电力企业财务集约化工作思考

2023-01-23

1 引言

将电力企业的人力、物力和财力等资源进行集中整理, 并对这些资源的使用进行优化, 力求达到资源使用效益的最大化, 最大程度的降低企业经营成本, 提高企业的经营效益, 促进电力企业的长足发展, 以上是实行财务集约化的主要内容以及目标。电力企业的财务集约化是将财务的整个流程预算管理体系、会计核算体系、风险管理体系等进行综合整理, 方便集团总部统一管理、合理分配, 打造集团闭环式的运行模式, 这样有利于电力企业及时发现和控制经营风险、提高资金的使用效益、推动企业财务管理水平的提高。

2 电力企业财务集约化工作的重要意义

2.1 有利于规避和控制经营风险

资金是企业发展的保障, 没有资金企业谈何发展, 而财务管理的高效与否将直接关系到企业的资金链, 因此做好财务资源的优化配置工作是非常有必要的。在电力企业中实行财务资源的集约化管理, 可以对财务资源进行充分的优化整理, 这样有利于提高企业资源的整体使用效益, 加快实现企业发展战略目标的步伐, 降低财务风险的发生, 提高企业控制风险的能力。

2.2 有助于实现规范化的财务管理

随着国家电网的不断完善, 国网公司在实行财务集约化管理中, 要破除地区限制, 企业内部的财务工作要协调合作, 转变传统的编制财务报告的流程, 整理结合财务信息, 使财务信息形成一致, 这样做可以破除信息孤岛的现状, 极大地提高了会计效率以及会计信息质量。

2.3 有利于提高资金的整体使用效率和效益

财务集约化经营管理模式被当今社会的诸多企业采用, 并得到使用企业的好评, 因此电力企业也积极的使用了财务集约化管理。财务集约化经营管理模式的使用, 可以将闲散的资金集中在一起, 改变了传统的分级使用, 有利于资金的统一配置, 转变了传统的分散审核, 提高了资金的集中审核力度, 加强了资金的使用效益, 降低了资金的库存数量, 进一步优化了贷款结构, 保障了电力企业的正常运营, 还可以降低企业的融资成本。所以, 在电力企业中使用财务集约化管理模式是非常明智和必要的, 应该受到企业的推崇。

3 开展电力企业财务集约化工作的具体措施

3.1 统一会计政策

电力企业作为一种集团形式的存在, 其下属的各个子公司由于公司经营环境不一样, 公司规模大小也存在差异, 实际的经营能力也有不同, 所以子公司的财务管理模式也会不同。电力企业的集团总部财务人员要站在整体的立场上对财务工作进行指导, 以达到子公司和总公司财务工作的统一, 这样才能保证会计信息的真实性和准确性, 且子公司的财务报告可以充分地反映出来, 让使用者可以根据所提供的报告信息做出准确的选择。在对统一的会计政策进行选择的时候, 电力企业的会计政策选择人员一定要严格遵守国家现有的法律、法规以及有关的经济政策, 以此作为前提来服务于企业的统一会计政策。电力企业属于大企业, 在进行财务集约化工作的过程中肯定会受到各种因素的影响, 也会出现一些阻碍因素, 不利于统一会计政策的实施, 所以针对这种情况, 电力企业应该制定并完善相关的制度以此来保证统一会计政策的顺利展开。电力企业可以编制有关的指导操作手册以配合统一会计政策的实行, 通过这些手册来保证各个子公司和分公司在运用统一会计政策时可以做到心中有数。除此之外, 电力企业还可以成立督查小组或者制定考核制度, 通过这样来保证统一会计政策的实际落实。

3.2 实施资金集中控制

电力企业和普通的企业之间存在着不同, 电力企业属于资金密集型的企业, 换句话说就是稳定的现金流是电力企业最重要的财务资源。资金是企业发展的保障, 没有资金企业谈何发展, 而财务管理的高效与否将直接关系到企业的资金链, 因此做好财务资源的优化配置工作是非常有必要的。在当今社会中, 随着电力体制改革的不断深入, 电力企业对资金管理的工作不断加强, 并积极落实资金集约化的管理工作。电力企业对资金进行集中管理, 应该将分散的资金集中起来, 将资金形成一定的规模, 并充分地发挥资金的效益, 保证资金的安全。在实行资金集中管理工作时, 应该遵守下面得到几个原则:第一, 整体效益最大化为主要考量。第二, 应该在不改变现在单位对资金的所有权以及正常使用资金的前提下对资金资源进行优化整合, 也就是说, 优化整合的资金应该是下属单位闲置暂时不用的资金。第三, 只有公司系统才能拥有归集资金以及资金使用的权限, 其他系统不可以有这种权限, 当有单位想要申请资金的时候, 一定要严格把控资金审批环节;在和金融机构合作时要规范合法, 避免出现不必要的资金损失。

电力企业应该将子单位的银行账户集中起来, 还要对子单位的银行账户进行清理确保没有遗漏, 以方便之后的资金使用, 减少不必要的环节, 从而达到对银行账户的统一管理。同时要根据自己的实际经营情况和业务需要在清理原本的银行账户时, 成立集团式的资金管理模式, 对资金的流向以及使用进行优化和管理。除此之外, 下属的各个企业应该将每个月的财务报表及时的上报个集团财务总部, 并且总部财务人员要对各单位的资金使用计划申请书进行严格的审核, 以此来提高各单位的资金使用效益。

3.3 强化全面风险管理

从电力企业的发展来讲, 实行财务集约化管理是明智的选择。建立集中预算体系和集中核算体系是使用财务集约化管理的重点工作, 在这个基础上进一步优化财务管理的流程, 形成高效传递信息的财务平台, 通过这种新模式进一步强化对下属单位资金使用的动态监控, 避免财务风险的发生。除此之外, 加强财务工作的标准化和规范化也是企业财务工作的重点, 企业可以定期举行财务管理考核制度、进一步完善企业的内部管理制度等以此提高绩效考核、审计监督、效能监察的协作能力。最后, 企业要对财务风险发生的可能性进行评估, 以全面监控风险发生的原因, 完善应对措施。

3.4 实施预算集约控制

在企业中实行财务集约化管理最重要的就是做好财务的预算管理工作, 预算管理既是对企业之后发展的一种规划也是完善新模式的一个重要组成部分。预算管理可以较为公正的评价企业管理者的业绩, 因此预算管理对企业发展有着非常重要的作用。预算管理对电力企业而言, 其本质就是从上到下建立起相对健全的编制预算的方法以及有关的制度, 比如预算跟踪制度、预算分析制度、动态监测预算执行状况等, 在这个基础上将企业内部的预算管理模式打造得更加标准。采用预算管理的电力企业可以将下属单位的资金集中归集到预算体系之中, 在对下属单位进行预算考核的时候可以严格按照之前制定的预算目标进行考核。

3.5 加快建设财务集约化管理系统

加快建立财务集约化管理系统, 不仅可以保证财务集约化工作的顺利展开, 还可以转变传统的会计工作模式, 规范会计工作的流程。财务集约化管理系统一旦建立, 可以有效地促进企业财务和其他业务之间的交流和融合, 这样的话可以进一步优化财务管理工作的资源整合能力, 并且可以极大地提高财务管理工作的业务水平。价值链是电力企业实行财务集约化管理系统的核心要求, 要将财务管理的真实需要作为前提, 将集成管理的技术条件作为基础, 在这些基础上实现集成体系的建立和健全工作。在建立财务集约化管理系统的过程中, 电力企业必须要严格遵守国网公司的要求, 并且要和自己的实际情况结合起来, 加强集约系统的标准化和规范化。第一, 企业应该根据自己的需要调整财务的科目、现金流量代码以及资产分类等项目, 通过这样达到统一标准和统一工作流程的目的。第二, 电力企业在构建财务集约化管理系统时要以国网公司的集成方案以及有关规范作为基本, 强化企业内部各个系统的融合和合作, 比如ERP系统、财务管理控制系统以及员工报销系统等有关的财务系等, 这样可以保证数据信息的一致性以及实现资源信息的实时共享。

4 结语

电力企业的财务集约化是将财务的整个流程预算管理体系、会计核算体系、风险管理体系等进行综合整理, 方便集团总部统一管理, 合理分配, 打造集团闭环式的运行模式, 这样有利于电力企业及时发现和控制经营风险、提高资金的使用效益、推动企业财务管理水平的提高。随着电力企业的发展, 电力企业的财务应该朝着集约化管理方向发展, 综合整理企业的人力、物力、财力等资源, 提升企业的财务管理水平, 打造新时代的电力企业。

摘要：在当今社会中, 电力体制的改革工作进一步的深化, 需要转变传统的财务管理观念以及管理模式。随着电力企业的发展, 电力企业的财务应朝着集约化管理方向发展, 综合整理企业的人力、物力、财力等资源, 提高企业的财务管理水平, 打造新时代的电力企业。本文介绍了电力企业财务集约化的意义, 以及电力企业如何实现财务集约化提出了几点措施。

关键词：电力企业,财务集约化,财务管理,措施