系管理理论，正确处理公司发展与员工发展、客户发展。社会发展之间的关系：继续发挥自身的特色和优势，不断开启广阔的发展空间，积聚企业发展动力，保持基业常青；积极营造公司与员工和衷共济、公司与客户和睦共处、公司与社会和谐发展的良好环境，求真创新是甘肃电力建设一流企业的根本。

安全稳定　重于泰山

每年进入冬季，是电力运行最紧张的时候，电力安全对于甘电的领导来说也是最重要的。在进入2007年第四季度，随着农灌负荷及冬季取暖负荷的增加，甘肃省电力电网负荷逐步攀升，2007年10月24日达到7200MW，创年内新高，最大日用量15380万kWh；2007年11月19日，甘肃电网最大用电负荷达到803.3万kW，同比增长11.91％，用电负荷首次突破800万kW大关，创历史新高。进入冬季以来，随着沿黄灌区灌溉负荷和甘肃省采暖负荷的增加，日用电量节节攀升，先后10次创新高，并于2007年11月18日达到1.7043亿kWh，同比增长9.85％，创历史新高。为迎接负荷高峰，进一步做好电网迎峰过冬工作，为确保电网安全稳定运行，甘肃省电力公司下发《甘肃电网2007年迎峰过冬措施》，确保电网安全稳定运行。

一是强化调度管理，合理安排电网运行方式。严禁电网输、变电设备过载或超稳定运行，防止发生输电线路过负荷跳闸事故及局部电网稳定破坏事故，最大限度满足电网用电需要；全网各主要变电站按最大方式运行，尽量使电网全接线、全保护方式运行；安排好网内水、火电机组的调峰容量及旋转备用容量；严肃调度纪律，严格执行“两网三制”制度，精心调度，严格执行操作规定。

二是加强设备的运行管理，大力消除设备隐患。加强对发，供电设备的运行维护、监视及易覆冰电线路的运行巡视，重点加强对重载设备引流线。线夹的测温工作；认真检查落实全网继电保护及安全自动装置的投运情况；加强调度检修计划管理，尽可能减少电网设备重复性停电和检修，提高供电可靠性；充分利用秋检机会，消除电网设备隐患。严禁电网输、变电设备过载或超稳定运行，提高供电电能质量，确保电网的安全稳定运行，最大限度满足电网用电需要。

三是做好电网事故预案，加强反事故演练。针对电网在冬季高峰期间的薄弱环节，做好各种事故预案及反事故措施，积极开展反事故演练，提高调度人员的事故处理能力。提前制定电网限电及避峰限电预案，严禁电网输、变电设备过载或超稳定运行，提高供电电能质量，确保电网的安全稳定运行，最大限度满足电网用电需要。

四是加强需求侧管理，做好负荷预测工作。合理安排电厂开机方式，做好电力、电量平衡工作，满足电网

用电需要，确保重要用电部门及居民生活用电。加强与大用电客户联系，关注硅铁及农灌负荷变化情况，认真分析冬季低温对用电负荷的影响，认真做好负荷预测工作。

五是加强厂网协调，关注电煤供应。合理安排水电厂运行方式，满足黄河中、下游地区生活、灌溉及防凌需要；按照“以热定电”的原则，确保热电厂的供热需要：加强与各级政府的协调与沟通，及时关注电煤供应情况：加强厂网安全管理，加强电厂运行考核，积极创造条件，安排机组消缺，提高发电机组健康水平，确保电网安全稳定运行。

仁爱之心　缔造和谐之声

近年来，甘肃省电力公司认真贯彻落实国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业理念，以高度的社会责任感，积极履行企业社会责任，各项工作呈现出勃勃生机。同时，他们不忘回报社会，奉献爱心，自觉承载社会责任，主动服务新农村建设，坚持“电网建在哪里，爱心就奉献在哪里”的理念，通过员工捐赠123万元和公司筹款280万元，在“户户通电”的沿线和村庄，援建19所电力希望小学，使4000余名儿童搬进了宽敞明亮的教室；建成人畜饮水工程4处，解决了6000余人的饮水困难；关爱残疾人，特困户和孤寡老人，帮助500余人次医治和脱贫，点亮他们对生活的希望；建立了甘肃省首个大学生圆梦行动“电力助学金”，资助100名贫困学子圆大学梦；截至目前，甘肃省电力公司已累计捐资500多万元，用于帮助青少年社会教育事业，资助了近千名失学儿童和贫困大学生。这一系列爱心善举，受到社会各界的广泛好评。甘肃电力公司被甘肃省委、省政府授予“中央驻甘单位定点帮扶先进单位”荣誉称号。

2007年12月14日，由甘肃电力公司和甘肃电力明珠集团公司援建的“国家电网爱心希望小学”和“甘肃明珠爱心希望小学”分别在迭部县益哇乡和碌曲县尕海乡落成。甘电公司总经理、党组书记肖创英，工会主席、党组成员张柯等一行及甘南州委常委、迭部县县委书记扎西草，甘南州副州长杨卓玛等领导参加了落成典礼。

甘电公司总经理肖创英和甘南州副州长杨卓玛为“国家电网爱心希望小学”和“甘肃明珠爱心希望小学”揭牌，红色的绒布揭起的瞬间，鞭炮齐鸣，彩带飞扬，标志着益哇乡及尕海乡两所学校445名师生将搬入宽敞明亮的新教学楼。新落成的这两所爱心希望小学总建筑面积为1895m²，均为以藏族学生为主的六年制寄宿制小学，服务半径在25km以上。学校的建成将为甘南益哇、尕秀两个乡的藏族孩子们提供一个良好的学习环境。

2007年12月8日，第二届中国青少年社会教育“银杏奖”近日在京揭晓，甘肃省电力公司总经理，党组书记肖创英荣获“特别贡献奖”。由中宣部，中央文明办。共青团中央、教育部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署、国家体育总局、全国妇联、中国科协等联合开展的中国青少年社会教育“银杏奖”评选表彰活动，是中国青少年社会教育最高奖项。“特别贡献奖”是授予对青少年社会教育事业作出特别贡献的社会各界人士中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国同志在人民大会堂亲切接见了第二届中国青少年社会教育“银杏奖”全体获奖人员，并发表了讲话。

2007年11月24日，近300名甘肃省电力公司青年志愿者在兰州安宁桥、黄河新桥段清扫垃圾，保护母亲河：以实际行动参与“迎奥运，环保志愿行动”，“新北京、新奥运、新电力”的标语映衬着青年志愿者的小红帽，在初冬的阳光下格外夺目。当日，志愿者们还在印有“我参与、我奉献、我快乐”志愿者精神的宣传板上进行了签名。此活动拉开了甘肃省电力公司“迎奥运、讲文明、树新风”活动的帷幕；他们的身体力行用爱心和实际行动切实履行企业的社会责任。

2007年11月21日上午，“甘肃省新农村建设社会帮扶工作座谈会”在兰州召开，甘肃省电力公司被授予“助推社会主义新农村先进单位”称号。会上，甘肃省副省长陆武成对甘肃省电力公司在助推全省新农村建设中所发挥的积极作用，给予了高度评价和充分肯定。甘肃省电力公司副总经理刘克俭代表公司向甘肃省新农村建设捐资100万元，并作了大会发言。

最近，在国家电网公司召开的爱心基金管理工作座谈会上，甘肃省电力公司进行了大会交流和经验介绍，特别是他们把奉献爱心。彰显央企社会责任与服务新农村建设相结合、在电网建设的同时，他们大力地推进、提升品牌的价值，共同实施具有行业特色的举措，引起与会代表的共鸣，受到国家电网公司的肯定。

“富润屋，德润身，责任润心”这是甘肃电业人用仁爱之心很好的诠释了做为一个企业对社会责任的理解。

近日，由甘肃省科技厅组织并主持，邀请兰州理工大学信电学院、中国网通甘肃公司、兰州工业高等专科学校、兰州大学电信学院等单位有关专家组成鉴定委员会，对“甘肃电力同步网工程试点研究”项目进行了科技成果鉴定。

鉴定委员会听取了该项目课题组做的工作报告、技术报告、用户报告、测试报告和查新报告，审阅了有关技术资料，经答疑、讨论，认为该项目选题切合电力生产实际，技术先进，应用效果良好。鉴定资料完整、规范。在该领域填补了国内空白，具有广阔的应用前景。同意通过科技成果鉴定。

该项目针对电力系统频率同步、时间同步单独组网以及变电站采用分散式同步系统所带来的系统同步问题，首次提出在甘肃电网内将频率同步、时间同步两网合一，组建同步系统。通过该项目的实施，将变电站的分散时间同步方式改进为集中授时分层供给方式，实现了站内保护装置、综合自动化、故障录波、测控等系统需要的时间信息，建立在统一的基准上。系统实现了在GPS信号丢失时，通过地面传输电路实现与远端的时间、频率同步。

该项目研究自提出以来，就一直受到甘肃省电力公司的高度重视，项目组完成了从设计、安装、调试、试运行等一系列工作，在330kV东台变、山丹变、张掖地调应用一年以来，在电力系统通信，系统自动化等方面，提高了地区通信网以及区域电网的运行可靠性，取得了很好的效果。成果已在330千伏多合、武都变电站工程设计中采用，并在工程审查时得到中国电力顾问集团系统处高度认可并同意使用。今年还将在甘肃省组建12个区域性时钟同步系统，并最终实现全省时钟同步系统的联网。项目的完成，整体提高了甘肃省通信网系统，调度自动化系统安全、经济稳定运行的可靠性。具有良好的社会效益和经济效益。并有望在适当的时候将向全国电力系统推广使用。企业领导要有创新的理念，还要不断鼓励敢于创新的员工，并给他们提供创新的沃土，只有这样的企业在未来发展竞争中，才会立于不败之地。

展望未来，前景广阔，任重道远。我们坚信，在国家电网公司的领导下，甘肃省电力公司上下将以追求卓越的信念，敢为人先的胆略，求真务实的精神，大胆创新，合力攻坚，乘势而上，就一定能够增强新优势，谋求新发展，创造新业绩，加快建设“一强三优”现代公司步伐，为全面建设小康社会和构建和谐社会贡献更大力量。

(编辑：乌仁图雅)

作者：总经理工作室