供应商管理问题分析论文

摘要：近年来，随着集中物资采购综合管理模式的快速发展和广泛应用，物资集中采购的综合管理效率和经济效益已经得到了显著性的提高。然而，企业在不断高度注重于和加强物资采购管理能力和经营管理的发展同时，往往容易忽视对企业供应商的严格管理，针对这一技术背景，本文就此提出了一系列技术建议。今天小编为大家精心挑选了关于《供应商管理问题分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

供应商管理问题分析论文 篇1：

供应商管理潜在问题分析及预防策略分析

摘 要：现如今市场上的竞争越来越激烈，供应商要想在市场上有一席之地，就需要做好供应商管理，从而保障自身的经济收益。本篇文章阐述了供应商管理风险概念，分析了现如今供应商管理潜在的问题，并提出一些预防策略，从而提高供应商管理效率。

关键词：供应商管理;潜在问题;预防策略

企业的运行离不开与供应商的合作，供应商需要将供应链调整好，供应链中任何一位成员的行为都会影响整个企业的收益。所以说，就需要对供应商管理进行不断的完善，从而提高管理效率。

1供應商管理风险概念

供应商管理中的风险主要包括三个方面：外部因素的风险、信息处理方面的风险以及内部因素的风险。这些管理风险对企业的经济等都会造成一定的损失。因此，为了保证供应商有基础的收益，就需要企业能采取一些措施从根本上避免出现利益损失的情况。除此以外，供应商在进行管理时还会出现很多意外情况，这就需要供应商能完善管理措施，及时发现问题，最大程度地减少经济损失。

2供应商管理存在的问题

军工航天企业随着企业的不断发展，质量要求和进度节点保障要求不断提高。然而也有一些企业对标准化管理、质量管理、人员管理，甚至在原材料的采购管理也没有一些细致标准和可执行、可掌控的原则和手段。因此就会导致供应商为了赢得企业间的合作，而过分降低价格甚至质量也会出现一定的问题，导致难以满足航天等军工产品的需求，就目前来看，供应商的管理主要存在以下几个问题。

2.1供应商的评价系统不全面

现如今在进行供应商的评价系统评价要素比较少，重点关注在价格、合格率方面，而服务方面以及量化方面的评价、技术攻关、能力提升等方面不够完善，这就造成供应商对产品的供应链条没有系统的管理，从而无法让供应商和企业之间达成长期合作。除此以外，对供应商的评价系统不够统一，结构相对比较简单，这就导致最终的评价结果缺乏普遍性，可信度不高，对双方今后的合作都产生了一定的影响。

2.2验收检查不到位

从整体上来看，大多数公司在寻找供应商时，多以价格为主要考察方式，再由供应商负责进行采购物品。在采购过程中不仅需要考虑供货物品的质量，还要考虑产品交货的时间等等。这些都是需要经过验收和检查。如果验收检查过程不到位，就会导致制造商对产品的质量不符合供应商的要求，从而影响产品的质量。所以说，产品的验收检查还是需要按照国家规定标准来进行。

2.3相关企业和供应商之间合作关系不足

原则上来讲，公司和供应商之间主要的关系是供应关系以及合作关系。但是公司会为了确保自己利益的最大化，就会和多家供应商进行合作，另一种程度上也是对手竞争关系。公司会充分考虑原料的价格以及供应商的供货速度，在综合考察中选择最佳的供货商进行合作。这种情况就导致企业和供应商之间的合作只是一时的，没有达成统一长期的合作，这种合作关系对供应商来说存在不稳定性，对自身经济收益也产生了一定的影响。企业和供应商之间的合作随着时代的进步，也创建了新的合作平台，信息化让供应商和企业之间的采购方面以及供货方面都有着重要的作用。但在实际操作方面，两者并没有将信息化合作执行起来，这就导致双方在物件采购价格方面、产品价格等方面没能达成共识，对双方的生产效率以及供货速度都产生了一定的影响。久而久之，双方在没有长期合作的意愿下，很难实现双方利益的共赢。

2.4战略性供应商缺乏开发意识

战略供应商由于资源有限，企业很难有大量的人力、物力资源进行开发和创新。并且采购人员受到供应商相关信息的影响，或者因为潜在的质量风向，只要自身采购的物料充足，就不会对市场上的情况进行亲自考察，也不会真正的了解到相关物料的价格以及新的技术等等。而且，在企业眼中，只要合作的供应商在供货方面没有影响，就不会对其进行开发和创新，这种情况就导致企业在进行采购时，容易容易受供应商的影响，从而导致企业的成本等在一定程度上大大提高，影响了公司的经济收益。

3供应商管理潜在风险的预防

3.1供应商之间建立和谐的合作关系

大多数供应商都认为其他供应商与自己在市场上处于竞争关系，所以处处都在站在对立面上。然而这种关系是不对的，这种关系会导致供应商之间两败俱伤。所以说，供应商之间需要改变当前的关系，建立新的合作关系，实在共赢。在面对风险时，这种合作关系对供应商来说是最佳的，他们能共同研究和解决问题，让双方的经济收益得到一定的保障。除此以外，在质量问题方面，供应商也应该齐心协力，找到解决问题的办法。如果供应商之间在出现问题时只顾自身利益而推卸责任，那么他们所得到的经济收益只是短暂的。企业在进行供应商的选择时，也不能忘了考虑供应商的品质问题，这一点企业不可忽视。与此同时，供应商之间通力合作，在一定程度上提高了供应商的管理水平，让双方之间的经济收益得到提高。

3.2供应商及时共享信息

随着时代科技的进步和发展，市场上的信息也在不断的更新，所以说，供应商需要对市场信息有充分的了解，这样才能有更好的发展。供应商获取信息的主要方式就是通过市场调研以及发展进程的调查，这些不仅对供货商的供货方式有很大的帮助，还对企业有很大的发展。因此，供应商在进行市场调研后。要讲调研报告实时的分享给企业以及其他供应商，让市场信息能尽可能快的供他们使用，最大程度地降低风险，确保产品成本的最优化。

3.3供应商建立有效的激励机制

为了保证供应商之间能尽可能地降低风险，就需要供应商能够采取一定的措施，比如：供应商的激励制度。在实施激励政策时，首先要保证整个激励政策能够公平公正，在进行评价时，要公正合理，并且发现问题时要及时改正不足。除此以外，企业和供应商之间也可以在供应关系的基础上，建立一种互利共赢的机制，这种机制有利于企业和供应商之间建立起长期合作的关系。并且供应商有很多种类型，企业需要针对不同类型的供应商采取不同的措施。在供应商管理方面上，供应链上存在很多潜在的风险，即使在理论方面尽可能的制订规避风险的方案，但在实际操作中也无法做到百分之百。在采购成本上，如果出现了问题，那么就会影响整个产生的成本。供货不连续、产品质量出现问题等等都对企业经济收益产生很大的影响。所以说，为了尽可能的规避风险，还是需要供应商以及企业在细节上下功夫，确保整个工程的顺利进行。因此，在供应商的管理上，还是要根据实际情况进行合理的分析，并且采取相应的预防措施来规避潜在风险，它对企业的经济收益以及整个供应链的顺利进行都有着不可或缺的作用。

4结束语

综上所述，供应商需要不断的完善管理系统，建立全面、可操作、可量化、可信的评价机制，并且注重培养供应商，与供应商结合成命运共同体，统一标准，同时通过开辟备用供方、安全库存等方式采取相应的措施来预防潜在问题的发生。并且让供应商能从根本上解决当前的问题，提高管理效率，提高供应链管理水平。

参考文献：

[1]武君.供应商管理潜在问题分析及预防策略分析[J].经济文化，2017（6）：45-46.

[2]李爱萍.供应商管理潜在问题分析及预防策略分析[J].市场经济，2018（2）：88-89.

[3]林浩.供应商管理潜在问题分析及预防策略分析[J].经济文化，2017（9）：12-13.

作者：吕卓

供应商管理问题分析论文 篇2：

物资采购中的供应商管理存在问题及对策分析

摘 要：近年来，随着集中物资采购综合管理模式的快速发展和广泛应用，物资集中采购的综合管理效率和经济效益已经得到了显著性的提高。然而，企业在不断高度注重于和加强物资采购管理能力和经营管理的发展同时，往往容易忽视对企业供应商的严格管理，针对这一技术背景，本文就此提出了一系列技术建议。

关键词：物资采购;供应商;管理

由于缺乏对企业供应商规范、合格地参与企业物资集中采购经营活动、诚信诚实履行物资采购活动合同的有力法律约束力和措施，导致与企业供应商采购相关的各种安全问题随着企业物资集中综合采购的快速发展而日益突出。因此，加强供应商管理对生产企业具有重要意义。

一、供應商管理概述

供应商采购管理工作是现代企业国际供应链和市场采购链管理中的重要一环，对企业实现及时性的采购管理起着至关重要的指导作用。从物流管理的一个角度分析来看，物流与实际采购管理中的物流客户关系整合管理并不是物流管理实践中的新技术概念，但实际供应链管理中的物流客户关系与我们传统意义上的物流客户关系管理有很大的不同。供应链经营管理过程中的合作管理伙伴关系合作是一种新型战略竞争合作伙伴管理关系，它始终倡导合作共赢的经营理念，突破以往传统的非业务合作战略竞争伙伴关系，逐步将战略客户合作引向业务合作，将业务合作与战略竞争共同融合引入战略客户关系。供应商信息管理系统是我国企业内部供应链管理中的一个基本管理环节，是在企业供应商和企业供应品相关信息完整有效的掌握基础上不断进行的。

二、物资采购中供应商管理的不足

（一）系统管理秩序混乱

供应商采购准入管理制度主要是中国物资市场采购管理制度的一个重要分支。现阶段，针对一些我国大型物资采购企业需要进行物资供应商的采购没有明确的供应商专业管理人员准入制和资格认定标准，缺乏必要的调查依据，容易造成资质审核和管理混乱。一方面，这些采购质量保障问题往往给它造成了许多不良后果，从而最终往往未能有效地得以保证它的采购产品质量。此外，甚至还有可能同时出现恶意低价压低产品报价、非法定制销售产品牟利等一系列损害社会利益问题。

（二）供应商选择不规范

目前很多大型企业采购物资公司采购管理人员由于缺乏丰富的企业采购物资管理专业知识，同时物资采购员工办公软硬件设施质量水平很差，导致部分企业采购员工办公自动化管理水平相对较低，主要问题是因为物资采购管理人员主要依靠以往的工作经验和采用传统的物资选择采购方法模式来进行选择和正确评估物资供应商。例如，有些企业采购评价人员只是很注重质量、价格和售后服务，而完全忽略了采购评价的决策针对性、科学性和评价系统性。因此，很难准确性地评估一家供应商的企业整体产品质量服务水平。

（三）采购部与供应商缺乏沟通渠道

在我国传统的企业材料买方供应商关系管理中，供应商和材料买方之间几乎没有任何沟通。供应商不能充分准确了解通知买方的产品采购工作速度和买方产品的实际使用需求，不能及时准确掌握通知买方的产品订货截止时间。因此，生产和管理准备人力资源的企业组织只是根据过去的实践经验主观地来推断的。甚至有些产品供应商为了尽快获得商业合作方的资格，故意对外隐瞒自己的真实财务信息。

（四）不能综合评级

现阶段对我国供应商的质量评价主要用于参考我国供应商产品质量监督管理体系的发展现状和提高供货过程质量的主要相关数据记录。即使在供应商资质评估中，虽然对所有供应商资质进行了仔细的市场调查，但也不能只是只在表面上下功夫。有些企业供应商虽然已经获得质量体系中的认证，但只是一种形式上的，通常缺乏必要的企业产品质量管理意识。即使我们拥有大量合法有效的企业资质证书，也不代表具备应急采购资质。因此，对一个供应商的实际供应管理能力、绩效和供应质量保证管理体系素质进行一个综合性的评价就已经显得尤为必要。

三、有效策略

（一）加强物资招标管理

从目前具体措施情况来看，一方面，企业仍然需要积极采取各类多种形式的择优进行招标市场采购，并根据国际材料产品种类、材料国际市场需求变化等因素选择合适的市场采购管理方式，从而有效适应不同类型材料的国际市场竞争环境。需要开展物资产品采购时，可根据各财政部门实际提交的各类物资产品采购代理申请材料进行采购综合资格审核和开展市场调研。另一方面，要明确利用招标单位采购项目执行管理单位的主体职责，对利用招标项目采购执行全过程活动进行执法监督，一旦单位发现非法违规从事招标，立即依法严惩相关责任人，确保公共物资利用招标项目采购执行过程的程序规范和公平。

（二）创新物资采购模式

市场经济发展环境下，我国标准化、固定化的传统大型物资企业采购运营模式难以有效适应国际市场需求变化，非常不太有利于传统物资企业采购运营成本的有效控制。因此，企业部门要想有效加强当前物资企业采购供应风险管理，就必须基于未来物资企业当前实际物资企业采购供应需求，对当前物资企业采购供应模式机制进行全面改革创新，为推进物资企业采购供应成本风险最小化过程控制实施提供技术支撑。比如针对采购物资管理市场采购价格千变万化的市场特点，可以考虑实行一种集约化的采购物资市场采购管理模式，成立专门的物资市场调研指导部门，密切高度关注当前拟市场采购商品物资的实际市场采购价格不断变化。

（三）重视采购人员培养

企业进行物资管理采购通常需要具有采购品种多、专业性强的基本特点，对企业物资管理采购从业人员的相关专业知识素质水平要求相对较高。因此，企业单位要切实做好各种物资管理采购培训工作，需要尽快建立一套完善的物资采购工作人员培训认证体系，为企业物资管理采购工作人员的专业学习应用培训工作提供有力支持，确保其综合专业技术素质水平能够完全满足企业岗位工作要求。采购管理人员正式入职后，可随时组织他们学习采购管理相关的技能等，从而有效帮助他们尽快完全适应企业物资管理采购和商品供应关系管理的各项采购工作技能要求，实现他们专业知识素质的有效强化提升，为各项企业物资管理采购工作任务的有效顺利完成有效提供有力支持。最后，需要针对各企业物资代理采购供应商的管理人员岗位进行制定明确的日常工作行为制度，明确各管理岗位的日常工作行为规范和管理职责，并同时建立相匹配的考核奖惩以及激励管理制度，有效规范约束物资采购管理人员的日常工作管理行为，避免随意挪用采购等违规行为的频繁发生。

（四）完善供应商管理体系

企业一般经营规模大，需要的建筑材料产品种类多，与之紧密合作的材料供应商也多。因此，为了有效保证企业供应商的专业资质，与其他供应商之间建立稳定的战略合作伙伴关系，企业往往需要首先建立一套完善的企业供应商资质管理体系，通过定期资质审查和定期资质评估的两种方式对企业供应商资质进行有效率的管理。首先，在物资供应商职业选择工作方面，物资企业采购管理部门必须要主动通过联系物资市场上的主要合作物资采购供应商，准确性地判断其职业是否已经具备申请成为物资企业主要合作物资供应商的职业资格。其次，对于已经尽快建立长期合作伙伴关系的物资供应商，要始终坚持长期动态有效管理的合作原则，准确及时记录每一次新的物资供应进展情况，并根据每次物资供应情况记录及其实际经营效益状况定期对其进行供应资质等级评估。最后，根据新型供应商的经营资质和管理双方的业务合作开展情况，进行不同管理层次的经营管理，针对不同管理层次的新型供应商需要采取一套相应的新型供应商经营管理策略。

（五）加快物资采购信息化建设

虽然企业信息管理技术发展可以为中小企业的开展物资管理采购供应管理工作提供重要技术支持，但要真正有效實现企业物资管理采购供应系统管理的企业信息化，充分发挥企业信息管理技术的巨大优势，企业仍然非常需要从各种多方面深入进行企业物资供应采购的管理信息化体系建设。比如在合作供应商等级管理方面，可以对所有曾经合作过的供应商统一建立合作供应商等级管理体系，实现对所有供应商专业资质的质量严格控制。在每个材料采购供应商批量选择询价阶段，可以将每个材料供应商需要提供的材料价格信息记录在一个询价价格数据库中，并据此可以进行批量价格询价，从而大大降低材料采购管理成本，提高采购工作效率。

四、结束语

虽然在目前的企业市场经营管理中，针对广大供应商的一些相关市场管理方法政策和相关管理制度并不健全完善，但仍然还有不断改进的很大空间，这也就需要我们企业不断创新探索，努力与广大供应商之间构建和谐良好的战略发展伙伴关系，成为稳定的战略合作伙伴，促进我国企业的长期健康可持续发展。

参考文献：

[1]张晓州.物资采购中的供应商管理存在的问题及对策[J].现代营销（经营版），2020（03）：163-164.

[2]陈佳宇.探析企业物资采购中供应商管理问题及对策[J].现代经济信息，2019（18）：97.

[3]赵建峰.物资采购中的供应商管理存在的问题及对策[J].石化技术，2018，25（10）：294.

作者：张大胜

供应商管理问题分析论文 篇3：

供应商管理中存在的问题与对策分析

摘 要 供应商越来越成为企业整个营运体系中不可或缺的重要一环，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。供应商管理是采购与供应管理领域中的重要工作，也是国内企业管理中的薄弱环节。因此本文分析了企业当前供应商管理存在的各类问题后，并针对问题提出了相应的对策。

关键词 企业 供应商管理 问题 对策

一、供应商管理发展概况

供应商的管理是采购活动中的重要内容。一直以来，供应商指的那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。传统的供应商管理以压低采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。上世纪90年代中后期，供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了价格谈判的范畴。

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。供应商管理从购买方与供应商关系的转变过程来看大致分为三个阶段：

（一）传统管理阶段。在这个阶段，采购方与供应商是对立关系，价格是双方关注的核心。采购方虽然对供应商的资质进行审查，但从总体看，双方的关系是短期的，不稳定的，供应商随时被替换。此时，采购方完全忽视供应商的利益和价值。

（二）供应链管理阶段。这个阶段采购方开始与供应商建立长期合作关系，在采购中重视质量因素，通过控制供应商数量获得规模效应降低成本。这时，采购方开始与供应商一起努力改进质量、成本和交货期。

（三）战略协同阶段。在这一阶段，采购方更加注重与供应商的长远合作关系，业务及流程实现一体化，甚至企业文化进行融合以提高合作效率。双方有一致的战略和政策，通过电子商务实现电子信息流共享，成为战略伙伴关系。

二、对供应商管理中易出现的问题分析

（一）对供应商选择不当且缺乏动态管理

供应商是优是劣，对企业的生产影响甚大，因此供应商的选择是供应商管理的关键环节，好的供应商对整个供应链带来的竞争优势是相当明显的。许多企业还是局限于传统供应管理模式中，没有明确的采购计划和目标，只有缺少供给时，才寻找供应商，并且未经批准私自采购的现象也很常见。由于没有时间对供应商进行评价，导致供应品不能满足生产需要。尽管有些企业在选择供应商前，做了评价工作，但往往一叶障目，不能全面地考察供应商的能力，片面追求商品价格的高低，而忽视了整个采购成本的高低，从而导致企业效益缩水，利润减少，规模不能扩大。

许多企业都建立了供应商数据库，但供应商一旦进入库内便一劳永逸，从此以后再无其他管理措施。企业的经营状况是经常变化的，有些供应商随时间会出现情况恶化的现象，如果采购人员一旦从库内选择了经营恶化的供应商，就可能增加风险。

（二）对供应商没有实现有效管理

随着企业规模的不断扩大，供应商数量越来越多，从而不确定因素也越来越多，风险也越来越大。然而由于某每种供应品对企业的重要性是不同的，因此不同的供应商的重要性对企业也是不同的。许多企业为了能够更好评估和管理供应商风险及不确定性，盲目减少供应商数量。有的采购管理者则简单地认为战略供应商管理就是减少数量，但减少供应商数量会降低供应商的竞争，从而导致其服务性价比的下降，因此单纯减少供应商数量要配合其他的管理手段。然而有些企业则受传统管理思想的影响，不能区别的看待不同的供应商，全部采取一视同仁的管理政策。这样不仅使供应商管理人员应接不暇，更无法对供应商进行有价值的管理，而且也会造成资源、资金的浪费。有的企业对供应商也进行了简单分类，但其分类方法欠科学，不能识别出核心和战略供应商，从而不能实现对供应商的有效管理，不能保证供应商贡献最大价值。

（三）缺乏有效监督

在采购物资时，许多企业由于信息系统与技术手段的落后不能及时把握市场最新动态，如物资价格的变化规律，市场的供需情况等，在购买时时常会买高价产品，增加采购成本和采购风险。企业对采购过程的监控力度不够，监督机制也不完善，导致采购业务主要以与供应商的讨价还价和事后分析为主，忽略对供应商的选择，以及采购过程的监控，从而导致了成本的上升和供应商不满，所以对供应商的控制与监督也成为了供应商管理的一个难点。在实际中，企业没有建立客观有效的供应商绩效评价体系或者建立的绩效评价体系不完整，从而导致供应商的评价不全面、具体。有的即使进行了评价也没有采取有效的反馈方式和激励方法，从而影响供应商关系的进一步发展。

三、对供应商管理提出的对策

（一）及时对供应商进行全面评价并且实现动态管理

对供应商评价时，企业可以通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级。对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。要时刻监督供应商的变化情况，寻找潜在的供应商，补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样不仅规避了风险，也解决了企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，并且提高了采购效率。

（二）合理控制供应商数量并对其进行有效分类管理

供应商管理的本质是保持供应源的“竞争和择优”，无控制的大量增加供应商会降低供应商管理能力，但企业单纯为了实现所谓战略管理的模式，而单纯减少供应商数量则会导致竞争不足，甚至失效，最终会出现供应商的服务质量和价格难以控制的局面。因此，供应商数量的控制要慎重，不能盲目的增加，也不能一味地减少，其原则是要保持适度地竞争。同时要具有对供应商的价格、合格率、准确交货、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等全面评价制度。对供应商分类管理可以通过供应商供应风险和供应数量四格矩阵分类方法，识别一般供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商和战略供应商。

（三）对供应商建立合理的监督和激励机制

加强对供应商的管理，能够保证与供应商长期协调合作，达到双赢的效果。定期审核是一种对供应商进行持续监督的方法，如果审核发现问题，企业可以在引发严重后果之前把它们提出来要求供应商限期改进或更换供应商。这样可以免除大半甚至全部的检查监督工作，提高管理效率。加强市场信息管理，需要企业加强对信息化管理技术的学习，建设物资供应系统，如搭建物资供应管理信息网络平台，引入电子商务等，以合理配置企业人员，及时准确把握市场最新动态，提高工作效率；最后，加强对物资供应的监察，强化制约机制，即做到事前确认供应商的信用等级以及做出采购计划；事中全程监控采购过程，保证工作人员与供应商正确交易；事后，分析采购过程中出现的问题，总结经验教训。

要保持长期的合作伙伴关系，对供应商的激励是非常重要的。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链性能的相关成本，分享因此而带来的收益；其次对良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性，促使供应商能够及时配送价廉物美的货物，最大程度地降低企业采购总成本。

四、结论

供应商管理对于企业的长期发展非常重要，在激烈竞争的市场条件下，随着现代信息技术的迅猛发展，传统的供应商管理方法已经不能完全适应企业的发展。因此，企业一定要下定决心放弃传统的供应商管理模式，引进新的科学的管理模式，一定要加强学习先进的信息技术，建设规范的信息系统，以便及时获取市场的最新动态，一定要规范、完善供应商的管理监督机制，加强采购的全程监控，规范采购行为。这样，企业就能在供应商管理新模式的过程中，不断完善从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]高丹.供应商管理的潜在风险分析及预防[J].北京：技术经济，2011，（3）.

[2]李春艳.供应商管理的问题和对策[J].哈尔滨：统计与咨询，2011，（4）.

[3]黄萍，刘宇阳.企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议[J].包头：包钢科技，2010，（5）.

[4]赵富为，张秋实.供应商管理浅议[J].济南：科技信息，2010，（17）.

作者：李荣敏　张晶晶