建筑设计管理问题分析论文

摘要：建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。今天小编给大家找来了《建筑设计管理问题分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑设计管理问题分析论文 篇1：

工程建筑设计管理问题及解决方法分析

摘要：建筑设计的过程贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用为止。因此，研究工程建筑设计管理问题及解决方法具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：工程建筑;设计管理问题;解决方法;

1 建筑设计管理的主要内容

1.1 设计的进度管理

（1）合理编制设计进度计划，明确进度控制目标。在编制设计进度计划时，要注意与设计单位沟通，一方面使设计单位了解建设单位对项目进度紧迫性的要求，另一方面使业主了解针对具体建设项目在设计进度上的不同。在此基础上合理的编制设计进度计划，并明确进度计划中的各个控制节点目标。（2）要合理编制进度计划，并适当留有余地。在编制进度计划时，不仅要考虑完成设计的时间，而且要考虑设计单位与建设单位交换意见、不断修改调整的时间。此外，在方案和初步设计阶段，要重视方案设计、初步设计，给予两阶段较为充足的时间。（3）不应过度压缩设计进度，避免过紧的进度计划对设计质量的影响。（4）在设计进度管理中，建设单位应勤于与设计单位沟通，不断检查、监督设计单位的完成情况，协助、督促设计单位按计划完成设计任务，必要时根据任务完成情况及时修订、调整进度计划。

1.2 设计质量的管理

（1）设计质量管理的五道关卡。建设项目的各涉及相关单位，都不同程度的参与对设计质量的管理。（2）五道关卡失效的可能原因。尽管对建筑设计的质量有多道关卡进行审查，但由于管理审查的方向、重点以及角色和主体责任原因，实践中不少项目的设计成果质量仍不尽人意。（3）加强质量管理的措施。设计是由设计单位完成的，设计单位是建筑设计的主体，因此，加强设计质量管理的核心是加强对设计单位的管理。

1.3 造价（投资）的管理

（1）设计管理中造价（投资）管理的重要性。项目建设进程中，影响工程造价最大的是设计阶段。建设项目的设计费一般只有建设项目全投资的3%不到，但是这少于3%的费用对建设项目投资的影响却高达75%以上。越是设计前期阶段，对建设项目投资的影响越大，初步设计、技术设计、施工图设计对工程投资影响分别为75%～ 95%、35%～ 75%、25%～ 35%。（2）造价（投资）管理是目前设计管理的難点。建设项目的造价（投资）的构成比较复杂，除了项目的建安造价外，还包括设计、勘察、监理、政府规费等诸多内容。项目的建安造价也包含材料设备标准、施工建设过程管理等一些非建筑设计所能把控因素，因此，对造价（投资）管理是目前设计管理的一个难点。

1.4 设计变更的管理

（1）设计变更产生的原因。设计变更的发生主要是由以下几种原因引发的。因设计单位的错误和失误导致施工困难或无法施工而进行的设计变更;因建设单位的使用功能、设计意图、建设标准变化导致的设计变更;因客观原因如现场条件变化造成的设计变更。（2）设计变更的决策。对于是否进行设计变更，可通过以下角度的分析进行决策：设计变更满足建设单位需求和对项目质量的影响，是变更与否的关键;对项目造价的影响，是考虑的重要因素;对进度的影响，也是考虑的因素之一。（3）设计变更的管理。减少因建设单位的使用功能、设计意图、建设标准变化和客观原因引起的设计变更;但最主要和重要的措施是提高设计质量，减少因设计单位的错误和失误而产生的设计变更。因此，加强设计质量的管理是减少设计变更的根本途径。

1.5 设计合同的管理

（1）设计合同是设计管理的手段和保证。建设单位与设计单位是通过设计合同明确相互的权力和义务，建设单位对设计单位的各项管理内容和措施需通过设计合同予以体现和明确，因此设计合同是设计管理的手段和保证。（2）设计合同中应体现的管理内容。设计合同国家已有制式的示范文本，其通用合同条款已明确了双方的主要权力和义务。作为补充，建设单位可考虑在专用条款中增加以下的内容约定，为设计管理提供支撑。

2 建筑设计管理中存在的主要问题

2.1 界面管理问题

目前，普遍存在的问题包括两方面：一是交界处专业设计极易产生分歧，给施工工序有效衔接造成了影响;二是设计时未充分考虑具体施工环节可能遇到的问题，影响设计中部分内容的可行性，导致设计方案无法施工，造成施工资源的严重浪费，影响施工质量和进度。

2.2 信息管理问题

设计信息管理在设计方案实施中起着决定性作用。但是，从现阶段建筑设计信息管理情况来看，仍然存在诸多问题，如，缺少相应的法律法规、没有健全的管理制度等。同时我国建筑设计信息管理系统方面的专业技术人员十分匮乏，难以充分消化引进的先进技术，致使设计信息难以及时、精确地传递。

2.3 设计质量评价问题

第一，非常规性。以建筑设计评价管理系统为例，存在的显著特征就是非常规性，产生此种现象的原因在于：建筑设计评价单位并不了解建筑设计，同时缺乏相关管理制度的约束。所以，建筑设计评价单位在设计评价的过程中，经常出现规律性及常规性缺失的问题。第二，有限性。建筑设计评价环节，评价主体参与者缺乏代表性。评价人员多以建筑设计专业人员为主，此方式虽然为建筑设计规范性提供了保障，但与建筑设计的广泛性背道而驰，不能满足其他行业人员对建筑设计的需求。

3 解决建筑设计管理问题的策略

3.1 建立健全设计界面管理协调机制

通过完善设计界面管理协调机制，能使设计界面方面出现的各种问题得到切实解决。建筑设计质量的关键保障就是设计界面，所以应建立无等级协调模式。该模式具体是指无需强制性管理指令，在共同协商和沟通问题的情况下来解决问题，可以减少各部门间矛盾，同时达到营造融洽工作氛围的目的。此外，还应注意专家评审团的组织和构建。在协商解决问题时，由专家评审团参与其中，有效分析问题并进行评价，不仅能为问题的合理解决提供引导作用，同时也能使双方分歧得到有效地解决。

3.2 构建完整的建筑设计管理组织框架

建筑工程设计质量的提升，必然离不开健全的质量管理组织体系。建筑设计管理工作开展时，如果仅以人的自觉性为主，无法实现设计质量提升的目的。通过健全质量管理组织及体系，规范人的行为，确保建筑设计管理人员能够自觉强化管理力度。此外，组织框架能为施工管理者监督管理各施工环节提供辅助作用。

3.3 提升建筑设计质量控制

在监管和审查建筑设计方案、施工图等方面加强力度。开展监管工作时，可充分发挥监理单位的约束、管理作用，达到有效监管的目的，具体来说，监理单位要监管建筑工程设计管理工作，以提升建筑工程质量。在设计审查过程中，应规划设计方案及设计图审查方式，该环节需要设计人员、施工人员、技术人员共同参与，收集相关的意见或建议，为建筑设计的优化、完善提供可靠参考依据，进而提高建筑设计质量。

结束语

综上所述，在我国深化改革背景下，建筑行业发展态势良好，与此同时，建筑设计的重要作用也逐渐凸显。因此，项目建设前期，必须要科学开展规划设计工作，贯彻落实设计管理工作，确保更好地推动工程质量的大幅度提升。

参考文献

[1] 刘汝莉，姬海莲.工程建筑设计管理问题及解决方法探讨[J].江西建材，2019，8（14）：146-147.

[2] 张欢.工程建筑设计管理问题及解决方法探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2019，11（14）：181-182.

[3] 方小龙.工程建筑设计管理问题及解决方法分析[J]. 建筑工程技术与设计，2019，5（26）：178-179.

[4] 张华久.基于工程建筑设计管理问题及解决方法分析[J].城市建设理论研究，2020，5（10）：188-189.

作者：石刚

建筑设计管理问题分析论文 篇2：

建筑设计管理存在的问题及对策分析

摘要：建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。

关键词：建筑设计;管理;存在的问题;解决措施

引言

为满足人们的学习、工作、休息等方面的需求，需要确保房屋建筑具备不同的功能，这些功能往往与自然环境和人为环境有着密切的联系。只有确保建筑物在功能上有效适应社会、艺术与文化等方面的要求，才能不断推动现代社会的发展，从而使房屋建筑在实现结构优化的同时，最大限度地降低能源消耗，保护自然生态环境。在此过程中，需要以艺术性、生态性以及经济性为主要原则对房屋建筑工程设计进行优化，制定科学、合理的设计方案。但在实际设计工作中，常常会面临许多意想不到的问题，解决这些问题便成为整个工程设计工作的重中之重。

1建筑设计管理存在的问题

1.1缺少设计意识

从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。

1.2缺少市场竞争

一些建筑企业自身不承担设计工作，而是由其他的设计单位承担，就会使得自身在设计领域在行业中不具有竞争力。企业内部也有设计人员，但是专业能力不够，设计经验不足，缺乏竞争意识，没有树立设计发展理念，所设计的图纸不能对施工发挥有效的指导作用，就会导致负面影响。一些管理人员对于图纸设计内容没有重视，不能及时发现设计中所存在的问题，在设计阶段没有做好监督工作，不能予以成本控制，就会导致项目建设中总体造价提升。

1.3技术设计落后

一些建筑设计人员依然采用传统的设计理念，设计方式上也没有更新，就会导致设计工作质量，对项目后续的施工建设非常不利。在设计中，对多项数据都没有集中标记，建筑结构设计也比较混乱，不能发挥有效的指导作用，使后续的施工部门对设计人员的设计意图不能领会，甚至在施工中产生交叉和碰撞的现象，此时不得不返工，施工进度就会减慢，施工质量受到影响。

2建筑设计管理对策分析

2.1通过绿色环保观念设计建筑布局

在建筑工程设计的过程中，应该充分考虑建筑布局与绿色环保理念的联系。人们都对自己的生活环境抱有很高的憧憬，人人都希望自己能够有良好的、绿色的居住环境。居住环境主要通过镜面反射等将不必要的光污染排除在外。在进行建筑设计的过程中必须加强对光污染等的管控工作，通过合理的建筑布局来有效改善光污染的发生。可以通过调整周围建筑物之间的距离实现这一目标，也可以调整其楼层高度，保证其最佳的施工环境和施工部位，不会产生大量的光污染现象。一般两个相邻建筑物之间的距离为9m，高层建筑物之间的距离为13m，通过这样的调控布局，能够有效缓解不必要的光污染现象的产生和损害，提升人们居住的幸福感。

2.2增强设计管理意识

为使我国房屋建筑行业得到更好的發展，有效解决房屋建筑行业面临的问题，提高其整体效益，房屋建筑企业决策者必须不断加深对房屋建筑设计的认知，使自身的管理与引导作用得到充分发挥。在此过程中，设计人员需要确保房屋建筑设计方案能够与产业经济协调发展，加深对房屋建筑工程质量的理论及实践认知，提高质量意识。在具体设计中，需要严格按照价值工程原理深入分析房屋建筑的功能状况，确保房屋建筑获得更高的整体质量。设计人员需要重视房屋建筑设计，对房屋建筑管理方案进行优化，围绕设计工作中的重点、难点问题进行研究，提高建筑工程的整体质量。

2.3不断健全与完善市场竞争机制

随着经济的快速发展，我国越来越重视完善现有的招标投标法规体系，并出台许多规定明确各项工程的具体设计条件。不过，在实际设计工作中，一些法规体系在细节上有待进一步提高，需要对房屋建筑工程设计的竞争机制进行优化和健全，改善市场上较为混乱的竞争现象。

2.4引入先进的设计理念

在房屋建筑工程设计中，要以现代住宅的设计理念为指导，使房屋建筑的设计更加符合社会的主流发展趋势。房屋建筑设计工作具备多样性及动态性的特点，这些特点是通过社会经济市场体现出来的，房屋建筑行业需要满足市场经济的发展要求，以此有效迎合消费者的消费需求。在此过程中，就需要以消费价值原理为准则，全面考虑房屋建筑设计的成本、质量。此外，还要实时关注房屋建筑行业的前沿设计成果及发展动态，并采取多元化的套型设计方案，迎合人们对居住环境的要求。

结束语

通过上面的研究可以明确，建筑工程项目施工是严格按照建筑设计图纸进行的，有关的设计方案发挥指导作用，要将各项设计工作做到位，能够有效地避免施工过程中产生混乱局面，保证施工稳定有序展开。在设计图纸的指导下，建筑工程施工全面展开，工程项目质量有所保证，建设效益也会有所增加。

参考文献

[1]陈晓霞.论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].城镇建设，2020（01）：229-229.

[2]陈伟.建筑设计中绿色建筑设计管理理念运用[J].经济管理文摘，2019，731（17）：169-170.

[3]曾丹丹.浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].中国标准化，2019，538（02）：68-69.

作者：王亚美

建筑设计管理问题分析论文 篇3：

现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策分析

【摘要】随着城市化进程的不断推进，我国迎来了建筑行业的发展高峰期。建筑设计作为工程建设中非常重要的一个环节，必须在施工前进行科学合理的设计方案管理和优化，才能确保建筑工程的顺利施工，建筑施工质量才能够有所保障。

【关键词】建筑设计；设计管理；问题；对策

1、建筑设计管理概述

随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计如果出现问题就会使工程施工阶段和建筑交付使用阶段发生隐患。针对建筑设计管理存在的问题进行简单的分析，并提出具体的解决对策。

2、建筑设计管理存在的一些问题

2.1界面管理问题

在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。例如对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量，必须给予重视。

2.2缺少完善设计认识

现在许多建筑企业把管理的核心都放到了建筑工程实际施工阶段，缺少完善、优化设计的意识，没有意识到建筑设计管理对于整个工程项目的重要性，时有出现一些为赶工程进度，不惜压缩设计工作周期的现象。一般情况下，我国建筑行业大部分业主均是在施工阶段采用招标方式对工程造价进行掌控，却很少想到设计阶段对降低成本的管控作用。我国建筑企业还存在着一定的资质良莠不齐、业务不娴熟、相关专业知识匮乏的现象，企业本身不具备提出完善设计的条件。

2.3相应的法律法规体系不完善

就当前情况来看，我国建筑设计相关的法律法规依旧处于不断建设与完善阶段，在此背景下，许多不具备相应资质的设计单位混入建筑设计队伍，导致建筑设计市场恶性竞争、暗箱操作等行为普遍存在，已经严重扰乱了建筑市场的良好发展秩序。此外，由于建筑设计相关法律法规中执行标准的构建方面还存在一定的缺陷与漏洞，使得建筑单位的考核往往受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，并且也没有充分考虑建筑设计过程中涉及的工程成本与造价因素，导致建筑企业的经济效益与社会效益受到了不同程度的影响。

3、加强建筑设计管理的对策

3.1完善设计界面管理协调机制

相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制建立设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。

3.2提高设计完善意识注重管理

综合完善设计优化工作，充分掌控好技术和经济的关系，有效地掌控投资，但不把节省投资作为唯一目的。业主方可引入设计投资管控奖励机制，利用经济的手段促进设计单位积极主动地参与设计优化工作，激活设计市场竞争活力。设计单位要不断提升改进设计认识，促进建筑各专业技术领域的沟通协调，协调好各专业之间的分工合作，尽可能地避免各专业之间的冲突。同时要加大对价值工程理念分析，最大限度的对建筑设计方案进行考量、修改、利用，提升建筑设计的价信，对建筑功能进行有效的分析，树立系统的理念，追求建设设计整体效。另外，要加大对新材料、新工艺、新方法的引用，有效地节约建设成本、提升建筑质量，更合理地利用资源，创建更加适合市场的建筑功能空间。此外，设计部门和业主方均要加强对设计管理方面的重视。

3.3健全相关法规

建立健全的法规属于建筑设计市场标准化的基本前提，虽然当前我国已经建立了建筑法和合同法以及招投标法等法律体系，对工程项目建设起到一定的规范作用，但是这些法规缺少全面的总体设计协调。相关政府部门应充分发挥监督管理的功能，建立健全法律法規体系，针对设计招投标和设计市场价格管理等方面完善规范管理，将设计监管工作更加细化。

结语：

总而言之，社会在进步，时代在发展，任何行业都在面临着行业发展的高端要求，同时也面临着激烈的竞争氛围。建筑企业要想在竞争中取得一席之地，必须强化自身的建筑管理能力和设计水平，在加强设计规范和标准的同时，进一步提升设计质量。同时针对行业发展要求，不断地进行设计人员的技能和专业知识培训，通过提升设计管理人员的技术水平和合理的激励考核，使企业不断地凝聚创新型和高效性的建筑设计管理技能和理念，促进行业自身的可持续发展。

作者：余明锐