企业人力资源管理通信工程论文

摘要：在随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力提出探讨研究。以下是小编精心整理的《企业人力资源管理通信工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业人力资源管理通信工程论文 篇1：

基于战略视角的通信施工企业人力资源管理探讨

摘 要：通信施工企业是劳动密集型行业，在发展的新时期，基于战略视角的通信施工企业人力资源管理对于提升企业的核心竞争力显得十分重要。文章简述了战略人力资源管理的涵义及特点概念，提出了通信施工企业战略人力资源管理实施需要坚持的几个重要原则，从四个方面提出了具体实施对策。

关键词：通信施工企业 人力资源管理 战略视角 重要原则 实施对策

竞争的加剧和企业面临的资源约束使得企业需要不断地挖掘其所获得的各种资源作为竞争优势的来源，并要求各项职能都必须能够创造价值。在实践中，几乎所有的企业都在宣称员工是最宝贵的资源，但是在许多企业中，人力资源部门似乎被看作官僚机构的附属品，是“三类部门”，只会产生多余的文案和程序，而不创造任何价值。在这种背景下，企业的人力资源管理部门面对严峻的挑战：人力资源部门亟待证明自己在企业价值增值的链条中不是多余的。在理论上和实证上能够证明人力资源以及对人力资源进行很好的管理能够对企业的绩效产生影响和发生作用，能够参与企业的价值生成过程，这关系着人力资源管理的战略地位以及企业的机构安排。因此，人力资源活动对企业绩效到底有无贡献，有多大的贡献，人力资源管理在这种贡献的过程中扮演何种角色，这是理论和实际工作者共同关心的问题。

一、相关概念界定

（一）战略人力资源管理的涵义及特点

战略性人力资源管理的涵义可以理解为“是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。”战略人力资源管理所扮演的角色不仅仅是简单的行政辅助角色，也不仅仅是经营战略的一个简单执行者，同时还要参与企业战略规划、传播人力管理技术、推动员工群体沟通、倡导学习型组织的教育变革，其特点是扮演了战略决策、战略职能、信息和解决问题、行政管理和管理变化等五个角色。与传统人力资源管理相比，其具有如下特点：

1.在战略指导思想上。“以人为本”，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，目的是达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益。

2.在目标管理上。提倡“获取竞争优势”的目标管理：站在战略高度，主动分析人力资源现状，为决策者提供各种人力资源信息，协助决策者制定人力资源计划，支持企业战略目标执行和实现，从而获得竞争优势。

3.在战略范围上。注重“全员参与”：企业的核心部门，涵盖全民参与的组织建设、文化建设与系统建设各方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。

4.在战略措施上。运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理：即通过灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合实际情况，运用科学手段建立起系统的人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。

（二）当前我国通信施工企业实施战略人力资源管理的必要性

战略人力资源管理适应了企业新的发展需求，它将人力资源视为企业的首要资源，并研究以创建企业核心能力为目标来构建人力资源管理系统，对组织和个人的共同发展都具有重要意义。战略人力资源管理理论的思想和方法是提升通信施工企业核心能力的重要途径。在通信施工企业发展的重要时期，研究通过实施战略人力资源管理系统，改革传统的人力资源管理制度，建立科学合理的人力资源管理运作机制，实现对企业人力资源管理的整体性、系统性设计，从而使企业达到提高人才素质，实现人才价值，提升企业核心竞争能力的目的，对通信施工企业人力资源管理的改革发展具有重要的现实意义。

二、通信施工企业战略人力资源管理实施需要坚持的几个重要原则

（一）以人为本原则

人力资源管理活动是围绕企业人力资源的招聘、录用、培训、任用等各个环节所开展的具体工作，而通讯施工企业人才需求的多样性、多元化更加凸显出人力资源管理的创新必须更加关心员工需求的重要性，要切实做到以人为本，以员工导向为主，转变企业经营理念，尊重员工、理解员工、信任员工、重视员工，从而提高员工的稳定性和归属感，实现员工队伍的稳定性和高效性。

（二）实效性原则

通信施工企业战略性人力资源管理工作的开展，要遵循人力资源管理的一般规律和相关创新原理，保障创新成果的有效性和适用性，能给通信施工企业和员工带来切身的利益。同时人力资源管理的创新并不是一项单一的活动进程，通信施工企业在进行人力资源管理与开发创新时要关注人力资源管理创新与企业内部其他创新活动的相互配合，提高创新的实效性。

（三）制度性原则

人力资源管理创新活动的开展离不开有效的制度机制的支撑，通信施工企业人力资源管理创新活动相關原则的真正贯彻与落实，更离不开制度化、科学化及标准化相关规定的有力支持。人力资源管理职能部门要更加关注人力资源管理创新相关制度的建立与健全，为创新活动的开展提供有利的企业氛围。

三、通信施工企业实施战略人力资源管理的初步设想

（一）留人与引智相结合

只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。企业要坚持“用事业造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才”的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下坚实的组织基础。

员工大体可分为两类：一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是企业的中流砥柱和宝贵财富。一类是公司实施“引智”工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和较强的创新能力，对通信施工的新技术、新工艺、新材料、新设备等接受快，适应通信施工业发展的要求，是企业的新鲜血液和中坚力量。随着企业规模和实力的不断扩大，企业引智的力度应不断加强，企业要不断优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展。

（二）合理配置人力资源

所谓人力资源的合理配置，就是指将不同类型的人力资源科学、合理地搭配，构建有整体执行力的人才团队，做到人适其才，企适其能，这就要求组成团队的人才不一定是最好的，但一定是最合适的。特别是对于高层次、高技能人才绝对数量偏小、流通渠道偏少的通信施工企业而言，“合适”这一标准更具有现实意义。在人才的个体优化和群体优化上，始终坚持“合适的就是最好的”这一理念，注意考虑年龄层次、专业组合、智能互补、能级层次和个性相宜等方面，尤其注意关键人才、核心人才、基本人才等人才的匹配与协调。选拔经营管理人才，看是否廉洁、公正，有能力、负责任；专业技术人员更注重业务娴熟、管理精细、热爱企业、勤奋敬业等品质；技能人才队伍一定要技能高、作风硬、爱岗位、能吃苦。通过三种人才团队的建设，逐渐形成适应企业快速发展的人员整体素质的最佳配置，做到能位对应，实现个人目标和企业目标紧密结合，个人发展和企业发展相适应。具体到项目部人员的配置，应坚持按工程规模、技术要点、工艺水平、难易程度、工期等各要素，结合项目管理人员自身的技术素养、业务能力、工作经验，包括个人性格特点，进行优化组合。工程体量大，选派的人员就要有全局意识；工期紧，就要选派干劲足的人员；协调难度大的工程，善于交际、沟通的人便是最佳的人选。将最合适的人，放在最合适的位置上。

（三）多措并举建立人才激励机制

1.目前，通信施工企业主要采用提高薪水作为激励的手段，这虽然是一种有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企业吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空间，领导是不是对自己的工作有正确的评价，是不是有个人发展空间。在努力提高待遇的同时要重视培养员工与企业的感情，要待遇留人，更要感情留人。当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。企业自己培养的人才最了解企业，对企业也有很深的感情，如果企业自己培养了一批又一批的人才，企业的发展才能有活力。

2.以“双赢”原则使用人才，实现人与事业的共同发展、在传统的用人习惯中，有一种见物不见人的“掠夺式管理”方式，只强调他人无私奉献，而不考虑个人的要求，个人的发展，在知识经济时代，树立人事共赢理念，要由人及物，重视激励，实时开发，使人与事业共同发展、

3.实行企业内部晋升制度，可以带动一批员工的晋升，会鼓舞员工的士气。内部员工的工作能力与工作态度，比外部招聘的人员易于衡量，建立内部晋升制度，可以降低企业的用人风险。首先晋升考虑员工的资历，以资历作为晋升的依据时，资历将被员工珍惜，可以吸引员工长期为企业服务，员工流动率大大降低，而且也不会因为过度竞争产生内部矛盾；其次以工作绩效来考虑职位的晋升，具有更强的激励作用，可以为员工树立一个榜样，员工通过努力工作在短时间内就可以晋升到理想的职位，而不用熬年头；同时还应借鉴国际上先进的激励模式，保证长期性的激励效果。

（四）加强员工培训，做好职业规划

由于通信施工企业具有“工地分散、人员流动性较大、信息溝通不及时、管理模式不统一”等特点，更要把做好“人”的工作视为人力资源管理的出发点和着眼点。要不断加强对员工的业务素质、工作技能的培训，为不同层次、不同需求的员工，差别化地做好个人职业生涯规划，来实现“以人为本”的管理理念。通信技术发展日新月异，通过对在职员工培训，在提升员工素质与工作水平的同时，也将员工的个人利益与企业的发展联系到了一起，进而提升了企业的凝聚力和竞争力。

参考文献：

[1] 侯亚芳.浅议通信施工企业人力资源管理优化[J].电脑知识与技术，2011（21）：5173-5174

[2] 朱伟民.战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察[J].科学学与科学技术管理，2007（12）：119-126

（作者单位：浙江浙天通信工程有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）

作者：孙菊波

企业人力资源管理通信工程论文 篇2：

通信工程的成本控制分析

摘要：在随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力提出探讨研究。

关键词：通信工程；方向；解决对策

1 通信工程

随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。

2 通信成本管理的内涵及方向

通过通信成本管理能够实现国民经济高速地发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金的投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加的灵活。降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金和力量支持，企业资金的利用量减少，那么国家就可以多一份资金利用

通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，進行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。

通信工程项目的人力资源布局分散、流动性较强，这是相对于其他行业的一个显著的特点。通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体的组织机构通常是随着承接的工程项目变动而变动的，一般是根据某工程项目的规模大小、技术要求等特点、地域环境等具体情况来组建一个合适的项目管理机构，因为管理队伍素质良莠不齐，容易让施工人员惰性工作，延误工期，增加延时或加班费用的支出。

通信工程实施过程中生产材料的管理。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大了材料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料的价格，索要高额回扣，直接导致了材料采购成本增加。加上通信工程项目中对材料的回收、剩余材料的清点等方面的忽视，造成施工材料成本严重的浪费。

通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有：

1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。使得预算机械使用费的难度增大，预算结果无法与实际相符。

2）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。

3 通信工程的成本管理与控制的对策

根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。

1）人力资源。

a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期现象，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。

2）严格采购程序，规范采购行为。

a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道；以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅；通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。

b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。

c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。

3）机械的使用。

随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。

结束语：

中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地？不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。

参考文献：

[1] 何瑛. 基于价值导向的电信运营企业财务竞争力综合评价与提升路径研究[J]. 中国工业经济. 2011（11）

[2] 范鹏飞. 在通信工程方案优化中多层次综合评价法的应用[J]. 南京邮电学院学报（自然科学版）. 2001（01）

[3] 芦瑶. 通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]. 科学咨询（决策管理）. 2010（04）

[4] 李清明. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（11）

作者：王建东

企业人力资源管理通信工程论文 篇3：

通信工程的成本控制分析

摘  要：有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，为企业创造良好的物质发展条件是关键。下面结合自身多年的经验，针对通信工程成本控制过程中所存在的问题进行分析和阐述，指出可以解决相应问题的途径和策略

关键词：通信工程  方向  解决对策

一、通信工程

随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。

二、 通信工程成本控制中存在的问题

在通信工程施工中，工程成本控制发挥着及其重要的作用，不仅与工程的施工秩序有着密切的关系，而且与工程今后的使用质量也有着及其重要的关系。但是在实际施工中，因为受到多种因素的影响，会使通信工程的施工质量随之受到影响。而在这些影响因素中，主要有以下几方面内容：

（一）单位领导重视不够。通信工程在施工过程中，相关单位领导总是比较重视工程施工质量，却没有对造价管理引起足够的重视，总认为这方面的工作是财务部门之间的事情，在很大程度上，没有真正认识到通信工程造价管理的重要性。还有就是现在市场的竞争环境越来越激烈，很多领导人对工程的技术以及承接单位比较重视，但是对于成本控制却没有充分地认识，这样的话，企业会出现很严重的亏损现象。

（二）工程成本预测。在通信工程成本控制过程中，成本预测也是比较重要的一部分，所谓成本预测其实就是指相关人员将工程的规模、技术要求以及人工等方面的内容作为相应的依据，合理科学地预测所需要的开销。但是在实际预测中，财务人员仅是预测工程施工显而易见的内容，针对一些难以获知的因素基本上都不能给予准确到位的解答，这样的预测结果，与实际成本投资相比较，所出现的差别是很大的，在工程施工中，财务是很容易出现风险的。

（三）缺乏必要的成本分析。很多施工单位在通信工程施工的过程中，只是会对成本控制做整体的总结，对于其中所出现的一些细节基本上是不会进行任何分析的。在施工的过程中，只要是成本升降现象有所出现，就会使现实费用和预计成本之间的差异拉大。除此之外，施工单位针对下一个通信工程中的成本预測，通常情况下，总是会以前面一个工程的预测作为依据，主要是其中的一个环节出现问题，施工单位今后的管理和发展都会受到严重的影响。

（四）没有权责明确的成本审核制度。成本审核制度不够科学化，这样的话，通信工程企业的可持续发展必定会受到一定的阻碍，使通信工程企业想要实现低成本的发展目标也难以实现。因此，企业设立一个科学的审核制度和标准的必要性十分强烈，只有这样，成本才能够在很大程度上得到降低。

三、通信工程的成本管理与控制的对策

根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。

1）人力资源

a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期现象，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。

c.采取人才激励制度，提高管理工作的最终目标是能够充分开发利用企业的人力资源，使员工价值最大化，最大限度的发挥其积极性、主动性和创造性。要实现这个目标，还必须采取行之有效的各种激励手段，实现激励体系的多维化，真正实现人力资源管理的目标。

2）严格采购程序，规范采购行为

a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道;以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅;通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。

b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。

c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。

3）机械的使用

随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。

四、结束语

随着我国经济的发展和科技的进步，各个行业、领域之间的竞争越来越激烈，在电信行业中有着十分重要地位的通信工程，也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力，就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制，以降低通信工程的造价，达到利润最大化的目标。

作者：张占涛 张永照