电力企业建设论文

[摘要]作为电力央企，在当前竞争激烈的环境中，要逐步做大做强做优，就必须走出“固步自封”的状态，加强系统内部、行业间、国际间多维对标，通过对标找差、持续改进工作模式，促进企业整体管理水平稳步提高。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业建设论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力企业建设论文 篇1：

党群组织在电力企业建设中的作用分析

摘 要：党群组织是企业内部重要组成部分，在电力企业建设中发挥着重要作用，其核心工作主要放在安全生产方面，党群工作的质量好坏直接影响到企业的经营与发展。电力企业在发展过程中如何使党群组织在工作中发挥其价值，履行其职责，这是现代电力企业党群工作的重点之一。党群组织通过全面统筹，分析企业发展的不利因素，将全部力量投入到企业建设中，使企业获得长足发展，实现企业根本目标。

关键词：党群组织；电力；企业建设；作用

企业内部党群组织的努力与配合，能够促进企业实现良好的长远发展目标。党群组织工作重点主要是促进党员与群众间的联系更为紧密，从而实现共同进步的目标。当前我国电力企业党群组织的建设在迅速发展过程中，也存在许多不足之处，电力企业若要树立良好的企业形象，得到稳定的发展效益，除了要不断发展并完善党群组织的建设工作外，及时发现党群组织的不足之处并予以积极解决，也是企业发展过程中要重视的问题。

一、当前电力企业中党群组织工作的不足

（一）地位得不到重视

当前电力企业中有许多人对党群组织工作认识不够，致使党群组织地位未得到应有的重视，从而使之在企业发展工作中无法发挥良好的作用。由于对党群组织工作缺乏科学的认识，企业人员的工作态度也就有所欠缺，进而影响企业的经营生产，使企业效益无法保证。另外，由于个别电力企业过分追求经济利益，忽视党群组织重要性，从而对技术型人才资源的更新产生了不利影响。

（二）党群工作不能与时俱进

现代电力企业随着科技发展而不断革新，与之同步的党群组织建设也应该不断改进创新。传统党群教育的思想陈旧，方式单一，内容单调，其展现出的落后性已无法适应经济与科技同步高速发展的现代企业，无法在企业发展中发挥其应有的良好作用，无法促进企业的健康发展。

（三）党群建设人才缺乏

电力企业的现代化一方面给企业带来能效高、速度快、更加广阔的发展空间，同时对于企业党群组织的工作开展产生了有害影响。不少企业为节省工作费用，整合资源，致使一个人干多种工作，这就给党群工作填了很多麻烦，也增加了党群工作的强度，在一定程度降低了工作的效能。给党群工作的展开与发展带来了不利的影响。

（四）党群管理不科学

党群组织的管理体系不够科学，主要在一下的几个方面体现：第一，政治建设工作进展缓慢，工作程度有待加强。第二，欠缺考核的方式方法，全面的监督和鼓励的机制并没有建立起来，调动不起来工作的激情，个别单位在工作人员的选拔上不能做到公平公正导致工作人员不能选贤任能。

二、对于企业党群建设的建议

集团之间的党群工作开展不仅对于集团的长久发展有促进作用，而且对于公司业务的壮大也有促进作用。首先，电力集团在企业党群建设中要在各项工作中找准职责定位。安全生产作为供电企业中心工作的重要组成部分，需要党群组织在其中发挥作用，这就要求党群组织首先要找准自己的工作方向。党群组织是围绕人去做工作的，安全生产又是依靠人去完成的，两者都是以人为准的思想为宗旨。安全生产需要开展思想政治工作和宣传教育活动，也需要党群组织保驾护航。因此，构建安全生产全员化格局，是党群组织找准自身安全生产职责的重要切入点。近年来，各个地方的供电局结合企业安全生产工作需要，建立健全了各级组织和岗位的安全生产职责，其中对党群系统人员的安全生产职责也作了明确规定。在具体工作中，和平县供电局党委努力从组织和制度上实现“安全生产”的领导体制和运行机制。

（一）在工作整体结构上，要求党群人员要密切环绕企业安全生产、依法经营等工作开展，其中最主要的工作步骤是做党工团、思想政治课程辅导和宣传工作，在做工作的过程中，也要懂全面妥善的开展工作；同时要向行政人员说明“思想政治观念不仅仅是党群部门的责任，也是全体‘领导人都应是注重的培养工作才能之一’”的理念，要求工作人员在做本职工作的同时，在党内群体工作和思想政治工作方面也要加上认识。

（二）在工作具体方面，要求集团各部门认真执行安全职责，党组织一定要将安全观念，意识和工作放到重中之重的地位，领导人员要积极主动参加安全议会、党内整顿，和安全生产工作的研究、决策等问题上，还要求安全生产部门建立健全的监管和问责制度，同时积极发挥集团整体的安全宣传作用；集团内部认真组织各种活动竞赛时要求人员全体参加，开展安全培训、岗位竞赛和劳动评比等活动来发展员工安全生产技能，参与事故研究和分析；促进年轻的集团员工发展专业技能、在抗灾抢险中成立青年突击队，开展“安全生产示范岗”、“青年岗位能手”评选表彰等活动。

（三）在工作体系上，做好党群工作与和安全生产工作建立起和谐的沟通体系、一起布置工作、一起检查工作情况、一起工作评比，实现良性循环。把集团工作人员的思想政治工作放入干部业绩考核体系评比中，同时也把安全生产工作情况作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。

三、总结

电网安全稳定运行是电力集团工作运行的必要保证。集团中的党群工作只有充分发挥工作能动性和自身长处，将自身和集团中心工作很好的结合在一起，党政工作和集团工作形成合力，才能不断提高集团安全生产部门的工作效率和总裁的管理和监督能力，也对于发展促进企业安全生产，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].陕西地方电力集团有限公司岐山县供电分公司，2005，27（9）：136-194.

[2]何庆.发挥党群组织在电力企业建设中的运用[J].国网黄冈供电公司电力调度控制中心，2015，7（10）：325.

[3]张党卫.党群组织在电力企业建设中的作用探析[J].陕西省地方电力集团有限公司旬邑县供电分公司，2014，10（7）177-211.

作者：吴伟吉

电力企业建设论文 篇2：

用对标管理工具助力电力企业建设世界一流能源企业

[摘 要] 作为电力央企，在当前竞争激烈的环境中，要逐步做大做强做优，就必须走出“固步自封”的状态，加强系统内部、行业间、国际间多维对标，通过对标找差、持续改进工作模式，促进企业整体管理水平稳步提高。文章通过明确对标管理的含义，建立对标管理工作机制，明确对标管理方法，使对标迅速融入企业生产经营日常工作中，为推进电力企业建设世界一流能源企业起到了非常重要的作用。

[关键词] 对标管理 火力发电 能源企业

2019年全球经济增长放缓，国际货币基金组织日前下调了全球经济增速，预计增长3.3%，比上次预测值降低0.2个百分点，加之中美贸易摩擦加剧，我国经济形势面临较大下行压力。从电力行业来看，全社会用电量增速放缓，在新投机组以及竞争性电力市场体系建设两方面作用下，发电企业生存空间被进一步挤压。因此，作为一家电力央企，要建设世界一流能源企业，就必须树立开放思维，持续深化对标管理，不仅从战略目标、发展规划及其实施过程、中间指标、最终绩效进行全方位对标，还要从思想观念、纪律作风、体制机制等方面深入剖析原因，对出差距、找出原因，促进各项指标持续改进，不断提升企业的综合实力和管理水平，为迈进一流能源企业奠定坚实基础。

一、对标管理的意义

百度百科中这样定义对标管理，对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对于我们电力企业来说，“对标”就是对比标杆找差距，对照标杆、学习标杆、赶超标杆。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，深入开展多维对标、深度对标、持续对标，明确自身与业界最佳的差距，以精益管理解决问题，不断激发企业内生动力和活力，更好地创新推动工作，助力企业向业界最好水平靠齐[1]。

二、对标管理的原则

1.要坚持全面对标原则。从宏观目标、过程控制和微观细节等全方位系统建立与标杆企业的对标管理体系；在对标指标设计上，应覆盖经营指标、财务指标、效率指标、流程以及基础管理等管理或技术经济指标的对标。

2.坚持外部对标与内部对标相结合原则。标杆除了是业界的最好水平外，还可以将企业自身最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，不断超越自我。

3.坚持“三对”原则。即对比、对表和对照，通过对比标杆找差距，对比表格（工作计划表、财务报表等）抓落实，对照标准提问题及解决方法。

4.坚持持续改进原则。对标管理是一项持续创新和优化过程，企业要把对标管理作为日常管理的一项长效机制，建立起与对标企业的长期动态对标比较模式，持续推进，在不断循环提升实践过程中形成和提升企业竞争优势[2]。

三、对标机制的建立

对标管理机制就是通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析企业管理短板从而持续改进，提高企业经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标。

1.建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。

2.选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。

3.对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。

4.达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。

四、对标管理的目標

1.对标重在解决“对什么”的问题。对标管理强调的是确定标杆，通过不断改进、持续完善和自我创新的过程，达到向优秀企业看齐、学习，提升自身能力的目的。在日常工作中，要着重把对标管理的理念和方法导入到具体实践中，通过衡量和比较，确定学习的标杆和榜样，切实找出存在的不足，对照其先进之处或成功经验，不断学习借鉴和改进完善，促进工作整体成效的提升；要对照自身岗位职责、对照行业、系统各种管理平台、对照上级各项工作要点、对照各自企业年初制定的工作规划，以及对照相关制度和标准，结合本单位实际，分析现状，找到学习和追赶的目标企业；要覆盖全面，不断充实和完善工作领域的对标指标体系，有指标的要科学设置指标体系，没有具体指标或者难以指标化的工作，要分析工作的特殊性，能定量的必须定量，不能定量要定性，并且定标准、定任务，做到心中有数，执行到位，实现整体推进。

2.对标重在解决“怎么对”的问题。对标工作要达到基础工作做扎实，例行工作有特色，例外工作有亮点，主题工作出经验。具体来说，企业生产经营工作涉及面广，难点多、矛盾多，琐事繁杂，我们要分析问题，抓住本质，着眼工作实际，注重工作实效。服务基层，夯实基础，不能好高骛远，而要真抓实干，扎扎实实做好基础工作；在日常工作中，要培养开拓创新的意识和勇于进取的精神。转变生产只是安全平稳、经营只是数字游戏的老做法、旧套路，在具体工作中结合本单位实际，开拓创新，做出特色，争取在日复一日的例行工作中创造出新特色，展现出新形象；在一些规定动作之外的“自选动作”中，我们要改正那些因循守旧、按部就班、墨守成规的老思路，集思广益，汇聚共识，引进行业系统中先进安全生产、经营管理的方式，凸显亮点，达到对标管理的效果[3]。

3.对标重在解决“如何干”的问题。思想是行动的先导，对标管理要做到超前谋划，雷厉风行，精益求精，追比进位。首先要以一流企业为标杆，从实际出发，从问题出发，从目标出发，对标分析、查找差距、补齐“短板”、破解难题，最终赶超先进。二是要围绕“职责、标准、效率、成效”8个字，制定对标工作清单，切实找出差距，进一步明确目标，狠抓落实；三是要进一步创新目标，做到“既能跳起来摘桃子，又能摘到又大又甜的桃子”；四是敢于考核，要加强指标的动态管理和深入研究，在对标管理工作中积极导入绩效管理理念，把对标工作与绩效考核挂钩，建立起职责、沟通、管理、考评等一系列绩效管理指标体系和指标评价体系，一视同仁地开展对标工作，敢于亮剑，敢于兑现考核，用考核激励和推进对标工作。

五、对标管理的落实

“干就要干一流的事，干就要干成一流”，在对标争先意识深入人心的语境下，这是高标准的号召、高起点的要求，更是高站位的宣言。电力企业要以建设世界一流能源企业为目标，紧扣如何在自己手里“让上级交派的任务高质量闭环，让自身负责的指标如期实现，让企业良好形象现在我身上体现”的重要命题，不断深化对标管理实践，重点抓好落实[4]。

一是要以解放思想、转变观念为先导，树立赢在学习、胜在学习、终身学习、持续改进的意识，认真排查不合时宜的思想观念、工作方式，积极解决制约发展质量和效益的各种内外部矛盾，在改革创新的大趋势下迅速转变思想，在异常复杂的环境中创造性开展工作，在千头万绪的工作中充分发挥职能，以凡事“争第一、夺标杆”的精神，推进对标成果开花结果。二是以立足岗位、建功立业为落脚点，在真抓实干上见功夫、在尽职担责上比高低，既能做指挥员、更能做战斗员，身体力行把公司整体部署和要求转化成确有操作性的具体方案、措施和步骤，逐项落实责任，逐项跟踪督办，件件有回音、事事有着落，促进各项工作部署抓到实处。三是要发扬“钉钉子”精神锲而不舍，提倡“实干”加“巧干”，深入思考如何用活、用足政策，因势利导、发挥优势，在工作理念、方法、手段和实效上不断总结和提炼，以较小的代价争取较大的收益。

六、结语

总之，对标工作不仅是一种管理行为，更体现的是一种创先争优、追求卓越的精神。我们要在日常工作中，充分运用好对标管理，更好地发挥标杆的调动、激励和辐射作用，把对标管理的具体实践升华成企业建设世界一流能源企业的有效支撑，让企业和广大员工共享企业发展成果。

参考文献：

[1]王杰.电力企业同业对标管理的策略研究[J].企业改革与管理，2016（20）：17.

[2]郑楠.电力企业如何开展同业对标管理[J].企业改革与管理， 2015（20）：1.

[3]杨旭.信息技术应用于电力企业同业对标管理中的探讨[J].现代国企研究，2015（18）：51.

作者：高晓蕾

电力企业建设论文 篇3：

浅析电力企业建设项目工程档案常见问题及对策

摘要：随着电力企业项目的发展，项目工程档案虽然在企业生产、经营和管理过程中发挥了极其重要的作用，但建设项目档案在收集、整理、保管过程中还存在一些问题，文章就项目工程档案管理存在的问题进行了分析并提出解决对策，希望能为电力企业档案管理者提供一些参考意见。

关键词：电力企业 工程档案 问题 对策

一、电力企业建设项目工程档案的重要意义

建设项目工程档案是项目建设的重要组成部分，是企业建设的重要信息资源和企业维权的依据和凭证，是企业在规划、建设、管理活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等资料，在企业的生产、经营和管理活动中起着记录和凭证的作用，它既可作为建设项目施工过程的质量依据，也为企业项目后续的使用、维护、改建、扩建等提供原始参考，它不仅记录了工程从规划、开工、建设到验收的整个过程，而且还客观反映出工程建设内部各个环节之间的内在联系与发展关系，电力企业建设项目工程档案专项验收是现阶段企业项目整体竣工验收的一个前提前件和工程达标创优的必备条件。

新形势下电力建设项目工程档案虽然至关重要，但项目建设企业在收集和管理过程中还存在很多问题，因此要充分发挥工程档案在企业生产、经营管理中的价值，就要求档案管理人员在实践中不断总结经验，才能不断提高档案管理水平，最终促进企业快速发展。

二、电力企业建设项目工程档案管理存在问题

1、企业对档案管理工作重视不足

建设项目工程档案在项目管理中具有原始记录和凭证的作用，但很多企业并未认识到档案对企业发展的重要作用，对档案工作缺乏应有的重视，“重建设、轻档案”的现象依然存在，原因是档案在企业的作用并不象在工程或生产上那么直观，对于建设项目企业的领导关注更多的是建设项目的进度、质量、资金等，由于企业对档案管理重视程度不足，所以导致项目参建单位人员及企业内部人员缺乏与档案管理人员的重视与配合，由此产生项目工程文件收集不全、整理不规范、档案的系统性、准确性、真实性得不到保障等;由于不重视所以企业在档案管理上投入资金也不足从而导致档案管理的软、硬件设备设施滞后，从而导致档案现代化和信息化程度不高，又由于档案管理工作不能得到领导重视，从而导致档案管理人员工作热情与积极性不足。

2、建设项目档案管理水平不高

（1）档案管理人员

由于档案管理工作重视度不高所以在档案管理工作选人用人要求也不高，档案管理人员业务水平低、频繁换人档案人员队伍不稳定等是建设项目档案管理水平不高的主要因素，档案管理人员缺乏档案管理业务知识和管理经验，所以工程档案的齐全、完整、系统、准确性不能保证;由于工程档案的分类不科学，组卷、排列不合理，编目不规范现象，工程档案科学整理和系统保管也不能保证。

（2）专业技术管理人员

由于工程技术人员专业技术水平不高导致档案出现技术方面问题，主要是工程档案的完整性、准确性、有效性不能保证;不能依据现场实际情况审查施工记录内容的真实性、可靠程度以及竣工图的质量。不能保证审查的施工文件的用表、施工文件的签署程序是否合理。档案管理人员及专业技术人员水平直接影响到项目档案的真实、准确完整、有效，这就无法保证档案为建设项目工程日后的改、扩建和利用提供有效依据，档案的原始记录和凭证作用也不能得到充分发挥。

3、建设项目档案管理制度不够完善

项目档案管理制度建设是保证①，是档案资料收集齐全与否和案卷质量高低的保障，档案管理的制度化、程序化、标准化欠缺，导致了工程档案管理无章可循、无据可依;没有完整、系统的档案管理体系和职责分工，就会出现建设项目各参建单位相互推诿、扯皮的现象，在制度不健全、职责分不清的情况下致使建设项目档案资料收集不齐全、整理不规范、案卷质量参差不齐，这就给日后的档案保管和利用造成不利影响。

三、电力企业建设项目工程档案管理存在问题采取对策

1、提高领导重视程度

提高对档案管理工作的重视程度，增强档案管理意识和法制观念，只有重视才能做好，企业要将档案工作纳入领导工作责任制、招投标参与制、合同条款制、工程质量责任终身制，将档案工作纳入领导重要议事日程，定期召开建设项目档案工作会议，及时解决档案工作中的问题，增加档案管理信息化建设必备的软、硬件设施的资金投入及工作上的大力支持，保证档案管理队伍稳定及档案管理人员积极的工作热情。

2、提升档案人员业务素质

（1）提升档案管理水平，档案管理人员业务素质是关键，自觉学习档案相关法律、法规及国家、行业相关标准、规范，多参加档案管理知识培训及交流学习，多向档案管理专家及档案管理有经验的企业请教、学习。

（2）档案管理人员不仅要熟悉档案相关业务，而且要常深入现场主动参与项目建设的各项工作，多与工程专业技术人员沟通，了解工程管理程序、施工工序、设备工程招投标程序等，按要求把好质量关。

（3）档案管理人员要按制度、规范全过程参与、指导施工单位档案工作，这样能确保发现问题并及时解决问题，以免造成问题集中处理，费工费时的影响。

（4）为了确保档案资料收集齐全、完整，档案管理人员还要依据设备资料成套性的特点按设计单位给出的设备材料清册，逐一核对设备及材料，确保档案资料收集齐全、完整。

（5）建设项目企业还要邀请档案行业专家多来现场进行检查、指导档案管理工作，对每次提出的问题要举一返三、逐条整改，相信每次指导都是对档案人员管理水平的一个提升。

3、健立健全制度建设

建设项目建设初期就要为各参建单位制定严格、科学、合理、可行的档案管理制度及各项工作规范，从领导、分工、奖罚等方面做出明确规定和说明，按制度执行各参建单位与财务结算签字手续，各司其职、各负其责，确保后续工作有章可循、有据可依，做到“事前规划、事中控制、事后总结”的工作管理程序，用嚴格的制度、规范的管理确保项目工程档案的高质量高水平和档案的真实、准确、系统、完整。

参考文献：

①江林疆—浅析工程项目档案管理存在的问题及其对策（中核抚州金安铀业有限公司） 管理方略，1674-1145（2014）06-074-02

作者：李晶